三、经由过程改进员工的行动办法,实施有效纠偏来实现本质安然
二、我们依托“5s”治理理念,晋升了班组安然治理程度。
一、充分懂得了创建本质安然型企业的目标、意义
我厂经由过程开展创建本质安然型企业工作一系列培训晃荡及本人亲自实践,使我们广大年夜员工改变了安然理念,进步了治理安然所必须的技能、办法和手段,培养各级治理者自发介入安然治理和员工自发履行规章轨制的优胜安然行动,推动了我厂安然文化的扶植。大年夜家充分熟悉到工艺设备的设计、保护、检修、运行标准和技能及控制工艺、功课安然风险等方面有待进一步地晋升。一个阶段以来,在大年夜家的合营尽力下,我们亲自感触感染到临盆现场的功课情况都有了较大年夜的改不雅,工作、办公场合整洁有序,临盆过程的职业健康伤害获得了有效地控制,为我们员工创造一个优胜的工作情况。我们清醒志熟悉到创建本质安然工作须要持续改进,最终以形成适应现代企业治理的本质安然治理体系和履行机制,慢慢实现“零变乱”,为我厂安然成长奠定基本。
根据创建本质安然型企业实施筹划,厂部及安监科积极组织全厂班组长以上骨干就钻石安健环综合风险治理体系、杜邦安然文化体系进行体系地培训。经由过程系列的培训,我们加深了对安健环风险治理体系及其在发电企业的实用性、须要性、可操作性的懂得。大年夜家形成了共鸣,意在把扶植安健环综合风险治理体系、创建本质安然型企业作为我厂实施华能国际治理概绫屈计谋的重要办法。在我厂创建本质安然型企业晃荡中,本人就企业开展创建本质安然工作谈谈以下几点领会:
经由过程培训晃荡,班构成员建立了“5s”治理的理念。我们大年夜整顿、整顿、清扫、干净、教养五个方面入手对班组的各项基本工作进行对比整改。大年夜班组到仓库与以前比拟面孔都有了很大年夜的变更,桌椅、记录台帐整洁整洁、井井有条;工器具、物料摆放力争科学、合理、人道化。我们的临盆工作情况改良了,天天上班的心境也不一样,大年夜家决心要将整顿、整顿、清扫进行到底,并且赐与轨制化。如许不只能削减了浪费,进步了工作效力,班组的基本治理也上了一个台阶。我们立志把“5s”治理慢慢蹦魏我们的日常工作习惯,大年夜而进一步进步了大年夜家的素养,继而进步临盆设备安然治理程度,包管了设备和人身的安然。
王 海 洪
在周期性地开展安然审毫闼楝当初我们经常将设备的缺点填入安然审核卡中,说话的表述也不太规范,这些都说清楚明了我们安然审核思路还没有理清,理论进修的还不敷扎实。设备的缺点是由设备本身原因导致设备不克不及正常发挥其功用而存在的问题。而安然审核侧重于外在的情况身分、人的不安然行动及人机工程的制约办法等身分而导致变乱可能性的一些问题。经由我们赓续地进修和深刻实践,每位员工都已根本上控制了安然审核的办法,改变了原有的行动习惯。我们还加强对操作人员安然行动的培训教导,包管每名员工、每个岗亭、每个工作流程都严格按操作规程进行操作。班组员工天天多次深刻现场进行安然审核,及时清除各类隐患,习惯性违章行动及时获得纠偏,设备工况也比以前加倍靠得住了。在临盆现场,我们还补充了很多能干标安然警示标识,如“安然标记”、“设备及安然工器具标记”、“安然当心线”、“安然防护”,在厂前区、临盆区、车间门路分别进行了划线治理等等,使我们员工懂得现场工作伤害信息〖虻ペ尽力构建一种“金城汤池”的安然保障氛围,大年夜而实现人的本质安然。
五、把创本质安然与班组标准化工作、安评有机地同一路来,形成三维一体的安然樊篱
多年来我们在班组标准化及安评的各项安然治理工作中已经形成一套较为完美的治理体系。为了开展创建本质安然型企业工作,我们依托“安评”、“班组标准化工作”和重大年夜危险源评估工作的有序开展,有效掌控风险,切实做到安然关隘前移,人身、设备安然均处于可控在控。我们卖力修订和完美了《灰场溃坝应急预案》和《安然文明临盆考察细则》等轨制,积极开展灰场防溃坝练习训练晃荡及电气临盆设备停送电等安然操作岗亭技能培训;把设备、举措措施的不安然状况作为重点风险并加以防控。同时结合开展春季安然大年夜检查和迎峰度夏等季候性安然大年夜检查,针对各个时代安然临盆特点,开展防雷、防汛、重大年夜危险源、装灰车船、灰库现场安然文明等专项性安然检查,发明问题及时整改。同时对各类安然检查整改完成情况进行“回头看”检查,确保整改落实到位。对各类异常事宜,均按照“四不放过”原则,卖力组织分析,查清原因,明白义务,制订防备办法,完美了各项安然治理工作。
我们深刻地熟悉到要实现本质安然临盆,晋升安然理念,改变安然行动,形成创建本质安然型企业的有效机制并贯彻履行,还需有大年夜量的工作要做。下一步我们将按照厂部的同一安排,以风险辨认、评估、持续控制和应急处理、行动控制为重点,以轨制、标准、规程为载体,由人员、设备、情况和治理四个子体系构成,遵守pdca轮回治理模式的本质安然型治理体系。使变乱控制由过后的被动经验治理向事前主动预防治理改变,强化现场安然治理,尽力实现我厂创建本质安然型企业之目标。
四、细化量分动态危险点分析,进步了员工辩识和防备危险源的才能。
杜邦理念认为:所有的变乱都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、伤害身分都辨认出来并采取了预防办法,形成本质安然治理体系法度榜样、规范和操作规程。我们班组应用安然晃荡或班会进行专题评论辩论,大年夜家容身岗亭,结合治理、人、机、情况四个要素周全过细地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。起首我们请求大年夜家控制危险源的辩识办法。如经由过程现场不雅察、工作义务分析、变乱树分析或故障树分析等办法,可辨认出各自岗亭中导致变乱的危险源。在功课义务伤害分析的基本之上又进行细化量分,并总结出身产体系的动态危险点分析应把握好“二十防”:1、防水、汽等高温烫伤;2、防触电;3、防止火烧伤;4、防高空落物砸伤;5、防高空坠落;6;防止机械伤害;7、防地伤(包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌)8、防化学物品腐化伤害;9、防中毒;10、防中暑;11、防粉尘;12、防爆炸;13、防破坏设备;14 、防风;15、防雨; 16、防冻伤;17、防水淹;18、防雷;19、防噪音;20、防缺氧等。我们针对这“二十防”,请求大年夜家在工作前一一对比分析,制订可行的办法来防备变乱的产生,以实现“零变乱、零伤害、零污染”的目标。
市公司决定在全公司范围内开展班组零违章、单位零事故安全年活动。这是公司深刻把握安全生产工作规律,坚持人本理念,实现安全管理与企业文化建设有机结合的又一创新举措。
市公司提出了精细化管理的新理念,这一理念的引入对安全生产工作具有深刻的指导意义,同时也对安全工作的深化与发展为我们提出了新的思考,为了进一步强化安全生产工作,市公司党委深刻领悟省公司安全生产新的战略指导思想提出了符合黄冈电网结构的安全生产工作思路,公司要求所属各单位在今年的安全生产工作中要加大安全生产考核力度,建立严格的考核机制,同时还要进一步加大生产现场的监察力度。通过认真学习领会市公司相关文件精神之后,我对强化安全生产管理弘扬企业文化有这么的一点体会。
爱心活动、平安工程是国网公司围绕企业安全、稳定与发展而推出的创新型理念,它们是刚性的制度与人性化管理的有机结合体,通过这两个不同的载体将安全稳定工作与建设和谐家庭,和谐企业,和谐社会融为一体,是构建现代和谐企业的重要基石。我们在全面开展爱心活动实施平安工程的同时要深入领悟爱心活动,平安工程的精神内涵,在电力企业中职工是企业的主人,因此职工应该自觉的去关爱企业,为了企业的发展甘于奉献,勇于开拓,同样,企业也应关爱职工,使职工与企业同呼吸,共命运。作为企业职工还要学习如何去关爱别人,企业应大力倡导以诚待人、团结友善、谅解宽容的良好风尚,使职工在企业中真正能享受到人间真情的醇美与温暖,从而实现职工之间在工作上相互配合、在生活互相关心、在安全上相互提醒的和谐境界。关爱自身的安全与健康是现代企业所大力倡导的,作为一名企业员工、一名社会成员必须具备自尊,自警、自立、自强、自爱的良好素质,才能在企业发展建设中发挥出自己的作用,从而显现出应有的价值,中国是一个有五千年文化历史的文明古国、礼仪之帮,关爱家庭,尊老爱幼是中华民族的传统美德。关爱社会培养企业职工的社会责任感,使之更好的服务于社会。通过五个关爱活动的开展,为企业营造和谐的内外部环境,促进平安工程的建设,为保持企业的安全稳定打下坚实的基础。
企业要实现安全生产的可控、在控、能控,其关键的因素还是人,任何规章制度,安全措施最终都必须由人去落实,因此我们必须保持安全生产的长期高压态势,强化安全意识、规范作业行为、提高业务技能,营造良好的安全作业环境,在安全生产中我们应充分的认识到安全思想上的隐患才是最大的隐患,在安全管理工作中任何的麻痹与疏漏都无异是开门揖盗,养痈为患,因此在安全生产工作中我们一定要时刻保持着清醒的头脑和高度的警惕性、居安思危、警钟长鸣。
随着社会发展的日新月异,电力企业新设备,新设备、新技术、新工艺、新材料的不断应用,迫切要求员工的安全素质与之相适应,目前,在我们路灯管理局存在着一线生产职工的认识水平,工作姿态,经验积累等不尽相同,因此必须有针对性地开展形式多样的在职培训,加大现场培训教育力度,深入学习安全生产技能,作业方法,工艺流程以及各种设备的性能和知识,不断改善和更新知识结构,在工作中不仅要安全而且会安全。
企业安全工作体会
独在异乡为异客,每逢佳节倍思亲,遥知兄弟登高处,遍插茱萸少一人。素质拓展是全新的素质提升理论,对于加强辅导员队伍建设,促进辅导员综合素质的提高有借鉴作用。下面是小编,为大家准备的企业素质拓展心得范文,希望大家喜欢!
企业素质拓展心得范文1
我很荣幸参加了由部里组织的凝聚团队力量,创造过硬队伍为主题的拓展训练活动。通过本次活动,我不仅了解了自己,考验了自己不言放弃的精神及团队精神,还从各个活动项目中受益匪浅,感想颇多。
在这次培训中,我参加六个项目,让我体会最深的是空中断桥和空中走钢丝这两个项目。空中断桥这个项目是个人挑战项目,要求队员们在8米高的空中从一块宽30cm的铁板这边跳到另一边,然后再跳回来就算完成,两板之间相距1米2。当我踏上8米高空时,它真的令我双腿发抖,头晕目眩。我心里是非常紧张,感到自己完不成这项任务。这时我听到同事们在下面给我加油的声音,他们给了我力量和勇气,我脑子里只闪过一个念头就是有同伴们的信任和鼓励,我一定能完成它,于是我开始了我的第一次飞跃和第二次的回跳。下来的时候我的脚在发抖而且还发软,可是我却为自己的勇气而自豪!有些事情,看起来简单,是因为危险不在你的身边,当遇到挫折时候,更多需要的是支持和鼓励,只要勇敢跨出第一步,困难也不是这么难,超越只是一步之遥。空中走钢丝这个项目是两个人互动项目,考验两人的体力、合作能力以及胆识。只有真正的走过了才能体会到,困难是可怕的,但因为有了队友这双天使之手,有了同伴的鼓励,有了对彼此的信任,我们每一个人都能拼发出强大的动力,从而克服恐惧战胜困难。
两天的时间很快就过去了,我们就要离开风景如画的翠华山。但留在心里的震撼却是永恒的。训练的时间虽短,收获却很大。回顾在训练中受的挑战和磨练,感受颇深。这次训练,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我全力以赴作好本职工作的动力。
通过这次拓展训练,使我明白每一项工作单靠一个人的力量与智慧是无法完成的,它需要一个团队中每一个成员相互协作,共同完成,只有这样的团队才是战无不胜的,而个人在团队中应该相互支持、帮助、信任,积极地做力所能及之事,将自己的优势最大限度发挥出来。所以我们每个人都应该清醒地认识到自己是团队的一员,要有与团队一起拼搏的精神,同时这个团队也只有将所有成员的力量凝聚在一起,才能将工作顺利完成。
企业素质拓展心得范文2
有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一,经过两天一夜的训练,除了身体上的疲惫外,在精神上也颇有收获,但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识,那就是一个人要发展,自信心是必不可少的,而一个公司要发展,一支富有激情的团队也是必不可少的。
有感一:团队建设所谓团队,就是由某些人为了达到一定的目标而组成的一个队伍,团队中的人可以是固定的,也可以是临时的,可能是认识的,也可能是不认识的,他们来自四面八方,男女老少,而我们就是这样的团队,大家来自不同的所、队,差不多每个岗位都有,各方面的能力也参差不齐。
很快在教官的指引下,我们推选了队长,挑选了队名,唱出了我们的队歌,一个团队建设由此开始,歌还是一样的歌,而歌声从到开始之初到后来的豪情满怀,是不是标志着我们的团队拓展已经迈出了小小的一步。
有感二:凝聚力没有人知道接下来会发生什么,直至教官宣布下一个任务,下达的任务往往带有规则,为的是在条件限制下如何让我们完成任务,规则有好几个,由易到难,也代表着多变的环境。每次任务开始之前,教官总会三番五次地让我们确定完成任务的时间或是完成任务的方式方法,此时就需要很好的凝聚力,能够把大多数人的各方面的特性凝聚起来,而我们也真正做到了,我看到的是我们在积极讨论,献计献策,尽管也有争论,有分歧,但我们的目标只有一个,那就是百折不挠的完成任务,我们做到了,我们都高举双手,发出胜利的喝彩。
有感三:尝试与执行力摸着石头过河是一种尝试,这一尝试带给了我们改革开放三十年来翻天覆地的变化,而踩着梅花桩过河也是一种尝试,这一尝试让我们每个人都体会到了团队的力量,集体的力量,当一个办法不行时,马上有另一个办法付诸行动,当所有的办法都用了以后,我们找到了一个最可行的办法,这是尝试与执行力最佳结合的最好体现,我们看到的是每一个人都按照既定的方案不折不扣的执行,在执行的同时,每一个行之有效的方法,每一个善意的提醒都被及时的传达下去,直到任务的完成,大家都为了一个共同的目标在努力着,努力着......
有感四:总结参加完这次拓展,可能每个人听得最多的是总结,说得最多的也是总结,因为每完成一个任务时,教官会不厌其烦地让我们作一个小小的总结,有些人说没什么意思,不适合已工作多年的我们,但更多的人是意犹未尽,期待着有更多更难的任务在等待着我们,其实,细想下来,总结未尝不可,由小见大,由微见著,我们扪心自问一下,你是否对你走过的人生作过一次小小的总结,在我们的工作中,生活中需要总结的地方太多了,有总结才有提高,有提高才会进步。总结可以让你点评过去,正视现在,看清未来,也只有这样,你的人生才会沿着你既定的目标,稳妥的前行。
企业素质拓展心得范文3
这次训练,大家在两天里,共同克服了一个又一个的困难,增强了对彼此的了解。这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识,改善人际关系,增加相互的沟通与信息交流等是有利的。在完成项目时暴露了我们很多弱点:刚开始时盲动、草率,忽略了集体的力量,在还没有明确行动目的,没有制定可行的工作方案的情况下,就开始行动,使得原本可以更加轻松合理完成的任务事倍功半,空做无用功;而作为接到团队领导任务的同伴未能将该项目的总目标及时传达给其他组员,整个项目未能够进行合理的规划,其他同伴由于不了解总体目标,最终造成走了不少弯路以至未能良好的完成任务。每个项目都让我领悟到不少日常工作中应当注意到的管理方法,首先,一个优秀的团队必须有明确的目标;其次,在面对各种困难和挑战时,团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。再次,决策者代表了团队的方向与大局,需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。让我们都在工作中体悟,在体悟中受益,在受益后带入工作吧,这次拓展训练给了我一次终身难忘的经历,更给了我一笔宝贵的精神财富!衷心感谢领导的信任和同事的支持。如何把这次活动心得落到实处,还有四点感受:
1、分层管理、明确领导极其重要。每个人的岗位职责确定之后,各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,使其既知道自己应该做什么,又思考怎样做好,做事要先做计划,再开展行动。这就是磨刀不误砍柴工的道理,
2、要竭尽所能发挥好岗位作用,岗位优势,不能因为自己的努力不够而影响了团队集体的进步;
3、在工作中,不要为表面的现象所困扰,有些印象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分析、判断,充分了解它的本质,通过组织、协调达到目标,通过沟通交流,才能建立多赢的局面。
4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能完成共同的任务,要知道,只要不放弃,一切皆有可能。
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