找谁写你的推荐信呢?

凡事预则立,不预则废。为了更好地完成工作进度,我们的首要任务就是制定方案,方案有助于我们用最短的时间完成工作。你知道有哪些方案可以参考吗?有请驻留一会,阅读小编为你整理的找谁写你的推荐信呢?,请继续阅读本文相关内容!

大部分的私立学校都会要求学生提交一到两封推荐信。学校的竞争越大,要求的推荐信就会越多。当然也有的说法是一些顶尖的学校是不需要任何推荐信的,这些一般都是一些大型的公立学校,他们每年收到的申请数量太过于庞大,因此这些学校的招生官一般都是通过学生的在校成绩、标准化考试、文书和课外活动来审核学生申请的。

但是如果你申请的学校是需要推荐信的。以下的6条注意事项你一定要看看了:

1

班主任或者导师会给你写你的主推荐信。主推荐信应该是从一个整体的角度出发,可以全面了解到你在班上的排名或水平,可以将你与班上其他的同学做比较,从各个方面对你给出评价:你在学业及课外活动上所取得的成就,以及你的个人品质和性格特点。

2

一般来说我们会按照学校需求的量来提交推荐信,或者是比要求的多一封。例如,学校要求三封推荐信,那么最多只会提交四封;如果要求两封,那么提交两封或者最多不超过三封。一定要记住,招生官们都很忙,他们有很多的资料需要审阅,所以千万不要寄太多的推荐信过去。他们只需要简单的几封推荐信,就可以知道你是个如何厉害的人;如果他无法从你的推荐信中发现你的好,那么只能说你可能没有找对正确的人来帮你写推荐信。

3

尽量找非常熟悉你的老师,最好是教授你高年级的课程的老师。如果有任课超过一年的老师,那应该是比较了解你的。老师笔下,刚入学时候的你和现在的你应该是有很所不同的,有很大进步的。

4

如果确定了想要申请的专业,写推荐信的老师所授科目最好是与你的兴趣专业相符。如果你今后是想学理工科的专业,那么至少有一封推荐信需要是来自你的数学老师或者理科的老师。如果你想要在你的申请中表明你想要学人文社科类的专业,那最好是找一个英语老师或者历史老师吧帮你写推荐信。如果你没有确定好将来的专业,但是有比较喜欢的可能想要学的领域,那么应该去找相应领域的老师帮你来写推荐信。

5

给你的推荐信老师发一份你的个人简历,然后再给他写一段你的专业兴趣。即便你的老师或者导师很了解你,他们也可能会写很多其他的东西,所以他们或者需要你给他们一些提示,关于你将来想要学啥,为什么会想要学这个专业。简历还可以给他们一个参考,知道你在高中四年做了些什么成就。(想想,有一些老师可能只知道你在她的课堂上的表现,他们可能会被你其他课外活动上的成就所震惊。说不定老师就会因此而将你写成一个不除了会学习之外还会关心其他事情的天才呢。)

6

一定要记得感谢你的老师。很多学生都会忘记去感谢帮忙写推荐信的老师和导师。当然,你可能会记得并且跟老师说谢谢。但是如果能买张小卡片亲手写上一句谢谢,相信老师回更感动的。也是在向老师证明,他们在推荐信中写的所有你的优点都是事实。

如果你正好是在学期即将结束的时候跟老师提出推荐信请求的话,在你九月份回到学校后,一定要让老师知晓你的申请计划。这件事情必须要摆在首位。绝对不能等到提交申请时,所有材料都齐全,只差推荐信。如果材料不齐全的话,你的申请是会被搁置暂时不被评阅的。

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找谁写留学推荐信最合适


每个学生都会面临着不知道如何开始自己未来的困境,而可以帮助你的人日益增加,每天都有新的面孔,但是,到底谁能帮助你走出困境?谁能帮助你规划人生?答案只有一个,那就是你的领航人,他们会以敏锐的洞察力发现你未来的道路,会帮助你选择适合自己的方式。但是,到底谁是你的领航人?

你的老师、教练、顾问或者社团主席都可以成为你的领航人,他们可以给你指示,作为你为将来所作的选择提供了重要的参考。那么现在就要和你的老师或者顾问分享你的想法和理想,他们会帮助你解决一些重要的问题

1、探索你的教育方式

2、考虑哪些方法可以最好的利用你的优势

3、分辨哪些是最适合你的学校

要主动

你的领航人们通常都是很忙的人,因此,你要做的就是要主动去认识他们,尽早的和他们保持一种良好的关系,当你去读大学的时候他们会对你有很大的帮助。

尽管你是一个高年级的学生,从那些了解大学进入程序的人那里寻求帮助和指引也不算晚,无论他是不是你喜欢的老师、教练或者顾问,他们的意见都会有助于你权衡你的选择。

推荐信上的小技巧

你已经和你所熟悉的领航人已经建立了深厚的友谊。那么他们会给你写推荐信,对于一个写推荐信的人来说,只有当他们了解你的能力和天赋,写起来才会很轻松。这里有些小提示:

1、早开始

在你留学的过程中,你去找那个乐意为你写推荐信的人不是你出国留学的第一件事情,而是最后一件。要早早的打算,即使你在低年级的时候去认识那样一个能帮你写推荐信的人,时间也并不是那么早了。

2、面谈

你应该要争取一个面谈的机会,这样你才能够很明确你表达你所想要要说的,如果为你写推荐信的人很清楚你的潜力以及愿望理想等,那么这封推荐信就会很有效果,这样的推荐信会有很大的价值。

3、自荐信

自己要经常写一些关于自己目标的信,这对为你写推荐信的人有很大帮助,他们会更好的了解你所需所求。推荐信在申请国外的学校中起着举足轻重的作用,推荐信写得是否一针见血,是否一语破的,这都会影响着你所申请学校的老师对你的个性潜力的把握,通常大家都会选择自己所熟悉的老师、教练等为自己写推荐信,那么到底谁能够为你写推荐信?到底谁是你出国路上的领航人?

你会写推荐信吗


每年,有多少青年才俊想出国,因为没有好的推荐信而拿不到好大学的offer?每年,又有多少留学生毕业出去找工作,因为没有好的推荐信而临门一脚射空了?哪样的推荐信写得好,哪样的推荐信没有写好,诸位写推荐信的学生和老师都知道吗?以前曾经也有些不认识的学生冒失地往我信箱里发来推荐信和自我陈述,拜托我看看。我看了以后发现大多数没有写好。我读了一些关于写推荐信的资料,总结出一些东西和体会。

学生请老师写推荐信,首先要试探老师愿意不愿意写,通过老师的态度来判断他能不能写好推荐信。比如有的老师非常热情地答应,非常愿意帮忙;而有的老师态度冷淡,话中带有保留,那么学生应该不必勉强这种带有保留的老师。但是有一点必须强调的是:自己的直接导师必须出示推荐信,否则在用人单位眼里看来就是red flag,看到这种情况(没有导师推荐信)就枪毙。

老师只要答应了请求,一般不会写坏话。在Kathy Baker的At the Helm: A Laboratory Navigator一书里,作者从用人者的角度介绍到:You mendation mendation to make sure that the candidate finds a job, i.e., to be sure that the candidate leave the p.I.s lab...But usually, even the most desperate person petent lab technician and is familar prehension: Success in 20 Minutes a Day里面举出另外一个例子:Nicole Bryan alails help tp give a rationale for the superlatives--not just that Dr. Smith is the greatest academic of her generation but why she is special.该资料还说:Details can help those reading the letters get and idea of the quality of the relationship, and how the referee regards the applicant beyond the effusive praise that is often standard.知道这个道理后,需要写推荐信的人可以主动给推荐人提供自己最新的背景材料,如简历、情况总结、发表文章等,并和推荐人多沟通,商量你要强调自己什么。

最后,看推荐信的人不但看推荐人写了什么,而且看推荐人没有写什么!在Kathy Baker的At the Helm: A Laboratory Navigator一书里,作者从用人者的角度介绍到:Look for things not said. Look for the qualities you do require.比如,很多准备出国的人在自己起草的推荐信里面都漏掉积极参加系里的学术报告和国内学术会议这一句话,还有的人缺乏对于人相处、合作的描述。再比如,出国读研究生主要需要科研能力,但是如果推荐信上写该生花了大量时间在下象棋上或者唱卡拉OK上,或者助人为乐上,却只字不提该生的科研能力、科研成果和成果的意义,这有用吗?

写推荐信的学问很多,好的推荐信和坏的推荐信,一看就能看出来。这篇博文是写给学生和老师看的。如果学生读者发现自己老师没有写好推荐信,欢迎把本文推荐给老师。如果觉得有启发,欢迎学习并推荐给同学。

除了找谁写推荐信之外,还要注意要多加强沟通、谈心。也就是说现在找工作有很多广告,找工业界工作的写法和找学术界的写法不一样,就算是找学术界的工作,你是报物理化学专业还是报纳米材料专业,强调的侧重点都不应该一样,也就是说从道理上讲,不能用一封同样的推荐信敲开截然不同的大门,这里面,负责人的推荐人(导师)应该有针对性地写,根据不同的职位要求和范围来为被推荐人度身定做推荐信。于是这就要被推荐人与推荐人多沟通:自己需要申请什么样的工作,对方强调什么,并且准备好材料(如文章列表、简历等)给推荐人看。

你知道写推荐信有特别技巧吗?


什么是RL?

Recommendation Letter(RL,推荐信)是许多学校要求必须提交的材料,也是对申请者的考察标准之一。它是从第三方的角度来对学生的水平和能力做评述,能够对学生的其他材料如自述文书做印证,从而成为学生申请材料的有力的支撑。

师长、主管通过对你的学业或工作中的了解,进而对你做全面性的评价,一封优秀的推荐信能够展现申请者的特质,同时对申请者将来在学术和专业领域内的发展潜力做一些较为客观的描述,是一个能让审核委员从侧面了解你的极为有效的渠道。

因为推荐信涉及到第三方的推荐者,所以存在预先沟通的环节。在读申请者往往需要与老师确定写作内容以及签字事项;而在职申请者还需要与上司沟通读书事宜,因此是一件非常耗时的工作,而且还存在一定的不确定性,所以需提早规划,尽早完成签字。

如何选择推荐人

因为推荐信本质上是以推荐者的个人信用作保,来证明该申请者具备信中所述的优秀品质,这与中国更加信赖官方证明的思路有所不同,因此选择一位合适推荐者,你的推荐信就成功了一半。

国内学生对于权威的认可度一直都比较高,所以我们会发现很多申请者偏向于选择头衔很大的或者行政职位很高的人作推荐者,却忽略了一个问题:你如何陈述这些牛人与你的关系?

我们一直都在强调合适,目的之一就是希望大家从牛人迷思中走出来。对你不熟悉的推荐人对你的介绍多半都浮于表面,根本无法做出可靠而实际的评价。请大家不要单纯寄望于用推荐信的内容去弥补,因为在推荐者和申请人的个人关系上如果处理不好,会导致审核委员直接质疑推荐信的真实性。尤其是在许多美国研究生院对中国申请者的推荐信特别关注之后,更要特别慎重。

我们给出的建议是:找和你有关系紧密的推荐者,当然如果该推荐者同时具备很高的学术地位和知名度就更好。这样增强你的推荐信的可信度和力度。

推荐人的选择

通常申请硕士研究生或博士研究生一般都需要3封推荐信。我们一般会建议学生从三个方面选择不同类型的人来做推荐:公司的直接领导、课程指导老师、院系领导。这样可以从不同的侧面描述申请者的优点,从而让学校的评审委员全面解申请者。

当然申请者的不同情况,推荐人选择组合也会有一些不同。申请不同专业的学生比如工学院和商学院,在读学生与在职申请者的都要酌情考虑。

在校学生,优先选择专业课任课老师、论文指导老师以及院系领导。这样你能很好的写清楚你和老师因为授课原因结识,之后你在课堂上的表现老师也能比较清楚的写出,也具有可信度。那么推荐人对申请者的评估基准就也会顺理成章,你在班级或年级的排名也就有了非常确信的依据。

尤其对专业性较强的申请者,比如理工科,医学等,论文指导老师能够在信中从专业角度对你的研究潜力进行评述,将会对你的竞争力增加非常大的砝码。而在院系领导的推荐信中,你在课业之外的表现比如社团活动、领导力、沟通力等也能非常合理的提出,从而使推荐信的整体更具有力度。

对在职申请者,用工作主管和高层领导的推荐信则会更加合理。假如你已离开校园多年,当年的任课老师已经很难将你课堂上的突出表现回忆得很清楚,太多的细节描述反而显得不真实。再加上如果申请商科类的学生,还需要强调自己在理论学习外的能力,比如沟通能力、团队领导能力、解决问题的能力等,所以要适当增加实习主管或者工作领导的推荐信,对你目前工作中的优良表现进行详细说明。

至于是否需要找名人如院士、总裁或者具有高级别行政职务的领导做推荐人,我们的观点是,如果你能合理的解释你们结识的缘由,或者说你与这些牛人们能找到一个合理的契合点,并且在信中他们能够在自己所在的位置对你提出适合的点评,那么这样的推荐信自然是非常有价值的。

你造写推荐信有“特别”技巧吗?


推荐信是很多学校对申请者的重要考察标准之一。学校可以通过推荐信对你进行初步的了解。一封优秀的推荐信能够很好的将申请者的特质展现出来,是一个能让审核委员从侧面了解你的极为有效的途径,那么怎么样才能写出一封优秀的推荐信呢?快来看看写推荐信的特别技巧吧。

什么是RL?

Recommendation Letter(RL,推荐信)是许多学校要求必须提交的材料,也是对申请者的考察标准之一。它是从第三方的角度来对学生的水平和能力做评述,能够对学生的其他材料如自述文书做印证,从而成为学生申请材料的有力的支撑。

师长、主管通过对你的学业或工作中的了解,进而对你做全面性的评价,一封优秀的推荐信能够展现申请者的特质,同时对申请者将来在学术和专业领域内的发展潜力做一些较为客观的描述,是一个能让审核委员从侧面了解你的极为有效的渠道。

因为推荐信涉及到第三方的推荐者,所以存在预先沟通的环节。在读申请者往往需要与老师确定写作内容以及签字事项;而在职申请者还需要与上司沟通读书事宜,因此是一件非常耗时的工作,而且还存在一定的不确定性,所以需提早规划,尽早完成签字。

如何选择推荐人

因为推荐信本质上是以推荐者的个人信用作保,来证明该申请者具备信中所述的优秀品质,这与中国更加信赖官方证明的思路有所不同,因此选择一位合适推荐者,你的推荐信就成功了一半。

国内学生对于权威的认可度一直都比较高,所以我们会发现很多申请者偏向于选择头衔很大的或者行政职位很高的人作推荐者,却忽略了一个问题:你如何陈述这些牛人与你的关系?

我们一直都在强调合适,目的之一就是希望大家从牛人迷思中走出来。对你不熟悉的推荐人对你的介绍多半都浮于表面,根本无法做出可靠而实际的评价。请大家不要单纯寄望于用推荐信的内容去弥补,因为在推荐者和申请人的个人关系上如果处理不好,会导致审核委员直接质疑推荐信的真实性。尤其是在许多美国研究生院对中国申请者的推荐信特别关注之后,更要特别慎重。

我们给出的建议是:找和你有关系紧密的推荐者,当然如果该推荐者同时具备很高的学术地位和知名度就更好。这样增强你的推荐信的可信度和力度。

推荐人的选择

通常申请硕士研究生或博士研究生一般都需要3封推荐信。我们一般会建议学生从三个方面选择不同类型的人来做推荐:公司的直接领导、课程指导老师、院系领导。这样可以从不同的侧面描述申请者的优点,从而让学校的评审委员全面解申请者。

当然申请者的不同情况,推荐人选择组合也会有一些不同。申请不同专业的学生比如工学院和商学院,在读学生与在职申请者的都要酌情考虑。

在校学生,优先选择专业课任课老师、论文指导老师以及院系领导。这样你能很好的写清楚你和老师因为授课原因结识,之后你在课堂上的表现老师也能比较清楚的写出,也具有可信度。那么推荐人对申请者的评估基准就也会顺理成章,你在班级或年级的排名也就有了非常确信的依据。

尤其对专业性较强的申请者,比如理工科,医学等,论文指导老师能够在信中从专业角度对你的研究潜力进行评述,将会对你的竞争力增加非常大的砝码。而在院系领导的推荐信中,你在课业之外的表现比如社团活动、领导力、沟通力等也能非常合理的提出,从而使推荐信的整体更具有力度。

对在职申请者,用工作主管和高层领导的推荐信则会更加合理。假如你已离开校园多年,当年的任课老师已经很难将你课堂上的突出表现回忆得很清楚,太多的细节描述反而显得不真实。再加上如果申请商科类的学生,还需要强调自己在理论学习外的能力,比如沟通能力、团队领导能力、解决问题的能力等,所以要适当增加实习主管或者工作领导的推荐信,对你目前工作中的优良表现进行详细说明。

至于是否需要找名人如院士、总裁或者具有高级别行政职务的领导做推荐人,我们的观点是,如果你能合理的解释你们结识的缘由,或者说你与这些牛人们能找到一个合理的契合点,并且在信中他们能够在自己所在的位置对你提出适合的点评,那么这样的推荐信自然是非常有价值的。

最佳推荐信毁了你的前程?


如果你想做一名管理者,你的推荐信更应该强调的是,你讲话果断、对其他人极具影响力并且善于发起新项目,而不是一味将你描绘为与他人融洽相处的人。

我们假设,你知道某位前同事或者上司对你印象很好,于是请他/她写求职推荐信。此人在介绍你时,使用了类似善良、乐于助人、办事得体或者好相处等字眼。

我们再进一步假设,你被描绘为擅长帮助他人,服从指挥,懂得如何维护各种关系。

听起来不错,对吧?

事实可不一定如此。位于美国休斯顿的莱斯大学(RiceUniversity)的心理学家们研究发现,这些形容你善于与群众打成一片的词儿,很可能断送你成为管理者的大好机会。

如果你渴望成为管理人员,你的推荐信如果能使用以下形容词自信、雄心勃勃、勇于进取、坚强有力、独立以及勇敢,效果要好得多。

此外,较之将你描绘为与群众打成一片的人,你的推荐信倘若评价你讲话果断、对其他人有影响力并且善于发起新项目,对你将更有帮助。

莱斯大学正在进行的这项研究由美国国家科学基金会(NationalScience Foundation)资助。研究评估了624封真实的推荐信,被推荐的候选人有194名,他们都在争夺8个真实的工作岗位。研究显示,候选人听上去越是待人友好、性格随和,就越不可能得到那份工作。

这项研究涉及到的8个工作岗位均是大学教职,但心理与管理学教授米切尔赫伯表示,调研结果亦适用于商业领域的求职者。赫伯参与了调研报告的撰写。调研的大部分内容显示,集体意识较强的人,不具备领导力,因而不适合从事管理工作。

相较于男性,那些苍白无力的赞美之辞更可能出现在女性求职者的推荐信中:研究者发现,女性求职者的推荐信中,更可能提到她们具有和蔼可亲的性格。

女性求职者的推荐信中,往往也更容易出现不确定性的字眼,如也许会成为出色的领导者;而当被推荐人是男性时,则会采用事实证明他是位富有能力的领导者这样的说法。

赫伯还指出:我们的研究发现,虽然对于男女措辞的不同看似无伤大雅,但即使是细微的不同,经年累月,都会对女性和男性的职业发展造成显著的差别。

所以,下次你请人写推荐信时,请谨记在心:尽管公司都说他们需要有团队合作精神的人,但在招聘管理人才时,好好先生(和好好女士)却往往胜算最小。

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