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**供电局安全工作计划
农垦**供电局安全 一、建立建全强有力的组织机构,明确分工落实责任确保达标。 2004年供电局在保持20年安全生产无事故的基础上,仍在把对安全生产的组织领导放在重要位置,成立由供电局局长任组长**人组成的安全生产组织机构。**人中年龄结构、专业知识结构、驾驭局面的综合能力全部适应需要。在此基础上,分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制,并制定了目标考核及奖罚办法,以此做为实现安全生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确安全生产职责用法规统领头脑。 要坚定不移地坚持“安全第一,预防为主”的安全生产基本方针,2004年为实现安全生产无事故这一目标,要继续深入地学习《中华人民共和国安全生产法》、《电力法》、《安全操作技术规程》、《低压电气技术规程》、《安全生产工作规定》等法律法规,要通过学习领会其精神实质,用政策统领全体干部职工的头脑,用法规规范单位的安全生产行为,要明确安全生产职责,建立行之有效的,从主要领导、分管领导、领导成员至安全员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实安全生产职责,任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保安全目标的顺利实现。 三、要层层签订安全生产责任状实行合同管理。 2004年安全生产仍坚持谁主管谁负责,上下责任连带利益风险互挂的原则,供电局安全生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓,分管领导向正职负责积极配合侧重抓,其余成员积极围绕中心协同作战,各班长是安全生产基础责任人层层签订安全生产责任状的管理办法,年初要与全体员工签状,半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚,此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”,奖罚实行合同管理,为保证2004年安全生产目标的如期完成提供了可靠保障。 四、制定事故应急救援预案,预防措施要得力科学。 为防止和杜绝恶性事件的发生,保障人民群众生命财产安全,保证国家财产免受损失企业安全运行,社会稳定,为促进经济发展当好“先行”,2004年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案,预案制定的指导思想要以认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、为中心,以贯彻落实《电力法》、《安全操作技术规程》《安全生产工作规定》《国家电网运行安全生产规程规定》为主线,遵循国家电网公司特大生产安全事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系,组织机构,职责,责任追究及要求到位到人,目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持安全例会、安全教育制度,加大安全监察力度。 要继续领导小组例会制度,每月15日为例会日。主题是贯彻落实法规、条例、规程事故通报等,每月至少对员工进行一次安全教育,对特殊工种重点岗位的员工要重点教育,反复教育,要有针对性,实效性,安全教育要有主要领导主抓,要实现“安全第一,预防为主”,提高安全防范自我防护能力和素质。杜绝事故这一根本目的,保证供电局安全运行,可靠供电,促进经济发展当好先行。要加大安全监察力度,依法管电。一是对供电局内部实行经常性的安全检查制度,指定专人建立事故隐患库,事故隐患早发现早排除,责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组,落实考核目标奖罚措施,工资与风险紧密挂勾,增强责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路安全运行,可靠供电,达到国家、企业、用户三满意。
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供电局安全生产责任状
第一章总则第一条:牢记“安全责任重于泰山”,为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按照省地局的布署,为保证员工、电工在电力生产活动中的人身安全,保证红光供电区新投运设备及线路安全稳定运行和可靠供电,保证国家资产免遭损失,完成省地局及上级部门下达的安全管理目标,创一流供电企业,特制定本责任状。第二条:本责任状依据国家电网公司《工作规定》和**供电区《安全管理》结合**供电局的特点和实际,适用于**供电局2005年在安全工作中的根本要求和管理关系。第三条:**供电局实行以行政正职为安全第一责任人的逐级安全生产责任制,建立健全行之有效的安全生产保障体系和安全生产监督体系,并充分发挥其领导核心保障作用。第四条:**供电局要始终贯彻“谁主管谁负责”齐抓共管形成网络的原则,并坚持“管生产必须管安全”分管领导是分管工作范围内的安全第一责任人;班组长在安全生产中要当好监护人,把好第一道关口,层层签订安全生产责任状,做到计划周密,布置到位,检查到位,总结评比及时,考核安全生产兑现奖惩作为重中之重紧抓不放。第五条:按照**供电局2005年1月20日通过的关于交纳安全生产保证金的决议,必须按规定的数额交纳保证金。局长、书记***元,副局长(含工会主席)***元,班组长***元,职工***元。第二章目标第六条:**供电局分管副职(人员)、班组长及成员年内安全目标。(一)供电局安全目标1、不发生电力生产人身伤亡事故;2、不发生特大设备事故;3、不发生有责任农村触电死亡事故;4、不发生重大交通事故;5、不发生重大火灾盗窃事故;6、不发生生产人身重伤和误操作事故;7、不发生违背上级劳动安全,技术监督,公安综治部门规定的职工责任事故。(二)、分管领导(行政管理人员)、班组长及成员安全目标1、认真学习贯彻落实国家省地局法规条例及供电局制定的工作纪律,提高政策理论素质,按岗位责任制恪尽职守。2、接受服从上级业务主管部门的检查管理监督。3、持证上岗,遵章作业,杜绝习惯性违章。4、按规章规程作业,在作业时安全防护用品齐全不酒后顶岗。5、持证有权拒绝违章指挥。6、上杆抄表时配戴防护用品不违章作业。7、对新设备维护、操作尽职尽责,人为损害公物接受处罚。8、按时交换班不脱岗,为漏岗,不酒后顶岗,各种记录报表真实、准确、及时。工作期间杜绝打麻将、扑克、看电视等娱乐活动。9、精心管护好新设备达到最佳状态,适应微机高科技管理的需要。10、牢记“安全第一、预防为主”的方针,严格执行“两票三制”和设备缺陷管理制度。11、施工作业按规程严格执行施工作业票和安全交底制度。12、学习掌握消防条例中的防火知识,经常巡视杜绝火险火灾事故的发生。13、精心管护好公物不受损失,人为损失损坏接受处罚。14、牢记安全职责,对国家、企业、个人负责。认真贯彻执行国家和上级颁发的法规、制度、纪律、技术原则,反事故措施等,坚持作业和工作高标准,杜绝违章违纪发生。15、做到互相帮助,互相爱护,互相监督,自己不违章,制止他人违章。做到“三不伤害”。16、积极主动参加上级业务主管部门及供电局组织的安全知识、考试,不断提高业务素质的专业技能,适应电力形势快速发展的需要。第三章处罚第七条:如发生上述目标内事故,按省地局及供电局有关规定对主要领导,分管领导,班组长,事故责任人实施经济处罚,视情节轻重扣保证金,**元至***元。第四章责任状此责任状一经签订具有法规效力,从签订之日起至2005年12月31日止有效。**供电局分管战线领导:局长:班组长:成员:2005年月日2005年月日
供电局培训管理作实施方案
供电局培训管理作实施方案根据我局创先人才队伍建设、发展的需要,通过与行业内外先进企业对标,分析现状,找准突出存在的问题,对症下药,超前规划,谋求发展。培训管理创先的总体思路是通过“培训管理创先”推动“人才创先”和各项“工作创先”,最终支撑局实现全面“领先”。一、对标找准创先切入点为了进一步提升培训指标和培训管理水平,通过与省公司、广州局、深圳局、ibm、伟创力、平安大学、宝洁等行业内外先进单位进行各层面对比,方案得出局教育培训工作当前存在的五个薄弱环节和培训管理创先的重点在于:1、“一体化”培训体系和联动机制还不健全。2、员工职业生涯的培训发展支持体系有待完善。3、培训针对性和实效性不强,培训质量有待提高。4、缺少系统有效的内训课程和强有力的师资队伍。5、培训基地急需充分使用和加紧建设。二、勾画总体目标蓝图培训管理创先的总体目标是通过培训管理的“四个创先”支持局实现“四个领先”,并在此过程中形成具有局特色的“四有四快乐”培训文化品牌。到2011年底教育培训实现国内领先,力争2013年底达到国际先进水平。三、培训方案实施步骤教育培训创先工作主要分成三个阶段开展,第一阶段(2019年)要突出体系建设和人才培养;第二阶段(2020-2011年)要突出机制完善、资源整合和人才优化;第三阶段(2012-2013年)要突出人才强企和确立品牌。具体而言,方案从构建教育培训的管理子系统、课程子系统、网络培训子系统、师资子系统和培训基地子系统等培训管理的5个子系统和培训项目创先、人才培养等方面,提出了3个阶段的7个子任务,包含22项具体措施和39项具体措施,并将2019年的各项措施任务分解落实到各有关单位。针对当前最薄弱的环节,2019年主要的突破口在于五个培训管理子系统互相配合形成合力:1、培训管理子系统:1.进一步明确培训工作的思路,理清人事部与各单位之间培训职能分工,人事部主要负责提供培训资源和发现、推广培训亮点,职能部门应当负责指导职能范围内的全局培训,各生产部门和区局具体开展针对性的培训;2.试点培训、考核、使用、待遇、职业发展一体化机制,鼓励有想法、有办法的单位积极申请进行试点,共同探索,形成亮点;3.为配合和指导培训职能分工明晰后各单位实施针对性培训,人事部牵头编制《培训管理作业指导书》,以便各单位规范化开展培训管理;2、师资子系统与课程子系统:在变电运行和配电运检两个专业试点师资与课程结合的方式,抓好内训师培养与课件开发;3、网络子系统:抓好网络培训系统一期的推广与二期完善开发;四、基地子系统:抓好培训基地的利用与高明培训基地实操场地的建设,编制培训基地规划;五、突出抓好几类人员重点培训班,尤其是中层干部培训班和班组长培训班;六、突出抓好人才培养,开展一线员工持证上岗。三个阶段的七项子任务如下:(一)培训项目创先。(二)培训体系和联动机制创先,加大五类人才培训。(三)优化人才培养:探索五类人才培养模式,加大高素质人才培训培养,实现一线班组人员全部持证上岗。(四)优化健全培训机制和体系建设,整合资源。(五)进一步健全培训体系和一体化的联动机制,调整优化人才结构。(六)推广五类人才相对成熟的培养模式和培训支持体系。(七)持续改进优化培训管理工作,建立局特色的培训文化品牌。四、建立保障机制为了保障培训管理创先各项工作能落实到位,方案建立了组织机构,提出了对标学习的需求,明确了与各单位之间的职责和任务分工;方案还特别提出要建立内外部资源的“组、团、库”,除准备完善局教育培训考核领导小组成员,建立外部专家库,更创新性的提出将建立“基层顾问团”,从基层选取精英分子参与重要事件的参谋,使培训举措更切合实际。 供电局安全管理年活动达标方案
供电局安全管理年活动达标方案
为了认真落实省农电局转发国电公司《关于开展农村供电所安全管理年活动的通知》,按照绥化地区农电局《农村供电所安全管理年活动考核细则》要求,把***供电局的安全管理年活动扎实有效地开展下去,并重点结合百日安全无事故活动,尽快提高供电局的规范管理水平,特制定本方案。一、总体目标
认真贯彻落实国电公司、省地局农电局关于开展安全管理年活动的文件,按照安全管理年活动考核细则要求,为巩固农网改造工程成果,规范供电局工作行为,全面提高供电局安全管理水平和服务质量的目的。努力实现“职责到位,管理规范,创一流企业,工作高效,服务真诚”,实现百日安全无事故的工作目标,到20xx年12月5日前,全供电局要有5个班组达到国家、省地局安全管理活动考核细则要求的标准,使全局安全管理工作达到规范化管理水平。
二、活动安排
开展供电局安全管理年活动,要按国电公司、省地局文件要求进行,通过采取各种措施,重点结合百日安全无事故活动,把管理年活动不断引向深入,并达到全面达标的目的。
第一阶段为宣传、布置阶段(五月底前完成)
重点是学习国电公司、省地局文件,考核细则,领会精神,制定本局达标方案、细则,指标、任务分解量化,做好基础性管理工作。
第二阶段为组织实施阶段(六月至十月底)
重点是进行岗位和业务培训,按照国电公司、省地局要求,把达标重点放在开展百日安全无事故这一关键环节上,通过开展达标,使供电局的安全管理,生产管理,营销管理,业务管理和优质服务各项工作全面纳入规范化管理轨道。各项工作均要高标准认真落实,达到高起点高标准、高水平。要树立两个百日安全无事故先进班组,以达到以点带面,全面提高的目的。
第三阶段为考核验收阶段(十二月五日前)
由供电局对所属班组安全管理达标情况进行逐项考核,并形成报告上报绥化地区农电局。
三、职责分工
1、供电局长是安全管理年活动达标的第一责任者,负总责。
2、供电局主管生产、运行副局长是安全管理年达标的分管领导,协助主要领导全力抓好保证全面达标。
3、书记、工会主席负责安全管理年活动达标的宣传活动,制定方案、细则、规划、考核,保证监督安全管理年活动按期达标。
四、组织领导
成立供电局安全管理活动达标考核领导小组
组长:***
副组长:***
成员:***、***、***
五、几点要求
1、加强领导,一把手挂帅,分管副局长具体负责,把安全管理年活动作为今年的一项重要工作来抓,成立组织,制定方案,明确任务,落实责任,把管理年活动达标工作扎实有效地开展好。
2、各分管领导针对分管范围存在的不规范行为,重点从安全管理规范上查找存在的问题,树立高起点、高标准,形成合力确保红光农场供电局20xx年安全管理年活动按期达标。
3、本方案对各班组(个人)考核细则,作为年终评选先进、安全生产奖的重要依据之一。班组考核总分达不到85分(不含85分)不能评奖。
***供电局
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