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公司年会致辞
各位同仁、各位嘉宾、兄弟姐妹们:
大家下午好!
在这辞旧迎新的时候,在这灯光绚丽的舞台,我首先想说的还是感谢,感谢大家灿烂的笑脸,感谢大家友好地相聚,感谢xx广场所有的有缘人,是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持,xx广场才能从20xx稳健的跨入2012。谢谢大家!
让我们怀着感恩的心一起回顾难忘的20xx!
20xx年是纷繁动荡的一年,从埃及的穆巴拉克到到利比亚的卡扎菲,从阿拉伯之春到金二世魂断朝鲜半岛,从美元降级到欧债危机,从占领华尔街到俄罗斯*,从日本核泄漏到723动车事件,全球的关键字非“变”莫属。地沟油,毒牛奶,难免让人再想起三聚氰胺;只是,外国人的超市也学会了假标签,假猪肉。只是,汹涌的人民币托起了中国GDp,却托不起十年股市的上浮零。这样的20xx,还好我们少交了一点税,还好我们看清了某十字会。这样的20xx,还好《2012》只是部电影。
20xx年是浮动修整的一年,一系列的限购限贷政策,让房地产调控再没短时间变成冷笑话;只是没见绿城宋卫平哭诉的“大批开发商过不了年关”,而“行政干预”的争议倒是贯穿整年。物价飞涨的20xx,中国的关键字为“限”,一方面承接2010年度国内字“涨”而来,有涨就有控,有涨就需控,一个“限”字反映了政府的努力和百姓的期盼。一系列的“限令”,更折射出“限”已成为一种生活状态。
20xx年是大兴革新的一年,高架、轻轨、二七大桥、东沙连通,一系列改造工程,让武汉成为全国闻名的堵城,让武汉荣获“满城挖”这一毁誉掺半的趣号,让武汉的房地产市场的冬天不是那么的冷!辛亥百年,一个“挖”字当之无愧地成为了武汉的关键字,但不知能不能实现新一届政府提出的建设国家中心城市的伟大梦想!
20xx年是稳扎稳打的一年,毫无疑问,xx广场20xx年的关键字为“吼”(Hold)。xx广场自开业已来,Hold住了市场经营培育期的阵痛,Hold住了房地产强力调控政策的压力。去年也在这里,我满心感怀,感怀各位商家各位朋友的大力支持,感怀各位兄弟姐们的精诚合作,感怀我们一起走过的风风雨雨。今天我满心欢喜,欢喜我们精诚稳健,一同携手HOLD住了纷繁嘈杂的20xx,一同迈进神秘莫测,却也盎然生机的2012。
是的,2012年将是精彩纷呈的,2012将给我们带来更多的希望与机遇。
2012年,我们将加快建设步伐,年底实现xx广场的全面的竣工,以及住宅小区的全面入住,实现xx广场建设的完美收宫。
2012年,我们的东区商业将引进更多的优质商家,中百百货、大型餐饮、五酒店等将陆续呈现在大家的眼前,实现xx广场商业的全面开业。
2012年,我们将配合二期商业的开业,改善好一期商业,升级硬件,提升服务。同时,我们将加大淘汰经营不善的商家,优化商业业态,实现一站式消费,提升xx广场商业价值。
2012年,我们将加大营销推广活动的密度和强度,加强商家和消费者的互动,提升xx广场的人气,实现投资者、经营者、管理者、消费者多方共赢,让xx广场真正成为xx的商业地标。
2012年,我们将加大团队建设,系统进行业务培训,提高员工的业务素质,推进企业文化建设,构建信息化管理平台,打造一支覆盖商业开发管理全过程的过硬的专业团队;
2012年,我们将启动新的开发项目,继xx广场、奥特莱斯之后,让城市晶体家族花开三朵,让城市晶体家族不断壮大,实现我们团队的持续稳定的发展。
十几年前,《甲方乙方》片尾,葛大爷来了一句:“1997就要过去了,我很怀念它。”如今20xx已然过去,我要感恩它,感恩各位朋友,感恩各位同仁,感恩大家的精诚携手;感恩20xx给我们承前启后的时代机遇;20xx是依依不舍,2012是深情展望。20xx是静水深流,2012是稳中求升。
各位嘉宾各位同仁,回首昨天,我们问心无愧,面对今日,我们倍加珍惜,展望明天,我们信心百倍,让我们一起Hold住精彩纷呈的2012,开创xx广场更加美好的明天!
最后,在龙年即将来临之际,提前给大家拜个早年!
祝大家龙年龙马精神,身体健康,工作进步,阖家幸福,万事如意!
谢谢大家!
这篇《公司年会老板发言稿》,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
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尊敬的各位来宾、各位合作伙伴,亲爱的各位同事:
再有十多天,我们就将迎来中华民族的传统佳节——春节了。在这代表喜庆、丰收、团聚和希望的节日即将来临之际,我们欢聚一堂,总结2014,畅想2014。在此,我谨代表三门峡市华夏手机连锁和华夏电器,向各位来宾、各位合作伙伴和我的全体同事表示最热烈的欢迎和最诚挚的祝福,并预祝大家新年快乐!
对于华夏手机连锁和华夏电器这个年轻的企业来说,每一个年头都很关键,也都很特别,2014年尤其如此。
在过去的2014年里,华夏手机连锁已是连续第三年实现手机市场占有率、销售毛利和企业净利润三项关节指标全面刷新历史记录。华夏电器也实现了较2014年近70%的增长率,虽然距我们年初确定的翻一番的目标,还有一定差距,但这样的发展势头和增长速度在省内同行业仍然是罕见的。
2014年,在公司董事长的领导下,在华夏管理团队和全体员工的共同努力下,华夏手机连锁和华夏电器全年企业运行安全、规范、高效,队伍稳定并状态昂扬,企业制度建设、文化建设和企业品牌建设成效显著。
2014年,公司继续强力推进团队建设,继续坚持管理人员例行培训制度,通过培训、日常监督管理、每月考核、半年一述职,使得管理团队更趋成熟,特别是华夏电器的经营管理团队,今年通过调整组织架构和部门设置,调整人员分工,提拔晋升部分一线优秀员工和外聘优秀人才加盟等,使企业管理架构更加科学合理,管理人员队伍得到进一步壮大,团队结构和战斗力也得到了显著加强。
2014年,公司继续推进规范化管理,继续坚持原来行之有效的管理措施,公司例会和例行性业务学习基本做到雷打不动,每月目标订立、考核已成常态,公司管理渐趋系统化和模式化。特别是华夏电器,于5月份编制出台了《管理/制度汇编》,为电器的规范化管理提供了系统的依据,使整个企业从员工的仪容仪表、出勤考勤、业务学习与考核、销售规范、对客服务规范、公平竞争规则、同事关系规则等,到商品采购、在库商品管理、物流配送、客户满意度回访与检测、客户投诉的受理与处理,以及各类检查、巡查等,从而为企业管理水平的不断提升打下坚实基础。
2014年,公司继续大力提升员工服务意识、服务能力和服务质量,继续推进客户满意服务体系建设。华夏手机连锁为了便利客户售后维修,建立了华夏客服和多个厂家客服联合服务的强大服务阵容。华夏电器也加强了对员工的客户服务观念、服务意识、服务态度和服务技能的培训,开展了服务大赛和服务故事会主题活动,取得了显著效果。
2014年,公司继续完善和优化激励与约束机制。2014年,通过优化员工薪酬制度、优化管理人员薪酬制度和出台一些列的约束性制度,使公司人力资源管理机制化特色更加鲜明。在年底,公司又设计和出台了核心岗位人员期权激励制度,一方面,这充分体现了公司投资人愿意与公司管理运营团队分享企业经营和发展成果的企业家胸怀,另一方面也为公司建立了更深层次和更可靠的激励和约束机制,使公司具备了更强大的发展动力源,同时,也是朝着优秀的现代公司迈出了实质性一步。
2014年,公司始终高度重视安全管理和安全运营。包括消防安全、员工与顾客的人身安全、商品安全以及车辆行车安全等,大会小会常提醒,长要求,多检查,多防范,从而确保了全年安全管理工作的达标。
2014年,公司继续加强市场营销工作。每逢节假日,均推出促销活动。全年促销和广告宣传力度和投入费用比往年成倍增加。全年中,多次大型促销活动获得圆满成功,如华夏电器在大张广场的以旧换新专场活动等,不但对华夏电器当期销售拉动巨大,而且对提升华夏电器知名度和企业形象也有很大正面影响。
列位女士、列位朋友:
大家晚上好!
开心伴着汗水,成功伴着艰辛,惋惜鼓励搏斗,我们不知不觉地走进了20xx年。今晚我们欢聚正在xx公司建立后的第x个年头里,我和大众的心情一样感动。
正在新年来临之际,首先我谨代表xx公司向恒久关心和支撑公司事业发展的各级领导和社会各界朋友致以节日的问候和诚挚的祝福!
向我们的家人和朋友贺年!我们的点滴成绩都是正在家人和朋友的援助关心下获得的,祝他们正在新的一年里身体健康心想事成!
向辛劳了一年的全体员工将士们贺年!谢谢大众正在20xx年的汗水与支付。很多生产一线的员工心系大局,放弃很多节假日,夜以继日地奋战正在劳动岗亭上,用勤劳的汗水浇铸了xx不倒的丰碑。借此机会,我向公司各条战线的员工表示密切的慰问和由衷的谢谢。
展望20xx年,雄司已经站到了一个更高的平台上,新的一年,雄司将持续遵照“市场营销立体促进,技术创新进取神速,企业治理科学疏松,体制改革循规蹈矩”的目标,并正在走年的基础上继续深化,手法只要一个:全面提升雄司的核心竞争能力。我相信20xx年是风调雨顺、五谷丰产的一年,xx公司一定会更强大,员工的收进程度一定会上一个台阶!
雄关漫道真如铁,现在迈步重新越。让我闪以自强不断的精神、团结拼搏的斗志走创造新的辉煌劳绩果!新的一年,我们信心百倍,满怀,让我们携起手来,走创造越发美好的将来!干杯!
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