学习阿米巴经营方式的体会

对你来说，别人的想法你也不一定会接受。看过了解一样事物之后，每个人都有自己对其的看法。每当观看或者阅读后，老师一般都要求我们写心得体会，写心得体会可以记录我们的思想活动。关于好的心得体会要怎么样去写呢？下面，我们为你推荐了学习阿米巴经营方式的体会，为防遗忘，建议你收藏本页！

阿米巴又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。今天小编整理了阿米巴经营的学习体会，希望对你有帮助。

学习阿米巴经营方式的体会篇一

今年年初我就注意到一则新闻， 已是78岁高龄的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航的CEO。我很奇怪日航为何会选择一个如此高龄的老人来担当这份重任。

简单了解之后，便对稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的时间他创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大经营之圣(另三位分别是大名鼎鼎的松下公司创始人松下幸之助、索尼公司创始人盛田昭夫、本田公司创始人本田宗一郎)。

稲盛和夫在接手日航后说：只要注入经营真谛，日航一定能够重生。 稻盛和夫这里说的经营真谛，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神的会计体系和经营管理体系。

拜稲盛和夫所著的《阿米巴经营》一书的阅读，才对阿米巴经营的哲学和理念有了初步地了解，进而也引发了我的一些思考。阿米巴经营产生于稲盛和夫创业初期，当时他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的先头兵，可以说是阵阵不落。但是公司扩展成到了100人、200人、300人的规模，他就不能像开始那样冲锋在前了。凭他一人之力，即使他拥有超人无与伦比的体魄，他也不可能阵阵不落了。公司经营管理到底靠什么?他心里明白，公司的发展，不全靠高层管理者的远见卓识，也不能全部依仗总裁的英明果断，而是靠每一个员工，在工作中发挥个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致。

综合几个因素的考虑，稻盛和夫有一天突然萌发了一个想法：既然我一个人能够管理100名员工，而一些中层人员还能管理20、30人，为什么不把公司分解成若干小集体呢?为什么不放权给这些小集体让他们自己管理呢?又为什么不让这些小集体进行独立核算呢?这些小集体，稲盛和夫给它起名为阿米巴。 其实在日语中阿米巴又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。

通过阿米巴经营可以达到三个目的，第一个目的是确立与市场挂钩的部门核算制度第二个目的是培养具有经营者意识的人才第三个目的是实现全体员工共同参与经营。

京瓷公司就是运用这个模式经营的一个成功范例。整个公司由3000多个阿米巴小组构成。每一个阿米巴指的是工厂、车间中形成的最小的工作单位，指的是一个部门、一条生产线、一个班组。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。

这样一个订单来了，三五个人，二三十个人，甚至100多个人，组成一个行动组(项目组)，由这个小组独立开发、落实生产、再交付客户。这个过程完结，这个组织也就解散了。一个人可以参加多个阿米巴组织，在一个项目组里可以当头，在另外一个项目组里可以当兵。员工的多能性，是阿米巴组织的基矗阿米巴组织可以使每个人最大限度地接近一线，减少了层级官僚气息。公司的考核指标直接落实到大大小小的项目组。考核指标里最重要的是毛利指标，利润中心尽量下沉，是阿米巴组织存在的体制保证。

公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以单位时间核算这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的个人能动性，彻底追求附加价值的最大化。目前我们兴业源也在进行这方面的摸索和尝试。在竞争日益激烈的物业服务市场，我们面临最大的挑战就是如何快速的扩大企业规模，如何让我们的品牌具有更多的市场竞争力和知名度。我们设想如果一个个项目的规模能够快速地扩大，公司的规模自然就扩大了。所以今年伊始，我们就要求以各个项目为一个小的团队，转变观念，把每一个都项目当做一个小的公司来经营。这就要求各项目的负责人要有独立核算的意识，长远经营的意识。

由于阿米巴这种经营模式在京瓷和KDDI取得了巨大的成功，所以要好些企业人士也来效仿在自己的企业里实施阿米巴。对此，稻盛和夫再三申明，阿米巴经营不是人们所称道的，万能的经营诀窍。仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴经营不仅是依托一套独特的经营哲学作为基础，而且是与公司各项制度息息相关的一套整体的经营管理系统。

比如说，阿米巴的经营判断基准不是作为京瓷何谓正确?，更不是作为经营者的我个人何谓正确?，而是作为人何谓正确?。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父母、老师天天教导的最朴实的道理。

的确，如果只是表面效仿阿米巴经营模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡导的经营哲学，是非常困难的，再加上每个企业都有各自的特点，这就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很难成功的根本原因。

对此，我希望每一个有志于兴业源发展壮大的各位同仁，都来认真地思考稲盛和夫所倡导的经营哲学，并且结合我们自身的工作实际，来探索一条使得兴业源能够长远稳步发展的经营之道。同时，像稻盛和夫所推崇的那样，公司的发展要着眼于每一个员工的利益和发展。我也真诚希望我们公司的发展能为每一位员工企业真正的主人创造财富，价值和快乐，真正地实现个人和企业的共赢。

学习阿米巴经营方式的体会篇二

这是一本讲述稻盛和夫经营实学的书。所谓实学，即描述经营企业时实际的管理技术，具体的操作手法。

稻盛和夫

被称为日本的经营之圣，人生之师，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。

阿米巴经营：就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。

实现阿米巴经营有两个前提条件：

1. 企业经营者的人格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件;

2. 所谓的哲学共有，即共同的经营价值观和哲学。亦即从公司高层到阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。

全书共分为五章。

第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。

第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。

第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。

第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。

第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。

分述：

第一章的主题是每一位员工都是主角

第一章的主题是每一位员工都是主角，主要介绍了阿米巴经营的诞生背景和目的。

京瓷的经营理念：应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献。

在培养领导的同时，在公司内部增加关心经营，有经营者意识的员工的数量。

阿米巴经营的三个目的：

1. 确立与市场挂钩的部门核算制度;

2. 培养具有经营者意识的人才;

3. 实现全体员工共同参与经营。

把做人何谓正确这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。它表现为：公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。

阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持续资助成长的独立组织。

根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。

如果经营者尊重工人的立场和权利，让工人与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法，那么劳资对立就会自然而然地消失。

在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

直截了当地把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解。

全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。

第二章的主题是经营不能没有哲学

第二章的主题是经营不能没有哲学，主要介绍了实践阿米巴经营的要点，阿米巴组织的定价以及领导需要具备的经营哲学。

实践阿米巴经营的要点：

1. 并非越细越好;划分后的组织应具备三个条件：

a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织，即能计算收支;

b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位;

c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。

2. 时刻不断地调整组织，以适应新的变化。

定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格。

利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。

领导需倾听双方的主张，做出公正的裁决，依据的原则是正确的做人原则：不撒谎、不欺骗、要正直。

领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨炼自己。

阿米巴经营是能够让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重每个人劳动的尊重人性的经营。

能为相互信赖的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值。

不问年龄和阅历，提拔真正的有才之人，让其在领导岗位引领公司走向繁荣。

人的心理是很不可思议的，一旦业绩提升并拿到高额报酬之后，就会在无意中习以为常。

技术优势不可能一成不变。开展有别于其他公司的经营，才是公司的真正实力所在。

无论在什么领域，只要是为了吸引顾客而不遗余力开发新产品，那么就一定能够创造出无限的附加价值。

即使没有最尖端的技术，即使是平凡的工作，同样也能够实现高收益经营。即使是质朴、平凡的事业，同样也能够璀璨明亮。这才是阿米巴经营的根本所在。

第三章的主题是阿米巴的组织构建

第三章的主题是阿米巴的组织构建，主要介绍如何在公司中构建阿米巴及相关的原则。

根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织。

人才才是事业的基础，有了合适的人才才能满足新事业。

现场必须对领导的决定立即做出反应。如果认为这个办法不错，那就立刻着手实施。

阿米巴的优点在于：一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能去的成效。有必要朝令夕改是前提。

确保阿米巴经营正常运转的基础建设，需要参照以下标准：

1. 符合公司的基本思想和价值观;

2. 从经营的角度出发;

3. 反映经营的实际状况;

4. 具有一贯性;

5. 对于整个公司都做到公平。

第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制

第四章的主题是现场是核算管理的主角单位时间核算制，重点介绍了阿米巴经营的核心单位时间核算制及阿米巴经营过程中的相关要点。

经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理，起到推进公司资产健全管理和运作的作用。

阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个阿米巴，根据公司内部交易价格开展生产活动。

公司经营，重要的是平时就要了解现场的情况，通过详细的核算表来客观分析各部门的经营状况，以此开展经营。

单位时间核算表是现场员工汗水和努力的结晶，是准确反映阿米巴情况的镜子。

个人的能力与才华是为了对人类和社会做贡献才由上苍所赋予的。

各阿米巴的行动，并非出于只要自己好就行的利己的动机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以及全体员工的力量。

公司内部不是单纯地以买了几个，生产了几个的数量为标准，而是以什么价格购买的，产值是多少的金额作为标准。

阿米巴经营就是提倡不放过任何细小的浪费，把它们看作是自己的东西。

单位时间核算要每天进行，这样才能及时掌握部门核算。

京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事物的本质。

阿米巴经营的实际运作原则：

1. 一一对应原则：只要物资一旦出现流动就马上开具票据，经确认后同时发出该票据，无论是谁都能够把物资和票据一一对应起来。

2. 双重确认原则：为了保护员工，必须由至少两人对数据进行双重确认。

3. 完美主义原则：虽然没有完成100%，但达到了99%就相当不错了京瓷决不允许有这样的想法。

4. 肌肉型经营原则：现用现买在需要的时候按需数量购买必需物品，而不要有过多的库存。

5. 提高核算原则：

6. 现金本位经营原则：

7. 玻璃般透明的经营原则：全员参与经营，全体员工都能了解公司的经营情况，致力于透明的经营。

业绩管理的三大要点：

1.基于部门职能的活动结果准确地反映在核算表中;

2.公平、公正、简约;

3.用业绩和余额掌握业务流程：依照业务流程，时刻用业绩和余额的形式来加以管理。

基于售价-成本=利润的思路，在经营中彻底贯彻销售额最大化，经费最小化的原则。

制造部门也要对市场变化做出迅速的反应。

制造部门作为一个盈利中心，可以凝聚全体成员的力量来提升自身的核算。

不管采用库存销售方式，还是定单生产方式，都要将市场价格的下跌直接传递到公司内部，使各阿米巴都可以敏感地掌握市场的变化，迅速地采取措施，以维持并提高核算。

必须时时刻刻杜绝一切浪费，努力把经费开支控制在最小范围。

当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含各自附加价值的公司内部购销价格来进行的。

对客户的所有定单，都要一一对应设定公司内部购销的价格。

单位时间核算制有几项必须遵守的规则：

1. 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为该月经费开支。

2. 关于物资采购的经费，是按照先前所述的现金本位原则，在采购时把其所有费用统计为该月经费开支。

3. 与阿米巴的活动没有直接关联的经费(间接公共经费)，虽然是阿米巴无法进行直接管理的费用，但是还是应该按照阿米巴可以认同的标准让各个阿米巴来分担。

很有必要将水电费细化成电费和水费。

让现场的每一位员工意识到时间的概念，在岗位中形成一种紧迫感和快节奏。

第五章的主题是打造激情四射的集体

第五章的主题是打造激情四射的集体，主要介绍了阿米巴经营运行过程中的目标设定及阿米巴经营的经营哲学。

必须要将公司的整体目标细化到各阿米巴。因为如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。

5年、10年的长期计划无任何意义。指定3年期的滚动计划，同时指定更为精确的1年期计划，即Master plan,并以此来进行公司的运作。

通过设定目标来统一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成员的方向。

所有的领导必须首先具备燃烧般的强烈愿望和使命感。

制定年度计划，按月进行核算管理。

阿米巴内所有人都应该清楚了解目标，掌握定单、产量、销售额等数据。

支撑阿米巴经营的经营哲学：

1. 定价为经营之本：售价不可随意降低;

2. 实施定价与降低成本的联动：定价时必须同时考虑降低成本;

3. 为应对市场变化，领导的使命感不可或缺;进货价格要确定。

4. 用将来进行式看待能力，可完成当前不能完成但经过努力可做到的工作。能够用将来进行时看待能力的人，一定能够使艰难的工作取得成功。

5. 事业的可持续性。外包不是好的方法;

6. 销售部门与制造部门携手发展;

7. 不断从事创造性的工作创新。

企业必须树立远大的目标，利用一切机会灌输终有一天会成为世界第一的想法。

要想成就伟业，在树立远大目标的同时，还必须日复一日地付出不懈的努力。

公司的目的必须符合大义名分，必须引起员工、顾客以及所有利益相关方的共鸣。

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学习阿米巴经营方式的体会篇三

阿米巴经营模式是稻盛和夫经营哲学的两大支柱之一(另一个是京瓷会计学)，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的企业。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的市场，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。这让我联想到了华为总裁任正非关于技术商业化的观点：技术人员不要对技术宗教般崇拜，要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值。这两种思想有相似之处。

不是哪个企业都能引入这种模式的，搞不好会弄巧成拙。

要借鉴阿米巴模式，企业需要做很多项准备。首要条件是自上而下的观念转变、具备合理的经营意识并渗透于工作的每个细节：没有了纯粹的生产者或者纯粹的经营者，连生产也变成了经营的组成部分。全员参与，为确保打开市场，要关注品质、研究市场;为确保盈利，策划和总结工作随时都要做投入产出分析。

具备经营意识并不等于经营落了地，还要建立规矩。制度、流程、记录、规范一应俱全。组织架构清晰，协同与联动机制健全，员工清楚该做什么。

体现信任与尊重。阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

一项制度、一种模式从初创到成熟，都是经过持续完善才做到的。一旦选定了一种模式，就要坚持做下去，经历从粗到精、从稚嫩到成熟的发展过程。阿米巴模式是一项系统工程，唯有持续完善才能长久获益。

模式可以学会，但理念和文化很难一时学会，需要探索、实践、总结、完善

学习阿米巴经营方式的体会篇四

有幸参加了《阿米巴经营模式》培训，经过了阿米巴经营模式构建实战培训，我有以下几个方面的感想体会。

在培训前，我稍微学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，知道阿米巴经营是就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团。

此次课程是策远咨询刁东平老师授课的。内容以实战为主，通过稻盛和夫的阿米巴经营理念结合中国国情来讲解如何构建与落地。

阿米巴经营的精髓就是销售额最大化，经费最小化。这一原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费，削减开支。更通俗的讲法，我理解为想尽一切办法来达到开源节流。

阿米巴经营的核心方法是把企业划分为一个个独立核算自主经营的成本、利润核算单元，运用单位时间核算的管理会计模式，便于贯彻公司的经营目标，指明发展方向，使各阿米巴及时了解市场变化，调节经营管理策略，培养员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，最大限度地提高营业收入，减少支出和浪费，从而实现企业快速发展，创造较高的收益。作为公司员工，我从这一经营方式中领悟到的是，作为个体的员工是公司这个集体的小阿米巴，员工个人创造的价值与企业的最大化收益密切相关，这需要我们通过学习，不断提高个人水平和素养，进而提升个体这个小阿米巴的价值创造能力。

而更让我深刻体会到的是阿米巴的全员参与。这也就树立了全员的主人翁意识，让人不满于现状，去寻求更有效，更切实的，能够为公司创造价值的工作方法，同时在自己从事的岗位上发挥最大的作用，并树立为公司贡献力量的精神境界和行动力。

从上课开始到结束，中间过程中从不缺少活泼生动的课堂互动，自始至终我都给吸引着，课间从不缺案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流，从热闹的小游戏破冰开始，到学员互动都给我很深的体会，让我在课堂中听的津津有味，真有种不知疲倦的感觉，尤其是事例引人入胜，以故事的模式为例子，再从故事中启发我们结合自身情况进行讲解，简显易懂。这样的连打带练授课模式非常有效果，自我感觉收获颇丰。

总之，经过了这些天的培训指导，我现在对阿米巴经营模式已经有了意识上的认识。模式是可以学会，但最重要还是理念文化和意识的转变，需要探索、实践、总结、完善

　

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学习贯彻“转方式”先要“转精神”体会

发扬创新敬业团队精神
通过学习党委主要领导批转的“转方式”先要“转精神”的报道后，我们感到每做一项工作，仅仅有好的方法、好的方案、好的方式是远远不够的，如果你整天无所事事、不知进取、萎靡不振，再有好的方式方法也达不到好的效果，只有只争朝夕、振奋精神、爱岗敬业、奋发图强、团结合作，才能把工作做好。下面结合我们中心的工作实际，谈谈对“转方式”先要“转精神”的一些认识：

一、树立创新精神，打造华新文体品牌

几年前丁书记来我们中心调研时，就对发展我镇群众文化群众体育定下了基调。群众文化不搞大而全，不搞象徐泾镇那样的专业文艺团队，要走基层群文之路。多年来我们在党委政府领导的支持下，把工作重点放在发展村级文化体育上，在村支部领导的支持下，经过多年的打造，村级群众文化体育搞得有声有色。每年一届，连续举办了四届的华新镇村级篮球赛，不仅得到了市、区、镇领导的肯定，也得到了每天晚上1千多名群众和球迷的好评，上海电视台体育频道作了专题的报道，华新镇的群众体育篮球品牌已从小镇农家走向长三角。今年7月刚刚举办的村级文艺擂台赛，19个村2个居委的文艺团队全部闪亮登场，五个晚上的演出，观众场场爆满，入场的戏票一票难求，这是我们没有事先没有料到的。村民们说“我们现在不愁吃、不愁穿、住的好，缺的就是健康的业余文化生活，你们连续5个晚上带来了5台精彩的群众文艺节目，这在以往是从来没有过的，我们老百姓非常欢迎。”老百姓的需求就是我们的追求，试想，如果不适应当前村民的文化需求，走基层群众文化发展创新之路，是不会取得这样好的效果的。

二、发扬爱岗敬业精神，努力把工作做得更好

这几年我们中心在群众文化、群众体育方面，每年都要推出一些新的举措和新的活动，这势必带来工作量的大大增加，少数干部职工有些怨言“我们这么忙，工资奖金一分也不多，何苦呢？只要完成文广局、体育局、镇政府下达的任务就不错了，何必自讨苦吃呢？”针对这些想法，我们在全中心开展了“珍惜岗位作贡献、无私奉献添光彩“的争先创优活动，并提出：工作做得一般不做，要做就不一般，要做就要力求做到最好。在全中心形成了你追我赶、争创一流的劳动竞赛氛围。今年7～8月正值文艺体育活动频繁之时，文艺干事吴刚、体育干事张晓芬正碰上了装修新房，他们把装修房子的事托给了年老的父母和亲戚朋友，自己全身心地投入到赛事中，前后历时31天，不请一天假，只能利用中午3个多小时的午休时间，从华新到青浦到新房子里看一下；凤溪运动场管理员黄华慧，整整31个晚上天天到10点多等打扫完篮球场的卫生后再回家休息；外线组长周利民在世博、世界杯期间有一个小区有线电视发生故障，深夜2点钟接到报修电话，连夜组织外线员抢修，使这个小区的居民马上又看到了精彩的电视节目，受到居民们的一致好评。从xx年开始，我们每年都要在年终总结大会上表彰6个先进员工，请优秀员工上台交流发言，并给予精神和物质奖励。

三、提升团队精神，和谐团结出成效

大到一个大中型国有企业，小到一个班组，努力把和谐团结工作做好了，相信这个企业、这个单位的各项工作都会做的很好。我们文体中心也有73个干部职工，我们感到要打造好我们这样一个集文化、体育、广播电视、摄影摄像、公园等多工种的一个团队，首先要从领导班子做起，先由主任书记做起，大道理不讲，通俗的讲，党委政府把我们安排在一个单位，从事这项工作，是一种缘分，心情舒畅地一起共事，也是一件开心的事情，但是这种和谐团结不是一团和气，你好我好大家好。是有原则的团结，是在做好工作提升工作效率基础上的工作友情和同志感情，平时我们勇于开展批评和自我批评，对事不对人。我们班子人员分工明确，有分有合，分工不分家，遇事集体商量，如果谁有一个新点子，一个新创意，就开会研讨，不断完善。每每搞一个大型活动，总是坐下来反复商讨，形成共识，分工实施，全部到场。这里举个例子，今年7月，5个晚上的村级文艺擂台赛结束后，我们每天晚上要把场内所有的音响、道具、台凳（光观众坐的凳子就要800多只）全部搬到仓库里，这时不管是主任书记还是音响师、驾驶员、主持人都会搬完最后一个凳子才一起回家，体现了一个团队的战斗力和凝聚力。

多年来，在中心班子的示范作用下，全中心干部职工拉得出打得响，遵守纪律、团结协作、争先创优。我们中心连续四年在区体育局年终考评中获得全区第一；华新镇开展群众体育工作的做法，在今年6月上海市群体工作大会上作了交流发言；在近6年中，华新镇二次被评为全国群众体育先进镇，我也光荣地被评为全国群众体育先进个人。

各位领导、同志们，以上是我们文体中心学习贯彻“转方式”先要“转精神”的一点体会，如有不当，请领导同志们批评指正。

阿米巴培训心得体会

阿米巴培训心得体会（一）

2016年5月3日至5月6日上午，我有幸参加了公司在黄金大厦二楼组织为期4天的阿米巴模式研习营。培训过后大家在此次培训中都受益良多，在参训人员中掀起一股学习的热潮。现将我个人在培训中的一些心得体会，总结一二，与大家分享讨论。

一、什么是阿米巴模式。阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培养、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴"的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化费用最小化、培养具有经营者意识的人才、实现全体员工共同参与的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。

二、阿米巴管理模式目的：

（一）、确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，判断处于何种经营状况、并制定何种经营措施和方案。

（二）、阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化费用最小化的经营组织。

（三）、培养具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特别高的管理能力和专业知识，也能合理运作本部门，努力提高业绩，承担经营责任。

（四）、实现全体员工共同参与的经营模式，使员工在工作中感受到人生意义和成就感。

三、阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的一定高度上看待自己经营的"阿米巴".研发和生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。华为老总任正非曾说过"技术人员要做工程商人。你的技术是用来卖钱的，卖出去的技术才有价值".

四、要借鉴阿米巴经营模式，企业需要作很多准备工作。首先是要自上而下的经营意识和观念转变，尤其是基层管理人员的意识，要将合理的经营意识渗透于工作的每一个细节中，没有了纯粹的经营者和纯粹的管理者，连生产也是经营的组成部分。其次是全员参与，全员经营，确保盈利。在此时建立规矩，制度、流程、记录、规范要一应俱全。重新划分组织架构，协同与联动机制健全。在这个过程中需要不断的探索、实践、总结、完善、提高。阿米巴模式任重而道远。

阿米巴培训心得体会（二）

（一）阿米巴经营模式是推进管理会计落地的工具。

阿米巴经营降低了企业内部的信息不对称，使用的会计理念与传统的财务会计不同，更加强调会计数据的决策相关性，坚持会计数据为经营决策服务。在阿米巴经营中，采集、收集、核算的数据比较简化，将原本高度集合的公司战略目标，分解为简单直观的每位员工的努力方向，激发每位员工的潜力和动力。这些指标和数据反映了企业实际掌握的资源、生产现状和市场动态，管理者也可以比较及时地掌握企业经营的信息，真正实现了会计数据为生产经营服务。这正是管理会计追求的目标。

（二）稻盛哲学是用好阿米巴经营模式的重要前提。

阿米巴经营划细了经营单元，激发了不同阿米巴之间的竞争。每个阿米巴在追求自身利益最大化的情况下，有可能出现理性经济人的"囚徒困境".京瓷在阿米巴经营的实践中，引入了稻盛哲学，在很大程度上，优化了阿米巴之间的竞争。稻盛哲学坚持以人为本，追求员工物质和精神的丰收，在保持阿米巴活力的同时，又通过各种手段系统的调和员工的关系，增进组织内部的沟通，以确保每位员工都为企业的共同目标努力。

（三）探索阿米巴经营模式的本土化。

在培训的过程中，不少的企业经营管理者，开始使用阿米巴经营的思路来思考自身企业的问题。在讨论的过程中，大家认为京瓷的很多做法，自己的企业其实也都在用，只是不够系统化，各项活动和管理方法没有统一的指向一个确定的管理目标。阿米巴经营模式在中国是具有经济、社会和文化土壤的，可以尝试探索出有中国企业特色的阿米巴经营模式。

本次培训历时三天，从稻盛哲学入手，再讲解阿米巴的总体设计，然后结合案例，精析阿米巴经营模式的具体执行。实践性强是本次培训的一个特色。每个模块都是在讲解后，紧跟着就请学员根据各自企业的实际问题与情况展开充分讨论。然后再进行小组交流，在跨行业的讨论中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参与度也量化了单位小时贡献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。

非常感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴研究中心研究员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的非常的好。也希望其他参加我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次谢谢大家的参与，鞠躬。

学习“转方式、调结构”心得体会

3月14日上午10时，十一届全国人大三次会议闭幕后，温家宝总理在中外记者见面会上，在回答记者提问时，再次强调，国际金融危机对中国经济的冲击在一定程度上讲，是对我们经济结构和发展方式的冲击，而调整结构和转变发展方式不是一个短期的过程，要作艰苦的努力。我们必须坚持把转变发展方式、调整结构放在重要位置，改变中国经济发展的不平衡、不协调和不可持续的问题。温家宝总理语重心长的指出，中国经济必须处理好保持经济平稳较快发展、调整结构和管理好通胀预期三者的关系。而在这三者之间，我们必须走出一条光明的路子。只有这样，才可能避免二次探底。

转变经济发展方式，势在必行。温家宝总理在工作报告中指出：我国当前经济增长过程中存在的一些问题，经济增长内生动力不足，自主创新能力不强，部分行业产能过剩矛盾突出，结构调整难度加大；就业压力总体上持续增加和结构性用工短缺的矛盾并存；农业稳定发展和农民持续增收的基础不稳固；财政金融领域潜在风险增加；医疗、教育、住房、收入分配、社会管理等方面的突出问题亟待解决等，对形势做了冷静而客观地分析，并从贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的高度，提出了我国当前及今后一段时期实现经济增长方式转变的一揽子政策措施。凸现了经济增长方式转变对我国在后危机时代经济社会可持续发展的重要性。中国经济未来平稳较快发展需靠转变发展方式来实现。

转变经济发展方式，刻不容缓。温家宝总理在政府工作报告中指出，转变经济发展方式刻不容缓。要大力推动经济进入创新驱动、内生增长的发展轨道。继续推进重点产业调整振兴、大力培育战略性新兴产业、进一步促进中小企业发展。从当前我国的实际情况看，持续多年的高速发展，我们在一定程度上是以环境资源的巨大牺牲以及经济发展方式的扭曲与不合理为代价的。而依赖资源能源消耗的发展方式一直是困扰我国经济发展的致命伤。以推动一国经济增长的消费、投资、出口这三驾马车为例，长期以来，我国经济已经越来越严重地依赖出口这一驾马车的拉动，外贸依存度高达60%，特别是我国的外贸出口主要依靠的是大量廉价劳动力，大量资源能源的消耗以及随之而来所付出的环境污染破坏的巨大代价。在后金融危机严酷的形势下，如此发展方式，转变越早越主动，转变越快越见效。我们的党和政府以高度的使命感、责任感和紧迫感，正确地判断出国际金融危机对我国经济的冲击，实质上是对我国经济发展方式的冲击，并及时出台了保增长、扩内需、调结构的一揽子政策措施，实现了经济平稳较快发展。20xx年，面对新的形势和任务，传统的、落后的经济发展方式不转不行，必须把加快发展、转变发展方式作为刻不容缓的重大任务，以更大的决心和力度调结构促转变。坚决打好加快转变经济发展方式这场硬仗。这是党和政府学习实践科学发展观，深刻分析当前国际国内发展阶段性特征形成的广泛共识，是置身激烈竞争和后危机时代的发展趋势得出的清醒认识，既立足当前，又着眼长远，具有很强的现实针对性和重大战略意义。

转方式，调结构，关键是好字当头。这是科学发展观的题中之意。转变经济发展方式、调整经济结构，固然要快，但是，离开好的前提，不朝好的方式和结构上转变、调整，不坚持好字当头、环保优先，而是盲目上项目，甚至还继续上一些高污染、高能耗、高排放的项目，继续以牺牲和破坏环境资源为代价，就失去了转和调的意义。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们要把产业升级作为促进发展方式转变的重要方向，突出重点，统筹兼顾，协调推进，通过调结构促转变来推动经济平稳较快健康发展。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们把技术创新作为促进发展方式转变的有效路径。以更大的决心和力度调结构促转变，要求我们把节能减排作为促进发展方式转变的重大举措。而无论是重视自主创新还是加快产业升级，都要着眼于发展的均衡性、协调性和可持续性。一个话，必须紧紧围绕好字做文章，围绕优字谋发展。

信息化支持的学习方式变革心得体会

通过“信息化支持的学习方式变革思考”五个板块的学习，我有以下认识和困惑：

一、当前我们传统教育方式的诸多弊端：1、班级授课制的大背景还停留在工业革命时代，打磨出的只能是没有棱角、没有个性、没有创造力、统一标准的学生，培养出的只能是流水作业上的工人，适应不了当今信息时代的发展。2、教育方式过于传统：只关注了教师的“教”，忽视了学生的学习方式，学生个性得不到张扬，达不到因材施教的效果。

二、“翻转课堂”的特色：

首先，关注点先解决学生怎样“学”（即学习方式），再解决教师怎样“教”。

其次，教学结构：学生先借助微视频预学（课下），学生小组交流预学情况，教师课堂答疑、助学（课堂）。真正实现了传统课堂的翻转。

三、微视频的制作原则：

教师不出镜、内容为核心、讲解像兄长、视频短而精，这样使每个孩子都能按照自己的节奏进行学习。

四、普陀区教育局给我带来的震撼：

上海普陀区教育局在“翻转课堂”已进行了行之有效的探索实验，并形成了三环节、五循环的模式。这种“勇与担当”“敢为天下先”的精神令人敬佩。这其中所要承受的艰辛也可以想到，其具备的超人坚忍

令人佩服。同时我也深深地认识到任何一项伟

伟大的发明与发现都需要这种精神，都需要这种勇气，都需要这种探索。

五、一点困惑：

语文学科内容的多元性，知识点的多面性，如何抓一个核心点录制微视频，实现课堂翻转，只能做专题讲座吗？

学习转职能转方式转作风心得体会

学习转职能转方式转作风心得体会

（篇一）党的十八大以来，以习近平为总书记的党中央从关系党和国家生死存亡的高度，以强烈的历史责任感、深沉的使命忧患感、顽强的意志品质推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃查处腐败分子，营造了不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围，获得了全国人民的“点赞”。

连日来，在集中、系统地学习了十八届中纪委五次全会上习近平总书记讲话精神及全会公报、十二届省纪委五次全会上罗志军书记讲话精神及全会公报、四届市纪委五次全会上魏国强书记讲话精神及全会公报以及《中国纪检监察报》关于聚焦主业、深化“三转”系列述评文章等内容后，感触良多、受益匪浅，让我对开展党风廉政建设和反腐败斗争的重要性有了更加深刻的认识。作为一名基层党员领导干部，结合本职工作，就加强党风廉政建设和反腐败斗争，我简要地谈几点想法：

一是严明党的政治纪律，领导干部须作表率。在十八届中央纪委五次全会上，习近平总书记强调，要加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置。党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩。党的纪律是刚性约束，政治纪律更是全党在政治方向、政治立场、政治言论、政治行动方面必须遵守的刚性约束。作为党员领导干部，要带头遵守党的政治纪律，把严守政治纪律贯穿于领导干部履职尽责的全过程，要以“慎独”的精神加强自律意识，以“莫认善小而不为，莫认恶小而为之”为准则，洁身自好，严于律已，管好自己的生活圈、朋友圈、社交圈，始终做到不踩“黄线”、不越“红线”、守住“底线”。同时开展政治纪律教育，组织广大党员认真学习党章、自觉遵守党章，在任何情况下都要做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，坚决维护党章的权威性和严肃性，必须在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，决不允许在贯彻中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通，始终做到政治上坚定自信、思想上同心同向、行动上高度自觉，听党话、跟党走，守纪律、讲团结，谋发展。

二是持续改进工作作风，密切党群血肉联系。作风建设永远在路上。一方面，要严格贯彻落实中央“八项规定”、省委十项、市委十条禁令等要求，牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，严格控制各项费用支出，坚决反对大手大脚、铺张浪费，狠刹铺张浪费之风，严肃整治公款大吃大喝和公款旅游行为，规范公务用车管理和领导干部公务活动，尽可能压缩公务开支，将有限的财力更多投向民生事业，以实际行动践行全心全意为人民服务的根本宗旨。另一方面，要坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义，弘扬勤勉务实、敢于负责、勇于担当的作风，在工作上不推诿、不扯皮、不懈怠，在生活上不奢靡、不攀比、不腐败，紧紧围绕“为民、务实、清廉”的要求，通过建章立制巩固好党的群众路线教育实践活动的成果。同时，深入开展“深入调研察民情、驻村帮扶解民忧”活动，通过“点”上找，“线”上求，“面”上问，“点线面”三相结合，问策于民、问计于民，不断增强广大党员的宗旨意识、责任意识、进取意识，切实想人民群众之想、做人民群众所盼之事，服务经济社会发展。

三是始终坚持惩防并举，保持高压打击态势。要认真落实习近平总书记“把权力关进制度的笼子里”的要求，健全权力运行的制约和监督机制，进一步强化监督制约，规范领导班子决策行为，提高科学决策、民主决策水平，建设完善“不敢腐、不能腐、不想腐”的防范机制。首先，开展廉政风险防控机制建设，加大对重点领域、关键岗位和重要环节的风险防控。建立廉政风险预警机制，加强廉政风险点的收集、分析和研判，做到严明政治纪律、严明组织纪律、严明工作纪律、严明财经纪律、严明生活纪律。其次，自觉接受群众和社会监督。通过“目标承诺”和“人民评议”的方式，向群众代表汇报工作，接受群众评议；对村支两委班子“四有一责”、“勤廉指数”等实行标准化考核，对行政事业编人员实行分类绩效管理，力求转变工作作风，提高工作效能，真正将群众赋予的权力用来为群众办实事、办好事上面来，做到权为民所用。最后，对于腐败分子，一经发现，不论职务高低，不论问题大小，都要一查到底，严肃处理，坚持以以猛药去疴、重典治乱的决心，以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，以“零容忍”的态势打击腐败，保持党员干部队伍的纯洁性，营造风清气正的政治生态和发展环境。

四是严格落实两个责任，着力建立长效机制。深入落实党风廉政建设的党委主体责任，党政“一把手”要强化党风廉政建设主体责任意识，敢于担当，扎实工作，做到守土有责、守土尽责，履行好“第一责任人”的政治职责，注重发挥廉洁从政的表率作用，管好自己、抓好班子、带好队伍。纪委要按照深化“三转”的要求，解决好组织、形式转变后思想认识的深化和工作的到位问题，进一步开展效能监察、廉政监察，加强对重点部门、重点岗位的专项巡查，严格问责，全面落实好纪委的监督责任。全程监督重点工程招标、采购及验收工作，实行全过程参与、全过程跟踪；对工作人员在岗情况、工作作风进行巡查，严肃查处不作为、慢作为、乱作为等问题，筑牢拒腐防变的“防火墙”。

（篇二）

近期，我认真学习了十八届中纪委五次会议上习近平总书记讲话精神及全会公报、十二届省纪委五次全会上罗志军书记讲话精神及全会公报、四届市纪委五次全会上魏国强书记讲话精神及全会公报和《中国纪检监察报》关于聚焦主业、深化“三转”系列述评文章，深刻领会各级领导讲话精神和会议要求，在此谈三点体会。

一、充分认识“三转”重要性，切实履行主体责任

习近平总书记指出，推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，严肃查处腐败分子，着力营造不敢腐、不能腐、不想腐的政治氛围。作为科技局党组书记，我将切实把党风廉政建设当作分内之事、应尽之责，进一步健全制度、细化责任、以上率下，以贯彻落实“三转”要求为契机，结合科技工作重点任务，进一步完善局党组集体负总责、党组“一把手”负主责和班子成员“一岗双责”的党风廉政建设机制，突出重点并集中精力履行“监督、执纪、问责”等核心职能。通过强化召开专题会议、组织专题学习、加强纪检监察廉政谈话制度等，保持全局党员队伍的纯洁性和战斗力，为推进全县科技事业健康、快速发展做出积极贡献。

二、持续抓好作风建设，打造一流科技工作队伍

改作风得一时之效并不难，难的是持之以恒，久久为功。为了切实达到科技系统的转作风提效能，我认为必须坚持并长期坚持“调查研究、主动服务、宣传引导”三大作风。要始终坚持调查研究之风，采取实地走访、座谈交流、听取意见等形式进行深入调研，广泛收集第一手材料，结合项目申报政策深入研究，做到底数清、政策明，为企业开展创新发展理清思路，指明方向。要始终坚持主动服务之风，变企业上门被动寻求服务，为我们主动上门为企业服务。进一步帮助企业开展产学研合作对接和人才交流引进，通过实现现有技术更新和加快科技成果转化，为企业快速发展提供强有力的科技支撑。要始终坚持宣传引导之风。紧紧围绕实施创新发展战略主题，大力加强信息宣传工作，营造全社会尊重科技、支持创新的舆论氛围，同时，充分发挥典型企业、领军人才的示范引领作用，促进更多企业以创新求发展，引导更多的企业家进一步增强科技创新意识，积极参与到科技创新活动中来。

三、始终做到勤政为民，将为民服务落到实处

在往后的工作中，我将认真做好科技本职工作，以科研经费使用“阳光化”为抓手，强化权力运行监督。通过对项目受理、项目评审、项目验收等环节实施监控，保障科研经费规范合理使用。进一步强化科技项目和经费监管力度，对科技计划项目立项评审等环节实行全过程动态监督，确保全县科技专项经费管理规范，运行正常，实现工作流程全透明、全公开。以服务基层、服务企业、服务社区为切入点，推进全局党员干部进一步增强服务意识，坚决做到勤政为民的。切实为基层排忧解难，对群众反映强烈的热点、焦点问题，及时落实责任归属并集中力量在第一时间予以解决，不断科技部门在人民群众心目中的满意度。

（篇三）

俗话说：打铁还需自身硬，此次“三转”活动中的转作风就是要求我们要加强自身建设。新一届的党中央领导班子成立以来，加大了审查违纪违法党员领导干部力度，查出了一批身居高位的官员，获得了人民群众的一片喝彩，更加树立了我们党的权威。作为一名基层领导干部，更应该保持高度清醒的头脑，以身作则，深刻领会“三转”学习活动精神，推进从严治党制度落实，全面改进机关单位工作作风。

一、职能转变应一心为民

职能转变就是要强化宗旨意识，不断提升服务水平。紧紧围绕县委、县政府工作重心，强化全局意识，开展好乡镇工作，切实提高服务水平。坚持把群众利益放在第一位，树立心系群众、服务人民的良好风气，经常深入田间地头等基层一线，倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时解决群众生产生活中存在的困难和问题，特别是极贫极弱的困难户，采取社会捐助，政府救助等多种方式保障他们正常生活。坚持每月到一个村或一个机关单位调研一次，发现问题，分析原因，列出整改措施，保证调研一个单位，提升一个单位，促进一个方面工作。进一步科学规划卢集，将全镇重点工程、民生实事进行任务分解，责任到人，进度到月，每月两次观摩推进，每月一次小结、一次兑现，以工作实绩来体现政府的服务水平。

二、转变思想观念、坚持求真务实

转变思想观念，树立正确的政绩观和发展观。以科学发展观为指导，牢固确立功成不必在我理念，克服浮躁心理，不断修正自身兴奋点和注意力，坚持做到两手抓，克服“两张皮”现象，既注重显绩，又注重隐绩，既抓当前，又抓长远，多做打基础、利长远的事，多干顺民意、得民心的事，努力办好办实群众关心关注的出庄路、入户路、农田水利设施配套、喝上优质水、住上幸福房，实现家门口就业、家门口上学就医等民生工程，切实提升群众幸福感和满意度。

坚持求真务实、真抓实干，增强工作的责任感和紧迫感。一是在改革创新上下功夫，主动研究新办法、采取新举措，经常深入调研、把握规律，不断推动工作向前发展。完善政府内控管理制度、便民服务制度，矛盾排查化解等机制，在社会管理上不断提升水平；二是在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、办实事、求实效，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施，部署了的工作就督促检查、一抓到底，一步一个脚印地把各项工作推向前进，坚持月观摩、月兑现的工作机制不动摇，达到以月保季、以季保年，确保实现全年工作目标；三是在艰苦奋斗、勤俭节约上下功夫，牢记“两个务必”，带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，讲政治、讲正气，增强大局意识，严格遵守党的纪律，做到令行禁止。用好的作风带动工作，把好的作风运用到实践中去，干出成绩、干好事业。带头执行中央和省、市、县党风廉政建设有关规定，既要管好自己，也要管好家人和身边人。

三、强化纪律观念，认真落实党风廉政建设。

面对新形势、新任务，深入学习党章系列活动、加强法纪学习教育，筑牢廉洁从政的思想道德基础，严格按照“三严三实”的标准要求自己，带头贯彻落实中央八项规定精神，自觉遵守廉洁自律和厉行节约反对浪费的有关规定，认真执行党风廉政建设责任制。始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，努力使自己成为弘扬新风正气、抵制歪风邪气的模范，以实际行动树立和维护党员领导干部的良好形象，坚持不出入私人会所。作为党委负责人，坚持对党风廉政建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，严厉查处违法违纪案件。

当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。作为一名党员领导干部，必须要树立正确的世界观、人生观和价值观，时时处处要用纪律和法律约束警示自己，要自觉主动接受社会群众的监督，始终清醒地认识到手中的权力是代表组织行使的，而不是代表个人的权力;其次是要进一步提高自身决策水平和执政能力。要始终坚持把政治理论学习放在重要位置，时刻把思想改造放在第一位，把人民群众的利益放在第一位，把发展大局放在第一位，时时刻刻与上级党组织保持一致，求真务实，与时俱进。“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。在实际工作中，严格执行各项法律、法规，自觉遵守廉政承诺书规定，认真执行领导干部重大事项报告制度、个人收入申报和礼品登记制度;始终坚持原则、秉公办事、公私分明，不搞以权谋私、不利用职务之便，为家属及亲友办事、说情;在人际交往中，坚持慎重交友、慎重用权，做到自警、自省、自重、自律，居安思危，兢兢业业，恪尽职守，堂堂正正做人，老老实实工作。在作风形象上，始终坚持尊重他人，尊重自己人格，珍惜声誉，拒腐蚀、永不沾，永葆共产党人的政治本色和浩然正气。