读《如何成为高效能教师》读书心得

针对同一件事，同一部作品，每一个人的感受都不一样，基于自己的思考和感悟，我们一般通过心得体会的方式把它呈现出来。在日复一日的生活中，大家都对心得体会很是熟悉吧，写心得体会为了更好的记忆，也是为了可以把这些感悟都记录下来。那么你知道正确的心得体会书写格式吗？考虑到你的需要，小编特地编辑了“读《如何成为高效能教师》读书心得”，可能你会喜欢，欢迎分享。

读《如何成为高效能教师》一书，使我对“有效教学”的涵义以及实施“有效教学”的途径和方法有系统了解和整体认知，所谓“有效教学”是指教师所采取的遵循教学活动客观规律，以优化的速度、效益和效率促进学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观“三维目标”上获得整合、协调、可持续的进步和发展，从而高效能地实现预期的目标的一切行为,从本质上说有效教学就是一种目标导向教学。传统教学强调简单灌输，只关注如何使学生接受教学内容，而没有考虑学生的个人需求和自主权,使学生学得辛苦，教师教得辛苦，导致“时间+汗水=低效”结果。而“有效教学”的“有效”，主要是指通过教师在一种先进教学理念指导下经过一段时间的教学之后，使学生获得具体的进步或发展。

通读此书以后，我越来越坚定地认为提高课堂教学有效性是素质教育的基础，针对提高化学课堂教学的有效性即如何使学生在在繁忙的学业中把英语学得有兴趣,有成效呢?下面我结合《如何成为高效能教师》一书内容和自己教学经验谈谈自己的一点想法。

一、真正的高效能教师必须一开始就成功

书中谈到普通教师在开学第一天往往直切正题只顾讲课或做个小游戏来拉近与学生的距离，结果这样的教师在以后的日子里，只得追着学生学。而高效能教师在第一天就能很好的掌控大局，组织安排好课堂教学进程，使学生明白自己该做什么，怎样取得成功。不能天真的认为与自己的学生打成一片、一团和气，并成为他们的朋友就是一名成功的教师。开学第一周，最重要的事情是建立教学的一致性、连贯性。会用最初的两周的时间教导学生们如何在一直连贯的教学氛围中约束和控制自己的行为。学生的期末成绩与教师在学年伊始建立起来的课堂程序息息相关。假如有特殊情况，教师没有布置任务，学生也会井然有序，知道该做什么。

二、高效能教师将自己得体的包装为一个职业教育工作者，来示范成功。

在一个理想的世界里，我们最好是作为自己本身而被接受，而不是因为我们的外观。但是，在现实世界中，我们看得见摸得着的自身总是在受到不断地审视。

在学生眼中，你就是一个能走能说的广告，你最好是让你的穿着为你工作而不是让它阻碍你。高效能教师像专业教育家一样穿着得体，来示范成功。我们散步、谈话等一言一行均在昭示着我们是个什么样的人，同时也昭示着我们相信自己是一个专业教育工作者。服装可能不会成就一个人，但却可以成为阻碍一个人成功的重要因素，研究表明，教师的穿着会影响学生的功课、态度和纪律。学生们留意他们的教师的穿着如何，他们会以同样的方式留意他们自身及相互之间的穿着的适应性。当你早晨穿着好后，当你去学校面对你的学生前，对着镜子看看自己。你自己可以问你自己这三个问题：1.像你这般穿着，房地产机构会不会聘用你？2.像你这般穿着，麦当劳会不会让你将食物递给顾客？3.你有没有信心，将你的爱子、孙子、侄子或外甥送到学校，交给像你这样穿着的教师教育呢？从你的得体穿着中，给学生、给同事、给领导传递的信息是你是专业、自豪、执着、专注、有责任心而且受到赏识的人群当中的一个。

三．违反纪律方案要承担后果。（157页）

违反规则必须承担后果。有些规则即使违反了，教师也不会违反者实行任何惩罚，这使得有些学生认为他们可以不遵守这些规则。犯错的学生如果质问你“你为什么跟我过意不去”“我做了什么”“其他人也那样做的，为什么只看我”你不要争辩，不要吼叫，也无需提高你的嗓门。每次都只要平静的说“因为你选择了违反规则”几次过后，没有学生再会问这样的问题，因为每个人都完全清楚你会怎样回答。规则要经大家讨论后一致签名同意这样几周、几个月以后，如果还有人问你，你唯一需要做的就是面带微笑地站在学生前面---全班学生将替你回答。

当上课时，不要停止讲课去惩罚违反课堂纪律的学生，这样会干扰教学节奏。实施处罚的方式--白色书写板、罚单、图案（让学生制作代表他们自己的图案或剪纸，当你发现有人违反规则时，在布告栏上代表该学生的图案上“标记”一下。

《如何成为高效能教师》一书，真的值得我们花时间阅读，内容精彩，介绍教学方法独特，通过不断学习这些方法和不断地实践创新，才能积累更丰富的教学经验，提高有效教学能力，才能使教育质量得到持续发展，才能察实现我们要追求“时间+策略=高效”的有效教学。

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读《高效能员工工作法则》心得体会

刚拿到《高效能员工工作法则》一书时，我就对封面的一句话很有感慨，那是约翰钱伯斯所说的一句话：一流的企业，培养高效能员工；高效能员工，造就一流的企业 。细读他的这本《高效能员工工作法则》，对自己的震动更大，由于它为我们每位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做事方法。它像一盏指路明灯，照亮了我们前进的道路，的确收获颇丰。

约翰钱伯斯在这本书里具体全面的介绍了世界五百强企业员工高效能工作的黄金法则：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。纵观世界五百强企业之所以能比其他的企业做的更优秀更出色，真实的缘由在于他们具有一大批高效能的员工。为何世界五百强的企业的员工会比普通公司的员工做的更好呢?其秘密就在于他们有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则。

通过浏览本书，对比自己的工作和公司员工整体的工作状态，觉得就应当把书中介绍的行之有效的方法好好地利用到实际工作中来。在书中介绍的六个高效能黄金法则中，最使我受震动的是责任第一法则。现结合工作时际，就责任第一法则谈谈自己的想法和感受。

美国前总统林肯说过这样的一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负；只有这样，才能磨练自己。对我们平凡人来讲呢，责任的使命感又体现在哪里呢?我们应当主动的往承当责任，往主动关注工作的成功。只有有了责任意识，我们的工作和生活才能具有灵魂！

责任这两个字很多人都怕，一说到责任，很多人就会站在自己的利益角度来斟酌，因此就会出现事不关己高高挂起、多一事不如少一事的心态，失事的时候没有人敢出来负责。这类心态和这类工作态度尽对不能进步工作效能，对企业的发展危害极大。

就我们电力企业而言，其工作有其行业的特殊性，员工的责任意识特别重要，特别是安全生产责任，更是重于泰山。习惯性违章行为、安全责任事故的发生，无不是由于不负责任酿成的，所以团体公司的安全理念事故可以预防，安全源于责任特别突出了责任意识。而自己作为企业的一位管理职员，就更应当建立高度的责任意识，由于一个不负责任的管理者会影响和带动更多的员工也随着不负责任。

责任不是单纯的施加给一个人的一个方面，它伴随着很多个方面。由于在生活和工作中，我们每一个人都应当承当属于自己的相应的责任，把自己应承当的责任推辞给他人，只会使以后自己的压力愈来愈大。由于人总是要生活在这个世界上的，总是要面对生活和工作的。责任不管转了多少圈，最后还是会找到你的。

所以，我们的心态应当是：不要怕担责任而谢绝任何任务。社会的发展，公司的发展，离不开我们每个人的工作，我们的个人工作职责也在不断的扩大。假如每一个人都拿着公司的薪水，而不愿意承当相应的责任，公司还有甚么后续发展的动力?到头来损失最大的还是自己。特别是作为电力企业员工的我们，面对企业目前所处的困难，更应当英勇的承当责任，主动接受工作任务，认真履行岗位职责，不管份内分外，都认真、负责的把事情处理妥当，美满、高效地完成任务。所以，在工作中，责任感不但对企业发展重要，对个人也非常重要，勇于并善于承当责任的员工，才能最体现本身的价值。

进修《高效能员工工作轨则》心得领会

要事第一，每一位员工天天都在大年夜事繁琐的日常工作，如不雅我们漫无目标地无须工作，除了工作劳碌，照样工作劳碌，总认为本身的工作永远做不完，同时，本身的工作质量低，不克不及让客人知足，也不克不及让引导知足。是以，工作必须要有筹划性，我们天天要清跋扈本身要做些什么，哪些是工作的中间，而我们的一切工作是以经营为中间，工作的重点就是为客人供给知足的办事，是以，办事于客人永远是时刻铭记的理念。
立异第一，社会在飞速成长，任何一个成功的企业要想在市场经济中赓续成长、强大年夜，就要随时懂得市场需求的变更，经由过程赓续对企业的经营思路、产品情势进行改进、立异，来知足客户日趋成熟的需求，大年夜而使企业获得长足成长，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭铺所以可以或许取获成功，就是随时根据市场需求的变更，调剂饭铺的经营策略，营销模式，特别是饭铺的宴会产品、会议综合配套产品以及各类价格体系得调剂，经由过程近几年的实践证实，这些思路都适应了市场的变更，大年夜而使饭铺经营逐年改良。面对官房酒店入驻后严格的市场挑衅，饭铺要想持续生计，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，持续经营好我们的拳头产品。
速度第一，时光就是效力，速度决定成败，抢房、宴会翻台 跟着市场竞争加剧，企业的生计压力越来越大年夜，为进步企业的效力，多半企业都爱好那些干事才能强、工作效力高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国有名的企业家曾说过：如不雅有一天，我要掉去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不迟疑的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以从新建，而员工没有了，我必须从新雇用、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远跨越硬件的投入。是以，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工部队为其效力。兰都作为一个老品牌的饭铺，当硬件前提不再是优势的情况下，xx饭铺要想在激烈的市场竞争中生计、成长，让我们的品牌效应获得进一步延长，我们的每一位员工必须熟悉莅临项轨则的重要性。
卖力第一，“饭铺无大年夜事，”饭铺办事人员天天所大年夜事的工作，都是一些反复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大年夜事，我们经常强调“100-1＜0”，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的美满，但只要有一件事让客人不知足，其结不雅会使客人否定我们所有的办事质量、治理程度。是以，固然我们大年夜事的都是一些小事，且所做的小事或许天天都在反复，但对待每一件小事，都应当大年夜思想意识上引起看重，事无大小，卖力对待，随时对所大年夜事过的工作进行总结，好的经验持续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现如许的掉误，才会不反复犯同样的缺点。
义务第一，我们工作的目标就是让我们的业主知足、让我们的客人知足，只有如许，企业才话苄效益，我们的各类福利才有保障，业主把饭铺交给我们，其实就是信赖我们，给我们供给了一个展示自我的[查看更多文┞仿，请*搜刮小编]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，是以，每一位员工都应当珍爱好机会，尽力工作，让本身的才智获得充分发挥，积极规范办事流程，为客人供给优质、知足的办事，将客人的每一事看作是本身的事，充分调动主不雅能动性，同时，在办事于客人的同时，要推敲到业主方的好处，不克不及一味的┞峰酌短期效力而盲目经营，形查对饭铺的举措措施设备破坏性经营。
进修第一，现代社会是常识型社会，信息成长日新月异，如不雅仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，本身的工作效能怎能进步，治理程度怎能进步。一向步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好本身工作外，还应当抽出时光加强进修，进修新的营业常识、新的治理理念、新的经营思路，用常识来武装本身的脑筋，进修的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各类书刊；同样，进修常识还要有侧重点，有价值的常识，应当多花精力懂得，一般性的内容就作一般性的┞菲握，总之，常识对所有人都是平等的，学海无涯，常识是永远学不完的，关键就看是否有进修的意识和习惯。
经由过程对《高效能员工的6项黄金工作轨则》的进修，使我更进一步明白，现代社话胶争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的倒是人才，要想使本身及我们所带领的团队的各项本质获得明显进步，就必须给本身设定一个斗争的目标，加强进修，在实践中总结理论经验，同时充分应用理论来指导实践，两者相辅相承。表现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充斥活力”企业精力，只有如许，我们这个团队才有欲望，我们的饭铺才能经受各类市场风险的浸礼，只有我们变得加倍成熟，我们的饭铺才能经受市场竞争的考验。

企业创建高效能和谐团队的心得体会

企业创建高效能和谐团队的心得体会

企业的进步、发展离不开高效能的团队。一个高效能的团队是一个团结、健康、高效的优秀团队，是为着共同奋斗目标而汇聚起来，有强大凝聚力、战斗力的团队。和谐团队鼓励个人充分展现聪明才智的同时，强调团队成员之间拥有共同的价值观，以共同的意志和行为准则行事，团结一致，最终实现企业运营绩效的最大化。收费站如何建设和谐团队是值得永久探索的主题，结合多年在基层收费站中认真体会，总结出些许体悟，与大家一起共勉。

一是积极开展座谈会、茶话会等形式的交流会，营造真诚交流的氛围。一个和谐的团队，首先能够让员工感觉到很安全，愿意分享自己真实的想法和感受，同时人与人之间也能够彼此接纳，相互鼓励与分享。采用随意放松的交流形式，鼓励员工说真话、用真心、表真情，随时随地进行交流，形成彼此真诚沟通的良好环境，从而缩短领导与职工、职工与职工之间的距离，有效增进沟通，增强团队的凝聚力和向心力。

二是引导职工树立合作式的管理理念。领导班子之间，各部门与部门之间，有责任分工，但大家要树立一盘棋的概念，任何一个人、一个部门都无法离开别人的合作而独立存在，各项工作在明确分工的基础上，各部门之间也要多交流、多沟通，互相取长补短。当有人遇到困难时大家都能积极去帮助，使当事人多一份鼓励、多一份信心、多一份从容，从而坚定信念，找到解决问题的最佳方案。

三是明确共同的愿景与目标。共同的愿景和目标是团队和组织的旗帜与灵魂，做为团队的一员，对团队目标清晰，有积极的参与意识，有较高的工作投入，同时高投入的员工相互影响，带动消极，最终促成高效能的团队，达到事半功倍的效果。

四是树立团队意识。优秀的个人加起来不一定等于一个优秀的团队，每个人、每个部门在努力使自己更加优秀的同时，还应该努力使整体优秀。团队的力量是无穷的，团队精神是支持每个人战胜困难的支点和后盾，有了团队的支持与配合，往往战无不胜。所以加强职工之间日常沟通与交流，大家心里清楚应该朝向什么方向努力、彼此之间应该如何配合，对每项任务目标的实施方案在工作中随时调整，及时完善，使工作尽量细化、量化，规范化，把原来那种领导指派、下发、落实这一传统的被动式工作模式，改变为员工积极参与、用心体验、认真总结，提高员工参与管理的工作积极性和主动性，使团队的理念自觉主动地被管理层接受，使团队管理在各部门之间形成合作习惯，使员工随时随地感受到团队互助合作的力量。引导职工一切从团队利益出发，增强员工的集体主义观念。

总之，做为团队的一部分，每个人都能从细节做起，从身边的小事做起，从自己负责的工作做起，各尽其能、团结协作、这样才能打造一支有核心、有力量、有活力具有高效执行力的和谐团队。

《高效能人士的七个习惯》培训心得

7月24日，商学院组织中层管理人员进行《高效能人士的七个习惯》的读书分享。培训现场有序、活跃，学员学习热情高涨，在此感谢商学院的同事辛苦付出。通过此次读书分享，我有以下收获：

积极主动：积极主动是工作的一种心态，也是做成事的基础。在日常工作中的例子很多，同样的一件事交给一个心态积极人去做和一个消极心态的人去做，完成的结果给人的感觉是不一样的。积极主动的人接到任务后，首先做的是想怎么把任务出色完成;而心态消极的人接到任务后，首先抱怨完成任务不具备的条件，采取躲避的方式尽量少做;可想而知任务完成后的差异，即便同时都完成了，也有可能因为消极心态的抱怨导致有果无功。消极的人更消极从此恶性循环。积极心态的人完成后，会从中获得收获和满足感，转化成持续的动力。最终两个不同心态的人生发展就会出现巨大变化。

有了积极主动地心态下面就要开始做事了。做事方法不得当，即使有百折不挠的精神，也不一定能够把事情做好，反而会造成资源浪费，企业是要控制做事成本的。科学严谨的做事方法才会起到事半功倍的效果。以终为始，做事要先构思在行动，重大事项要先制定行动方案，在付诸于实践就会降低风险，提高做事的成功率。要事第一，将工作分类根据紧急程度，逐个解决。完成工作需要团队协作，团队协作就要和人打交道，良好的协作氛围是做好工作的前提，这是就要体现情感账户是否充足，储蓄不足团队关系紧张就会影响完成效率，因此情感账户的投入就是个人诚信的体现。怎样更好地协作就要做到知彼解己，并做到移情聆听，诚恳的接收异议，统一目标，最后达到双赢的效果。前面的环节打通，最后就要统合综效求同存异，共谋大局。一件事的完成，就是另一件事的开始，不断更新提升，做到持之以恒!