县直单位领导班子考察工作心得

09-19 │ 领导班子工作总结领导班子检讨书巡察领导班子检讨书

即使是读同一本书，不同的人都会不有不同的心得。一千个读者就有一千个哈姆雷特，心得也不例外，每当观看或者阅读后，老师一般都要求我们写心得体会，心得体会比较多地倾向于个人的主观感受和体会，关于好的心得体会要怎么样去写呢？下面是小编为大家整理的“县直单位领导班子考察工作心得”，仅供参考,欢迎大家阅读本文。

县直单位领导班子考察工作心得

静心积累踏实成长

四月份，本人非常荣幸地作为第二考察组的成员，参加了县直单位领导班子考察工作，对27个单位进行了逐一考察走访，完成了对班子运行情况、班子成员表现情况的测评工作，并对部分考察人员进行了推荐和考察。其中，我还承担了与各个单位协调沟通具体事宜等工作。

此次考察的的过程主要包含了干部的推荐和考察座谈环节，是干部选拔任用的重要一环，也是我进入组织部跟班学习以来，一次十分难得的全方位、全过程体验，对于我个人来讲，在颇多的收获之外，还有深刻的感触和点滴思考。

亲历过程熟业务。这次参与，对业务知识有了更好的学习。一是对干部考察工作的流程进一步熟悉。27个单位的考察过程虽各有不同，但都严格按照干部推荐、考察座谈的流程进行，对推荐形式、推荐人范围、推荐条件、推荐程序及个别座谈的范围和形式等业务知识，有了一次跟深刻的实践，同时延伸了解了任前沟通、部长办公会讨论、常委会表决等环节，对干部提拔任用的整个过程有了一个感性认识。二是对县直部门及干部情况有了新的了解。由于自身工作时间不长，对县直各部门情况不熟悉，认识和熟悉的干部非常有限，农业局、统计局等部分单位甚至连办公地点都不清楚，一定程度上影响了工作的开展。通过这次考察，对大部分单位有了基本了解，熟悉了一大批干部，积累了一定认知基础。三是协调沟通能力和技巧得到集中锻炼。各单位的构架虽基本一致，但具体情况千差万别，接触的人也形形色色，在联系沟通前期准备和后续事宜的过程中，由于估计和准备不足，遇到了一些困难、出了一些差错，也让我认识到沟通协调的重要性和艰巨性。在今后的沟通协调中，一定会注意三个要素：针对所有可能出现的情况做好事前准备、注意沟通方式方法、与工作对象建立良好的关系。

思考总结提认识。通过这次难得的经历，在完成事务性工作之余，对干部工作也有了一些新的认识，我认为做好干部工作应该具有三种心态：一是勤学。干部工作是艰深复杂的。一方面是程序的复杂，选拔任用有一系列的程序和规范，而其中又有许多需要灵活变通之处；另一方面是沟通技巧的复杂，在难得听到真话的时代，如何利用沟通技巧去了解一个人、一个班子的真实情况，是一门很深的学问。我作为一个门外汉、初学者，越是深入了解，越是觉得一头雾水，复杂不可捉摸。目前在积极向领导、同事和实践学习，同时从反复做好事务性工作着手，逐步、逐块去探索思路，理解工作的内涵。二是严谨。干部工作的实质是服务干部，干部工作的目的是选优用好干部，为经济社会发展提供人才支撑。同时由于直接关系到干部的仕途和政治利益，社会关注度极高，一旦出现差错，将产生较大影响，至我们的工作于被动，甚至影响县委、政府的决策。为此，一定要严格按照规范操作，不能随意更改、简化程序，也不能草率应付各类文字材料，同时管好自己的言行，防止传达出不当信息。三是谦卑。正是因为岗位的特殊性，在某种程度上组工干部受到了格外的尊重，而这种尊重是对我们所从事工作的尊重，应该转化为做好工作的压力和动力。要自豪感，不要优越感；要自我加压，不要自我感觉良好。只有在真正维护干部利益、在服务发展的过程中尽职尽责，才能收获真正的尊重，体现自身的价值。

感受触动吸营养。这次考察中出了一些差错，也接触了很多优秀的干部，了解了很多老同志、老领导的成长历程，这些都对自己触动很大。一是与工作要求的差距大。考察时，尤其是在座谈环节与人沟通交流时，合适的沟通方式、对局面的掌控、信息捕捉的敏锐性、深层次含义的领会技巧等等较为复杂深奥，但却是做好干部工作必须具备的能力，目前自身还存在严重的差距和不足。这些在以后的工作中，将逐步去仔细体会、感悟吸收。二是与优秀干部的差距大。自己作为一名年轻人，在考察过程中，格外留意青年干部，发现无论是在业务岗位，还是在办公室等综合协调岗位，都有能说会道、能写会干，并具备较强人格魅力的一大批优秀的青年干部，与他们在文字材料、综合协调、灵活应对等等方面的差距，让我相形见绌。这也将是我以后工作学习的莫大动力。三是与正确的职业观差距大。走上他人羡慕的公务员岗位后，我才真正体会到行政工作的艰辛，加班加点的生活，让我觉得自己奉献得多，而获得的少，或多或少有一些郁闷。但看到许多老同志在一个岗位上兢兢业业、默默无闻奋斗几十年，却依然保持着积极向上的工作状态，从未曾要求过任何政治或经济待遇。我才突然发现，自己是多么轻浮和不成熟。踏实、积极、良好的工作状态、几十年如一日的奉献精神……自己还做得很不够。

最后，在考察过程中，通过自己的观察了解，结合全县干部队伍建设和管理，我也有一点点自己不成熟的思考。

（一）专业技术人才的合理使用。在我县专业技术人才整体相当缺乏的大环境下，现有专业技术人才的使用并不完全合理，一部分作为专业技术人才招考进来的人却被安排到了综合性岗位，为此可以针对性的做一次系统的摸底，更好的掌握情况，以供领导参考。

（二）轮岗交流的进一步探索。不论是县直还是乡镇，对于岗位交流的需要都比较强烈，但由于人才总量、岗位需求等因素限制，大规模、系统性的轮岗交流缺乏可行性。为此，个人认为可以做两种尝试：一是零星、局部的交流。考虑局部的、同类型岗位间的流动，比如各乡镇党政综合办公室之间、各单位财务股之间的交流等等；二是以乡镇基层锻炼为主的系统性交流。从新录用人员的分配着手形成循环机制，参考全市每年公务员招录仅面向乡镇科员的模式，逐步增大新招录事业单位工作人员分配安置到乡镇的比例，形成“青年干部先到基层回炉、县直所需人员在基层挑选”的格局和机制。以此加强青年干部的基层锻炼，提高青年干部整体素质；增强“进城”的吸引力，让“进城”真正成为调动工作积极性、体现组织部门人文关怀的有力管理工具；同时与向乡镇倾斜的工资政策搭配，沉淀出真正愿意在基层干事创业的优秀人才。当然，这个过程中要兼顾县直部门对专业性人才的需求，同时也必然带来一系列的新问题，需要进一步探索。

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领导班子考察工作心得体会

在感受之中收获知识

4月7日至28日，根据县委的安排部署，县委组织部组织两个考察组对全县56个县直单位领导班子进行了届中考察。我非常有兴作为考察组成员，参与了其中27个单位的考察工作，使我感触很深，收益非浅。整个考察工作让我从感受中得到了三三点收获。

收获之一：了解虚实准确判断

领导班子考察必经的环节是考察座谈，然而谈话人的谈话有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虚虚实实，要想真正的了解虚实，做出准确判断，对于我门从事组织工作时间不长或没有直接从事干部工作的组工干部来说很难。这次，我能与干部科长一组考察，给了我一次很好的学习和锻炼机会，通过考察学习，使我了解到要在谈话的过程中把握好四个环节：一是要善于察言观色，要在倾听谈话时注意其谈话人的眼神和脸部表情，抓住每个细节、表情及动作，分析解读其内心世界，分析表达的意思是否真实；二是要注意零敲碎打，对于一些不善言谈的谈话人要采取这方式促使谈话人倾其所有，要不厌其烦把干部的德能勤绩廉各方面都以适当的问题抛给谈话人，在问答中了解谈话人对干部和班子的评价，借以了解真实的情况；三是注重刨根问底，要有“打破沙锅问到底”的精神，对于谈话人谈话内容一定要知其然，还要知其所以然；四是要乐以与人为善，要取得谈话人的信任，要给谈话人善解人意的感觉，要营造一种融洽、轻松的谈话环境，使谈话人相信并愿意倾其所有，知无不言、言无不尽。

收获之二：以诚相待互相包容

在这次领导班子届中考察中，让我感触很深的一点就是只有团结和谐共事的领导班子，才能凝聚人心，有利于事业发展。那么又如何才能营造团结和谐的领导班子氛围呢？勤能补拙，众能生智，和能增力，个人认为有四点：一是要相互信任，以诚相待，不算计个人得失，不打小算盘，不搞小动作，不搬弄是非，做到思想上坦诚相待、感情上充分尊重、工作上协调一致；二是要互相尊重、开诚布公，作为班子的“一把手”，要善用平等的观点，一视同仁地对待每一个班子成员，自觉维护集体决策的严肃性和权威性，并带头执行；三是要互相支持、精诚合作，“一把手”应善于授权放权，善于统揽不包揽，善于放手不甩手，善于信任不放任，为班子成员营造良好的工作环境，支持班子成员在其职权范围内开展工作。班子成员要从关心全局的工作，主动出主意、想办法、献良策、当参谋，为其领导班子的正确决策提供可靠科学的参考依据，尽心竭力地做好本职工作，尽可能地协调配合好其他班子成员的工作；四是要互相包容，互为欣赏，每名班子成员受教育的程度有高有低，工作方法有粗有细，难免会在工作中会产生一些误会。班子成员要树立“和而不同”的理念，学会换位思考，设身处地为对方着想，从有利于工作出发，从大局利益出发，互相谅解，做到容言、容事、容人。

收获之三：不断学习提升能力

“他对分管的业务不是很熟悉”、“她在对下的指导和沟通交流方面还有待加强”等等，在此次领导班子届中考察中，就有谈话人在座谈中反映班子成员中某某存在这方面的不足或建议，反之民主测评的优秀率也就相对较低。这就说明要想成为一名优秀领导班子成员，赢得“一把手”的信任和干部职工的拥护，除了拥有很好的人品外，还必须要具备较强的领导能力和业务素质，要不然在实际的工作中，说话就有没有人听，推进工作的难度就很大。那么，提升能力的有效途径就是要不断的加强学习，有了较强的能力水平和业务素质就有了履行好工作职责的重要保障，所以我们只有坚持不断的加强学习，才能做到在思想上不落伍、跟上发展的新形势，在工作中不掉队、跟上时代的新要求。在学习中，我们要做到善于学习、勤于思考，通过把知识转化为开展工作的能力素质，丰富完善自己，努力在工作中做到学会谋划，注重细节，突出重点，提升工作质效。

领导班子考察心得体会

根据县直部门班子运行情况考察工作的安排，我们第一考察组在杨部长的带领下，历时一个月，完成了29个单位的考察推荐工作。通过这段时间的考察工作，深入到多个部门，和领导、干部进行座谈交流，每天都有不同的感触，不同的领悟。

两点体会：

一、进一步熟悉工作情况

这次考察是为了全面掌握了解县直部门、单位领导班子的运行情况和班子成员的履职情况，及时发现问题，总结经验，为选好配强班子提供科学的依据。这不是我第一次参与考察工作，但这是我第一次参与到这么多单位的考察工作，绝大多数单位我是第一次去。在干部科工作已有两年多，平时在工作中和干部的个人档案、书面材料接触较多，但和干部本人面对面交谈的机会并不太多，因为工作的需要，也曾去过一些单位，所带的考察任务不同，对于许多单位、许多干部的情况只是存有片面的印象，了解的不够全面，通过这次广泛听取干部群众对单位领导班子和干部队伍建设方面的意见和建议，进一步增进了对单位和干部的了解，为全面的掌握情况，更好的胜任工作奠定了基础。

二、进一步端正工作态度

这次的考察工作时间紧，任务多，如何确保考察工作的严肃认真，真实准确的反映实际情况，对我们的工作态度和能力提出了更高的要求。一是做好充分准备。从考察工作的前期准备、沟通衔接，到考察期间的测评推荐、个别座谈，以及回来后完成考察材料，每一个环节都要求我们要熟悉考察工作的相关业务知识，熟悉考察工作的内容职责，并对考察单位的情况做充分的了解，做好知识备份工作。二是讲究技巧。考察工作中要和不同的人进行座谈，不能只是机械的、死板的按照要求来谈话，要针对不同岗位特点和性格特点进行谈话，营造宽松和谐的环境，引导谈话的方向，善于听取正反两方面的意见和少数人的意见，对于反面的意见，要引起高度重视，认真核实。三是认真撰写材料。考察材料是我们考察工作情况的文字综合表现，是最后也是最重要的一环。不同的部门有其自身的特点和工作重点，不同的领导干部在不同的领导岗位上他的领导风格、领导方法，解决问题的方式是各有不同。必须要抓住他们的重点和特点，客观公正，实事求是的反映考察情况，尽量把座谈中反映的情况记全记实，但也不能是所有信息的完全叠加，要进行总结提炼，勾画出真实面貌，体现出个性特点。

两点感悟：

一、加强学习，提升能力。

说到学习，似乎是一个老生常谈的话题，放到哪都适用，平常我们也是常常挂在嘴边，但通过参与这次的考察工作，对于学习，我有了更深刻的认识。考察的单位中有我熟识的领导，他们有很多都是我尊敬佩服的人，不论是做人、做事，在我看来，已经是有相当的能力水平，但通过在单位的测评座谈，却发现原来他们在单位受尊敬或是受认可的程度并不如我想象中的那般好，为什么会是这样？人的一生总是在不断的变化中前行，每一次的选择都是未知，有可能在现有的岗位中是称职的、优秀的，但换个新的环境，是否能迅速的适应、胜任，乃至于得到大家的认可呢？常听人说优秀的人放在哪都优秀，但我想优秀不会是凭空得来的，是靠不断的学习、不断辛勤付出而得来的。学习，不单只是理论知识的学习、业务知识的学习，还应该是工作方式方法，接人待物，应对复杂问题解决能力的学习。要把认真学习和勤于思考结合起来，在思考和实践上下功夫，结合自己的工作岗位，找准工作重心和突破点，并通过观察身边的人和事，吸取智慧和力量，以此激发自己的工作热情，提升自己的工作能力和水平。学习，永远是不会有止境的，能力，永远是有提升空间的，时刻保持积极学习、昂扬向上的人生态度，做一个有价值的人。

二、低调做人，高调做事。

作为一名组工干部，因为身处部门的特殊性，所到之处，常常是被人高看一眼，高待一等，这并不代表着我们就真的比别人优秀，相反，我们更应该在人际交往中小心谨慎，放低姿态。放低姿态，并不就是屈服与退让，而是智慧的处理面前的小门。无论是工作还是生活中，我们要善于倾听他人的意见和建议，保持谦虚谨慎的作风，不因身处强势部门，盛气凌人，语气强硬，接人待物更要讲和气，一个善意的笑容，一句温暖的话语，往往更能打动人心，得到尊敬。组织部门常常被喻为干部的娘家，作为一名组工干部，在为人处事中更是要真诚，真心实意的为干部考虑，得到干部的信任。组织部门的职能有其特殊性，那么我们说话办事也要三思而行，坚持公道正派，从严要求自我，时时处处保持一颗平常心，用自己的行为树立组工干部的良好形象，不断提高自身的人格品位。

优秀范文：科研单位领导班子党性分析材料

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一、基本情况及收集意见情况

我所于元月二十八日召开党员先进性教育活动动员大会以来，通过召开党员大会以及民主党派、离退休和在职职工座谈会，设置意见箱，党员队伍和领导班子作风、政风、行风征求意见调查表和热线电话等多种形式，广泛征求党内外群众对党员和所领导班子的意见和建议，共收到各种意见和建议共36条，其中支部11条，科研工作13条，开发工作5条，行政后勤7条。

二、存在问题

（一）领导班子工作不力，领导能力有待加强。

1、所领导班子思想解放，开拓创新意识不强，大胆改革的措施和办法不多。

2、所党支部战斗堡垒作用不突出。对党员教育培养较少，党员组织生活会、支部委员会的工作抓得不力。所党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥出来。

3、领导班子成员之间经常性的沟通和交换意见不多，对影响全所发展的重大问题研究不够，尤其是对全所科技开发等重大问题研究解决不力。

4、班子成员主动征求党员和职工群众的意见和建议较少，密切联系群众，深入群众中开展调查研究不多。

（二）管理制度建设不力，规章制度不完善，科学化规范化管理有待加强。

1、某些方面尚未建立起管理制度，如职工年终考核评比办法、年度优秀职工评选办法、困难职工补助办法等。

2、有些制度落后，急需修订完善。如科技开发管理制度、财务制度等。我所科技开发工作长期徘徊不前，与开发管理制度建设滞后密切相关。课题组开发收支监管不力，效益低下，全所综合财力长期以来得不到提高。

3、有些制度贯彻执行不好。如门卫制度不严，管理不到位，职工和外来人员自行车多次被盗；印章管理不严，没有实行专人管理和使用登记；车辆管理有待加强等。

（三）科研与开发工作脱节，全所发展较缓慢，我所综合财力薄弱。

1、科研与开发工作缺乏总体长远规划，思路不清。近期目标和长远目标不明确，制约了我所持续稳定发展的主要障碍。

2、科研资源分散，利用效率低下。部分科技人员长期没有科研课题和任务，造成人才资源闲置。科研设备利用率较低，全所至今没有建成自己的科研基地，现有基地小而分散，无法充分展示园艺所科研成果和优势。

3、高水平的成果、论文较少，不能为我所开发工作提供强有力的支撑。我所现有成果数量少、等级低，高水平的论文更少，至今没有一项成果或技术形成科技开发的骨干项目，开发创收长期处于落后局面。

4、科研和开发工作长期脱节，科技开发管理机构不健全，全所综合实力提高缓慢，职工工资福利待遇较差。

5、我所是xx种子有限公司的主要股东之一，对xx种子公司的经营管理工作监管不力。

（四）宗旨意识不强，为职工谋利益、办好事实事不够。

1、由于我所科技开发创收较少，全所职工的收入水平低，部分职工住房条件差，少数职工还没有住房。

2、对职工在生活、工作上关心帮助不够，对离退休和离岗待退职工关心较少。

3、为职工办好事实事不够，近年来没有明确提出为职工办几件好事实事。

4、旧办公大楼破烂不堪，严重影响了我所的对外形象。所大门急需改造或重建，环境卫生和门卫工作有待进一步加强。

5、后勤工作服务意识不强，主动为科研开发服务不够。

三、存在问题的分析原因

所领导班子存在以上主要问题，经过党支部专题组织生活会和领导班子专题民主生活会讨论分析，产生问题主要有以下几方面的原因

（一）重视政治理论学习不够。思想观念落后，组织班子成员认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的路线方针政策的工作抓得不紧，坚持不够。理论联系实际，解决事关全所发展的重大问题的办法不多，开拓创新意识不强。积极探索、研究新情况，总结新经验，解决制约我所发展的新问题上创造性地开展工作不力。缺乏大胆试验、开拓创新的精神，思想观念跟不上形势，工作按部就班，缺乏创新。

（二）没有坚持和树立好科学的发展观和正确的政绩观。党的十六届三中、四中全会提出了科学发展观和以人为本建设和谐社会的重大治国方略。所领导班子在制定政策、出主意想办法时，坚持以人为本和科学发展观不够全面，考虑各方面群众利益不够，有的超过了所的财力条件，有的不符合民情所情，奖励政策和利益向科技人员倾斜多，向管理人员和一般职工倾斜少。我所科技开发工作中先后两次兴办公司给我所造成重大经济损失的经验教训，值得我们深思。

（三）坚持民主集中制不够。民主集中制是党的根本组织原则。以坚持民主集中制方面，领导班子总揽全局、协调各方、调动职工积极性的工作做得不深入，领导班子民主生活会制度坚持不够，批评与自我批评开展不起来，班子成员之间思想沟通较少，工作上互相支持配合有待加强。

（四）没有正确处理好管理工作与业务工作的关系。我所3名领导班子成员和2名支部委员中，有4人既承担所、室（科）管理工作，又担负了繁重的科研任务，有的还兼职繁重的社会工作。重业务，轻管理。主要精力放在科研课题上，考虑研究全所发展规划、制度建设等重大问题的精力不够，二者的关系没有理顺。

（五）重科研，轻开发。我所科研工作和开发工作发展不平衡，科研促进开发，开发反哺科研的局面没有形成。实际工作中抓科研工作多，研究重视开发工作不够，没有建立开发管理机构。过去我所经办公司的失败教训深刻，使所领导班子在开发工作上谨小慎微，存在怕抓怕管思想。在开发工作上办法不多，措施不到，工作力度不够。因此，我所开发工作长期徘徊不前，打不开局面，至今没有创办成功一个企业，全所综合财力薄弱，职工收入水平较低。

四、今后努力的方向

（一）加强所领导班子建设。所领导班子建设事关全所稳定和长远发展的重大问题，必须常抓不懈，一抓到底，抓出成效。没有一个思想统一、团结一致的所领导班子是不可能承担起全所改革发展的重任的。第一，班子成员要认真学习“三个代表”重要思想和党的路线方针政策，不断提高管理水平和执政能力，第二，加强班子成员之间团结，互相要经常交换意见，沟通思想，多做自我批评，敢于承担责任和揽过。书记、所长之间更要相互尊重和支持，工作上互相配合，形成合力。第三，要进一步解放思想，更新观念，与时俱进，抓好全所的改革和发展工作。第四，坚持民主集中制原则，重大问题必须由所领导班子集体研究，提出方案，经所务会讨论或提交全所职工大会通过才能执行，减少或避免工作中的重大决策失误。

（二）加强制度建设，进一步完善各项规章制度。制度建设是我所科研和开发工作实现科学化、规范化管理的基础。在制度建设方面，必须认真坚持科学发展观和以人为本的思想，依靠干部和广大职工，认真倾听和征求群众意见，一切以群众利益为根本出发点。今年重点是加强我所科技开发管理制度、财务制度、分配制度的建立和完善工作。

（三）加强领导班子党风廉政建设。一是抓好学习。班子成员要认真学习党风廉政建设的有关规定，严格执行各种规章制度，做到廉洁从政，大公无私。二是自觉抓好党风廉政建设。要自己管好自己，不做权力和金钱的奴隶，当好人民公仆，全心全意为职工服务。三是自觉接受群众监督，办事公道正派，不以个人好恶和小团体利益为标准，坚持立党为公，执政为民。

（四）真心实意为职工办好事。只有真心实意为职工谋福利，敢于为职工说话办事，才能得到群众的支持和拥护。今后每年都要明确提出为全所职工办几件事情，要形成制度，坚持下去。

优秀心得体会范文：科研单位领导班子党性分析材料

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