当兵蹲连心得体会
到武警某部侦察中队当兵蹲连前,虽然我做了充分的思想准备,但还是有许多超出预期的感受和体验。
部队官兵的辛苦程度和坚忍不拔,是坐在办公室里的我们没法想象的。支队有三个90%:90%的已婚官兵两地分居,90%的干部调级慢,90%的营连主官晋升空间有限。
我所在的侦察中队,每天体能训练都要跑一万米,34岁的中队长、曾经的武警部队超级战士始终跑在队伍前面,同样34岁的指导员跟在后面不停大声督导,不让一名战士掉队。官兵们常说的一句话是,再苦再难也要扛。
改革后部队各项制度机制正在抓紧建立完善,但目前人少事多的矛盾很突出。
战时的体制,平时怎样干?小机关大部队的新编制,如何减少五多现象?支队参谋长告诉我,抓工作,搞建设,不怕标准高任务重,就怕乱指挥瞎折腾。官兵们掏心窝子的话让我切实感到,机关干部到部队应言宜慢、心宜善,对非作战问题要少一些无谓的指手画脚,一竿子捅到底的检查也要少搞。
基层干部面临的各种问题,真要解决起来也不难,但难的是纠治形式主义,难的是让大家有存在感、有价值感。我们抓部队风气建设,应深入研究治本问题,研究官兵深层次的满意度获得感的转移,回应官兵精神层面诉求,正风还要暖心。
前几天,支队领导发微信告诉我,纠治官僚主义、形式主义的52个问题清单打得准,是凝聚兵心士气的良方妙单,但关键要以上率下、真抓实纠。
我在蹲连期间了解到,有些战士选晋士官的意愿不太强,获得感缺乏是一个重要原因。我所在的班有2名大学生士兵,今年服役已满2年,都表示要退役回校读书,认为在部队虽然收获大,生活规律了,身体强壮了,顾念亲情友情了,责任感也强了,但总觉得有一种无形的知识恐慌。
战士的获得感,深层次还是来源于能力提升的自我感知。我想我们既要突出抓好军事素质、政治素质的提高,也要关注战士们成长成才的更多需求,确实让他们的内心感到充实。
基层官兵都非常可爱,执行命令也很坚决,但我总感到有些官兵唯唯诺诺多了些,自信担当少了点。
这个问题表现在基层,根子其实在领导机关,是僵化的教育管理方式的映射。打仗,一群畏首畏尾的军人怎能取得战争的胜利!带兵要带气,我们要坚持用纪律管住个性,同时要善于按打仗的要求塑造个性、提升个性,不能抹杀个性,不能培养出一个模子倒出来的塑料花。
要坚持一切以能打胜仗为标尺,以忠诚为内核,尊重个性、鼓励创造、包容差错,激励和引导人人争当打赢的实干家,激发形成蓬勃昂扬的基层活力。
当兵蹲连心得体会
军校毕业后我一直在陆勤部队和机关工作,虽说是有着20多年军龄的老海军了,却还没有在舰艇上工作过。因此,得知自己将去一艘炮艇当兵时,心里高兴得不得了。
上艇以后,尽管自己有了一定的心理准备,可这里的小还是让我吃了一惊,这型艇仅100多吨,一间10平方米左右的生活舱住了9个人,2米不到的高度设了3层床铺,床板之间高度仅60厘米左右,上床和侧身都很不方便,住上层的人躺下后几乎头顶着各种管线。对我来说,半个月坚持坚持就过去了,可是艇上官兵长年累月生活在这样的环境里,我对他们充满了敬意。
第二天,我就随艇出海参加训练,在风浪中尝够了晕船的滋味。好不容易一周过去了,返航靠港后,艇长整好队,带领我们走进一栋崭新的大楼,指着一间宿舍对我说:这就是你的宿舍。我一看,房间宽敞明亮,还配有空调,是不是部队有意搞特殊照顾呢?艇长看出了我的疑问,笑着告诉我,这就是水兵宿舍。
原来,军委、总部和海军首长高度重视舰艇官兵生活条件的改善,全面启动了水面舰艇部队官兵上岸食宿保障设施建设的水兵上岸工程。这个部队作为试点先行单位,已完成水兵宿舍和食堂建设,率先实现了水兵上岸。水兵宿舍楼里,干部住单人间或双人间,士兵住四人间,各种配套设施应有尽有。官兵告诉我:过去出海归来,只能在艇上生活,体能难以尽快恢复,精神也难以得到放松,大家最盼望的就是能在陆地上多接点地气。现在不但上岸食宿了,而且生活条件让兄弟部队都感到羡慕,我们工作和训练热情更高了,干劲更足了!
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根据学院的安排,我于8月2日至24日到中队体验为期23天的当兵生活。当兵期间,我严格按照规定和要求,坚持与官兵五同,以普通一兵的身份融入中队各项工作之中,真正体验了当兵的感觉。
每一个基层干部特别是大(中)队主官都应清醒地认识到自身肩负的责任和使命,正确履行好职责,做好队伍管理教育工作。责任是一种境界,一种追求,一种品格。
大(中)队主官承担的职务其本质就是一种职责,大(中)队主官手中的权力是履行职责的条件。所以不能简单地把职务仅仅与个人的地位、权力、利益甚至是荣誉放在一起,而应该与大(中)队主官的职责、责任、事业等联系起来。
责任意识是基层大(中)队主官必须具备的基本素质和品格。有了责任意识,就有了工作的勇气、实践的智慧,前进的方向,就会有压力感、驱动力、积极性、满足感;有了责任意识,就能集中精力,全身心投入工作,就会对工作朝思暮想,惟恐落后;有了责任意识,就能形成基层干部独特的意志品质和人格魅力,就能凝聚人心、凝聚力量,创造出一流的成绩;有了责任意识,再大的困难都可以克服,缺少责任意识,很小的障碍也无法跨越。大(中)队主官只有不断强化意识,全面履行责任、承担责任,才能使自己的潜在能力、水平得到充分的发挥和挖掘,才能实现领导干部自我个性的丰富和完美,才能赢得全体官兵的尊重和拥护,成为让党委政府放心,让人民群众满意的好干部。
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篇一:下连心得体会
尊敬的党组织:
根据团计划安排我于3月12日至27日在步一连蹲点帮抓,前五天先下连当兵,在当兵期间,以一个普通的上等兵的身份下到连 队班排,本着查找自身不足,锻炼自己的态度参加连队正常工作和生 活,与连队实行“五同”,用心体会当兵的滋味,可以说收获很大,下面,我把我这几天下连当兵的体会向首长和同志们做以汇报:
一是通过下连当兵,使我认识到只有模范带头和以身作则才能赢 得官兵的信任。
带头和以身作则从理论上讲容易,但在实际工作中却并不那么简 单,作为一名机关干部在工作、生活中必须要以身作则,深入一线,时时刻刻心系,只有这样才能赢得官兵的信任。我们都是一名从 普通战士滚爬摸打起来的干部,深知战士的辛苦,就应该更好的了解 战士们的情况,积极热心的在生活和工作中帮助,使官兵之间、新老兵之间形成一种更加和谐的氛围,使他们能够感受到部队大家庭 的温暖,要想达到这一目的,就必须更深入地了解基层,了解连队,了解战士,这就需要与战士悉心交谈,只有与战士真心交朋友他们才 会把你当老大哥,讲实话。倘若你在工作中摆着机关干部的身份,战士们则有意识的不愿、也不敢和你交谈,更不愿和你讲真心话。这就 要求我们放下架子,拉开面子,寻找各种机会,主动与战士拉家常,谈战士当前最感兴趣的事和关心的问题,与战士谈连队建设的情况,使大家能够敞开心扉、海阔天空,毫无顾忌地与你交谈,便能更加全 面深刻地了解了连队,知道了战士喜欢什么样的干部,达到了正规座 谈所不能取得的效果,从根本上解除了大家对你存在的戒备心理,而 且,作为十八、九岁的青年,战士们对什么都有热情,都有爱好,哪 怕你只有一点雕虫小技,了解一点知识,但只要感兴趣,他们就会向 你请教,关键是作为干部,要善于引导,善于激励,使他们能够自觉 地全身心投入到军事训练和连队全面建设中去。
二是通过下连当兵,使我认识到只有爱兵才能知兵,更能提高部 队战斗力。
爱护士兵实际上就是爱护军队战斗力,军官只有关心爱护 士兵,才能点燃他们的感情之火,鼓舞士气,激发其勇敢精神,正因 为如此,古代杰出兵家将帅无不把爱护士兵作为重要的治军原则。当 然,关心爱护士兵仅有一时的热情是远远不够的,还必须把它作为一 项治军原则,持之以恒,长期坚持。如果带兵者的一言一行都能表现 出爱兵之情,一举一动都能充满大家庭的温暖,那么旺盛的士气就会 久而不衰。以爱带兵作为一种艺术,不仅适应于战时,而且在各平时 期的军队建设中也十分重要,因为军人同常人一样,都是有感情的,都需要情的温暖、爱的抚慰。作为爱本身就是一种“感情投资”,有付 出就必然有回报,兵法上讲“视卒如婴儿”就是强调爱兵要心诚,就 像哺育自己的婴儿那样百般呵护他们。军营这个大家庭的成员来自五 湖四海,“十个指头”总有长短,进步有快有慢;有的可能一帆风顺,有的可能要不时遭受挫折的打击;有的能够自我解脱,也有的在挫折 和困难面前不知所措。这时就需要我们拿出“父母官”的胸怀,把部 下视为自己的亲兄弟,在人格上尊重他们,在生活上关心和爱护他们,坚持与战士同学习,同工作,同生活,同训练,处处率先垂范,并悉 心体察战士的感情变化,对每一位战士的思想情况了如指掌。当战士 遇有不测时,要及时给他排忧解难,这样才能使战士爱戴你、拥护你,你的形象和威信就会得到提高,部队的的战斗力也才能保持旺盛的生机。作为一名干部,必须知兵,只有掌握了战士的思想和特点,了解他们生活中存在的困难,你才能发挥好机关干部指导基层的作用,才能更好的为基层服务。
三是通过下连当兵,使我了解了基层存在的一些困难,更加增强 了服务基层、服务官兵的思想。
下连当兵我与战士吃、住在一起,与 连队战士一起生活、一起训练,从根本上使我更加了解了基层连队一 曰生活制度的含义,机关能否正常运作对基层部队的生活秩序有很大 的影响,也使我更加明白,身为机关人员,必须要多为基层办实事、办好事,切实纠正喊得多、做得少,布置任务多、关心爱护少,严格 要求多、具体帮带少的现象,反对形式主义和“倒服务”。从基层实际 出发,根据不同地域、不同类型、不同任务等情况实施分类指导,不 搞“一刀切”、“一线平推”,从根本上切实加强对基层建设的帮建,在 这方面,我感觉我们机关人员做得还不够,还需要继续努力,继续学习,把行动真正落实到实际中来。
四是通过下连当兵,使我感觉到自己的能力素质还不是很强,距 离一名十分优秀的机关干部还有一定的差距。
提高抓基层建设水平,机关干部是关键,机关干部的政绩也不能 停留在表面上轰轰烈烈,满足于领导肯定和材料转发,而要着重看帮 基层解决了多少难题,为基层建设办了多少实事,这次下连当兵,连 队在与机关干部协调工作时,作为一名普通战士,从侧面我也看到了 机关干部存在的一些能力素质偏弱的现象,在具体帮抓连队时,没有 能够很准确的把握连队的特点,不能发现连队存在的问题,没有能够 真正的提高连队的建设水平,这些都是机关干部能力素质偏弱现象的 体现,因此,作为机关干部必须深入基层,自觉与基层官兵实行“五 同”,真正与战士打成一片,只有这样,才能了解基层的实际情况,才 能真正提高机关干部的能力素质,为基层连队献言献策,科学指导连 队建设,真正提高基层的建设水平。
五是通过下连当兵使我认识到作为机关干部必须心系基层,才能 激发内在动力,提高排忧解难的能力。
基层官兵是基层建设的主体,是基层建设的内在动力。因此,抓 基层要善于发挥基层官兵的主观能动性,增强他们的主人翁意识。领 导机关、机关干部要怀着对基层官兵的深厚感情去做工作,只有这样,才能听得进群众的呼声,看得见官兵的疾苦,白能心系官兵冷暖情真 而意切,体察基层见微而知著,办好基层实事百劳而不怠,营造出上 下亲密和谐、官兵齐心协力共促基层建设发展的良好局面。
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