职业生涯规划对所有工作年龄的人来说都很重要。对于刚刚步入社会的年轻人,职业生涯规划将对其一生的成就产生重大影响。
做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况:1、本人适合从事哪些职业/工作;2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路;3、在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的。
研究本人适合从事哪些职业/工作,是职业生涯规划的关键和基础;回答这个问题,要考虑以下各方面的因素:1、本人所处的职业发展阶段,2、本人的职业性向,3、本人的技能,4、本人的职业锚,5、本人的职业兴趣。
人生有四个职业发展阶段:
1、探索阶段:15岁~24岁之间;
2、确立阶段:24岁~44岁之间,这一阶段是大多数人工作周期中的核心部分。这一阶段包括了三个子阶段,尝试子阶段(25岁~30岁之间)、稳定子阶段(30岁~40岁)、以及职业中期危机阶段(在30多岁和40多岁之间的某个时段上);
3、维持阶段:45岁~65;
4、下降阶段:66岁以上,当退休临近的时候。处在不同职业发展阶段的人,应考虑不同的事情。例如,在探索阶段,可以多做些尝试、探索,在工作中摸索出本人的职业性向、职业锚、职业兴趣等,逐步找到最适合自己的职业。而40岁以上的人,就不应该做过多的尝试,而是应该认真分析清楚本人的职业锚、职业性向,选择本人有优势的职业做长远的打算。这里的年龄阶段划分还应该针对不同的职业加以区分,例如:在中国,作为职业足球运动员,30岁已经该退休了;而作为教授,30岁差不多是最年轻的。
约翰霍兰德的研究发现,不同的人有不同的人格特征,不同的人格特征适合从事不同的职业,约翰霍兰德将其分为六种职业性向(类型):1、实践性向,2、研究性向,3、社会性向,4、常规性向,5、企业性向,6、艺术性向。每一种职业性向适合于特定的若干职业。通过一系列测试,可以确定一个人的职业性向。职业者如果确定了自己的职业性向,就可以从对应的若干职业中选择。
职业锚/动机(CareerAnchor)是职业生涯规划时另一个必须考虑的要素。当一个人不得不做出职业选择的时候,他无论如何都不会放弃的那种职业中至关重要的东西或价值观就是职业锚。职业锚是人们选择和发展职业时所围绕的中心。每一个人都有自己的职业锚,影响一个人职业锚的因素有:1、天资和能力;2、工作动机和需要;3、人生态度和价值观。
天资是遗传基因在起作用,而其他各项因素虽然受先天因素的影响,但更加受后天努力和环境的影响,所以,职业锚是会变化的。这一点,有别于职业性向。例如,某个人攻读了医学博士,并且从事外科医生工作已经20年了,尽管他的职业性向可能并不适合做外科医生,但是他在确定自己的职业时,基本上不会考虑改为其它职业,这是因为他的职业锚在起作用。埃德加施恩在研究职业锚时将职业锚划分为如下类型:1、技术或功能型职业锚;2、管理型职业锚;3、创造型职业锚;4、自主与独立型职业锚;5、安全型职业锚。
在做职业生涯规划时,还要考虑本人的职业兴趣,例如:喜欢旅行(适合于经常出差的职业);喜欢温暖湿润的气候(适合在华南工作);喜欢自己做出决定(应该自己做老板);喜欢住在中等城市;不想为大公司工作;喜欢穿休闲服装上班;不喜欢整天在桌子后面工作等等。另外,本人具有的职业技能也不能忽略,如果某人具有某项突出的技能,而这项技能可以为其带来收入,做职业生涯规划时就应当将其作为一个重要因素加以考虑。
除了研究本人适合从事哪些职业/工作之外,还要考虑本人所在的公司可能给您提供哪些岗位,从中选择那些适合您本人从事的岗位。如果在本公司没有适合您本人从事的岗位,或者说,您所在的公司,不可能提供适合您本人的工作岗位,就应该考虑换工作了。作为公司的管理者,有责任指导员工做职业生涯规划,并且给出员工适合的职业通路。这样,企业才能人尽其才;员工才能尽其所能为公司效力。
做职业生涯规划时,还要把目光投向未来。研究清楚本人现在做的工作,十年后会怎么样?自己的职业在未来社会需要中,是增加还是减少。自己在未来的社会中的竞争优势,随着年龄的增加是不断加强害时逐渐削弱?在自己适合从事的职业中,哪些是社会发展迫切需要的?等等。
在综合考虑上述三个方面的因素后,就能够给自己做职业生涯规划了。
工作的前一年半,我是雄心勃勃,信心十足,但这次跳槽后,几个月的思考,逐渐感觉到了我的一度冰寒。
对IT从业人员长期职业生涯规划的缺失,正在造就越来越多高薪水,低价值的老IT人。
每位IT经理都想招到最好的员工。这些员工最好拥有本科以上文凭,毕业于名校;攻读计算机,电子工程,通讯等专业;在学校期间涉猎广泛:从硬件到软件无一不知,各种开发语言拿得起放得下一句话,他们不惮于招收技术最出色的IT人员进入企业然而,企业却不知道,如何为这些员工制订长期的职业生涯规划。
在大多数公司,即便是全球500强公司里的IT部门,也做不到什么高深的研究开发。那些IT工程师甚至高级工程师们,每天最主要的工作就是编程,一行一行地写代码,来应付现有系统的修修补补,或者开一下用户账号什么的。IT经理做出这样的工作安排,对公司而言也许是必不可少的,但对于员工,就有些不负责任了。
其实说穿了,写代码也是一碗青春饭。刚毕业的新鲜人,精力旺盛体力旺盛,不休不眠通宵达旦写代码也没有问题。而到了一定年龄,身体状况固然不允许,知识结构也容易跟不上最新的技术发展。这样一来,到了一定年龄和工龄的员工假如不能在公司的管理金字塔上走得更高,而工资又比新人高出一大截,那么他们一不留神就很有可能成为公司削减成本时的牺牲品。
当前的中国,这样的情况还不太明显。但随着中国现代企业的不断成熟,将不可避免地产生越来越多的高薪水,低价值的老IT人。他们的前途只能紧紧地依赖于所熟悉的某一个系统环境,一旦这个环境有了任何改变,他们根本就没有任何抵抗风险的能力。其实,很多IT人也已意识到了这一点,但由于企业缺乏对他们价值的深度理解,所以无法制订出适应于IT人发展的机制。因此,IT人能做的,就是跳槽,不停地跳槽。在技术人员中,信息技术人员是流动率最高的。谁家的工资出得高,谁就能把人招到。
那么,有没有一种解决方案,能从根本上为IT人打破束缚,为他们提供持续而广泛的发展空间呢?答案是肯定的:让IT人更深层次地介入,乃至于主导业务。现代企业的运作,几乎完全依附于大大小小不同的应用信息系统,如财务,供应链,客户关系管理等。而IT部门之外的系统用户所理解的,都是自己责任范围内所涉及的业务流程和相应的功能。唯有IT人,要负责企业所有应用系统端到端的全过程。可以说,在任何企业,IT都是最熟悉业务运营的熟悉到每笔交易,每条信息的每个组成元素!而这,完全归功于IT所肩负的系统设计,开发和维护任务,这迫使IT人必须对大到系统框架,小到每个界面上的每个字段属性,以及数据间的所有逻辑关系了如指掌。
不仅如此,IT的工作范围,还包括企业不同系统间的数据交换,数据安全和完整性,以及权限设定等一系列任务。而这在相当程度上又是和审计,质量等企业内部管理功能密不可分的。可见,一个称职而有了相当经验的IT人,实际上已经完全具备了企业运营,管理,控制等不同方面的知识储备。在此基础上,就应该有计划,有步骤地让他们更多地介入新业务和新项目,并在此过程中,进一步加深对于现场操作的实践。既掌握了业务知识,又具备实际操作的人才,完全有可能,也有必要转向企业不同的管理岗位。
而让IT员工有机会走上业务管理的道路,从企业角度而言可以降低招聘成本,极大地缩短磨合期;从个人角度可以为员工提供新的职业发展机会,提高他们对企业的忠诚度;从IT部门的角度来说,可以为后来者树立职业发展的榜样,起到稳定团队的作用,而且可以降低人才流失,并且保证企业内部信息的安全。
当然,IT人由于教育背景和工作性质关系,与合格的职业经理人相比,还需在交流,项目管理,财务意识等方面加以提高。而这需要IT经理在工作中随时注意对员工能力和综合素质的培养,并引入外部培训,敢于让IT员工在与其他部门的合作中独当一面。只要提供了这样的外部条件,相信以IT人的自身素质,将会获得长足的发展。
我20XX年入IT行业,其中总共经历过四家公司(有两家公司老板为同一人),四家公司都有三家是厂商背景,都具有浓厚的技术氛围,所以接触了不少技术人员,光QQ上就有百来号,有时也和朋友聊起以后的发展问题,即所谓的职业生涯发展规划,现在这个词比较时髦,但真正能做到的公司寥寥无几,还是要*自己来规划,一般来说,技术方面的朋友有两种职业走向:
1、纵深发展
20XX年我在上海一家软件公司,属于当时国内为数不多的能做中大系统的公司之一,上海证券报,国家会计学院,万科集团的很多系统都是我们做的,公司里面有个外号叫180的(身高180CM体重180斤)他是一个很典型的开发人员,同时还有一个叫怡红公子的,类型和他非常相似,不过年轻点,他们在一个是编程的,另一个是搞数据库的(是微软的MVp,号称亚洲第三),他们的职业发展规划就很清晰,在这个岗位上做到专家级别,放眼望去自己一骑红尘。
其实很多公司的薪资体系也是这样的,比如联想按照职等来核定,什么样的人职等才算高呢?一种是职位高的,另一种就是资深的,所以就会出现同样是pC设计/研发人员,有人拿3K,有人拿30K。
我们现在公司的CTO年龄可不小了,早过了30岁了,其实说真的让他做管理不太合适,因为他对管理真的不擅长,也不感兴趣,他是算法高手,特别是对于视频编解码的算法;他工作基本不用电脑,都是在纸上写好了,再抄到电脑上。为何让他做管理?主要还是由于他的技术功底,所以说虽然他做上了管理岗位,但还是属于纵深发展的类型。
2、横向发展
横向发展,T型人才最近也说得比较多,什么叫T型人才,意思就是指你有个发展的支撑体,也就是T中的一竖,举个例子说你现在是一个普通的代码人员,你想做主管怎么办?那除了代码工作,你就要去看T的一横代表了什么,可能是需求分析,系统分析,系统设计,测试等各环节工作,如果你花半年1年的把这几项工作的本质了解透彻,你就可以朝着开发部主管岗位应聘了。
如果你做了开发部主管的岗位,能带个小团队了,但上面是什么,可能是开发部经理,那么开发部主管的技能和素质就成了你T中的一竖,一横可能代表项目管理,新产品研发管理,市场营销管理(偏产品部分),人力资源管理,财务管理等,那么你就要把T中的一横的本质部分学好,如果朝这个思路忘上发展,那么有可能会打造这样一个职业发展链条代码编写开发主管开发部经理CTO(下设技术部,开发部,系统部等大研发部门)主管技术,产品,技术支持的副总经理总经理。
一、首先我们要明白为什么要进行职业规划?
1、对个人
发展有方向,职路少崎岖;
未来可期待,人生多精彩;
进退有依据,跳高非跳蚤;
2、对公司
根据发展战略,网聚合适的人才;
帮助个人成长,培育员工归属感;
规划人力资源,降低员工离职率。
二、如何进行职业规划?
我们要回答三个问题:
1、我到底想干什么?
深思熟虑
切实可行
历久弥坚
2、我到底能干什么?
自知者明
扬长避短
以人为镜
3、我到底为什么干?
追本溯源
动力持久
内圣外王
三、翻译人员可选的职业规划(常规思路)
译而优则仕
借助语言方面的积累,转入管理角色
比如,从翻译/审校转为Language Lead、Coordinator乃至pM
译路向前
在语言方面不断深造、拓宽
比如,从译员到资深译员、审校、资深审校、QA等;从相对单一的领域到多领域翻译;
四、翻译人员可选的职业规划(他山之石)
IT专业技术撰稿人,也称技术写手
国际形势:国外有着一批成熟的技术写手,专门以此为职业:有一定的技术背景,语言规范、流畅,对特定IT产品整体或者某些功能有较深的研究和了解,因而能够把自己对软件产品的认识和实践以文字的形式合理组织起来分享给大家,供业界学习和使用。
国内形势:国内技术写手队伍发展尚不成熟:专业技术写手寥寥无几,即使有技术写手,大多也只是作为票友,以玩票的形式将自己的专业技术知识和心得与大家共享,很少有人把此当作自己的职业对待。
结论:国内IT行业亟需一批以此为事业的人才,更加广泛、有效地传播前沿技术软件的优势和功能。
五、翻译人员可选的职业规划(另一扇门)
中文软件国际化人才
当前形势
随着国产软件的发展和成熟,中文软件将跨出国门,走向世界
实现上述目标的前提:
中文软件本身首先必须规范化:很多中文软件的界面、联机帮助和文档本身就有错别字,语言晦涩难懂以及缺乏一致性等问题;
然后进行国际化:即语言的转换,大多为中文英文;中文翻译有规范,英文同样
结论:中文软件国际化人才将炙手可热
国内本地化人优势
有国际化和本地化经验,有一定技术背景、语言基础和规范意识因而能够:
首先对中文在错别字、语言和规范上等问题上加以改进和润色;
然后进行语言的转换:在目标语言(如英文)的翻译规范基础上进行
一、前言--关于世界与互联网
a)世界很小,六度理论告诉我们:平均通过六个人,你就能找到你所想找到的任何一个人,如果按每个人询问50个人计,从所有的美国人找到某个人只需要5个人而已
b)IT应用的变革经过了三波的发展
i.第一波是电脑的普及;
ii.第二波是传统互媒体的传播和业务模式的生活化;
iii.第三波是社会性化的互联网应用,也就是所谓的ence能力
3munication沟通
4.Cooperation合作
5mitment承诺
c)你应该保持热情,永不放弃
d)从挑战到成长:
i.首先了解你当前的状态;
ii.然后确认你的目标,并为你的目标设定相关的指标
iii.接下来要做的是:确认差距、确认行动计划和里程碑、采取行动,并做定期的审查
e)要学会灵活的适应环境和条件的变化
f)要谦逊:在你没到世界前很多伟大的事情已经成就了
g)要懂得承诺,以及信赖别人
h)要比别人多走一步:
i.1.05的n次方等于无穷大
ii.0.95的n次方等于无穷小
i)要实现自己的真正价值:这个价值应该是真正属于你的,是不依赖于你的背景、头衔、财富或者其它附加在你身上的东西的
四、终生学习
a)要有智慧的学习
i.多读书
ii.学会提问、倾听和共享
iii.人人皆师,事事皆师
iv.学习到的东西一定要记下来,然后是与别人交流学到的,还应该通过书面的方面向别人确认是否有沟通和理解的偏差
b)比较不同的创业模式:流程、产品和商业模式的创新和组合。
C)要富有创新精神
i.要做有用的创新;
ii.要做到比你的用户的期待更好一些;
iii.要注意人的心理,满足人的需求和社会性的特点:
1.痛点:现在的产品/服务让用户很不满的地方;
2.盲点:有市场需求,但现在的产品/服务没有提供的;
3.甜蜜点:如果是家庭/组织性消费,要尽量争取个人冲动型消费就呆以决定的部分。
d)你应该找到一些真正的朋友和好的指导者;
e)好运是需要条件的:首先你要先做好准备,然后你要善于在纷繁的市场环境中捕捉机会,并且迅速做出比较合适的决定,然后做出行动。
五、生命的意义
a)我们每个人都像小丑,玩着五个球:工作(Work)、健康(Health)、家庭(Family)、朋友(Friends)、灵魂(Spirit),这五个球只有工作是用橡胶做的,掉下去会弹起来。另外四个球都是用玻璃做的,掉了,就碎了。
b)要过一种平衡的生活:工作与学习、家庭与健康、社会关系、自我开发。
c)要用心去工作,并把握其中的快乐;
d)要学会与自己对话:
i.每周花一到两个小时,考虑你的使命声明,主要目标;
ii.确认下一周的工作内容,做出选择和决定,并做计划和自我承诺;
iii.把你想好的东西写下来,随身携带记事本和笔;
iv.做好计划和时间管理
v.推荐一本好书《高效能人士的七个习惯》
目前很多大学毕业生为了所谓的工作经验,经常一年换2~3个工作单位或宁肯待业,也不愿到比较辛苦的一线基层去。即使到企业工作,自己也很难对自己的职业生涯进行规划,大部份是听凭企业需要,自己努力工作不一定换取来满意的工作,我们个人是否需要对自己的职业生涯进行设计?如何规划?
我们接下来要接触的这个技巧叫生涯规划。首先,这里有个建议,不要自我设限,不要太快否定自己的梦想。现在,让我们开始吧。
步骤/方法
步骤1.先开始编织美梦,包括你想拥有的,你想做的,你想成为的,你想体验的。我要问你一个问题:如果你知道不可能失败,你想要得到什么;如果你百分之百相信会成功,你会采取什么行动?现在,请坐下来,拿一张纸和一枝笔,动手写下你的心愿。在你写的时候,不必管那些目标该用什么方式去达成,尽量写就好了。
步骤2.审视你所写的,预期希望达成的时限。你希望何时达成呢?有实现时限的才可能叫目标,没时限的只能叫梦想。
步骤3.选出在这一年里对你最重要的四个目标。从你所列出的目标里选择你最愿意投入的、最令你跃跃欲试的、最能令你满足的四件事,并把他们写下来。现在建议你明确地、扼要地、肯定地写下你实现它们的真正理由,告诉你自己能实现目标的把握和它们对你的重要性。如果你做事知道如何找出充分的理由,那你将无所不能,因为追求目标的动机比目标本身更能激励我们。
步骤4.核对你所列的四个目标,是否与形成结果的五大规则相符。(1)用肯定的语气来预期你的结果,说出你希望的而不是你不希望的;(2)结果要尽可能具体,还要明确定出完成的期限与项目;(3)事情完成时你要能知道完成了;(4)要能抓住主动权,而不要任人左右;(5)是否对社会有利。
步骤5.列出你已经拥有的各种重要的资源。当你进行一个计划,就得知道该使用哪些工具。列出一张你所拥有的资源清单,里面包括自己的个性、朋友、财物、教育背景、时限、能力、以及其他可假借或依靠的资源。这份清单越详尽越好。
步骤6.当你做完这一切,请你回顾过去,有哪些你所列的资源会运用得很纯熟。回顾过去找出你认为最成功的两三次经验,仔细想想是做了什么特别的事,才造成事业、健康、财务、人际关系方面的成功,请记下这个特别的原因。
步骤7.当你做完前面的步骤后,现在请你写下要达成目标本身所具有的条件。
步骤8.写下你不能马上达成目标的原因。首先你得从剖析自己的个性开始,是什么原因妨碍你的前进?要达成目标,你得采取什么做法呢?如果你不确定,可以想想有哪位成功者值得你去学习?你得从最终的成就倒算,依你目前的地位一步步列出所需的做法。你就在第七条中找出为你设计未来计划的参考资料。
步骤9.现在请你针对自己那四个重要目标,定出实现它们的每一步骤。别忘了,从你的目标往回订步骤,并且自问,我第一步该如何做,才会成功?是什么妨碍了我,我该如何改变自己呢?一定要记得你的计划应包含今天你可以做的,千万不要好高骛远。
步骤10.为自己找一些值得效法的模范。从你周围或从名人当中找出三五位在你目标领域中有杰出成就的人,简单地写下他们成功的特质和事迹。在你做完这件事,请你闭上眼睛想一想,仿佛他们每一个人都会为你提供一些能达成目标的建议,记下他们建议的方法,如同他们与你私谈一样,在每句重点建议下标上他的名字。
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