《目标执行》是一本什么样的书?这是一本帮助员工正确设定工作目标、清晰制定工作计划、掌握工作流程、全面贯彻执行任务的学习读本,这本书能督促、辅助、提升员工的执行力。学习使用本书能让员工更有效地执行企业的战略目标。
本书第一至第四部分为读者提供的是:设定目标、制定计划、执行流程、有效执行的理念和方法,可供读者作为参考和借鉴;第五部分提供的是督促、辅助并达成目标的表格,读者必须每天认真坚持填写表格。只有每天督促、检查、落实,才能展现本书为你所提供的神奇力量。坚持学习并持续使用本书一年后,你的工作和生活将焕然一新。
目标决定方向,执行决定绩效,两者的合力决定了企业的成功程度。实际的情况是,企业里的绝大部分员工对目标和执行的重要性,无论是在思维的层面,还是在实践的层面,都不是那么清晰、具体。要实现企业制定的战略目标就必须有贯彻执行目标的人。毋容置疑,决定企业战略目标能否真正实现的关键是执行者。面对残酷的市场竞争和国外跨国公司的挤压,中国企业不仅需要高素质的人才,而且更需要能够坚决执行企业战略目标并取得显著业绩的执行者。
企业的成功程度是由目标和执行所决定。不仅企业需要制定战略目标,而且员工也需要制定相应的工作目标。有了目标没有执行,一切都是纸上谈兵!
事实上,中国的很多企业不是没有制度,也不是没有计划,更不是没有战略目标,但就是不能真正地执行和有效的实施,最根本的原因就是缺乏真正贯彻执行企业战略目标的执行者。
企业里绝大部分员工之所以无法贯彻实施企业战略目标,取得显著的业绩,道理十分简单,他们要么不知道如何设定清晰明确的工作目标,要么不知道如何持之以恒地朝着明确的目标执行。
对绝大多部分员工而言,用一年的时间来实现半年即可达到的目标,这是对工作时间和企业资源最大的浪费。要想让员工能够贯彻实施企业战略目标、坚决执行并取得显著的业绩,就必须让他们学习更简单有效的设立明确目标和坚决执行目标的方法,正如海尔集团总裁张瑞敏所讲:目标只有量化到年、季、月、周或每一个过程里,每日都做到全面控制、检查、清理、落实,任何目标都能够得到执行。
《目标执行》为企业员工提供了一套简单明了,便于操作,成效显著的制定和实现目标的执行方案。实践本书提供的执行方案,员工就能够围绕企业战略目标而设定相应的工作目标,同时制定可行的计划,全力以赴地执行目标,从而使企业与员工取得辉煌的业绩。
执行到位读后感范文一
《执行重在到位》深刻阐述了执行结果--到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。
一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。执行不到位,不如不执行。
谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体--人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。
没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。
当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。
《执行到位》读后感范文二
八月四号,公司给每位员工发了一本《执行重在到位》的书,让我们学习和总结。于是在不到一个月的时间内,将这本在企业中起到指导甚至会对自己的工作有很大帮助的书通读了一遍,顺便将读后感记录下来。下面就是我对于这本书的一点心得体会。
本书的作者之一吴甘霖是一位很着名的管理培训专家,很早之前就在书店里看见过他的一些书籍,于是看到这本书的时候感觉并不是很陌生。
本书共分为四个单元,每一个单元分别针对执行重在到位这个主题有不同方面和角度的阐述论断。首先先看第一单元,执行不到位,等于没执行。
这一单元里,从四个方面阐述了这一观点,执行不到位,等于没执行。像最后步骤不到位,前面就是白执行,执行越到位,越有发展前途。和奇妙的30天荷花定律,据说池塘里的荷花并不是一夜之间全部开放的。而是第二天的开放的数目是头一天的一倍,所以有人就会以为在十五天池塘的荷花会开放了一半。其实并不是这样的,所有的荷花的开放一半是在二十九天后,到最后一天才会全部开放,这就是着名的30天荷花定律这说明了一点,只有一定的量变积累才会达到最后的质变,如果荷花没有等到最后的二十九天而放弃开放,就不会有最后一天的全部开放的灿烂成功,所以一是我们要坚持到最后,二是要明白成功的过程很重要,但是更重要的是结果,如果觉得自己一时的积累已经到了很大的满足程度而沾沾自喜时,却仍然没有达到那个最终的结果,其实仍然是没有成功。这就是好像我们所说的前功尽弃。这就是对执行不到位,不如不执行的最好阐述。
再看一个执行不到位的例子,2007年某天凌晨,一辆运沙船和一座跨江大桥发生冲撞的严重事故,导致了八死一失踪的重大事故。造成这样事故的原因就是执行没有到位,而是凭借自己的经验和一时的不细心想当然的判断,误把由于大雾能见度很低的航道上由于跨江大桥的施工的两盏灯光看作是航道指示灯而最终酿成了惨祸。这充分的说明了执行不到位的后果是多么的严重。
第二单元讲述了执行到位的三大要点,既保证完成任务,以适合投入获得最大成效,方方面面圆满。
保证完成任务,就是要敢对死命令负责,在中国红军夺取泸定桥的着名战役中,就是因为毛泽东主席的一句死命令一定要夺取泸定桥的胜利,我红军几万人才在一天内跑步行军240里,在两个小时的时间内夺得了被称为天险的泸定桥的胜利,为日后革命胜利铺就了平坦的道路。
以合适投入获得最大成效就是要事半功倍而不是事倍功半。一家生产日用品的企业接到一位客户的投诉说自己买了贵公司的一盒肥皂,结果却发现里面是空的,为了让这样的情况不再出现,就要对还在生产线上没有上市的成品进行空肥皂盒的检验,这时候你该怎么办,那么多的肥皂盒怎么才能知道是否是空的,难道要用员工一个一个的试吗,那要试上几天几夜也试不完啊。也许有专门的科学方法进行空肥皂盒的检验,但那将会花费很大的成本,而且为了一两个不合格产品动用这样的高成本,两者是不能划等号的。于是有人建议在生产流程线上,放一个很大风力适中的电风扇,在每一个肥皂盒经过电风扇的时候,如果是空的立马就会被吹走,这样就很容易将不合格产品检验了出来。从而达到事半功倍,以合适投入获得最大成效的效果。
方方面面圆满就是执行的最高境界。执行说到底就是为了使自己的公司收益,执行的越到位,对自己的公司越有利,对自己也是一种激励。对自己也会有益。所以我们执行就要追求最高境界让执行变得圆满。有这样一个例子,有人去一家电器城买彩电,这家电器城的售货员向他介绍了一款新的液晶电视,并说明了原价一万三现在九千八,这么大的诱惑使他很心动,有听这位售货员讲了好多关于这款新出的电视的好多有点,确实令他很心动。于是便买回家了。但是回去后发现了诸多问题没有解决,主要是信号效果不好,于是便想要退货,可是这时售货员的态度令他很绝望,不管他的理由多么的充分,事实多么的不可辩驳,态度的多么诚恳,售货员就像是一块石头,不肯理会。坚持不退货。这样的行为令这位顾客万万没有想到,都说顾客是上帝,这样的经历只能让这位顾客心灰意冷,下决心以后再也不到这家电器城来买电器,不仅如此,还逢自己的朋友亲戚就说再也不要去这家电器城买东西了。这样的情况看似电器城沾了便宜,多卖了一台彩电,但是潜在的价值却在大打折扣,这样无形中不知流失了多少的财富。这就是执行不到位,不圆满于是使自己使自己的公司蒙受了很多的损失。
第三单元这样执行最到位。
首先执行到位是和责任到位密切相关的。两者相辅相成。有报道一座六百多年的古城墙屹立不倒,新修建的城墙却是豆腐渣工程,数月就到。据报道称,这座古城墙的每一块砖上都刻着当时修建者的名字,每一个修建者都有强烈的责任对于自己修建的每一块砖,因此即使六百年过去了,由于责任到位,执行必然到位。这就不是很难理解了。想反的,敷衍的态度修建新城墙倒塌只能说明没有责任,是豆腐渣工程了。
考核与奖惩到位,执行才到位。有一家不太知名的保健品公司的主管,有一次出差返回的时候,飞机发生故障,在有惊无险的迫降后引来多家当地的媒体守在机场门口等待采访,这位主管在下飞机前,用笔在一张纸上写下了大大的感谢航空公司机组人员的努力,使得保健品公司的员工和牌保健品能够平安归来。这一举动令他成为当天此事件最引人注目的焦点。这一新闻也让他所在的保健公司的老总的大加赞赏,都说他及时的为公司作了很恰到好处的宣传。公司会给他重重的奖赏,结果没有多久他就被提升为了副总经理。这就是对于执行到位最有力的推动,奖惩到位。
领导者必当执行领头羊,沃尔玛中国首席执行官在出席一次会议上时,将一瓶喝了还剩小半瓶水的矿泉水带走了。这让当时底下采访记者都看在眼里,有位记者问道,为何如此,他回答道节约是沃尔玛的企业核心文化,我们节约一点,就是为客户节省一点,这需要每一个人都落实到行动上来!
还有一例说明领导者必当执行领头羊的例子,张瑞敏当时在海尔还是工人的时候,看到了厂里的很多的弊端和错误。这让他一旦当上海尔厂长的时候,就大刀阔斧的对于这些弊端进行改正,并制定了13条规章制度,其中的一点就是不准在车间随地大小便还有不准迟到早退,不准在工作时间喝酒,车间内不准吸烟和不准哄抢工厂物资,为了执行不准哄抢工厂物资有一天,张瑞敏将车间门窗全部打开,并派人在周围观察,看有没有人再来拿东西。第二天,果然有人大摇大摆走进车间,将一箱原料扛走,当天中午张瑞敏就贴出布告。开除了这个人。只有领导者作出良好的表率,群众员工们才会跟着做。以身作则言传身教比语言更有说服力。
第四单元 确保执行到位的五大理念。
这是我的责任,李玉林是唐山大地震的幸存者,也是向中央汇报灾情的第一人,在这次大地震中他失去了十四位亲人,但是当灾难发生的一瞬间,他深知向中央汇报灾情是第一重要的,并当仁不让的认为这就是我此时身负的重任,于是在经过自己亲人家的废墟面前都没有停留下来,知道先公后私,当仁不让承担责任的高尚心理。
假如一件事值得去做,就一定值得做好。有一位老会计,从事财务工作几十年,没有做错过一笔账,当有人问他为何能做到这点的时候,他的同事说:不要看他记账,看一下他扫地就可以了于是,发现他是这样扫地的,一丝不苟,干净利落,当他扫完以后,可以比清洁工人还要强。这位会计的一番话是对他的行为最好的阐述什么事情,要么你觉得他没有价值,可以不做,但是,只要你去做,就一定要做好。为什么呢?因为假如一件事值得你去做,就一定值得你去做好,你已经选择了做这件事情,说明这件事情是值得你去付出努力的,那为什么还要三心二意甚至打折呢?
最想放弃时,最不能放弃。只有持续燃烧,才能将一壶水烧开放弃是唯一的失败。成功就是在于比别人多坚持一刻。没有穷尽一切可能性,就没有资格放弃。
这就是这本书我的感想,写下它就是对作者最好的答谢,也是对于自己对于这样一本书受到的启示的意会。最后要说的,这本书必将对我的工作有很多有益的影响。执行重在到位。
伶官传序读后感(一)
玖过欧一陽一修的【五代史伶官传序】,深有感慨:成事在天,谋事在人呀!
庄宗继承晋王遗志,为了报仇雪恨,发奋图强治国,终于消灭了仇敌,平定了天下。之后,庄宗没有了奋斗目标,无所事事,整天只跟宠一爱一的伶官、伶人在一起,纵一情声色,朝政日非。一个武夫兵变,四方响应,连父亲养子的矛头也指向自己,庄宗岂不身亡国灭?
忧劳可以兴国,逸豫可以亡身,祸患常积于忽微,而智勇多困于所溺成了欧一陽一修的警世之言。越王勾践卧薪尝胆就是最好的例子。越王被吴王打败,献出美一女西施才保住一性一命,他忍辱负重替吴王做了几年的奴隶,才获得回国的权利,且要年年向吴王进贡。几年中他和他的大臣极讨好吴王,使吴王不再警惕,而且摸清吴国的种一子全是从越国进贡的种一子中挑选的。次年他们就进贡了熟的种一子;吴王用了,颗粒无收,国内大乱。越王趁机讨伐吴王,大获全胜。
顽强的斗志和勤勉都曾使庄宗、吴王成功过,但当他们丧失斗志和勤勉后,毁灭就接踵而来。你不前进,别人就在前进,这是必然。
机会永远属于敢作敢为的人。在上天赐予的机会面前,有的人看不见,有的人看不起,有的人想要又不敢为,有的人抓住就尽力而为。所以,有的人碌碌无为,有的人小有作为,有的人却大有作为。
三十六行,行行出状元。你所不能的,不一定他不能。卖茶盐蛋的就造不了原一子一弹。玩魔术的纵可隔墙易物,但终究比不了科学家的宇宙飞船载人载物穿越太空。有许多,你想不到的,人类却做到了。以前的肺结核是绝症,现在却是小一毛一病,药到病除。癌症、艾滋病也不再是谈虎色变,预防和治疗的方法正一天天不断得到突破。
俗话一句没有做不到的,只有想不到的。只有我们先发挥主观能动一性一,才能作用于客观事物。我们对客观事物的良好意愿,才能促使我们不断改造自然,利用自然。人类每天都在进步。先是不断发现问题和思考问题,再提出解决问题的办法,并不断改进,最终解决问题。
警画片【一爱一迪-奥特曼】中,冰雕艺术的迷人被心魔利用,它把人迷住并唆使人们自相殴打,连护卫队队员也忘记消灭心魔的任务。只有奥特曼克服心魔对他的心理召唤,最终战胜心魔。其实心魔在我们生活中无时不在,有时是来自外部的,有时是源自我们自己,它就是我们的弱点,它就是其他阻碍社会文明和进步的因素。所以,希望我们都象奥特曼,时时保持清醒的头脑,运用顽强的毅力,不懈地努力,事事有成。
伶官传序读后感(二)
【伶官传序】是北宋着名文学家欧一陽一修写的一篇政论文。文中言五代时期的唐庄宗临危受命,坚守父亲遗命,立鸿鹄之志。英雄盖世,破敌势如破竹,及大功告成,沉迷于声色,宠幸伶人,不到三年,身死国破,典型的玩物丧志。
唐庄宗盛时,雄姿勃一发,大志冲天,攻敌如入无人之境;庄宗衰时,仓皇出逃,狼狈不堪,逃跑如丧家之犬。两两对比,何其悲凉。
很多时候得之不易,失之易。这是得和失相比较而言,其实得的过程也何其艰难,如果容易的话,庄宗的父亲早为自己报仇了,何须等到临死遗命给儿子。失之易,纵观历代皇朝,有的短短几年,有的几百年,但都没有万代。因为得到后没坚持做下去,而是玩物丧志,导致灭亡。
坚持很重要,有一句名言叫:坚持就是胜利。回想自己教学生活中半途而废的事真是汗颜。练字,从一开始接班就要求练字,为了鼓励坚持下去,每两星期还来一次硬笔书法比赛,全员参与,每个人的作品都粘贴在后黑板的后面,逐一亮相,逐一评比,前六名优胜者有奖,一个本子。可进行了几次之后,发现领奖的人基本上每次都是熟悉的面孔,激励后进者没什么效果。于是想到奖励进步大的,进行了几次,效果也不很明显,可能和自己的方式、方法有关系。在思考的过程中放慢了要求的步伐,学生依然如故,好的依然好。我多想写的不好的同学写工整呀!让人看着也舒服。有点以偏概全,今天反思自己,其实还是有人在进步,比如:李银河、赵瑞凯、李胜辉原来写的根本看不清,现在至少写的看清了。坚持,反思的过程同样要严格要求,坚持下去,鼓励学生,也提醒自己:成功贵在坚持。
伶官传序读后感(三)
一声呜呼,感叹于眨眼间的兴衰;曲终人散,结束了后唐王朝的家国梦;忧劳兴国,敲响繁华盛世的警钟;【伶官传序】,谱写下那句至理名言满招损,谦受益。
遥想李存勖当年,是何等的雄姿英发,自从在24岁袭的晋王之位先后攻燕国,破幽州,灭梁国。甚至于系燕父子以组函梁君臣之首,是何等的壮阔,甚致于举天下之豪杰都莫能与之相争。但是,他没有继续忧劳,反而觉得自满。于是骄奢不检宠一爱一伶人,导致最后被数十伶人围困,中流矢而亡可见死的是多么的凄惨。正所谓谋事在人,成事在天只要我们尽了全力去做了,我们就成功了。另外,对于任何事物都不能过于沉迷,因为那样会使我们变得困惑,愚钝。
忧劳不一定可以兴国,但逸豫一定可以亡身,所以,切记无论任何时候都不能过于放纵自己。无论何时何地都一定要明白满招损,谦得益。
走过历史的长廊,多少英雄因为过早的骄傲,最后却剑在鞘却不能快一步拔一出,孤军深入,却已遭四面埋伏,八面围攻;多少学士功成名就后弃书如草芥,官一场奔波,戏场流连,再也不能言百姓之疾苦,从此遭天下人唾骂。
日升日落,溪水总是潺一潺地流着,不论从山间跌入山谷还是从石缝挤向石礁,他始终和着前进的步伐;而自满,就正是当溪水不再流动时,那一切静止不动的景象,如同一湾死水,臭臭的,满满的了无生趣。
当追求的脚步骤然停止,人生便会失去它应有的意义,就像流水一样,停止不前,终会失去原来的色彩。
溪水应该有无穷的动力,而人生的意义就是永不放弃!
【伶官传序】里的庄宗李存勖沉迷伶人飘飘欲仙的乐曲里,他始终未料到亡国之音来的那么突然。
如果说自满是人生旅途中的陷阱,是表面平静如镜,深处动荡不定的漩涡;那么谦虚则是通向希望城堡的捷径。是祸害来临时拯救自身的避风港湾。
居里夫人在艰难的科学道路上,从未停下脚步去静静品尝丰收的硕果。当她发现了第一克镭时,巨大的成就已使她闻名于世,她将获得很多很多。可她依然没有走出实验室,依旧注视着分离镭的仪器,注视着那永不停歇的时钟。直到死神来临,她默默地倒下了。她用毕生一一精一力发现了三克镭,燃一烧了自己,温暖了人们。
满招损,谦受益。一切得于【伶官传序】。伶人和伶人的歌,会在你忘乎自己的时候扬扬而来,而聪睿的你应该知道要怎么办的。
读完这本书之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。这本书讲的是企业基层领导干部耳熟能详的执行理念和领导心经,执行力让人成为企业坚实的中流砥柱,领导力让人成为企业出色的管理精英。读完之后感受颇深,对我在个人工作方面有醍醐灌顶、发人深省的启示。
俗话说没有金刚钻,不揽瓷器活,只有各方面的实力都能满足实际的需求,才能把手中的瓷器活做好。基层领导所面临的处境和挑战也是如此,要想圆满地完成上级下达的任务指标,要想有效统率下属,最大限度地发挥下属的积极性,若没有实实在在的几把刷子是无法想象的,这其中最为重要的两把刷子就是执行力和领导力。
基层领导在单位中具有重要的承上启下作用,是单位中上传下达的重要环节,单位的战略目标和计划,单位计划的执行情况,员工对单位计划的意见,单位所面临的社会环境的变化等,都需要基层领导来传达。在单位中,一方面起到向员工推行高层决策的作用;另一方面也负有将员工在实施过程中发现的问题向高层管理者进行反馈的职责。基层领导是高层管理者和员工之间进行沟通的重要桥梁,在上传下达的过程中起着二传手的作用。
左手执行力,执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多少严谨的计划,如果没有高效的执行,最终的结果都是纸上谈兵。
右手领导,领导力其实是分三个层面,首先是领导自己,其次领导他人,还有就是领导组织,指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。那么什么是领导呢?我觉得这两个出三进字拆开来说,领代表着引领和拉动,要用力完成,要用很多管理的技巧,领着一群人能够实现一个目标导就是说尤其当这个目标是比较高远的,比较虚的,不太容易看到的,前面那个地方是大家没有去过的一个地方,这个时候需要做一些激发、推动和导向工作的沟通,这是需要用心完成的,包括你影响的也是员工的心。
总之,我在这本书中读到的了基层干部是一个单位里的骨干力量,起着承上启下的作用。能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划,能不能带好手下这帮人,把自己的团队打造成团结、高效的队伍,体现出一位基层领导的综合水平,这就要求基层领导必须以更高的标准要求自己,既要有执行力,又要具备领导力。
狼一性一执行读后感(一)
【狼一性一执行】这本书,不仅仅告诉我执行力的重要一性一,还教会我如何更好地做一个管理者。一本写给管理者与执行者的书,一本好书。
一个一团一队就像一个狼群一样,是同一个个体,无分你我,也没有阶级之分。头狼就只是这个一团一队的首领,一个一团一队的统筹。首领的一举一动,每一个命令都可以令整个一团一队发生莫大的变化,也决定了整个一团一队的发展方向。这要视头狼的价值观、领导能力和狼群的执行力。
一,头狼的领导能力和价值观可改变狼群军一团一的发展。
头狼,也是指狼群军一团一的首领。这个位置十分重要,一举一动都牵引着整个狼群的发展方向。头狼,价值是在于开疆辟土的,那么这个狼群军一团一用不了多长时间就能壮大发展。就是说,头狼的价值观将决定狼群军一团一发展状况。
头狼的领导能力也影响着狼群军一团一有效的执行力。狼群军一团一每一匹狼都有着他们的存在价值,每匹狼身上都有着他们的个一性一特点。头狼应细心观察狼群中的每一匹狼的特一性一并得以利用发挥最大化。借用每一匹狼的力量走向强大。首先头狼要以身作则,做好狼群首领的好榜样,有效的培训及教育也是一个一团一队必不可少的环节,提升一团一队的能力,提升专业知识,与时俱进才不会让一团一队没落。其次就是沟通能力,上传下达也是一门艺术,头狼要如何把一团一队一精一神发挥得淋一漓尽致,就需要搭建良好的沟通桥梁,沟通好了狼群军一团一才能更好地执行。狼群军队只要不回头,向前冲将任务进行到底就可了。
狼一性一执行读后感(二)
做企业有两套原理,一个是经济原理,就是交换利益,打一份工赚一份工资,这个是底线。这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。这是最基本的需要,也是员工层面的需求,因为员工的位置是处于需求最低层。但是人的需求还有更高的层次,那就是对成就感的需要。企业的中高层大部分处于领导者位置,而领导者通常是成就感决定成就。成就感在前,成就在后,成就感就是你的价值观,你的成功的信念和意志,以及远大的远景与目标等,这些是作为领导者必不可少的。因为领导力就是让别人自愿服从的能力,如何让别人服从,领导是先有成就感后有成就,用自己的成就感来赢得别人的跟从,比如远景、战略目标、价值观等,这才有所谓的人一性一化管理。因为人一性一化管理是一种在成就感上的管理,是一种让人自愿服从、跟从的能力,更是一种领导力。人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
什么叫狼一性一执行,狼一性一的意思就是坚定不移的服从。企业的狼一性一执行,主要体现在对业绩的狼一性一追求,而业绩来自结果,结果是由员工提一供的,所以对员工的狼一性一要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼一性一执行。
狼一性一执行读后感(三)
我看过这样一个故事,名字叫【狼一性一的执行】。看到这几个字,我就会想起,在茫茫的草原上,几个黑色的身影正死死地追赶着一群亡命飞奔的羚羊。因为,这些羚羊就是他们生存下去的希望。这些黑影的心里想:只要扑倒其中任何一只,我们才算完成任务,才能活下去。
他们,就是狼;他们,就是草原的强者。在他们的执行中,不仅有饿肚子的难受,而且还有头狼的命令。
在这样的环境中,他们只有不断的听从头狼的命令,不断地猎杀,他们才有生存的希望。无论天气多么的不好,猎物多么的难捉,他们都必须执行,而且是无条件地执行。
那么,我们又该怎样才能成为强者呢?我们要做到以下几点。第一,明白什么叫狼一性一。从企业做强的秘密中,我们知道,同样的竞争市场,同样的竞争对手,有些企业很快就会做得强大,那就是狼一性一的执行。第二,执行力的强弱。执行力,如同武器的杀伤力、军队的战斗力。缺乏执行力,就像是武器打不响、军队打不了胜仗一样。没有好的指挥官,执行力不强,即便敌人来了,我们也只能拿着手中的武器干瞪眼。
狼一性一的执行,对任何人都适用。
《执行力》一书的作者通过大量生动的事例向我们讲述这样一个道理,执行力是决定企业成败的重要因素,是21世纪构成企业竞争力的重要一环。在激烈竞争的市场,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。
全书共分三大部分。第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计,它是执行力的精髓所在。作者通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中,得出这样一些结论:他们之所以得以成功,是因为他们具有较强的执行力,而且他们都有一些共同点:1、组织内部都建立一种执行力文化。2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。3、在执行力组织中,人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。4、组织的领导者都有一些共同点。5、组织很注意评估。在深入的分析研究中作者进行了高度概括。一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件,同时指出:战略、运营、人员三个流程结合起来,正是执行力的精髓所在。虽然作者没有给执行力做一个具体的解释,但我们不难得出:执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势,具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源,通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。
作者在本书的开头提到沃尔玛超市,这是一家全球闻名的零售业巨头,从他的创始人山姆。沃尔顿成功秘诀中我们可以得到一些启示。1、敬业,要有极大的工作热情,如果你热爱你的工作就会尽自己所能力求完美。2、视同事为合伙人,与他们分享你的利润,要以合伙制的精神扮演一个公仆式的领导角色,而不是高高在上的奴隶主。3、激励你的合伙人,设置高目标鼓励竞争,并进行评价,让你的同事们互换工作以保持挑战性,一个人老在一个位置上干一样的工作,时间一长,惯性就会产生惰性,令效率低下。每个人都渴望新鲜刺激,所以适当调动给他们以接受挑战的机会,也是对他们的一种刺激。4、坦诚的交流与沟通。5、感谢你的同事为公司做的每一件事。几乎所有的人都喜欢别人真心实意的感谢,如果你做到了这最简单的一条,你的同时们在被感激的刺激下,人类的天性将被唤起,一种主人翁责任感油然而生。6、逆流而上,另辟蹊径,藐视传统。如果每个人都在走老路,而你选择了一条不同的路,那你就会有很好的机会,但你要做好准备顶住各方面的压力,毫不动摇。
本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件:一、是对领导者有一个较高的要求,要求领导者做到七件事。1、了解企业,了解员工。这里的了解要求领导者要知道你的企业,你的组织每天在做什么,你的下属每天在做什么,工作进行的如何,在实施目标过程中是否遇到困难,是否已经想出解决的办法,要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通,多听多问,倾听下属门的声音。2、面对现实。一个合格的领导者要有勇气去面对现实,敢于正视自己的弱点,积极想办法去补救。3、设定目标及其优先顺序。作为一个领导者,不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体,以便让每个人都明确自己的任务,然后选择三、四个目标排定优先顺序,让人知道先做什么、后做什么。4、跟踪目标,解决问题。作为一个领导者在制订目标后,要拟订一份详细的执行计划,将目标转化为具体的行为,并时刻关注计划的执行情况,发现问题及时解决。5、论功行赏,奖优罚劣。6、让员工成长,作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质,因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力,对其他员工也提出较高的要求。7、了解自我。作为一个领导人要有一定的情感强度,也就是要有坚强性格,只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实,接受来自各方面的意见,从而对事物作出正确的判断。同时还要对下属的情感强度有所了解,以便知人善任。二、是要构建执行力文化。企业文化是一种力量,随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。企业文化作用非同一般,要想使你的公司、企业富于执行力,就必须将其融入你的企业文化中,只有将执行力融入企业文化中去,使其成为企业文化的一个组成部分,才能使企业中每个人都了解并深入实践。只有这样,执行力才会发挥作用。因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者,同时也需要全员的执行理念。戴尔公司的董事长迈克。戴尔就是一个非常重视企业文化,有着浓重人文色彩的人,他曾讲到:据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业,最简单也是最好的办法,就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。三、是知人善任,用能执行的人。人才无疑是企业最重要的资产,企业之间竞争最根本的是人才的竞争,没有一流的人才就不会有一流的公司。
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