篇一:《首席执行官》观后感
电影《首席执行官》是以张瑞敏为原型,讲述了一群怀揣梦想的优秀人士十几年如一日地拼搏,历经各种艰辛和挫折,把海尔由欠债百万频临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
我觉得领导是管理的中心决策者,是掌握企业命脉的角色。因此,海尔能够完成一次涅火重生绝不是一个偶然,肯定离不开首席执行官凌敏出色的管理。 从人际角色的角度来看,凌敏作为首席执行官,经常代表公司去应酬,跟其他公司的高层会面,商谈公司发展合作的事宜,这时候他扮演的是挂名首脑的角色。为了打造自己的品牌,实现生产多元化,甚者就是在世界上找到立足之地,凌敏决定建立一个工业园。但是,对于一个刚起步的企业来说,资金很重要。面对“企业太小,风险太大”的贷款拒绝理由和外界的冷嘲热讽,凌敏果断肩负起责任,和职工一起打造工业园,拒绝了AE公司苛刻的条件,最后在政府的帮助下才建立起工业园。凌敏以领导者的姿态带领海尔又跨下一大步。电影中凌敏多次和政府领导沟通以获得支持,起着联络者的作用。
从信息角色的角度来看,当凌敏发现70多台冰箱存在问题毅然砸毁,这一砸砸掉了当时工厂潜在的质
量问题,同时也砸醒了员工的质量意识。凌敏扮演者监督者的角色,时刻关注着海尔,及时地识别生产过程中的潜在威胁,挽救了海尔更是把推上了另一个新的台阶。片中讲到凌敏时常到外面演讲,同时把海尔的企业文化和管理理念宣扬,加深外界对于海尔这品牌的了解,由此看出,凌敏是一个信息传播者。 从决策角色的角度来看,在上世纪90年代,海尔的发展遇上了改革开放的潮流,凌敏以独特的商业眼光,果断花巨资引进德国先进的生产线推动海尔的发展,随后在国内市场取得较大成就时,又把目光投到国外市场。这时凌敏以企业家的身份为海尔在大时代背景潮流下明确了方向。一个组织不管被管理得多好,它在运行的过程中,总会遇到或多或少的冲突或问题。海尔在美国建厂,文化的差异必然会引起冲突。面对犯了错误的外国员工,他们并不认同站在6s脚印反思过错的方式,这时凌敏把站在脚印上反思改为分享成功经验,有效的措施化解了矛盾。不得不承认凌敏是一个出色的干扰应对者!
凌敏除了要扮演各种各样的角色协调企业的发展,也必须具备三种技能。要想成为市场经济大流中的佼佼者,就要有高瞻远瞩的目光,在这方面,对于管理者的概念技能要求比较高。凌敏能在企业起步之际定
下多元化,国际化的战略目标,说明他的概念技能很强。作为首席执行官,每天都要与各种各样的打交道,人际技能肯定很好,但作为高层管理者,技术技能可能相对较弱。
篇二:《首席执行官》观后感
相 信 与 选 择 ----《首席执行官》观后感 2015年09月07日中午,参加了质技部组织的观影活动,电影名称叫《首席执行官》,说实话,之前励志的电影和短片没少看,但是每一次都没有这次给我的影响大,那是一种从心灵上产生的震撼,从精神上激发出的意识感触。影片中讲述了海尔公司从小到大,从弱到强的整个发展历程。高质量的要求,全方位的管理,每一个环节都不放过,每一个细节都要重视,也正是这种管理模式和经营方针铸就了海尔的品牌,促成了海尔的成功。通过这次观影活动,在公司的管理和经营方面也有了一些自己的看法和感触。
一、 坚持质量原则,实现长远目标。海尔公司总经理凌敏坚持自己的原则,在整个冰箱市场大环境的利益影响下不为所动,依然走质量路线,靠质量来赢得成功。同样的,我们企业在发展的过程中,要有自己的长远目标,在朝着目标努力的同时,加强管理,提高质量。我们要做的就是在保证产品高质高量的同时稳扎稳打,一步一个脚印,不停地朝着目标迈进,只有今天夯实基础,明天才能成就万丈高楼。
二、 杜绝残次商品,实现自我改变。“谁做的谁来砸”76台有缺陷产品,让员工自己动手来销毁。声声锤音响在耳边,震动的却是员工的内心,看着他们每次抡锤都带出不舍的泪水,可以感受得到他们精神上的转变。只有珍
惜,才会重视;只有重视,才会用心。从原来的随意转变为重视,从重视转化为用心,只有员工内心的转变和升华,才能在以后的日子里生产出高质量高标准的产品。
三、 小事成就大事,细节成就完美。因为一颗螺丝钉的消失,
就让已下班员工留厂对当天生产的所有产品进行拆包检查,这也正应了一句老话“不放过任何一处细节,哪怕是一个小小的螺丝钉”,海尔正是用这种不放过任何一处细节和瑕疵的管理精神成就了它的品牌。这种精神就是我们生产产品时肩负的责任,也是客户对我们的信任。相信才会选择,希望我们的产品在不久的将来会有更多的客户相信我们,选择我们。
四、 尊崇客户至上,高效满足要求。海尔公司在开拓海外市
场过程中,对于客户提出的要求,都能够高效率的完成,半年期限三个月完成,6款产品做出25款供其选择。这就是效率,在保证质量的同时提高生产效率,也是对客户的负责,在满足其要求的同时给客户提供了更大的选择空间。高质量,高效率是现代企业存在的标准,我们的目标就是高质高效的满足客户要求,超越顾客期望。 在现今的市场环境中,竞争激烈,每一个行业每一款产品对于客户来说都面临的多种的选择,所以我们必须要以高标准要求自己,只有我们自己的管理、经营和产品都优越于其他的竞争对手,客户才会相信我们,选择我们。这样才会在越来越激烈的市
场竞争中站得更稳,走的更远。
篇三:首席执行官观后感
快速创新 追求卓越
——《首席执行官》观后感
刘少宇
电影《首席执行官》以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,历经风雨,从欠债百万濒临倒闭的集团小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。此部电影所产生的“余震”至今仍在震撼着我,它不仅让我深深地记住了那位为理想执著奋斗的CEO,而且,海尔人极具创新的快速反应机制更让我感受颇深。现就影片中几个镜头聊一下自己深刻的感受。
一个是海尔美国公司的迈克先生对凌敏说在美国冷柜的销售很好,但传统冷柜较深,翻找东西不方便。他提议对冷柜的设计进行改良,从上面掀盖,下面能有个抽屉,以方便用户取物。就为了这样一个建议,海尔的设计人员加班加点,连夜生产了一台样机,并命名为“迈克冷柜”。翌日当迈克看到以自己的名字命名的冷柜时,他被深深地震撼了。他说了一句话,我仍记忆犹新。他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前了,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应!”如今这款冷柜已经畅销美国市场。“迅速反应,马上行动,与时俱进”,海尔人用创造性的工作,对海尔作风做了新的诠释。
另一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国一著名连锁店的总裁需要海尔提供六种款式的样机,他问海尔女经理:“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年,你们海尔要多久?”“三个月!”三个月的时间,海尔给了他一个超值的惊喜,为他提供了25款风格各异的样机。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但它所具有的速度是别人无法比拟的!张瑞敏曾经说过:“在新的经济条件下,速度决定企业生死。
哪个企业不打破常规,对此作出创新性反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。”市场唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应、马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我们的成功指日可待!
张瑞敏令人尊敬之处,不仅仅在于他个人拥有的理想与信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人无怨无悔地为着同一个目标而携手努力。他身体力行,以身作则,真正做到了快速反应、与时俱进、创新设计。海尔员工看在眼里,必定牢牢记住张瑞敏“快速创新”的工作理念,使自己由一个充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者变成了具有敬业精神和创新精神的现代化产业工人。这是时代的进步!
影片虽然以海尔集团的发展史为创作原本,但绝不是为某个人或某个企业树碑立传,而是着力于把影片渲染成为一部在经济时代对一个成功者成功脉络的理性探索!它不仅仅是为了让我们了解海尔“快速创新,追求卓越”的品质,而是为了让我们更多地关注经济体制改革后,变革给人们的生活带来的巨大影响,让我们从张瑞敏身上、从海尔身上学到那种为理想执着追求的品质!
今天我们看到了成功的海尔和激情付出的海尔人,明天我们会看到更多生生不息的企业!
一个偶然的机会,本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》,说实话,向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣,但是那天在两个多小时的播放中,我一直被影片里的故事触动着,惊叹于一个又一个的奇迹,影片所带来的“余震”至今仍震撼着我,它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏,也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事.
整部影片中,有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关,凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛,但是为了让员工把品质意识烙在心中,他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那 “今天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂”震撼着我,那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱,也砸毁了企业“不行、能凑活”的旧观念,也正是这一砸,将重视质量,重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中,也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的“找螺丝”事件中,也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式“日清日毕,日清日高”和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作,大部分的时间都是处理一些小事情,很少遇到惊天动地的大事,但如果能够坚持做到每天干完当天的任务,并比昨天有所提高,长时间的积累后,个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误,及时纠正,及时反省,这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功,就是在平凡中作出不平凡的坚持,并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作,要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事,以强烈的责任心对待每个细节,才能在自己平凡的岗位上创造出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后,他自己从需要翻译到能够说一口流利的英语,这个也就短短几年时间。一方面要管理那么庞大的一个集团,第二方面又要抽出时间学习英语,自己当时年纪也不轻了,相信他是付出了几倍于常人的努力。还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳,她的锲而不舍就像一面镜子映射着我,我看到了自己的N多缺点。
上面的三个片段,作为我个人来讲,可以指引我以后的道路,当想放弃的时候我会想到里面的细节,然后继续朝着目标前进.
通过海尔的成功,我们看到,从砸冰箱到找螺丝,正是海尔将细节贯穿于全部的经营管理中,才能使海尔的产品得到广大客户的认同;通过科学的人才机制,海尔的人才队伍去劣存优,永远保持活力和竞争力,也正是这支战斗力强大的队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大了企业的规模,抓住了发展机遇;通过对历史上经济规律的研究,凌敏在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了家电产品多元化发展的格局,并为应对WTO和网络时代的到来,进军海外市场,为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……通过这些,海尔的事业得以稳定快速的发展,用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌。
作为一个企业而言,细节,以人为本,善于把握机会,创新,是企业战无不胜的根本。
最后引用海尔总裁的一句话:什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。让我们以此共勉。
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的发展之路和奋斗之路,相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。
《首席执行官》是以一个谈判的形式开场的,当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂,为了生产出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深刻的是当时第一批生产出来的冰箱全部不合格,作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命,“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着,海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。
为了打造自己的品牌,为了发展多元化竞争,为了走向世界,海尔毅然决然的要建自己的工业园。正如海尔执行官所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带领着海尔迈向国际大舞台,海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。
海尔之所以获得如此成功,离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结思考并自我要求。
从名仕集团的角度来思考,我们应该看到一个企业要想做大做强,必须具备敢于接受挑战和考验的勇气,有开拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争,着眼于未来,展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目标。
从名仕员工的角度来思考,我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态,“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望,而忽略了工作是创造价值的过程。
我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何体现自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”,把团队利益放在第一,以诚为本,以质取胜,专业执着,精益求精,以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位,为公司创造效益为自己创造价值。
电影首席执行官观后感(一)
一种创业的精神激励了我,一种坚强的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引导了我。一场真实的创业戏,给了我最强烈的震撼。
先苦后甜,苦难是人生的大学。创业是从苦日子里创造出来的。今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上,绝对不能有顽固不化的思想,要敢于打破陈规。别人能干出来,自己也可以干出来。咸菜、稀饭怎么啦?只要精神存在,生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么?这能算得了苦吗?
只有意志坚强,才可能事业成功。一定要严把质量关,坚决杜绝不合格产品。千万不要总是差那么一点点做不到位,就差那么一点点。失之毫厘,差之千里。中国人比德国人少了什么?质量意识!既然是这样,我们就要发现自己的短处,及时纠正,加强质量意识!从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品,只有每一个产品都是优质的,才会有初步的成功,才能打造出自己的品牌。
以前很不理解,刚栽上的苗子,为什么领导一来就不由分说的拔掉,还要严厉批评。今天,当目睹76台冰箱被大锤砸下,那一瞬间,给我的心灵,一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼,多么难受。自己的工地,自己的苗子,就像自己的孩子一样,是用自己的血汗造出来的,谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子(不合格的),明天别人就会砸你的厂子。可见,领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了,才会从思想上意识到质量的重要性,才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步,是一个思想上的大跃进!
对待工作,要有冒险精神,做事哪有不冒风险的?风险没了,机会也没了。就像小平说的,抓住时机,发展自己。遇到困难,要敢于面对,敢于解决。路是人走出来的,我就不信没有解决不了的办法。只要知道路怎么走了,就不怕路远。无论是一个企业还是一个人,他的发展一定要多元化,不要让别人说,你再扩大规模也只是冰箱。涉世之初,带着强烈的创业激情,寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失,也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
人都是有梦想的,只是追求不同罢了。我何尝没有创业的激情,也想尝试成功的喜悦。决不会总是赚钱,赚钱,还是赚钱。永远再也找不到那两样东西了。要以自己的短处比别人的长处,决不用自己的长处去比别人的短处。
人生的路,要坚强的走。其实我们唯一怕的就是我们自己。战胜自己是人生最高的理想境界。挑战极限。还是那句话,只要路找到了,就不怕路远。
电影首席执行官观后感(二)
《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期,海尔集团 在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂,逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下,果断地选择了走出去,到德国去引进其先进的生产线,而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验,最终成功引进了先进技术,为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国,百废待兴,而作为能提高人民生活水平的家用电器,自然是供不应求。在我看来,这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时,更是引进先进技术,提高生产效率和产量,抢占了中国家电行业的先机。电影中,张瑞敏说 搞 企业哪有不冒风险的,等政策都明晰了,其他人也就一窝蜂上来了,机会就没了 。也正是早在海尔的初期,他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。
带着对当初德国企业质量要求的承诺, 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下,由于对工人在生产细节上的不严谨的不满,他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说,从今以后,海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和废品之分。对于质量的要求,从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后,张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。
而在这个过程中,海尔始终抵制着外资的巨大诱惑,坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系,在海尔经济最困难的时期,中国有了证券市场,从而在政府的帮助下,海尔成功上市, 并融得资金 5000 万,有效的解决了其资金问题,帮助海尔建立了科技园,为海尔的多元化 打下了基础。
随着海尔科技园的建立,科技、人才、 产业三者间形成了相辅相成的关系,海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界,引进来和走出去同样重要,张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ,他们所 面临的国际竞争的残酷性之后,果断将海尔挺进了欧洲市场,并且采用的先难后易的营销策略,先对法国这个最难进入的市场进行了公关,并且我们看到,张在企业用人上,敢用新人,重用新人,这一点使海尔显得年轻有活力, 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中,而张始终能作出正确和顺应时势的应对,并在一次次磨砺中是海尔不断壮大,最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌,并获得了欧美发达国家的认同,这无疑是我国民族工业的一个骄傲。
作为 CEO 张瑞敏能洞悉时势,把握机遇,在改革开放的初期, 利用国内良好的政策氛围迅速崛起,以国家民族复兴为己任,注重人才培养和科技创新,不贪图一时的私利,努力发展壮大自己。影片中所表现出的, 张瑞敏果断的决策力,敏锐的洞察力,优秀的管理才能,都非常值得我们学习。 而我们同时也看到,张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生,我们既要以国家民族复兴为己任, 又要努力学好知识,只有这样,将来进入社会才能大有可为。
【篇一:《首席执行官》观后感】
“世界上没有什么做不了的事,只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事,那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路,别人肯定都会为你让路”,这是我观看首席执行官的真实感言。
首席执行官的这部影片我是第一次观看,以前仅是听说海尔公司有位神奇人物——-张瑞敏,当时说实话没什么印象,只是当个故事来听,但通过这次影片的欣赏,真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时,对自己也是有新的要求。
影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段:他在办公室,看楼下的工人。说了句:“看到他们,我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上,外国人对张瑞敏说:中国的烟花是世界一流的,但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求,仅仅通过十四年的努力,海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。想想他成功的理由在哪?就如他影片中所说的:人是空手来、空手去。人离开人世,什么都带不走。为什么拼命的工作————梦想是啊!梦想是人的翅膀,带着你飞向想去的地方。我们每个人从小就有梦想,但真正实现的又有几个?想想人生是多么的短暂。一定要很好的利用时间,并且努力的工作,实现自己梦想。算一算自己来公司已经有一年了。我是带有梦想而来,但没有为梦想而做,这也许就是我失败的原因。也许是泰盈公司的文化没有全部领略,泰盈公司精神没有全部吸收,但是人生没有失败,只有遗憾。通过此次影片我对自己也有更高的目标。泰盈公司是我的启蒙公司。他改变了我的思想和对人生的态度。就如老泰盈人常说的那句“浓缩人生”。在这里不但可以挣钱,还可以学习。更重要的是锻炼自己。但是自己一定要快速成长,否则将会被公司所淘汰。因为只有做为狼,才可以与狼共舞。否则将变成羊,将会被狼所吃掉。真的很感谢公司给予我们这次励志影片的培训,将对我们是一次全新的挑战。我们也将张瑞敏做为标杆,走向成功的彼岸。
置身卓越的环境,并追求卓越,你也将变的卓越!
【篇二:电影首席执行官观后感】
今天下午同学们聚在二教室看了一场电影《首席执行官》。班主任之所以选择这部电影让全班同学一起分享,就是因为这部电影属于励志类的,看完之后会让同学们有所感悟。对于职业和责任,会有更深的认识。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
其中有一段砸冰箱的影片,让同学们感触颇深。是这样的,在市场的巨大压力下,上级要求凌敏(张瑞敏在电影里的化名)加大产量;习惯于小农生产的员工们,也对严格的质量标准不以为然。尽管凌敏坚持对员工进行技术培训,仓库里还是出现了七十六台不合格品。这些产品不是这儿划了一道,就是那儿少颗螺丝钉,都是小问题,但是却让产品成为三等品,甚至是次品。凌敏被激怒了,他毅然将这些冰箱全部砸毁,那一刻,同学们都感觉出责任的重要性,哪怕是在一个小小的岗位上也不能有丝毫的疏忽和怠慢。
【篇三:《首席执行官》观后感作文】
海尔首席执行官张瑞敏,可以说是中国企业家的楷模!海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程,张瑞敏成为我们民族的骄傲!最早了解的就是海尔在创业初期,曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段,昨晚当我观看了《首席执行官》这部影片之后,彻底改变了我的想法。
这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形,演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司,引进了设备之后,生产出了第一批自己的冰箱,在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场,在会上他痛心疾首的说:“我们引进了德国的设备,人家派来了专家指导我们,但是你们看看这些冰箱不是有坑的,就是螺丝没拧紧的,这些都是小毛病,但是为什么我们就是做不到位?就是因为我们没有质量意识!中国货分等级,质量好的出口,质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品?是我们比外国人低贱吗?中国产品要想让国际认可,我们首先就得有质量意识!这些冰箱谁是负责人谁负责砸!”在场的员工都流下了心疼的泪水,这些冰箱就像他们的孩子一样,但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。
看到这里我被感动了,眼中充满了泪水!想要做到出类拔萃就要从改变观念着手,给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理,编写了10万字的《质量保证手册》,制定了121项管理标准,49项工作标准,1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部,而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事,这样一来,海尔才有了今天的成就。
细想我们在工作中是否做到精益求精?是不是总给自己的不足找诸多的借口?自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距?我记得在《细节决定成败》一书中张瑞敏有这样一个经典的说法:“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子,他们一定会一丝不苟地每天擦6遍,而我们中国的员工第一天会擦6遍,第二天也会擦6遍,可是第三天就会擦5遍,第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备,而产品质量却达不到原装水平的原因;这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一,而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因;这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题,一件事情重复做就会失去激情和耐性,导致工作不出色,渐渐麻木。回想一下,刚刚加入公司的激情和冲劲,现在还保存多少?
影片中引用了美国总统罗斯福的一句话:我们从来没有像现在这样清醒过,我唯一感到害怕的,那就是我们自己!看过影片之后,我开始清醒的正视自己,首先从改变观念入手,拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作,我相信一定回突破自己!
【篇四:《首席执行官》观后感】
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情,也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。
也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。ae公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。
一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!
愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息。
【篇五:电影首席执行官观后感】
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期,海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂,逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下,果断地选择了走出去,到德国去引进其先进的生产线,而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验,最终成功引进了先进技术,为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国,百废待兴,而作为能提高人民生活水平的家用电器,自然是供不应求。在我看来,这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时,更是引进先进技术,提高生产效率和产量,抢占了中国家电行业的先机。电影中,张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的,等政策都明晰了,其他人也就一窝蜂上来了,机会就没了”。也正是早在海尔的初期,他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺,张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下,由于对工人在生产细节上的不严谨的不满,他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说,从今以后,海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和废品之分。对于质量的要求,从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后,张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中,海尔始终抵制着外资的巨大诱惑,坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系,在海尔经济最困难的时期,中国有了证券市场,从而在政府的帮助下,海尔成功上市,并融得资金5000万,有效的解决了其资金问题,帮助海尔建立了科技园,为海尔的多元化打下了基础。
随着海尔科技园的建立,科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系,海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界,引进来和走出去同样重要,张瑞敏在意识到中国如果加入wto,他们所面临的国际竞争的残酷性之后,果断将海尔挺进了欧洲市场,并且采用的先难后易的营销策略,先对法国这个最难进入的市场进行了公关,并且我们看到,张在企业用人上,敢用新人,重用新人,这一点使海尔显得年轻有活力,也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中,而张始终能作出正确和顺应时势的应对,并在一次次磨砺中是海尔不断壮大,最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌,并获得了欧美发达国家的认同,这无疑是我国民族工业的一个骄傲。
作为CEO张瑞敏能洞悉时势,把握机遇,在改革开放的初期,利用国内良好的政策氛围迅速崛起,以国家民族复兴为己任,注重人才培养和科技创新,不贪图一时的私利,努力发展壮大自己。影片中所表现出的,张瑞敏果断的决策力,敏锐的洞察力,优秀的管理才能,都非常值得我们学习。而我们同时也看到,张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生,我们既要以国家民族复兴为己任,又要努力学好知识,只有这样,将来进入社会才能大有可为。
【篇六:《首席执行官》观后感】
海尔的崛起何等沉重,八百员工的生死存亡,当机会摆在面前时艰难抉择,发扬狼的精神,一步一个脚印,打造海尔品牌走向世界,以下归纳几点以共勉:
一、海尔的质量意识。在八十年代,海尔凭借严格的质量管理笑到了今天,海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志,敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位,造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
二、海尔的国际化眼光。从生产之初,海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路,从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令AE总裁也叹服的海尔,直到今天稳稳站在中国电器舞台,引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界,“好日子是苦出来的”让世人叹服。
三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6S脚印提炼出海尔文化,持之以恒坚决执行维护企业文化,一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代,这在整个国二十年的产权巨变过程中是罕见的,文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现,其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
四、海尔的综合执行力。无严格的执行,战略、国际化、产业运营就只能是一句空话,让制度维护执行、用文化强化执行、以科技提高执行,是海尔集团的考核机制。在2000年的时候,海尔通过ERp的坚决实施,将电器开发生产从半年缩短到17个小时,就已经成为国内企业实施应用ERp的成功案例,而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力,早已是国内企业界趋之效仿的事实。
瑕不掩瑜,在品牌宣传的同时,我们看到了一个有血有肉的海尔,他的悲欢、崛起让我们随之跌宕,感动贯穿全片,海尔体内的力量源泉,狠抓质量、无条件执行、正视竞争力,在海尔面临成败的关键时刻,是非常行之有效、动力无限的。
我们在工作中要进步、要发展、要创业,除了质量的保证,还要有不断的学习、创新,忠诚的服务理念是企业发展的根本,让我们在海尔精神的引导下创造我们美好的明天!
【篇七:《首席执行官》观后感】
5月10日,我们团队看了《首席执行官》这部影片,没看之前,我认为是纪录片,没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事,并不知是如此振奋人心。
整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真实的影片,他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻,同时海尔的命运却有了历史性的转变。
冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多,那么一个冰箱厂为什么会破产,因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是,他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备,专家来指导所有的员工齐上阵,迎来了第一批产品,但是这批产品却伤了海尔人的心,一共产出76台冰箱全部都是三级品,有的冰箱制冷有问题,还有螺丝没拧紧,盒子套不上,冰箱门打不开,外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊,觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道,但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上,因为德国的机器不允许再出现过去的程序,因为他们需要我们生产的全部都是一等品,他们每一道工序都要求我们认真去做,确保没一关都合格,每一块都对等,问题找出来了,那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定,全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以,这不光是所有员工的心血,更是厂里的救命钱,大家苦苦哀求。凌敏对大家说:“我和大家一样心痛,但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海,将永远退出市场”。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去,大火烧掉了所有的产品,就这样第一批产品被永远的封存。
同时,也就是因为有了这一次的封存,海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号,凌敏的这一举措,也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措,都为这个东方的产品披上了结实的金甲,更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物,他的三大举措,也成为哈佛大学的案例,这是中国人的品牌,中国人的骄傲。
人生也如此有多少次拼捕的机会,有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标,不断的去扩张自己的实力,不断的去实现自己的理想。在今后的工作中,我们要学习海尔的精神,他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战,去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神,更是我们泰盈人的精神。坚持不懈,直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲,扬起远航的风帆,在奋斗的路程中,体验幸福的过程,那么我们将成为新的神奇人物,将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹,那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力,将从新做起,实现自己新的理想,实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。
【篇八:《首席执行官》观后感】
学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认,那日影片所带来的“余震”至今仍震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,更让我记住了"海尔"那种极具创新性的快速反应机制。
一向以关注社会,关注现实题材为主的著名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流,出现信仰危机,道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处,这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识,在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。
纵观整部影片,有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了,他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动”,海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释。
虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的:“在新的经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我们的成功也是指日可待的!
【篇九:《首席执行官》观后感】
本周六观看了电影《首席执行官》,感受颇深。整个影片讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史,从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。贯穿始终,影片讲述的就是一种信念,这种信念演变成一种精神,一种海尔精神,一种民族精神。故事主人公凌敏起着决定性作用,一个人的成就就取决于他的思想体系,正是他高瞻的眼光,果断的决策,才是海尔杀出重围,走出今天的成就来。
最初到德国引进生产线,用有限的资金购买先进的设备生产线,几乎是毫不可能的事情,谈判过程是艰辛的。正是主人公的坚强信念深深打动了对方,最终将生产设备引进到海尔来。为了强化工人的品质意识,凌敏带头当场将76台不合格产品砸毁。因为他知道,产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费的认可,才会有生机和活力。当时凌敏说过一句话,大家都记忆深刻:“今天我们不砸冰箱,到时候别人都来砸我们厂了”。正是这样,凌敏唤醒了海尔员工的质量意识,使海尔迅速成为国内第一大品牌。也是这种品牌信念,在后面扩厂需要资金时,面对AE公司抛来的“橄榄枝”时,为了保住海尔这个民族品牌,不沦为对方的代工工厂,毫不犹豫地拒绝了对方。
影片中凌敏总是忙碌地奔波于工厂、商场之间,在家里的时间总是很少。反映其家庭的画面只是一点点,然而就是那么一瞬间,感受到其家庭成员强大的信念支持着他,鼓舞着他。“妈妈,爸爸什么时时候陪我玩”,尽管小孩小小的请求凌敏都不能满足他;尽管他每次回来的很晚,大家都等着他。但家庭成员里从没一个人说过他,埋怨过他。因为此刻,他属于海尔。当遇到困难时,其爷只说了一句:“没有过不去的火焰山”。简单的一句话蕴藏着巨大的含义。正是家庭里默默无闻支持的信念,成就了他的事业。
年轻的海尔人也有一种信念。那种积极向上,敢干拼搏,永不服输的信念。公平人赛马机制,大胆起用新人,给了年轻海尔人一个展示自我的舞台。开发欧洲市场,向总把这个任务交给了一个杨阳的年轻人。年销售额3000万美元的任务对她来说简直是天方夜潭。领导的信任与鼓励,加上杨阳的自信,在这条开拓的道路上挫折虽多,但最终取得了成功。另外,年轻的研发队伍,从客人提出到样品的完成,大大缩短了开发周期,使产品迅速上市,赢得了客户的信信誉与赞赏。
当理想遭遇挫折时,信念显得极为重要。动摇者将前功尽弃,坚持者最终将取的成功。影片中,海尔最初的翻译在遭遇危机时,未能坚持自己的信念,面对待遇优厚的诱惑,毅然离去。在其以后的十几年里,物质生活虽然满足了,但他始终觉得生活中缺少了点什么,找不到以前在海尔的那种感觉,那种创业的激情与成就感。同样的海尔人,美国海尔工厂的经理,面对AE公司数倍于自己工资的诱惑时,毫不所动,因为他已深深融入到海尔的精神中。在这里,找到了自己的激情与成就感,这是什么也换不到的。
在海尔,每个人人岗位不同,出发点不同,但他们都有一个共同的理想和信念,并始终为这个信念奋斗着。成功是深埋于地下的矿产,要将他挖掘出来,人们往往缺少的是坚持,始终怀着一颗坚持的心,坦然面对一切,将勇气化为战斗力,通过努力,将汗水变成硕果,你定会成功!
【篇十:《首席执行官》观后感】
只有你的大胆和创新,坚持不断地努力,自己也会做的很出色的,真的,相信自己的一定也会成功的,不断地去追求,创造一片天地。
有幸看完了首席执行官这部纪录片,影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说,这部电影没有一句废话,任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说,这个电影没有一个废镜头,每一个场景都值得我们去回味。我不是影评人,也没有那么多的专业术语,看完了整部影片,联系到我的工作,有了以下感悟:
坚持企业质量。当76台问题冰箱被一一销毁的同时产品质量始终站在第一位也深深印入了海尔员工的血液,没有质量也就没有了生存的根本,而我作为金沙人力资源的一员首先应该做好的就是服务,将服务意识摆在首位,我们每一个人的服务意识也就意味着公司的企业质量,做好自己的本职工作,为每一位应聘者找到适合自己的岗位,为每一个招聘单位找到合适的人才,每一次应聘者和招聘单位的满意答复就意味着我工作的圆满达成,而我们所有员工的工作达成则体现了我们公司的企业质量。
发扬企业文化。用简单朴素的语言提炼文化,用坚决执行的行为维护文化,一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场。刚进公司就开始接受企业文化的熏陶,“真诚服务到永远!永远值得你的信赖!”这并不是仅仅只是一句口头禅而已,它也代表了金沙的企业文化,而我们正是在这样的环境下工作,慢慢将这句话从一句口号深入至心,作为自己工作的动力,为应聘者服务为招聘单位服务,做好应聘者的向导,做好招聘单位的合作伙伴。服务至上是我以后工作的目标。
建立好的团队,凝聚大家的力量。一个人的力量永远有限,而一个团队的力量更能将个人的力量发挥到极致。同样的目标,大家抱成团,造就了海尔强大的凝聚力,也造就了海尔巨大的创造力和执行力。在今后的工作中,我也会努力成为金沙团队中的优秀一员,将公司作为自己的第二个家,做好自己的工作,为家而努力。
保持企业活力,做好长远规划。前段时间不明白为什么公司领导让我做好企业五百强驻成都机构的联系资料,看完影片后我理解了,这是一种对未来的规划,企业要发展,不能只看眼前,员工要发展,就不能只满足于现状,我也要有自己的规划,要跟上公司的步伐,我想这也是领导叫我们写职业规划的原因。
什么叫做不简单?能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真的做好它,就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中,我会认真做好自己的本职工作,完成领导交给我的任务,努力成为一个优秀员工,一个优秀团队中的一员,成为金沙的一份子!作文
【篇十一:《首席执行官》观后感】
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情,也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将7xxxx台不合格产品砸毁。因为,海尔人知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。但是,海尔人并没有因此而放弃,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自己的工业园。
也就是在这时,良好的工人素质,严格的企业管理,深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。如果那样的话,海尔将失去自己的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违背,同时也就失去了自己的尊严。最后,海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是,在政府的资助下,海尔工业园终于建成了。一时间,海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。于是AE又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自己的品牌,就要形成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,我们的海尔人是可敬可畏的!
愿我们的海尔永远如日中天,望我们的海尔人永远自强不息。
【篇十二:首席执行官观后感】
该片获得2003年第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
有人评价说,这部电影没有一句废话,任何一句都可以让我们作为发展理念而思考。我要说,这个电影没有一个废镜头,每一个场景都值得我们去回味。
片中凌敏的翻译辞职的镜头让我记忆深刻,他为了6万美元年薪,离开了海尔,凌敏说,离开海尔,也许你能找到一份理想的工作,但是有一样东西,恐怕你很难再找到了,“一种创业的激情和成就感”。几年以后,在美国两个人又见面了,翻译目睹了海尔的发展,并且在美国本土海尔也建立了高标准的工厂,一个比他年轻的女孩成了这里的主管,不言而喻,收入和地位肯定要比他高。这使我想起了我们公司曾经的一位同事,张大龙,他走时,领导吃饭时给我们说,他要是找个工作很容易,但是他要大的发展,凭他的个性,遇到不好的领导,难有大的做为。
片中另一个场景,凌敏到美方工厂视察,美方市场部经理大卫一上场就给凌敏找借口托词,“我一直在严格实行海尔的管理制度,贯彻海尔的企业文化,但我不得不说,你要求这么高的产量太难了,还有今年年底进入美国五大超级市场也是绝对不可能的,你的要求太苛刻。”凌敏说:“你要求的年薪数目,我没有讨价还价,不是吗?对我的要求,你也不能讨价还价。”“好吧,我试试。”凌敏斩钉截铁的说:“不是试,而是必须做到。”美方执行经理自言自语的说:“从来没有人这样对我,也许这就是我一直没有成功的原因吧。”后来当美国AE总裁克莱恩以双倍的薪水去挖经理大卫时,大卫对他说了这样一段话,“是海尔让我如此成功的,也是海尔让我有了如今的身价,没有海尔,就没有我现在的一切,你可以走了。”
人的生存是由愉悦身体和愉悦精神两部分组成的,身体的愉悦是由物质条件提供的,而精神的愉悦则是由意识——通俗一点讲就是不同的“感觉”——提供的。一般情况下,身体的愉悦要比精神的愉悦更加紧迫,但是,当物质条件达到一定程度的时候,精神愉悦的需要就日益强烈,甚至超过了对物质条件的要求。在一家公司供职,当薪水不成绝对的问题时,我们更应该看重的是工作的氛围,用一句通俗的话说就是在这家公司里工作的时候有没有一种创业的激情和“家”的感觉。所以,当大卫干净利落地抵制了克莱恩的诱惑,选择了留下时,我们怎能不为之感动?因为他放弃了实实在在的金钱,选择了看似虚无缥缈的那种感觉和愉悦。
上面两个看似不关联的两个片段,给我们的现实多么的接近,有时候思想稍一放纵,抓不住机会,就有了不一样的人生。
他认为一支优秀的军队必然有一种精神指引着每一个战士,那就是军魂!狭路相逢勇者胜就是李云龙军队的军魂,是这支军队所向披靡的强打精神武器。我曾为这样的战士,这样的团长,这样的战场感到由衷的自豪!而如今,商场如战场,面对如今经济全球化,各种经济实体争分夺秒地竞争着,每一步都会有人倒下,每一步也会有人重新站起来。
看完《首席执行官》,我对这样的战场,这样的战场中中国人的民族节气有了更深的体会,内心受到了更大的触动。是的,民族解放了,国家独立了,我们不用再受外人欺凌了。然而,不久后,中国第一代领导人面对他们不太熟悉的经济管理显得有些力不从心,从“大跃进”到人民公社化运动,中国经济一直处于探索之中,有过很多创伤。直至改革开放,直至78年十一届三中全会,直至92年那位亲切的老人站在南海之边在纸上画了一个圈,中国的经济才算开始真正的起步,才开始慢慢腾飞起来。
海尔,一个驰骋了世界28年的民族自主品牌,有多少人知道她曾经的苦痛,有多少人看到的只是当今她表面的辉煌,那身后,那历史的艰难,恐怕只有海尔人自己知道,对于我们普通人,《首席执行官》将带你走进28年前,青岛一家小的穷困潦倒的冰箱厂如何成长为今天那个世人皆知,为所有中国人所自豪的民族企业――海尔!且不详谈她从一个穷困小子怎样一步步的成为现在的中国绅士,且不谈这其中他经历了哪些具体的资金周转、政策歧视等方面的困境。我们的课叫做企业文化,今天我们就从企业文化的角度,从《亮剑》军魂的角度,去寻找海尔的精神,海尔的理念。无私奉献,追求卓越;迅速反应,马上行动。
这是我从这部影片中最关注的一句话。从海尔冰箱厂到海尔总部到海尔在美国的大厦,似乎总是悬挂这这样一幅标语。这是什么?这是每一个海尔人的理念,每一个海尔人的精神。是海尔带头人凌敏自身的展现,也是整个海尔的企业精神风貌的展现。当我看到在冰箱厂为了76台仅仅因为“螺丝没有拎紧”“线头没焊牢”就被凌敏主张砸毁的冰箱,我看到了,一个民族企业正在悄然崛起。就是海尔,一个开始从细节做起的小冰箱厂。当德国人说“中国的工业虽然滞后,但中国的烟花还是世界一流的”,我看到凌敏眼中那坚定的目光时,我知道,他有了新的计划,他的激情将继续燃烧,他离成功又进了一步。
当获得了德国人的信任并成功引进其生产线,海尔做到了;当海尔准备建工业园、走多元化发展之路资金获得支持时,工业园抓住时机建起来了的时候海尔也做到了;当在美国哈佛大学作为唯一的中国企业家,凌敏为哈佛学子上了一节课时候,我们知道,这时候的海尔更加做到了,海尔人做到了。
[以首席执行官观后感为题的作文]
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