市统计局年度工作总结和工作思路 20**年,**统计工作在市委、市政府和上级统计部门的正确领导下,深入贯彻党的十八大精神,全面落实市第十三次党代会工作部署和市政府关于进一步加强统计工作《意见》,突出抓好全面履行服务职能、推进统计改革、加强队伍建设三项重点,围绕中心、服务大局,锐意创新、狠抓落实,统计发展进入新阶段,服务水平迈上新台阶,统计改革实现新突破,数据质量得到新提升,规范化建设有了新进展,队伍建设取得新成就,为全市“两个率先”发展大局作出了新贡献。局机关再次获评市级机关先进部门和“两个率先”推进与监测先进部门,机关效能评议首次跻身市级机关前十名,被评为“20**年度县级统计局规范化建设示范单位”。一、围绕“两个率先”,稳步推进更高水平小康监测根据全省苏中发展工作会议精神和新版“两个率先”指标体系要求,市委市政府明确要于20**年在**率先建成更高水平小康社会的战略部署。作为“两个率先”进程监测的牵头部门,我局紧紧围绕“两个率先”目标任务,加强组织领导,健全工作机制,全力推进各项工作。建立健全各项工作机制。一是出台纲领性文件。认真研究省委、省政府正式发布的“两个率先”指标体系,起草《加快“两个率先”建设工作实施意见》和《全面建成小康社会和基本实现现代化进程监测统计组织实施办法》等一系列推进、监测、考核文件,总体部署我市“两个率先”建设工作,明确指导思想、工作目标、任务分解和推进举措。二是健全工作制度。制定联席会议制度、重点难点指标监测分析制度,“两个率先”进程监测、定期公布制度等,为加快推进全市“两个率先”提供制度保障。强化重点难点指标推进。一是成立推进工作小组。由市分管领导担任推进工作组组长,相关部门和各区镇(乡)为成员单位,具体落实各项指标的推进工作,形成牵头部门主体抓、配合部门合力抓的工作格局。二是加强业务指导。组织“提升小康新水平,率先基本现代化”监测推进业务培训,全面提升推进与监测业务水平。三是定期召开分析座谈会,及时掌握指标进度,研究存在问题,落实推进措施,确保重点难点指标有力、有序、有效推进。开展多层次社情民意调查。一是开展行风建设满意度调查。受市人民政府纠风办公室委托,开展教育、医院行风建设满意度调查,广泛征集社会各界意见,提升为民服务水平。二是开展居民幸福感、区镇合并民意调查,了解我市居民生活状况满意度和群众对我市区镇合并的意见建议,更好服务民生。三是受政法委、公安局委托,定期开展群众安全感和法治建设满意度、社区民警熟悉度和安全防范工作情况、矛盾纠纷化解满意度等调查,搭建了党委政府与人民群众之间的沟通桥梁。全年开展社情民意调查共24次,获得成功样本1万多个。二、围绕查实总量,扎实抓好经济普查各项工作第三次全国经济普查是在我国步入全面建成小康社会决定性阶段进行的一次重大国情国力调查,是经济生活中的一件大事。根据市委市政府工作部署,我局积极履行牵头职能,加大统筹协调力度,规范完善工作机制,精心组织工作推进,确保我市经济普查各项工作有序开展。切实强化组织领导工作。一是成立工作机构。市政府下发《关于认真做好第三次全国经济普查工作的通知》,全面部署全市经普工作,并成立第三次全国经济普查领导小组及其办公室,统筹推进全市经普工作。二是明确工作职责。专门印发《**市第三次全国经济普查领导小组成员单位职责分工的通知》,明确各相关部门的工作职责,形成普查工作的整体合力。三是明确工作要求,专题召开**第三次全国经济普查领导小组(扩大)会议, 全面部署经济普查工作,明确普查时间、对象、范围和要求。规范完善基本单位登记。一是召开专题会议。专门印发《**市规范完善基本单位登记工作实施方案》,并专题召开全市规范完善基本单位登记工作会议,具体部署规范完善基本单位登记工作。二是明确工作原则。按照“政府引导、部门联动、主体自愿、稳妥推进”的原则,明确政府、部门和市场主体的工作职责,保证我市规范完善基本单位登记工作有序实施。三是把握工作重点。明确“三转一上”的具体目标,锁定服务业重点对象,简化“三转一上”工作程序,明确“三转一上”时间节点和工作要求。全面开展单位核查工作。一是高标准选调“两员”。根据市政府办公室《关于认真做好第三次全国经济普查普查员和普查指导员选调工作的通知》要求,全市共选调普查指导员344名,普查员892名。二是高质量开展业务培训。对全市**00多名普查指导员和普查员分期分批进行业务培训,为核查工作顺利开展奠定基础。三是强化联合排查。在初步完成首轮核查的基础上,市政府专题部署普查单位联合排查工作,迅速启动由工商、国税、地税等部门共同参与的联合排查工作,努力实现实际存在的单位全面登记,一个不漏。四是建立督导联系制度。成立6个工作小组,包干负责相关区镇(乡)的普查业务指导和工作督查。三、围绕稳中求进,切实强化经济运行动态监测稳中求进,需要统计部门来监测、来反映、来服务。面对错综复杂的经济形势,我局切实强化经济运行动态监测,不断拓宽统计监测领域,优化统计服务产品,为全市经济稳增长、促转型提供及时有效的服务。准确把握经济运行态势。一是强化经济形势分析。形成月度评估、季度分析制度,密切关注经济发展态势,有针对性地为市委市政府提供数据解读和分析报告。二是开展主要涉评指标的评估。及时收集涉及固定资产投资、社会消费品零售总额、服务业GDp核算等涉评指标的数据,及时作出监测预警,为领导决策服务。三是积极探索GDp核算制度。研究制定各区镇(乡)GDp核算方法,客观评价和反映各地经济结构和实力。 不断拓宽统计监测领域。一是强化重点监测。加强“两个率先”、农业现代化等重点监测,实时跟踪“两个率先”进程,作出监测分析,提出参谋意见。二是完善常规监测。加强经济社会运行情况主要指标的监测,完善统计监测制度。三是开展专项监测。对科学发展、社会发展、民生幸福“六大体系”、文化产业、新兴产业等进展情况进行专项监测,为全市经济社会发展和加快转型升级提供重要决策信息。做优做强统计服务产品。一是优化服务载体。以统计月报、统计增刊、统计手册、统计内参、统计年鉴、季度分析专刊、民意调查报告等载体,及时发布全市重要数据信息,为党政领导科学决策提供服务。二是深化统计服务内涵。围绕全市经济社会发展重大战略问题和社会热点问题,深入开展调查研究,及时反映经济社会运行中出现的新情况、新特点、新问题。三是强化统计服务时效。围绕全市年度目标任务,强化对统计数据的挖掘和相互关系分析,切实提高对统计数据的分析预判能力和决策执行能力,及时反映经济运行中苗头性、趋势性问题,为党政领导科学决策提供重要参考。四、围绕夯实基础,深入推进基层统计规范化建设全面贯彻落实国家、省、市统计局关于开展统计规范化建设的《意见》,强化业务指导,突出工作重点,严格达标标准,精心组织开展区镇(乡)和联网直报企业的规范化建设工作。强化统计规范化建设指导。一是加强组织领导。成立由局主要领导担任组长、分管领导任副组长、相关科室负责人为成员的规范化创建工作领导小组,研究制订实施方案。二是出台相关文件。起草出台《市政府关于加强区镇统计基础工作规范化建设的意见》,指导全市规范化创建活动开展,印发《20**年**市统计基层基础规范化建设工作计划》,明确总体目标、工作要求和具体措施。三是深化调研指导。抽调精干人员,深入区镇(乡)和联网直报企业,了解创建进程,协调解决创建工作中的困难和问题,保证创建工作有序推进。突出统计规范化建设重点。在新一轮的“双基”建设中,我市把区镇(乡)统计基础工作规范化建设作为重中之重。一是明确总体目标:强化基层统计机构,充实基层统计力量,规范基层统计行为,改善基层统计工作条件,提高基层统计信息化水平,确保20**年底前所有区镇(乡)统计机构全面达到省定标准。二是明确具体要求:有统一的工作机构、有足够的人员编制、有精干的统计队伍、有固定的办公场所、有现代化的办公设备、有基本的统计业务规范。三是强化考核。对于统计机构设置不到位、统计力量配备不到位、统计业务不规范等情形,年度考核时给予一票否决。严格统计规范化建设标准。一是强化达标验收。定期组织规范化建设达标申报和验收工作,及时向省市统计部门推荐示范单位,年内区镇(乡)统计规范化创建实现省级达标全覆盖,全市联网直报企业创建达标达到50%以上。二是严格达标标准。区镇(乡)统计规范化创建达标的具体标准为“四有三化”,联网直报企业规范化创建达标的具体标准为“二有三化”,对不符合条件的及时落实整改。三是强化典型示范。年内新增省级示范区镇(乡)2个,年内全市联网直报企业申报省级示范单位52家,南通市级优秀单位57家。五、围绕提升能力,不断加强统计干部队伍建设统计改革和发展,关键在队伍,关键在干部。今年,我局深入开展建“四型”机关、创一流业绩主题实践活动和统计能力提升活动,把加强统计干部队伍建设放到更加突出的位置,为开创统计工作新局面提供坚实的思想、作风和制度保证。不断强化思想政治教育。一是弘扬敬业进取精神。确立以业绩论英雄、无功就是过的理念,坚持立足本职建功立业、忠于职守勤勉工作、步调一致促进发展。二是弘扬改革创新精神。不断增强开拓创新的意识,提高开拓创新的本领,加大开拓创新的力度,依靠改革创新走出一条率先发展之路。三是弘扬廉洁奉公精神。开展以勤促廉、以勤养廉、打造全市一流勤廉型机关的“勤政廉政”主题教育活动,坚持服务奉献,坚持人民公仆的本色,真心实意服务发展、服务基层、服务群众。着力提升机关作风效能。一是以健全制度为核心。制定统计行风建设制度、中层干部轮岗交流制度、学习与会议制度、机关考勤制度等,以制度建设提升工作效能。二是以作风建设为重点。出台《关于进一步加强机关作风建设的实施意见》,召开机关作风建设专题会议,围绕“优作风、提效能、抓落实”主题,努力建设“顾大局、重实干、善创新、讲奉献”的高素质干部队伍。三是以活动开展为载体。举办微型党课宣讲、党史知识竞赛、“经普杯”知识竞赛、互讲互学互评、“六对照六检查”、《20****统计年鉴》编审说明会暨百科知识竞赛和青年干部(人员)论文交流评选等一系列主题活动,强化业务学习,努力造就高素质统计人才。规范完善考核激励机制。一是规范考核机制。研究制定《关于20**年度统计工作目标管理考核工作的实施意见》、《**市20**年度区镇统计工作综合考核办法》等文件,实行统计宣传和统计服务目标管理专项考核,明确考核内容、要求及办法,进一步强化统计工作目标责任意识,充分调动全市统计系统创新创优、勇于争先的积极性。二是完善激励机制。顺应形势变化和统计需求,以推进统计重点为目标,研究制订年度总体工作目标管理达标考核奖励办法,明确全市统计工作目标、工作要点和责任分解,构建“个人综合考评、科室工作考核、统计宣传评比、区镇(乡)综合考核”四位一体的激励机制,确保事事有目标计划、件件有检查落实。20**年工作思路 20**年是贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的开局之年,是完成“十二五”规划目标的重要一年,更是**全面建成更高水平小康社会的关键一年。20**年全市统计系统将紧紧围绕**市委市政府“提升小康新水平,建设美好新**”的工作主题,以“改革创新、转型升级”为主基调,瞄准“全面建成**经济社会发展的数据管理中心和监测评价中心”总目标,坚持“三个提高”和“三个面向”的工作取向,着力推进统计改革创新,全力打造具有时代特征、符合发展趋势的现代化服务型统计。新一年的工作,我们将突出“三大升级”, 突破“四个领域”,努力实现“五个新提升”。突出“三大升级”:一是突出“理念升级”,激发内生活力;二是突出“管理升级”,夯实工作基础;三是突出“服务升级”,优化发展环境。突破“四个领域”:统计宣传要有新突破,统计信息化应用要有新突破,统计优质服务要有新突破,统计基层队伍建设要有新突破。要努力实现“五个新提升”,即统计工作的理念要有新提升;统计服务的水平要有新提升;统计工作的基础要有新提升;统计工作的能力要有新提升;统计工作的地位要有新提升。围绕上述目标,将着力抓好五个方面工作:一、强化更高水平小康监测继续强化监测推进,出台《20**年度镇(乡)、园区更高水平小康实现程度及部门推进与监测工作考核办法》,合力做好更高水平小康推进与监测工作。继续抓好薄弱指标推进,加强监测评价,强化跟踪督查,及时反馈信息,确保各项指标如期达标。密切部门联系,加强对上沟通,及时掌握指标监测情况,动态掌握指标实现程度。充分发挥社情民意调查优势,开展好群众安全感、法治建设满意度等委托调查,实施好更高水平小康建设满意度调查,更好地服务决策,服务民生。二、抓实第三次全国经济普查根据《普查方案》要求,有序推进普查登记,数据审核、检查和验收,数据处理汇总,主要数据发布,普查成果的开发和应用等各项工作,建立和完善经济普查相关数据库,全面更新覆盖国民经济各行业的基本单位名录库、基础信息数据库和统计电子地理信息系统。开展经济普查专题分析研究,编辑出版经济普查年鉴。三、提高经济运行监测水平切实加强经济运行监测力度,客观反映全市经济运行动态,把握重点经济指标的走势,为市委市政府谋发展、定措施、做决策提供统计服务和数据支撑。加强月度主要经济指标的监测,做好月度、季度分析及专题分析,动态反映全市经济运行情况。加强周边县、区对比分析,着力加强经济形势预判。强化对工业、投资、贸易、服务业、文化产业、新兴产业等重要领域、重点行业的专项监测,密切关注主要指标走势,为党政领导决策提供有价值的参考依据。推进统计信息化建设,完善统计信息化平台。不断改进统计调查方法、拓展统计范围、健全指标体系、优化指标设置、完善制度管理等。四、夯实基层统计工作基础继续开展区镇、联网直报企业规范化建设达标创建工作,在区镇统计规范化创建20**年实现省级达标全覆盖的基础上,力争20**年底全市联网直报企业创建达标比例达到95%以上,创建统计规范化30家省级示范企业、60家南通市级示范企业。五、提升统计工作整体能力深入开展“四型”机关创建等主题实践活动和统计能力提升活动等,切实加强领导班子建设和干部队伍建设。加强干部教育培训、交流轮岗和培养锻炼,完善干部选拔任用和考核评价机制,形成有利于优秀干部特别是年轻干部脱颖而出的良好局面。进一步繁荣统计文化,弘扬统计核心价值观,凝聚人心,和衷共济。大力改进工作作风,认真贯彻中央和省、市各项规定,坚持深入实际,坚持勤俭节约。认真落实党风廉政建设责任制和统计行风建设责任制,促进领导干部廉洁自律,确保统计干部严守纪律、风清气正,为促进改革发展提供坚强的作风保障。
供电局安全工作总结
供电局安全工作总结第2页
入开展“十个一活动”,使广大员工在活动中学习和总结违章造成的事故,不断的总结和吸取教训、不断的学习先进的知识和练就本专业的技能,从而激活员工的安全意识和安全责任,更好的为“创建无违章企业、无违章班组、无违章员工”创造条件。为此工会发放安全知识读本和安全教育读本的书籍,使工会的劳动保护工作和维护职工的劳动安全健康的工作落到实处,增强工会劳动保护工作的使命感和责任感。更好的发挥工会在“创建”工作中的作用。一是按照“三公”调度暨供电优质服务“三个十条”要求,制定了《加强和改进电力优质服务工作的决定》,出台了违反“三个十条”规定的处理措施。开展了“三公调度”暨供电优质服务大型宣传活动,散发宣传册15000余份,义务检修用电设备,处理重大安全隐患10多起,现场接受群众咨询200余人次;二是严格落实“首问负责制”,实行一口对外、内转外不转的一条龙服务;完善了客户服务中心功能,正式开通95598电力特服系统,24小时受理业务咨询、信息查询、电力服务投诉和电力故障报修等业务;在全市刷写95598服务热线墙体广告780余条,使特服电话深入民心。
三是开展了“热心为三农,争当好电工”活动和供电所“零投诉”活动。在活动过程中,我们深入客户家中,开展“零距离”服务,解决群众用电中的热点、难点问题,共走访客户1000余户,征求意见30多条,为客户及时解决各种困难80多件。四是积极组织收听了“阳光热线”节目,对反映的问题及时进行调查和处理,对照工作中存在的差距,制定整改措施,力争做到服务措施更规范、服务质量更优质。同时通过组织召开职工代表座谈会,征求对全局工作作风、职工福利、企业发展等方面的意见和建议;通过中层干部专题座谈会,对企业管理、经营管理、安全管理等方面存在的问题进行集体讨论,提出整改措施,对200*年工作进行总结,对今年工作进行谋划,进一步加强了民主管理。五是邀请市政府领导、老干部代表、人大代表、政协委员、各职能部门负责人和企业经理、工商户代表参加城网改造工作座谈会,诚恳地征求各界代表对电力工作的意见和建议,不断改进工作。
200*年,是电力发展极其不平凡的一年,是电网大建设,大发展、大收获的一年,也必将成为电力事业发展史上闪闪发光的一页。一年来,全局干部职工在局党委的正确领导下,团结一致搞建设,同心同德干事业,扎扎实实为电力事业发展作贡献。通过艰辛努力,使全市电网布局明显改善,供电能力明显增强,员工作风得到了锤炼,电力优质服务手段和服务作风明显提高。这些成绩的取得充分体现了上级部门对我局工作的关心和帮助,体现了兄弟部门对我们工作的支持和配合,也凝聚着全局干部职工的心血和汗水。在此,我谨代表局领导班子向长期支持和关心电力事业发展的衡水电业局领导和市委、市政府领导、表示衷心的感谢!向一年来默默奉献的全局干部职工道声:同志们,辛苦了!同时也向给予我局工作理解和支持的职工家属表示衷心的感谢!回顾一年来的工作,有几条基本经验值得我们认真总结,并在今后的工作中不断发扬光大。
1、安全、稳定,是确保全局工作顺利开展的基础。
2、改革、创新,是推动企业发展的不竭动力。
3、团结、苦干、实干,是推动企业发展的保障。
在总结成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的弱点和不足:
1、抓落实的力度不够。主要表现在领导班子和班子成员对工作安排多、督促检查少,具体要求多、严格考核少,落实规章制度不严格,责、权、利没有实现高度统一。
2、工作作风需要改进。主要表现在我局中层干部中少数人工作浮躁,责任心不强、标准要求不高,小集团意识强、政令不畅,比待遇不比贡献,比收入不比能力,要条件不要奉献,工作应付、一些上报数据不真实。
3、员工队伍素质有待提高,学习气氛不浓,青工队伍整体素质不能适应工作形势,需要锻炼、加强。
4、安全生产还存在着薄弱环节。有些职工的安全意识淡薄,存在思想麻痹、工作粗心的问题,落实各项规章制度没有成为每个员工的自觉行为,习惯性违章和人为责任引发的安全隐患还未完全杜绝。
5、经营管理需要进一步加强。主要表现在个别单位经营分析不细,仍存在跑、冒、滴、漏现象。
6、企业管理水平有待进一步进高。企业的经营管理与省市公司规范化、集约化、精细化、与严管理的要求存在一定差距。以上问题直接影响了我局各项工作的完成,必须引起我们高度重视并要在今后的工作中着力加以解决。一、筑牢“基础管理”各项工作实现重大突破
今年,供电局紧密结合农电实际,夯实基础管理,农电整体水平得到显著提高,农电“安全生产”、“经营管理”、“农网建设”、“优质服务”、“创一流”等取得了一连串新亮点和新突破。
1、安全生产稳定运行。扎实开展了春、秋季安全大检查和安全专项检查,制定了《农电安全风险管理年活动实施方案》,完成了23种低压作业风险辨识、典型控制措施的编制;深化隐患排查治理及“两清理”整治工作,完成隐患治理173条,治理率96%,完成整治98项,整治率91%;组织完成了XX年农电员工春季安规百分考试,考试合格率100%。
2、营销管理水平不断提升。结合农电实际,坚持线损分析例会制度,按季考核和奖惩;完成全局40个供电所低压理论线损计算软件的安装,培训和运用工作,并完成了XX年营业普查实施方案的制定及布置检查工作。加强农电低压表计日常轮换校验工作,确保农电计量装置校验、轮换及时,完成了农村1.5万户淘汰型电能表的更换。
3、农网建设成绩斐然。截止11月底,完成农网建设投资1.97亿元,新建改造10千伏线路559公里,0.4千伏线路1039公里,新增更换配变215台/15380千伏安;此外,在省公司的大力支持下,通过攻坚克难,高标准完成了旬阳县电气化县建设,建成13个电气化乡(镇),101个电气化村,并顺利通过省、市、县级的验收命名工作。
4、优质服务再上台阶。大力开展“创建人民满意基层供电所(营业窗口活动)”、“迎祖国六十华诞、展供电服务风采”活动;深化民主评议行风工作,三供电分局均获得地方行风评比第一名,3个供电所被评为优秀站所,5个站所被评为先进站所,9个供电所被评为市级满意站所,瀛湖电力水上营业厅被评为标兵营业窗口。
5、创一流工作成果显著。以汉滨供电分局创一流县级供电企业为抓手,制定了汉滨分局创国网一流工作方案,明确了目标和任务,圆满完成了自查、申报及省公司复查考评,并顺利通过国网公司的验收考评和命名,实现了该局国家电网公司创一流县级企业零的突破。
二、推进“同业对标”农电管理工作加快转型
XX年,为顺应新形势下农电事业的可持续发展需要,安康供电局大胆创新,努力实践,在局属三供电分局全面开展了供电所同业对标工作,走出了一条以注重过程控制、狠抓指标先进性为特点的农电工作新路子,加快了农电重点工作由建设型向管理型转变的步伐。这一创新和突破,生动地诠释了该局农电管理的再次升级,也为该局农电事业的科学发展注入了强劲的动力和活力。
为确保同业对标的全面顺利开展,该局进行了广泛学习动员,充分学习了省内外兄弟单位对标先进经验。同时,结合供电所实际情况,建立了涵盖安全生产、技术装备、基础管理、优质服务、综合管理等方面的同业对标指标体系、评价体系和对标管理办法;举办同业对标知识培训班,有力提高了农电管理人员和供电所人员对同业对标的认识;加强对标检查和交流,认真总结经验,对各供电所进行了量化打分,及时公布对标排名,对排名前十位的供电所进行表彰奖励,做到了用指标评价供电所,用业绩考核供电所,用数据传递压力与动力,在各供电所形成了一种“比、学、赶、超”的良性循环竞争局面。
通过开展供电所同业对标,使农电安全生产基础得到进一步加强,营业管理得到进一步强化,效益不断提高,践行“三新”、服务三农的水平大幅度提升,有力促进了供电所在安全、质量、效益、素质和服务、管理水平上的全面提高,极大地调动了广大农电员工的工作积极性和主动性,增强了农电员工的的荣誉感,人人关心指标、个个查漏补缺,齐心协力、积极向上的和谐农电氛围日渐浓厚。此外,通过深化供电所专业化管理,全年共建成16个标准化供电所,并全部被省级命名。
三、开展“农电之春”农电工凝心聚力抓发展
XX年,供电局结合“国家电网陕西农电巡礼”宣传活动方案,以庆祝建国60周年和农电体制改革10周年为契机,成功开展了声势浩大的“农电之春”系列活动,进一步宣传了该局农电体制改革XX年来的发展、创新与成果,增强了农电员工的团队凝聚力和向心力,积极营造了企业科学发展、和谐发展的良好氛围,得到了上级领导和社会各界的高度肯定。
“农电之春”系列活动分为“三新之星”农电
员工岗位技能大赛和“和谐杯”农电系列文体比赛。技能大赛注重形式创新,将比赛融入员工业绩评比、技术考核和岗位鉴定中,通过竞赛,形成了人人都培训、个个比身手,技高受重用的局面,涌现了一批岗位技术尖子,促进了农电队伍整体素质提升;文体比赛形式多样,特别是农电摄影、征文比赛,注重展现农电员工新形象,营造企业和谐氛围,通过比赛,丰富了农电员工的业余生活,增强了广大农电员工的归属感,确保了农电队伍的和谐稳定。
另外,供电局还大力加强农电队伍建设,全力提高农电员工整体素质。全年共安排培训12期,涉及安全、生产、营销、优质服务等10个专业,共510余人参加培训,外出送培、调考187人次。在省公司组织的配电专业技能测评中,该局获得团体第4和个人第2名的好成绩。
最是春天好风景。站在XX年新的起点,供电局将继续以“超前、责任、复命、实干”为指针,以提升农电管理水平为主线,以夯实基础、强化管理为保障,深化供电所同业对标,用激情与活力,以立意之高、决策之慎、士气之足,朝着又一个发展的春天迈进,努力实现更大的突破和跨越。
供电可靠性反映发、输、变、配整个电力系统各环节对用户的供电能力,是系统结构和运行特性的集中体现,是电网各生产环节对用户供电能力的综合反映和综合管理水平状况的真实体现,是衡量供电企业是否具有国际先进水平的重要指标之一。为了实现供电可靠性指标在五年内达到国内领先、国际先进水平的目标,我供电局通过分析和诊断,在摸清指标和管理现状基础上,从管理和技术两方面建设可靠性管理的体系、考核体系和支撑体系,全面提升可靠性管理水平,取得显著成效。
一、摸清家底,分析原因,统筹策划。
我供电局对影响供电可靠率的因素进行系统分析。我局在XX年上半年花费5个多月的时间,对XX年数据进行分类统计,找出了影响指标的主要因素,并通过XX年全年的统计,明确了各种因素对可靠性影响的大小。
经过分析发现,影响供电可靠性的主要因素是网架薄弱和管理不到位。
1、预安排停电是最主要的因素(计划+临时),占总数的82.5%,其中:计划停电占70%,临时停电占12.5%;
2、主网因素占36.9%,主要是预试、定校和检修停电;
3、配网因素占49.1%,工程占20.5%,比例最大;
4、故障停电占15.5%,其中10千伏中压配网故障占14.2%,是影响可靠性的一个重要原因;
5、用户业扩工程接入等原因停电也占一定比例,达到12%。
为此,我局在分析摸清情况基础上,通过近2个月的统筹考虑,多方征求意见,明确了提高供电可靠性的工作思路,形成了全局的工作方案,制定了各阶段目标,出台了提高供电可靠性的5年工作规划,为今后创先行动指出明确的战略方向。
二、XX年主要采取的措施及效果
为落实5年规划的阶段性目标,突出不同阶段的工作重点,推动各项工作开展,我局出台了一系列的具体措施和举措。工作重心主要放在抓好4项管理措施和5项技术措施的落实,其中有多项创新措施。同时,提出基于配网gis和营配一体化平台,建立指标统计分析系统,降低统计工作强度,保证数据准确性提供信息支持手段。通过管理系统,实现“事前预测评估,事中控制检查,事后统计分析”的闭环管理。
(一)管理措施
1、全面强化转供电管理。转供电是目前提高供电可靠性最主要的措施。XX年城市地区累计转电1219次,占可转次数97.4%,减少用户平均停电时间3.42小时/户,相当于提高供电可靠率0.039个百分点,同比大幅增加33.7%。对复杂和重要的转供电制定转电方案945份,停电计划中即使只有1个用户可转,也要求进行转电。同时,开展合环转电技术研究、计算与实验,出台了技术原则及相关管理制度。
2、加强综合停电管理。每月由调度中心统筹安排停电计划,综合主、配网、工程与检修以及用户工程等工作,合理地安排停电,避免重复停电。在各类工程投资同比大幅增加29.7%的情况下,预安排停电较同期减少14.1%,减少用户停电时间1.52小时/户。有的区局组织上百人同时作业,一次停电多个停电工作同时进行,减少停电时间和次数。
3、精细化管理,优化工作流程,减少停电过程时间。制定供电可靠性过程指标,优化细化过程管理,从细节上减少用户停电时间。一项停电转电操作任务安排两组人,压缩转电停电时间,平均停电时间由原来的40分钟/次,减少到9分钟以内,最快的单位平均每次停电时间仅为2分钟。
4、加强设备运行管理,降低设备故障率。针对以往配网运行管理方面的不足,加强配网运行管理标准体系的建设,制定《中低压配电设备技术标准》等制度和标准,夯实管理基础,加强技术监督,建立快速复电机制。
XX年10千伏馈线故障跳闸982次,同比减少375次,下降27.6%。随着设备故障率的下降,配网故障停电时间1.82小时/户,同比减少1.33小时/户。
(二)技术措施
1、优化馈线重合闸技术原则,提高馈线故障及时复电率。优化重合闸技术原则,包括全部混合线路和全电缆线路均投入重合闸。全年实现10kv馈线跳闸4070次,重合闸成功3095次,故障后及时复电率为76.04%,同比提高11.88个百分点,减少用户平均停电时间0.67小时/户。
2、开展10kv设备状态监测和状态检修,减少停电试验对供电可靠性的影响。从XX年6月1日开始对变电站10kv设备实行状态监测和状态检修,减少站内10kv设备定期预防性试验停电对可靠性的影响。主网定试、定校、检修原因停电时间同比减少2.58小时/户,停电次数下降58.2%。
3、全力推进配网带电作业工作。开展架空线路接火、拆火、更换故障指示器、处理导线断股和飘挂物、带电立杆等5项常规作业,减少工程接入停电时间。在天河、番禺两个试点地区全面实施。XX年已完成114次带电作业,减少试点地区用户平均停电时间0.22小时/户。XX年将在全局推广。
4、全面开展配网自动化建设。配网自动化既是提高可靠性的重要措施之一,也是创建国际一流先进供电局的必经之路。XX年首批实施项目进入全面施工阶段,年内完成1349间电房施工,在试点地区覆盖率达到20%。实现配网自动化将提高对配电网运行的实时监控能力,实现故障快速准确定位及隔离,快速复电。项目建设分3年完成,XX年实现广州地区覆盖率达到90%以上。预计城市用户平均故障停电时间将减少至1小时以内,与XX年相比减少73%,有效提高用户供电可靠性。
5、实施继保设备远方控制技术。完成了“继电保护设备远方控制研究”科技项目,实现馈线重合闸、备自投和低周减载的远方控制投退,在广州地区较大幅度不满足n-1的条件下,为尽可能多地接入自动装置创造条件。城区范围内已完成35个110kv站改造,具备远方遥控条件,占城区110kv变电站总数的41%,占全局总数的21%。
(三)管理、考核制度建设与信息技术支持
1、管理、考核制度体系建设。制定《供电可靠性管理规定》及《供电可靠性考核方案》,将供电可靠性纳入绩效管理。形成制度保障,使提高措施和指标关控工作落实到位。
2、使用信息技术支持手段。已完成基于gis和营配一体化平台建立指标统计分析系统,直接从调度记录和急修记录中获取停电数据,计算指标,并可对停电计划进行可靠率的预测。同时,通过与营销系统数据关联,具备按照国际惯例,统计自然用户基本指标的功能。通过信息手段,实现了降低统计工作强度,提高效率的目的,更重要的是保证指标统计的准确性。
综上所述,提高供电可靠性工作,前所未有地受到全局上下的高度重视,特别是广州局领导的高度关注,成为各项工作必须考虑的重要因素。建立了责任传递机制,将供电可靠性指标纳入绩效考核指标管理。每月在局办公会和配网运行分析例会上发布供电可靠性指标,促进各单位有效落实提高供电可靠性的各项措施。以提高供电可靠性为工作的总抓手,有效地推动了各专业的管理工作和技术创新,带电作业、配网自动化、合环转电等多项工作取得了重要的突破。
三、供电局开展创先工作的经验
1、充分理解工作的本质是提高管理水平。如果离开了这个本质去做,会遇到很多困难和矛盾。比如要做供电可靠性,就要建电网,建电网就要造成计划停电;比如带电作业,就会遇到安全问题,安监人员对安全问题又有否决权。如果真正以提高管理水平这个目的去做的话,相信各种问题都会找到一个非常好的平衡点,否则大家可能就会受一些干扰,失去了原有的方向。
2、凡事预则立,不预则废。开展工作的前提是摸清家底,找准措施,确定目标,谋定而后动。按照我供电局生技部的体会是:作为职能部门,无论做什么,最不能偷懒的是思考和策划,很多部门反映工作经常受到外界的干扰,以前局生技部同样如此。但最近三年确基本没有受到任何影响。为什么能做到呢?第一,强调规划、技术、工作一切都要规划。不但要想今年的事,而且要规划五年的事,包括技改、通讯各个专业的事。没有规划就没有长远。第二,基本上把上级想到的问题都想到了,做到未雨绸缪,工作才不会受到影响。随着上级的推动,把部门工作的层次也提高了,变成了推力、助力,而不是变成阻力。
3、推动工作的关键是广泛宣传开好局,选好目标树典型,短期见效树信心。一个比较大型的,跟传统的习惯工作有一定挑战和突破的工作,除了要考虑总体目标之外,一定要在短期之内见到效果。让大家看到做这样的工作是可行的,是可为的,加快树立大家的信心,否则容易一鼓作气,再而衰,三而竭。
4、充分发挥团队精神。作为一个创新的团队,要思想解放,要有开放的胸怀,团队才会有活力。为此,我供电局生技部提出两个口号,一个是“智慧+汗水”,还有一个就是大家生机勃勃共同成长。团队要有共识,一定要听得进去不同的意见,千万不能先入为主。
5、措施落地的基础是措施制度化、日常化,指标统计真实准确,避免两张皮。开展这项工作的基础,就是工作措施要日常化。不是说工人们为了供电可靠性单独做个体系、记录,统计出来,如果是这样的话,这项工作不具备长期性。所以要把所有的措施都融入到日常工作计划、标准和方案里去。
『 1 』『 2 』
巩固成绩加快发展
开创供电企业各项工作新局面
今年上半年,我局在县委、县政府和市供电局的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真全面贯彻党的十六届四中全会精神和省市县各级经济工作全议精神,按照年初工作会议确定的总体部署,整个供电系统坚持“两手抓两不误”,推动了重点工作、专项工作和日常工作同步开展。
一、XX年上半年工作情况
(一)各项技术经济指标完成情况
1.购、售电量:1-5月份,总购进电量11078.9657万千瓦时,比去年同期10110.7905万千瓦时,增加9.58%;1-5月份,完成总售电量10074.1922万千瓦时,比去年同期增加3.99%,线损率9.07%。
2.供电质量明显提高:1-5月份的供电质量指标全部达到了上级部门考核。其中线损率9.07%,比年终减少0.94%,客户供电可靠率为99.68%,综合电压合格率97.35%。
3.企业综合效益情况:固定资产原值为**万元,增长0.15%,电力销售收入**万元,上交税收**万元,同比增加7.75%,实现利润**万元,同比增加**万元。
(二)电力建设完成情况
1.基本完成了总投资**万元的35kV仁居变电站的技改工程和中行变电站35kV母线延伸和出线间隔的建设工作,目前设备投入运行状况良好。
2.**万元的县城配网改造和民心工程的前期准备工作就绪。
3.根据“十一五”电网规划的要求,完成了XX年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作,并报省公司批复。
4.电力生产调度大楼主体工程已完成,进入装修装饰阶段。
(三)精神文明建设和党风廉政建设目标执行情况
没有发生法人违法问题;广大干部职工没有发生违反政治纪律和廉政规定问题;没发生违反干部选拔任用程序和造成恶劣影响的问题;没有发生影响企业稳定和行业形象的重大事件。
二、主要工作
(一)安全生产管理不断强化
我局始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,以保人身、保电网、保设备为目标,从组织领导等方面提出了明确要求,安全意识普遍增强,现场管理、调度管理和设备管理都有所加强。继续推进状态检修工作,进一步规范送电、变电等专业运行管理。全面落实安全生产责任制,没有发生电力生产人身伤亡事故。到5月31日止,安全记录天数为1610天。今年上半年外力破坏电力设施事故有所抬头,企业系统多次向上级有关部门汇报外力破坏事故情况,配合开展整治活动。
(二)电力建设步伐加快
截至5月31日,基本完成了35kV仁居变电站的技改工程和中行变电站35kV母线延伸和出线间隔的建设工作,目前设备投入运行状况良好;**万元的县城配网改造工程和民心工程的相关工作正在有序推进;根据“十一五”电网规划的要求,完成了XX年开工的110千伏县城西区变电站的可行性论证及选址工作;电力生产调度大楼主体工程已完成,进入装修装饰阶段;其他重点工程进展较为顺利。并积极协助上级部门对电源建设等重点工程的论证。
(三)经营全过程控制与管理得到加强
加强预算的过程管理与监控。进一步强化资金管理与控制体系,努力降低融资成本,提高资金的使用效果。加大了企业系统对外投资、借款、担保的清理力度。
电费问题,是困扰平远电力持续、稳定、快速发展的关键问题,企业有关部门作了大量工作,积极协调,疏导电价矛盾,认真开展电价执行自查工作等等。尽快建立正常的电力市场运行秩序,仍将是我们下半年乃至今后数年的工作重点和工作目标。
修订模拟电力市场实施办法、资产经营考核办法等制度,进一步加强经营管理工作,把企业系统经营工作的各个环节纳入目标管理。
加强电力营销工作。针对全县电力需求持续增高、县内电力供应不足、设备机组长期满负荷运行的现状,我局坚持努力满足经济发展和人民生活需求的原则,通过优化电网调度、调整机组检修计划、协调电力供应、制订平远电网供电紧张情况下处置预案、积极向上级争取电力电量调剂等举措,开展宣传节能节电工作,制订切实有效的迎峰度夏方案,积极引导用户错峰用电,努力做到减少拉闸限电和少限电。据统计,上半年限电量只占售电量的1.0%;我们供电系统的努力保证了我县国民经济特别是工业经济快速增长对电力的需求。
(四)全力配合审计工作
积极迎接上级审计特派员对我局的审计。按照上级“五个必须”的要求,财务部门认真贯彻执行,深入开展自查自纠,审计工作没出现问题。在内部审计方面,重点开展电网建设与改造工程开工审计、工程结算审计、工程财务审计和竣工决算审计,进一步规范企业经营管理工作。
(五)农电管理基础逐步夯实
农村电网线损、无功电压、供电可靠性的专业基础管理工作体系正在逐步健全。
(六)电力体制改革继续深入
建立健全职工思想教育培训机制,保持职工队伍稳定,做到学习与工作两不误,并着手研究深层次问题,努力寻求加快发展、保持稳定、推进改革的思路和办法,确保胜利完成企业的改革任务。
(七)党的建设和精神文明建设进一步加强
企业党总支以学习贯彻“三个代表”重要思想、坚持“两个务必”、学习开展保持共产员先进性教育活动为重点,加强领导干部的理论学习,增强了讲政治、讲大局、讲稳定、促发展的意识。企业系统党总支部建设转入常态机制,在企业内部开展双向民主评议活动,“双管双评”活动等,充分发挥了党组织的作用。
文明单位(行业)创建工作继续推进。目前全局系统各单位中,文明单位达到100%以上。“青年文明号”、“青年岗位能手”活动和创新创效、合理化建议活动不断发展。
党风廉政建设方面,进一步加大了对干部管理和资金管理的监督力度。企业同下属单位(部门)主要负责人谈话、领导干部任前廉政谈话、领导干部诫勉谈话等三项制度得到认真贯彻执行,推动了党风廉政建设向规范化、制度化发展。
坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,局务公开活动和平等协商、集体合同制度进一步发展和完善,送温暖工程继续开展。
职工队伍的稳定工作受到各级党组织的高度重视。成立维稳领导小组,各单位实行一把手负责制,普遍建立不稳定因素排查制度,严肃值班纪律,加强信访工作,完善维稳预案,保证了全局系统的正常工作秩序。
上半年,我们感受到了电力供应的短期紧张局面,经历了电力缺口的严峻形势,体味到了加快电力发展的迫切压力。在外部环境发生巨大变化的形势下,全局系统绝大多数工作取得预期效果
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