按照小区办的总体工作部署,在办领导的正确领导下,信息服务部成立以来,求真务实,开拓创新,扎实工作,圆满地完成了各项工作任务,取得了一定的工作成绩。现将主要工作总结和20xx年工作思路汇报如下:
一、工作完成情况
(一)全力以赴,通力协助,确保物业管理服务大厅按时启动
为进一步规范物业管理市场,提高物业管理和信息服务水平,按照市政府及局领导的指示精神,从年初开始,小区办负责组织开发建设了沈阳市物业行业信息管理系统。该系统由沈阳物业网、沈阳市物业内部信息管理系统和沈阳市物业管理市场服务大厅三个部分组成。信息服务部与大连海心计算机公司,通力协作,一边积极参与软件研发工作,一边建设服务大厅,克服了重重困难,历经8个月的努力工作,确保了物业行业信息管理系统按时开通。于9月20日,举行了全国第一个物业管理有形市场—沈阳市物业管理服务大厅启动仪式。使我市物业行业步入信息化管理的良好开端,在规范发展的道路得到了进一步的提升。特别版权所有是沈阳市物业管理市场服务大厅的启动运行,为全市居民和物业服务单位提供了一个查询和监督的平台,也为政府的有效监督管理提供了基础保证。受到了市领导和局领导的充分肯定及国内行业同仁的高度赞誉。
(二)系统采集,不断完善,充实物业内部管理系统和沈阳物业网内容
为广大业主和物业管理企业提供更多的详实的信息,使他们能够随时查阅物业管理的政策、法规,是我们建设沈阳市物业行业信息管理系统的初衷之一。因此,我部组织各区小区办重新采集了物业管理方面的数据(主要包括:物业管理企业信息、物业管理项目信息和物业企业人员信息)。并由专人对采集上的信息进行汇总、统计,且先后三次组织相关人员对数据进行校对,保证了各方面信息的详尽、准确、系统。同时,将《物业管理条例》、《沈阳市住宅物业管理规定》等国家、省、市物业管理方面的政策法规文件共74件,上传到沈阳物业网和服务大厅的触摸屏上,供广大业主和物业管理企业查阅。并将物业管理企业信息、物业管理项目信息和政策法规在物业服务大厅的大屏幕上滚动播放,真正做到了信息、数版权所有据的即时更新和共享的体系。
(三)打造平台,制作专题,真实展示企业风采
为确保业主能够择优选聘物业管理企业和物业管理企业公平竞争提供一个广阔的服务平台。至物业行业信息管理系统投入使用以来,我们先期选择了万科、银基等10个服务质量较好、管理水平较高的物业管理企业,制作了专题宣传片,主要宣传企业的经营业绩和管理情况等。在物业服务大厅大屏幕上定期播放,供广大业主和社会各界了解企业的信息。播放以来,受到广大业主的热烈欢迎,特别对广大业主择优选聘物业管理企业提供了基础保证。
(四)完善制度,明确责任,保障物业行业信息管理系统良性运行
沈阳市物业行业信息管理系统实属我市在物业管理工作的创新尝试,在全国属于首创。特别是物业管理服务大厅的投入使用,直接体现了向服务型政府的转变。考虑到上述因素,及大厅工作人员基本为各部门抽调人员的实际情况。经请示领导同意,我部制定了《沈阳市物业管理服务大厅工作制度》,并正与海心公司着手制定《沈阳市物业行业信息管理系统运行规则》等一系列的运行制度。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又合作的工作方式,确保了信息系统的良性运行,
(五)开展培训,强化学习,提高市、区两级工作人员操作水平
随着物业内部管理信息系统的投入使用,对市、区两级行政主管部门人员的计算机操作水平要求越来越高,为此,我部组织全市17个区(开发区)、县(市)物业行政主管部门工作人员,进行了集中培训。同时,考虑到市内7区物业管理企业较多,管理项目较大的实际情况,又增加了一期培训班。使全市物业管理行政部门人员都能够熟练的操作信息管理系统。实现了市、区快速信息传递、反馈和监督管理机制。
(六)深入宣传,科学规划,努力普及物业管理知识
为让广大业主充分了解物业管理的相关知识,充分地行使业主权利;使物业管理企业认真执行法律制度,切实履行好服务职能。一是开设了物业管理政策咨询解答窗口,接待业主对物业管理方面的投诉和物业管理政策的咨询;二是利用大屏幕关注率高的特点,按时播放《发展中的沈阳物业》、《物业管理是怎样炼成的》等一系列的宣传片,达到图文并貌;三是设立书报栏,把《中国物业》、《沈阳物业》、《中国建设报》等物业管理相关报刊、杂志供广大业主和物业管理企业阅读。
二、20xx年工作计划
(一)发挥媒体作用,展现服务大厅功能
一是与电视台、电台、沈阳报业集团等部门联合,公开物业市场服务大厅的热线电话及介绍服务大厅的大屏幕、
物业管理信息服务部工作总结及工作计划第2页
触摸屏播放的信息。FwR816.coM编辑精选
一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。
由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。
一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。
二、 建立客服平台
(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三) 搞好客服前台服务。
1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。
3. 相关后勤服务的跟踪和回访。
4. 24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算如下:
500元∕月 全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准,客户服务工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。
一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。
由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。
一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。
二、 建立客服平台
(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。
(三) 搞好客服前台服务。
1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。
3. 相关后勤服务的跟踪和回访。
4. 24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员最好具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算如:500元∕月 全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。实践是检验真理的唯一标准,客户服务工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。
以下是小编为大家整理的关于《客户服务部工作计划格式》文章,供大家学习参考!
一般的企业或者物业企业都有“客户服务中心”,其工作职能应当是为客户服务,上下沟通,在“龙湖小区”等大型物业,“客服中心”是中枢部门,包括了服务接受、服务下达、组织结算、回访等服务过程。
由于我们高等教育物业的特殊性,在客服—顾客满意的基本思想前提下,可以采取分析综合的方法,改变条块分割,调整纵向控制,节约资源配置,简化服务程序,做好客户服务,促使总公司提升业绩,做大做强。下面是工作思路。
一、 建立客户服务中心网上沟通渠道。
现在,越来越多的客户喜欢在网上查询和交流信息。在后勤总公司的网页下面设立客户服务中心的电话和邮箱,有利于便捷与客户联系沟通,满足顾客需要,提升服务质量。
二、 建立客服平台
(一) 成立客户监督委员会。由监事会、业主委员会成立客户监督委员会。行使或者义务行使对后勤服务监督职能。
(二) 建立质量检查制度。改变物业内部质量内审为各个中心交叉内审(这项工作也可以有人力资源部行使)。.
(三) 搞好客服前台服务。
1. 客户接待。作好客户的接待和问题反映的协调处理。
2. 服务及信息传递。包括纵向—实施由顾客到总公司,横向—实施物业内部之间、客服中心与各个中心之间、客服中心与校内的有关部门之间信息转递交流等等,以及其他信息咨询。
3. 相关后勤服务的跟踪和回访。
4. 24小时服务电话。
(四)。协调处理顾客投诉。
(五)搞好客户接待日活动,主动收集和处理客户意见。
(六)建立客户档案。包括家属区、教学区、学生社区。
(七)搞好意见箱、板报及黑板报、温馨提示等服务交流。
三、继续做好物管中心的iso质量检查管理、办公室部分工作和客户服务,继续做好与能源中心的有效维修客户服务。
四、机构建设
(一)成立后勤总公司客户服务中心。
目前客户服务部隶属于能源中心,办公室在物业管理中心,主要为物业系统服务工作的职能可以延伸,行之有效。然而,客服的外延可以扩大到总公司范围,为我校后勤服务业做大做强提供机构上的支持。成立总公司下属的客服中心,便于全面协调服务。
(二)人员编制至少二人。
要搞好客户服务,只有经理一人是不行的,要改变以前客户服务部只有一人的不正常状态,大学生来了又走。人力资源不低于二人的编制,工作人员具有本科学历,有利于客服机构框架的建立和稳健运行,改变顾此失彼的现状,便于逐步建立规范和完善客服工作。
五、经费预算。
往年客户服务部一般办公费开支在物管中心,黑板报等大一点的开支由动力部支付。根据目前情况,有些基础工作还要进行,日常工作也有所开支,不造预算可能没有经费,按照节约的原则,编造经费预算如下:
500元∕月 全年公务经费6000.00元。
客服中心是按照现代企业服务的运行需要设置的,这正是当年总公司设立客户服务部的正确性所在。有了顾客满意就可能有市场,有了顾客满意就可能树立品牌和顾客的支付。客服中心其工作内涵可能与总公司办公室和人力资源(质量管理)部有交叉关系,但是,客服中心主要服务对象是顾客,以顾客满意为焦点,是业务部门而不是管理部门。今后双福园区物业服务如果能够竞标成功,客服中心可以采取“龙湖小区”的模式。
以上工作思路仅作为客户服务部为总公司举行的“干部务虚会”,“质量、改革、发展”,提出的思路,不一定马上实行。实践是检验真理的标准,客户服务工作要根据自身特点,逐渐改良,不断推进,我们在工作中不断探索,目的是为了实实在在做好后勤服务作,努力把公司做大做强。
社会服务部工作计划
下面是我们的小编给大家推荐的社会服务部工作计划供大家参阅!
社会服务部工作在巩固以往成果的基础上,按照xxxx3年盟省委工作的总体安排,加强对外联系工作力度,努力拓展社会服务工作新平台,拓宽社会服务工作新领域,推进社会服务工作,结合盟省委开展的双联帮扶工作,进一步拓展社会服务工作的内容和途径。在“农村教育烛光行动”工作方面,进一步加强与兄弟省市盟组织的联系,建立和完善资金、智力等资源支持机制,争取多方面支持,加强教育扶贫工作;在“新农村建设”扶贫工作方面,加强与盟省委对口联系单位和政府及其相关部门的协调,建立并保持长期的联系与合作;在“监狱帮教”工作方面,加强与市县盟组织及司法部门的联系与沟通,积极联络法律专家帮助并指导地方盟组织搞好帮教工作;在“社区服务”工作方面,积极与街道社区加强联系,利用民盟的智力资源,做好“科普、卫生知识”进入社区的活动,全面开创社区服务工作。
同时,紧密将盟省委社会服务工作与盟中央社会服务工作的安排、东西联手扶贫工作,以及盟省委参政议政工作结合起来,发挥盟内自身优势,充分利用盟内智力资源,本着“发挥优势、突出重点、量力而行、尽力而为、注重实效”的原则,开展以下几方面的工作
一、农村教育烛光行动
1、进一步加强与xxxx县政府、县教育局、xxxx县政府、县教育局等有关部门的联系,更加完善培训机制,大力加强与其它县政府、县教育局有关部门的联系,建立扩大长期培训机制
2、充分发挥xxxx县、xxxx县“烛光行动”教师培训中心的作用,起到辐射带动作用。对建立起来的培训教师档案进行规范、加强督促管理
3、加强与民盟江苏省委、民盟广东省委、民盟浙江省委、民盟北京市委、民盟山东省委、民盟上海市委等兄弟盟组织的联系,扩大与其它省的联系,开展全方位、深层次、多形式的教师培训活动,使“送出去、请进来”的培训工作落到实处
4、对已确定培训的民盟省市委员会积极进行联系,做好派送和接待工作,同时召开座谈会进行交流,做好培训效果的反馈工作,促进以后的培训工作。督促民盟“烛光行动”培训中心更深入的开展二次培训活动,起到辐射带动作用
5、加强与省内民盟各市县委员会的联系,请一些优秀教师到xxxx、xxxx等地进行教师培训活动,或选派贫困地区优秀骨干教师到省内名校进行培训
6、继续加强与“新东方”外语学校的联系,完善长期培训机制,争取在一年内组织开展两次外语培训活动
二、“新农村建设”扶贫活动
1、6月份在贫困乡组织开展1次有关妇女健康讲座及妇科方面医疗扶贫活动;10月份争取开展一次综合病、白内障复明及爱眼护眼义诊送药的医疗扶贫活动
2、结合参政议政工作,联合参政议政部对选定的帮扶点进行调研,邀请专家教授针对调研的问题,从社会服务角度进行一些帮助和扶贫
3、加强与民盟各市县委员会和基层盟组织的沟通和联系,在扶贫工作中给予他们更大更多的帮助和指导,发挥基层组织的优势,多层次、多方位、多形式的开展扶贫活动,并以此带动基层组织建设,发挥基层组织的能动性
4、在适当的时候召开一次甘肃省民盟社会服务工作经验交流会
三、监狱帮教活动
1、继续加强与省、市司法部门的联系,完善工作联系
机制
2、发挥盟内的智力优势,每年6.26组织联合开展一
次监狱帮教活动,对劳教人员在心理上进行一些心理咨询辅导、在生活上送一些生活用品,开展送温暖活动,给予干警们在帮教工作上的支持
四、社区服务
发挥盟内智力优势,联合街道社区每年联合开展一次科
技科普知识进社区等形式多样化的服务活动,扩大民盟的影响,多方面的宣传民盟
五、双联工作
我们将认真贯彻落实省委双联工作的最新部署要求和会议精神,着力抓好以下工作:
1、继续发展主导产业。以龙头种植养殖户为基础,成立村级互助组织。充分发挥互助组织在资源整合、信息共享、优势互补等方面优势,由互助组织连接农户和市场,进一步培养村镇主导产业,扩大种植养殖规模,助推该村整体脱贫
2、着力改善帮扶村交通条件。联系协调解决xxxx镇xxxx村村组道路建设项目,协调解决资金442万元,硬化xxxx村道路7条共计8.5公里。
3、改善农业基础设施条件。为xxxx镇xxxx村139亩日光温室更新配套设施,为26亩日光温室配套卷帘机、棉布、棚膜及xxxx烧房组建成的养殖示范点的基础上,新建养殖暖棚80栋。对xxxx村2150亩荒坡土地进行平整后种植经济林。
4、继续提供农业技术指导工作,为xxxx村666户村民提供农业技术指导工作,培训xxxx村农业技术骨干人员12名
六、积极与多方联系,多渠道筹措资金,为扶贫工作提供保障
七、加强对民盟外国语培训中心、建文专修学院的宏观管理工作,做好每年两次年检工作。
八、通过各种渠道进一步扩大社会服务工作的宣传范围,加强宣传力度
这篇关于《最新物业管理公司工作计划》的文章,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
2013年物业管理公司将按照学校、集团总体工作部署,认真贯彻落实好《xxxx后勤建设发展规划》精神,结合公司具体工作任务,紧扣“八项工程”,以“集约化、扁平化、专业化”为原则,以深入推进大后勤服务保障体系为工作主线,以为学校教学科研提供一流后勤物业保障为主导,以为师生员工提供一流物业服务保障为目标,以进一步提高师生员工的幸福指数为根本,以完成60周年校庆工作任务为重点,努力开展工作。2012年计划完成以下重点工作:
一、指导思想
以后勤“八项工程”为主线,科学、合理、安全、高效、稳定运行发展。
二、主要目标
在公司内营造一个上、下团结合作、廉洁自律、科学规范、积极向上的物业团队,确保公司各项工作安全稳定开展。
三、工作措施
㈠完成学校及后勤集团交办的各项工作。(责任领导:孙立钧)
从学校和后勤工作的大局出发,安全、高效、及时完成学校、后勤集团领导交办的每一项工作。
负责人:孙立钧,主要参加人:公司主管以上的管理人员,完成时间:2012年12月。
㈡适时调整机构,科学合理定岗定编。(责任领导:孙立钧)
按照集团提出的“高层次、高标准,低成本、低消耗,专业化、精细化”要求,根据后勤机构设置方案,适时调整公司内部机构,科学合理定岗定编,明确岗位职责。(责任领导:孙立钧)
负责人:孙立钧,主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2012年5月。
㈢充实完善落实公司管理制度、安全体系、质量运行工作。(责任领导:孙立钧)
根据公司职能机构调整、岗位的变动,推进公司各项规章制度落实工作。
负责人:xxxx,主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2012年12月。
㈣加强员工培训,提高员工整体素质。(责任领导:张燕)
提高员工自身素质和服务技能,优化服务水平,在公司内部形成良好的学习氛围。
负责人:xxxx 主要参加人:公司经理以上管理人员,完成时间:2012年12月。
㈤完善考核体系,加大员工考核、日常检查力度,将检查结果与绩效挂钩。(责任领导:孙立钧)
以日常工作检查为重点,以质量管理体系的三级管理目标考核为依据,促进公司各项工作的持续改进。进一步完善公司长效考核管理机制。
负责人:xxxx 主要参加人:公司管理人员,完成时间:2012年12月。
㈥学习消防管理方面的法律法规及专业知识,完善消防管理工作流程。(责任领导:xxxx)
组织消防监控人员,学习法律法规、专业知识技能的上岗培训工作。
负责人:xxxx 主要参加人:马本清及消防监控人员,完成时间:2012年12月。
㈦关注民生,关注一线员工的切身利益,组织大众化,全员参与的职工活动,做好公司“温暖工程”工作。(责任领导:任萍)
负责人:xxxx 主要参加人:公司工会委员,完成时间:2012年12月。
㈧按照集团党委要求,积极做好基层党支部的建设公司。(责任领导:任萍)
负责人:xxxx 主要参加人:全体党员,完成时间:2012年12月。
四、预期效果
㈠确保教学辅助设备齐全,保证正常的教学秩序。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxx 主要参加人:xxx,完成时间:2012年12月。
㈡增进公司与居民之间的感情,创建和谐平安社区氛围。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2012年12月。
㈢创建干净整齐的校园,保持清洁、明亮的室内环境。(责任领导:孙立钧)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxxx 完成时间:2012年12月。
㈣迎60周年校庆,改造美化绿色校园。
(责任领导:xxxx)
负责人:xxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2012年12月。
㈤提供及时高标准设备设施的维修保障及零修工程工作。(责任领导:xxxx)
负责人:xxxxx 主要参加人:xxxx,完成时间:2012年12月。
㈥提供优质、快捷、准确的电信、收发服务工作。(责任领导:xxxx)
负责人:xxxxx,完成时间:2012年12月。
xxxx后勤集团物业管理公司
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