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公司年度绩效评估方案
年度绩效管理制度
一、目的 为全面了解、评估员工工作绩效,高效、顺利开展年度绩效考评工作,并切实运用员工年度绩效评估结果,特制定本方案。 二、范围 公司全体员工参与本考评。 三、原则 1.通过考评,全面评价员工的工作表现、工作能力以及工作态度,使员工了解自己的工作表现、工作态度以及工作态度与年度奖金挂钩,获得努力向上改善工作的动力。 2.通过考评,使员工有机会参与公司管理,就公司发展、管理制度、业务流程等发表自己的意见和建议。 3.考评对象与考评指标体系、考评形式相匹配,适应不同类别的员工。 4.以岗位职责为主要依据,坚持定性与定量考评相结合。 四、职责 1.人力资源部: (1)绩效考评方案的编制与报批; (2)绩效考评方案的培训与沟通,确保参与绩效考评的员工和管理者明确绩效考评的目标和意义,掌握绩效考评的标准和方法; (3)准备绩效考评所用的各种表格; (4)负责组织、协调绩效考评工作,进行时间进度控制、答疑等; (5)撰写绩效考评的总结报告,就存在的问题和今后的建议向公司总经理报告。 2.各部门经理(含主管): (1)负责指导下属进行自我评价,并客观公正地对下属的绩效进行评价; (2)与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的有待解决的问题,并与下属共同制定绩效改进计划; (3)针对绩效评价中出现的问题随时与人力资源部沟通,向人力资源部提出建议。 3.所有员工: (1)认真进行自我评价,并与直接上司进行开放的交流沟通; (2)认真进行对相关同事的评价。 五.考核目标 (1)获得晋升、调配岗位的依据,重点在工作能力及发挥、工作业绩考评; (2)获得确定年度奖金的依据,重点在工作业绩考评; (3)考核时间:20xx年1月22日-27日 六、考核内容、形式及方法 (1)年度管理人员绩效考评采用自我评价、总经理评价、下级评价、同级代表评价相结合,按相应比重加权平均计算综合得分; (2)年度其他员工绩效考评采用自我评价、直接上级评价、间接上级(总经理评)评价,按相应比重加权平均计算综合得分; (3)全体员工年度工作述职报告、员工服务年限也作为考评的一部分; (4)评估按照管理人员和普通员工工作性质的不同,分别制定了不同的考评指标体系,管理人员共有3类15个指标,普通员工共有3类14个指标;(见《绩效评价表》) (5)本考评方案分别制表列出了管理人员和 查看更多>>>02
项目经理绩效评估方案
一、绩效评估的目标 1.全面评估送电设计项目管理成效:送电项目经理制实行一年以来已完成各阶段设计项目110余项,尚在进行中的各阶段工程设计项目55项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定(试行)中的有关绩效评估要求,对已完成项目及相关项目组成员进行评价,并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出一个比较客观和全面的描述,为下一步工作提供决策基础; 2.修订及完善相关项目管理规定:一年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩,送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计20xx年的项目完成数将比去年同期净增20%左右,按期完成率达到78%,超过全院平均水平;同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河,积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了一些诸如人力资源不能合理分配、技术质量标准不统一、奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是一次项目管理各层次间沟通、意见收集和分析的过程,生产管理部门将通过掌握的信息,在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进一步修订和完善已有的项目管理规定; 3.初步建立起一套可操作、较合理的项目评估机制。 二、绩效评估的主要步骤 1.界定项目经理在设计产值、进度管理、质量控制、技术工艺改进及业主评价方面的工作标准; 2.通过自我评价、项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查; 3.通过召开项目经理座谈会、送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理; 4.修订公司项目管理办法、重新定义项目经理职责及上岗条件、调整项目经理薪酬结构、选聘新项目经理(如原项目经理评估结果不合格)。 三、项目评估小组的组成 项目评估小组主要由总工室、人力资源部、工程技术部、市场部、送电室主任工程师组成。 四、评估内容及规则 1.项目总体评估内容及规则 考核因素(参考合同或设计计划大纲) 因素 评分(共计50分) a(9以上) b(8~9) c(6~8) d(6以下) 进度管理(工程技术部提供数据材料) 50%项目提前进度完成 20%项目提前完成 按进度完成 未按进度完成 质量控制(职能室提供数据材料) 质量超过合同或公司要求,几乎没有返工现象 质量超过合同或公司要求,很少项目有返工现象 大部分项目质量达到合同或公司要求 查看更多>>>03
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市政府年度绩效评估自评及中期自评方案
根据省委办公厅、省政府办公厅《关于开展政府及其部门绩效评估工作的意见》(*委办[20xx]52号)精神和福建省机关效能建设领导小组《关于开展20xx年度政府及其部门绩效评估的工作方案》(闽效综[20xx]4号)要求,结合**市的实际情况,现提出我市20xx年度市政府绩效评估自评工作及中期自评工作方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以实现建设海峡西岸经济区、做大做强省会中心城市的奋斗目标为主题,通过建立动态绩效评估体系,进一步调动广大干部的积极性和创造性,突出工作业绩,加强实效检验,促进各级各部门转变观念,创新发展模式,优化发展环境,提高发展质量,保障省委、省政府和市委、市政府重大决策措施的贯彻执行和各项工作任务的全面落实,推进我市的经济、社会事业全面发展。 二、组织领导 绩效评估工作在市委、市政府领导下,由市机关效能建设领导小组负责。成立**市绩效评估工作小组,组长由副市长担任,市政府秘书长,市监察局局长,市效能办主任,市发改委主任,市统计局局长,市委组织部副部长任副组长,市直有关部门分管领导任成员。绩效评估工作小组下设办公室(下称市评估办),办公室主任由市效能办主任兼任,副主任由市政府办、市统计局领导兼任,并从市直有关部门抽调人员,集中在市效能办办公,具体负责全市绩效评估的日常工作。各相关部门也要成立相应工作机构,选派素质高、能力强的人员具体负责这项工作。形成党委、政府统一领导,机关效能建设领导小组具体负责,绩效评估工作小组组织实施,相关责任单位各负其责的工作格局,为推动我市绩效评估顺利开展提供强有力的组织保证。 三、评估内容 绩效评估内容仍然按照省委办公厅、省政府办公厅《关于开展政府及其部门绩效评估工作的意见》(*委办[20xx]52号)中确定的设区市政府绩效评估的主要内容。 (一)贯彻落实中央和省委、省政府重大决策部署的情况。 (二)认真落实本年度工作任务的情况。 (三)维护群众切身利益,依法稳妥处理涉及群众利益的热点问题的情况。 (四)政府自身建设的情况。 同时,根据省委、省政府对今年工作的具体部署,绩效评估突出科学发展观的要求,增加新农村建设、经济增长方式转变、科技对gdp的贡献、能源消耗等方面的内容。 四、责任分工
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政府系统网站绩效评估工作方案
为贯彻落实国务院办公厅、省人民政府办公厅及市人民政府办公室等关于网站建设、内容保障和绩效评估工作的相关文件要求,进一步提升我县政府网站群建设质量,深入推进政府信息公开,加强网上办事及网络问政力度,完善公众参与功能,强化网站安全管理,引导政府网站的良性发展,县人民政府决定开展20**年度全县政府系统网站绩效评估。
一、 评估时间和单位
评估时间:20**年4月1日至20**年12月31日。
评估单位:**县人民政府办公室
监测单位:**县人民政府电子政务管理办公室
二、参评单位
(一)各乡(镇)人民政府、各街道办事处
(二)县人民政府涉及网站建设的所有工作部门
三、 评估内容
评估内容依据《国务院办公厅关于加强政府网站信息内容建设的意见》(国办发〔20**〕57号),《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》(国办发〔20**〕**号),《省人民政府办公厅关于印发20**年度加强省电子政务网及政府门户网站建设考核标准的通知》(厅函〔20**〕3号)及《**县人民政府办公室关于进一步加强政府网站内容保障工作的通知》(思府办发〔20**〕71号) 等文件要求。具体测评内容见附件:《全国政府网站普查评分表》、《20**年**县政府网站绩效评估评分表》。
四、 评估方式及结果运用
(一)评估方式。按照全国政府网站普查评分后判定为不合格的政府网站,实行“一票否决”,20**年度**县政府系统门户网站绩效评估综合成绩为零。
全县政府网站绩效评估采用日常监测与年终评估相结合的方式,日常监测占80%,年终评估占20%。日常监测以日常曝光、半月排位、月情月讯、季通报制为准。年终评估以全年日常监测综合成绩为准。总分计算:国办40分+全县政府网站绩效评估60=100分。
(二)结果运用。评估考核结果对部门和乡镇分别评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,由县人民政府予以表彰,并将测评结果提交县绩效考核办作为电子政务年终考核的依据。同时,采用年终评估方式评出年度网站建设、政务信息、网络舆情引导及摄影供稿等先进个人各10名,由县人民政府予以表彰。
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古人曾说,理论是实践的眼睛,随着社会一步步向前发展。我们会频繁使用到报告,勤写报告能增强我们的语言表达能力。与“执法运行经费项目事前绩效评估报告”相关的议题是本文讨论的焦点,请点进来看了解更多相关信息!
执法运行经费项目事前绩效评估报告(篇1)执法运行经费项目事前绩效评估报告示例如下:
1. 评估目的:
本次事前绩效评估旨在评估执法运行经费项目的实施情况,包括预算编制、经费使用、项目管理、绩效表现等方面,为项目实施提供决策支持和改进建议。
2. 评估对象:
本次评估对象为执法运行经费项目的实施部门或单位。
3. 评估内容:
(1)预算编制:评估预算编制的完整性、科学性和合理性,包括预算编制依据、预算分配方案、预算使用计划等。
(2)经费使用:评估经费使用的合规性、有效性和可持续性,包括经费用途、开支范围、开支标准、经费审批程序等。
(3)项目管理:评估项目管理的规范化和信息化程度,包括项目计划编制、项目进度控制、质量控制、风险管理、成本控制等。
(4)绩效表现:评估项目绩效的实现情况,包括项目完成情况、效果评估、绩效指标实现情况、绩效报告等。
4. 评估方法:
本次事前绩效评估采用全面评估的方法,包括问卷调查、访谈、实地考察、数据分析等。
5. 评估结果:
根据评估内容,我们对执法运行经费项目进行了事前绩效评估,得出了以下评估结果:
(1)预算编制:预算编制的完整性、科学性和合理性较高,部门或单位对预算编制的重视程度较高。
(2)经费使用:经费使用的合规性、有效性和可持续性较高,部门或单位对经费使用的管理较为规范。
(3)项目管理:项目管理的规范化和信息化程度较高,部门或单位对项目管理的流程和信息化系统进行了较为全面的规划和建设。
(4)绩效表现:项目绩效的实现情况较好,部门或单位对绩效指标的实现情况进行了较为全面的跟踪和管理。
综上所述,本次事前绩效评估结果表明,执法运行经费项目的实施情况较好,部门或单位对预算编制、经费使用、项目管理、绩效表现等方面给予了较高的关注和重视,具有一定的效益和可持续性。
执法运行经费项目事前绩效评估报告(篇2)事前绩效评估报告通常是指对执法运行经费项目进行初步评估和规划的文档。以下是一份可能包含在报告中的一些关键要素:
1. 评估目的:描述评估的目的和背景,包括执法运行经费项目的重要性和必要性。
2. 评估范围:说明评估的
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