现货操作法则分享

对你来说，别人的想法你也不一定会接受。对于自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想，我们称之为心得。相信每一个人在小学和中学都写过不少心得体会，写心得体会可以帮助我们分析出现问题的原因，你是否会写相关心得体会呢？小编特别为你收集的“现货操作法则分享”，请在阅读后，可以继续收藏本页！

现货操作法则分享

1、及时止损：现货行情中流行着这么一句话：会买的是徒弟，会卖的是师父，会割肉的是师爷。当发现自己对行情走势方向判断错误的时候，应当及时认清形势并及时止损，不要一味的认定自己就是对的，不可对今后的走势抱有任何幻想。

2、不可抱单：现货市场操作讲究快进快出，严格意义上应做到当天的单子当天务必平仓。当方向不明，而自己手中的单子不能盈利平仓时，最多持有两天，第二天收盘前无论赔赚，务必出局。只有这样腾出资金才会避免深套的局面。记住，现货市场犹如战场，你的资金就是手里的武器。只有拥有武器才可以进行作战。再次提醒大家，现货跟股票不一样，股票可以抱三年五年甚至十年，而现货的每个合约交易时间都不到一年就退市。

3、顺势操作：现货市场与股票市场不同，一旦一波大趋势形成，短期内很难发生改变。一般都会持续较长时间。据统计，每个合约都会有2次到3次左右的大行情（如TD1105在7月22号至8月25号的大跌行情，从393到273，共120个点；在11月5号到12月2号的大涨行情，从258到390，共132个点）这是千载难逢的赚钱机会，一定要判断对方向，顺势操作。此时应注意，无论是大涨大跌，回调是肯定的，但是回调的时间长短和力度都微乎其微，短暂的回调过后都会加速上升或下降。所以尽可能避免做逆势的单子，即使做也要快进快出，平着走。万不可被套，切记这点。

4、保持单量：山东**早些时候就已经推出了针对客户的奖励政策，而且这个政策将一直持续下去。这是现货市场优于股票市场的一大亮点。每个合约在大部分时间都是以震荡整理为主，所以在这个时候做单就不要过于追求盈利多少，这样风险很大，稍一不注意就会被套，最后得不偿失。其实在这种行情中，最佳的操作手法就是多打单量。找出每天的支撑和压力，在小波段里来回做。不追求盈利多少，讲究的是快进快出，赚一个点甚至不赚就平仓。这样不仅大大降低了风险，避免了被套，保住了资金，在月底可以享受公司丰厚的客户奖励政策。更重要的是来回的做单时间长了会增强盘感，提高自己的操作技术，也为今后大资金操作提供了技术基础。

5、不可过分自信：现如今各式各样的关于股票、期货、现货的信息层出不穷，无论在书上，电视上还是网上、报纸上都有很多。提供这些信息的人都是很有能力的人，他们每个人都有自己独有的分析技术，包括黑嘴的栅形线、余岳桐的大道趋势理论、徐小明的2*3/1技术、江恩的江恩理论、陈星宇的基本面分析技术和矩阵的矩阵方图等等。不可否认的是他们每个人都是各项分析技术的专家，我们需要向他们学习。但是要注意的是他们也是人，人难免有犯错误的时候，况且每项技术和理论都不是万能的，他们都有自己的缺点和不足。此外，庄家的操盘手法千变万化，扑朔迷离，所以当我们自己发现行情走势与自己所依赖的技术分析结果不同时，不要一味的认定自己就是对的，这些专家就是对的。应当理性的认清形势，判断盘面，采取措施。否则结果只会更加的失望。

6、谨慎加仓：我们经常会有这种感受，当我们判断向上，做了多单等待行情向上的时候，行情却不如我们所愿，一直向下。此时我们看了各项指标，再次肯定了向上的想法，于是继续加仓多单，然而行情继续向下。就是在我们一次又一次的加重仓位的时候我们的资金被深套了，陷入了被动。这无疑是一个悲剧。庄家正是利用了人们这样的心理一次又一次的套住了大批散户，并从他们手中夺走了大量的资金。所以当以后我们发现这种情况出现时，我们应该冷静下来，不要盲目的加仓。及时止损并反方向操作，这样才会避免落入庄家的陷阱。

7、注入资金要谨慎：当万一我们被套的时候，此时没有资金可供操作，而我们为了防止爆仓。此时只有一个办法--继续注入资金。但是这却是最不可取的办法！为什么？试想一下，当我们大部分资金被牢牢套住的时候，我们注入资金为了防止爆仓。庄家就是在利用这一心理继续扩大恐怖，于是我们账户上的资金由1万变2万，由2万变3万，由3万变5万。最后完全陷入了庄家早已设置已久的陷阱里。所以，我们必须做到谨慎注入资金。一旦发生被套的情况要尽快止损并反方向操作，切不可抱着侥幸的心理继续注入资金。要记住现货市场不怕你有钱。

8、锁仓：锁仓是期货、现货操作的一项重要技术。此技术只适用于资金量充足，仓位并不重的客户。何谓锁仓？假如我们做了100批空单，而行情却向上走，我们此时并不止损，而是反手买入与空单数量相等或更多的多单。然后待涨势确立时将空单平仓，而多单则逐步平仓，这就是锁仓。锁仓的目的就是最大化的减少损失并获利盈利，是一项很重要的操作技术。但前提条件是对趋势看准的情况下再这样操作。

f132.cOm更多心得体会扩展阅读

学习《高效能员工工作法则》心得体会

随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为提高企业的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以重新建，而员工没有了，我必须重新招聘、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况下，xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。
认真第一，“饭店无大事，”饭店服务人员每天所从事的工作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事，我们经常强调“100-1＜0”，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的圆满，但只要有一件事让客人不满意，其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此，虽然我们从事的都是一些小事，且所做的小事或许每天都在重复，但对待每一件小事，都应该从思想意识上引起重视，事无巨细，认真对待，随时对所从事过的工作进行总结，好的经验继续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现这样的失误，才会不重复犯同样的错误。
责任第一，我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意，只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有保障，业主把饭店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章，请*搜索]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会，努力工作，让自己的才智得到充分发挥，积极规范服务流程，为客人提供优质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事，充分调动主观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业主方的利益，不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对饭店的设施设备破坏性经营。
要事第一，每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果我们漫无目的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。
速度第一，时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台
创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过近几年的实践证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，饭店要想继续生存，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，继续经营好我们的拳头产品。
学习第一，现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如果仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习，学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武装自己的头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值的知识，应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完的，关键就看是否有学习的意识和习惯。

通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习，使我更进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运用理论来指导实践，两者相辅相承。体现xxxx所倡导的“严格规范、富有效力、充满活力”企业精神，只有这样，我们这个团队才有希望，我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。

读《高效能员工工作法则》心得体会

刚拿到《高效能员工工作法则》一书时，我就对封面的一句话很有感慨，那是约翰钱伯斯所说的一句话：一流的企业，培养高效能员工；高效能员工，造就一流的企业 。细读他的这本《高效能员工工作法则》，对自己的震动更大，由于它为我们每位企业员工指明了努力的方向，提出了具体做事方法。它像一盏指路明灯，照亮了我们前进的道路，的确收获颇丰。

约翰钱伯斯在这本书里具体全面的介绍了世界五百强企业员工高效能工作的黄金法则：认真第一；责任第一；要事第一；速度第一；创新第一；学习第一。纵观世界五百强企业之所以能比其他的企业做的更优秀更出色，真实的缘由在于他们具有一大批高效能的员工。为何世界五百强的企业的员工会比普通公司的员工做的更好呢?其秘密就在于他们有一套让他们的员工高效能工作的黄金法则。

通过浏览本书，对比自己的工作和公司员工整体的工作状态，觉得就应当把书中介绍的行之有效的方法好好地利用到实际工作中来。在书中介绍的六个高效能黄金法则中，最使我受震动的是责任第一法则。现结合工作时际，就责任第一法则谈谈自己的想法和感受。

美国前总统林肯说过这样的一句话：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我也能负；只有这样，才能磨练自己。对我们平凡人来讲呢，责任的使命感又体现在哪里呢?我们应当主动的往承当责任，往主动关注工作的成功。只有有了责任意识，我们的工作和生活才能具有灵魂！

责任这两个字很多人都怕，一说到责任，很多人就会站在自己的利益角度来斟酌，因此就会出现事不关己高高挂起、多一事不如少一事的心态，失事的时候没有人敢出来负责。这类心态和这类工作态度尽对不能进步工作效能，对企业的发展危害极大。

就我们电力企业而言，其工作有其行业的特殊性，员工的责任意识特别重要，特别是安全生产责任，更是重于泰山。习惯性违章行为、安全责任事故的发生，无不是由于不负责任酿成的，所以团体公司的安全理念事故可以预防，安全源于责任特别突出了责任意识。而自己作为企业的一位管理职员，就更应当建立高度的责任意识，由于一个不负责任的管理者会影响和带动更多的员工也随着不负责任。

责任不是单纯的施加给一个人的一个方面，它伴随着很多个方面。由于在生活和工作中，我们每一个人都应当承当属于自己的相应的责任，把自己应承当的责任推辞给他人，只会使以后自己的压力愈来愈大。由于人总是要生活在这个世界上的，总是要面对生活和工作的。责任不管转了多少圈，最后还是会找到你的。

所以，我们的心态应当是：不要怕担责任而谢绝任何任务。社会的发展，公司的发展，离不开我们每个人的工作，我们的个人工作职责也在不断的扩大。假如每一个人都拿着公司的薪水，而不愿意承当相应的责任，公司还有甚么后续发展的动力?到头来损失最大的还是自己。特别是作为电力企业员工的我们，面对企业目前所处的困难，更应当英勇的承当责任，主动接受工作任务，认真履行岗位职责，不管份内分外，都认真、负责的把事情处理妥当，美满、高效地完成任务。所以，在工作中，责任感不但对企业发展重要，对个人也非常重要，勇于并善于承当责任的员工，才能最体现本身的价值。

员工学习《高效能员工的6项黄金工作法则》的体会

随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为提高企业的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱，我可以重新建，而员工没有了，我必须重新招聘、培训、考察，而这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此，世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况下，xx饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。

认真第一，饭店无大事，饭店服务人员每天所从事的工作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事，我们经常强调100－10，就是随时在告诫我们的员工，100件事，既是有99件都做的圆满，但只要有一件事让客人不满意，其结果会使客人否定我们所有的服务质量、管理水平。因此，虽然我们从事的都是一些小事，且所做的小事或许每天都在重复，但对待每一件小事，都应该从思想意识上引起重视，事无巨细，认真对待，随时对所从事过的工作进行总结，好的经验继续保持、发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现这样的失误，才会不重复犯同样的错误。

责任第一，我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意，只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有保障，业主把饭店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了一个展现自我的[查看更多文章，请*搜索范文资讯网]平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会，努力工作，让自己的才智得到充分发挥，积极规范服务流程，为客人提供优质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事，充分调动主观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业主方的利益，不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对饭店的设施设备破坏性经营。

要事第一，每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果我们漫无目的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。

速度第一，时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台

创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成功。同样，xx饭店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过近几年的实践证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使饭店经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，饭店要想继续生存，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我们硬件的不足，继续经营好我们的拳头产品。

学习第一，现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如果仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水平怎能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习，学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武装自己的头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值的知识，应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完的，关键就看是否有学习的意识和习惯。

通过对《高效能员工的6项黄金工作法则》的学习，使我更进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争，中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我们所带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运用理论来指导实践，两者相辅相承。体现xxxx所倡导的严格规范、富有效力、充满活力企业精神，只有这样，我们这个团队才有希望，我们的饭店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。

另类的法则

另类的法则

这天听讲座，是管理学方面内容，也算是温故而知新吧，在讨论社会危机如何处理的时候，提到了海恩法则：德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则，海恩法则指出：每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

这也是管理学上的经典法则了，其正确性不容怀疑，我却想到了另一件事：以前的某单位，是所谓的先进，以管理严格著称，出大门口买点东西，都要向领导请假，每天不是训练，就是教育，结果，不出事则已，一出事，则是大事，一死两重伤，惊动了中央，而另一个单位，则属于散漫的类型，放羊类型的，深更半夜出翻墙出去喝个酒，到老百姓家偷个西瓜或者打打架之类的，是经常的事，但就是这样的单位，小麻烦接二连三，从来不断，但却没出过大事，也算是很奇怪的事情了。你说这样的现象，是对海恩法则的否定，还是不同领域内的相互补充？

人真是一个很奇怪的东西，一念天堂，一念地狱，远远不是海恩法法则能够解释的。可以三岁看老，也可以出淤泥而不染；可以一失足成千古恨，也可以放下屠刀，立地成佛；可以白发如新，也可以倾盖如故；可以冲冠一怒为红颜，也可以爱江山不爱美人；可以执手相看泪眼，也可以

以杨柳岸晓风残月。总体而言，人应该是相对比较平衡的吧，正如同镜子的正反面，有多虚则有多实。很是喜欢看电视剧《成长的烦恼》，里面的几个小孩，都有这样或者那样的毛病与缺点，比如Mke喜欢泡各种女同学，但他们在原则性、根本性的问题上，则是有着坚定的底线，再看看咱们教育之下的产物，一个个都曾经是三好学生，八面光鲜，而到后面，则得感谢室友当年的不杀之恩，实在是让人感叹不已。面对着铺天盖地的的《法海你不懂爱》，大和尚郁闷了，我把最好地段的雷锋塔都给了你，怎么换来这种结果？[由整理]

由复杂人组成的复杂社会，那就更不用说了。从社会危机处理的角度而言，有着不断出现的上访和群体性散步，这反而应该是好事的，说明人们的情绪还能够有一种渲泄的途径，社会的肌体没有斋乱，就如同种积蓄火山有了许多的出口一样，兴不起多大的浪，这是一件庆幸的事，当局也应该保持一种乐观的态度，没必要担惊受怕的，这些并不能够表明背后肯定就有严重的事故。但是当人们再也不出声，再也不与你沟通的时候，那才是需要警惕的，可能暴风雨就在后面，那天导火索一着，呯地一声它就会爆了。正如史记-周本纪里面记载，周厉王好利，国人莫敢言，道路以目，是鄣之也。防民之口，甚於防

水。水壅而溃，伤人必多，民亦如之。

那在上面消失的，必将在下面重蓬，或许，这也是一种海恩法则。从善如流

试论“一线工作法”

试论“一线工作法”

试论“一线工作法”
党的十七大描绘了新的时代条件下全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图。鼓舞人心，催人奋进。伟大的事业需要良好的作风，良好的作风推动伟大的事业。胡锦涛同志在党的十七大报告中深刻指出“优良的党风是凝聚党心民心的巨大力量”，突出强调“全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率”。我们一定要从确保全面建设小康社会奋斗目标顺利实现的高度，充分认识作风建设的极端重要性和紧迫性，真正把实现科学发展、率先跨越发展的立足点放到改进作风上。要做到这一点，推行“一线工作法”是一个重要的切入点。
何谓“一线工作法”？就是在工作中坚持以“领导在一线垂范、干部在一线煅炼、工作在一线落实、问题在一线解决、感情在一线加深、威信在一线树立、成效在一线体现”为主要内容的工作方法。这看似一个工作方法问题，其实反映的却是工作作风问题。
“一线工作法”是一种“求是”精神。“求是”，即研究客观事物并找出其中的规律性，是我们党思想路线的核心内容，也是我们做决策、出主意、谋发展的基本要求。在工作中要“求”得客观规律之“是”，光听听汇报、翻翻简报、看看调研报告，似乎还不够，毕竟“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”。只有迈开双脚，亲临一线，到生动具体的实际当中去做深入细致的调查研究，发现问题才能具体，思考问题才能深刻，解决问题才有办法，从而使我们的决策工作和领导工作能够更好地把握规律性、增强主动性、减少盲目性、克服片面性。反之，如果不深入基层一线，决策搞主观主义，凭经验、想当然，把主观愿望当作客观现实，这样即使有好的动机，也会因脱离实际而造成损失；决策搞形式主义，唯上、唯书、不唯实，这样只会出台“花架子”决策，劳民伤财；决策搞官僚主义，不讲民主，不听民意，独断专行，这样就难免决策失误。
“一线工作法”是一种实干状态。在日常的生活和工作中，我们经常面临这样一个突出问题，一些地方为推进事业发展提出的好思路、好对策、好措施不少，但很多事情提出来后只热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因是没有真正做到付诸实践、见诸行动，取得实效。这一问题，仅凭文件上部署、会议上要求、工作中遥控指挥是难以解决的，最实的办法就是深入一线、亲自上阵、狠抓落实。榜样的力量是无穷的。领导干部冲在第一线，站在最前沿，就是无声的命令，就会不言自威，干部群众就会不令而行，奋勇向前，这样就没有克服不了的困难，没有解决不了的问题。
“一线工作法”是一种爱民情怀。“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声。些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情。”这是清代画家郑板桥当知县时的感怀。关切之情中，透着沉甸甸的责任。孔繁森同志说：“一个人爱的最高境界是爱别人，一个共产党员爱的最高境界是爱人民”。郑培民同志更是把“做官先做人、万事民为先”作为行为准则。然而，在新形势下，我们一些干部文化素质提高了，却越来越不会做群众工作了；交通条件改善了，与群众的距离却越来越远了；信息手段先进了，与群众的沟通却越来越少了。少数干部这些思想上、感情上脱离群众的问题，必然导致工作上、行动上脱离群众，出现诸如“门难进、脸难看、事难办”等不良作风。“心系群众鱼得水，背离群众树断根。”作为共产党员，对群众充满真情，不是恻隐之心，而是政治责任；不是策略安排，而是价值取向；不是权宜之计，而是根本要求。只有对群众充满真情，真正把群众当主人、当亲人、当老师，深入到基层一线去，调查研究，吃透下情，帮助解决实际困难和问题；深入到人民群众中，体察群众的甘苦，了解群众的需求，体贴群众的困难，增进与群众的感情，积极帮助解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，做到深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事，才能以实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，从而汇聚起干事创业的强大力量，我们党就能无往而不胜，我们的事业就能如马克思所言：“并不显赫一时，但将永远存在”。
“一线工作法”是一条“强兵”之路。“上面千条线，底下一根针”。基层工作千头万绪，任务繁重，直接面对群众，直接面对各种矛盾和问题，各项工作都要亲历亲为。干部到基层去，对于提高做群众工作的能力、处理实际问题的能力、应对复杂局面的能力都是一个难得的煅炼。同时，干部到基层去，零距离地接触群众，长期一起生活和工作，同甘共苦，能够培养他们与人民群众的深厚感情和血肉联系，也能够比较深切地了解人民群众的喜怒哀乐，这对于更好地坚持党的根本宗旨，坚持党的路线、方针、政策，至关重要。干部到基层去，也意味着到比较艰苦的环境中去。然而，“艰难困苦，玉汝于成”，越是条件艰苦，困难较多，就越能磨练人的意志，越能培养吃苦耐劳、坚忍不拔的品格和作风，这对于干部的成长、成才大有裨益。
推行“一线工作

试论“一线工作法”第2页

法”，领导带头是关键。邓小平同志曾经指出：“为了整顿党风，搞好民风，首先要从我们高级干部整起。”这是因为，“高级干部能不能以身作则，影响是很大的。现在，不正之风很突出，要先从领导干部纠正起。群众的眼睛都在盯着他们，他们改了，下面就好办。”事实正是如此。近年来，党中央的一些重大决策部署之所以在有的地方得不到有效贯彻落实，就作风方面的原因来看，主要问题不在于普通党员和群众，而在于领导干部。在我国，历来有“上行下效”、“上有所好，下必甚焉”的说法。领导干部是一般干部的榜样，上级是下级的榜样，党员干部是群众的榜样。如果上级领导干部作风好，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否则，“己不正，焉能正人”？可见，推行“一线工作法”，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作则、率先垂范、身体力行。具体地说，就是要有“十干”精神：亲干、谋干、比干、敢干、快干、细干、真干、恒干、乐干、合干。其中，“亲干”，就是要放下“架子”，不畏劳苦，亲历亲为，深入一线、靠前指挥，身先士卒、攻坚克难，不能高高在上，只当“裁判员”、不当“运动员”，只当“指挥员”、不当“战斗员”，只当“巡洋舰”、不当“潜水艇”；“谋干”，就是要身在一线，谋在全局，见微知著，不能只见“树木”不见“森林”；“比干”，就是干工作、谋发展要和士兵站方阵一样看第一名，树立一种见贤思齐、奋勇争先、争创一流的开拓进取精神，不能看左右，搞低标准、低水平发展；“敢干”，就是敢于负责，敢抓敢管，敢于碰硬，敢于承担急难险重任务，敢于介入错综复杂矛盾，敢于解决突发事件，不能畏首畏尾、见锋就避、见硬就缩；“快干”，就是雷厉风行，对定下的事和职责范围内的事，以只争朝夕、时不我待的精神，特办、快办，不找借口、不等不靠、不推不拖，切实提高工作效能，不搞工作“欠帐工程”；“细干”，就是要有像“认针”那样一丝不苟的工作态度，不仅要抓全盘工作落实，而且要抓具体工作落实，真正做到具体抓、抓具体，切实把工作做细，绝不能“做戏”；“真干”，就是要真下一线、真出汗、真爬坡、真出力、真抓落实、真求务实，不能只求过得去、不求过得硬，“走走形式、做做样子、应付应付、吃吃喝喝”就完事；“恒干”，就是抓落实要有“愚公移山”的恒心，咬定青山不放松，锲而不舍，一以贯之，常抓不懈，切忌抓抓停停、虎头蛇尾、一阵风；“乐干”，就是把干事当作一种幸福，把为社会作贡献、为人民谋福祉当作一种追求，把得到一方百姓认可当作一种满足，并乐在其中，始终保持良好的精神状态；“合干”，就是不仅要亲自干，而且要善于抓班子、带队伍，通过团结和带领大家一起干，形成一级抓给一级看，一级带着一级干的强大合力。
推行“一线工作法”，应着眼于形成长效机制。通过制度建设来培育和弘扬党员干部的良好作风，是我们党加强党的建设的一条重要经验。推行“一线工作法”，是一个长期的动态过程，要做到持之以恒，也必须有完善而严格的制度作保证。一是要建立“工作要上去，干部要下沉”的工作机制。采取领导包乡联村、干部包村到户、推行党员承诺制、从机关中选派干部到基层锻炼、到信访部门轮岗值班、给干部交办信访案件等方式，把干部推向一线去，交任务、压责任、定目标、要结果；对于事关全局的重点工作，要抽调各级干部进驻第一线，组织强力攻关。要严格执行联系群众的各项规定，坚持和落实领导干部群众接待日、亲自处理来信来访、下基层调研和蹲点等制度，推动领导干部深入实际，了解实情，转变作风。二是要建立“目标责任实下去，督查考核严起来”的落实机制。要坚持把目标责任考核作为抓落实的有效途径，对各项工作目标和任务，都要落实包抓领导，层层分解到乡镇、部门、单位，落实到人到岗，排出时间表，严格责任考核，严格兑现奖惩，形成人人肩上有担子、个个心里有压力、齐心协力抓落实的工作局面。同时，督查工作一定要跟上，领导干部要适时介入，随时掌握动态，发现问题及时纠正，确保每项工作都能落到实处。三是要建立“让干事者有所得、有所获，让不干事者有所愧、有所畏”的奖惩机制。对抓落实有力、行动迅速、成效明显的干部要及时表彰奖励，对反面典型要严肃批评教育，公开曝光，直至采取组织措施，切实解决“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的问题。四是要建立用干部重实绩的导向机制。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马”为“赛场选马”，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制；要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛”要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、对群众和事业不负责任的要坚决纠正，不予使用。从而在组织上保证“一线工作法”的有效执行。同时，要在工作上支持一线干部，让他们放手大胆地开展工作，帮助他们不断成长；在生活上关心一线干部，通过积极提高农村基层干部待遇、帮助解决好他们生活中的具体困难等措施，解除他们的后顾之忧，从而使扎根基层、一线创业成为广大干部的自觉行动。

《丰田工作法》学习心得

《丰田工作法》学习心得（篇1）

我们知道,任何生产过程都有局限性,并非完美。其中,有些是工艺的原因,有些是制造的缺陷,有些是安装使用不当的问题,有些是维护修理不到位的问题。这就要求我们,要不断地发现问题,并且及时解决问题。

然而，解决问题最重要的环节,就是发现问题的根本所在,从根源上解决问题。如果不能找到问题的根源,即使这次处理好了,过不了多久,同样的问题还会再次出现，如此反复,费时费力,还有可能影响到其它环节。

在我们的工作中,每天都要面对和解决各样的问题。而解决问题的关键之处，就在于找出问题的根本原因。不论是现场设备操作、维护和检修,还是在办公室整理数据,做任何事情都应切中要害、脚踏实地,绝不能敷衍了事。问题出现后,应通过明确问题、了解现状、设定目标、找出真因、提出对策、实施对策、确认效果、固定成果的处理步骤，根据应有状态与现有状态,认真分析查找根源,不能想当然、靠想像、凭经验,就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定问题关键所在，从而对症下药，使问题得到完美解决。

我们现在的工作,很多时候都是在被动地补漏洞、补缺口。遇到间题或出现问题,不深入细致分析问题发生的根源、本因,只是表层的检查分析,然后采取填补措施,解决现有问题。但用不了多久,同样的问题会再次出现,如此反复,既浪费了资源,又增加了成本，更使得检修人员身心疲惫。另外,因为某些设备选型、采购不合理,与现有系统不匹配,造成设备无法长期、稳定运行,不仅如此，与其相关联的设备也会产生故障,会造成更大面积的设备、系统问题,甚至安全事故。

就比如说现场设备渗油、漏油的问题,起初都不重视,不能采取合理有效的根治措施,只是要求处理已经渗漏的油污,但是油污不同于其它,即使处理了,也不能处理得绝对干净。一段时间后,油污到处渗扩,被污染的面积越来越大,程度越来越严重。有的时候,有些设备因距离受限不好处理，有些设备又不允许随便触碰,因此只能任由其扩散、污染。时间久了,既影响美观,又影响其工作性能。当问题越来越严重,或者又有新问题出现的时候,再想去解决、去消除,那工作量、工作难度就更大了。

所以问题出现了并不可怕,只要有合理的解决方案,找到问题的根源,从根本出发去解决问题,一切都将迎刃而解。

问题解决力着重向我们讲解了解决问题的诸多技巧,为我们今后从根本上解决问题提供了宝贵的方法和思路。

《丰田工作法》学习心得（篇2）

第一次读《丰田工作法》，便深深地被它所吸引。开篇丰田最重要的工作哲学一章，就让我受益匪浅，学到了很多知识，拓宽了视野，增加了智慧。

领导与员工之间的差异,就是彼此所承担的职责不同罢了。毛泽东曾经说过:革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分。当然,付出与回报是成正比的,一分耕耘一分收获，多劳者多得。所以,不论是领导还是员工，在对待工作这个层面上,每个人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、创造价值，区别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点，那就是任何劳动都是为了创造价值。我们也知道,只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地创造价值。反之，则会得不偿失、劳而无功。正如文中所讲:如果不能够产生价值的生产性的行动,就不能够称之为工作。

带着自己是领导的自觉来对待工作,站在上司的立场上看问题。无论做什么工作,都应该有积极的态度,正确的方法,遇到问题多思考,遇到困难多想办法。学会站在不同的角度、不同的立场去思考,全面掌握信息,全盘规划实施,把所有未知和不可预见的因素控制在最小限度。在不断地分析和解决问题的过程中,总结成功经验,提高工作效率。同时,对已发生的问题,必须坚持耳听为虚,眼见为实的原则，不能只听别人说,任由他人讲,一定要走现场、看实物,依据实际情况分析、判断、下结论。信任员工、同事固然重要,但当员工出现失误的时候,会不由自主地产生自我防卫的本能,结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法非常接地气,容易让人产生共鸣。

用更加长远的眼光来培育人才,掌握广泛的业务知识,不只是为了公司,更是为了自己。活到老,学到老、技多不压身这些父母、老师、师傅经常教导我们的话语,时常在耳畔提醒我要注重学习。事实上,只有不断学习才能提高自己,不论业务技能，还是为人处事,都是如此。在科技突飞猛进的今天,自动化技术日益成熟,有些领域已完全实现自动化。如果再不学习、再不进取,那么我们就会被淘汰。如果工作不能创造价值,那你终究会被别人取代。努力学习、不断进步才是最根本的,除了学习本职专业技能外,还应学习本职以外的技能,掌握更广泛的业务知识,了解更多的前沿科技动态。

我们的工资从何而来一文中提到：我们的工资,不是公司给的,不是老板给的,而是客户给的。的确,任何行业、任何企业,不论大集团，还是小作坊,如果所从事的生产不能创造价值,没有销售业绩,那它能不能生存、会不会长久,就不言而喻了。我们在电力行业的生产一线工作,更多地只专注于安全和生产，不会与客户发生直接联系，我们离客户很远，似乎不需要顾及客户的需求。但是仔细一想,并不是那么一回事。在生产中，我们始终追求精益求精和坚持质量第一，其实就是满足客户需求的生动体现。特别是在新能源技术不断涌现、环保压力日益严峻的今天，如果我们不能严把质量关口，生产出合格、优质的产品,那么客户就不会选择购买我们的产品，我们也就失去赖以生存的根本。另外，如果我们不能在质量上形成竞争优势，那么我们最终将会被这个行业所淘汰，我们的企业也就无法生存了，至于效益和利润更是无从谈起。因此,要善待我们的客户,因为我们的工资是他们给的。

《丰田工作法》学习心得（篇3）

公司领导经常告诫我们,要多了解事件的真相,勤于动脑、善于思考,充分挖掘出自己的潜力,全身心地投入到每天的工作当中,守护好自己的一亩三分地。只有这样才有可能把工作做好,只有这样才能成为一名合格、称职的管理者。

我们现在的管理人员,大多都有这样一个通病工作没有章法、工作进展迟缓。这与公司领导的预期目标相差甚远,之所以会出现这种情况,概况为以下两个方面：

基础工作没有做踏实,对事态的判断不够准确。公司领导要求我们多进生产现场,多熟悉设备和工艺,多了解人员技能水平,多学习先进技术,要对自己管辖范围内的人和设备真正做到心中有数。而且，还要对行业内出现的新设备、新技术和新思路及时掌握,学会利用现代化技术,搞好生产管理工作。这正是我们所欠缺的,也是我们整体工作的一个短板，需要在今后的工作中不断地修正和完善。

不会利用资源,不懂得如何培养人才。越来越多的年轻人只懂得等待指示去完成一项工作。如果上级不安排,自己就不会主动去做。整天被动地工作,主人翁意识淡薄,工作积极性差,还容易出差错。就我自己而言,也经常出现这种情况:本来有很多事，可以安排下面的人去完成,但又担心做不好,索性还不如自己亲手去干，但每天的时间是有限的,人的精力也是有限的,自己往往顾此失彼，搞得精疲力尽，而员工的业务能力却没有丝毫提高，工作也不能有效开展，有点得不偿失。与其这样,还不如大胆放手,一方面可以锻炼人才,提高部门的整体工作效率;另一方面自己可以腾出手来完成其它重要的工作,何乐而不为呢!

《丰田工作法》我通读了几遍,每次学习都有新的收获。虽然能真正在工作当中得以运用的少之又少,但是只要持之以恒，日积月累，总会实现质的飞跃，带来全新的改变。当然，最重要是必须要有学以致用的学习思路，在实践中用心体会、加强学习、不断总结，把《丰田工作法》的精髓灵活运用在工作的方方面面。

移民征地拆迁工作作法与启示

移民征地拆迁工作作法与启示

移民征地拆迁工作作法与启示
伴随着城市和新农村的建设与发展，因征地拆迁引发的矛盾和纠纷也时有发生。近几年的征地拆迁纠纷，占上访事件总数的7.8%，而且征地拆迁纠纷以历史遗留问题居多。这类纠纷延续时间长，牵涉单位和部门多，成因复杂，反复上访率高，是调处工作的难点。如何将科学发展观贯彻落实在征地拆迁过程中，推进拆迁工作规范化运作，切切实实维护好被拆迁群众利益，实现拆迁推进和群众利益的双赢，成为摆在当前党委政府面前亟需破解的难题。本文就**水库移民工作谈一些自己对如何妥善处理征地拆迁矛盾纠纷的思考
**水库移民拆迁的主要做法
**水库建设工程是省重点工程，水库位于婺城区境内，是以防洪、灌溉为主，结合供水、发电等综合利用的水利建设项目。**水库库区移民涉及2个乡镇10个村，2265农户5254人。婺城区委区政府在金华市委市政府的全力支持下，完善机制、规范拆迁、加强监管，充分调动广大党员干部的积极性，历时4个多月，全面完成库区移民拆迁工作任务。其主要做法有：
严格执行政策。在**水库移民拆迁过程中，以移民政策的统一性和公平性为原则。在政策执行中，工作组坚决做到“五个一”，即一个政策、一个标准、一把尺子、一套人马、一包到底。要做到这些必须要把握好政策的严肃性、统一性与灵活性。牢固树立严肃政策、依法移民的思想，全面理解和正确执行移民拆迁安置政策。通过走村入户做好移民的思想工作，以此促进移民思想认识的转变。同时也对移民提出的过分要求，做到动之以情、晓之以理。另一方面坚持移民政策不可更改，保持政策执行一致性，做到政策的公平性。在入户调查、发布公告、签订协议、发放拆迁补偿资金等环节都做到公开、公平，在补偿标准和房屋安置上更是严格按照市、区移民政策统一结算和安置。把握好政策的灵活性也非常重要。比如移民要求提高旱地补偿标准问题，在不突破移民政策前提下，采用库区移民村土地置换时，先置换旱地，再置换水田，然后结算到村集体这一办法来解决，达到移民既得实惠，又促进拆迁的效果。
完善工作机制。一是明确责任主体。确定20个区机关部门为10个移民村的责任部门，从乡镇、部门抽调300余名党员干部组成10支移民工作组，由各责任部门“一把手”任总指挥，区主要领导为10个移民村的联系领导，10个移民村分别由工作组负责包干，每个拆迁户，由工作组成员再包干，实行一包到底，直到完成拆迁。移民办、有关乡镇党委政府实施合署办公，实行统一领导指挥，把全部时间精力放在拆迁一线，重点抓好拆迁难点的突破。二是发挥组织优势。发挥党员干部的先锋模范带头作用，号召村党员干部带头拆迁。对未拆迁的党员干部，由区委组织部、区乡两级纪委进行组织谈话。另外公安、工商、税务、法院、电力等有关部门也密切配合，全区上下一盘棋，形成完善的工作机制。
规范拆迁运作。拆迁征地中涉及到的实物量调查统计、补偿方案制订、补偿经费发放等都由工作组规范操作。实物量调查统计做到由工作组成员、村干部、村民代表组成调查组，对拟征土地和地上附着物的数量质量进行确认，登记记录经工作组成员、村干部和被拆迁户共同复核并签字。补偿政策公开、方案公开、结果公开，让被拆迁群众有充分的知情权、参与权和监督权。加强廉政监管。区纪委加强了执法监察和专项检查。坚持“抓小、抓早、抓苗头”的工作方针，以预防为主，重视信访源，及时有效处置违规违纪事件。指派专门人员对拆迁、安置工作实施全程监督。同时区纪委、监察局、财政局、审计局等职能部门，组成专门检查组，对征地补偿资金落实和拆迁安置工程建设资金使用情况进行联合检查。
强化宣传引导。在**库区的拆迁过程中，工作组成员放弃休息日和节假日，吃住在农村。以“手勤、腿勤、嘴勤”和“诚心、细心、婆心、暖心”为工作法宝，以“千军万马、千方百计、千辛万苦、千言万语”的工作精神，大力开展正反面典型事例的宣传，加强相应政策法规的培训，并组织开展了移民职业技能培训、来料加工经纪人项目对接、“五送”活动(送文化、送技能、送政策、送项目、送岗位)、包装创业项目等方式，搭建外迁移民创业致富平台，让外迁移民“迁得出、安得下、富得起”。在移民搬迁至安置区后，引导移民不做特殊移民，做守法公民，尽快融入当地生产生活。
“**移民”经验对征地拆迁的启示
启示一必须加大法律政策的宣传力度
**水库移民安置经验表明：开展征地拆迁有关宣传，争取群众对征地拆迁工作的理解和支持，对顺利推进征迁工作至关重要。
首先，征地拆迁之前必须召开动员大会，向被征地拆迁村和征地拆迁户发放宣传资料。其次，要加强相关法律政策宣传工作，对参与征地拆迁安置工作的干部要进行相关法律政策的学习和培训，尤其对被征地拆迁范围内的村党员干部

移民征地拆迁工作作法与启示第2页

进行更深层次安置补偿法律政策的学习和宣传，利用他们的辐射作用，教育和提高全体被拆迁安置群众的政策法律素质。对可能出现和已经出现的问题，特别是对基层党员干部发现和提出的热点问题，有针对性地加以认真负责地解释和说明。通过广泛宣传，让群众了解拆迁的合法性，保证被拆迁人的知情权、参与权。
启示二必须坚持阳光征迁
征地拆迁的艰巨性、复杂性表现在各种利益关系的相互重叠、交织,以及地方经济条件、人文环境、社会治安、政府执行力等多方面因素的构成和影响。在这样一种现实和背景下,坚持政策公开透明、阳光操作，也因此成为征地拆迁工作的根本。
首先是政策的完整性。在制定的政策性文件中,必须对征地补偿标准、建筑物拆迁及补偿以及相关优惠政策等做出明确规定。其次是政策的透明度。再次，应将征地拆迁赔偿工作置于广大群众的监督之下,在阳光下操作。**水库移民拆迁就坚持在广泛征求村民代表意见的基础上制定补偿分配方案，将补偿分配方案放到村民代表大会上进行民主听证票决，并在规定范围内张榜公示。以户为单位发放移民政策汇编和有关政策问答，与移民签订征地补偿协议。并为每家每户在银行开设帐户，通过银行发放一次性补偿款。
实践表明：政策公开透明、阳光操作，也就是让群众了解从政策制定到宣传、引导、知情和执行的一个完整过程，可以极大地增强政策的权威性，发挥政策原本意义上的价值导向。
启示三必须建立一支精干的工作队伍
首先，要有一支懂政策、善协调、业务精的工作队伍。随着区域性经济的发展和社会经济的多元化，以及群众法律意识、维权意识的明显增强，( ）征地拆迁工作将变得更加程序化、法制化，逐渐形成一个全新的、内外结合的、相对独立的工作系统。要应对这种客观需要，高质高效地完成拆迁安置工作，就要有一个强有力的工作班子，有一支懂政策、善协调、业务精的工作队伍，来协调各方面的关系，并紧紧依靠这支
队伍来化解矛盾，推进工作。
其次，要有忍辱负重、善始善终、无私奉献的工作精神。征地拆迁移民工作最大的特点是“难”。从事这项工作的人员，要能够忍辱负重，在各种困难、矛盾和委屈面前，能够不抱怨、不退缩。**水库移民工作组为完成工作任务，吃住在农村，实施“五加二”、“白加黑”的工作方针，移民工作中涌现了一大批先进个人和先进集体，有的工作人员在亲属病危甚至亲人去世的情况下，仍坚守工作岗位，给移民户做思想工作。有的被拆迁村地处偏僻，交通不便，为提高工作效率，工作组驻村常吃方便面。
启示四必须借助法律顾问
**水库移民工作组在征迁安置工作开展前的宣传阶段,就敏锐地察觉到群众对征迁安置关注度极高。
在这种背景下，经过认真考察筛选，区政府聘用了熟悉征迁政策并具有农村工作经验的专业律师作为法律顾问。借助律师对民事、行政法律了解较为全面、处理纠纷经验丰富的特长，让其提供法律咨询、法律文书、法律培训等多方面的服务。由于作为律师的法律顾问地位相对超脱，对法律问题的解释也较为深入，在参与接待上访群众时发表的观点容易被接受，往往能达到息访罢诉的效果。为此，邀请法律顾问全程参与接待、处理各种群众咨询、上访事宜。随着工作的深化,移民办召开会议时,均邀请法律顾问列席,使之及时全面了解工作进展情况。在**水库移民安置的工作实践中，通过聘请法律顾问这种有益尝试，较好地处理了征迁安置行政法律关系中的各类问题，妥善解决了征迁安置民事法律关系中的各类争议，在调解各类争议、纠纷方面发挥了积极的作用，起到了提高行政效率、化解纠纷、分散压力的良好效果。
启示五必须确保廉征廉拆
在征地拆迁中全面落实廉政建设要求，是维护群众合法权益的重要职责之一，也是群众对拆迁工作的必然要求。因此，必须发挥纪检监察职能，进一步加强拆迁过程中的党风廉政建设监管措施，将党风廉政建设监管手段逐步深化并贯穿拆迁始终。确保廉征廉拆需从三方面入手：一是严明工作纪律。严格贯彻执行有关法律法规和各项规章制度,对征地补偿资金进行全过程、全方位跟踪问责。二是加强审计监督。三是畅通信访举报渠道，接受群众监督。
启示六必须健全劳动社会保障机制
由于一部分被征地拆迁者缺乏就业创业技能，没有明确的未来预期，结果导致相当一些拆迁户心理失衡，不配合政府和部门的工作，强揽工程、强装强卸等问题也不可避免的存在，造成项目建设环境不优。因此，必须建立健全劳动社会保障机制。解决好被拆迁者的生活、就业、教育、社会保险等方面的实际问题。
首先，必须进一步健全被征迁群众社会保障方案，加快完善被征迁群众养老保险、医疗保险办法，为他们解决后顾之忧。其次，应建立就业培训机制。由政府设立专项资金，采取免费培训等方法，提高被征迁者的文化素质和职业技能，使其有能力自谋出路。再次，政府要加强拆迁安置点公益性岗位的开发，努力拓宽被征迁者的就业空间。要扶持发展集体经济。通过留地安置，壮大集体经济，为被征迁群众提供就业机会，增加社会福利。通过解决好被拆迁者的生活、就业、教育、社会保险等方面的实际问题，使被拆迁者成为拆迁征地工作中的积极参与者和直接受益者。(