各位领导、同志们:晚上好!
今天有幸在这里参加竞聘,接受领导的审视和评判,非常激动和兴奋。我首先感谢领导提供了这次公平竞聘的机会,也感谢各位同事多年来的支持和鼓励。
我竞聘检验科主任,主要有以下优势:
一、有较强的敬业和创新精神
检验工作是为临床和病人提供服务的科室,服务质量是检验工作的生命线。多年来不断加强业务学习,力求检验结果及时、准确,对工作精益求精永不满足。我的最大特点就是认真、执着、创新,其中:检验信息系统、报告单自助打印系统、实验室标准规范化、卫生部室间质控等多项工作,协助科主任在***市率先开展。
二、有比较丰富的工作经验和较强的组织协调能力
在检验科工作10多年,业务能力不断提高,特别是对异常结果和异常情况具有较强的处理能力。
作为副主任积极配合主任工作,与同事密切协作共同完成了院领导交给各项工作任务。在非典、三聚氰胺、手足口病、甲流感等突发事件中,坚决执行院领导下达的任务,积极协助科主任调整工作和人员,顺利完成了领导安排的任务。
三、有较强的管理经验
任副主任**年来,积极协助科主任改革创新,引进了现代化实验室管理系统、报告单自助打印系统、参加了卫生部和山东省的室间质控、开展了数十种新的检验项目,完成了实验室的标准操作规程的编写,建立了标准的质量控制体系。科室逐步从经验管理,转变为制度管理,检验质量和经济效益明显提高。
检验科是我院重要的科室,对临床的诊疗工作起着重要的支持作用,也是我院经济效益最好的科室之一。如果我竟聘成功,我将努力工作让我院的检验技术水平和经济效益提到一个新的高度,具体措施如下:
一、新门诊大楼建成后检验科将进行大的调整,为新门诊大楼检验科的启用,提前安排工作人员在不同实验室轮转,让每个工作人熟练掌握多种检验技术,为实验室的合并调整做好准备。
二、加强业务技术培训,提高检验科的整体素质,顺应医院发展的潮流。多开展新技术新项目,为临床诊治工作提供技术支持。
三、加强精神文明建设,树立示范窗口的形象。通过学习和教育转变服务观念,牢固树立一切为病员服务的思想,规范服务,不断提高病人的满意度。
四、创造良好的工作环境,丰富职工的文化娱乐活动,激发职工的工作热情,提高科室的凝聚力,充分发挥每个人的聪明才智,共同把检验科的工作搞好。
五、成立科室管理委员会,共同研究制定科室的发展方向和战略,制定切实可行的近期和远期发展规划,围绕发展规划制定配套措施, 提交院党委批准后实施。
六、力争三年左右时间通过国家“医学实验室质量和能力认可准则”ISO 15189管理体系认证,实验室通过国家认证后,标志着我院实验室的检验质量、能力和管理得到了国家认可,发出检验报告将得到所有医院的认可。
七、检验科的工作专业性较强,各个实验室相对分散,为加强管理,在科内实施二级管理,实行组长负责制,实验室组长负责每天的检验质量、室内、室间质控、仪器保养维护、收费监管等工作。
如果我竞聘成功,我认为,这不是一种权力,更是一种责任。必须对自己有更高的要求,尽职尽责,努力工作,创造性地做好各项工作,为医院的发展做出更大的成绩。
各位领导、同志们,今天我不敢用谎言去换取您的一份信任,因为时间会证明一切:我不会说我是最好,但相信我一定会做的更好!
如果这次竞聘落选,这说明我与其他同志相比,仍有差距,我将进一步加强学习,一如既往地做好自己的工作。
谢谢!
作为一名科主任,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么条件,只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局,才能带出一个充满温馨与激励,竞争与创新的和谐团队,让院荣我荣,院衰我耻的理念牢记心中。在医院这个大家庭里,实现自己心中的梦想,那就是做一名优秀的科主任,在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩,让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!
作为一名年轻的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思考的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份计划,为科室设计一个未来,让管理变成严肃的爱让创新变成最大的福利,是我一直努力的方向,因为机会只属于有准备的人。不在竞争中崛起,就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。
第一方面:以德行医扎实工作
作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:一位农民小伙子说救护车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用普通药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和耐心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。
第二方面:勤奋上进精益求精
同志们深知,在科学技术日新月异的今天,只有不断的努力学习,才能赶得上快速发展的科学脚步,优秀科主任应不断的充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,掌握新技术,增强服务技能,提高专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素质队伍。
第三方面:以身作则精诚团结
处处身先士卒,用心去做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的凝聚力,打造一个协作型的团队。
第四方面:竞争创新创收效益
面对激烈的医疗竞争,我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步,我们有信心,通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传,在提高社会效益的同时,提高科室的经济效益。
第五方面:责任意识全局观念
科主任考虑和处理问题时,要从大局着眼。为科室人员谋福利,为科室和全院更好的发展尽职尽责,尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上,打造一个以医院为主,科室为辅的高效团队。
本文地址:/yanjianggao/jingzhiyj/2704911.htm
小编为大家收集整理了《医院科主任竞聘演讲稿例文》供大家参考,希望对大家有所帮助!!!
作为一名科主任,我没有资格谈什么索取,没有资格讲什么条件,只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局,才能带出一个充满温馨与激励,竞争与创新的和谐团队,让“院荣我荣,院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里,实现自己心中的梦想,那就是做一名优秀的科主任,在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩,让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!
作为一名年轻的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思考的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份计划,为科室设计一个未来,让“管理变成严肃的爱”“让创新变成的福利”,是我一直努力的方向,因为“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起,就在竞争中消亡。顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。
第一方面:以德行医扎实工作
作为一名优秀的科主任医德是最主要的。记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷”。这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用普通药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和耐心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。
第二方面:勤奋上进精益求精
同志们深知,在科学技术日新月异的今天,只有不断的努力学习,才能赶得上快速发展的科学脚步,优秀科主任应不断的充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,掌握新技术,增强服务技能,提高专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素质队伍。
第三方面:以身作则精诚团结
处处身先士卒,用心去做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的凝聚力,打造一个协作型的团队。
第四方面:竞争创新创收效益
面对激烈的医疗竞争,我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步,我们有信心,通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣传,在提高社会效益的同时,提高科室的经济效益。
第五方面:责任意识全局观念
科主任考虑和处理问题时,要从大局着眼。为科室人员谋福利,为科室和全院更好的发展尽职尽责,尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上,打造一个以医院为主,科室为辅的高效团队。
成败于否,在乎一心,全心投入,真诚相待,让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下,开拓创新、奋勇前进,追求成功,创造业绩,再创我院的辉煌!
谢谢大家我的演讲完毕!
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尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
我院这次人员机构改革,实行竞争上岗,为全体职工提供了一个公平竞争的环境,我非常拥护,并积极参与。同时,感谢院领导和同事们给了我这次难得的机会。
人们常说:机遇总是垂青于有所准备的人。对于此次竞聘,我具有以下几点优势:
第一、具有丰富的工作经验。弹指一挥间,从工作到现在已有11年的时间了,11年来我从事过多个工作,不同的工作经历使我积累了丰富的工作经验,我不仅熟悉b超工作,并在妇产这一领域也有比较好的工作方法。我想凭着我的工作经验,我一定不会辜负大家对我的信任。
第二、具有较强的组织协调和管理能力。组织协调和管理能力对于一位领导来说非常重要,一位不懂组织协调和管理的领导将很难在本职岗位上立足。而我性格平和,善于协调各种关系,能够使各项工作在和谐、有序的氛围中展开并完成。同时的工作经历,使我对管理工作有了更为深入的认识,对如何做好管理工作也有自己独特的见解。
第三、我具有较好的个人素质。我从小受到良好的教育,培养了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来,我牢固树立了全心全意为医院事业和医疗事业服务的思想。工作中,我能够吃苦耐劳,办事讲求原则,思想进步,能够认真学习党的十七大报告精神并与实际工作相结合,在思想上与党中央保持高度一致。
第四、具有较强的创新意识和业务能力。我做事雷厉风行,喜欢逆向思维,喜欢用不同的方法分析、解决问题,这种性格也培养了我较强的业务能力。我于年到湘雅一医院进修学习b超半年,回院后便开展了彩色四维b超,并收到了良好的效果。同时,我通过一系列创新工作方法的实施,b超室的年收入,由我刚到时的30万,到的50万,的115万,再到今年的160多万科室收入得到了持续性、跨越性发展。
如果领导们信任我,让我走上影像科主任的工作岗位,我将认真履行岗位职责,摆正自己的位置。做到恪尽职守,并做好以下工作:
第一,加强人员培训,调动人员的积极性。一个优秀的企业,离不开一个精良的领导班子,同样,我们影像科的发展也离不开一支具有战斗力的团队。应根据目前影像科人员的现状,通过以加强培训、挖掘潜力等多种方式,努力使影像科的人员形成业务型、管理型、服务型人才比例协调的结构。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、凝聚力,具备战斗力的团队。
第二,建立医疗事故防范防范体系。预防为主,严格依法行事,按操作规程行事。搞好风险评估和预测,实行问责制,强化大家的风险意识。敢于揭短亮丑,对发生的医疗事故进行通报和剖析,让大家从中汲取教训。把风险防范工作落实到业务流程的各个操作环节中,有效提升经营管理水平,从源头上杜绝风险,确保银行依法、合规、安全的经营。
第三,建立科学的规章制度。建立科学的规章制度,并把提高
影像质量、加强影像资料管理、提供安全服务、做好设备保养等工作,作为当前管理工作的重点,不断提高管理水平。逐步建立以科室成本核算为基础以效益评估为过渡,以质量控制为核心,以系数分配为杠杆的管理模式。
第四,切实做好服务工作。影像科的主要工作就是负责各类疾
病的透视、摄片、造影等辅助诊断业务,为临床提供准确的诊治依据。
同时,做好服务事关影像科的口碑。为此,应采取微笑服务、满意服务等多项措施,积极营造一个良好的影像服务氛围。并明确影像科经营理念和策略,明确服务是医疗市场竞争的焦点。要以“服务要优、疗效要好、价格要低”的服务宗旨,争取让每一位患者享受到质的服务。
各位领导、各位同事,几分钟的演讲,不足以把我详细的工作计划讲清楚。但我深知,如果我竞聘成功,那不仅仅缘于我的激情和胆识、思想和韧劲,更缘于各位领导、评委的信任与期待,因而,我将不负重托,不辱使命,以百倍的信心和努力为病人服务!我相信,我的人生会因影像科的发展而日益精彩,影像科会因我的奉献而越发辉煌!
谢谢大家!
这篇《医院科主任竞岗演讲稿》,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
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尊敬的各位领导、各位同仁们,大家下午好!
今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界!我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对这次竞聘确实没有信心,因为本人才疏学浅,能力有限,自知竞聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上,也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家给予多多鼓励和支持。
下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则
五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。
一、科主任的重要性
科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位和影响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要,他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢纽作用。因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有一定管理水平的人来挑这个大梁。
二、科主任应该具备的基本素质和能力
在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了,但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力,而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架。如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结合起来,是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂琐碎的事务中巧妙脱身,把精力放到最需要的地方去。科主任必须明确,学术发展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况则是学术、人才发展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头脑,眼光放长远一些,不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展,首要的是激发人的积极性,必须依靠严格管理来保证。只要规章制度制定出来,就必须严格执行,在制度贯彻落实之中,科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理上必须公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。当然,为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之外可以搞些业余文体活动。
另外科主任必须具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境界。魅力之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境,首先自己要勇于奉献――奉献出自己的精力去把握学科发展动态;奉献出自己的经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的一言堂,特别是在学术问题上更要百家争鸣,鼓励多交流、多反馈。一个科室内功是否扎实,就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到“扶上马、送一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守,夜郎自大,应该走出去,多进修学习。必须制定详细的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;反之,谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理,以严明纪律。
尊敬的各位领导、各位同仁:
你们好!今天有机会站在这里竞聘演讲。接受各位领导和同仁的审视和评判,非常激动和兴奋。感谢医院提供了这次公平竞争的机会,给了我们一个展示自己的舞台。同时也感谢各位同事对我的帮助和鼓励,我才有勇气、有信心、有能力站在这里。
我叫xxx,中共党员,本科学历。
我竞聘的岗位是临床外科岗位,之所以竞聘这一岗位原因如下:
积累、熟悉掌握了外科常见病、多发病的诊治。在工作和进修期间,本人兢兢业业。勤勤恳恳,在各方面严格要求自己,进一步拓宽了专业知识面。受到了领导和同事们的好评,受到病友称赞。
以上是我竞聘临床外科岗位的优势和资格条件。如果这次竞聘上岗能够得到大家的支持和认可,我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事,严格按照岗位职责的要求,努力工作,扎实奋进,创造性的做好各项工作,力争做出新的更大的成绩。在工作中我将把握好两个方面:
一是贯彻执行关于医疗管理体制改革方面的决策,特别是在临床工作方面,针对外科的实际,采取最适合、有效的措施,认真执行乡镇卫生院各项内部管理制度,积极工作,发挥出自己的最大潜能,最大限度的节约材料消耗,为单位创造更好的经济效益做出贡献。
二是不断的提高自己的能力和水平,采取进修和自学相结合,理论和实际相结合,不断积累经验,让病人得到最佳治疗。力争使自己保持最佳服务状态,树立和维护医院的良好形象做出自己的贡献。
古人云:“不可以一时之得意,而自夸其能,也不可以一时之失意,而自坠其志。”无论今天的结果如何,我都将以这句话自勉,一如既往的勤奋学习,努力工作,争取以更高的素质,更强的工作能力来担负起自己的责任。
谢谢大家!
医院财务科主任竞聘演讲稿
尊敬的院领导,同志们:
大家好!
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘,这既是对以往工作的一次很好回顾与总结,也为来年的工作打下了良好的基础,并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。 本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作,----年担任主管保险,----年获助理会计师职称,200X年任财务科负责人至今。 过去的一年中,在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下,本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务,为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践,使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性:财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分,财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室,但其工作不是简单的事务性工作,财务科负责人更不能只是单纯的收收支支,登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析,主动为领导当好参谋,成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强,目前我院财务工作经常涉及到的保险、法规和政策性文件有二、三十个,财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规,做到有法必依、有章必依,同时又用好用活政策,为单位争取更大的发展空间,为职工争取较好的福利,是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关,外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁,工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则,团结全科同志,耐心细致工作,调配好资金,协调好关系,为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结,杜绝差错,并按规定严把收支关,大力增收节支。按照以上要求,今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作,取得了一定成绩,主要是:
1. 认真贯彻执行了各项规章、制度,按时报送了有关报表,通过了市里各有关部门的考核检查。
2. 按规定对单位各项经济往来进行了会计核算,提出了财务分析报告,为领导决策提供了参考。
3. 增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出,与上级主管部门保持了密切的联系,各项拨款及时到位。到目前为止,全院各项收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4. 除财务科的日常工作外,还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5. 财务人员素质有所提高。保险网络是现代管理不可少的工具,今年我院新上保险网络后,财务科是主要使用部门。通过学习实践,现在本人已能熟练使用,科里多数同志也能正常操作。 200X年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任,我打算从以下方面努力,使财务科的工作再上新的台阶: 我院财务工作的核心,我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨,必须在以下方面改革、改进。
首先在增收上,我院是国家拨款的公益性医疗保健单位,目前医疗费用的高涨已成为社会的公害,很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用,适当下浮部分珍疗费用,这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降,但社会效益提高了,就可以吸引更多的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以价格战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打价格战的空间,可不可以试一试哩?其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为,节支主要在于控制医疗成本。众所周知,成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面
一是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照程序进行出、入库登记,对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存,避免闲置,做到物竟其用。
二是要在领导的主持下,与一线科室一起制定计划,做到按需购买,按计划购买,按标准购买,大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面,对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准,科室要责任到人,避免丢失浪费。对其他开支,财务科要在院领导审批的前提下严格把关,做到会计原始凭证张张合法,杜绝虚支冒领现象。
此外,在日常工作中除坚持今年行之有效的方法外,还要加强主动性,领会上级领导意图,把工作做在前面;要增强工作的条理性,进一步提高工作效力;要以身作则,加强学习,提高自身和全科同志的综合素质。
本人从事会计工作虽已有---年,在同龄人中也可算老会计了,但作为科室负责人时间不长,经验不多,工作中还有不少缺点。但有各位领导的指引把关,有同志们的支持帮助,我有信心有决心通过学习和实践,不断提高自身素质,履行好岗位职责,为我院的发展作出大的贡献。
演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用,它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者,使他们信服并在思想感情上产生共鸣。希望《医院科主任竞选演讲稿》一文能帮助您解决关于2024“竞选检验科主任演讲稿”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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