尊敬的领导:
您好!我入职贵公司已经有一段时间了,对于公司的一些情况已经有了整体以及局部的全面了解,在工作中以及上下级衔接工作过程中出现的问题也深有感触。入职面试时,我曾说过希望加入一个有归属感的团队,员工能够与企业‘同呼吸、共命运’并且能够有一个可以公平竞争和发展的平台,但此刻我递交辞呈的原因正是适应不了贵公司的团队协作以及得不到公平的发展平台。
一个企业的发展取决于人,一个企业的衰败同样也取决于人,古人禅语有云“竹密不妨流水过,山高岂碍白云飞”,讲述是人与发展的关系。有信仰的人无论在什么样的艰难条件下,都不会受到阻碍,都能穿过荆棘迈向成功的,但是否愿意去做还是取决于人心选择。关于对公司的了解以及我离职的原因如下:
一、企业团队没有向心力、上下级区别悬殊
企业各部门没有向心力,大家没有共同发展目标,人心不齐,缺少沟通。上下级关系不融洽,无论员工的意见和建议是对的还是错的,全部都按照上级意见去执行,包括那些没意义的文本格式范本,没有员工的发言权,没有沟通权。这一点是公司各个部门都存在的普遍现象。对此很容易出现员工消极怠工、工作没有主动性现象;并且也制约了一些员工的发展。
二、上级领导倡导人文关怀、下级员工感受不到
公司总经理无论大小会一再重申人性化管理、人文关怀,可落实到员工中的时候,员工根本感受不到所谓的‘人文关怀’。比一个最简单的例子,每个月10日的工资发放,都会推迟几天,是上级领导思想没有下达到,还是相关部门执行力度达不到,给员工的感觉就是上下不一致。
对于管理,任何一个成功的企业,无论规模大小,至少管理体制、组织结构、管理理念是一致的,以人为本,科学发展,都遵循着“厚物载道,以德服人”的理念发展。给员工再多再好的承诺,如果只是单纯的在物质上达标或者不达标,在思想上无法统一,无法让员工认同领导的思想与德行,那么永远不能称之为一个成功的团队。
三、薪酬体制不合理、收入与能力不能成正比
薪酬体制不合理,员工每个月的工资不但拿不全,多上班的等于白上,这样的制度对于员工来说非常不合理。例如,考勤按照26个工作日计算,假如这个月公休5天,全勤25天,那么则按照25天工资计算,扣一天工资;假如这个月全勤27天,那么工资按照26天计算,多上的一天算贡献了。这样计算,一年下来有1/4工作时间是没有薪酬的。不公平的就是,加班没有加班费,相反无故还要少拿收入。
现在部分领导层薪金与工作能力不能成正比,实际能力达不到相应的薪酬水平。实际上,总经理对照工资表分析在职管理层工作表现,显而易见薪酬体系的不合理。
薪酬体系是关系人力资源去留的重心,人员与工作的关系主要关联的就是薪酬表现,当一个企业员工的实际能力与实际薪酬不符时,该员工就会选择离开。或许领导会认为,想走的可以走,还可以招聘新人,但是却没有考虑到人员的流失对于企业的危害。一方面新员工入职有培训期,影响相关链接部门的发展进度,产生培训成本;另一方面本公司员工从事工作过程中对企业的发展以及流程了解,离开后对于企业内部情况以及信息有一定的传播性,对于竞争对手来讲,有利对于企业有害。长期稳固的员工对于企业架构组成以及发展的稳定性都起着关键的作用。
四、主管领导做不到以身作则领导员工
各部门多数主管领导做不到以身作则,任何规章制度之制定给员工的,领导享受特殊待遇。
五、员工精神压力大、工作状态不佳
员工工作没有动力,相反还要承受一定的精神压力,形成思想混沌、盲目工作状态,不但没有工作效率,而且也不会有突出工作成绩。
具体的说,员工临时性工作很多,因为部门框架衔接不畅,导致很多突发事件出现,又因沟通的局限性,使得员工工作压力大,自身能力发挥不出来。
以上情况是公司现在表现尤为突出的现象,也是本人离职的原因所在。感谢领导给予我进入贵企业工作的机会,同时我也将自己工作中的发现问题反馈呈上,希望离开之前也能够提供一些有价值的资料。感谢那些给予我帮助并让我学习成长的战线同仁!
各位领导、同志们,你们好: 今天,是我最后一次在馆陶任职工作以来,和大家见面的机会了。借此机会,我给各位领导和同志们表个态并说上几句话。 首先,我服从组织对我的工作安排。因为这是工作的需要,所以作为个人也是应该服从大局的。同时,我也非常感谢组织对我的关爱和照顾。我在馆陶工作了八年零三个月20天有余,组织上把我放在这里,在此期间,我作为一个班长和大家朝夕相处,一起生活和工作。我认为跟大家已建立了深厚的友谊和真挚的感情,从班子来看,我们馆陶的班子,始终是一个团结、务实、开拓、创新的班子,是一个能够战斗的堡垒。从馆陶的干部队伍来看,是一支素质较高,业务较强,步调一致,能打善战的一支较为整齐的队伍。在我们这支队伍中,多年来始终没有一个落伍的,并涌现出了很多先进个人和拔尖人才。从我们馆陶国税工作来看,多年来对上级交办和地方党委政府布置的各项工作任务、税收任务,都能够按时、按要求、高标准、高质量去完成,为地方经济发展作出了我们应有的贡献。从馆陶国税内部环境来看,也得到了彻底的改观,干部职工住房和个人待遇也得到很大改变和提高。从馆陶国税外部环境来说,通过我们多年坚持严带队,严执法,重服务,善协调,得到了纳税人的高度赞扬,也得到了社会各界对我们馆陶国税所做的工作给予了认可和肯定。 以上这些成绩的取得,是市局党组正确领导和支持的结果,是地方党委,政府支持和关爱的结果,是各职能部门配合帮助的结果,是我们馆陶国税全部干部团结奋进,其心协力,积极努力的结果,在此,我忠心的感谢各级领导和大家,谢谢你们多年来对我工作的支持和帮助,对我生活的关爱和照顾。 做为我个人,到馆陶以来得到了领导和同志的关心和帮助、配合和支持,我深深感受到大家对我本人是信任的,对我的能力是认可的。做好人是本份,我深知好人不一定是好官,但做好官必须是好人。我曾记得在我到馆陶上任工作那天,在馆陶国税局会议室就面对市局领导和同志说过:“我来这里工作,就要堂堂正正做人,清清白白任职,扎扎实实工作,实实在在干事。”我想:领导就是责任,领导就是服务,官大责任大、服务面也大。工作让大家干,心里也应时刻想着大家的事。我是这样想的,实际也是这样做的。 在工作能力上,我个人的能力并不强,但我靠的是集体的力量。总的讲我们班子还是能够总揽全局,在决策议事上还没有大的失误,在协调内外关系上,我们馆陶国税应该说基础已打好,和谐氛围已形成。所谓基础,就是班子队伍团结,整体政治、业务素质相对较强,,管理相对规范,税政征管相对扎实,税源形成良性循环。所谓和谐氛围:就是内部风气正,人心齐,心情舒畅,这一支队伍能拉得出,打得胜。外部,纳税人纳税意识强,县城经济发展强劲,县委政府对我们国税真是高看一眼、厚爱一层、非常支持。国税工作靠领导的支持,靠大家的力量,我才能在馆陶工作这么多年。 同时由于自己的素质还不强,水平还不高,在工作中也做过一些不该做的错事。因工作也伤害过个别同志的感情。特别是因工作,自己不注意方法而批评过不该批评的同志,再此向同志说声对不起,请原谅。 我就要走了,到新的岗位去工作了,但我会永远珍惜,不断回顾,牢记在馆陶工作八年多与大家建立的友谊和感情。有机会一定会来看望大家,也希望大家有机会去我那儿坐一坐,喝一杯,有事需要我办的说一声,只要能办,一定尽心尽力。我想信与大家建立的感情是真挚的。 谢谢大家。
同志们:
刚才,省局***副局长宣布了***市地税局领导班子变动情况的决定,并代表省局作了重要讲话,提出了殷切期望。首先,我对省局的安排表示衷心的拥护!同时对***同志的任职表示最良好的祝贺!
**年的隆冬时节我来到这里,而今即将伴着和煦的春风离去,已过不惑之年的我就要挥别这曾经工作过的地方,即将踏上人生新的征程。此时此刻,我的心情很不平静,回顾过去的一年,这几日我辗转难眠,有太多的感慨和留恋,依依不舍之情常常浮现在眼前。这里有我朝夕相处的同事,有给予我无私帮助的朋友,有关怀爱护我的各级领导,有以大局为重支持理解我的同志们,借此机会,我要向你们致以诚挚的谢意!谢谢你们!
一年零四个月的时间转瞬即逝了,直到这时我才真正理解了来去匆匆的内涵,虽然区区一年不过是漫漫人生旅途中的弹指一挥间,但这里良好的环境,朴实的局风,真挚的情感,热情的同志,都给我留下了永不磨灭的印象。在***市这片大有希望的热土上,我度过了值得终生回忆的无悔岁月,也为***市地税事业的发展贡献了一份微薄之力,与同志们一道见证了***市地税局的发展壮大,使我这并非土生土长的***人对这里充满了浓浓的乡情。人非草木,孰能无情,如今将要离去,真可谓别有一番滋味在心头!但是我想,无论走到哪里,今后,***市都将是我魂牵梦绕的地方,我将时常想起它。即使在今天此时此刻,我每每想起同志们对我工作的大力支持和个人的鼎力相助,我就深受感动,并将永志不忘!
在过去的工作中,作为市局一把手,在班子成员的支持下,我尽最大的努力,做了一些有利于全局、有利于同志们的事情,有一些还在实施之中,有一些没能够实现,我也倍感遗憾!尤其是人非圣贤、谁能无过,我在工作中,肯定会有一些事情,难以做到恰到好处,虽然我讲原则重感情,但由于对工作要求过严、过急,难免会伤害一些同志的情感和自尊,在此我深表谦意恳请谅解!我相信,同志们都能从工作角度对我个人和我的工作给予理解,谢谢你们!
演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。希望《离职发言》一文能帮助您解决关于2024“离职检讨500”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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