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班组建设标杆单位争创工作表态发言稿
尊敬的省公司王主席,各位领导,同志们:大家上午好!
班组建设标杆单位创建工作是提高企业管理水平,促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来,我局坚持行政为主负总责、工会牵头具体抓、部门班组各负其责、员工全面参与的创建思路,班组建设标杆单位创建工作取得了一定的效果。
为积极响应本次动员会议号召,深入推进班组建设标杆单位创建工作,我代表澧县电力局表态如下:
一是加大宣贯力度,营造创建氛围,在认识上进一步提高。我们将借此次会议的东风,在全局掀起创建工作新高潮,营造出浓厚的创建氛围。会后我们将迅速宣贯会议精神,以部门和班组为单位,认真学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神,对创建标准和考核办法组织再学习,在加深理解的基础上进一步抓落实,以此进一步统一思想、提高认识,切实增强全员创建工作的紧迫感和责任感。
二是突出工作重点,推进标准化建设,在落实上进一步加强。始终将安全生产、经营管理和党风廉政建设三项责任制作为重点,确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建设作为着力点,落实本局制定的班组长管理办法,不断夯实班组管理基础,创造班组工作特色,打造品牌班组,树立班组品牌。始终将标准化建设作为抓手,规范员工作业行为,规范企业管理流程,全面推进标准化建设,努力实现“两个固化”。
三是抓好检查督导,定期通报情况,在考核上进一步严格。此次会议之后,我们将在前段实行创建工作责任制的基础上,进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核,坚持每周由班长开展一次自查回头看,每月由部门对班组建设工作进行一次督促检查,并纳入班组绩效考核,每季度由局组织对创建工作进行一次全面检查,通报检查情况,落实重奖重罚。
表态只是一种形式,重要的是抓落实。创建只是一种手段,目的是全面提高企业的综合素质。请省公司和市局领导放心,我们将在省公司和市局的正确领导下,咬住创建目标不放松,全面再动员、全员再发动,用心开展创建工作,以更加饱满的精神状态、以更加高昂的工作激情,把班组建设标杆单位创建工作的各项任务抓到位、抓落实,切实抓出成效来!
谢谢大家!
尊敬的各位领导、全体与会代表们:
大家好!
今天我十分荣幸的代表先进班组在这里发言,优秀班组发言稿。首先向今天受到表彰的先进集体、先进个人表示祝贺,并向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢!
回顾2010年所走过的历程,我们感慨颇多。我们从轧钢一车间一支最弱的单位,在厂部、车间领导的耐心帮助、细致呵护下,逐步成长为一车间生产中坚力量。年初我段克服了新人多、技术力量薄弱等不利因素,以老带新,最困难时,每一名老工人带2-3名新工人,全段员工凭借着对企业高度负责的态度,发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的精神,圆满完成厂部、车间下达的班产750吨带钢的生产任务,并创造了班产1000吨的历史记录。工作中我们团结一心,互相帮助,遇到困难,大家一起研究讨论,然后把好的建议运用到工作中去,解决了一个又一个生产中的难题。
为了保证产品质量,调整工、操作工密切配合,运用科学的微堆轧制方法,半小时一次取样、检测,保证了产品质量,一年来未发生一起质量异议,为提高公司的产品信誉,做出了我们应有的贡献。
为了把住安全关,我们始终把安全工作放在各项工作的首位,坚持以人为本,对上级的各项要求抓细、抓实,逢会必讲安全,全段员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背,并运用到实际工作中去,一年来全段未发生任何大小工伤事故。
全段员工在厂领导要求下,全年多次参加公司组织的各种义务劳动,每名员工都牺牲个人时间,毫无怨言,自觉积极主动并圆满完成了任务,不平凡的2010年已经过去,如果说我们的工作取得了一些成绩,应该归功于领导的关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去,新的一年一切将从零开始。
道路有尽头,工作无止境。公司已为我们描绘出2011年的宏伟蓝图,并吹响了前进的号角,我们每一个天柱人都应该承担起历史赋予我们的责任和使命,脚踏实地,扎实工作,为天柱又快又好的发展,向着更高的目标迈进,努力奋斗。
谢谢大家!
我与班组建设同行
班组是企业的细胞,是企业直接组织员工完成各项工作任务的基本单元,是的基础。而每一名员工可以说是班组的细胞,班组工作的好坏直接取决于每一名员工工作的质量。而作为一名青年员工,需要在公司班组建设活动中严格要求自己,有责任在公司班组建设中发挥自身作用,在班组管理、技术水平提升中发挥自己的作用。积极投身于班组建设,为公司的生存和发展尽心、尽力。具体来说就是做到:
一是严格标准,提高自身素质。随着公司的快速发展,对每一名青年员工都提出了更高的要求。公司下发了管技人员和操作员工岗位职责和标准,每一个青年员工都要按照自己的岗位职责和标准,明确自己担负的工作任务,严格按照标准,查找自身的不足,做到有的放矢的改进自己、规范自己,使自己满足岗位要求,这是公司对我们青年员工最基本的要求;同时,我们不能仅仅满足自己的岗位要求,而且要按照“工作之前想一想,我们能不能把工作做的更好”的原则,来要求自己,发奋努力、追求卓越,以超出寻常的进取精神,以不断创新永远争先的意识,立足岗位,努力学习和工作,使自己在工作和学习的竞争中永远处于上游,使企业在激烈的市场竞争中永远保持优势。
二是要强化自我管理意识,积极融入到班组建设中去。公司确定班组建设的目标是实现自主管理,而能否落实取决于每个员工自我管理的水平。实现自主管理,首先要提高自主管理的意识,这需要我们每个青年员工要增强企业主人翁意识,变被动工作为主动工作,积极地投入到班组建设中去。公司制定的安全、生产、经营等各项及各项规程措施是我们行动的标准,提高自主管理意识要严格按照各项制度和规程措施,开展自己的工作,变被动接受为主动顺从,杜绝行为的随意性和盲目性,从而确保班组及公司各项制度、规程措施在现场落实。
三是要提高团结协作意识,推进班组建设工作稳步前进。班组建设工作的开展不仅需要我们自己努力工作,也需要我们员工之间加强团结协作意识。在工作中相互包容是团结协作的起码条件,员工之间各有长短,关键是容人之短,取人所长。彼此互相学习、互相促进与提高,因为我们的工作不可避免的会受到其他人工作的影响,我们工作的完成也需要别人给予帮助和支持。因此,我们既要提高自身的素质,又要帮助别人提高自身的业务水平;我们不仅要关注自己的工作,也要关注班组工作的开展,为班组和其他员工开展工作,想办法、提建议,才能推进班组工作扎实前进。
朋友们,在五四青年节的日子里,我们站在公司改革发展的轨道上,想念曾经为国家、民族做出重大贡献的有为青年。昨天,他们用自己的青春为我们创造了美好的今天;今天,让我们学习他们团结奉献、顽强拼搏的精神,开拓创新、扎实苦干,做好本职工作,为公司的美好明天而努力奋斗吧!
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尊敬的各位领导,同道们,大家好!
我非常感谢各位领导和同道们给我这次竞聘的机会。对于我来说这不仅是一次竞争,更是一次对自己的检验、学习和锻炼。我今天演讲的主题分三部分:首先进行自我先容,然后阐述我竞聘此岗位的上风,最后谈谈若竞聘成功,我在新岗位的打算。
我叫**,于**年在**供电公司**变电站工作,一年后调往**变电站工作至今。在此期间我曾于**年毕业于中心党校(铜梁函授站)《经济治理》大专函授班;之后我又参加了公司组织的大专函授班学习,于20**年毕业于重庆广播电视大学。在工作中,我能从各方面严格要求自己,积极追求进步,最近我还顺利地通过了变电运行高级工的考试。公司组织的各种活动,培训,我都积极参加认真对待,也因此曾多次获奖。在思想上我也不断要求进步,我不参与赌博等不健康的活动,还热衷于公益事业,曾多次参加义务献血,如今已献血1400毫升,在经济条件不怎麽富裕下,还捐助了一位贫困学生。我还预备进党,积极向党组织靠近。
下面我就把自己竞争工会班组建设专责的一些想法,向各位领导和同道们汇报一下。中国工会是中国***领导的职工自愿结合的工人阶级群众组织,是党联系群众的桥梁和纽带,是国家政权的重要社会支柱,是会员和职工利益的代表者。我们每位同道的点滴成长、进步,都得益于工会机关良好的氛围和环境;体现了领导和同道们的厚爱和关心。在总工会这个大家庭里工作,定会感觉踏实,热和。是对工会这个大家庭的热爱,激发了我竞争班组建设专责的勇气;是由于有了你们——在座各位的支持,才树立了我竞争班组建设专责的信心。特别是现在的公司工会,政通人和、心齐气顺。在这样的一种氛围里工作,有这么好的工作环境,没有理由不好好工作,没有理由不努力地追求进步。
竞争班组建设专责我有以下上风:一。有人说,人的工作最难做,而我却善于做人的工作。
二、我喜欢写作,有一定的文字基础,也有一定的组织能力,经常组织同学会。还有,我在基层工作了14年,对基层的情况比较了解。另外,在创一流工作中,我站的班组建设部分是我负责整理的,对班组建设工作也有一定的了解。
三、我为人正直、老实,能善待每一位同道
四、我对待工作塌实认真,能不断要求进步。
五、我身体素质好,精神抖擞,能吃苦刻苦。
因此,我有信心干好工会班组建设专责的工作。假如我当选,我将把领导和同道们的期看铭刻在心,尽快熟悉班组建设工作,将全部的热情投进工作中。按照“管好自己、搞好服务”的工作思路干好本职工作,团结科室全体职员,协助主任搞好班组建设工作,争创一流业绩,树立良好形象,以优异的工作成绩回报领导和同道们的信任。
假如我当选,将从以下几方面做好班组建设工作:
一、加强学习。以前我从未从事机关工作,这固然是我的劣势,但是好学则是我的上风。我向来喜欢学习,只要有机会,我都会积极参加公司组织的学习班,且认真对待。在新的工作岗位上,我一定会加倍努力学习,争取在最短的时间熟悉业务,干好班组建设工作。
二、精心搞好服务。服务是办公室工作的天职,在这方面我要团结同道,按照“及时、热情”的标准来要求自己,不断强化服务意识,进步服务质量努力做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为”,尽心尽力地为领导和工会的全体同道服好务。
三、廉洁奉公,维护好工会形象。公道正派,心无杂念,是做好办公室科员的重要条件。有私心、缺乏公共意识、整体意识就要出题目。为此,我将会按照党纪国法和工会的规章制度严格要求自己,努力做到慎微处事,不辜负领导和同道们的信任。工作中,将在严格执行各项规章制度的同时,尽最大能力满足领导和同道们的工作需要,为工会班组建设工作开展提供有效的后勤保障,确保工会班组建设各项工作正常、有序、高效运转。
说实话,这次竞聘相信包括我在内的每位同道都对进步布满期看,我固然渴看获得成功,但是也不断告诫自己作为一名公司的职员,就要把自己的一切交给领导和人民,让群众来评判,由组织来选择。我会果断服从工作需要和组织安排。无论结果如何,我都将以此为新的出发点,更加严格地要求自己,以更优异的工作成绩,回报领导和同道们的关心和厚爱。谢谢大家。
同志们,大家下午好:
在全公司上下深入开展创先争优活动之际,今天我们又在这里召开了班组经验交流会,这是创先争优活动的一个很好的载体,公司党委把开展创建“工人先锋号”作为创先争优活动的一个载体,就是要求我们的班组长在工作实践中发挥榜样激励作用、推进先进团队建设,在建设一流班组的基础上,带动我们的员工争做金牌蓝领。交流会上我们的班组长用朴实的话语把自己多年的工作经验提炼出来和全公司的班组长进行交流,这样做可以把好的经验推广开来,促进我们的班组工作取长补短,同时是对“白国周班组管理”的又一次深入的学习和借鉴。在这里我简单讲三点意见:
一、党政工团齐抓共管,共同推进班组建设。
班组建设不单单是班组科、班组长的事,班组作为公司最小的一个组成单元,担负的责任却是第一线、最基础的责任,基础不牢,地动山摇,作为基层管理的核心,我们要把班组建设纳入企业发展的总体规划,摆上重要工作日程,建立健全班组建设的组织领导体系,明确职责,在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
二、加强协作,全员参与,形成合力。
全体党员,要在创建活动中,严守自己在创先争优活动中的承诺,要敢于亮出自己的身份,我是共产党员,就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋模范作用;工会组织要把学习“白国周班组管理法”同开展“安康杯”竞赛、创建“工人先锋号”等活动相结合,切实维护员工的生命安全与健康;团组织要结合“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”等活动,号召团员青年积极参与到班组建设中来。
三、把握关键,切实抓好班组长素质提升。
要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标,结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作,采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式,坚持基本知识与实际操作技能提高并重,在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重思想政治、职业道德、企业文化、日常管理等方面的培训,切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素质,使每位员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害,实现班组安全生产,为我公司的安全生产奠定坚实的基础。
谢谢大家!
开展班组安全活动之我见
各位领导、同事们大家好:
我是热力厂锅炉运行班的安全员赵前,我今天的演讲题目是开展班组安全活动之我见今天能够来参加这个活动我感到非常高兴,因为我认为这个活动给我们大家提供了一个非常好的互相学习和交流的机会,我们可以把自己在开展安全活动时遇到的一些问题和想法拿出来让大家帮助和指正。
首先,我想谈谈对开展班组安全活动的认识
开展班组安全活动对增强生产安全思想意识、巩固生产人员的安全生产技能、提高班组乃至企业的安全生产基础管理水平都具有深刻的现实意义。是对班组成员实施安全生产宣传教育最行之有效的方法之一。
在班组安全生产过程中,许多班组例行的安全生产基础工作,都是通过“安全活动”这一形式去落实和完成的。例如:像什么学习有关安全生产的规章制度、传达上级有关文件、资料;总结、分析安全生产情况,学习安全规章制度,反思安全生产中的不良倾向,查找安全生产的薄弱环节以及布置和落实安全措施要求等;无不与班组安全活动息息相关。 因此,班组安全活动实际上是一项综合性的安全工作行为,安全活动质量的好坏,不仅可以看出一个班组的安全生产整体面貌和企业的班组管理的水平,同时,它还会直接影响到我们的安全生产。
第二点我想谈的是我在开展班组安全活动时遇到的问题
对于这个问题,我们运行班的几个班组长在私低下曾经有过这方面的交流,大家觉得: 班组安全活动有时流于形式,班组成员主动参与安全活动的积极性不高。一般是“班组长在上面念,班组成员面对面”。为什么会是这样呢?我想首先是班组长和安全员没有对这项工作高度重视,底下的功课作的不够,对开展安全活动缺乏主观能动性。把“安全活动”这一项重要的安全基本工作作为一种累赘。甚至,有的安全记录不能全面反映安全活动的主要内容,有弄虚作假的现象。那么,要改变这一现状,首先,从班长,到每个班组成员,在思想上要保持高度统一的认识。思想是行动的先导,只有思想上统一了,行为上才能自觉。其次,要创新“安全活动”的形式,使其具有针对性、系统性、实用性和持续性,最主要的是安全活动要对日常的生产具有实质性的,指导意义。为达到这个目的,我们曾尝试邀请车间主任参加我们的班组安全活动,利用这个机会在活动前几天告诉大家:主任要来参加我们的班组安全活动,希望大家回去好好准备准备。然后呢再找个别骨干谈话告诉他们:为了把这次活动搞的热烈些,你要回去好好准备和学习,到时候安排发言。结果虽然没有想象中的热烈,但安全教育的目的还是达到了。
前几天,我接到来参加这个活动的通知后在班组里高调宣传,本意是想告诉大家,从举办演讲比赛,我们可以看出公司对开展安全活动是非常重视的。可没想到有人对我说:“你当普通班员的时候好像对这些也没什么热情,怎么现在这么积极埃”我想。对啊!我以前对这些活动确实不积极,甚至有时觉的是浪费时间。现在为什么这么积极了呢?第一、责任!因为我是安全员啊,这是我的责任。第二、因为我是安全员,所以,我通过学习知道了安全对于我们意味着什么。这帮家伙,不当家不知柴米油盐贵。如果你们都是安全员的话就好了。我就省心了。可是这不现实。怎么办?所以,我又想了,能不能通过这次活动提出一个想法或者说是建议:既然有值班经理什么的为什么不能有个值班安全员呢。这样的好处就是轮着谁值班,谁就得考虑怎么安排活动,谁就得底下去做功课。那么,最少这个人就主动的接受了一次安全教育。“(这里需要说明一下,目前还只是一个想法,没有实践过)
还有一点就是开展安全活动不是一朝一夕的事情,而是一项持久的工作。班组安全建设不是靠班组长、安全员一个人或几个人就能搞好的,而是要发动全体人员的参与和在工作中的互相监督才能实现的。
鼓励大家工作中互相监督,不管是班组长还是谁,只要有违章就可以提出来,尤其是对那些自以为是,听不进别人意见的“习惯性违章”的现象更是要发挥集体的力量才能纠正。
最后呢我想在这里给大家提个倡议:现在我们公司的安全月活动正在轰轰烈烈的展开,我们各个班组应该以这次活动为契机,放开手脚,通过大力宣传安全月,打击各种违章行为,鼓励尊章守纪。努力创造出“以尊章守纪为美,以违章违纪为丑”的健康的班组安全文化。使那些违章行为就像过街的老鼠,人人喊打。
以上,就是我对班组安全活动的一些感受和想法,不足之处恳请大家指正。
谢谢大家 !
尊敬的董事长、各位领导、各位同事:
大家好! 今天我们在这齐聚一堂,送走不平凡的2012年,喜迎2013年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言,深感荣幸和自豪!
回顾过去的2012年,我们化纤厂在两位厂长的直接领导下,顶着市场的严峻形势,各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念,强化现场监督监管,以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产,一年下来,全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下:
一、 加强设备日常点检维护管理,及时消除设备隐患。 设备只要在运行就会出现磨损消耗,达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行,期间最重要的就是去发现、去补充,把问题处理在萌芽状态。2012年,完善管理网络,在蒋厂的全面部署下,把设备由整体划分为面,再细化成点,使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点,形成每个人都有包干区,每层楼都有责任点,每天不间断地进行巡检,发现问题及时处理,不能处理的上报厂部和车间,让厂部和车间来协调时间,拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促,发现检修维护中的漏洞,及时解决设备运行中存在的问题,确保设备运行正常。
二、 积极进行修旧利废、技术改造,降低成本消耗。
2012年,化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况,不断改进和加大维护保养措施,增大修旧利废力度,在备件修复上狠下功夫,确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久,加之环境始终处于高温、湿度大的环境中,机械和电气设备许多零部件老化严重磨损,我们制定了一系列的保养和维护措施,做好保养周期表,按时做好检修和保养工作,一年中始终确保设备完好率达98%以上,使满卷率运转率得以大大提高,有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造,保证了设备正常运行和投入生产,对牵伸机2#4#车进行了技术改进,保证了液压装置运行正常和成形品质。
三、 加大征求合理化建议力度,发挥员工积极性。
生产员工是设备最直接的操作者和接触者,他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性,让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来,寻求更合理的运行方式和维护保养方法,以保证设备的安全、经济、顺利运行,同时也降低了维修成本。
四、 加强团队合作,深化隐患排查治理。
2012年,化纤厂在两位蒋厂的领导下,大家齐心协力,注重团队协作精神,单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下,生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度,切实把安全操作放在第一位,积极推进精细化管理,实现降耗增效目标,班组管理工作做得有声有色,深入人心。经过全厂上下的一起努力,2012年度,化纤厂无一起设备安全事故发生。
回顾2012年,我们在设备管理工作中也存在很多需要改善的地方,如:维修人员的专业知识和知识水平有待提高,车间与维修、维修与生产、生产与辅助之间的关系还不协调,设备常用部品备用库存量及库存量确认不够,有时会耽误生产的延续时间等等。新的一年已经来临,让我们振奋精神,坚定信心,已奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风,正视、克服、解决面临的困难和问题,理清工作思路,再接再厉,为全面出色完成2013年的工作目标和生产任务做好保驾护航作用而努力奋斗!
最后,我谨代表我个人和化纤厂所有员工向大家拜个早年,祝大家工作顺利,家庭和美,身体健康!谢谢!
演讲稿也叫演讲词,它是在较为隆重的仪式上和某些公众场合发表的讲话文稿。 演讲稿是进行演讲的依据,是对演讲内容和形式的规范和提示,它体现着演讲的目的和手段。希望《酒店班组建设发言稿》一文能帮助您解决关于2024“班组建设发言稿范文”相关的问题,再次感谢您的阅读!
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