二、总体思路:充分依托区域优势、资源优势和政策优势,继续深入坚持以经济建设为中心,以科学发展观为指导,坚持以发展为主题,以战略结构调整为主线。突出招商引资,全力抓项目,唱响工业强镇主旋律;突出城镇建设,创造优越条件和环境,推动小城镇建设步伐;突出财政增长、农业增效、农民增收,强化政策扶持,加快农业产业化进程;突出和谐发展理念与以人为本思想,全面提高全镇综合经济实力和人民生活水平,扎实稳步地推进新农村建设。
三、主要工作任务
(一)全面贯彻工业强镇主题,突出项目立镇,增强经济实力
1、突出项目立镇、强化招商引资。
要加快招商引资步伐,着力推进一批大项目,一批工业项目建设速度,争取早日投产。全力争取山东山水水泥集团项目年内投产;鞍钢冀东水泥项目争取年内上马;镇工业基地建设正式起动,年内要形成一定规模。全年要引进投资百万元以上的新项目10个;合同外资实现660万美元,实际使用外资额要达到150万美元。
2、加大固定资产投入,提高科技含量。
要扶强壮大以水泥、陶瓷为主的建材业和盐业为重点的支柱产业。加大对陶瓷、轴承、玻璃钢等制造业的投入,要在产品更新、产品质量上下功夫,全力培育科技含量高、竞争力强的名牌产品。全年固定资产投资要确保实现5亿元。
3、用活政策,加速发展,推进二、三产业规模化。
全年要发展私营企业15家以上,发展个体工商户要超过100户。全镇企业总产值争取突破38亿元。
(二)全力抓好农业增效、农民增收,确保人均收入稳步增长。
要以增加农民收入为重点,把解决“三农”问题作为重中之重,着力实现农业产业由“扩量”向“增质”的转变,切实做好今年的农业和农村工作。农业经济收入要突破3.5亿元,农民人均收入要确保实现9360元。
围绕做强、做大海洋水产养殖园区,继续发展以池塘对虾、池塘海参、滩涂贝类为主的水产养殖业;海珍品育苗要向高精尖发展,不断增加产品附加值;进一步强化海域使用管理,完成海域金征收150万元。
优化品种,积极推进“粮食改优,林果改特”。兴建果树标准园2个,800亩,水果产量要突破1400吨;苹果套袋500万个;蔬菜播种面积要突破3000亩,新建50亩以上规模蔬菜小区3个;加大东风村无公害蔬菜基地建设。
全年要完成造林绿化任务120xx亩;四旁植树要达到40000棵;绿化村庄2个,村级路绿化总里程5公里;封山育林面积达到40000亩。完成裴屯村、夏屯村农业综合开发6000亩,修建方塘3座,改造中低产田20xx亩,营造经济林500亩;治理李屯河、于屯河、西票河;修建裴屯大湾提水站1座;争取完成裴屯大湾泄洪拦截工程。
动物防疫率要实现100%;积极发展肉鸡养殖,饲养量要达到100万只;进一步强化生猪生产。积极引导,推广农村小型沼气工程。大力宣传机械化播种与推广,进一步完善农用车辆和驾驶员的档案建立及管理工作。
继续实施新型农民科技培训工程,抓好农民科技业校建设,全年要培训农民20xx人;培育市级农业科技示范户10户,镇级科技示范户20户,村级科技示范户50户;培训绿证200人;转移农村劳动力要突破1100人。
(三)强化财税建设,突出开源节流、优化税源结构
积极争取项目工程,全力构筑自给财政体系,力争实现自给型财政。着力培植一批新的财源,重点抓好新项目、大项目的税源培植,努力培育支柱财源;立足区位优势、资源优势、政策优势,积极探索以地生财、以地聚财的路子;充分运用“永青路”政策,引导产业结构调整,优化税源结构;逐步建立新老税源齐进,大小税源并举,支柱税源多元化的多层次地方税源体系。继续抓好事业单位改革,提高管理效益。重开源、严节流,加强财政监督与管理,坚决杜绝各种违章违纪行为。
全年工商税收要实现3200万元,争取达到3500万元;财政一般预算收入确保完成2600万元。
(四)实施美化城镇战略,全方位提升城镇品位
完善住宅小区的配套设施建设,强化物业管理;强化城管工作力度,规范小城镇管理与规划,改善城镇卫生状况;向“村屯通”、“屯屯通”公路联网化迈进
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,完成镇工业基地3公里的油路铺设工程与21公里滨海路改造工程;争取改造1-2个村级办公场所;进一步完善水、电、通讯等基础设施,提高群众生活质量。FwR816.coM编辑精选
一、20xx年后勤工作思路
20xx年后勤服务中心工作要点紧紧围绕学校工作总体思想和发展要求,不断深化,继续发扬敢于挑战、勇于创新工作精神,关注工作质量、关注服务满意度,坚持以学院食品卫生安全为中心,扎扎实实做好每项工作,努力提升工作质量和服务质量,不断巩固和提升后勤综合成果,要呈现出管理有序、环境优美、温馨和谐的食堂。
二、后勤工作任务要点:
1、提高安全意识,加强食品卫生,认真做好饮食安全保障工作
2、提高服务质量,减少投诉意见,提升工作态度
3、提高环境卫生,建立长效的卫生责任制度,贯彻落实管理机制
4、加强从业人员管理,全面开展业务知识培训机制
一、提高安全意识,加强食品卫生,做好后勤食品安全保障工作
民以食为天,食以安为先这句古训可谓耳熟能详、妇孺尽知,从地沟油到有毒奶粉、从用石蜡做凝固剂的重庆火锅底料到残留农药严重超标的蔬菜水果. 一起起被接连曝光的食品安全事件,不但成为了消费者的一块心病,更是全社会关注的焦点。食品安全关乎个人性命,关乎人类的生存与健康,保障食品安全任重而道远,绷紧食品安全这根弦,无论是现在,还是将来。学校食品卫生安全工作为其重要,忽略不了这项工作,在日常生产经营加工过程中认真做好食品安全保障工作。一、是严把食品(原料)进货关,不允许过期、变质等危害食品进入校园。二、是严查索证索票制度是否落实。认真核查食堂采购食品及原料、食品添加剂及食品相关产品认真验收,并建立健全进货台账。三、是做好餐用具消毒保洁关,确保使用的餐用具是经过有效消毒处理,并制定餐用具消毒专职员。四、是把好食品生产加工环节关。五、是做好食品(原料)存储关,确保库存保质期内有效,原料存储符合管理要求,防止交叉感染。六、是严把食品添加剂使用关,使用品种和用量都必须符合GB2760《食品添加剂使用卫生标准》,目前食堂使用的食品添加剂(泡打粉、酵母用于制作早点发酵)落实专店采购、专柜存放、专人负责、专用工具、专用台账要求。
二、提高服务工作质量,减少投诉意见,提升工作态度。
全体后勤人员必需坚持以人为本,服务育人的思想,树立服务意识,提高服务技能,保证服务质量,减少师生投诉,规范后勤管理,为学院的教育、教学工作提供有力后勤保障,树立服务师生利益至上的服务观,做到亲情服务、有求必应,把师生合理需求作为日常开展工作的出发点,制定投诉与意见反馈服务台并及时将投诉、意见进行登记记录,组织开展学习。
三、提高环境卫生,建立长效的卫生责任制度,贯彻落实管理机制。
环境卫生面貌反映了食堂的形象,反映食堂的管理水平,老师、学生看的最清楚,也感受最直接。我们在日常工作中要把卫生放为重点,根据场地、岗位的不同工作性质要求建立长效的卫生责任制度,狠抓落实,分划不同的工作区域和具体的责任人以及制定卫生要求。
四、加强从业人员管理,全面开展业务知识培训机制
一、加强人性化服务管理,牢固树立以人为本、科学管理、优质服务、保障有力的理念。二、加强从业人员的素质标准、思想教育及工作业务水平,定期组织学习岗位职责及有关业务知识,提升队伍的整体素质,做到严管理、细落实,优质服务三到位,不断提高员工思想意识和服务质量。
物业公司项目开发部工作任务
项目开发部工作任务1、负责小区或写字楼的合同或协议的签订。2、负责依据顾客或本公司的要求进行服务实现策划,提供服务实施所须的有关资料。3、负责市场调研及项目开发接管后的服务策划及准备。4、负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类整理、建档和保管工作。5、完成公司指定的各类业务指标的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的查询。6、接待客户来访同时做好来访记录。7、对待客户反馈的意见及建议及时传递和沟通。项目部工作流程图市场调研选定物业项目制定服务实现策划表与开发商接洽谈判对服务要求进行评审签订物业合同或协议各项物业服务策划及资源筹备物业验收及接管入住开展物业服务物业服务检查持续改进增强业主满意项目部员工上岗条件1、爱岗敬业,工作积极主动,具有创新精神和团队合作精神。2、能够吃苦耐劳,打破工作时限,认真完成工作。3、须具有大专以上学历(或同等学历)。4、熟悉公司服务流程,日常工作,通晓物业管理行业业务知识。5、必须经过部门培训后方可上岗。项目部经理岗位职责1.根据公司领导制定的工作方针,全面、具体地负责管理物业市场开拓工作。2.掌握本地区的物业市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的工作计划方案,以及个体物业开拓工作流程和细则。3.扩大本地区的业务网络,熟悉本地区的物业市场特点、营销特点,与本地区的主要开发商、建筑商,建立长期稳定的合作关系。4.负责本地区的市场调研与分析预测工作,以及公司业务广告;负责与相关的调研机构、广告公司、发布媒体保持正常联络;评估市场调研、广告效果,提出改进建议或研究报告供领导参考。5.扩大外埠市场,扩展物业市场范围。6.负责对本部门人员业务培训、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员进行动态的优化分配。7.负责公司物业管理合同及其他相关文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。8.负责各类业务指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写,并随时答复领导对物业市场动态情况的质询。9.全面管理项目开发部的日常业务工作。10.完成公司领导临时交办的其他任务。项目部员工岗位职责1.热爱本职工作,打破工作时限,保质保量的完成工作。2.实现服务策划,承揽物业项目,在公司授权的范围内签订合同或协议。3、组织协调内部服务部门,实现物业服务,并跟踪回访服务效果。4.负责收集、整理、归纳市场行情、客源等信息资料,提出分析报告,为部门经理、公司领导决策提供参考。5.收集合作伙伴、竞争对手及行业内市场信息,并及时向部门经理汇报。6.不断学习掌握物业行业政策、法律、法规。7.工作积极进取、有开拓能力、创新精神和团队合作精神。8、做好上门客户的接待和电话来访工作。9、负责客户、顾客的投诉记录,协助有关部门妥善处理。10、协助部门经理做好部内内务、各种部内会议的记录等工作。11、完成部门经理临时交办的其他任务。根据县教体局《XX年中小学师培教研工作计划》及我校《二○○九年师培、教研工作计划》提出的工作任务和要求,经校长办公会研究制定出教研组、后勤组组长等XX年上半年工作任务请遵照执行。
一、文科、理科教研组组长:1、根据学校本期提出的工作任务和要求,写出详细、切实可行的本组二○○九年春季工作计划。2、文科组长与理科组组长根据学校安排的班主任培训班教学人员教学安排表,合作、协商、轮流负责组织实施“班主任培训”。3、安排、指导教学人员做好本组所负责每期“班主任培训”的前期准备工作,向教导处提交出较为详实可行的培训方案和建议(方案包括:本期的培训形式、教学人员和培训模块的安排等)。4、随时了解每期培训班的教学情况并指导其他教师搞好教学工作。5、上半年组织不少于二次相关教学人员的教研会。6、每期写出培训工作小结,期末写出培训工作总结。7、代表教研室带队对中小学开学和期末工作进行检查。
二、信息技术组组长:1、根据学校本期提出的工作任务和要求,写出详细、切实可行的本组二○○九年春季工作计划。2、负责组织实施“现代教育技术培训”3、安排、指导并参与做好每期“现代教育技术”培训的前期准备工作,及时处理培训中出现的技术问题,保证培训工作的顺利进行。4、随时了解每期教育技术培训班的教学情况并指导其他教师搞好教学工作。5、上半年组织不少于二次相关教学人员的教研会。6、每期写出培训工作小结,期末写出培训工作总结。7、代表教研室带队对中小学开学和期末工作进行检查。
三、后勤组组长:1、根据学校本期提出的工作任务和要求,写出详细、切实可行的本组二○○九年春季服务工作计划。2、负责组织实施各类培训、培训会的服务工作。3、提前做好每个培训班、培训会的服务准备工作。4、随时了解和检查服务工作,并认真听取教师和学员对服务工作的意见,及时改进服务工作。5、上半年组织不少于两次的后勤组工作会。6、期末做好工作总结并写出书面总结。
四、考核:学校领导、教导处、办公室及工会领导共同参与对教研组长后勤组长工作情况的考核,根据考核情况期末一次性发给教研组、后勤组组长津贴。
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