公司安管人员学习一线工作法体会

《周易》：仁者见之谓之仁，智者见之谓之智。每个人基于自己的理解，可以将自己的感悟记录下来。写作训练中有一项重要的事情，那就是写心得体会，心得体会可以总结出具体的经验和想法。心得体会的内容具体要怎样写呢？你不妨看看公司安管人员学习一线工作法体会，在此温馨提醒你在浏览器收藏本页。

公司安管人员学习一线工作法体会

通过学习“一线工作法“，我深刻认识到：作为领导干部，首先要虚怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为师，读好实践这本无字书，从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的“金点子“，在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的“金钥匙“，通过从广大员工中汲取智慧，在基层班组实践中补充营养，不断增强自己的战略思维能力、科学决策能力、行政执行能力和工作创新能力。
作为领导干部，一方面要“身入“，经常性地置身于员工当中，置身于解决问题的现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随地与员工交流，诚心诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽地掌握和积累真实的第一手资料；另一方面还要“心入“，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意见，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。
作为一名安管人员，要牢固树立服务意识，带头坚守和保持求真务实的工作作风，实实在在干事，认认真真解决问题，尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理，不断查找隐患，发现质量问题及时纠正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工作状况，积极展开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全管理决策在一线，解决问题在一线，最终达到我的安全工作不出错。
现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜欢讲排场、摆架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的干部忙于开会发文件，“身“和“心“远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成了层层“落空“，干群关系渐行渐远，这是十分危险的。作为领导干部，首先要摆正自己与员工的位置，职务“上“去了，身心更要“下“去。要把工作重心放在一线，把双腿坚定地迈向基层第一线，真心倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象，做一名全心全意服务员工的好干部。
员工才是公司转型跨越发展的主力军，是真正的创造者、实践者，而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以，要把既定目标落到实处，力量之源在员工。作为领导干部，只有大力践行“一线工作法“，深入基层，深入一线，深入现场，真正把员工动员起来，组织起来，凝聚各方面的力量，齐心协力抓好落实，才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动，转化为推动科学发展的实际成效。

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一线工作法心得体会

一线工作法

坚持决策在一线落实，决策是前提，落实是根本。要保障决策思路的顺利落实，就必须建立一套全面覆盖、环环相扣的管理机制，科学设置抓落实的每个步骤和环节，坚持从一线来，到一线去，对决策落实情况进行全过程监控和管理。不断完善"交办、催办、督办、查办"制度。要求科级干部级领导对分管工作，必须结合实际提出交办事项，并对交办事项落实情况实施一线管理、一线监督，全过程进行催办、督办、查办。

坚持问题在一线解决，抓工作落实的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程。深入一线发现问题，一竿子到底解决问题，是将工作真正落到实处、确保决策顺利推进的关键所在。"零距离"深入子分公司，定期走访技术部门，定期到技术部门蹲点调研、访贤问计、体察民情、集中民智，做到调查与指导相结合，研究分析和总结经验相结合，努力缩小决策与实际工作的差距，减少和避免决策失误。

坚持成效在一线体现，发展是第一要务。真正的工作业绩，应该在经济社会发展一线体现其价值，并为子分公司所接受。其中还要注意加强作风建设，它是推进科学监管、建设和谐机关的迫切需要。机关作风不正、干部作风不实、行业作风不良，会直接影响到金鼎公司的社会形象以及品牌形象。当前，全国煤炭行业正处于转型期、体制改革攻坚期、服务发展提速期，面对新形势、新任务、新挑战，强化宗旨意识、责任意识、廉洁意识，夯实机关作风建设恰逢其时，但关键在于抓好落实。

要以建设学习型机关为突破口，把作风建设落实到思想观念上。思想是行动的先导。要结合当前全国上下广泛开展的学习实践活动，创建学习型机关，形成浓厚的学习氛围。通过学习，找准差距和不足，拓宽视野，明确思路，坚定信心，努力提高水平，努力提高观察分析和处理问题的能力，在大是大非问题上始终保持清醒的头脑，自觉接受领导，自觉践行科学监管理念，自觉服务为大局，以先进的理念指导工作，推动金鼎技术工艺的发展。

要以建设服务型机关为准则，把作风建设落实到工作推进上。要将作风建设与业务工作开展有机结合起来，作到同安排、同部署、同考核，自觉把工作岗位作为服务平台，把权力作为服务手段，把职工呼声作为第一信号，把矿工满意作为第一追求，把确保金鼎生产的煤机产品的质量作为第一目标，全力建设服务型机关。要结合"马上就办"、"限时办结制"、"首问责任制"等效能建设活动，在工作中锤炼服务作风，在服务中推动工作开展，做到想问题周密细致、抓工作雷厉风行、干事情严谨踏实、搞服务热情周到，努力营造一种政治上同向、思想上同心、工作上同步的良好工作氛围，为人民群众饮食用药安全提供一流的服务。

要以建设创新型机关为主攻点，把作风建设落实到技术创新上。要始终坚持以改革创新为动力，努力解决新情况、新矛盾、新问题。在公司大力弘扬敢闯敢试、勇担责任的精神，监管工作的思维方式、工作方式、工作方法、工作手段、工作作风等方面努力创新、敢于创新、善于创新、不断创新，把"一线工作法"等一些在一线的实践中摸索出来行之有效的科学监管经验，进而形成部门自己的模式，不断开创新局面。

学习“一线工作法”的个人心得

通过学习一线工作法，我深刻认识到：作为领导干部，首先要虚怀若谷，眼睛向下，扑下身子向基层员工请教，真心实意拜员工为师，读好实践这本无字书，从基层广大员工的意见建议中发现解决问题的金点子，在广大员工的创造性实践中寻找破解难题的金钥匙，通过从广大员工中汲取智慧，在基层班组实践中补充营养，不断增强自己的战略思维能力、科学决策能力、行政执行能力和工作创新能力。

作为领导干部，一方面要身入，经常性地置身于员工当中，置身于解决问题的现场，与员工保持零距离，面对面、心贴心，随时随地与员工交流，诚心诚意与员工沟通，多方征询，虚心讨教，详尽地掌握和积累真实的第一手资料；另一方面还要心入，学会解剖麻雀，见微知著，多方印证，深思熟虑，综合各个方面的信息和意见，发现鲜活的经验，找准问题的症结，开出解决的良方。

作为一名安管人员，要牢固树立服务意识，带头坚守和保持求真务实的工作作风，实实在在干事，认认真真解决问题，尽心尽力为广大员工服务。坚持走动管理，不断查找隐患，发现质量问题及时纠正，把每天的工作精力放到班组和现场，了解员工的思想动态和工作状况，积极展开交谈，对不放心人，坚决停下来，确保安全管理决策在一线，解决问题在一线，最终达到我的安全工作不出错。

现在，我们的一些干部有一种高高在上的优越感，喜欢讲排场、摆架子，习惯于坐在办公室里看材料、听汇报，有的干部忙于开会发文件，身和心远离基层，脱离群众，脱离基层，工作落实变成了层层落空，干群关系渐行渐远，这是十分危险的。作为领导干部，首先要摆正自己与员工的位置，职务上去了，身心更要下去。要把工作重心放在一线，把双腿坚定地迈向基层第一线，真心倾听员工呼声，真实反映员工愿望，真情关心员工疾苦，以带着感情为员工解难事、做好事、办实事的实际行动，转作风、树形象，做一名全心全意服务员工的好干部。

员工才是公司转型跨越发展的主力军，是真正的创造者、实践者，而领导干部的职责主要是出思路、作决策、定目标、抓推进。所以，要把既定目标落到实处，力量之源在员工。作为领导干部，只有大力践行一线工作法，深入基层，深入一线，深入现场，真正把员工动员起来，组织起来，凝聚各方面的力量，齐心协力抓好落实，才能把公司上下加快发展的共识转变成推动转型跨越的实际行动，转化为推动科学发展的实际成效。

《丰田工作法》学习心得

《丰田工作法》学习心得（篇1）

我们知道,任何生产过程都有局限性,并非完美。其中,有些是工艺的原因,有些是制造的缺陷,有些是安装使用不当的问题,有些是维护修理不到位的问题。这就要求我们,要不断地发现问题,并且及时解决问题。

然而，解决问题最重要的环节,就是发现问题的根本所在,从根源上解决问题。如果不能找到问题的根源,即使这次处理好了,过不了多久,同样的问题还会再次出现，如此反复,费时费力,还有可能影响到其它环节。

在我们的工作中,每天都要面对和解决各样的问题。而解决问题的关键之处，就在于找出问题的根本原因。不论是现场设备操作、维护和检修,还是在办公室整理数据,做任何事情都应切中要害、脚踏实地,绝不能敷衍了事。问题出现后,应通过明确问题、了解现状、设定目标、找出真因、提出对策、实施对策、确认效果、固定成果的处理步骤，根据应有状态与现有状态,认真分析查找根源,不能想当然、靠想像、凭经验,就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定问题关键所在，从而对症下药，使问题得到完美解决。

我们现在的工作,很多时候都是在被动地补漏洞、补缺口。遇到间题或出现问题,不深入细致分析问题发生的根源、本因,只是表层的检查分析,然后采取填补措施,解决现有问题。但用不了多久,同样的问题会再次出现,如此反复,既浪费了资源,又增加了成本，更使得检修人员身心疲惫。另外,因为某些设备选型、采购不合理,与现有系统不匹配,造成设备无法长期、稳定运行,不仅如此，与其相关联的设备也会产生故障,会造成更大面积的设备、系统问题,甚至安全事故。

就比如说现场设备渗油、漏油的问题,起初都不重视,不能采取合理有效的根治措施,只是要求处理已经渗漏的油污,但是油污不同于其它,即使处理了,也不能处理得绝对干净。一段时间后,油污到处渗扩,被污染的面积越来越大,程度越来越严重。有的时候,有些设备因距离受限不好处理，有些设备又不允许随便触碰,因此只能任由其扩散、污染。时间久了,既影响美观,又影响其工作性能。当问题越来越严重,或者又有新问题出现的时候,再想去解决、去消除,那工作量、工作难度就更大了。

所以问题出现了并不可怕,只要有合理的解决方案,找到问题的根源,从根本出发去解决问题,一切都将迎刃而解。

问题解决力着重向我们讲解了解决问题的诸多技巧,为我们今后从根本上解决问题提供了宝贵的方法和思路。

《丰田工作法》学习心得（篇2）

第一次读《丰田工作法》，便深深地被它所吸引。开篇丰田最重要的工作哲学一章，就让我受益匪浅，学到了很多知识，拓宽了视野，增加了智慧。

领导与员工之间的差异,就是彼此所承担的职责不同罢了。毛泽东曾经说过:革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分。当然,付出与回报是成正比的,一分耕耘一分收获，多劳者多得。所以,不论是领导还是员工，在对待工作这个层面上,每个人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、创造价值，区别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点，那就是任何劳动都是为了创造价值。我们也知道,只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地创造价值。反之，则会得不偿失、劳而无功。正如文中所讲:如果不能够产生价值的生产性的行动,就不能够称之为工作。

带着自己是领导的自觉来对待工作,站在上司的立场上看问题。无论做什么工作,都应该有积极的态度,正确的方法,遇到问题多思考,遇到困难多想办法。学会站在不同的角度、不同的立场去思考,全面掌握信息,全盘规划实施,把所有未知和不可预见的因素控制在最小限度。在不断地分析和解决问题的过程中,总结成功经验,提高工作效率。同时,对已发生的问题,必须坚持耳听为虚,眼见为实的原则，不能只听别人说,任由他人讲,一定要走现场、看实物,依据实际情况分析、判断、下结论。信任员工、同事固然重要,但当员工出现失误的时候,会不由自主地产生自我防卫的本能,结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法非常接地气,容易让人产生共鸣。

用更加长远的眼光来培育人才,掌握广泛的业务知识,不只是为了公司,更是为了自己。活到老,学到老、技多不压身这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语,时常在耳畔提醒我要注重学习。事实上,只有不断学习才能提高自己,不论业务技能，还是为人处事,都是如此。在科技突飞猛进的今天,自动化技术日益成熟,有些领域已完全实现自动化。如果再不学习、再不进取,那么我们就会被淘汰。如果工作不能创造价值,那你终究会被别人取代。努力学习、不断进步才是最根本的,除了学习本职专业技能外,还应学习本职以外的技能,掌握更广泛的业务知识,了解更多的前沿科技动态。

我们的工资从何而来一文中提到：我们的工资,不是公司给的,不是老板给的,而是客户给的。的确,任何行业、任何企业,不论大集团，还是小作坊,如果所从事的生产不能创造价值,没有销售业绩,那它能不能生存、会不会长久,就不言而喻了。我们在电力行业的生产一线工作,更多地只专注于安全和生产，不会与客户发生直接联系，我们离客户很远，似乎不需要顾及客户的需求。但是仔细一想,并不是那么一回事。在生产中，我们始终追求精益求精和坚持质量第一，其实就是满足客户需求的生动体现。特别是在新能源技术不断涌现、环保压力日益严峻的今天，如果我们不能严把质量关口，生产出合格、优质的产品,那么客户就不会选择购买我们的产品，我们也就失去赖以生存的根本。另外，如果我们不能在质量上形成竞争优势，那么我们最终将会被这个行业所淘汰，我们的企业也就无法生存了，至于效益和利润更是无从谈起。因此,要善待我们的客户,因为我们的工资是他们给的。

《丰田工作法》学习心得（篇3）

公司领导经常告诫我们,要多了解事件的真相,勤于动脑、善于思考,充分挖掘出自己的潜力,全身心地投入到每天的工作当中,守护好自己的一亩三分地。只有这样才有可能把工作做好,只有这样才能成为一名合格、称职的管理者。

我们现在的管理人员,大多都有这样一个通病工作没有章法、工作进展迟缓。这与公司领导的预期目标相差甚远,之所以会出现这种情况,概况为以下两个方面：

基础工作没有做踏实,对事态的判断不够准确。公司领导要求我们多进生产现场,多熟悉设备和工艺,多了解人员技能水平,多学习先进技术,要对自己管辖范围内的人和设备真正做到心中有数。而且，还要对行业内出现的新设备、新技术和新思路及时掌握,学会利用现代化技术,搞好生产管理工作。这正是我们所欠缺的,也是我们整体工作的一个短板，需要在今后的工作中不断地修正和完善。

不会利用资源,不懂得如何培养人才。越来越多的年轻人只懂得等待指示去完成一项工作。如果上级不安排,自己就不会主动去做。整天被动地工作,主人翁意识淡薄,工作积极性差,还容易出差错。就我自己而言,也经常出现这种情况:本来有很多事，可以安排下面的人去完成,但又担心做不好,索性还不如自己亲手去干，但每天的时间是有限的,人的精力也是有限的,自己往往顾此失彼，搞得精疲力尽，而员工的业务能力却没有丝毫提高，工作也不能有效开展，有点得不偿失。与其这样,还不如大胆放手,一方面可以锻炼人才,提高部门的整体工作效率;另一方面自己可以腾出手来完成其它重要的工作,何乐而不为呢!

《丰田工作法》我通读了几遍,每次学习都有新的收获。虽然能真正在工作当中得以运用的少之又少,但是只要持之以恒，日积月累，总会实现质的飞跃，带来全新的改变。当然，最重要是必须要有学以致用的学习思路，在实践中用心体会、加强学习、不断总结，把《丰田工作法》的精髓灵活运用在工作的方方面面。

一线法警工作体会

一线法警工作体会

不知不觉中，已经在荔城法院法警队工作两年多，静下来的时候，有种沉甸甸的感觉，于是就想写写这两年对法警工作的体会。
近年来，各地法院连续发生多起恶性事件，人民法院安全保卫工作不断经受考验。然而要做好安保工作，并不只是完成程序和仪器检测那么简单，工作中难免会出现当事人不支持不理解的情况。今年年初，我在安保中心值班时就发生了一起争执事件。一名当事人在法院办理手续后发现丢失了一部刚买的Ipone4手机，该款手机刚刚上市，价格较为昂贵，当事人情绪十分激动，认为是安保人员在安检过程中偷走手机，负责安检的同志百般解释，当事人仍固执已见，并要求赔偿。尽管当事人恶语相向，我们还是以礼待之。为了澄清事实，我们回放了监控录像，确认手机系当事人走出安检大厅后疏忽大意被盗。事后，当事人极其惭愧，对自己先前莽撞的言语表示歉意，也为这场误会划上了句号。通过几次类似的事件，我总结出一点体会：对于当事人，无论是彬彬有礼还是有心找碴，我们都要有细心、耐心、包容心。做群众工作要讲究技巧，既要解决问题，也要让对方心服口服，这样有利于提升法院形象，拉近与人民群众的距离。
xxxx年5月，我院公开审理一起受贿案件，根据情况反映，该名被告人亲戚将组织二十人左右前往我院听庭，考虑到听庭人员与被告人的特殊关系，案件审理极可能会遭到干扰。警队领导及时召开部署会议，提出“防控结合，先入为主，首倡安抚”的方案。安检的过程中，我们一边注意严把检查关，一边灌输秩序观念。对于被告人，既要树立威性更要讲究人性，我们采取情感感化工作。在提押过程中，先安抚被告人的激动情绪，在押解室里，法官及被告人所在地的村委领导积极做思想工作，动之以情，晓之以理，通过共同努力，被告人最后表示愿意配合法院审理工作。正是在这种科学合理的群众工作基础上，避免了一场不必要的冲突。
我们知道，法院的工作压力较大，安全工作首当其冲，法警工作也面临诸多社会因素的影响，应对突发情况处置工作的重要性越来越突出，而方法的妥当与否也成为影响事态发展、决定成败的关键。
　在两年的工作中，我深刻体会到司法警察的基本职能就是服务审判工作，保障人民法院的审判和执行工作顺利进行。因此，我牢牢树立服务审判的指导思想，把服务审判作为一切工作的出发点和落脚点，坚持司法为民的根本宗旨，在面对群众时做到将心比心、以心换心，用真诚和热情设身处地为当事人着想，以实际行动换取群众和当事人的支持和信赖。

学习党委会的工作法心得体会

今年的2月25日，中共中央组织部印发《关于学习贯彻习近平总书记重要批示精神加强党委(党组)领导班子建设的通知》。《通知》指出，习近平总书记就学习毛泽东同志《党委会的工作方法》作出重要批示，明确指出各级党委（党组）领导班子成员，特别是主要负责同志重温这篇著作提出明确要求。
毛泽东同志 《党委会的工作方法》这篇文章，通篇闪耀着实事求是的思想光辉，历久而弥新，读后深有感触、受益匪浅，感到文章有三个突出特点。一是系统。既讲明需要把握的总体工作原则、政治规矩，又深入阐述开展党委会工作的具体方法，同时对领导者素养提出要求，全面而系统；二是深刻。文章分析问题、阐述道理入木三分，分析如何统筹抓好中心工作和全面工作、抓紧主要工作、数量和质量、正确和错误等方面，充满了辩证唯物主义精神；三是生动。整篇文章语言简明扼要、深入浅出、文风清新，具有很强的可读性和艺术性。
根据前期的集中学习，本人以为，重温《党委会工作方法》，学习习近平总书记重要批示精神，重点要做到以下三点：
一要讲政治。深刻学习领会蕴含其中的遵守政治纪律和政治规矩的内在逻辑，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。当前要紧紧围绕区委区政府决策部署，紧紧围绕区委在两学一做学习教育工作会上的要求，坚决遵守八项规定、六项禁令，真正将各项工作不折不扣地落到实处、贯彻到位。
二要树担当。深刻学习领会蕴含其中的推进发展、抓好工作的强烈事业心、责任感，始终牢记担当这一共产党人的优秀品格，做到不仅在分管工作上敢于担当，在开发区三重一大等问题上也要敢于说话，对不好的意见建议要直言不讳。在全面从严治党上敢于担当，在攻坚克难、破解发展难题上敢于担当，始终保持干事创业、开拓进取的精气神，以实际行动作表率。
三要提能力。深刻学习领会蕴含其中的领导者做人为政处事的道理、方法，结合两学一做学习教育，牢固树立终身学习的理念，不断锤炼自身修养，始终做到戒骄戒躁、慎独慎微；抓好《工作方法》的贯彻落实，认真贯彻民主集中制，严格执行议事决策规则，不断提高开发区工作制度化、规范化、程序化水平；弄懂吃透创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，不断提升推动改革创新、引领经济发展、维护社会稳定、服务企业群众的能力。
温故而知新，重温《党委会的工作方法》，可以帮助领导干部将担当意识、责任意识提升到新的高度，改善工作方法。作为新时期的党的一线领导干部，下一步，我们要更加积极投身到园区基层经济建设工作中，主动作为，把创新意识和工匠精神融入到日常工作中去，把《党委会的工作方法》具体运用到园区经济建设中区，推动园区经济和社会发展不断迈上新台阶，让《党委会的工作方法》老方法绽放新活力。
我的发言完毕！谢谢大家！