嘴快才能说得流利--练习口语四部曲

人的想法不一样，能力不一样，眼界不一样，一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，在日常生活中，大家总免不了要接触或使用心得体会吧，写心得体会可以记录我们的思想活动。心得体会书要如何规范的书写呢？或许"嘴快才能说得流利--练习口语四部曲"是你正在寻找的内容，希望对你有所帮助，动动手指请收藏一下！

克服心理障碍

很多朋友在开口讲英语时，尤其是和"老外"交流的时候，都会表现出一种很不自然的紧张，即我们大家说的怯场(stagefright)，其实这大可不必。我自己的经验发现，英语母语人士在听一个非母语的人的表达时，在80%的时间里他根本不在乎对方的用词、句式，而是关注对方的关键信息(keypoint)，所以在外籍人士面前讲口语，大可不必有紧张心理。

先练口语再练听力

学好英语，口语和听力一样都不能少，那么到底哪个更为重要呢？作为一个想练好口语的人，最为有效的方法就是你必须能说出来，先学会说，然后再去听。因为你必须有自己的语言储备，你的听力才会在你的英语思维慢慢增长的过程中自然而然地成熟。

要注意时态

英语的语法是很多人都很苦恼的问题，其实它很简单，无疑分为两部分，即时态和语态，英语中的每一个句子都是这两部分作用的共同体。其中，英语母语的人对时态尤其敏感，我们一定要在练习口语的过程中严格把好这一关。我的一个澳大利亚朋友，在一次聚会上随便提了一句："ihadcancer"，意思是"我得过癌症"，隐含的意思是"现在已无大碍，身体很正常了"，因为他用的是过去时；但当时几乎在场的每一个人因为对时态不很敏感，以为是"ihavecancer"(我现有癌症)的意思而表现得非常吃惊，产生了不小的误会。

嘴快才能说得流利

最后一点，就是口语练习中的语速。如何能最有效最快捷地达到英语脱口而出的境界？这就是一个语速的问题。在刚开始练习口语时，要让自己做到嘴快嘴勤，在有限的时间里，尽量用最快的速度"喷"出一段话。如果你能说出一段含有100多个单词的话的时候，你离"模糊英语"的境界也就不远了。(文字整理：陈俊坤)

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发卖部练习领会

我叫xx，是来自北京xx大年夜学xx学院公共事业治理专业安闲的学生。面对金融风暴的寒流，为了可以或许顺利就业，我决定暑期不回家，留在北京练习。经由过程黉舍的模仿面试大年夜赛，我获得潦攀来北京xx电子技巧有限义务公司练习的机会。

北京xx电子技巧有限义务公司是一家专业大年夜事微电子产品研发和临盆的高新技巧企业，重要大年夜事视频图像传输、紧缩、解码、视频抗干扰等方面的研究和临盆。固然这个公司与我的专业不太对口，然则我很珍爱此次的练习机会，想到能大年夜事企业宣传方面的工作，并且可以加倍深刻企业，懂得社会，对往后的就业可以或许起到很大年夜的赞助，我就满怀充等待的来到xx，开端了我的练习生活。

3、要养成优胜的工作习惯：

2xx年的x月x日，是我练习的第一天，刚进公司，大年夜家都对我很热忱，似乎我是他们良久不见的同伙一样，这种亲切的感到让我很快融入了xx大年夜家庭。如今已是7月22日了，在“xx”的日子，不知不觉已经以前两个礼拜了，在这里天天过的都很充分，不仅学到了很多在黉舍学不到的常识，并且让我大年夜另一个侧面懂得了社会，学着去处理各类复杂的人际关系。在工作中，我有以下收成：

以前在黉舍，就要尽力的做个好学生，上课卖力记标记。如今来练习，就要做个合格的练习生，工作今后卖力写工作日记。养成优胜的工作习惯才能赓续的进步工作效力！

1、保持就是成功：

4、要赓续的虚心进修：

作为没有工作经验的大年夜学生，公司一般不会宁神的让我们自力的去做一些重要的工作，并且公司的同事有他们本身的工作，弗成能专门来带练习生的。一开端我也不知道怎么办，后来王总就叫我到公司各个部分去看看，所以我就学会“没事谋事做”了。没事的时刻就到临盆部协助，到其他部分进修。工作就像是一本实用挡裉科书，点点滴滴的常识都很宝贵，我明白了本身要有一双善于发明进修机会的眼睛。不怕吃苦，不怕受累，没事就要谋事做。

2、没事就要谋事做：

xx是一家高新技巧企业，很多技巧性的器械我都不懂，看产品手册时，我第一次发明，我居然连中文都看不懂了，什么“小型复竽暌姑”、“大年夜型复竽暌姑”、“抗干扰”的产品，除了熟悉这些字外，我对它们懂得甚少，看着摆在我面前厚厚的宣传材料，我有想过这份工作我是否能胜任。但我告诉本身，没有人生下来就什么都邑的，再难也要保持下来，赓续进修。有不懂的处所我就就教窦力禹大年夜哥、程军大年夜哥、杨闪大年夜哥。他们都很细心的给我讲解，窦大年夜哥还专门培训了我们一次，让我快速的懂得一些产品的信息。我信赖：保持就是成功！

在工作过程中，我们会碰着很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的器械我们要虚心向同事或引导就教，当别人教我们常识的时刻，我们也应当虚心的接收，不要认为本身懂得一点外相就飘飘然。我很感激王总为我指进出生要有明白的目标，我很感激侯捷大年夜哥教我调剂心态积极面对工作，我很感激程军大年夜哥为我指出不足，让我有了进步本身的机会，在xx的练习工作让我懂得了要赓续的虚心进修。

在今后的日子里，我会细心推敲王总的话：要看目标！看全局！我会赓续尽力的，如今做一个合格的练习生，今后做个成功的职业人!我会踏扎实实、认卖力真的做好每件事的。

发卖部练习生：xx

四有老师学习体会：“爱”三部曲

泰戈尔说过：不是槌的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石臻于完美。水中的鹅卵石，在水的无限关爱下成长，不知不觉间变得文雅，作为一名老师，我也希望用无私奉献，如春雨一样浸润学生的心田。爱学生是老师的天职，但是，光有爱心是不够的，更重要的是会爱。真正的爱是智慧的爱，是学生需要的恰到好处的爱，是能够激发学生真挚情感的爱。

爱学生

对学生的关心与教导，并不难做到，那么如何才能成为一个懂得爱学生的“四有”老师呢？我认为关键在于以身作则、平等的对待学生。以自己的真诚去换取学生的真诚，以自己的正直去构筑学生的正直，以自己的纯洁去塑造学生的纯洁，以自己人性的美好去描绘学生人性的美好，以自己高尚的品德去培养学生高尚的品德。优秀的老师或许不需要以学生灵魂的工程师自居，而只需要成为学生的朋友。联系我的英语课堂教学，也可以对不同的学生予以不同的关怀。比如对于性格内向的学生，我会主动点他们起来回答一些简单的问题，培养他们的自信心。课后的几句闲聊或者在批改作业时添加一个笑脸，都会拉近我和他们之间的距离。对于成绩突出表现欲强的同学，我也会多加鼓励，同时会英语书写规范等细节方面予以指导。使他们不仅有丰富的英语知识，也养成良好的英语学习习惯。

爱孩子，不仅仅是帮助孩子们快乐健康的成长，对学生的教育同样有着深远的影响。现代教学理论认为，教学过程是一个以心理活动为基础的情感过程和认知过程的统一。当情感因素收到压抑，甚至抹杀时，人的自我创造潜能就得不到发展和实现。学生唯有爱老师，新人老师，才会自发的真心的接受老师传授的知识，打开心灵，自我思考。作为一个老师，不仅要对“同学们”这样一个群体负责，更要把每个学生当成一个独立的个体。在每年写学生素质报告册的时候，我都会认真的针对每个孩子的特点和表现进行评价。孩子们看到的是老师对自己的点评，而不是千篇一律的评语或者空话套话，才会感觉到老师对自己的关注，才会体会到自己在老师的心目中是重要的。

爱事业

一个人不论从事什么行业，首先必须热爱自己的职业。只有这样他才会全心全意的投入。才会积极热情的进行创造性的工作。一个老师的教学生涯可能会有几十年，每一年又很可能同事带着好几个班级，一生教授的学生或许数以千计，但对于一个孩子，我却是他这几年唯一的老师。短短的几年时间，对一个老师而言，不过是一段工作经历，对一个孩子而言，却引导着一生的方向。

唯有爱自己的事业，才能把每一个学生都当成自己的孩子。为了给学生更好的教育，我们才会不断学习，摸索教学方法，提高教学能力。任劳任怨固然是老师的必须品质，但新时期下，更要求我们成长为学习型、智慧型人民教师。

爱自己

“爱自己”就是要成为一个热爱事业、关爱学生的老师，爱自己、爱生活是必不可少的。只有幸福的老师，才能教出幸福的学生。只有热爱生活，重视家庭的好母亲好子女，才能担负起为人导师的职责。我们每天到学校是发自真心的教学，不是上课铃一打就“扮演”教师的角色。爱，才会懂得珍惜，珍惜与学生们相处的点点滴滴，而珍惜才会觉得珍贵，才会觉得荣誉和感激。

世上有很多东西，给予他人时，往往是越分越少，而唯有一样东西却是越分越多。那就是爱！要爱，更要懂得如何去爱。爱学生、爱事业、爱自己。用情感育人，用智慧的爱成就新时代的“四有”好教师。

高层管理三部曲

　在生活中，如果你细心留意一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在经历早期发展，成长壮大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。当然导致这种情况的原因是非常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相当大的题目，是一个非常复杂的问题，三言两语是说不清楚的，但我们做管理工作的有一个最基本的办法：将复杂问题简单化。经过对大量现实情况，资料的分析，发现高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不复杂，只要做好三件事，事业也就成功了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’制度”。
首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否持续发展并强大下去的关键问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不重视的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要任务便是制定企业的发展战略，指明企业发展前进的方向。这个问题其实很难把握好，具有很多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于具体怎样来掌好舵，怎样来确定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方法供大家参考：对所在行业前景、市场对象、国家政策、风俗习惯等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种能力，还可以请专门咨询机构代劳，然后根据公司的情况来确定发展方向和战略。
其次就是“用对人”的问题了。这个问题对一个单位的发展也是至关重要的，用对人了，企业单位就会稳步发展，反之就会轻则迟滞单位的发展，重则给单位造成致命的打击。从古至今，因用对人而成功，因错用人而失败的例子举不胜举，刘邦重用韩信，诸葛亮错用马谡而失街亭就是两个对立的例子。从而，对一个单位，甚至一个国家来说，用对人是多么重要，对一个企业的领导来说，善用人是多么重要。当然要用对人也并非易事，是一个领导人综合素质的反应。不过只要我们在日常工作中多注意学习，要做到不错用人也并不是一件很难的事。只要做好了以下几件工作，这个事就好解决了。其一，管理人员不能有私心，至少不要将私心私欲掺杂到工作中去。私心私欲往往蒙蔽人的双眼，使之看不到现实的真实情况，要不古语讲，“旁观者清”呢？其二，要有宽广的胸怀，能容人之短，这样才能用人之长。小肚鸡肠的人是谈不上每次都用对人，善用人的。而且容易产生公报私仇的现象，使人才寒心。其三，要对本单位的事业充满信心和激情，这样才能全身心投入到工作中去，才能充分发挥出自己的潜能，从而也才可能为真正做到用对人创造必要的条件。其四，要有创新思维，要有打破常规的思维，现实中真正的人才并不是随处可见，并且某一方面的人才也并不是十全十美的，这样就要求领导人要有打破常规用人的魅力。其五，要对本单位的事业前景，单位境况，人员情况，人才情况，环境氛围等了如指掌，古语说，时势造英雄，英雄只有在一定的环境机遇下才能创造奇迹。
最后就是“变”制度了。什么意思呢？就是说，高层管理人员要不断去改变单位的各种制度，使之每时每刻都适合单位的情况，从而发挥其应有的作用，不至于成为一个摆设。一般来说，制度一旦定下来了，就不应随意改变，否则会给人以朝令夕改的感觉。哪为什么我们还要求不断地去改变制度呢？其原因有二：其一，我们都知道，很多国人常常只认合理，合理的制度他就遵守，不合理的制度他就不理会，办事时我行我素。其二，世上没有绝对的真理，任何真理，制度都是建立在一定的环境上的，环境变了，它的先进性也就消失了。而如果它不再先进了，也就对单位的发展起不了促进作用了，往往还会给单位造成致命的打击。哪么我们又该如何来“变”制度呢？这是一个严重的问题，不可小视，关乎企业单位的稳步发展。首先我们要明确，制度不能乱变，不能随意地去变，否则就真的给人以朝令夕改之嫌了。其次，制度修改要有一定的权限要求，每一级都只能改变其本级权限范围内的制度规定，不能越权行事，高层和基层要互相监督。同时形成一种机制，就是在制度实施的过程中，不断记录制度的执行情况、原因，掌握各种情况，看有没有人钻制度的空子，或想出规避的方法等等。第三，要定期对制度的合理性进行分析，定期对制度的有用性进行分析，定期对制度运行的环境进行分析，看有没有发生较大的转变。总之，要以“变”的思想来定制度，制度不要多年一成不变，也不能随意改变，要根据环境情况不断调整制度，保留合理的制度，修改以前合理，现在不合理的制度，从而使制度真正发挥出它应有的功用。
综上所述，对一个企业单位来说，做为一名高层管理人员，要想保持企业单位持久的活力，使企业单位不断地向前发展，不被历史尘埃所淹没，就要求高层管理人员充分展示其才智和汗水，全身心地投入到企业单位的发展管理中去。而“掌好舵”、“用对人”、“‘变’制度”是其做好管理工作最基本的要求，也是最简单的方法，不可不重视。