创新：信息工作的不竭动力

因为经历和思想不同，针对同一事同一作品，想法当然不一样，有时我们需要将自己对观看或阅读过的内容以文字的方式记录下来。写心得体会是我们学习时经常遇到的事情，心得体会可以总结出具体的经验和想法。心得体会应该怎么制定才会更好呢？小编为大家呈上收集和整理的创新：信息工作的不竭动力，希望对你的工作和生活有所帮助。

新形势下如何做好信息工作，是广大信息工作者共同关心的问题。要充分发挥信息的参谋决策和指导工作的作用，我们认为必须以“”重要思想为统帅，致力于“四个创新”。

1、观念创新。新的世纪、新的形势给信息工作带来了新的机遇和新的挑战。全球化、信息化、民主化、多极化的发展潮流，不仅影响着经济社会的发展进程，同时也深深撞击着人们的思维方式和思想观念。在这种情况下，信息工作的内容、方式、手段也将发生重大变化，如果我们还是固守传统的信息观念，就无法做好新形势下的信息工作。

一是树立信息产业观念。作为信息的拥有者和管理者，委系统占有和控制着社会85以上的信息。要实现这些信息的价值，就要有信息产业观念，对这些信息进行深度开发和综合，并使其充分流动与共享。信息的价值本身在于其流动性和可共享性，如同货币一样，流动性越强，其价值就越能得到体现。在网络时代，委信息的公开和流动不仅具有让广大民众知情的民主价值，同时还具有(本资料权属家园，查看更多精彩文章请登录原创网站)员的更新机制，实现人员进出的有序化、制度化。二是奖惩激励机制。对在信息工作岗位上做出突出成绩的要予以重奖，符合条件的要及时提拔使用。同时，评选先进、稿费奖励、学习、外出考察等激励手段的运用也要制度化、规范化。当然，有奖也要有罚。对信息工作做得不好的要实行负激励，以鞭策和调动其积极性。从各地实践看，当前把信息工作纳入机关各部门的年度考核内容显得尤为迫切，把信息工作评比与机关部门的年度奖金挂钩是变信息工作由一个人搞为机关部门人人都参与、人人都重视的有效措施。三是报忧保护机制。忧信息是一种客观存在。喜忧并报本是信息工作的一项基本原则，但事实上报喜多、报忧少的情况普遍存在，其根源就在于缺乏报忧的环境条件和保护机制。因此，要探索和建立一套促使信息员敢于报忧、勇于报忧的机制。实践中，新闻部门向地方派驻记者站的做法值得借鉴，下级信息员由上级委委派，只把党组织关系放在当地，其他则全由上级委统一领导，这样就可减少当地领导对信息员的约束和打击报复。

3、采编创新。一是创新信息载体。高质量的信息载体是实现信息合理分流和信息价值的重要保障。从实践看，不同的信息载体应反映不同类型的信息。目前我们有《每日要讯》普刊和增刊、《金华党务信息》两种载体。《每日要讯》普刊要求突出信息的宏观性、重要性、动态性，每个工作日一期，主要报送市五套班子领导；《每日要讯》增刊要求突出信息的时效性，重点反映紧急性信息，采取一事一报方式报送市委几个书记和相关领导；《金华党务信息》分“普刊”、“调查与研究”、“领导参阅”、“理论与实践”几个版块，编发相应内容的信息。二是创新栏目设置。在《每日要讯》中设置了几个比较固定的栏目，如“市情动态”、“社情民意”、“领导活动”、“部委信息”、“他山之石”等等，通过这些栏目就大体可以知道这些信息的内容，有利于领导对信息的阅知和信息价值的实现。三是创新信息编辑方式。今年以来，我们对《金华党务信息》普刊的编发作了重大改革，减少了对一般性、零散性信息的编发，注重以系列专辑方式编发，大大提高了信息的综合效应和规模效应。我们先后编发了“政协委员提案选编”、“工业园区建设”、“发展效益农业”、“经营城市”等7个系列专辑，得到了市委领导的充分肯定和好评。四是创新信息采集方式。为提高信息工作的质量和水平，我们变坐等信息上门为主动约稿，变“等米下锅”为主动深入基层采集信息。信息采集方式的改变，是实现信息服务对象与信息源有效对接的重要途径，只有实现信息提供者与信息需求者的有效对接，信息服务才有价值，才不会变成文字垃圾。五是创新信息内容。在新形势下，要减少一般的、动态的、零散的、低层次信息的编报，更多地去收集和报送综合性、宏观性、典型性、建议性、调研性信息。现代社会的信工作者不仅要做到让领导知情，更要辅助领导决策；不仅要成为领导的“耳目”，更要成为领导的高参，使信息发挥应有的参谋决策作用。息

4、网络创新。信息工作离不开网络。信息网络是实现工作意图之“手”，传输信息之“网”，了解基层情况之“目”，是信息工作赖以生存的基础。由于网络的覆盖程度决定着信息的广度和密度，网络的延伸程度影响着信息的深度和力度，网络的功能强弱制约着信息的质量和效率，因此，要在网络创新方面注意以下几点：一是要按照全方位建网原则，进一步扩大网络覆盖面。即多层次、立体化建立信息网络，尽可能把信息网络延伸至乡镇、企业和社区，扫除网络“盲点”。办公室自身要完善全员办信息制度，制定量化的信息考核指标，并同个人利益挂钩，以调动办公室人员的积极性。在部门和县市区基层网络建设中，要进一步明确职责，加强学习培训，不断提高有(本资料权属

文秘家园，查看更多精彩文章请登录原创网站wmjy.net)关人员的素质。二是完善信息传输网络，提高信息传输效率。现代化的信息传输网络是提高信息工作效率的有效保障。对目前正在应用的电子党务网要不断完善和升级，赋予其更强大的功能，使信息传输更快捷、更安全、更有效。要加快部门、县市之间的计算机信息网络建设，与WTO的透明原则相一致，提高网络的开放度，进一步实现委信息资源的共享。三是建立社情民意网络。这是实践“三个代表”重要思想的内在要求，也是信息工作适应形势发展的需要。可以聘请素质高、能力强、交际广的离退休干部为社情民意联络员，收集大量鲜活的反映群众意愿的热点、难点、痛点问题，使党政信息成为集中民智、反映民意、保护民力的主渠道，使领导决策更加符合群众意愿和群众利益，从而最大限度地维护最广大人民群众的根本利益。

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新闻系统以改革为动力靠创新促发展

新闻中心于今年１月１日起，对分配制度进行了深化改革，实施了事业单位企业化管理的新机制，成为*首家走向市场化，实行“零工资”（稿酬）制、制片人制、广告部“买断”经营的新闻单位。

新机制运行半年来，收效显著，工作人员的工作效率、报台质量提高，个人收入增加，单位内部形成了学习的氛围、争先的氛围和创优的氛围。

（一）

１９９９年，**报社与*电视台合并组建了*新闻中心。

**报创刊于１９８９年，现为对开彩印报，周一、周五出版，周一为四版，周五为八版（其中五至八版为《金山周末》周刊）。

*电视台于１９８８年建台，现有自办频道５个，分别为新闻综合、经济生活、影视娱乐、互动点播等。此外还有有线电视频道５０个，有线电视用户近万户。

**报、*电视台自创刊、建台之日起，就十分重视改革创新。数十年来，报纸、电视在国家、自治区和*连连获得殊荣。报纸“图文并重，两翼齐飞”的办报特色，在自治区和*地、州、市（*）报中独树一帜，电视节目质量也提高较快。报纸成为*维吾尔自治区“双十佳报纸”和“优秀报纸”。

１９９７年**报社在全疆较早实行绩效挂钩的档案工资为定额工资，超定额工资为奖励工资的分配制度，直到２０００年，*新闻中心成立之初，稍加完善后继续延用到２００３年，对报纸、电视事业的健康、稳步发展，起到了重要的促进作用。

（二）

一种措施和制度的生命力不可能是永久的，档案工资加效益工资的运行机制也是这样。随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，新闻单位的采编人员对分配制度改革提出了新要求，他们已不满足于“温饱”时期的“多劳多得，少劳少得，不劳动者不得食”的分配机制，而是渴望“干得多不如干得好，干得好不如干得精”的新型分配制度，说到底，这种分配制度就是要做到：数量与质量的统一，业绩与效能的一致，付出与报酬的对等。

制度创新，管理机制要跟上。乘着国家事业单位改革的东风，根据单位内部市场化运作的新特点，*新闻中心在总结以往改革取得成功经验的基础上，本着“改比不改好，要改就要改彻底”的原则，大胆实施事业单位企业化管理的运行机制。

新闻采编一线的“零工资”制

新闻采编部门是报社、电视台的核心部门，怎样才能把核心部门——新闻采编部门的采编人员的积极性调动起来、潜力挖掘出来，让他们冲锋陷阵去打硬仗、打胜仗、出精品、著力作﹖*新闻中心的做法是：取消以往档案工资加效益工资的分配模式，按照事业单位企业化管理模式，引进市场经济运行体制，取消档案工资，实行“零工资”制（稿酬制），将稿件按新闻体载各分为四个等级，各等级都有定等、计价、量化考核标准，优稿（版面）优酬。

为防止采编人员只追求数量而忽视质量，鼓励他们出精品和力作，新闻中心还在考核办法中设了好稿、红旗稿、最佳一期新闻、好策划、好创意、好标题和好版面等奖项，每个奖项都有比较优厚的奖金，如红旗稿的奖金为３００元。为减少和杜绝差错，制定了岗位差错处罚规定，切实做到照章办事，有奖有罚，赏罚分明。

经济部的制片人制

将原来吃“中锅饭”（档案工资加效益工资）的电视专题部改为经济部，改该部门原来只承担新闻宣传的“一手抓”为新闻宣传和经营创收“两手抓，两手都要硬”。给经济部在电视自办频道，本部门承办的栏目和板块节目时段，划分联办和广告时段，由本部门自主经营、自负盈亏，人员工资、办公费用等一切费用由本部门自理，每年给新闻中心上缴一定的管理费用。新闻中心与经济部既有隶属关系又有甲方和乙方的契约关系。经济部负责人又将《金山周末》和《科技之光》等电视周刊承包给本部门工作人员，让他们在策划、拍摄、制作好节目，办好栏目的同时，搞好经营创收，以栏目养栏目，社会效益和经济效益一起要。

经营部门公司化模式的“买断”经营制

原来广告经营部门的广告从业人员，实行的是档案工资和提成工资制。广告员根据业务量、刊载媒体等实际情况，将核定的上缴利润完成后即可领取档案工资，超定额完成的创收收入，广告员按照超定额等次领取１５％、２５％和３０％的提成工资。这一分配模式在一定意义上制约了广告员的工作积极性。

推行“买断”经营制，取消广告员的档案工资和提成工资，经营过程中产生的各种费用从广告员经营创收收入中支付，新闻中心按合同条款的约定，只负责提供刊发广告的报纸版面、电视时段。广告员作为乙方，按照合同条款的约定和国家行政执法部门的有关规定，以及新闻中心的相关规定，联系、提供广告内容，年底按合同约定足额上缴利润指标，交够税金等后，其余部分是广告经营者的收入。

电视网络部，是新闻中心的经营创收的重要部门，实行“买断”经营，打破了工资制，把发展电视用户的多少，收视费回收率的高低与网络部经济利益，收入多寡捆绑在一起，网络部按照合同约定完成上缴给新闻中心的利润指标和税收后，余额都是部门的经营创收收入，支配权在本部门。

和后勤服务部门绩效挂钩的浮动工资制

行政管理和后勤服务部门工作繁杂、头绪多，应急性事务重，工作业绩很难量化。实行绩效挂钩的浮动工资制，行政管理和后勤服务人员每月只发７０％的工资，３０％的工资作为浮动工资，完成新闻中心下达给本人当年的工作任务后，年底新闻中心将一次性付清３０％的浮动工资。

（三）

新的运行机制实施半年来，对新闻中心的各项事业起到了积极地推动作用，单位各项事业呈现出了欣欣向荣的喜人景象。

采编人员的工作积极性空前高涨。采编人员主动出击，寻找新闻，节假日还从事采写和拍摄活动，有的记者一个月可采写近百条（幅）新闻稿件（图片），这是**报社、*电视台有史以来记者采写（拍摄）新闻稿件最高记录四五十条（幅）的一倍。以往记者月收入最高的仅为一两千多元，而今年最高月收入则成倍增加。

采编人员的精品意识大大增强。由于倡导、鼓励出精品、出力作的考核奖励机制的出台，红旗稿、好稿、最佳一期新闻、好标题、好版面和无差错版面逐月增多，同时，基本做到了版版有言论、有拳头栏目，月月有报纸使用好图片、好版面和电视好新闻、专题好节目。

行政管理和后勤服务部门工作有创新。绩效挂钩的浮动工资制，给每个后勤人员确定的具体工作任务和目标，时时促使他们向目标奋进。他们写史志、理卷宗、整档案，努力提高工作效益和服务质量。

经营创收取得新成果。“买断”经营的经营体制，使经营创收部门的潜力充分挖掘出来，电视广告部主动出击与外地客户进行保健药品的捆绑销售和广告时段买断经营；报纸广告部抓住*成立５０周年庆典的机遇，与广告客户联手合作，实现双赢；电视网络部发挥主观能动性，四面出击，争取有线电视用户；户外广告部克服灯箱广告市场萎缩的困难，寻找合作伙伴。到目前，*新闻中心经营创收收入比上年同期增加１０％以上。

*新闻中心在探索事业单位企业化管理的同时，对行政管理和管理机构进行了大胆改革，对工作部门作了调整，该合并的合并，该分设的分设，部门比以往有所减少。在用人制度上，中层干部实行了竞争上岗，一般工作人员双向选择后进入新的岗位。在用工制度上打破了正式工、合同工、临时工区别。

*新闻中心事业单位企业化管理，在运行过程中已取得了良好的成效，积累了新的经验，给新闻宣传、经营创收和行政管理等工作增加了新内容、注入了新动力和新活力。可以肯定，这项好的运行机制在上级的大力支持下，在*新闻中心领导班子和全体员工的不断创新和完善下，会更加科学合理，必将全面推动*新闻中心各项事业向新的、更加灿烂的明天迈进。

如何激发部属的工作动力

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如何激发部属的工作动力
在思想认识多样化、价值观念多元化的新形势下，如何激发部属的工作动力，已经成为各级领导必须面对而又需要做出正确回答的一个重要课题。几年来，笔者在工作实践中深深体会到，解决好这一问题应当从以下几个方面发挥主导作用。
一、用共同的理想追求激发部属工作动力
共同的理想追求是激发部属工作激情的内在动力。共同的理想具体地说就是共同的事业观、共同的人生价值观、共同的工作观。事业观、价值观、工作观相同了，思考问题、抓工作的出发点和落脚点就相同了，就会认识一致、步调一致、目标一致，就会齐心协力；相反认知方法不同，工作目标不同，就不能心往一处想，劲往一处使，话往一处说，就会离心离德。从当前的情况看，部属与单位貌合神离的现象在一些单位并不鲜见。比如，有的人钻政策的空子，谋取小团体和个人的利益，有的人假工作之名给自己捞好处，有的人吃着单位的[本文转载自[第1- 找文章，到第1]饭挖着单位的墙角等，因此，激发部属工作动力，首先要树立共同的理想和目标。
二、用科学的理论和先进的思想激发部属工作动力
从当前的情况来看，导致部属工作散漫、不思进取的原因很多，其中主要的一条就是用科学的理论和先进的思想教育引导部属力度不够。从组织领导角度讲，有的片面强调物质利益的杠杆作用，放松思想政治工作，致使部属大到国家的方针政策不熟悉、不了解，小到对本单位的发展前景、规章制度以及领导工作思路与方法不清楚。从自身角度看，对政策了解的不够和理论功底的浅薄，导致认识问题的起点低，进而出现思想难统一、行为难一致。激发部属的工作动力，就是要发挥科学的理论和先进思想的支柱作用，通过不间断的宣传教育，帮助部属从理论上澄清模糊认识，变领导决策为部属的共识，变工作思路为部属的实践，从而激发部属积极实践决策的积极性与自觉性。自觉升华思想认识，积极纠正自身存在的各种问题，进而实现领导与部属、领导与员工、上级与下级思想上统一，行动上合拍。
三、用良好的工作生活环境激发部属工作动力
一个单位人心涣散，其中一个重要的原因就是工作环境差、生活条件艰苦、人际关系复杂，让人缺少一种成就感。要激发部属的工作激情，必须从源头上抓起，着力解决好影响部属思想稳定的突出问题。要舍得下力气、花本钱来满足部属的正当要求，改善部属的工作、生活环境，当部属的工作和生活遇到困难和挫折时，应当满怀热情地帮助解决，切不可袖手旁观，否则，感情留人、事业留人、环境留人就无从谈起，更不能形成争先[本文转载自[第1- 找文章，到第1]创优的良好氛围。要加强对部属的培养，让部属在实际工作中经受锻炼、增长才干、提高素质。更要创造见贤思齐的良好用人环境，本着尊重知识、尊重人才的原则，做到一视同仁，使人尽其才。
四、用领导者的良好形象激发部属工作动力
一个单位人心齐不齐、思想稳不稳，与领导者的形象好不好密切相关。如果领导者的思想不稳、形象不好、处事不公、利益面前先伸手，困难面前绕着走，就很难领导出一个团结进取的团队。因此，一是要树立值得信赖形象；二是要树立带头奉献形象；三是要树立开拓进取形象；四是要树立尊重知识形象。
五、用从严执纪的浩然正气激发部属工作动力
大量的事实证明，执纪严则人心齐、事业兴；反之，执行纪律失之于宽，失之于软，则歪风邪气得不到遏制，正气得不到弘扬，单位建设也就只能是一盘散沙。要想激发部属的工作动力，领导必须带头严格要求自己，赏罚分明，注重打牢从严执行纪律的基础。
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如何激发部属的工作动力

工作创新和创新性的工作的几点心得

我曾经写过很多年的日记，所以对写日记很感兴趣，尤其是记笔记，我外甥女告诉我儿子，说上课一定不要记笔记，否则知识点可能为了记笔记而忘记认真听，可能是经验之谈吧，但是我仍然还是对记笔记情有独钟。
所以最近准备整理一个发明专利，就是关于日志或者日记的创新成果，因为这个专利里面包含着很多高层和几个领导兼朋友们的心血以及他们所付出的一些创造性的劳动。发现如果要做到一个合理的日志软件很可能会和我们的专利发生冲突，因为我们的东西很合理和具有可操作性，方便书写和记录以及保存。所以今天在开业绩反馈会的时候我专门提到这个意思，就是凡是都具有创造性，只要你去认真的思考都有可能。对于工作创新和创新性的工作，我也有几点心得（有些也是别人的感悟），和朋友们分享一下：
1、富有激情的工作，只要进入工作位置就要对得起自己的付出的劳动，不要因为薪水而放弃自己的工作，或者降低自己工作的效率和效果；
2、对于任何工作都要提一个自己比较难以达到的目标，可能会高一些，但是自己会努力的去做，即便做不到也会做的比较好点，我常告诉同事，如果对大家要求5，哪么你最多只能做到5，大多数只能做到3、4；如果对大家要求10，哪么你往往可能做的超过5，甚至能够达到8、9，只要要求自己高一点，哪么就会超出别人，对于别人的工作一样，有压力才会创造出让自己和别人都感到惊喜的东西。惊喜就是超出常规。
3、凡是都要思考的更多一点，比给你布置工作的人想的更多一点，因为给你布置工作的人对你的期待并非只是布置的内容，可能还要更多的内容没有讲出来，需要你去领悟，所以就要考虑更周到一些，特别是工作中更是如此，否则很多时候会因小失大。
4、任何事情都要有一个比较远大一点的目标，因为只有比较远大点的目标才会能够激励人去做更多的工作，那个比较远大的目标不要不可做到，要能够做到，甚至让每个人想象可以做到，只是需要做好目前的工作才能够做好将来的目标，比如我对于部门的目标之一是能够做出零售版的软件，单独销售，而不是只给别的产品配套，不是做一个产品的一部分，大家对此类目标都会有一定的期待。
5、要让自己和团队都能够理解你的标准，如果自己不再团队能够正常运转，让团队成员能够体会到成就的快乐，能够快乐的工作，如果一个工作不具备一定的创造性哪么大家的热情就会降低，新奇和压力也是一种快乐，我要让我的团队每个人都能够快乐的工作，不仅仅是抱怨。创造性越强越是对成员有吸引力。
其实还有很多，都需要我们自己去体会，工作着快乐着，而不是抱怨着，如果需要提出要求可以单独给给你发钱的人提出来，条件合理通常都会满足你的。

读懂牛玉儒的勤政动力

读懂牛玉儒的勤政动力内容显示中牛玉儒，党的优秀民族干部，科尔沁草原的骄傲。他用满腔热忱与宝贵生命在辽阔草原上叙写出华丽篇章。他奋进的一生，波澜壮阔；他急促的脚步，勇往直前；他奋发有为，锐意进取的精神，激励着草原上一批又一批的有为青年。他把全部精力都投放在工作中，为百姓与城市发展解决了一个又一个难题，创造了一个又一个奇迹。他是新时代勤政为民、鞠躬尽瘁的典范，他更像一头“老黄牛”默默耕耘在祖国边疆。
牛玉儒的勤政来自于“忠心”。他为草原的发展殚精竭虑，为群众的幸福披肝沥胆，为官一任，造福一方。是什么信念支持他心无旁骛，30年如一日，固守着这片热土不离不弃？是忠心，一个民族干部对人民与家乡的忠心！正是这片忠心使他立志改变家乡面貌，尽职尽责，终其一生；也正是这片忠心，使他坚定了带领百姓脱贫致富的决心。
牛玉儒的勤政来自于“本色”。不同的人对权利有不同的理解，有些人以权谋私，有些人为民造福。牛玉儒自然属于后者，他把权利看作是党与人民赋予的嘱托、信任、动力。正是这份嘱托使他从未产生过动摇，也正是这份信任使他安于清贫、不敢有丝毫懈怠。历数牛玉儒的工作历程，不难发现，恪守“权为民所用，情为民所系、利为民所谋”是他的为官准则。在他看来，职务没有高低之分，工作没有贵贱之别，只是履行公仆职责的岗位不同而已。在他的字典中只有“为民服务”四个字，也正是他这份“执拗”反映出这位优秀党员干部的政治本色。
牛玉儒的勤政来自于“职责”。“以兴国为己任，以富民为目标”是每个党员干部的历史职责。综观牛玉儒的一生，他时时以兴国为理想，处处以富民为目标。在内蒙古通辽市莫力庙公社任党委书记时，他带领全社人民发展农业。当年，乡民的日收入即翻了一翻；在呼和浩特市工作时，他始终把促进经济发展作为第一职责，把实事求是作为第一要务，为城市经济发展、人民生活水平提高、城市面貌改进，付出了艰辛的努力。
牛玉儒的勤政来自于“务实”。正是由于胸怀务实之志，恪守务实之责，善谋务实之事，他才历练了面对事业起伏宠辱不惊的博大胸襟。无论走到哪个工作岗位都能快速进入角色，时时处处从百姓的实际出发，从百姓的需求着手，出实招、干实事、务实效。特别是在抗击非典的特殊时期，他深入社区、路口、医院掌握第一手资料，正是他尽职尽责，鞠躬尽瘁，一贯坚持的务实作风才使他赢得了人民群众的信任与爱戴。
牛玉儒的勤政来自于“奋斗”。人贵在活得有价值。牛玉儒的一生虽然短暂，但留下的业绩却异常光辉。几上几下的职务变动不曾使这位坚韧的硬汉产生丝毫动摇，反而更激发了他克服困难迎接挑战的决心。文革初期，身为中学生的他从未放弃过对知识的渴求；在医院化疗期间，他仍带病坚持工作，为了实现术前给自己制定的15天出院回呼市工作的计划，他以顽强的毅力与癌魔抗衡，但终难遂愿，这已成为他心中永久的遗憾。
读懂了牛玉儒的勤政动力，就要把党员干部的铿锵誓言融化在为民制富的实际行动中；读懂了牛玉儒的勤政动力，就要让人民公仆的血液流淌在百姓血管里；谁读懂了牛玉儒的勤政动力，谁就可能守护住自己高洁的精神家园，谁读懂了牛玉儒的勤政动力，谁就能演绎出生命的辉煌和美丽。
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