集团公司中层干部集训感想

每个人对事情，对作品的理解是不一样的，阅读或观看过程中的感悟把它记下来就成了心得体会。在学校的时候我们都写过心得体会，写心得体会目的是提升我们的思考能力，指导我们的实践，写好一份优质的心得体会要怎么做呢？为此，小编特意呈上“集团公司中层干部集训感想”，欢迎你的品鉴！

集团公司中层干部集训感想

8月12日-15日，本人有幸参加了集团董事办组织的第三期中层干部培训班。培训内容新颖，观点独到，操作性强，能够及时解决我们工作中面临的重点和难点，受益匪浅。现将具体心得汇报如下：

一、创新不再是遥不可及，具有可操作性。

工作中，我们时常提到要有创新思维，也总在强调用创新方式解决问题，可是创新到底是什么，要怎样做才能有创新思维，总让人觉得遥不可及。经过任洁老师讲解的《系统创新思维》，让创新有步骤可行。首先，构建和绘制思维导图。这也是创新的基础和必备步骤。只有将脑海中杂乱无章的想法慢慢绘制成思维导图，可以说这也是将个人模糊想法逐渐理清的步骤，是我们进行记录想法、理性思考的工具，利用好这一工具能够帮我们快速的定位问题，找出关键点，为创新性解决实际问题奠定基础。其次，运用六帽法进行创新思考。实际工作中，各项工作在预定的轨迹上都会出现或多或少的偏差，中层以上管理者的高超之处表现在能够预判出这种偏差并运用创新性思维解决这种偏差，使其按照预定轨迹良好运行。所以，创新思维特别在中层以上领导者显得尤为重要。那么，如何进行创新性思考呢?讲义中交给我们学会六顶帽子思考法。每种颜色的帽子有不同的特点，综合运用六帽分析法能够有效的解决思考焦点，全面而清晰。最后，创新的表达方式。创新性思考方式要贯穿我们工作始终，要产生效果才能称之为创新，所以我们要学会如何表示出创新。为有效沟通我们要借助金字塔原理层层推进，实现说服的目的。之后，任老师的讲解又从创新环境要素进行了讲解。总结来说，讲解思路清晰、可操性和指导性强，能够较好的指导实践。

二、管理技能修炼是动态过程，要坚持不懈。

作为一名中层管理者，要明晰自己的定位。中层管理者起着承上启下的作用，是经营者的化身，应有一种经营者的自觉和意识。所以，中层管理者的管理技能尤为重要。那么，管理技能如何修炼呢?概括来说就是要修炼好四种人：要求人、激励人、辅导人、评估人。每一种人都有不同的重点和难点，都需要我们一一修炼。要求人的主要功能：委派任务、界定结果。激励人：及时赞赏、真诚具体。辅导人：建设反馈、在岗培训。评估人：肯定进步、面向发展。八大任务都集中体现着中层管理者承上启下的重要作用，在实际工作中，我也将认真实践，做好四种人，将知识转化为管理的能力，将设备部的工作带上一个新的台阶。

三、深入领会**集团的企业奋斗，为辉煌**贡献力量。

企业文化是企业潜在的竞争力，有巨大的经济价值和社会价值，所以企业文化塑造备受企业重视。我有幸加入以实业报国，创百年强企为企业文化的**集团，也乐意为之奋斗。集团公司领导高瞻远瞩，以做实业干实事为根本，秉承创新、绿色、开放、共赢的发展理念，在前进的道路上一路披荆斩棘、一路成果颇丰。**制造不再是简单的加工制作，而是要依托智能化实现**创造，向高、精、特个性的高端、精品、特殊用途品种钢逐步迈进，打造绿色建材。为实现上述目标，我一定积极履职，做好以下四方面工作：一是换位思考。严于律己、宽以待人，全面客观看问题。二是沟通配合。加强部室之间、部门之间的沟通协调，创造良好协作的氛围，同时充分发挥集体的力量。三是勇于担当。进入设备部后，面对部门沟通范围、设备管辖范围扩大的挑战，我始终坚持直面问题，遇事积极寻求解决办法，在矛盾面前，坚持敢抓敢管;在利益面前，坚持原则。四是强化责任。作为部门的管理者就要敢于担负责任，坚持大局意识，把部室协同发展、设备良好运行作为己任，做事不推诿扯皮。

培训是一次成长，也是一次历练的开始，我会把此次培训做为一个开始，积极运用思维导图进行创新性思考，解决实际问题，同时注重坚持不懈地修炼自己的管理技能，为壮大**以实业报国 创百年强企的企业文化尽自己最大力量。我相信，在拥有和我一样理想的中层管理者的共同努力下，**集团的明天一定会更加辉煌!

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公司中层干部培训心得

公司中层干部培训心得（一）

通过培训的学习与思考，使我对"管理"两个字有了重新的认识，以下是我的几点心得体会：

一、学习内容

第一阶段的培训，主要从《如何认识供给侧结构性改革》、《心经解读》、《管理者角色认知》、《目标与计划管理》、《高效执行力提升》五个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升基层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。

二、学习心得

（一） 增强认知、开拓视野，提升基层管理水平。

经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识，也坚定了我做好基层工作的信心，进一步明确了自己作为一名基层管理人员所应担负的工作职责和须具备的自身素质，以及应该掌握的管理技巧。

开拓了我的思维和视野，学到了很多实用的管理理念、管理知识、管理方法，提高了管理水平，提升了观念认识。特别是老师们对实际案例深入浅出的分析讲解，对我今后的实际工作具有积极指导作用，受益匪浅。通过培训，为我今后更好地学习新理论、新知识和掌握新方法、新技能奠定了良好的基础。

作为阳泉区域从事综合部日常工作的管理者，通过老师们的授课让我重新定义自己的位置、自己的责任，深知目标、计划、执行力的重要性。执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。

（二） 增进了解、加强沟通，发挥沟通重要作用。

通过培训，进一步增进了同事们间的情谊，加深了大家的印象，多了一些平时没有的了解。认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流。从其概念上讲，是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感在特定个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。

此外，沟通也是企业管理的有效工具，还是一种技能，是对自身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提，也是我们基层管理人员的主要任务之一。在企业管理工作中，管理层与非管理层之间需要沟通来传播信息、交流思想，从而推动内部成员间的互动和联动，促进企业的持续稳定发展。

为保证企业目标的顺利实现，我们应该高度重视企业管理工作中的沟通协调，有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率；否则，就会产生矛盾、酿成隔阂、影响绩效。通过良好的沟通，为企业决策者提供全面准确可靠的信息，达到企业内部的人际关系和谐，保证工作质量，提高工作效率。

（三） 管理创新、与时俱进，促进企业持续发展。

伴随着习近平总书记"在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧的结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率"的提出，各行业将面临着更加激烈的竞争。

国新能源阳泉区域要实现持续稳定发展，就必须与时俱进，不断创新。在国新能源提出"五个追求"战略的形势下，创新是阳泉区域获得核心竞争优势的决定因素，是区域企业求得生存和发展的灵魂，是实现持续发展的重要源泉，是提高经济效益的根本途径。

面对日益激烈的竞争环境，管理创新是科学管理的精髓，是企业管理的主旋律。企业须用系统理论、创新思维、创新技术、创新方法、创新组织创造出一种新的更有效的资源整合，建立持续动态创新机制和动态反馈机制，及时发掘创新点，让组织中每个成员都成为创新者，促进企业管理系统综合效率、综合效益的不断提高，把创新渗透于企业管理的全过程，为企业今后生存和发展奠定坚实的基础。

公司中层干部培训心得（二）

人人都渴望成功，如何在有限的人生中迎来自己的成功呢？在《高效能认识的七个习惯》中讲到习惯是知识、技巧、意愿三者的交集，七个习惯依次是：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。我们常说想要成功就要努力，但是比努力更重要的却是努力的方向，要以终为始树立明确的目标，制定详实的计划，以目标为导向不断努力；以积极主动的态度去面对工作生活，用四象限法区分工作中的事情，合理安排工作，简洁、高效的完成工作。

我们通常通过会议解决工作中遇到的问题，但是会议的成本我们却很少关注（会议成本=每小时平均工资*3*2*参会人数*会议时间（小时））。如何能开好会议呢？这就用到我们的会议六步法，依次是：会议计划、资料与人员、议程安排、会议控制、总结与记录、决策与执行。在培训中观看视频短片中主人公所犯的错误，我深深的体会到无序的会议对工作的危害有多大，通过与同组学员不断讨论总结，我慢慢了解掌握了组织会议的基本常识。会议管理还对我们日常的工作有很大的指导作用，出现问题、组织相关人员制定解决问题的方法、处理问题、总结经验、对出现问题进行跟踪，对我们的日常工作形成有效的闭环管理，提高我们对问题的处理和预防能力。

在工作中我们总是想如何提高自己在的工作效率，如何有效的管理时间，让时间这种不可再生资源利用率最大化。这就需要我们养成高效能的习惯，统筹安排时间，优化工作流程，选择合适的工具，在第一次的时候就努力把事情做好，用四象限法区分事件，在正确的时间，用正确的方法完成自己工作。

在培训期间，学员们利用业余时间，在短短的两天时间组织了一场非常成功的联欢会。在欣赏同学们的精彩才艺的同时，我深深感到团队力量的强大，正如歌曲中唱到"一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团",这也是我这次培训最大的收获之一。

公司中层干部培训心得（三）

一、广泛学习，在修养方面求突破

歌德曾说过"人不光是生来就拥有一切，而是靠他从学习中得到的一切来造就自己".作为一名市场营销部的一员，不但要掌握营销方面的相关知识，还要熟悉最新的法律、法规和政策；不但要掌握检查工作流程，还要掌握检查技巧，只有广泛学习，不断的"充电",提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。否则即使是一个知识渊博的人，如果停留在原有的水平上，很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位。

学习要立足于工作进步和修养提高，广泛学习一切有益知识。既学习与自己业务有关的专业知识，提高履行岗位职责能力，也要广泛涉猎政治、经济、法律、科技、文化、历史等基本知识，并把这些方面的学习同自身的工作实际紧密结合起来，做到"专"与"博"相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人修养全面提高。尤其是通过对会议管理及时间管理的两门课程真正的了解了会议、时间在工作中的重要性，近期我也将所学知识一点点的融入到工作中去，我想这样将会大大的提高工作的效率。

二、自我加压，在工作方面求突破

人生需要懂得自我加压，过分的安逸会使人变得懈怠，变得"弱不禁风",经不起生活的击打，只有不断地自我加压，勇敢地挑起生活的重担，人生的步履才会迈得更坚实、更稳健、更有力。我虽然参加工作二十年，但时过境迁，平时忙于事务性工作多，深层次思考工作少。通过学习，结合自身从事的市场工作，我深刻认识到当前工作面临的压力大、肩负的责任重，我要把压力变为动力，把学习的收获化为谋划工作的思路，促进工作的措施，开展工作的本领。

1、克服消积情绪。"物竞天择，适者生存".要生存、要发展、要成功，学历、资力、某个阶段的能力早已不是决定性的因素，起决定作用的是不断修炼自己、勇攀高峰的意识，有了这种意识，我们才能跟上时代的步伐。

2、明确奋斗目标。没有明确的工作目标，就没有工作压力，也就很难产生工作动力，没有动力很难取得工作实效，只有自我加压，才会创造无穷动力。在今后的工作中，我要给自己树立明确的工作目标，定下标杆，向着目标努力。

3、坚定理想信念。只要思想不滑坡，办法总比困难多。自我加压、自强不息是一种工作的方法，更是一种对待工作的态度。做好工作离不开自我加压、自强不息的精神。态度端正了办法自然会多，路子自然会顺。事实证明，只要坚定理想信念，一切行动都从大局出发，从局中心工作出发，积极开动脑筋，一切困难都能迎刃而解。

三、勤于思考，在创新方面求突破

创新思维更璀璨。当前各项工作的争先恐后，实际上就是创新的争先恐后，这是形势发展的必然要求。为不断提升本职工作水平，圆满完成各项工作任务，要正视工作中遇到的各种困难和问题，要以饱满的热情和昂扬的斗志积极投身到创新工作中去，积极培育创新思维。在今后的工作中，努力实现"三转变"、"三坚持".

一方面在检查内容上，实现"三转变".即从"单一型"向"综合型"的转变、"纠错型"向"预警型"的转变、"实战型"向"管理型"的转变，将部门预算与会计信息质量、政府采购政策执行情况、非税收入情况等结合起来，提高检查的综合效能。

另一方面在检查实施上，实现"三坚持".一是坚持科学选点，体现代表性。紧紧围绕政府和人民群众关心的热点、重点、难点开展市场工作；二是坚持紧扣中心，体现针对性。在全面关注的同时，紧扣中心，突出重点。围绕做集团公司下达的市场任务，建立紧贴市场、运行高效的市场开发、客户管理和服务保障机制。积极开展市场营销活动，保证我们燃气市场步入快车道；三是坚持注重成果运用，注重客户分类，促进整章建制，着力提高对有意向客户的走访，固化已有客户将积极了解用户需求，充分体现市场效应的可持续性。

公司中层干部培训心得（四）

着力管理能力提升 感悟目标计划确定

一、目标确定要可衡量

以往自己制定了目标却不懂得如何去实施，现在通过培训，知道除了要给自己制定一个明确的目标外，还必须制定计划来实施目标，让确定的目标可衡量，能通过细化计划来做，并根据实施过程中的结果来不断修改计划，直至达成目标的最终实现。目标要规划管理，就是给目标定量、定性。定量是为自己的目标定好每天实施的工作量与完成量；定性是对自己能力的提升和分解，通过能力加实践来实施目标。管理学大师彼得·德鲁克先生说过，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。我们努力工作，往往都是为了加薪、晋升、做出业绩。工作当中，有可衡量目标的工作就意味着有了压力，意味着必须努力去工作才能实现。

二、目标确定要可接受

从公司的角度来看目标管理，就是由公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的是关注过程，确保目标的如期实现。没有目标的箭，永远射不准耙心；没有抓住重点，也永远做不出好的业绩；所以目标的制定必须是明确具体，可接受的，现实可行的，并且是有时间限制的。

三、目标确定要有价值

我们国新集团是以"追求卓越"为企业文化背景的公司，目标确定当然是有价值的。所以以目标为导向的整体绩效管理，核心就是明确有价值的目标。当一个目标不明确时，不知道自己为何而做一个事情时，他投入的热情一定是有限的，他的能量的发挥也一定是受限制的。"上班不是拿工资的理由，完成工作才能彰显价值","只有为企业提供结果才能得到报酬", 要在公司普遍达成这种价值取向，才能在工作中形成良好的互动，而不是被动的接受，才能形成普遍的信任与有效的执行，并且能够执行的超越目标。

四、目标确定要有动力。

目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。而有目标的人，一定是有梦想的。有了目标，就有了希望。我们往往是活在希望中的，若没有希望了，就成绝望了。我们也就缺失了动力。有了目标就有挑战；有挑战就有压力；有压力才产生动力。动力是一切改变的源泉。所以， 要么做第一，要么就不做。养成一种不服输的精神；我们先要相信自己可以成功，才有可能成功。什么都不信的人是最可怕，可以说是没有灵魂。心若不在，则一切皆无，心若所在，则无所不在，无所不有。另外，目标的达成，需要的是持续的过程，正如马云讲的，短暂的激情不算什么，长久的激情才能赚钱；一时的激情，不是真正的激情，充其量只是一时冲动而巳；我们要想成功，就必须保持持久的事业激情，才有源源不断的动力，这是事业成功的要素之一。使我们疲倦的往往并不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙石。它揭示出一种真实，往往将我们击垮的并不是巨大的挑战，而是一些因琐碎事件构成的厌倦与懈怠，是这些看似微不足道的东西使我们失去了前进的动力。

在培训中，学习是快乐的，但要收获最大的价值，就要像区域管委会党总支田锋书记讲的，首先要让自己置于空杯，才能通过不断的学习，取得不断的进步。

公司中层干部培训心得（五）

关于参加中层管理人员培训的心得体会

一、在理论水平上得到增强

本次培训采取封闭式方式进行，共学习了"解读供给侧改革"、"国学知识"、"管理者角色认识"、"目标管理"、"高效执行力提升训练"五个方面的内容。通过此次封闭学习，有三个方面的感受：一是通过学习，进一步开阔了眼界、拓宽了思路，也增强了干事创业的信心。二是坚持高起点规划、高标准实施、高效率执行。三是找准自身定位、发挥自身优势，努力弥补自身存在的不足，认真学习到了先进管理理念和高效执行理念，切实提升自身的整体素质。

此次封闭培训，也使我深刻认识到科学的决策来自创新的思维，创新的思维来自更新观念，研究新方法、新思路。工作中应自觉加以运用，促使我们思考应该怎么办、怎样提高工作效率、怎样创新、怎样拼搏。作为一名冠禾公司中层管理人员，必须以科学的创新思维方式不断顺应时代的变化，扎实稳健地学习管理者的创新理念，通过专业理论学习和实践研究探索，锻炼自己的分析能力、综合能力、创新能力，以及思维能力、领悟能力、洞察能力，全面提高自身的整体素质和管理能力，顺应全面提高边检服务水平和边检队伍活力的发展大趋势，在服务经济社会发展、服务人民群众方面取得了新成效。

二、在学习交流上得到提高

此次培训学习为我们提供了一个更方便、更宽阔的交流平台，提高了阳泉区域各分、子公司中层管理人员的相互沟通和了解认识。一是加强了对各分、子公司业务开展、项目建设的了解和深入认识，有助于学习新的思维方式、工作方法和领导能力；二是丰富了自身阅历，交流了工作经验，促进了自身履职能力的提高，提升了自身水平、增长了知识和才干；三是增进感情的同时也使各分、子公司的工作特点和性质有了更加深入的了解，有助于加强团结协作，形成品牌效应，为打造国新能源发展集团在阳泉区域的品牌建设提供了保障。

三、在今后的工作中明确了方向

1、进一步加强学习。作为中层管理人员，如果不爱学习，就会缺少灵气、无法创新，就不能适应部门工作的需要，素质提不高，成长也不快，有可能成为时代的落伍者。我将进一步增强自身业务水平，学习履行职责相关的新知识新技能，不断扩展知识面，优化知识结构，跟上时代前进的步伐。

2、进一步勇于创新。思想观念不适应现状，就不能顺应时代进步历程，就不能与时俱进地推动工作的新发展。我将走出就固守理论，不能合理联系实践工作的局限，研究新方法、新思路，学习管理创新先进理念，理论创新与实践相结合。

3、进一步高效执行。作为一名中层管理人员，特别是在公司中枢部门工作的管理者，必须要求自己在事务繁多的复杂环境下，正确认识做好上下衔接、外部对接、做好后勤工作的岗位本质。进一步增强高效能、高效率的办事效率，发现问题及时纠正，努力优化工作流程，提高自身业务素质。

中层干部培训心得

理论可以转化为巨大的物质力量.此次有机会参加系统的理论学习,我获益匪浅,确实有茅塞顿开之感.尤其是从十六大报告到十六届四中,五中全会,从三个代表重要思想到科学发展观,构建和谐社会,党的执政能力建设,市场经济,国家安全,科技发展等等; 系统地阐述了党在新世纪新阶段的路线,方针,政策,坚定了我对全面建设小康社会的必胜信心,深化了对党的正确领导的认识,增进了干好本职工作的动力.

回顾整个培训学习,我感到有以下收获:

一,要用党的创新理论成果不断充实自我,努力提高自身政治理论素养。

当前,正值党的创新理论成果大发展的时期,我们要充分利用这一机会,紧跟时代步伐,勇立社会潮头.一是要深入学习三个代表重要思想.要认识到,三个代表重要思想,是与马列主义,毛泽东思想和邓小平理论一脉相承的思想体系,是中华民族优秀文化和中国共产党人集体智慧的结晶,是党在新世纪新阶段的根本指导思想,是我们党的立党之本,执政之基,力量之源.学习三个代表重要思想,要注重从三个代表重要思想的时代背景, 实践基础,科 学内涵,精神实质和历史地位上深化认识,从立场,观点和方法论上把握,在深度,求实和创新上—卜功夫.二是全面学习科学发展观理论.科学发展观是我们党在实践三个代表重要思想过程中形成的新的执政理念,是党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化,对于全面建设小康社会具有重大而深远的指导意义.其基本内容,是全面,协调,可持续发展;其本质和核心,是坚持以人为本,以经济建设为中心的手段来达到人的全面发展这个目的;其根本要求,是统筹兼顾.三是要重点学习构建社会主义和谐社会理论.要认识到,构建和谐社会,是我们党从全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务,它适应了我国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望.要在推进社会主义物质文明,政治文明,精神文明发展的历史进程中,扎扎实实做好构建社会主义和谐社会的各项工作.四是要突出搞好党的执政能力建设.加强执政能力建设是我们党执掌全国政权以后始终面临和不断探索解决的一个重大课题,也是十六大提出的一项战略任务.加强党的执政能力建设,是时代的需求,人民的要求,是关系中国社会主义事业兴衰成败,关系中华民族前途命运,关系党的生死存亡和国家长治久安的重大战略课题.通过学习这些理论,我感到开阔了视野,提高了认识,增进了理论素养.

二,学习理论是为了管用,要在理论联系实际上狠下功夫。

学习理论是为了运用,用理论来指导实践.一是按照三个代表重要思想的先进性要求,充分发挥党员的先锋模范带头作用.要通过学习,牢固树立群众观念,坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,率先垂范,以身作则,把先进性教育活动贯穿于实际工作之中.要在平常工作中能看出来, 关键时候能站出来,危难之中能豁出来,提高工作责任感和自觉性, 圆满完成各项任务.二是按照科学发展观的具体要求,提高服务工作的质量.科学发展观的本质和核心是坚持以人为本.体现到公务工作中,就是要在追求实效和质量上下功夫.结合自身实际,我感到做老干部工作,就是要以老干部为服务宗旨,把能否提高服务质量作为衡量是否落实科学发展观的一个重要标志.要全方位提高服务质量,搞好工作协调和统筹兼顾.要进一步增强服务意识,提高服务水平,满怀感情,满腔热情,诚心诚意,耐心细致地为老同志服务.真正做到政治上多关心,思想上多关注,生活上多关照,身体上多关爱,把工作做到家门口,送到家里,暖在心坎上.使老同志们身心愉快,安度晚年,颐养天年,进而营造老干部群体幸福和谐的好局面.三是按照构建社会主义和谐社会的要求,不断提高建设和谐社区的标准.党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》, 明确提出坚持最广泛最充分地调动一切积极因素,不断提高构建社会主义和谐社会的能力,并将构建社会主义和谐社会的能力作为提高党的执政能力的一个重要内容.这一思想的提出扩展了我国社会主义现代化建设的内涵,成为我们党面临的崭新课题.作为社区里的一位公务人员,我认为应该制定达到和谐的具体标准,要把居民的满意度放在首位.一切工作就是要以居民或特定服务对象满意不满意,欢迎不欢迎为出发点和落脚点,就是要紧紧围绕居民的需求,让社区居民在社区建设和发展中得到实惠,在参与和谐社区的建设中实现自身的发展.

三,要通过实践不断提高能力素质,做信息时代合格的公务人员。

一是提高调查研究能力.调查研究是提升自身执政素质的重要手段.调查研究是谋事之基,成事之本,是党的优良传统,是实事求是思想的具体体现.我们要发扬这一传统,作为一项基

集训感想

迟了好久才提笔写出自己这一个月以来的感受，如果不是要求，估计不知要延期到何时。

这其实不像原来的自己，原来的自己在短短的12天选拔训练时就感慨颇多，迫不及待的在空间里发表自己的感受。而如今不写感受的原因是觉得那样的自己太矫情。不想写那些外人眼里的累与苦，我眼里的幸福。文字是苍白的，只有经历过的人，才能够产生共鸣。这近三十天的训练给我的改变，我内心深处清晰地感受到，我想这就够了。当有人问我你为什么总是转载别人的感受自己怎么不写时，我的回答是，我觉得现在还没有到我总结的时候。

当初一行人坐上校车奔赴部队时，同旁边的战友看着车窗外原本就不高的楼房逐渐变成平房，最后变成了山路。而战友不知是因为太激动而变得紧张，还是对于未知的畏惧而变得紧张，而我自己心里却是淡定，坦然。坦白的说，在假期里，我也曾打过退堂鼓，心里想着那传说中艰苦的训练，而眼睛看着家里的沙发零食。但是最终还是放下那无用的犹豫，决定坦然面对。而在集训的这段期间里，觉得变化最大的就是自己的内心。

感谢在训练期间，对我来说最大的困难就是跑步。不想描述跑步时我生理与心理上痛苦的感受，只是回首近一个月来，那一圈圈在当时的我看来不可能完成的，我却完成了。若不是战友在我脚步放慢时的一句加油，若不是情愿落后也愿意同我跑完全程的陪伴，若不是喘吸急促时的句句提醒，若不是掉队时一双有力的手将我推回原位，若不是身旁人那坚定有力的口号声，若不是那一次跟上步伐没有掉队后的鼓励，我想我不会成功。师兄师姐曾说一个人也许可以跑得很快，但只有一群人才可以跑得更远。战友们的帮助让我深深的理解了这句话的含义。感谢一路上大家的陪伴，让我面对困难也会无所畏惧。

自信我曾经也被我体能差这个事实消磨得失去了斗志，郁郁寡欢，直到有一天突然意识到还是值得为自己鼓掌的。也许每天的体能对于能力强的人来说只是半成功力就可以，可是我每天却尽的是全力，这一切对于我的锻炼是更大的，所以即使自己做的不是最好的那一个，每天做的也是最好的自己了。走过这一路，终于明白有些所谓的困难，有时不过是纸老虎，我们要相信自己完全拥有战胜他们的实力，只是在于走出下一步。

坚持在最后几次站军姿的时候，我突然在思考这样一个问题，我们这四十几个人中，究竟哪一点品质是我们所共同拥有的，是支撑我们到现在的。想了好久，最后觉得应该是坚持。我们中的每一个都不是不轻言放弃的人，而是决不放弃的人。面对伤痛，面对困难，无论外表再娇小的战友，都会爆发出惊人的力量，让每一个人震撼。也正是这个品质，注定我们是国旗班中的一员。也许在未来就是这样的与他人的一点点的不同，让我们可以飞得更高，站得更远。

痛苦的理解回来之后，好多人都问我训练是不是特别苦特别累，其实我想回答的是，我现在感觉一点也不苦一点也不累。或许当没有亲身经历过这一切的人，当知道我们在部队在西区的日子的时候，不知道要将这种苦定义为多少级，但是，对于我，经历过的人来说，回想起来并不觉得苦，也许当时的自己觉得这一切都好难过，但是当自己回味一切的时候才发现苦尽甘来。每一位国旗班的战友都有理由为自己骄傲，因为自己完成的是身边人不敢想象，不敢尝试的挑战，但是我们完成了。面对每一次的询问，我只想轻描淡写，一笔带过，因为在我眼中这一切都很幸福很美好。经历得越痛苦，收获的越精彩。

成长在两天的适应性训练时，做俯卧撑时的鬼哭狼嚎，做一个仰卧起坐都费劲的我，与回到西区之后明显进步的我，成长的惊喜让我感动。师兄师姐说，在国旗班里，不要想着自己会收获什么，要想着付出什么。但是对于我来说这段时间里收获的远大于付出。从体能的增强到心智的成熟，从眼神的坚定自信到身姿的挺拔匀称，这些都是在那些平凡岁月里难以收获的成长。在那片训练场上我们洒下过的汗与泪，终究要使我们成长为铿锵玫瑰顶梁柱。

如今，耳畔依旧回响着师兄师姐的句句忠言。我们身上肩负着国旗重任，我们身上肩负着二十二届人的信任与期盼，我们是师兄师姐的希望，我们也决不会让他们失望。未来的道路阻且长，但我们无所畏惧。当褪去光环，我们留下的应该是平淡。即平静坦然地面对未来一年的责任与挑战。