国土资源管理工作计划

在我们埋头苦干之前，我们需要为自己的工作制定一份工作计划了。倘若我们在制定工作计划时遇到困难，可以借鉴以往的优秀工作计划案例，怎样动笔去撰写一篇优秀的工作计划呢？或许"国土资源管理工作计划"是你正在寻找的内容，有需要的朋友就来看看吧！

国土资源管理工作计划

一、指导思想

全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，认真落实中央经济工作会议、扶贫开发工作会议、城市工作会议和农村工作会议部署，以科学发展观为指导，深入学习习近平总书记系列重要讲话，围绕县委、县政府“发展环境提升年”和国土系统“能力建设年”主题活动，坚持“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，牢固树立和切实贯彻五大发展理念，适应经济发展新常态，不断提高服务保障能力，为建设“人文山水**，丝路生态慢城”提供坚实的国土资源要素保障。

二、工作计划

（一）围绕资源保护，在尽职尽责上下功夫

一是落实最严格的耕地保护制度。认真贯彻落实中央领导对耕地保护的重要批示精神，充分认识新时期加强耕地保护的极端重要性。在调整完善土地利用总体规划基础上，结合农村土地确权登记，同步推进永久基本农田“落地块、明责任、设标志、建表册、入图库”，确保永久基本农田划定工作划得准、建得好、保得住。

二是落实耕地占补平衡制度。土地整理是耕地保护的助推器。土地整理坚持做到数量、质量、生态“三位一体”，对非农建设占用耕地按“占多少、补多少”的原则进行补偿，今年要新增耕地1000亩。加大与农业、林业部门的沟通协调，完成我县“双退”核查工作，拓宽耕地占补平衡空间。抓住高标准基本农田示范县建设机遇，用好政策，全面做好安村镇、孟村镇高标准基本农田建设和其他土地整理项目的实施和推进工作。

三是落实矿产资源专项整治。依据**县**矿山专项整治实施方案要求，全面做好**矿山企业专项整治。到今年年底再关闭采矿企业9家，探矿企业4家。逐步实现**生态保护区内采矿、探矿企业有序退出。积极做好旱地采砂堆砂、砖瓦粘土企业清理整顿和规范管理，为资源保护和城乡环境治理做出努力。

（二）围绕科学发展，在主动有效上下功夫

一是做好项目用地报批。围绕省市县级重点项目建设用地需求，要进行全面梳理、分类，做到提前介入、主动服务、全程保障，条件成熟一个上报一个。继续推行领导包抓园区、干部包抓项目服务机制，保障重点项目用地应保尽保，合法开工建设。

二是做好土地征收和用地储备。加快推进市县联合储备土地步伐，利用各种融资平台，加大土地征收和储备的力度。今年要完成土地征收和储备不少于1500亩。

三是用足用好扶持政策。今年国家和省上都对红色文化产业、旅游业等特色产业在用地方面予以优先支持。我县实施的旅游引领工程和“旅游+”战略，更好的契合了这一政策，我们要用好用足此项政策，包装好一批红色文化、旅游产业等特色项目，实现红色文化与旅游业等特色产业的深度融合。

（三）围绕资源利用，在节约集约上下功夫

一是促进用地节约集约。今年要将建设用地从增量扩张为主转向盘活存量与做优增量并举上来，贯彻“以地控税、以税节地”工作要求。大力推广多层标准化厂房、地下空间开发、产业综合体等新的节地模式。加大闲置土地清理整顿，加强节地综合监管，提高土地综合利用效率。

二是从严打击土地矿产违法违规行为。落实“党政同责、部门协同”为核心的国土资源执法监管共同责任。重点整治农村非法买卖宅基地、矿产资源盗挖滥采、无手续砖瓦窑企业生产，对关中环线两侧、**生态产业带两侧的乱搭乱建及假借设施农业之名行违法违规用地之实行为严肃查处。加强与检察院、法院、公安等司法部门的合作，从严查处、从重打击、通报曝光典型案件，形成强大威慑力。做好土地变更调查和土地矿产执法检查，确保实现违法行为“零约谈、零问责”目标。

三是强化批后监管。认真贯彻《节约集约利用土地规定》、《节约集约用地考核办法》等文件要求，落实土地利用动态巡查，加大土地供应监管，督促用地单位按照合同约定的用途和期限开工建设，实现土地供应的全程服务和监督管理。

（四）围绕群众利益，在为民服务上下功夫

一是稳妥推进农村宅基地制度改革。出台《**县农村村民宅基地管理细则》，做好农村宅基地“批新交旧”、“一户一宅”指标控制和审批管理。完成**镇、**镇农村宅基地发证试点，形成可复制、能推广的成果经验，推进全县宅基地确权发证管理工作。

二是维护被征地群众的合法权益。做好征地信息公开，规范征地程序，健全征地事前协商协议制度，强化被征地农民的知情权、参与权、收益权、申诉权、监督权。改进征地补偿方法，探索完善多元安置方式和社会保障制度。

三是加强地灾防治群测群防体系建设。编制**县地质灾害防治“**”规划，制定20**年度地质灾害防治方案。做好地灾隐患排查和应急调查，落实24小时值班等制度要求。全面夯实县、镇（街办）、村三级防治责任。做好地灾隐患工程治理，推进地灾搬迁和扶贫搬迁、移民搬迁有机结合，强化地灾应急演练，保护人民生命财产安全。

（五）围绕党的建设，在干部教育管理上下功夫

一是巩固延伸“三严三实”专题教育成果。坚持学习常态化、制度化。扎实开展“两学一做”（学党章党规、学系列讲话，做合格党员）专项教育，把“三严三实”要求体现到修身律己、干事创业的各个方面，带动形成积极向上、敬业奉献的浓厚氛围。

二是加强领导班子和干部队伍建设。贯彻落实中央关于全面从严治党、从严管理干部要求，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。在持续抓好作风建设的同时，围绕“五型”机关创建和国土系统“能力建设年”活动，着力提高讲政治、守规矩的能力，着力提高懂全局、管本行的能力，着力提高抓重点、破难题的能力，着力提高抓落实、求实效的能力，着力提高讲担当、善作为的能力，着力提高崇廉洁、拒腐蚀的能力，全面打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质国土资源干部队伍。

三是大力推进党风廉政建设。要按照中省市纪委新精神、新部署、新要求，持续深入抓好“两个责任”落实，运用好监督执纪“四种形态”，抓早抓小，动辄则咎，将问题发现在初始，解决在萌芽。重点查处系统人员有法不依、执法不严、违法不究、选择性执法等群众反应强烈和群众身边的“庸、懒、散、漫”等“四风”问题，着力抓好新常态和作风严管形势下一些同志的不敢为、不会为、不善为问题，努力营造风清气正的从政环境。

（六）围绕职能转变，在体制机制改革上下功夫

一是做好国土管理体制机制改革。要按照县机构编制委员会的改革部署，重新核定机构职能、科室设置和人员编制。借鉴其他区县体制改革成功经验，稳妥推进我县国土管理体制和工作机制各项改革。

二是做好不动产登记机构改革。要积极推进不动产机构设立及运转的各项准备工作，协调有关部门及时做好人员调配、资料移交等相关工作，确保不动产登记管理工作顺利开展。

三是做好其他方面的改革。承接做好上级部门下放的行政审批事项改革，积极做好上级国土部门部署的各项改革工作和县政府安排的改革任务。

20**年机遇与挑战并存，使命与担当同在。让我们在县委、县政府的正确领导下，在省市国土部门的正确指导下，在各镇街、各部门的支持配合下，团结一心，众志成城，抢抓机遇，攻坚克难，开拓进取，引领新常态，主动善作为，为“人文山水**，丝路生态慢城”建设再立新功！

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县20年国土资源管理工作要点

县20xx年国土资源管理工作要点内容显示中20xx年是任务比较繁重的一年，重点工作任务比较多，因此，全系统要在抓牢抓实常规工作，认真完成好《20xx年国土资源管理目标责任制》和各级领导交办工作的基础上，突出重点，整体推进，重点抓好以下工作：
一、加快进度，高质量地完成第二次全国土地调查工作
一是加强领导，多方式、全方位加大宣传力度，提高工作进度，力争在20xx年5月20日前完成农村土地电查工作，20xx年6月30日前完成城镇调查工作。
二是领导小组办公室加强日常组织和协调工作，加强对作业队和各乡镇工作完成情况进行督促检查，保证调查工作达到国家的质量要求。
三是各乡镇要积极配合，组织工作力量，全面完成辖区内的调查工作。
二、认真完成我县第二轮土地利用总体规划修编和基本农田划定、保护工作
一是加强对土地利用总体规划修编工作的组织领导，把土地利用总体规划修编工作摆上重要议事日程，加大宣传动员力度，积极调动各乡镇、村的力量，按时按质完成我县的土地利用总体规划修编工作。
二是在把握好基本要求的基础上，科学规划好我县的土地利用总体规划修编工作。今后一段时期，是我县加快各项基础设施建设，促进经济快速发展的时期，对土地资源的占用不可避免。在土地利用总体规划修编工作中长远考虑，科学规划，消除总体规划中制约经济发展的不合理因素，解决好保吃饭和保发展之间的矛盾，将我县的土地利用总体规划修编成既达到国家的要求，又能较好地服务于县域经济建设的规划，而不是制约我县经济发展的规划。科学分解并层层落实规划指标，严格控制建设用地规模，合理调整建设用地结构。按照“严控总量、盘活存量、用好增量”的原则，合理安排城镇工矿、农村居民点和基础设施用地规模。将农村宅基地纳入规划统筹考虑，既要有规模保障，也要有标准控制。对各类基础设施项目进行重要性排序，区分轻重缓急，强化规划引导和调控。合理调控城镇工矿用地增长规模和时序，优化工矿用地结构和布局，改变布局分散、粗放低效的现状，防止过度扩张。
三是切实把握土地利用总体规划修编的基本要求，严格落实耕地和基本农田保护目标。坚持最严格的耕地保护制度，落实耕地保护责任，建立以各级政府为主的耕地保护责任目标考核制度，严格考核措施，完善政府领导下的部门联动机制，分工负责，齐抓共管，保持我县至2020年耕地保有量56440公顷（846602亩），基本农田保护面积49800公顷（747000亩）；2020年耕地保有量为55830公顷（837452亩），基本农田保护面积49800公顷（747000亩）的目标。严格控制耕地流失，加强对非农建设占用耕地的控制，严格落实建设占用补充耕地责任制，坚持“先补后占”。加强耕地质量建设，切实转变耕地保护思路，将耕地保护由单纯的数量保护转向数量、质量和生态全面管护。加大土地整理力度，稳步提高耕地综合生产能力。以农用地分等定级成果为依据，加强对占用和补充耕地的评价分析，从数量和产能方面严格考核耕地占补平衡。进一步严格基本农田保护，在规定期限内完成基本农田调整划定，调整后的基本农田数量不低于上一级规划确定的指标，平均等别要高于调整前的平均等别，并不折不扣地落实到地块和农户。
三、按照要求，稳步推进农村土地确权、登记、颁证工作
农村土地确权登记颁证是明晰农村土地产权，推进农村改革、统筹城乡发展、保护农民权益、稳定农村社会的必然要求。十七届三中全会作出的《决定》针对健全严格规范的农村土地管理制度，提出要“搞好农村土地确权、登记、颁证工作”。因此，要结合第二次全国土地调查，按照国土资源部的要求和部署，采取有效措施，稳步推进农村土地确权登记发证工作。
一是组织摸底调查，摸清我县农村土地确权登记发证工作的现状，制定切实可行的方案。
二是认真组织领导，加强协调，按照方案稳步推进农村集体土地所有权、集体建设用地使用权和宅基地使用权的确权、登记、颁证工作，基本实现我县农村集体土地登记发证全覆盖。
四、抓好用地保障，服务于经济建设
一是认真做好20xx年已报批的404亩建设用地的供地工作，除基础设施用地外，其余的严格按招拍挂制度进行供地，将每一寸土地用到实处，用出效益。
二是积极向国家争取用地政策、争取用地指标，保障各类建设项目用地。
三是通过节约集约用地一系列措施，挖掘用地潜力，提高用地对发展的保障能力，满足经济社会发展对用地的需求。通过土地利用总体规划，对各业各类用地作出统筹安排，协调好、统筹好各类用地之间的矛盾。
四是认真研究国家扩大内需的政策，积极采取措施做好各项重点项目建设的用地保障，服务好经济建设。
五、积极争取和认真实施好土地开发整理项目
一是认真实施好在建项目。目前，由国土资源部批准立项，总投资3318.89万

县20xx年国土资源管理工作要点内容显示中元的三川镇2万亩农田整理项目已在实施中，通过加强对项目工程的监督，高质量地按时完成该项目的建设任务，发挥好项目效益。
二是积极争取，加大项目储备力度。积极争取已被省国土资源厅列入了项目储备库的涛源乡上六土地整理项目和羊坪乡土地整理项目得到立项实施。继续争取片角耕地占补平衡项目和永北镇土地整理项目得到立项，并在全县范围内选择符合条件的项目上报争取立项。
六、强化矿产资源管理
一是认真贯彻落实省政府出台的《云南省探矿权采矿权管理办法》、《云南省矿产资源有偿使用费征收和使用办法》和《云南省矿业权交易办法》等三个办法，转变管理方式、管理思路，加大监管力度和矿产资源规费收缴力度，促进我县矿业权的又好又快发展。
二是开展专项行动，加大对私挖烂采的打击力度，进一步整顿和规范矿产资源开发秩序。重点对期纳、程海、六德、顺州、三川等乡镇无采矿许可证的小采石场、采砂场、砖厂和未在丽江登记备案，探矿许可证和安全生产许可证不清的探矿企业（探矿权所有人）（项目）进行认真清理，该整合的整合，该关闭整改的关闭整改，该取缔的取缔，并对死恢复燃的非法矿点（洞）给予坚决炸封和打击，全面整顿规范我县的矿产资源秩序。
三是做好煤矿企业采矿许可证延续登记的服务工作，并加强对各煤矿企业采矿许可证延续登记期间安全生产的监督检查。积极配合经济局做好煤矿的整合工作。
四是按照要求,按时按质完成好矿产资源的第二轮规划修编工作。
七、进一步加强地质灾害防治工作
一是进一步完善地质灾害防治方案和应急预案，建立健全监测预报网络，确保监测预报网络的信息畅通，及时预报灾害信息。严格执行各项制度，加大汛期巡查力度，开展好灾害应急调查和地质灾害“两卡”的发放，打牢基础工作，防范灾害的发生。
二是做好争取立项治理工作。筛选条件成熟的项目上报，争取立项实施，通过工程治理和生物治理，改善灾害点周围群众的居住环境。
八、强化执法监察，规范国土资源秩序
一是加强对国土资源巡查员的管理，充分发挥好巡查员情况熟悉、反应迅速的特点，加大巡查力度，及时发现，及时制止，把问题解决在萌芽状态中。
二是建立健全联合办案机制，严厉查处土地、矿产资源违法案件。严格执行国土资源动态巡查分片包干制度，加大对土地、矿产资源的监管，严肃查处违法占地、私挖烂采等违法行为，规范国土资源秩序。
三是解决好热点难点问题。高度关注热点难点问题，采取责任包干、关口前移、变群众上访为干部下访等措施，准确掌握信息，分析根源，迅速解决好问题，维护社会的稳定。

人力资源管理工作计划

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1． 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）

2． 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1． 欢迎新同事加盟；

2．心灵启示；

3．轻松一刻，周末愉快；

4．生日祝福；

5．中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成《员工手册》2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

人力资源管理工作计划范文

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。下面是人力资源管理工作计划范文，一起来看一下吧。

人力资源管理工作计划范文1

1、制定职务编制计划

根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。制定职务编制计划的目的是描述企业未来的组织职能规模和模式。

2、制定人员配置计划

根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告，来制定人员配置计划。人员配置计划阐述了企业每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务人员空缺数量等。制定人员配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成.

3、预测人员需求

根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法，来预测人员需求预测。人员需求中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表。实际上，预测人员需求是整个人力资源规划中最困难和最重要的部分。因为它要求以富有创造性、高度参与的方法处理未来经营和技术上的不确定性问题。

4、确定人员供给计划

人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要阐述了人员供给的方式(外部招聘、内部招聘等)、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出了组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职及其他相关方面的发展变化情况.

5、制定培训计划

为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括了培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。

6、制定人力资源管理政策调整计划

计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯规划政策、员工管理政策等等.

7、编写人力资源部费用预算

其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等费用的预算

8、关键任务的风险分析及对策

每个企业在人力资源管理管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转，甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的发生.

人力资源计划编写完毕后，应先积极地与各部门经理进行沟通，根据沟通的结果进行修改，最后在提交公司决策层审议。

人力资源管理工作计划范文2

一、绩效管理

“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。

1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)

2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分

正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。

二、培训交流

人力资源部倡导20xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。

由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。

三、薪酬体系

按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。

四、员工沟通

1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。

2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。

20xx年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。

五、营造氛围

1. 欢迎新同事加盟;

2.心灵启示;

3.轻松一刻，周末愉快;

4.生日祝福;

5.中高层管理交流会

六、下属培养

通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。

七、管理制度

对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，20xx年1月份提交公司管理制度调整意见，6月份形成2.0版。

八、工作分析

平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。

九、提炼企业文化

形成公司文化手册。

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