XX年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心)时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达,下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。为总结规律、开创工作新局面,现将本年度工作总结及XX年工作规划汇报如下:
一、XX年工作总结
本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志,以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展;以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案,精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”,全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,与各生产单位共同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极大地提高了企业应对经济危机能力,现将全年主要工作总结如下:
(一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合管理职能
1、XX年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完成时限,定期考核落实。截止12月18日,全矿累计产量x万吨,掘进进尺x米。
2、对xx工作面回撤、xx工作面安装及初采初放、xx工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。
3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。
4、在10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间,早班提升支架严重推迟了职工上下井时间,导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车,长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析实际情况后,组织机电、安检、运输工区等单位商议研究,并向领导汇报,将提升支架时段改为中班,通过严抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加大矿车占压处罚力度,协调、调配出矸时间,增加主井分矸提升量,达到了车皮供需平衡的局面,通过以上措施,充分缓解了分矸对整个生产系统的压力,矿车周转率和循环利用率明显提高,职工能够正常休息,各采掘工作面按计划正常施工。
在日常调度管理上,一是修改完善了《采掘工作面安全生产基本状况汇总表》、《采煤区队当班生产情况一览表》、《采掘工作面煤岩分布素描图》、《生产区队安全生产重点工作安排计划表》,并整合于《安全生产综合日志》中,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是严格落实《xx煤矿各级管理人员下井带班管理制度》、《调度值班制度》、《应急值守管理制度》,每月底排好次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班前会计划表。要求值班人员必须24小时保持通讯畅通,每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度,对于临时变更班次的情况,及时安排替班人员,以及加强对各生产区队管理人员值带班工作的监督;三是提高每日两会(调度会、生产协调会)会议质量,针对会议提出的各项工作任务及时传达贯彻,并要求各生产单位在每日的生产协调会上,汇报工作任务的完成进度、取得效果,并严格按班、日进行考核、复查,狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会,统一了思想、工作意见、步骤、目标,为全矿安全生产营造出良好的工作氛围;四是继续做好了全年的“三超”平衡工作,牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会,确保了各部门上报及迎检数据的准确统一;五是针对我矿上半年严峻的安全生产形势,根据义矿便发[XX]20号文件要求,组织好住矿人员当日17点至19点签到工作,做好了20点至22点电话查岗工作,通过加强监督考核力度,保证了此项工作切实取得实效。同时,严格落实调度专项罚款制度,以“三铁”精神抓安全生产管理,截止11月落实罚款金额为61700元。
(二)创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机制迈进
年初,我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作机制的总目标,并在工作中着力践行。
1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力,强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求,XX年6月,原调度室正式更名为xxxx煤矿有限责任公司安全生产调度指挥中心,将部门权责进一步细化明确。结合现实情况,本年度我部完善修订了《生产系统影响考核制度》、《矿车管理规定》、《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《专项调度管理制度》、《出入井人员管理制度》、《调度汇报制度》、《紧急情形下停产撤人规定》、《调度文档资料管理制度》等制度,并严格“按章执法”。例如:针对补充修订的《生产系统影响考核制度》,形成了生产影响汇报规定,当现场出现生产影响时,要求及时汇报调度指挥中心,采掘影响超过1小时,生产辅助煤流系统超0.5小时,调度指挥中心及时向带班领导汇报并要求其1小时内到达现场。对影响生产超过规定时间的,调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析,建立分析档案,出具分析报告,明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见,及时将各类事故分析报告向矿领导汇报,坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人、警戒他人,消除生产影响的目标。
2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面,将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组,煤质管理组,后勤综合管理组共四组,并明确负责人。每周定期召开负责人会议,总结本周工作进度及下周工作重点,及时排查出工作难点,找出工作亮点。于此同时,制定了《值班调度员(井上下)工作标准》、《煤质监察队工作标准》、《后勤综合管理组工作标准》,并将以手册的形式印发。
3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化业务责任分工细则,每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动,针对每人负责的工作,采取对调互查的形式,对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限,并制定了责任追究制度,每月进行一次自评,做到了事事有人做,事事有人管,在今年的各类大型检查中,调度指挥中心工作零失误,前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成绩分别为97.5分、97分、98分。今年,我部在制定工作标准、完善制度修订的基础上,一直坚持着对标工作、按章管理的规范化工作思路,并将以善始善终、善做善成的精神,形成稳定的常态化工作运行模式。
(三)多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平
为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及井下职工生命安全的紧急情况下,最大限度地保护好职工生命和财产安全,在应急领导小组的领导下,调度指挥中心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。
全年共组织应急演练10次,其中专项综合应急演练2次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产撤人演练;桌面应急演练2次,分别为顶板事故专项桌面演练,水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练4次,分别为职业病防治危害应急演练,地面消防(通勤车)应急演练,“雨季三防”抢险救灾演练,调度通讯系统应急演练;现场处置方案演练2次,分别为斜巷提升事故现场处置方案演练,顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的心理素质,在矿统一进行的事故综合应急演练中,组织不当班调度员现场观摩;在此基础上,根据各类专项应急预案,制定演练方案,组织每一名调度员按演练方案进行全过程模拟演练,其他调度员现场评议模拟演练过程中存在的问题和不足。
修订完善了《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》,并严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于心;强化调度员责任意识教育,规范汇报程序,即在接到任何汇报时,都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、处理及时、方法得当”,并按照“何事、何时、何人、何地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发应急事件。在XX年11月5日早班,调度指挥中心接到当班瓦检员李学文汇报:xx工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%,当班值班调度员韩龙根据《xx煤矿紧急情形下停产撤人规定》、“调度员十项应急处置权”,立即下达了采面停止作业、切断一切电源、立即撤出本区域所有人员的命令,随即向通防副总工程师、总工程师汇报,并分析有害气体溢出原因,安排人员核实,及时消除了发生瓦斯事故的危险性,确保了矿井安全生产。
健全完善了防范自然灾害预警、预报、预防处置机制。今年以来,调度指挥中心及时掌握灾害性天气对山东省造成的影响,加强与气象部门的联系,时时向相关单位通报天气变化情况,密切掌握矿井所在区域的降雨量情况,突出抓好“调度员十项应急处置权”,确保在雷雨、大到暴雨时,第一时间采取有效应对措施,认真落实灾害性天气停产撤人制度。
(四)节支增收,提质增效,主动冲在双增双节战线前沿
在节约生产成本方面,我部的主要做法为:一是合理安排检修时间,利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修;二是及时制定下发了《关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定》,明确规定尖峰电价时段,在不影响安全生产的情况下,不得使用排矸系统进行排矸,尽可能在迎头积矸;在峰电价时段,尽量减少排矸系统运行时长;在平电价、谷电价时段加大排矸量;三是制定下发了《关于合理调控副井提升人员的管理规定》,严格控制单钩提升,每日9:00以后不再单独安排人员入井,矿值带班人员集齐后安排出入井,严格控制升井人数,每日固定时段集中安排大班人员升井,在连续上下井时段之外,升井人员不足10人不准提升,副井检修后人员不得随意出入井;当有安全生产需要或特殊情况,确需安排相关人员出入井时,必须出具申请说明原因,经单位负责人签字确认后,调度指挥中心根据实际情况进行安排;四是在压缩办公经费的基础上,对调度会议室现有设备进行升级改造,增设了无线鼠标、键盘、服务器机柜、vga分屏器、交换机,同时与矿oa办公系统联网,实现远程传输、操控,在审议作业计划、作业规程及规章制度等方面,既大量节约办公耗材,又为各单位提供良好办公环境。
在煤质管理方面,调度指挥中心坚持“质量就是生命,产品等于人品”的质量观,像抓安全一样抓煤质,组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。针对xx及xx工作面过断层,岩石量大、副井提升能力有限的现实情况,果断下达了xx工作面放炮矸石进入xx储矸仓,工作面煤机清扫的岩石通过主井直接提升的调度指令,在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间,安排煤质监察队及调度员,“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班,现场督导煤矸分装分运效果,指挥协调好出煤与出矸时间。采取的主要措施为:一是严抓工作面上网管理,根据采煤工作面顶板岩石情况进行上网管理,上网时顺势上下各延2个支架,上网支架平均达到30架;加强上网质量管理,严格要求按规程联网,联网要牢固;拉架杜绝拥网、撕网现象发生。二是严抓后溜漏矸,要求移架平、直、正,不偏不倚,侧护板及上下两台支架错茬符合规程规定;尾梁高度要求一致,不得高于后溜上沿400mm,插板必须插到位;禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架;加强放煤管理,严格按规程规定放煤,要求放煤工相对固定,技术过硬。三是严控非生产用水,各设备冷却水做到开机开水、停机停水;巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果,在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流,各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启;加大支架维修力度,防止滴漏窜液现象出现;及时清理架间浮煤,使煤机冷却水由架间顺势流过75kw溜子底埋设的导水管进入水仓排出。针对xx工作面大角度俯采,要求下巷及时疏通水沟,老塘来水引入水仓,及时推移机头,使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓,杜绝用冷却水冲刷架间浮煤;要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施;巷道除尘工作在工作面停产检修期间进行。四是严抓煤矸分离,严禁煤机超规程规定割底板现象的发生;出现断层后,调度指挥中心组织地测部、技术部、采煤工区共同研究工作面层位调整方案及预测断层变化情况;断层影响较大时,及时采取煤矸分装分运措施,采煤工作面在放炮扫矸期间,严格执行调度指挥中心分矸措施,保证做到“两不上”,即溜子里有煤不上矸石,有矸石不上煤,采煤工区必须严格执行调度分矸指令,严禁私自出矸,各漏煤眼在出煤、出矸期间必须将煤仓放到最低位,运输工区安排专职人员在储矸仓负责出矸,以保证分矸工作顺利进行;采煤工作面加强顶板管理,严禁架前片帮漏顶;掘进工作面工程煤含矸率超过20%时,必须用矿车运输(通过皮带直接进煤流系统的要
经煤矸分流设施)至地面,禁止通过任何形式进入煤流;加强煤流系统管理,严禁各类杂物进入煤流,由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸情况,并及时向调度机台汇报。五是加强现场监督管理,煤质监察队及调度员,“三、八”制对采煤工作面进行跟班,现场督导煤矸分装分运工作,要求放炮后崩落在架前浮矸及时清理,监督好煤机扫矸程度、皮带巷洒落矸石清理情况、漏煤眼放矸情况;监督上网质量,严禁水进入煤流,对于影响煤质的问题,严肃追究相关人员责任;调度机台对井上下进行合理配仓,进行分装、分运、分储调控监督管理,并及时调度各煤仓仓底留煤情况;定期或不定期对井下各地点进行煤样采取,每天参与煤厂取样工作。XX年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。各月发热量数值如下表:
(五)凝聚人心,适岗为才,全面提升调度队伍整体素质
在人才培养方面,以今年我矿开展的“解放思想、转变作风、严控事故、安全发展大讨论”活动、“企业文化宣贯”、“四德”教育、“文明职工评选”、“忠诚企业、感恩矿山”主题教育活动等活动为契机,充分加强了职工的思想教育。要求大家树立一条船意识,积极行忠诚企业之义,作感恩和谐之桥,鼓励同志们大胆管理、埋头苦干,自觉维护大局,珍惜工作岗位,强化创新思维能力,主动适应部室的新工作方法,正确处理好个人利益与企业利益之间的关系。同时,深入开展了调度管理合理化建议征集活动,“自查互查、自纠互纠”活动,岗位安全承诺等活动,召开了以“为什么要忠诚企业、感恩矿山?”、“怎样忠诚企业、感恩矿山”主题座谈会。突出地增强了“八种意识”,实现了“四个提升”,形成了保安全促生产,全力以赴谋发展的共同决心。
结合调度工作实际,本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的培训原则,年初制定调度培训计划,积极争取外出学习机会,调度员先后参加了省市煤炭局组织的调度业务培训、煤矿应急调度培训等各类专业培训,并取得了资格证书,除此之外,我们还制定了调度学习日制度,雷打不动地持续开展好每月5日、15日调度学习日及25日调度月度专题研讨会活动,制定学习课件,邀请我矿各方面技术人员授课,全面学习了与煤矿安全生产相关的法律法规、调度管理规定、各种险情的现场处置等知识,将理论知识与生产实践紧密结合;并在25日调度专题研讨会上,结合个人亮点缺点,工作中的热点难点问题展开大讨论,及时总结出工作中好的经验做法,排查出自身的薄弱之处,并充分发动集体力量进行整改提高。在“外培”、“自培”的基础上,我部还鼓励员工自学,目前,3人在读,7人已取得煤炭主体专业本科学历。
为提高工作标准,提升工作效率,选树出2名优秀调度员,带动全体调度工作者在组织全矿生产、协调解决生产问题、突发事件处置、内业资料记录等方面再上新台阶。要求调度员统一着装,使用文明用语,保持良好的精神状态和工作作风,提高服务水平。
二、工作中存在的问题
1、调度质量标准化建设工作方面,与建成全集团标杆单位确实存在一定差距。
2、应急管理方面,调度员参加培训较少,应急处置能力有待提高。
3、调度硬件设备设施相对落后,需及时更新。
4、在工作中,个别同志创新思维能力不高,超前意识不强。
三、XX年工作规划
1、认真落实上级管理部门、集团公司及我矿下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等,并组织开展督促检查,既传达领导指示,又反馈各种信息,在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”,保证全矿上下政令畅通。
2、抓好均衡生产,组织好矿下达的各项生产指标的兑现,抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况,坚持生产预测预报,做到安全生产。
3、建立健全各项规章制度,规范管理流程,结合调度工作实际,将“四化”工作机制长期运行下去,并结合实际不断进行完善,着力保持常态化运行的稳定状态,推动各项工作的稳步开展。完善标准化并对已制定的标准进行试运行,制定相应制度,向规范化、常态化稳步迈进。
4、加强煤质管理,确保煤炭发热量达到市场要求,保障我矿经济效益稳步提升,年底修订完善了《xx煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》,坚持以“三三”原则持续抓好煤质管理。
5、应急管理方面,制定36项应急管理相关制度,18项应急保障措施,6项工作计划,保证兼职救护队人员及应急物资配备齐全充足,着重开展好应急宣教及应急培训工作,定期组织好每月应急安全例会,加强外部联系,积极参加应急安全联席会议,全面提高矿井应急处置水平。
6、针对目前xx工作面接续紧张的局面,加大对xx上下顺槽、四采区胶带下山的重点协调,列入重点工程,重点进行跟踪调度,每班增加调度次数,及时掌握影响掘进进度的各种不利因素,及时协调或向领导汇报。
7、对xx、x、x、x工作面的4次回撤,3次安装,加大协调力度,与此同时,做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井协调工作。
8、做好各类迎检工作,确保顺利通过省、市煤炭局、xx分局及集团公司各项检查验收。
9、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质。定期邀请我矿采、掘、机、运、通专业技术人员授课,不断加强业务水平;同时树立高度的服务意识,为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线,掌握生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报。
10、加强调度指挥中心软硬件设施建设,年初增设调度综合管理系统,科技保安,提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。
学校安全事关学生生命、社会稳定和学校发展的大局,我校全体师生严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”工作原则,全面落实市、县主管部门提出的安全教育工作方案和要求,有效的整改了各种安全隐患,实现了学校提出的“事故率为零、伤亡率为零”的“双零”目标。
一、高度重视,把安全工作提到政治的高度去做。
安全工作直接关系到师生的生命和财产,是学校工作的重中之重,所以上级领导也特别重视,红头文件一份接一份下达。我们学校也特别重视,绝不辜负上级部门和人民群众的期望与托付。校长一把手亲自抓,每一份文件下来,都要召开全体老师会议、召开全体师生会议,将文件精神不折不扣地传达到位,落实到位。
安全工作是繁琐复杂的,它涉及到饮食安全、疾病防治、防溺水防雷电防防交通事故防地质灾害、防意外情况伤害、治安整治等等,等等,可谓千头万绪。面对这种情况,我校立足实际,成立了以校长为组长的领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导与各成员都明确的分工,职责分明,并将安全工作作为老师考评的一项重要内容,凡是安全工作出现大问题的,即一票否决。
一、认真贯彻上级文件精神,结合我校实际,不折不扣地做好安全生产专项工作。
我校在成立了领导小组之后,马上共同讨论研究,制定了实施方案,定下指导思想、工作目标,分好部门、落实好负责人,制定好工作措施,使工作稳步推进,扎扎实实。各负责人成员主要做好自己的工作,同时要求平时不管是不是属于自己分内的事,只要涉及到安全、文明的事,都要管,都要进行相应处理。大家既分工又协作,整体扭成一根绳。我们的思想是每日排查,尽快发现,尽早整改,预防为主,安全第一。将安全工作作为常规工作,并列入课程表,作为一门功课来教来学。“安全”是我校三个月来出现最频繁的词语。
二、认真督察,及时整改。
1、全面宣传。我们做到,每周老师例会向老师宣传,每周一早操、周五放学向全体学生宣传,每周班会课班主任务须将安全工作作为一项内容向学生宣讲,每周一节安全课由相关老师或请来外单位相关人员上课,向学生宣讲。形成了一个完整的宣传网络。这三个月的时间,我们就两次请来交警同志上交通安全课,两次请来医院和防疫部门同志宣讲疾病防治知识和卫生知识,两次请来派出所同志宣讲法律知识、自救知识。
2、督查到位。我校安排专人专项负责,每日督查,当天汇报(一般采取口头汇报)。值星领导及老师全权维护学生安全,做到早、中、晚到位检查,教室、宿舍、校园、食堂到位检查。班主任对本班学生全权负责,不分时间、地点,要求勤查并充分用好班干及积极分子,随时掌握学生安全情况。同时,加强家校联系,共同护导和教育学生,确保做好安全工作。
3、及时整改,消除隐患,避免安全事故的发生。
(1) 防洪。这半年来,雨水很多,我校充分考虑到防洪的问题。经过排查,我们认为木塘村口大桥、檠田下村口的大桥、鸡岭村口的两座大桥是主要的防范点。学校决定,放学时专门派出老师到点护送。我校的围墙,有3处被大水冲裂倾斜欲倒,学校当机立断进行了封锁。
(2) 防雷电。春夏雷多,学校要求遇到雷电来临,严禁学生外出,要求断开网络线、各种电器插头等。我校电脑室等各种有电器设备的功能室,都严格做到了学校的规定。没有出现遭雷击现象。
(3) 防交通事故。经过排查,学校认为校门口、下村路口、湖南路口为事故防范重要地段。所以学校决定放学时派出值星老师到点护送学生回家。对路边搭载学生的无证车辆也进行了劝阻。
(4) 防治安案件事故。学校要求值星老师上课期间,经常在校园内巡逻,放学的时候到街上、路口巡逻十五分钟。
(5) 防饮食中毒。学校制定了《安全常规》,禁止学生购买不合格食品,要求学生定点饮食。要求后勤处把好各类食品进货关、加工关,对饮用水做好消毒工作,并作好记录。半年来,后勤工作正常,无饮食中毒事故。
(6) 防疾病。要求各班主任每天检查,当天汇报,发现患者,及时送医院医治。有传染病的及时隔离治疗,没有出现任何不良事故。
(7) 防危房倒塌。我校已基本拆除危房,仅有的几间平房,原居住老师已安排到楼房居住。虽然住房简陋而紧张,但基本上消除了安全隐患。
我校做好本校师生的安全工作,并及时向教育局汇报或请示。总之,我们以网络式的做法,全面彻底地做好安全工作,确保了我校全体师生的生命、财产安全,得到了上级部门的首肯、师生和人民群众的称赞。
“安全生产年”工作总结
“安全生产年”工作总结第2页
机、货车违法载人、酒后驾车,打击超载员和无证牌违法行为,“五进”宣传,重点运输单位和重点建设工程单位运输整治等一系列专项行动,严格执法,规范交通秩序,打击违法行为,落实道路交通安全责任制,有力控制交通事故的发生。同时吸取教训,对事故多发路段进行反复排查,认真治理道路隐患,加大安全设施的投入,改善道路安全环境。虽然道路交通安全形势随着经济社会发展更加严峻,但我们有效地遏制住了恶性交通事故的发生,有效地保持了道路交通安全形势平衡好转。在县委、县政府的正确领导下,在县烟办、县烟草分公司等相关部门的精心指导下,镇党委、政府带领全镇干部职工和广大烟农齐心协力、合理规划、狠抓科技、攻坚克难,使全镇烤烟生产工作取得了可喜的成绩。现根据《元江县烤烟生产领导小组关于上报xx年烤烟工作总结及xx年生产规划工作的通知》要求,将我镇xx年烤烟工作总结及xx年生产规划如下:
一、xx年烤烟生产工作总结
(一)、基本情况
1、种烟村、组及人口情况。全镇有9个村民委员会,63个村民小组,总人口29400人,农业人口28014人,实现了全镇全部村委会和村民小组都种烟的良好局面;但由于外出务工人员增多,劳动力减少,xx年种烟总人口18870人,比xx年的21390人减少2520人,减12;种烟劳动力11695人,比上年的13175人减少1480人,减11。
2、种烟布局及烤烟种植情况。全镇总耕地面积33759亩(田:15085亩,地:18674亩),最高海拔2330米,最低海拔759米,气候属海洋季风气候,年平均气温16℃,年平均降雨量1300毫米。全镇的海拔、气候、气温及降雨量等条件都适宜种植烤烟。xx年我镇烤烟实际种植面积25753.2亩(田烟:9859.2亩,地烟:15894亩),比县下达的21950亩增加3803.2亩,增17。
3、烤烟育苗情况。为确保“红大”品种的纯度,坚持统一规划,统一育苗,以村委会和村民小组为单位集中统一商品化育苗。我镇实际培育漂浮苗5798棚,每棚32盘,每盘161株,共计育苗2987万株。
4、烟用物资就位情况。xx年各种烟用物资顺利就位,在使用过程中未出现物资质量问题,各种物资就位情况如下:复合肥878吨,硫酸钾329.25砘,提苗肥65.85吨,育宝230公斤,白色地膜68吨,菌克毒克987.75千克,追肥104.5吨,机肥150吨,毒消1884公斤,实际下发“红大”种子14195袋,原计划调供烤煤5000吨,实际就位烤煤5067.01吨,其中,油煤402.91吨。
5、烤烟科技措施到位情况。我镇举办各种大小烤烟科技培训会81期,受训干部和烟农达8558人次,占种烟总人口的45;烤烟轮作面积7230亩,占烤烟种植面积的28;地膜覆盖17867亩,占烤烟种植总面积的69;揭膜培土44531亩;化学抑芽面积18396亩,占总面积的71.43;病虫害统防4次,统防面积25753.2亩,统防率达100;全部烤烟百分之百追施提苗肥和封顶打杈。
6、烤房建设情况。xx年我镇现有烤房4978座,其中,卧式烤房170座,一般烤房4808座,当前能利用烤房4808座,烤房容量为28848公斤烤烟。
7、烟叶烘烤情况。烟叶出炉数27434炉,烤出烟叶3023998.8公斤。
8、自然灾害情况。xx年我镇出现的主要灾害有洪涝灾、风灾和旱灾,病害、虫害也较为严重,无冰雹发生。
9、基本烟田建设情况。xx年我镇基本烟田建设覆盖了××、北泽、卡腊、车垤4个村委会,计划总投资644.66万元,主要建设内容有沟渠工程15件,总长30084米;管网工程1件,管道总长9481米,配套500立方米水池2个,100立方米过滤池1个,总容积1100立方米;机耕路7条,长7596米。现已完成沟渠工程建设28456米,管道已安装6350米,开挖水池两个,土石方850立方米,机耕路完成65,共完成投资451万元,完成工程总投资的70。
10、烤烟收购情况。年县下达我镇烤烟收收购指标285万公斤(指xx253.65万公斤,出口备货31.35万公斤)。我镇烤烟收购措施得力,收购秩序井然,烤烟收购工作取得了可喜的成绩,实际完成烤烟收购2882569.20公斤,比县下达的285万公斤增加32569.2,增长1.14。比xx年的2817470.5公斤,增加65098.7公斤,增长2.31。完成上等烟1390205.20公斤,完成比例48.23,完成中等烟1064073.60公斤,完成比例36.91,完成下等烟203494.30公斤,完成比例7.06。农民烤烟收入达43959180元(不含补贴),比xx年的43347052.01(不含补贴)增加612128元,增长1.41。全镇烤烟均价达15.25元,种烟人均收入达2329.58元,比上年增长303.07元,增14.96种烟户均所得9125.84元,比上年增长1314.15元,增16.82。
(二)、xx年烤烟生产收购工作中取得的成效、经验及主要做法。
1、取得的成效
一是科技措施到位,烤烟生产获得明显的经济效益,创造了我镇烤烟种植以来的又一个高产年。全镇种植烤烟25753.2亩,全额收购烟叶288万公斤,比xx年增加7万公斤,增长2.49;农民烤烟收入达4395.918万元,比xx年增加61.218,增长1.41,烤烟亩均收入达1706.9元,比xx年的1566.7元增加140.2元,增8.95。二是烟叶收购质量明显提高。往年存在的“大把头”、“沾水烟”、“青黄烟”、“混级别、混部位、混颜色”等问题得到较好解决,全镇上等烟叶占48.23,中等烟叶38.75;中等烟比上年提高,全镇烟叶以质取胜,保证了我镇烤烟产业可持续发展和维护我镇形象奠定了较好基础。三是稳定了农民的种烟积极性。xx年是收购任务较重的一年,但是在县委、政府的正确领导下,在县烟办和烟草公司的指导下,在全镇干部和广大烟农的共同努力下,切实做到政府、集团、公司和烟农四满意,为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境,确保烟农的利益得以实现。保护了烟农的生产积极性,增加了农民收入,稳定了农民的种烟积极性。
2、经验和做法
任务早分配、面积早落实是烤烟生产各个环节的基础。以稳定发展为目标,镇党委、政府通过广泛征求各村委会、各种烟农户,充分研究,及时宣传政策,较早下达各村委会的烤烟种植面积、交售任务,各村委会结合各自的任务、地块分布、各村民小组的种烟条件等,进村入户调查核实,落实好种植面积,及早做好烤烟种植规划,为下一步的各项工作打好基础。
烟用物资如期按质按量就位是调动烟农种烟积极性、稳定民心、确保烤烟增产提质的前提。一是各村委会实事求是做好物资需求统计工作,及时上报镇烟站和镇政府,防止物资不足和物资浪费现象的发生。二是在雨季来临前,先从路难行、车难走的村、组开始调供,有计划、按逐步完成各种烟用物资的调供。三是把好物资质量关,特别要做好烤煤质量工作,通过选派烟农代表,与供货商洽谈,把好烤煤的灰份、发热卡和各种与质量有关的化学成分关,做到一车煤有一化验,随时检测,及时反馈。烟用物资质量好了,烤烟就能增产增质,从而调动了烟农的种烟积极性。四是各村委会干部要亲自参与物资的分配工作,做好物资分配监督工作,以防个别烤烟辅导员和村民小干部舞弊行为。
烤烟中耕管理工作是烤烟生产成败与否的关键。以“发扬精神、再战红大”的优良作风,抓死烤烟生产中耕管理,确立“以管理求质量求效益”的思想,在最佳时节(令)中做好以“揭膜深提沟培土为中心、以防治病害和田间卫生管理为重点”的中耕管理各项工作,达到干部理解到位、政策宣传到位、群众措施落实到位的三个到位的中耕管理目标。
预检保平稳,秩序保稳定。一是切实抓好预检工作,举办烟叶分级扎把培训班,挂钩组长带领预检员深入农户家中进行烟叶分级扎把培训和预检,做到预检不合格的烟叶不出户、不进站点;二是各烟点合理安排交售顺序,做到约时定点、分期分批交售,不断提高交售效率,切实为烟农营造良好的交烟环境,大大减少了农户交售的等待时间,提高了烟叶收购效率;三是严守公开、公正、公平的原则,坚决杜绝收“人情烟”、“关系烟”,坚持当天进站的烟叶当天收购,减少烟农交售烟叶时的滞留时间,避免烟农不必要的支出,为广大烟农创造了良好的烤烟收购环境,确保烟农卖上放心烟、舒心烟。
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