卫生院长工作心得

每朵花都没有一样的时候，人也是一样。人是复杂的，尤其是思维，心得也在一直变换。在学习中，我们每一个人应该都尝试过写心得体会吧，通过写心得体会可以很好地提升我们的思考水平，想要写心得体会需要从哪方面入手呢？小编特地为你收集整理“卫生院长工作心得”，请继续阅读本文相关内容！

卫生院长工作心得

乡镇卫生院“麻雀虽小，五脏俱全”，工作在最基层的卫生院院长官虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟悉我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行“够用、实用、管用”的建设原则，搞好基本医疗服务。

一、瓴导干部应注重的能力培养

（一）学习能力

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不仅要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考问题，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

（二）专业能力

专业能力靠技术乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，就可获得卫生人员及社会相关人员的信任，有利于开展工作。业务上院长即使不能成为专家旗手，也应成为行家里手。

(三)管理能力

管理能力靠人品做事先做人，提高管理能力首要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持每天进步一点点，逐渐走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要掌握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要懂得循序渐进。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最容易的、最有效和最紧迫的做起。且注重抓细节，“要想时针走得准，必须控制好秒针的运行”；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核严则有之，不严则无。

(四)协调能力

协调能力靠真诚如果协调不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。提高综合协调能力，方法很重要。与上级协调要有“胆识”，多汇报，汇报困难和问题必须同时带“多选题”和“参考答案”，不能只上交矛盾。进行内部协调要源于“诚心”，多说理，切忌简单粗暴；同时要做到了解情况，共谋对策，不仅注重结果，也要紧盯过程，且要做到关心、激励、照顾好职工。与相关单位协调要发自“肺腑”，平时要多联系，态度要诚恳，以主动、体谅、谦让的姿态与对方协商问题的解决办法，同时又坚持原则性。

(五)创新能力

创新能力靠才智院长在实际工作中，既要按照政策方针、上级指示和基本规律办事，又不能固守传统的思维方法和思维定式，不盲从迷信，要运用自己的知识和才智，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的问题。

(六)防腐败能力

防腐能力靠自控院长在卫生院有“六掌”：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权力，要强化自我保护意识，抗得住诱惑，经得起考验，过好权力关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪赃枉法，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、在工作中要抓住的管理重点

衡量院长是否称职，根本标准只有一个，就是有没有良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要抓住五个工作重点创造佳绩。

1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应该长期坚持的战略。

2、千方百计提高医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就医的主要场所，应该解决，也必须解决农村常见病、多发病的诊疗问题。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民“未病有人防，得病有人医”。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对于缓解农村看病难、看病贵问题，防止农民因病致贫、因病返贫至关重要。

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卫生院长的党性剖析材料

卫生院长的党性剖析材料
第二批保持共产党员先进性教育活动开展以来，第1版权所有，工作者共同的天地!我按照县委《关于开展共产党员先进性教育活动实施方案》要求和第二阶段分析评议计划安排，通过认真学习，在提高认识的基础上，对照共产党员先进性标准，对照党章规定的党员义务和权益，新时期保持共产党员先进性的基本要求和乡政府保持共产党员先进性教育活动办公室的具体要求，结合征求到的党员和部分群众的意见、进行“五查三看”通过自查、互相谈心、互相帮助，开展批评与自我批评，找出了自己在大局意识、服务意识、办事效率、工作作风和精神状态等方面存在的问题、并从世界观、价值观的高度认真剖析思想根源，明确了整改方向，制订了整改措施。
一、存在的问题：
在一个多月的党员先进性教育活动中，本单位职工和社会群众为我提出了许多的宝贵意见，我真心接受，衷心感谢。通过剖析，对照检查。总结出存在的问题主要表现在以下几个方面：
⒈宗旨观念薄弱，服务意识不强。
作为我们单位，直接面对患者，接触最基层的群众。虽然我们经常教育职工，要以病人为中心，提高医疗服务质量，要想病人之所想，急病人之所急，要视病人为亲人。并且采取了一些行之有效的措施。但仍然存在个别职工推诿病人，话难听、脸难看，不坚守工作岗位、关心病人不够，某些实际问题：如患者及家属的开水、吃饭、被褥等问题，至今没有得到很好的解决。我作为一院之长，作为一名共产党员负有不可推御的责任。
⒉政治学习抓的不紧，思想观念落后。
我是业务人员出身，平时比较注重业务学习，特别是当了业务副院长和一年多主持工作以来，政治学习抓的不紧，学习的内容不系统、不全面。精力大多放在了本单位的业务上，对政治学习存在应付思想，对国际形势、国内时事政治关心不够，没有进行系统的政治理论学习，政治意识、大局意识淡薄，理论知识不强。所以就造成了工作中的开放、创新、观念滞后，思想观念不能很好的适应社会主义市场经济的发展。
⒊工作缺乏主动，事业心不是很强。
近段时间以来，虽然都能按时完成上级交给的各项任务，单位的社会效益和经济效还可以，但满足于现状，缺乏工作的积极主动性，思考问题的超前性。没能很好的认识到和兄弟单位的差距，以及广大人民群众对我们的期望，不能满足患者的日益增长的对卫生服务的需求。总认为，在自己的任期内，能够按时发上职工的工资奖金，不出任何纠纷和事故，尽自己的财力、购置一定的设备也就算了。所以工作缺乏创新，不想承担更多的任务和责任。甘居中游，争上游意识不强。得过且过，没有很好的对卫生院的前景进行长期规划。导致单位的医疗服务质量、社会效益和经济效益始终保持在乡镇卫生院的中等水平。
二、存在问题的原因：
⒈放松了理论学习和思想改造
上述问题的存在，虽然有一定的客观原因，但主要是主观原因造成的。问题的关键是放松了理论学习和思想改造。没有很好的学习马克思、列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，没有很好的实践“三个代表”的重要思想，党员理想信念不坚定，党员意识淡薄，事业心和责任感不强，不能充分发挥共产党员的先峰模范作用。虽然也在学习、读书、看报，但学习的是多为业务方面的书籍。即使也学习一些政治理论书籍，也只是浮于表面，没能深入、细致、全面，没能达到应有的学习目的。放松了思想和世界观的改造，所以不能真正做到视病人如亲人，没能构建好和谐第1版权所有，工作者共同的天地!的医患关系，为人民服务的意识不强，对群众所反应的实际困难没能很好的及时加以解决，所以有个别患者对卫生院的服务不十分满意。
⒉安于现状，不思进取，工作没创新。
由于放松了政治理论学习和人生观、世界观的改造。所以造成了思想僵化、保守、安于现状、进取心不强、工作缺少创新、不能适应社会主义市场经济的需要。不能满足人民群众日益增长的对医疗服务、卫生保健的需求。在卫生改革与发展上，因循守旧，畏首畏尾，不求无功，但求无过。有些时候怕得罪人，不能坚持按规章制度办事，和坏人坏事作斗争，总认为在自己的任期内不出现大的原则纠纷和医疗事故，维持现状少有发展就心满意足了。最终造成工作上的被动，不能实现跨跃式发展。
三、今后努力的方向
随着保持共产党员先进性教育活动的开展和不断深入，通过认真学习，提高认识，对照检查、分析评议、使我清楚的认识到自己存在的问题，找到了努力的方向。在今后的工作中，我决心从以下几个方面改进：
⒈加强政治理论学习，坚定共产主义理想信念，增强宗旨意识；江泽民同志一再号召全党“学习、学习再学习”，指出“学习不仅可以增加知识，提高思想理论水平，而且可以充实精神世界，修养道德，要以我国改革开放和现代化建设的实际问题、要以我们正在做的事情为中心，着眼于马克思卫生院长的党性剖析材料

卫生院长的党性剖析材料主义的运用、着眼于对实际问题的理论思考、着眼于新的实践与发展，要做到理论与实践、主观与客观的真正统一，在改造主观世界的同时，改造客观世界。因此，今后，我一定要认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习党的十六大和三中、四中全会精神，学习和实践“三个代表”重要思想，明确新时期保持共产党员先进性的基本要求，提高对加强党的执政能力建设的认识，更加坚定共产主义的理想和信念，胸怀全局，心系群众，奋发进取，开拓创新，立足岗位，无私奉献，充分发挥先峰模范作用。团结并带领全院职工，不断提高医疗服务质量，为人民群众办实事、办好事、谋利益，为精神文明建设、为改革开放和社会主义现代化建设作贡献。
⒉打破陈规，开拓创新，促进发展。
近日，卫生部部长高强指出，二十年来的卫生改革期不成功。改革没有成功的模式，任重而道远。因此，需要我们打破传统小卫生观念和陈规陋习，以改革开放和开拓创新的精神，大胆的实践和探索，不断的总结经验、提出新思想、新方案、拿出新举措，才能开创卫生工作新局面。去年省卫生厅下发了《开展争创“廉医、诚信、为民服务活动的通知》，今年相继下发了《河南省卫生厅、河南省中医管理局关于开展医院管理年活动的通知》和《河南省医院管理评价标准》这些通知和文件的下发，为贯彻落实今年全国和我省卫生工作会议精神，进一步加强医院管理，规定医疗行为，提高服务水平，确保医疗安全，提供了坚强的保障。今后的工作中，要在学好理论的同时，认真学习上级通知和文件精神，深入开展”以病人为中心，以提高医疗服务质量“为主题的医院管理年活动”。围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”。把追求社会效益、维护群众利益、构建和谐医患关系放在首位，全面推进医疗质量考核评价，监督检查和信息公开等工作。促进医院加强科学管理，提高服务质量，转变服务理念，提高运行绩效，适应群众不断增长的医疗服务需求。真正做到视病人如亲人，想病人之所想，急病人之所急，解决群众看病中的实际问题，不断的建立健全各项规章制度，更新医疗设备，拓宽服务范围，改善住院环境，合理检查、合理用药，减轻群众负担。坚持门诊首诊负责制和小时应诊制，为病人提供清洁、舒适、温馨的就诊环境和便民服务措施，争取把卫生院的各项工作上新台阶。树立白衣天使的良好形象，树立共产党员的良好形象。
⒊无私奉献，艰苦奋斗、保持共产党员先进性。
通过学习、分析评议，切实改正以前的缺点和错误，树立科学的人生观、世界观、价值观，发扬为党为人民无私奉献的精神，坚持党的事业第一、人民的利益第一，把个人利益无条件的服务于国家利益、人民利益、集体利益，立志为党和人民的事业奉献毕生精力乃至生命，正确对待权力、金钱、名利，努力做一名无愧于党、无愧于人民的白衣战士。生活上艰苦朴素，勤俭节约，不奢侈浪费，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，深入实际，联系群众，同等邪教组织作斗争，吃苦耐劳，不畏艰险，勇往直前，在工作中起先峰模范作用，出色完成各项工作任务，为党和人民多做贡献，永远保持共产党员的先进性，树立先进党员的良好形象。

《卫生院长的党性剖析材料》卫生院长的党性剖析材料

基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会

基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会

基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会
为不断提高乡镇卫生院院长管理水平，8月13～26日，区卫生局党组书记谭永乾率我区27个乡镇卫生院和3个街道社区卫生服务中心主要负责人外出进行了为期14天的学习考察。期间，8月14～20日在华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院接受理论知识培训，8月21～25日赴陕西省安康市汉滨区实地考察乡镇卫生院建设与发展。这次学习考察，是区卫生局组织的乡镇卫生院院长和街道社区卫生服务中心第二次外出学习考察，通过接受卫生服务质量管理、乡镇卫生院运营管理两个专题的理论培训，前往陕西省安康市汉滨区流水镇、赢湖镇中心卫生院实地考察乡镇卫生院营运管理，感受深刻，启迪很多，受益匪浅。
一、对什么是卫生服务质量以及怎样抓好卫生服务质量有了新的认识
作为乡镇卫生院院长，在管理中，我们也把加强卫生服务质量建设作为了管理的重要内容之一。但说实在，什么是卫生服务质量，怎样抓好卫生服务质量，我们不曾系统地思考和研究过。我们对卫生服务质量的认识仅仅停留在区卫生局推行的卫生服务质量外部、内部评价的一系列具体指标上，抓卫生服务质量也是在区卫生局统一制定的乡镇卫生院绩效考核办法、卫生服务质量外部内部评价指标体系以及各种定期和不定期的检查中被动应对，缺乏卫生服务质量是乡镇卫生院生存和发展的基础的认识，缺乏加强卫生服务质量建设的主观能动性，缺乏发现卫生服务质量存在问题和解决问题的能力。在理论学习中，聆听了同济医药卫生管理学院院长张亮教授《关于卫生院发展与管理的报告》以及互动探讨卫生院怎么发展、怎么管理发展和发展管理后，强化了我们对质量管理的认识，初步掌握了卫生服务质量优劣的评判标准以及如何抓好结构质量、过程质量和结果质量。聆听了同济医药卫生管理学院副院长冯占春教授《卫生服务质量改进理论与方法》、《乡镇卫生院服务质量评价与改进》讲座，启发我们用头脑风暴法、用户调查法、控制图法发现乡镇卫生院卫生服务质量存在的问题，用因果图、配瑞多分析法分析问题产生的原因，找出影响卫生服务质量的关键因素，用力量图表来分析改进计划的动力与阻力、效力与代价，用科学实际的指标来评价改进的结果。
二、乡镇卫生院有必要引入营运理念加强管理，用营运管理的方法推动卫生院发展
乡镇卫生院有没有必要引入swot分析方法加强管理？什么是卫生院营运管理？swot是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，制定公司未来的发展战略。“营运”不只是用于企业管理活动，在乡镇卫生院管理引入营运理念，分析乡镇卫生院的优势和劣势，分析服务对象（就医群众）的需求变化，根据乡镇卫生院自身运行特点制定营运管理计划，对乡镇卫生院的发展大有裨益。通过同济医药卫生管理学院医药卫生管理系主任乐虹教授、副主任陈银春教授《乡镇卫生院运营计划—swot分析》、《改善卫生院管理—运营计划制定》两个专题讲座，使我们学习了加强卫生院管理的新理念和新方法。乐虹教授和陈银春教授就卫生服务需求的理论、特点、影响因素、分析与评估进行了详细讲解，回顾了群众择医理念的变迁，引导我们学习用swot分析法分析卫生院的挑战、机遇和问题。学习互动环节中，我们还分别用swot分析法，制定本卫生院营运计划，进行交流，使我们掌握了用swot分析法制定乡镇卫生院营运计划的基本方法。
三、流水镇中心卫生院实施营运管理促进了发展，值得思考借鉴
在同济医药卫生院学院理论学习结束后，乐虹教授带领我们前往陕西省安康市汉滨区学习考察了流水镇、赢湖镇两个中心卫生院的营运管理，两个卫生院通过“秦巴”项目的实施卫生院营运管理实现快速发展。
流水镇基本情况。距汉滨区约60公里，交通条件差，辖52个行政村，幅员面积为169平方公里，总人口1.7万余人，农民人均年收入为2680元。流水镇卫生院有业务用房2400平方米，内设儿科、内科、妇科、外科、检验科、理疗科、牙科、公共卫生科等科室，现有职工42人（其中大专学历2人、中专27人），业务收入210万元、住院人次为400人次、门诊人次3万余人次、职工月均工资为1500元。以前流水镇卫生院经营理念落后、管理混乱、职工责任意识淡漠，房屋陈旧，诊疗环境脏、乱、差现象突出。
“秦巴”项目实施后，流水镇卫生院运用swot分析法，找出内部优劣势、外部发展的机遇和挑战，制定切实可行的营运计划。一是做好岗位描述，细化了职责内容。要求职工按照职责要求对应选择岗位，做到职责有要求、考核有标准。对考核不合格的人员实行帮扶政策，限期达到，如通过帮扶仍不能达到职责内容要求的实行转岗或发放30%的工资离岗，大大地激励了职工的忧患意识和工

基层卫生院院长赴外地考察乡镇卫生院心得体会第2页

作热情。二是分析当地群众就医需求，千方百计把基本医疗服务做细做全，满足当地辖区居民对卫生服务的需求。三是不断改善卫生服务质量，建立了病员对卫生服务公开投诉制度，每月满意度调查制度，查找存在的问题，针对问题整改。短短的几年时间内，流水镇卫生院通过“秦巴”项目实现了营运模式的转变，他们敢于自我否定、自我蜕变解放思想，不断改进医疗卫生服务质量，完善服务功能，合理配置卫生资源，使卫生服务与社区居民的需求相适应，迅速摆脱生存困难，不断提高社会经济效益，步入良性发展轨道。流水镇卫生院不但实现了自我发展，并引起了汉滨区政府对农村卫生工作的高度重视，从起，汉滨区政府在财政收入不足两个亿的情况下，对乡镇卫生院实行全额拨款，每年投资修建80个村卫生室。
其实，流水镇、赢湖镇两个中心卫生院无论是发展外环境，还是国家卫生项目扶持力度，都不及我区乡镇卫生院，但他们仅仅依靠创新营运管理模式，挖掘内部潜力，实现自身发展。我们除了应该学习他们在营运管理中的具体方法外，尤其是其全体职工团结一心、潜心静气，创新方法、谋求发展的工作精神，更值得我们去深思、去反省、去学习。
四、我们应该查找差距，坚定信心，继续为我区农村卫生事业发展履行好院长职责
建区以来，我区统筹规划乡村两级卫生组织，对乡镇卫生院管理体制及运行机制进行了一系列改革，建立了政府购买公共卫生服务券制度、药品集中询价采购顺加作价制度、人员竞岗双选制度、绩效工资分配制度，积极开展乡村一体化管理、村卫生室按人头支付参合农民医药费用改革等措施，为卫生院发展注入了生机与活力，促进了乡村两级卫生组织健康发展。而安康市正准备借助中国农村卫生发展项目实行院长“三制”管理、政府购买公共卫生服务制度；汉滨区开始重视村卫生室建设，由政府用5年时间完成卫生室规范化建设（60平方米）。从整体上看，我区农村卫生工作整体水平好于我们这次考察学习的陕西省安康市汉滨区。但一直以来，我们依靠区卫生局强力推进各项农村卫生改革措施，而乡镇卫生院缺乏主动改革的意识和激情，尤其是乡镇卫生院院长队伍前几年敢闯敢干、能吃苦耐劳的工作作风逐步消退，使农村卫生工作改革发展的难度越来越大。我们作为乡镇卫生院院长，应该以正在开展的乡镇卫生院院长责任与纪律学习讨论活动为契机，深入查找自身工作作风、工作方法、履职能力上的差距，分析原因，加以改进，摆正自身位置，履行好院长职责，重新找到工作的着力点，以汉滨区乡镇卫生院院长那种积极向上的工作作风为榜样，继续带领卫生院一班人扎实工作，努力拼搏，以使乡镇卫生院发展更上一个新台阶。

关于抓好乡镇卫生院院长培养的心得

乡镇卫生院麻雀虽小，五脏俱全，工作在最基层的卫生院院主座虽不大，责任不小。要当好院长，必须有正确的理念，熟习我国农村卫生工作的政策；在抓建设时，必须坚持卫生院的公益性质，做到以公共卫生服务为主，并执行够用、实用、管用的建设原则，弄好基本医疗服务。

一、乡镇卫生院院长应重视的能力培养

（一）学习能力的培养

学习能力是基础，卫生院院长要养成学习的习惯，不但要向书本学习，也要向实践和他人学习。学习内容主要包括是党和国家的卫生工作方针政策、医学专业知识、管理知识。同时，要善于领悟，对学来的知识和上级政策要有敏锐力，结合实际思考题目，且能将学习的成果转化成工作业绩，这是学习的落脚点。

（二）专业能力的培养

乡镇卫生院是基层卫生机构，业务性很强，院长如是技术上的权威，便可取得卫生职员及社会相干职员的信任，有益于展开工作。业务上院长即便不能成为专家旗手，也应成为行家内行。

（三）管理能力的培养

管理能力靠人品，做事前做人，进步管理能力重要的是提升做人的品质，然后才是管理方法。在品性修炼方面，卫生院院长一方面要强化自己的责任心，做到在位一日尽职一天。另外一方面，还要加强道德修养，并锻炼毅力，坚持天天进步一点点，逐步走向成功。为改进管理方法，卫生院院长首先要把握公共卫生管理、临床诊疗管理、财务管理和行政后勤管理的基本知识和方法；其次要晓得按部就班。卫生院基础差，起步低，管理要从最简单的、最轻易的、最有效和最紧急的做起。且重视抓细节，要想时针走得准，必须控制好秒针的运行；再次，要严格照章办事，实施绩效管理。规章制度和执行情况考核范文之家提严则有之，不严则无。

（四）调和能力的培养

调和能力靠真诚，假如调和不力，内部工作就难以顺畅，外部环境就难以宽松，很多工作就难以落实。进步综合调和能力，方法很重要。与上级调和要有胆识，多汇报，汇报困难和题目必须同时带多选题和参考答案，不能只上交矛盾。进行内部调和要源于诚心，多说理，切忌简单粗鲁；同时要做到了解情况，共谋对策，不但重视结果，也要紧盯过程，且要做到关心、鼓励、照顾好职工。与相干单位调和要发自肺腑，平时要多联系，态度要恳切，以主动、体谅、忍让的姿态与对方协商题目的解决办法，同时又坚持原则性。

（五）创新能力的培养

创新能力靠才干，院长在实际工作中，既要依照政策方针、上级唆使和基本规律办事，又不能固守传统的思想方法和思想定式，不盲从迷信，要应用自己的知识和才干，开式思路，创造性地解决实际工作中出现的题目。

（六）防***能力的培养

防腐能力靠自控，院长在卫生院有六掌：掌印、掌舵、掌柜、掌鞭、掌勺。握有一定权利，要强化自我保护意识，抗得住***，经得起考验，过好权利关、金钱关、荣辱关和人情关，做到严守纪律不贪污腐化，秉公尽责不以权谋私，艰苦奋斗不奢侈浪费。

二、培养院长在工作中要捉住管理重点

衡量院长是不是称职，根本标准只有一个，就是有无良好的工作业绩。当前，乡镇卫生院院长要捉住五个工作重点创造佳绩。

1、认真落实农村公共卫生服务与管理政策，这是乡镇卫生院应当长时间坚持的战略。

2、想方设法进步医疗服务质量和水平。乡镇卫生院是农村看病就诊的主要场所，应当解决，也必须解决农村常见疾病、多病发的诊疗题目。

3、高度重视卫生技术队伍的培养和稳定，使农民未病有人防，得病有人医。

4、推行完善乡村卫生服务管理一体化。村卫生室是农村卫生网络管理的难点和薄弱点。乡村卫生服务管理一体化是当前理顺农村卫生管理体制、健全农村卫生服务体系、巩固农村卫生服务网底的一项行之有效的手段。

5、为新型农村合作医疗提供规范、良好的服务。这对减缓农村看病难、看病贵题目，避免农民因病致贫、因病返贫相当重要。

病院院长工作感触

一年来，我深深地感触感染到中病院班子联结协作好，有凝集力，中层干部有尽头，员工的工作热忱高，人与人之间相处很融洽。一年以来，工作上固然碰到了不少的艰苦，但在院班子的齐心合力下，每个艰苦都能克服住。今朝,在治理上存在着不少的问题，若何解决按劳取酬又兼顾公平的抵触、若何解决人才部队脆弱缺乏学科带头人的问题、若何创建特点品牌专科，表现中医药特点、如安在将来三年迈，创建功能齐备的二甲中病院、若何凝集职工的向心力、若何进步医疗护理质量等等。要破解这些难题，我认为肩上的担子很重，但我认为没有解决不了的问题，只要找出解决问题的办法。我信赖在县委县当局县卫生局的┞俘确引导下，在全部员工的合营尽力下，我们会迎难而进、共克时艰，共创中病院好梦的明天！

XX年6月21日上午，在县委组织部常务副部长林xx的带领下我到xx县中病院报到，在县中病院多功能会议厅里，我做了以下几点简短的就职贰言：一、感激县委县当局对我的信赖，录用我为县中病院的院长。二、感激自1988年以来历届院班子为中病院的成长所作出的供献，尤颇昵囝百良院长八年来为中病院的成长呕心沥血以及辛苦的付出，把中病院扶植成为一家初具范围的功能齐备的县级中病院。三、欲望中病院全部员工在新一届院班子的引导下，持续联结协作、志同道合，为病院的成长奉献本身的聪明和汗水。四、我会时刻切记任务，虚心进修、恪尽职守、廉洁勤政，为病院的可持续成长奉献本身的力量。

回想以前，一年的过程、一年的艰辛、一年的成长、我们合营见证了病院的波澜起伏。在成长目标上保持“中西医并重，中医特点凸起，互相弥补”的方针，以进步中医药学术水平和防病治病才能为主线，以科技立异和深化改革为动力，在将来五年建立起构造合理、功能完美、技巧先辈、竞争有序、办事便捷高效的立异型二甲中医病院。

一年来，经由过程六抓，取得了六个明显改变。一、抓项目，促成长；经由过程争夺县委县当局赞成，在三年迈投资7500万元，划地41亩，扶植一家科室设置合理功能齐备的二甲中病院，同时，客岁争夺中心投入200万元，购买了一些医疗设备。二、抓治理，上程度；抓进修，改变了以往医务人员学术氛围不浓，无所作为不思朝长进步的状况，进步医务人员医疗程度；抓质量，健全和完美医疗质量核心轨制，规范了病历书写和处方书写；状竽暌古质护理办事，让广大年夜患者享有质量优良，高效快捷的护理办事，尽力做到“安然零缺点，关爱零距离，办事零投诉”；抓情况，为就诊病人供给整洁、舒适、文明的就医情况；抓安然,保障了医务人员诊疗安然和患者就医安然；抓合营，调和门诊和住院、急诊和住院、临床大夫和药房及打针、临床和医技、本能机能科室和临床科室之间的关系，实现了全部员工朝着病院成长的总目标而尽力的偏向。三、抓特点，创娣牌；抓人才培养和引进，充分中医诊疗技巧后备力量；和海南医学院中医学院结合扶植国度重点特点中医专科—肝胆病专科；添置康复设备，进步针灸康复科的┞凤疗才能。四、抓医德，树新风；抓行风整顿，建立优胜的行业风仪；抓规律风格扶植，改变了以往规律涣散的状况；抓考评落实奖罚治理的机制，规范医疗行动；抓文明用语，推动病院人道化治理，杜绝对待病人立场的“生、冷、硬、顶、推”的不良行动。五、抓文化、强精力；院班子经由过程充分的研究，并广泛收罗群众看法，制订出我院的核心价值体系，进一步激发职工的积极性和工作热忱，稳定建立“院荣我荣、院衰我耻”的不雅念，凝集全院职工的人心。六、抓惠平易近 解平易近忧，建立健全惠平易近医疗办事治理机制，积极为平易近政优抚对象，如军烈属、五保户、孤寡白叟等供给健康咨询、免费体检、免费治疗，让党的惠平易近政策暖和平易近心。

工作一年来，我充斥欲望、快活和活力，但有时又处在迷惘、困惑、无耐傍边。工作有可能被人不睬解，甚至误会。但我无怨无悔,始终以一颗感恩和耻辱的心为中病院的成长、为中病院人的幸福，奉献我的一份热忱。

生活像是一部脚本，喜怒哀乐的角色任人去演绎,有时演的是无尽的喜悦、有时演的是深奥深挚的伤感。然而，当我们经心全意地去演绎那一刻、那一时、那一事时，才真正领会到个中的酸甜苦辣。当这部脚本谢幕刹那，那一阵阵热烈的┞菲声，带给我们的是一种前所未竽暌剐的喜悦！