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2005年工会工作计划
2005年,是我国全面实现“十五”计划目标、加快实施“三步走”第二步战略目标的关键一年,也是我中心经过十年打基础、聚能量,面临新形势、新机遇和新挑战,实现大发展的重要一年。在新的一年里,中心工会将紧紧围绕中心的战略目标和工作重点,服从、服务于中心发展的大局,积极发挥工会作用,脚踏实地开展工作,团结和动员广大职工,为中心的发展和两个文明建设作贡献。 中心工会2005年: 1、以和“”为指导,认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会精神,贯彻实施《工会法》。提高工会工作的能力紧密联系实际,围绕企业做好宣传教育工作和思想政治工作。 2、积极推进中心的建设,开展企业需要、员工欢迎、富有创意、丰富多彩的群众性活动,丰富员工的业余文化生活,不断满足员工多层次的精神文化需求。定期举行各类球赛、棋牌赛,登山活动、卡拉OK比赛等,组织员工积极参加有益的社会活动。使员工身体健康、心情舒畅地做好本职工作,营造充满活力、融洽和谐、积极向上的企业氛围,增强企业的凝聚力和向心力。 3、加强员工的职业道德教育,引导员工立足本职,爱岗敬业、开拓创新,鼓励员工学习科学文化知识、专业技术知识,提高员工的素质。 4、维护职工合法权益,坚持以人为本。密切联系群众,关心职工的生活,听取职工的意见和要求,帮助职工解决困难。积极配合党政领导,办好得人心、暖人心、稳人心、聚人心的实事。继续开展“送温暖”活动,伤、病、困难员工,及时送去组织的温暧。 5、继续办好中心资料室,为员工提供学习资料。 6、加强企业民主管理,鼓励员工参政议政,为中心的发展献计献策,提合理化建议。调动员工的积极性,引导员工将自身发展与企业发展密切相连,激发职工的主人翁精神,增强责任感、使命感和危机感。激发职工的创造力,充分发挥其聪明才智,使其在企业发展中实现自我价值。 7、建立健全工会组织,加强与金融联各公司工会的协调和合作,充分调动工会骨干和工会积极分子的积极性,在各项工作中起带头作用。做好发展新会员工作,及时收缴工会会费。 8、开展全民健身活动,加强对各球队、体育协会的管理,发挥好体育协会的积极作用,做到“周有活动,季有比赛”。激发员工参与的热情和兴趣,让更多的职工运动起来,不断增强职工的身体素质和体能。 9、做好女工工作,培养妇女“四有”精神,为女员工进行卫生保健等方面知识讲座,提高女员工的整体素质。组织好“三·八”节系列活动,使女员工过好自己的节日。积极开展有益妇女身心健康的活动,做好女员工特殊期间保护,维护女职工的合法权益和特殊利益。 10、工会工作要采取“走出去、请进来”的方式,加强对外交流、联系,虚心学习兄弟单位的好经验、好做法。
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##电信工会工作设想
##电信工会2004年度工作设想 2004年是全党和全国人民深入学习贯彻党的十六大精神,全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面的重要时期,2004年更是本公司“直面竞争,进取创新,为打造陕西一流电信企业而奋斗”的关键一年。如何围绕企业发展目标,充分发挥桥梁纽带作用,求真务实,全面创新,开创工会工作的新局面。下面,就2004年工会工作设想谈以下几点建议。 2004年工会工作的总体要求是:以和“”重要思想为指导,深入学习全面贯彻十六大精神,坚定不移地依靠广大员工,认真履行工会维护职工合法权益的基本职责,充分调动和发挥广大员工的积极性和创造性,动员和组织员工在企业改革发展中建功立业。努力做到先进生产力的推动者,员工合法权益的维护者,高素质员工队伍的者,先进的促进者。 一、深入学习贯彻十六大精神,动员和组织员工积极投身企业改革,为实现企业发展战略目标做出贡献。 党的十六次全国代表大会,为我们确立了“全面建设小康社会,加快推进社会主义现代化,开创中国特色社会主义事业新局面”的宏伟目标。学习和贯彻十六大精神,是我们今年乃至今后一个相当长时期的首要政治任务。学习贯彻十六大精神,首先要与行政和党组织等部门积极配合,加强对学习的组织与领导。第二,要创新学习形式,在深入人心上下功夫,在开拓创新上下功夫,在力求实效上下功夫。第三,必须紧紧围绕主题,把握灵魂,抓住精髓,全面领会精神实质,把员工的思想和行动统一到十六大精神上来,把员工的智慧和力量凝聚到建设陕西一流的现代电信企业上来。第四,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,鼓励人们干事业,支持人们干成事业的企业氛围。团结和动员广大员工积极参与和支持企业战略目标的实施,为全面实现小康社会努力奋斗。 二、建立和完善职工代表大会制度,进一步发挥工会组织在民主参与、民主管理、民主监督中的重要作用。 职工代表大会制度是企业民主参与、民主管理、民主监督的基本形式,也是企务公开的有效载体。十六大报告再次明确提出要“坚持和完善职工代表大会和其它形式的企事业民主管理制度,保障职工的合法权益”。工会是职工代表大会的工作机构,在职代会休会期间,履行职代会职权,参与企业的管理与监督。 当前,企业改革攻坚阶段,原有的各种利益关系难免出现磨擦,赵是涉及企业改革、发展和群众切身利益的重大问题,越是要通过职工代表大会,充分听取广大职工群众的意见,真正做到群策群力,集思广益。要深入开展企务公开,规范企务公开的内容、程序和监督措施,通过企务公开,让员工明白企业在经营、建设、发展中的战略目标,知道企业在、人力资源、生活福利、等方面的程序和内容,使员工在源头上参与,促进企业的稳步发展。 三、坚持开展群众性的经济技术创新工程,最大限度地调动员工的积极性。 工会工作要始终坚持党的领导,自觉服从并服务于经济建设这个大局,要围绕企业发展的重点、难点,广泛开展各种形式的劳动竞赛、技术创新和合理化建议活动,把工会工作与实现企业的战略目标有机地结合起来。 今后,工会将根据本企业的中心工作与相关业务部门联合组织开展各种形式的劳动竞赛活动,大力表彰奖励在劳动竞赛活动中涌现出的先进单位和个人。围绕企业开拓市场,强化发展营销意识,深入调研市场,用心服务用户,努力培养和造就一批发展营销能手。针对企业员工业务素质状况,积极开展技术比武活动,使广大员工形成比、学、赶、帮的学习热潮,充分调动员工的积极性和工作热情,真正做到聚精会神搞建设,一心一意谋发展。 四、切实履行工会维护职工合法权益的基本职责,促进劳动关系的各谐和企业稳定。 当前,随着改革的不断深入,经济关系和劳动关系正在发生深刻的变化,工会要认真研究新形势下各种用工制度并存中出现的新情况、新问题,主动配合行政部门开展规范劳动用工工作,在企业用工制度的改革中,积极提出建议。继续推进平等协商和集体合同制度,要在建立健全平等协商,履行责任,监督检查等有关制度的落实上下功夫,提高集体合同的履约率。要继续健全和完善劳动争议和调解工作体系,积极参与劳动争议和劳务纠纷的调解,依法维护企业利益和员工的合法权益,在维护企业稳定中发挥作用。 五、积极创建学习型组织,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 工会组织要把提高员工队伍的整体素质,造就“四有”职工队伍作为一项长期的战略任务。提高队伍素质,最根本的是要不断加强学习。工会应与党群部门、劳资与培训部门配合,提出创建学习型组织的具体措施。要继续抓好职工业校、夜校的建设,办好各种类型的培训班、学习班。 通过学习,不断提高员工的思想道德和科学技术素质,为企业的改革发燕尾服提代精神动力和智力支持。要鼓励员工开展技术协作、技术革新、发展创造,为员工实现自身价值创造必要的环境与条件。 六、关心职工生活,努力为广大职工特别是特困职工办实事。 工会要在维护企业发展,稳定大局的前提下,更好地代表和维护职工的具体利益。胡锦涛总书记在总结工青妇工作经验时提出,必须把竭诚为群众服务作为工青妇一切工作的出发点和落脚点,坚持在维护全国人民总体利益的同时,切实维护所联系的那部分群众的具体利益,真正把广大群众团结在党和政府周围,把他们的积极性保护好、引导好、发挥好。 工会干部要牢记党的全心全意为人民服务的宗旨,转变作风,深入基层,深入职工群众,特别是深入到困难职工中去。关心他们的疾苦,倾听他们的呼声,及时反映他们的意见和要求,认真解决他们的实际困难和问题,真正诚意地为职工群众办实事,办好事。 七、广泛开展多种形式的文化娱乐和体育健身活动,作到寓教于乐。 活跃职工的业余文化生活,关心职工身心健康是工会的一项重要职责。工会要积极响应中国通信体协的号召,组织开展“健康伴我行”活动,让更多的员工运动起来,提倡每个员工根据自身的条件选择1—2项适合自己的运动项目,在工作之余坚持锻炼。工会组织要利用双休日、节假日和业余时间,组织员工开展小型多样的体育比赛、文化娱乐活动,使身心得以休息和调整,使身体素质得以提高,更加精神饱满地投入工作。 八、切实加强工会自身建设,提高工会干部队伍的素质。 加强工会自身建设,提高工会干部队伍素质是贯彻十六大精神,做好工会工作的重要保证。今年以来,我们在工会自身建设方面,一是切实加强学习,工会干部对十六大精神的学习,应做到比员工先学一步,学深一点,只有这样才能组织和领导好员工的深入学习与贯彻。工会干部还要特别注意加强对维护职工合法权益有关政策的学习,吃透精神,准确把握和运用。二是要提高调查研究能力。工会工作的着力点应面向基层,服务企业发展大局,服务企业稳定大局。工会干部要针对新形势下工会工作出现的新情况,、新问题,深入基层,调查研究,培养工会干部良好的工作作风和深入调查研究、分析问题的能力,提高工会干部工作水平。三是要做好工会工作机构的建立健全和工会干部的选配工作,按照“四化”要求,加强对年轻干部和新任干部的培养和考核。上是要不断健全和完善工会工作的组织制度、工作制度、会议制度。做好工会信息工作,当前要在畅通工会信息渠道,规范工会信息工作程序,提高信息质量上下功夫。
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物资部2004年工作计划
一、物资部2004年工作目标和指标 工作目标:依据九届二次职代会精神,以公司下达的KpI指标为导向,为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展的需要,结合2004年具体情况制定以下工作目标: 1、加强物资采购、催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部、设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心,全面加强服务意识。本年度我将继续推行“优质服务十项标准”,为工程着想,尽力降低各类人力、物力资源,同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限,建立学习团队,加强业务素质,培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标:以公司下达的KpI指标为主要指标,并制定相应措施,认真完成公司下达的指标。 二、物资部2004年重点及举措 1、加强计划采购,提升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况,为了确保各现场物资供应,物资部2004年将重点把计划放在首位,首先根据各工程项目的网络计划,编制年度的物资需求计划,并依据各项目的月度施工计划编制当月的物资采购计划,做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料,确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的常用物件库存。 调整采购流程,强化集中采购优势,逐步与社会接轨,依据社会物流中的合作伙伴,形成有计划的物资供应,灵活运用社会信息,实现信息换库存,减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量,提高采购效率,加快资金周转率,合理利用仓库,最大限度地减少仓库面积、降低库存,达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性,加强过程监控。 2、加大催交力度,确保信息准确度 面临电力市场的“井喷”现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据KpI指标,我们分年、月安排催交计划,分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间、班组,了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料,同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案,每周编制催交信息,做到明确任务,责任到人,提高设备催交信息的准确性,使催交信反馈及时准确,为项目提供可靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心,全面提升服务意识 今年继续完善十项服务措施,为了更好的服务于现场,物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施,这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对二级库的消灭起到很好的作用,若试行成功,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本,注重员工素质培育 公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训,项目上采取以老带新的方式,实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导,督促培训、集中考核,使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户,完善供应链体系 在新的一年中我们将注重物资供应商的开发与培养,在物资采购人员中树立客户为尊的服务意识,改变过去对供货商懈慢的态度与行为,把供货商的投诉与采购人员的考核相结合,以诚信为基础,树立蓝巢新形象,开发培育出一批适应公司发展需要的供应商群,建立一批“长期合作、共同发展、相互信任”的战略合作伙伴关系,保障项目物资供应,为企业赢得竞争优势。同时建立供方评价系统,对供货商实行动态管理。 6、积极推行新软件,提高信息化管理水平 我公司所接的设备管理代办业务越来越多,有一套好的设备管理软件是充分体现我公司的管理水平重要途径。我们将积极与科技处配合编制、推广新的软件,计划今年上半年实现现有项目及新开工程推行。
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