煤矿矿长工作体会

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煤矿矿长工作体会

如何当好煤矿矿长，是许多煤矿矿长或梦想成为矿长的同事们潜心探讨的一个热门话题。一个煤矿，它是独立的经济实体，矿长是这个经济实体的主要领导人，他是煤矿企业的帅才。古人云：“千军易得，一将难求。”无可辩驳的事实证明，一个煤矿企业往往因为选用了一个好矿长而兴旺、繁荣，也往往因错用了一个矿长而导致衰败甚至破产倒闭。下面，我结合自己实际工作体会，就如何当好煤矿矿长谈几点自己的看法。
一、加强学习锻炼，提高自身素质能力
要当好一名矿长，首先要具有过硬的政治思想素质和良好的道德素养，这要靠上级的培养教育和自身的学习修为来实现，这是前提条件，必须得到保证，否则将给煤矿企业带来灾难。在此基础上，还要努力加强业务学习，并在实际工作中严格锻炼，不断提高自身的综合素质，务必使自己具有以下几种能力：
一是决策能力。矿长处于煤矿最高决策层，掌握着最高、最大的权力。在生产、安全、经营及人事活动中，有许多事需要矿长来拍板。如果矿长才能平庸，目光短浅，思维迟钝，知识缺乏，经验不足，不能博采众长，充分发扬民主，是难以作出正确决策的，一旦决策失误，将会造成巨大损失。现代企业家们提出了一个明确的观点：“决策的损失是最大的损失，决策失误是最大的失误”，这是很有道理的。这就要求矿长洞悉全局，集中智慧，多谋善断，胸有成竹，做到科学决策。
二是组织指挥能力。矿长是一矿之长，在制定的安全、生产、经营路线、方针、政策及各项规章制度等方面，需要矿长去组织落实。这好比带兵打仗，如果善于排兵布阵，指挥有方，就能取得战斗胜利。同样，矿长组织指挥能力强，善于做职工的思想工作，善于交代领导的意图，善于安排、布置、组织、控制、协调，并用严密的组织纪律作保证，那么领导者的意志就可以变为职工的自觉行动，他所带的队伍就浇注着他的灵魂，他的行动、目标及意图就会被职工自觉接受。
三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤矿企业管理涉及人、财、物、产、供、销等诸多方面。其中，对人的管理又处于企业管理中最重要的地位。一个企业能不能管住人、管好人、留住人、发现人、培养人、用好人是企业管理的关键。企业的规章制度都是通过人去制定又通过人去执行的，企业的安全、生产和经营是靠人来实施的。如果一个矿长能做到知人善任，选贤任能，善于用人，使每个管理人员都能做到尽心、尽职、尽责，严格按要求去做，这个企业一定具有生机与活力，即使遇到困难，员工们也会和矿长同甘共苦，与你共度难关。
四是协调沟通能力。即是人际关系能力。有人说，关系也是生产力，确有一定道理。矿长是煤矿的“带头大哥”，应该具有较强的协调沟通能力。最重要的是与职工打成一片，任何时候，矿长都要立足于职工队伍，深入到职工中间，经常和职工交心，回答他们需要回答的问题，尽力解决他们需要解决的问题，满足他们的合理要求，做他们的知心朋友，切忌高高在上，官僚主义。同时，还要善于沟通协调上下、内外各种关系，使企业各个方面都能正常运转，产生良好效益。
五是专业技术能力。现代企业管理，已经走过了不尊重知识、不尊重科学、不懂专业瞎指挥的那段历程。矿长除了具备上述四种能力外，专业技术能力是必不可少的，也是非常重要的。如果矿长不具备专业技术能力，就会成为“瞎子”、“聋子”，不可能很好地履行矿长职责，就会成为外行指挥内行，尽然会造成决策及管理的失误。因而，矿长必须要懂专业技术，而且要不断学习，不断了解掌握新知识、新技术，新设备，带领企业科学发展。
二、讲究工作方法，提高领导艺术
矿长领导艺术的高低，也往往决定于煤矿企业的兴衰与成败。素质和能力具备了，也不一定能当好领导。要注重工作方法，讲究领导艺术，才能盘活一盘棋，调动大家的积极性，提高工作效率，事半功倍。我认为当好一名矿长，应运用好以下领导艺术：
一是“无为而治之术”。作为矿长要长袖善舞，工作中把自己“隐藏”起来。一个矿的工作要搞好，单靠矿长一人是不行的，矿长必须要充分调动一班人的工作积极性，使班子成员各显其能，各展所长，即使矿长能做好每件事，也要把自己“隐藏”起来，让自己“无为”，让部属显能，充分支持他们的工作，这样就能激发他们的工作热情，他们就会越干越起劲。
二是“十指弹琴术”。在工作中，矿长要分清轻重缓急，对面临的各项工作采取不同的方法和对策，才能做好方方面面的工作，使各项工作有条不紊地开展。如果不分主次和轻重缓急，眉毛胡子一把抓，就会乱成一锅粥，啥也搞不好。
三是“言传身教术”。一个好的矿长，一定要做到言传身教。所谓言传，就是对职工的宣传教育，要通过各种途径给职工讲明企业的宗旨，经营理念，奋斗目标，管理制度，努力把矿长的意志变为每个职工的自觉行动。在关键时刻及重要场合，矿长要以身作则，率先垂范，带头遵守法规制度，与工人们一起劳动，以鼓舞他们的斗志

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，使职工对矿长产生亲近感、认同感和归宿感。
四是“反弹琵琶术”。这一方法运用得当，往往收到事半功倍的效果。矿长不是万能的，不可能什么都懂，什么问题都能解决。当工作中遇到问题拿不准时，要积极发动下属员工，让他们出主意、想办法来解决，这既能给员工展示能力的机会，又能激励员工积极进取，充分发挥其主观能动性。
三、从严管理，以法治矿
要当好矿长，必须要从严格管理，从严治矿，严格执行有关法律法规和各项规章制度。常言道：“严是爱，宽是害。”对煤矿企业来讲，这句话有着巨大的生命力，煤矿管理是一个庞大的系统工程，哪一个系统、哪一个方面、哪一个环节出现问题，都将波及到全矿的安全工作。因此，在煤矿管理中，矿长要“严”字当头，一丝不苟地执行各项规章制度，教育职工牢固树立起“安全第一、预防为主”的思想，切实贯彻落实好安全生产责任制，认真执行“三大规程”，对“三违”人员和质量安全事故要严格按“四不放过”的原则进行追查处理，切实树立起“有情的领导、无情的管理、绝情的制度”的管理观念，在安全上坚持“0死亡”奋斗目标，管理上做到“0”缺陷管理，对违反劳动组织纪律的人和事，要敢抓敢管，严抓严管，善抓善管，以保证煤矿各项工作管理目标的实现。
四、积极做好思想工作，把握职工思想脉搏
管理工作的实质和核心是做人的思想工作，抓住职工的思想脉搏，就抓住了一切。煤矿安全管理工作是个“天”字号工程，但什么是煤矿安全的最大隐患，却认识不一。就自己的实际工作体会，多年来我一直把职工队伍不稳、思想不顺作为安全上的最大隐患来排除，收到了很好的效果。抓安全不能就安全抓安全，要坚持以人为本，努力挖掘职工内在潜力，充分尊重他们，理解他们，信任他们，关心他们，尽力稳住职工队伍，不要动辄换人，对他们存在的各种思想，对的要鼓励支持，错的要疏导纠正，使他们放下包袱，开动机器，信心百倍地工作。作为矿长，要每月给全矿职工开一次大会，讲矿情、讲目标，讲企业前景，讲分配制度，讲安全管理制度，以便把矿长的意志变为职工的自觉行动，让职工看到企业的前景，安心煤炭事业，安心做好井下工作。我曾在四川叙永县大堰煤矿当过矿长，刚去时，全矿乱成一团糟，干部、职工思想极其混乱，工人今天来明天走；采掘关系严重失调，老板没信心，工人不舒心。我到矿后，首先从理顺职工情绪、稳定职工队伍入手，深入谈心交心，大力开展思想工作，先后8次召开职工大会，反复讲形势、讲利害、讲道理，使职工理顺了思想，增强了信心，经过短短10个月的努力，就把该矿建成了泸州市的样板矿。
在我当矿长的近十年时间，先后干成了1个样板矿、3个先进矿，没有出现一起重伤以上事故。我觉得，要当好一名煤矿矿长，素质能力是前提，领导方法是关键，严格管理是要害，思想工作是核心。

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基层局长工作体会

基层局长工作体会

人道即为官道

—— 一名基层局长的感悟

河南省内乡县古县衙有一幅对联：“得一官不易，失一官不难，莫道一官无用，一局（地方）全在一官”。结合地税系统正在开展的第二批群众路线教育实践活动要求，我认为：一名基层地税局长，必须首具“为民、务实、清廉”的涵养，而且极富“责任、阳光、幸福”的修为。因为地税局长的舞台，承载的是维持地方机器运转的收入责任，装满了地方政府乃至社会各界的阳光期望，更重要的是税务干部自身和全社会纳税人心中的幸福梦。稍有不慎，带来的不仅是对自我价值的否定，对神圣事业的损伤，更有对地税干部、对纳税人的伤害。当前，湖南地税正在努力建设的责任、阳光与幸福“三个地税”愿景目标，不仅是全省18300多名地税干部的“人道”，更是一名基层地税局长的“官道”。

道一：既是“船长”也是“舵手” 的责任化身。地方税收与地方经济的发展息息相关，既是经济运行结果的综合反映，也是促进经济发展的重要财力支柱和调节杠杆。作为一名基层地税局长，必须十分珍惜职位，忠实履行职责，充分发挥职能，其根本职责在于把方向、抓大事、谋全局。为此，不仅要在群众路线教育学习实践活动中当好“船长”，带领广大“船员”尽职尽责做贡献，做一个有责任感的船长，更要当好“舵手”，为学习实践活动掌握好方向，把握好尺度，而且赋予每一个“船员”肩上的责任，鼓励其担当责任。

有一则故事：在波涛汹涌的大海上，一艘轮船不幸失事。船长带着幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫无目标地漂流。10天过去了，大家依然看不到一丝获救的希望。船长守护着仅存的半壶水，不许那9个人碰它一下，因为有水才有活下去的希冀，没有了水，大家就再也难以支撑。船长是救生艇上惟一带枪的人，他用枪口对着那9个随时都有可能疯狂地冲上来抢水的水手，任凭他们对着自己咒骂咆哮。在这9个人当中，最凶悍的是一个秃顶的家伙，他把双眼眯成一道缝，威胁地盯着船长，用他那沙哑的破嗓子奚落他道：“你为什么还不认输？你无法坚持下去了！”说着，他猛地蹿上来，伸手去抢壶。船长毫不客气地用枪对准了他的胸膛。秃顶叹一口气，乖乖地坐下了。为了保护这半壶维系着生命之希冀的淡水，船长两天两夜没有合眼。他告诉自己一定要挺住，否则，秃顶他们会用鲁莽的举动亲手把所有落难者推进死亡的深渊。然而，干渴和困倦折磨得他再也不能支撑，他握枪的手一点点软下去，惶急中，他把枪塞给了离他最近的秃顶，断断续续地说：“请你……接替我。”然后就脸朝下跌进了船舱。10多个小时过去了，黎明时分，船长醒了过来，他听到耳畔有个沙哑的声音说：“来，喝口水。”秃顶一只手拿着淡水壶，另一只手稳稳地握住枪对着其余8个越发疯狂的水手。看到船长满脸疑惑，秃顶略显局促地说：“你说过，让我接替你，对吗？”一轮朝日终于送来了一艘救援的船。

这则故事可以看出:责任是一种能力，又远胜于能力，不但自身要牢记责任，认清使命，勇担重任，而且要确立一种良性的责任导向，增强责任心，培养责任感，提高责任意识。“一根梁撑不起一座房，一块铁打不出一筐钉”，责任感更是维系一个班子、一个团队的最重要因素，两年多的基层局长工作经历，有时我可能觉得自己的班子成员、自己的中层干部对工作没有责任感，其实细想：造成这一切困局的原因，在于我自己没有真正赋予他们真正的责任，有责任的干部会如“凶悍的秃顶”，从而表现出惊人的责任感。

道二：既当“靶子”又当“榜样”的阳光使者。魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”

这则寓意故事的哲理在于：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，避免矛盾的发生属于“防火”，而解决矛盾则是“救火”。基层地税局长不能因忙于各种事务，对出现的矛盾和问题只是采取事后控制，而要防患于未然。所以，在改作风问题上，基层地税局长的认识、决心和态度，往往决定着本地区本部门的工作风貌，基层地税局长必将强化自身的政治担当，有“耳中常闻逆耳之言”，“俱收并蓄，待用无遗”的心态和气度，既勇于“当靶子”，敢说“对我开炮”，又树立“向我看齐”的榜样，真正在群众路线教育实践活动中当好第一标杆。

教成于上，化成于下，上行下效，从古至今概莫能外。所以，凡事局长带头就是最对症的“药引子”，能为“坐等示范者”树标杆，为“顾虑重重者”去疑虑，为“冷眼旁观者”转认识。我认为：当前“二次创业”的湘潭地税，要按照“能公开的阳光管理样样到位、真公开的阳光机制项项科学、敢公开的阳光心态人人具备”，不断完善预警信息机制，综合扁鹊三兄弟治病经验，做到“消未起之患，治未病之疾，医之于无事之前。”

一是分岗，明晰风险。“清理权力是排查腐败风险的前提，排查风险是预防腐败工作的基础，只有明确了责权，查准了风险，才能有效地防范风险”，要立足湘潭地税实际，清理出行政处罚、行政许可、行政强制、非行政许可审批等税收执法权限和经费使用管理、大宗物品采购、固定资产处置、干部选拔任免等主要内部行政管理权限，列出权力清单，接受监督。要求干部对照岗位“自己查”、相互之间“交叉查”、请相关单位和人员“协助查”等方式，“晒”干部手中的权力，从而“晒”出权力运行的规则，由此筑起一道“防火墙”，装上一套“杀毒软件”。二是设卡，化解风险。不断完善党组议事制度，在重大事项上实行集体决策，“一把手末位发言制”；一把手“四个不直管”，即不直接管理经费、不直接管理人事、不直接管理基建项目、不直接管理政府采购；税收减免实行审议委员会集体审议制，避免权力过分集中，降低权力风险。三是追责，处置风险。建立详实的权责运行考核奖惩机制，形成程序规范、责任精细、过错必究的内部管理和税收执法工作格局，将考勤、考试、执法与行政管理等重点工作与干部的待遇和责任追究挂钩，实行一季一考核，奖惩兑现，有效降低腐败风险的发生机率。

道三：既敢“借招”更敢“出招” 的幸福代言人。关于鹰与鹫，相传，它们都是隼演变而来，每天生活在苍茫的草原里。直到一天大旱，草木都枯死了，漫山遍野都是獐兔的尸体，隼饥饿难耐，生死交关。它们中的一群展翅高飞，穿越草原，迁徙至群山之巅，而另外一群则不愿展翅高飞，终日敛翅低行，以腐尸殍肉为食。前者即为鹰，后者即为鹫。鹰鹫之不同，在于面对生存的态度，性傲者鹰，性鄙者鹫。同样面临生存危机，志向高远者扶摇直上，无处不生机；志向浅陋者，苟且偷生，永不知天外有天。基层地税局长，手中权力有限，干成一件事很不容易，因此既要有善于借势借力的果敢，“风助火威”、“水涨船高”，又要有超然物外、创新决策的睿智，当一名翱翔天际、搏击长空的雄鹰，产生“四两拨千斤”事半功倍的效果，做幸福的代言人。

翻开人类历史，王者以借取天下，智者以借谋高官，商人以借赚大钱，不善于“借招”的人，一定是那些象鹫一样平庸一生的人。《战国策·齐策四》中记载，担任齐国相国的孟尝君，有一次派他的食客冯谖去封地薜城收债。临行前，冯谖问孟尝君需要买什么东西回来？孟尝君答道：“你看我这儿缺什么就买点什么吧！”冯谖到薜地后，不但没有向老百姓收回债，反面把那些债券当众付之一炬。冯谖回到齐国后对孟尝君说道：“我看你家里收藏着许多珍宝，侍候你的美女如云，样样都不缺，所缺的就是‘义’。所以我用所有的债券给你买回了一个‘义’”。孟尝君当时听了很不高兴。后来，孟尝君被齐泯王罢了官，他带着冯谖等人一同回到薜地。当他们走到离薜地还有百里之遥时，只见薜城的老百姓扶老携幼夹道欢迎。孟尝君十分感动，对冯谖说道：“你给我买来了‘义’，我在今天算是看到了。”此后孟尝君借助冯谖们的智慧一直仕途平稳，高枕无忧。

借是一种智慧，基层地税局长要做高明的借者，善于捕捉稍瞬即逝的时机，在风起云涌、错综复杂的局势中，迅速抓住瞬间的机会，调动一切可以调动的力量，诠释幸福地税的内涵，拓展幸福地税的外延。一名基层地税局长眼里的“幸福”应该是：“一辆警车从我身边、从我所在的地税局呼啸而过的时候，这辆警车和我、和我的全体干部一点儿关系都没有”。“凡事预则立,不预则废”，基层地税局长，必须有预见性，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，赢得工作的主动权，要最大限度地“出招”，提升影响力，塑造竞争力.

一是以愿景目标为牵引，打造幸福地税组织。湘潭地税在“二次创业”的感召下，确立了“利用三到五年，把湘潭地税打造成具备现代公共服务型组织标准、极具幸福感的税务组织”的愿景目标。要借这个愿景目标和一系列价值理念的引导和激励，逐年提高湘潭地税的社会公信力、认可度和美誉度，实现各级党委政府满意、社会各界满意、广大纳税人满意的目标，使湘潭地税干部在包括物质追求、精神享受、工作环境、人际关系、身体健康、内心期盼等在内的自豪感、成就感和幸福感，都与日俱增。二是以服务满意为基点，使纳税人尽享纳税幸福。着力加强湘潭地税硬件和软件建设，最大程度地满足和响应纳税人涉税需求，让纳税人充分享受到方便、周到、快捷的服务，把纳税人依法纳税的过程变成一次愉快之旅和体验幸福地税之始。三是以税企共赢为目标，促进征纳互动和谐。采取发放纳税人权益保护状况、群众满意度等调查表等，不间断组织开展“大走访”调查活动、收集群众舆情、召开特邀监督员或督导员座谈会、组织第三方暗访、建立定点联系机制等形式，全面了解纳税人和广大人民群众需求，持续改进湘潭地税各项工作，形成了“税收与企业齐飞、征收与缴纳成一色”的发展局面。

报刊站长工作体会

20xx年，由于工作需要，根据上级领导安排，我由原来的管理员岗位到出任报刊站站长一职。作为一名报刊站长，我感受到的是实实在在的责任，想着的是报社的发展、员工的期盼。负重才知艰辛，艰辛催人成熟。回想近来的经历，我感慨万千。

在确定担任报刊站长后，一种无以名状的激动和兴奋一直占据着我的大脑，我就对这份工作，充满了热情与好奇，还有忐忑！

报社工作看似简单，实则非常复杂。我深知自己阅历的不足和经验的欠缺，刚担任站长的不久，员工就向我反映怎样带动本报社进一步发展，怎样增加报社收入，我该拿出什么方案带动本报社发展呢?当时我就摸不着头脑，不知道该如何下手。这种差距，曾经让我迷失、消沉。使我几乎都要怀疑自己选择。有句谚语说到：如果你想种植几天，就种花；如果你想种植几年，就种树；如果你想流传百世，就种植观念！。我们每个人都想着改变世界，但是很少有人想真正去改变自己。转变观念就是要超越自我，打破舒适区。冷水煮青蛙的故事告诉我们，熟悉的生活方式，是最危险的。现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能清楚地认识潜在的危机，并及时跨越生命的高度，就难能可贵了。转变的方法只有一个：学习。要学会与人相处、要学会追求知识、要学会做事、要学会发展。未来的竞争是学习力的竞争，无知即无能。因此我决定以零为起点，虚心学习，不断地摸索，不断地总结工作中的得与失。坚持多思考，多调研。

做领导是一件既复杂又简单的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在《管理原则》一书中指出，世界上最伟大的管理原则就是简单的一句话：人们会去做受到奖励的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。一个成功或卓越的领导者、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。做报社工作，至关重要的莫过于取得员工和读者的信任和支持。对于一个初担任站长这样重任的我，面对着这陌生的环境，该怎样取得员工的信任和支持呢?我认为，应该扑下身子，向员工学习，和员工交心。让自己员工化。这方面，我下了不少功夫。工作之余，我与员工聊天，与老同志谈心交流，了解了报社里方方面面的情况。个月下来报社里事情做到了胸中有数，比如说、、等等，也深入了解了员工所思、所想、所怨、所盼，逐渐拉近了与员工的距离。

慢慢的，我觉得自己渐渐得到了锻炼和成长，在这里找到了自己的位置，懂得了自己应该做什么和该怎样做，我的人生价值观也因此得到了更好的体现。

事业是伟大的，个人是渺小的。我将把自己的每一滴汗水、每一分光热，都注入报刊事业的灿烂辉煌！

实习店长工作体会

时间过的真快，不知不觉来xx做店长3个月了，写一下这3个月我的工作心得体会。
1、作为一名新的店长，我深深的感受到团队力量的伟大，店面工作的有序有效进行不是靠一个人的独揽，而是通过大家各司其职才能实现的。团队合作是增进团队凝聚力的最佳良药，优秀的团队是完成任务不可或缺的中坚力量。工作中店长要摆正自己的位置，清楚自己的短处，和店员加强沟通，分析各项工作内容，合理安排各项工作，快速有效完成任务。
2、作为一名店长，首先要有积极的热情、饱满的心态、认真的态度，还要有一颗宽容的心，清楚自己的责任和义务，面对店面发生的每一件事情都能处理的井井有条。管理店面考验的就是店长的沟通应变能力，能够坦然面对各种类型的消费者，对顾客提出千奇古怪的问题都能化解于无形，关心团队成员，集团队力量、智慧分析处理难题，带领团队团结上进。
3、作为一名店长要有一颗感恩的心，我清楚的记得在XX年4月16日那天，xx中百topfeeling第一天开业，通过大家的努力我们做了接近一万八的业绩，轰动整个公司。我当时看到了大家脸上都是自豪的。这3个月以来，感谢领导、感谢同事们陪着我，感谢大家的付出。每一次的成绩都离不开大家的努力。加油！！！！
这几点是我这3个月来的个人心得体会，希望我自己变的越来越强大，能够有效处理各种问题及突发事件！

煤矿井下班组长工作经验心得

煤矿井下班组长工作经验心得

煤矿是一个艰苦的行业，班长是个兵头，具有现场管理班组的各种权力，所以就要用好这个权力，要坚持原则的管理。

首先要为人正直，公平公正，处理事情不徇私情。职工奖罚一律按照执行，不给个别开特例，对待自己同样严格，有错必纠。如此才能受到了广大职工的认可。同时也只有这样才能把班组员工的积极性团结性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。

煤矿的班组，首先应该是一个安全的班组。从社会到企业，从领导到每个职工、家属，大家对煤矿最关注、最操心的就是安全。每个班组都安全，才能保证区队、煤矿的安全。组织上把班长的指挥棒交到我手里，同时也是把十几号矿工兄弟的安全，交到我手里。这是对我的莫大信任，我要对得起组织，对得起朝夕相处、亲如手足的弟兄，更不能辜负每个弟兄家庭中，那一颗颗期盼、信任的心！

煤矿的班组，应该是一个能战斗的班组。煤矿井下，不确定的因素很多，各种情况随时都会发生。作为一个班组长，不仅要能适应井下艰苦的工作环境，还要能根据现场情况的变化，合理地组织生产，保证生产任务按时完成。

煤矿的班组，应该是一个学习的班组。时代在发展，技术在进步，煤矿的生产工艺，开采技术也在不断提高。一个现代化煤矿的班组，不学习就跟不上煤矿发展的步伐，就要拖煤矿发展的后腿。

煤矿的班组，更应该是一个和谐的班组。在几百米深的井下干活，十几个弟兄要团结。只有团结，才能相互帮助、相互提醒，相互为对方和自己系上一道安全的绳。 作为煤矿的班组长，在工作中必须身先士卒，走在最前头，管理不能只说空话大话。所以班组长也必须拥有良好的身体素质，在施工中能够说干就干，带头示范操作，遇到苦难剑客环境，能够冲上一线，这样才能够培养和凝聚班组的士气，能够调动广大职工的积极性和战斗力，把每位职工都打造成能够独当一面的“上等兵”和技术骨干。

班组长必须熟练掌握本班的任何一个施工工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，马上会想到是哪些不良因素导致的结果并及时采取相应的措施予以解决。平时要不断加强学习，不断提高自己的业务水平和安全知识。要掌握熟记煤矿各项安全规程，各项安全技术措施，积极及时贯彻学习各类安全文件，掌握安全目标，了解质量标准，这样才能跟精细化的对班组施工对于规范管理。

想要把班组培养成一只精英部队，首先班组长自身必须吃苦耐劳。不仅要求自己能干，还必须会干。班组长在重大安全隐患和困难面前，要毫不退缩，面对困难，要勇于战胜它，想方设法，不能蛮干，讲究科学和技巧，要善于在运动的状态中发现潜在的隐患并考虑相应的安全对策。一个优秀的班组长一定要有豪气。不被艰难的任务吓倒。

班队的管理中要懂得尊重和理解的力量，要懂得权力并不等于权威，要树立你的威望和威信，用威望和威信感召职工，而不是用权力去压人，制约人。要善待每一位员工。要注意自己的说话方式和做事艺术，千万不要因为握有权利而轻贱和低估了你下属的智商和能量，否则打散了职工的团结积极性，工作任务不能完成，严重的还会出现不服从管理和安排。一个优秀的班组长应该有度量。工作上认认真真，生活中和和气气，对于班组风气的健康和谐至关重要。要极力实行人性化管理，生活中和职工打成一片。注重听取职工的意见，发现失误，及时改正，并向大家道歉。

在安全方面，为了保证责任制落实到班组，充分利用班前和班后会，多讲安全注意事项，对出现的违章现象在班前会上开展批评与自我批评。坚持安全与个人得分挂钩，对安全表现好的进行奖励，对安全意识差的进行惩罚。坚持加大隐患排查的力度，自己下井跟班，必须与职工同上同下，坚持坚守在施工迎头，细致的进行隐患排查，保障施工的安全进行。

作为一名煤矿井下的班组长，带领工友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！

安全工作只有起点没有终点。将继续带领我们班从零开始，继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，当好安全生产示范班，为矿工的安全，为矿山的发展，做出新的贡献。

班长工作心得与体会

    时间飞快，转眼间我在班长的位子上干了快五个月了，在这段时间里我对班长的职责有了更加深刻的理解和体会。作为班长，我的工作是统筹并协调各班委管理好班级日常事务，协同同学们建设好我们的班集体，并努力创建优良的班风学风。回顾这几个月，我学到了很多，工作能力、思想素质都有了很大的提高，在班级工作方面也积累了一些经验，也对班长这个职务有了切身的体会。                                                               
    一、班长--作为班级管理者，必须树立威信                                                               
    首先，要有良好的自身品质和较高的自我约束力，无论是生活、学习还是工作都要严格要求自己。                                                               
    其次，要少说话干实事，让同学们真正感觉到你诚心诚意时时刻刻都在为他们服务，只有自己付出了实际行动，工作才能得到同学们的支持和配合。                                                               
    再次，要以身作则，严格要求自己，任何学校及班级政策的执行都要积极响应，切实按照要求来，以最严格的标准规范自己。 最后，言行一致，讲原则，在班级内出现不一致或不和谐的意见或要求时，在坚持原则的基础上充分满足绝大多数同学的要求。                                                               
    二、管理要讲究方法--学会尊重他人                                                               
    班级管理还是与现在社会上的管理有着很大差别的，它没有权利的强制性，就是大家相信我尊重我让我来维护这个班级的整体利益，作为大学生的我们都已成年，并且处于高度自尊时期，我认为班级管理是建立在我和同学们们之间相互尊重的基础上的，只有相互尊重了                                                                                                                                   
    才能互相体谅对方的难处，支持对方的工作。引用我国政府经常说的一句话叫“照顾彼此互相关切”也就是照顾彼此核心利益，所以我认为缺乏相互尊重的班级管理是行不通的。                                                               
    三、工作--分清主次，目标明确                                                               
    开展工作要懂得分清主次，先主后次先重后轻，给班委分配任务要具体详细，要将任务落实到具体的责任人，提高工作效率；通知事情前要做好充足准备，简明扼要，让每位同学都能够明确知道自己需要干些什么；在联系同学与老师、辅导员之间工作时要懂得话语的取舍，明确什么应该给同学讲什么不应当讲。比如一些自身工作的要求不应当随意的说，以免造成不良影响。                                                               
    四、处理好同学关系--善于倾听                                                               
    首先，我认为处理好与同学们关系的关键在于把班级利益放在首位。一个班级就是一个整体，只有在维护整体利益的基础上才能使得个人利益得到最大程度的满足；也只有这样同学们才会信任你尊重你。                                                               
    其次，要善于倾听和交流。私下多与同学交流，倾听各位同学关于班级管理的好的意见和建议，不断改进自己工作方法提升工作能力。                                                               
    五、班级--增强整体意识和团结意识                                                               
    对班级的管理必须有全局意识，从班级点滴做起，尽量多的组织集体活动，增强同学们之间的了解，提高每位同学的集体意识。只有这样班级才能团结，工作才能顺利开展，学习才能进步。