究竟怎样才算是一个好的设计师?这个职位的竞争度如何?从事设计师工作又该如何为自己做职业规划?
一个调侃设计师工作的段子是,客户要求设计师下班前要交设计图, 设计师也一口答应。然后到了第二天,客户问为何还没收到图,设计师的回答是,因为我还没下班。
的确,围绕设计师这份工作,有诸多类似加班多、甲方难搞、收入差距大等问 题,但是也正如一位《第一财经周刊》的读者在来信中提到的那样,如果论绝对数量,现如今有非常多的人会选择成为一名设计师。
原因有很多。首先设计工作的确需求很大,各行各业都需要。智联招聘高级职业顾问邹莉欣举例说,在智联平台上发布的室内外装潢、园林设计两大类设计师的招聘岗位,在20xx年春节后第一周日均增加100多个,而网页设计师的岗位更是日均增加三四百个。
其次设计工作的范围也非常广,从一个具体的网站页面到某个抽象的服务流程,都需要设计,而且许多行业的发展也有不断扩展设计类岗位需求的趋势,未来一定还会继续增加。
从业人群巨大,入行门槛不太高,随之产生的另一个问题,就是市场显得比较乱,人才流动率很高,对工作成果的价值判断没有统一标准,而且职业发展方向比较模糊,看不到一条清晰的路。很多人都会感觉做设计很累,而且竞争好激烈所以劳动也不怎么值钱,至于未来怎么走就更 是迷茫。
中智上海外企服务公司招聘服务中心经理朱诗勃告诉《第一财经周刊》,除了刚入门的助理设计师拿相对一般的固定收入,大部分设计公司的工资结构基本都是底薪加项目提成的形式。这也意味着设计师在累积一定的成绩和经验之后,其实是可以通过努力获得一份比较可观的收入的 。
朱诗勃同时还提到,国内企业未来对于优秀设计师的需求依然是个巨大的缺口,这也是设计师收入两极化的原因之一。在这个群体里的大多数,要想获得好的职业发展和成长的机会,还是需要个人不断自我提高,同时能克服一些行业通病,有自己的坚持和追求。
究竟怎样才算是一个好的设计师?从事设计工作又应该如何为自己做职业规划?《第一财经周刊》请到了创新和设计咨询公司Continuum中国区总裁Chris Hosmer及其产品服务系统设计师甘艺凡、智联招聘高级职业顾问邹莉欣和中智上海外企服务公司招聘服务中心经理朱诗勃,一起从行业竞争指数、能力要求、职业发展方向以及许多设计师都会面对的甲方和乙方这几个方面, 来多角度地解析设计师这份工作。
A 竞争指数
根据智联招聘对网站发布的职位需求以及求职者投递的简历数量统计,设计类职位的平均竞争指数是14,也就是每个设计类岗位大概有14个求职者去投递简历。邹莉欣认为,从这个角度看 ,设计类的竞争指数其实并不算太高。
但是,在平均之中也有例外。在设计类中有一种职位叫原画师,也就是为动漫画底稿。邹莉欣表示,这一岗位在20xx年春节后上线的只有44个,需求量不大,但求职者却非常多,达到1: 40。邹莉欣解释说,因为原画师只要求美术功底,没有动画设计、软件设计等能力要求,门槛更 低,所以竞争激烈。
相比之下,设计类中的应用技术类职位,如工业设计、服装设计等,由于其应用范围广,专 业要求很高,竞争指数不到20。
邹莉欣建议大家在求学选择专业时,就应该考虑到专业的应用性。只有不到 1/3的纯艺术专业的学生能找到对口的职位,大部分需要转行。而应用性强的艺术专业情况就会好很多。
B 热门岗位
与IT互联网相关
互联网已经是一个非常成熟的行业,而且很多传统行业也在涉足电子商务,所以现在市场上需要大量的交互设计师、UI/UE设计师、网页设计师。当然游戏设计师的需求也十分旺盛。
与市政建筑相关
房地产行业依旧非常热门,这也带动与室内外装潢设计相关的岗位需求非常大。同时,园林 设计、市政建设设计也是求职热点。
根据邹莉欣提供的智联招聘平台上的数据,这一类设计岗位在20xx年春节后第一周内日均增加超过100个,但这类岗位的准入门槛比较高,招聘者在发布信息的时候就会带有很多限定条件,直接就能淘汰掉一部分求职者。目前来看,该类岗位的竞争指数一般在10至20左右。邹莉 欣说。
C 能力要求
创新精神
创造力和想象力是优秀设计师的必备要求。Hosmer说,设计师需要有很多独特的创意,习惯并热爱逆向思维,而想象力则能帮助你将一切事物可视化,包括故事、创意、信息以及设计师对 事物的理解。
除此之外,一个具有人文主义精神的设计师可以通过对人类价值、信仰以及意义的思考,创 造出更好更人性化的体验。
广阔视野
设计师应该像一个冷静的观察者,能看到别人看不到的联系,并能够有效准确地传达自己的见解,具备一种综合的理解能力。出生于一种文化,成长于另一种文化,并能够在第三种文化中以专业的表现来工作。Hosmer说,努力培养多文化背景有助于帮助设计师扩展自己的视野,这也应该是专业的设计类公司致力营造的公司氛围。
商业思维
Hosmer告诉《第一财经周刊》,他在选人的时候比较看重设计师的创业家精神和领导潜质。前者意味着设计师需要对创造新东西保有热情,并拥有较强的逻辑性和可操作性思维,才能驱使你将一种可能性变为现实;而后者则需要你有将来去领导小组或项目的潜力,因为设计师既要能 授权于他人,也能自己独立完成工作。
当你具备了上述三个方面的能力和特质时,其实你已经达到设计师中的总监级别的能力要求了。对于初级级别的设计师来说,拥有想象力、人文主义精神以及综合的理解能力这三点已经 是最理想的状态了。 Hosmer说。当然,高级别对你的知识背景和创新精神也有了更高的要求 。
更全面的知识储备
甘艺凡有一个T型人才理论:一个成熟的设计师在纵向上需要锁定自己的领域,不断加强专业能力。在横向上,不仅仅需要了解设计领域的知识,还要对科技、商业、心理学等有所涉及,因为只钻自己的领域,很容易被框死,会变成用自我的理论来引导其他事情。而当你纵观其他领域的时候,你就会有发散性思路。甘艺凡说。
朱诗勃认为设计师要对所服务的行业有全流程的深刻了解,包括市场、客户、销售等诸多方面。甚至如果所服务的产品有生产环节的话,还需要把握好前期的生产流程、产品材质等。
学会自我沉淀
朱诗勃说,真正好的设计师应该都需要有丰富的经验积累和沉淀。创意和新颖或许是好设计的重要条件之一,但作为设计师需要站在需求方的角度,而不是像开个人展览一样可以进行一番纯粹的艺术创作。丰富的经验和沉淀都能帮助设计师掌握用户的需求。
D 职责与压力
在甲方,要满足公司需求,应对内部竞争
一家企业的设计团队可能就像内部的设计咨询公司一样,职责是完成满足公司产品需要的项目设计。在一些会采取内部竞标的企业中,设计团队的工作也会像第三方设计公司一样包含内部 竞标这一环节。
甘艺凡说,如果是在一家等级制度相对比较森严的公司,很多设计师的工作压力都围绕着 能不能符合老板的胃口,怎么样去更好地讲述自己的故事,怎么样去正确表达自己的想法 这几个问题展开。
而在气氛比较活泼的跨国公司,设计师的压力相对较小,一般都来自于自身对完美设计的追 求。
同时在某些大企业中,设计团队扮演的角色类似于内部的咨询团队。比如说一个冰箱项目,会同时给三个设计团队,让大家通过竞标来拿到项目,这样内部竞争会非常激烈,压力也相对更大。
在乙方,要为客户创造价值,做好期望管理
乙方设计师不但要为甲方公司创造价值,还要负责为用户提供优质的产品或服务。
另外一种情况是,一些甲方公司虽然自己有很多想法但是难以实现,这时候也需要设计师帮 助其将想法变成现实。
很多人认为设计师的压力来自甲方,但如果乙方公司和甲方能做到平等对话的话,甘艺凡认 为压力更多还是来自对自己的要求。
设计师需要做好期望管理。一方面是管理客户的期望,让客户知道通过什么样的步骤来达到目的,要做什么不要做什么,都要通过平等的对话来达成;另一方面要管理自己的期望,在有限的时间内让自己的设计给客户和用户带来价值。在这一前提下,如果时间允许则更改细节 ,如果不行也不要逼自己。甘艺凡说。
E 职业发展
晋升路径
在有独立设计部门的甲方公司,设计人员的晋升通道与其他部门的架构类似,沿着从初级的助理,到相对资深的设计岗位、团队领导、部门领导这个方向发展。
而在非独立设计部门的公司,朱诗勃表示:担任设计职责的员工可能还同时兼任了许多其 他工作,但发展空间或许更广阔。
Hosmer说,在类似Continuum这样的乙方设计咨询公司里,设计师通常有一条比较清晰的行政管理晋升方向,依次为进行辅助工作的助理设计师、独当一面的高级设计师、首席设计师,设计总监几个级别,再往上晋升就能成为一家设计公司的总经理。
而对于那些更希望在设计工作上发挥自己的创意,而并不追求管理职能的员工,也可以选择成为例如产品包装、新兴市场等某一特定领域里的资深专家,在设计公司内部搭建的一些创意或项目小组平台中工作。这些专家就像设计公司的代言人。Hosmer说,有时他们同样需要担负起向客户或广大用户进行该公司在某一领域中的设计理念的介绍和展示工作。
其他发展方向
市场部:有许多设计专业的学生在就业时会选择进入企业的市场部门工作,而且类似欧莱雅这样的大公司市场部,其实也很乐意接受有设计相关学科背景的员工。甘艺凡觉得,这或许是因为市场部的营销工作需要创新。如果只有讲究模型和数字的生意人,可能不太会像设计师那样去 发掘用户需求。
另一方面,市场部的工作往往会涉及到作为甲方与乙方进行沟通,这其中就需要一个能够传达公司设计意图并做好乙方设计管理工作的角色。设计师或许有一套自己的语言,更便于沟通。朱诗勃说,专业背景在此时会成为一种优势。
创业团队:甘艺凡认为,现在一个没有设计师的创业团队很有可能会无法获得pE或VC的投资,因为缺少了对用户的观察,缺少发散性思维。因为在一个创业团队里,设计师所能发挥力量的地方不仅仅是美术工作,还可以包括品牌定位、产品策略等,最重要的是发挥设计思维的精神。
邹莉欣
高级职业顾问
C=CBNweekly
Z=邹莉欣
C:设计行业这两年来的薪酬曲线如?何?
Z:根据智联的数据,工作经验在两年以内或刚刚毕业的设计类岗位的求职者,月薪一般都在 3000元上下。工作四五年后,表现优秀的人月薪能达到1万元以上。
C:设计师在选择自己职业发展的方向时需要注意什么?
Z:从薪酬和行业的郁闷度来看,不同的设计类职位区别不是很大。但在选择职业发展方向的时候,首先要根据自己的性格和兴趣,看自己适合什么;其次是看家庭情况,学习某个领域的设计也是要成本投入的;最后可以看自己所在地方的经济优势。比如大城市的互联网行业发展的比较好,需求大,那在这些城市从事互联网相关的设计就比较好。像广东、福建、浙江这些省服装业比较发达,对服装设计类人员的需求就比较大。
一、化妆师职业定义
根据《中华人民共和国国家职业分类大典》划分,化妆师属于国家职业分类中第2大类专业技术人员中第10中类文学艺术工作人员中第5小类电影电视制作及舞台专业人员中的第8个职业(工种)。
职业名称:化妆师
职业代码:
职业描述:从事影视、舞台演出等演员造型设计和生活角色需要完成造型的人员
从事的工作主要包括:
(1)根据剧本内容、情节结构、演员形貌和总体造型的要求,设计人物的化妆造型;
(2)指导制作化妆造型所需要的零配件;
(3)实施面部化妆造型,肢体伤残造型,粘贴塑型面膜,配粘头套、发髻、胡须等;
(4)时尚杂志,明星,艺人,影楼等化妆、造型。
二、化妆师的职业规划
1.系统学习是有必要的
单纯的某些定向培训,我想固然有它的短期培训效应及学习的集中性,不过也有它的不确定性,比如单一学时尚,或单一学影楼这种专业的学生,首先可以肯定毕业去向是确定的,可是当某一特定的时间内,所学方向没有需求怎么办?如果刚好有另外一个机会是在你所学专业以外的化妆,机遇就过去了,所以我建议系统的学习化妆,不要单纯只学习某一方面的妆型,只要涉及到化妆的知识都要学习,然后再根据市场去从业,这样就业机会就多些,北京VR 影视化妆造型艺术培训学校,就有这样一个全面的综合班,不明确方向,但毕业后可以从事所有与化妆相关的时尚,影楼,影视剧,舞台剧等化妆工作。
2.提升综合素质
化妆师应及时从化妆师到造型师的转变。随着化妆的普及,化妆师已不在仅仅是画个脸,做个头发这么简单的过程,比方说要了解被设计者的风格,肤色的类别等等。以及他们所能承受的服装款式,发型款式,颜色及哪些色彩更适合他们,这些较深入的东西更是一个化妆师要掌握的。劳动部即将出台形象设计师的资格认证,这说明这个方向是大势所趋,北京森淼化妆造型艺术培训学校本身就是针对影视任务打造的整体形象设计,不同的场合、不同的人物的打造,正是对不同人物的形象分析,只不过影视培训加上了古代与各个年代及特效的东西,其他的领域就同现代的形象设计是一致的,也就是说影视专业学过后,不仅是针对影视,更可以对不同类型的现代人进行分析,准确定位。
3.职称
化妆学员;
化妆助理;
初级化妆师;
中级化妆师;
高级化妆师;
整体形象造型师;
色彩顾问;
形象设计师,导师,讲师。
三、化妆师的就业方向
当今社会,化妆对绝大多数人来讲早已不是一个陌生的词汇,它已成为很多女性每天生活的壹个重要环节。
当你结婚的时候、出席某些重要场合时候,或者就是普通朋友的聚会,你可能都有著希望壹位专业化妆师来扮靓自己的渴望,其实,不仅是日常生活呼唤著专业化妆师,随著影楼的蓬勃兴起、各种选秀活动火暴盛况、各种时尚发布会的此起彼伏、众多电视台对电视剧需求量的不断增加,化妆师已成为当今社会非常重要的、不可或缺的职业角色了。
我校与北京乃至全国上百家专业化妆品公司、婚纱影楼、影视制作公司、演出公司、彩妆中心签定了培训合作及人才输送协议,职业规划专题组为行业提供高素质专业人才的同时,也为学员提供了大量、广泛的就业空间。
化妆师以其时尚、收入高、社会需求量大、易就业、受人尊重甚至崇拜的职业特点受到时尚人士,尤其是年轻人的热烈追捧,化妆师已成为时尚人士最佳的职业选择!
职场:
1.影楼,工作室(大部分):化妆学员,化妆助理,初级化妆师,中级化妆师,高级化妆师,时尚造型师,色彩顾问,形象设计师
2.电视台,剧组
3.酒店,夜场化妆师
4.自己开店
5.化妆品公司:化妆师,化妆导师(跑市场的),化妆讲师,彩妆专柜小姐
四、化妆师的就业提示
常言道学以致用,但是不要把希望寄托在别人身上,无论是培训机构的推荐还是朋友的大力介绍以及等等。看看你身边的同学,你肯定你比他们强很多吗?为什么如果有一个工作就一定是你的?再问问自己:还有谁比你更了解你自己吗?没有。所以,聪明睿智的人应该学会规划自己!
首先,化妆师最重要的是营销自己,谁会营销自己,谁就会更快的成功,营销是一门学问,化妆行业营销就是给自己一些积累,一些成果作品展示,还有自己的人际关系,还有就是营销自己的技术和产品。
其次,在尽量让自己技术全面的同时,要培养专长,例如古代发型、塑型化装、广告妆,时尚创意,色彩这样,你在某一方面就会超越旁人,因此你的求职成功率就会高很多。
再次,要尽量让自己的综合素质不断提高,不断超越自我。这样你就可以很自信的面对不同题材的剧本或主题命题,可以更轻松和快速地抢在别人前面拿出作品,尽量做好自己行业里面的一些积累,包括作品和照片等等。小小地展露一下锋芒,让导演、制片主任甚至制片人或出品人,也就是大老板记得住你。
最后,等待、创造和抓住一切机会,全力争取你现在的老师点名让你成为他或她的现任助理。这对你以后的就业是极有帮助的,我自信能够胜任贵公司的化装师一职,我虽然刚刚才考取了资格证书,但是我曾经参加过某某剧组、杂志、发布会、演出、话剧等活动,为某某主题与某某明星或知名人士合作过,这是样刊----基本上你已经成功了,谁都知道,现在资历和经验远比学历更重要。再说,哪个老板不愿意用个技术和经验都很老到资深人士呢?!
以上最后一条的前提是你的人品要好。否则你绝对不会有这样的机会,当然,人们会更加地注意你,理由很简单,应该只有两个或四个字----提防或小心提防你。
职业规划,有人认为是在一个行业中一条路走到黑,但是我们看到大多数的从业人员连周围的朋友都觉得他货不对板,那么自己的坚持是否还有意义?一旦确定了自己的职业规划,也就面临从一而终的问题。这东西非常困难,我相信很多人是聪明的,在职业道路出现极大瓶颈的时候都会选择绕道而行。就我来说,我也就是干设计比较在行,而且能有成就感,所以像我这种类型的货色我们应该还是有属于自己的职业规划的:
抛开性格和其他因素不谈,我先说说我自己对自己的职业规划:助理设计师 - 设计师 职业设计师 - 知名设计师 设计管理 职业设计经理 CCO(Chief Creative Officer:首席创意官)
好了,一个个来看看,首先讲助理设计师,既然出了社会了,进入一家公司,你的职责就是:为公司工作创造效益,公司为你提供平台帮助你成长。不要再提什么设计学徒的名号,听着就多2啊!公司不会花钱让你来学习的,也没有这个义务,作为一个助理应该在短时间内为提升到真正的商业设计师水平做出努力,而这个道路也是每个走出学校的设计师要做的第一步。如果你认为一出校门就可以领着一群悍匪在设计圈闯荡了,那么一般这样人会被称为眼高手低;
成为一个能称得上是设计师的人,也不是那么简单的,这时候主要集中于无休止的软件技能和作品积累中,被客户与行业朋友认同为设计师的人表现出在视觉上的征服性,以及一份固定的商业设计工作;
在不断积累客户与作品的过程中,经验迅速积累,开始了解到设计的更深的层面,于是商业技巧,客户关系管理,设计分析,设计策略,设计作品展示,沟通技巧的提高,对于设计的理解更为深刻,这个时候职业性成为了标签;
当你参加了一些比赛,并获得奖项,出版了一些书籍,获得了一些采访的机会,拥有了一些欣赏你作品的用户,并且有客户慕名而来给你提供合作机会的时候,你开始学会打造个人品牌,维护自己在行业中的口碑,更高的要求自己,有那么一点点名气了 也有不少朋友这个时候选择了自己创业;
在面临设计管理的升级时,有个分水岭:自己是否开始单干。一部分人选择了自己创业开公司,一部分人选择了维护稳定客户做SOHO,一部分人选择一个好的平台开始组建团队。不同的选择面临不同的挑战,对于设计的理解也由术的层面提高到道的层面,开始研究更多社会化结构与设计行业的问题,又针对事物做设计,转向到针对人做设计;
到职业设计经理的层次后,你开始面对的不仅仅是一个公司,一个平台,而是整个行业的宏观思维,你可以跨领域,跨媒体的研究一些通用的设计现象,并且积累了一定行业中的人脉资源和设计资源,了解如何让一个团队脱颖而出,如何通过设计使企业获得更高的附加价值,如何让设计更好的参与大众的生活;
最后,也就是职业规划的终极阶段 CCO。比如奥美的许舜英,日产的中村史郎,斐思态的周俊仲等。我还不了解作为CCO的可能性是否要经过10年或者更长的时间,但是CCO的本质一定是需要敏锐的眼光,设计的品味,对于人与社会化关系的深刻理解,并且在运营,创意,市场,三位一体的关系中游刃有余的精英。
税务会计师(CTAC)是由中国总会计师协会负责认证的国家高级财税管理人才重点培养项目,是税务会计师专业资格证书以国家现行税收法律法规为依据,以货币计量为基本形式,运用会计学的基本理论和核算方法,连续、系统、全面地对纳税人应纳税款的形成,计算和缴纳;即税务活动所引起的资金运动进行核算和监督,以及税务统筹管理、税务检查、纳税筹划等一系列与税务相关的税务工作,以保障国家利益和纳税人合法权益的一种企业税务会计专职岗位和专业会计人才。
随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的不断完善,多元化的股权结构和债权结构代替了政府投资一统天下的格局,这就要求政府通过税收政策法规、货币政策等手段来实现对企业各项经济活动的宏观调控。因此,企业如何维护自身的权益,合理合法规避风险,企业税务会计在企业中独立就显得尤为重要。
为了推动市场经济建立,国家对会计制度和税收制度进行大范围改革,先后出台新税法与新会计准则,两者之间的差距呈扩大趋势,财务会计不再融财务、税法的要求于一身,而是遵循会计准则。税法也在力求独立,如税法第一次制定了资产的税务处理就是明证。因此,社会对具有涉税资质的会计师专业技术人才需求将越来越迫切、越来越重要。
综上所述,在此大环境下,根据中共中央、国务院在20xx年12月26日《关于进一步加强人才工作的决定》中提出企业经营管理人才重在社会和出资人认可、专业技术人才的评价重在社会和业内认可。《中共中央、国务院关于深化教育改革推进素质教育的决定》指出,在全社会实行学业证书和职业资格证书并重的制度。《国务院关于大力推进职业教育改革与发展的决定》指出:要完善学历证书、培训证书和职业资格证书制度。《职业教育法》第一章第八条明确指出:实施职业教育应当根据实际需要,同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应,实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度等文件法规,税务会计师经过一年多的市场调研,加强税务会计师岗位建设和开展从业人员的资格认证,是新时期、新形势下强化企业在依法纳税,维护企业合法权益,规避企业税务风险,提高企业税务管理水平,增强企业涉税处理和应变能力,税务会计师将会起到重要作用;同时,在降低企业成本;提高企业管理水平,提升企业竞争力,维护企业合法权益;促进国家税收环境健康发展;合理合法执行国家税收政策方面具有重要现实意义。
那么,税务会计与财务会计有何区别?
(1)目标不同 财务会计的目的是给决策者提供信息。税务会计的目的是向信息使用者提供所得税方面的信息,便于税务部门征税。财务会计目标的实现方式是提供报表。税务会计目标的实现 方式是纳税申报。
(2)遵循的依据不同 财务会计的依据是会计准则和会计制度。税务会计的依据是税收法规。
(3)核算基础不同 财务会计以权责发生制为核算基础。税务会计主要以收付实现制为核算基础。
(4)核算对象不同 财务会计核算的是企业全部的资金运动。税务会计核算的对象是狭义的税务资金运动过程。
(5)对会计上的稳健原则态度不同 财务会计实行稳健原则。税务会计一般不对未来损失和费用进行预计。
(6)会计要素不同 财务会计有六大要素,即资产、负债、所有者权益、收人、费用和利润。税务会计的要素有四项:即应税收入、扣除费用、纳税所得(应税收益)和应纳税额。
(7)程序不同 财务会计规范化的程序是会计凭证一会计帐簿一会计报表的顺序。税务会计没有规范化的要求。
而税务会计与注册税务师有什么区别呢?
注册税务师:属于执业资格证书,由注册会计师考试委员会统一印制合格证书。偏理论(偏税法解析)、考试难度大,证书含金量高。这类证书受一定行业的从业限制,属于敲门砖式证书,获证是为特定的行业服务,一般都是从事税务dai-li活动(税务师事务所)的专业技术人员;
税务会计师:是由中国总会计师协会和中国税务总局认证网颁发双认证。注重实际操作,实用性强,考试相对容易,证书含金量高。面向所有公司财务人员,为企业培养财税复合型人才。
税务会计报名条件:
1、基本条件
1) 坚持原则,具有良好的职业道德;
2) 认真执行《会计法》、《税务法》和国家统一的会计制度以及有关财经法律、法规规章制度,无严重违反财经法规与纪律的行为;
3) 履行岗位职责,热爱本职工作;4) 具有财税相关专业中级以上职称。
2、工作年限
1) 研究生以上学历,从事经济管理、财务、税务工作满二年;
2) 大本本科学历,从事经济管理、财务、税务工作满三年;
3) 大专学历,从事经济管理、财务、税务工作满四年。
企业信息化越来越受到企业的重视和关注。本文主要谈CIO的职业规划。
如果从职业的角度来看,国内现在的CIO正处于成长的状态,随着我国信息化进程不断向纵深发展,首席信息主管CIO成为我国信息化当然的领导力量之一。在各种类型的企业和政府相关部门中,CIO也开始由幕后走向前台、从操作管理层走向战略管理层、从单纯地支持业务和管理走向引导业务和管理。
显然企业对于CIO的位置越来越重视,但现阶段大部分的CIO在企业依然处于一个高不成、低不就的阶段,如何过渡这一阶段CIO是需要经历一个漫长的等待。业内,关于CIO的体制和价值体现、CIO是否有以及有怎样的中国特色、CIO要握怎样的新思想、新技术和新理论已成为关注的焦点。
据笔者的了解,工信部信息化推进司司长徐愈在曾在某论坛的发言上表示,CIO制度经过实践证明,经过国内外的发展是非常有效成功的制度。工业和信息化部在继续推进信息化和工业化融合这一方面,可能要重点的进一步推广CIO制度、推广CIO制度的成功经验。
中国国家信息化专家咨询委员会专家高新民曾经也表示,信息化工作需要有明白人来领导和协调,但现在许多单位的相关领导离职后,一些进行中的信息化项目就出现了问题。因此,应该学习国际先进经验,大力推广CIO制度,为信息化工作的延续性提供制度保障。
工信部加大对于推广CIO制度,意味着CIO在企业的得到有力的支持。但从现状来看,现阶段有一部分的CIO开始转行做其它的事情,不在从事CIO的工作。当笔者问及这些CIO为什么不从事CIO的职业这个问题时,从他们中了解到,大部分的CIO都是觉得CIO职业生涯有限,从事一辈子也就只能CIO,很少有成为企业的高管或者领导层的。
我们知道,现代企业开始注重信息化的重要性,所有的IT规划都是CIO来做的,但涉及到一个问题,CIO在企业决策中有没有参与权?答案显然是否定的,现阶段的CIO在企业中参与的决策机率非常少。现在很多企业的CIO在提出这样的声音,当企业发生重大的决策的时候,作为CIO可以不发表观点,但必须要参加,成为一个旁听者,这是因为如果不了解企业的决策,那么,在做信息系统规划时,所有的信息都是闭塞的,设计的信息系统不符合企业的需求。对于CIO的位置,如果企业的老板对于信息化比较重视,同时也有这方面的意识,那么,CIO的位置也显得比较重视,否则,很难做好信息化。
职业定位决定CIO的方向
工信部重点推推广CIO制度,指明CIO未来发展的一个方向,帮助企业的CIO寻找科学、正确、合理的位置,真正的帮助企业未来竞争中取得胜利。那么,工信部重点推广CIO制度,作为CIO们又是怎么来看等待这个问题的?笔者就这个话题采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎,听取了他从CIO角度对于CIO制度的理解和看法。牛小虎认为,工信部重点推广CIO制度,这是方向的问题。
牛小虎指出,这主要看CIO未来职场目标定位是什么?是企业的COO?还是CEO?这些都是有可能的。因为CIO在整个企业运营当中会涉及很多的工作,在管理方面有可能发展成CEO,这是一个方向。
第二、如果CIO前一种所定的方向不是太好,比如现在的企业都是有合适的人的,CIO和CEO比专长肯定比不过,没有机会到CEO位置,但还要有前进的方向,不可能做了十几年还是CIO,那样CIO本身就没有价值体现了。这需要CIO自己考虑定位问题,如果只是定位在CEO,那就考虑怎么补充; 如果是方向不是定位在CEO就要考虑,企业有没有这样一个平台,成立一个分公司去做一个独立企业之外,这也是一种方向。
从本身来讲,都是为了做好的服务于企业,有一个价值体系的体现,如果是想方向的话,那就向这个方向努力。如果是第二种,则需要看一看企业有没有战略规划。
他们最要根本的点,要看企业的决策态度问题的,比如要成立了一个公司相当于集团下面的公司、相当于集团多元化经营。如果公司不允许多元化经营,那只能向第一种方向发展;如果企业允许,创造相应的平台,那就要看CIO自己的努力。如果把平台打造好,那CIO的成绩就显著,最终来讲,要看企业老板是怎么来决策的。
大多数的CIO都是有技术背景的,缺乏管理方面的知识,因此,把现在的CIO定位应该划分为三个层次:第一、基础层;第二、中间层;第三、高层。
做个随需应变的
国际IT巨头IBM,早在几年前就已经提出了随需应变的理论,随需应变如果从企业的信息系统来讲分为几个层次:第一、信息系统完全跟着业务来跑;第二、企业业务和信息系统相结合;第三、信息系统引领业务的发展。如果从职业的角度来看,未来CIO同样也适应随需应变的要求,更应该做一个随需应变的CIO。企业会随着市场的变化而变化,而作为CIO未来职场同样也可以随着变化而变化。
当企业的加大对于CIO的重视程度以后,相应的位置也会提高。我们知道CIO最早的雏形,大部分具有技术背景,随着管理的发展,技术的发展、企业业务的发展,这些雏形的CIO,被赋予了越来越多的使命--所接受的项目和任务越来越多,CIO也已经由过去单一的技术主管转变成一个懂管理、懂技术、懂业务的全能型人才,在这转变的过程当中, 需要CIO全面适应变化,根据需求来调整信息系统的设计规划以及CIO自身职业的规划。
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