2023年某单位纪委工作要点

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某单位财务2023年工作思路范文

本页是小编最新发布的《某单位财务20xx年工作思路范文》的详细文章，觉得有用就收藏了，为了方便大家的阅读。

1、财经整顿贯彻一个“实”字

按照国家局《五条纪律》要求，针对*年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。

2、财务集中实现一个“流”字

全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信

息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。

3、资金管理突出一个“零”字

一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。

二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分,让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。

4、费用开支坚持一个“降”字

坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各单位、各科室，按销量制定单箱卷烟的费用定额标准，销多少烟给多少费用。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，将费用与同期、与定额、与先进单位对比，通过分工明确，层层把关，促使各单位挖潜节支、堵塞漏洞。

5、会计核算落实一个“真”字

一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各单位历年的会计档案，指导各网点会计基础达标，促进分公司的会计基础工作更上一层楼。

二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。新晨小编

6、审计监督强化一个“严”字

结合财经秩序专项整顿要求，加强审计监督，审查各单位的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，计算国有资产管理是否保值增值，审定各单位负责人的任期和介中完成的主要财务指标和经营成果，公正客观的评价各单位经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

7、人员素质保证一个“高”字

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质

《某单位财务20xx年工作思路范文》是篇好，主要描述会计、资金、单位、费用、财务、管理、一个、预算，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。

某单位2023年市级文明单位创建规划

小编最近发表了一篇名为《某单位20xx年市级文明单位创建规划》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，为了方便大家的阅读。

为了进一步深入扎实有效地开展创建工作，依照x号文件关于开展创建活动的有关要求，三个文明一起抓，抓好精神文明建设，为物质文明建设项目提供智力支持和精神动力。结合本公司的实际情况，现制订创建工作计划如下：
一、强化创建意识，全面提高队伍素质。
1、抓教育、促思想。首先认真组织干部、职工学习党的十七届三中全会等文件精神，不断提高其理论水平，强化创建意识，通过学习切实解决本单位改革、发展、稳定、效益等方面的问题。在创建活动中做到同步规划、同步考核、同步评比、完善措施、提升文明程度。并针对野外风餐露宿、点多线长的特点，全体职工如何肩负起历史的重任，干好公益事业，为民选好路、建好桥，为发展县城经济作贡献，在社会上树立良好的形象。尤其在市场经济条件下，如何不为名利、金钱所惑，做到讲道德、讲奉献、立足本职、爱岗敬业，增强政府为民办实事，我为政府挑重担的政治意识，并通过开展“比思想、赛工作；比、赛进度；比安全、赛降耗”的三比三赛活动，使每一个职工都树立起主人翁意识，人人争先创优。
2、树形象，促规范。在争创市级文明单位活动中，着重抓好“形象工程”。在党员中广泛开展“一名党员一面旗帜”的活动，用党员的模范作用引导职工，同时突出：凭质优价廉参与竞争，靠至诚至信服务用户的企业精神，凝聚人心，不断提高工程质量信誉度，凝聚职工。在施工中广泛开展群众性技术创新活动，精心设计、精心组织、精心施工，争创优良工程。动员广大职工立足本职，学先进、比贡献、塑形象、创一流、争效益。达到做一项工程富一方百姓，交一方朋友，树一座丰碑。同时用“四有三德”教育职工，即有理想、有道德、有纪律、有文化；维护社会公德、遵守职工道德、弘扬家庭美德。并运用身边人和事，教育员工，树典型，陶冶职工情操，掀起比、学、赶、帮、超的良好氛围。
二、坚持以经济建设为中心，树精品意识，创优质工程。
1、今天的工程质量就是明天的市场，在质量上围绕“建设满意工程”为个旋律，奋勇争先树行业“明星工程”，做到项目建设项争优质、工程创优争信誉、优质服务他一流。在质量在管理上突出“四关”，即图纸会审和技术交底关、原材料测试关、施工尺寸控制关、分项工程验收关。树立质量第一、用户至上的观念，以质量求生存，以质量求发展，质量赢得用户，质量求效益，严禁质量不合格工程。
2、业主的满意是我们最大的追求。干好主人事，发挥主人翁的作用。在施工管理上从优化施工方案着手，确保工程施工优质、高效、低耗。坚持“五不准”，即：无质保书的原材料不准进场、未经复试或复试不合格的材料不准使用、技术工程无操作证的人员不准上岗、每道工序未经监理检查认可的不准施工、发现问题未及时纠正的严禁施工。在施工中体现一流的质量、一流的信誉、一流的管理，为单位两个文明建设建功立业。
3、文明生产，促效益。首先强调在施工现场做到材料堆放整齐、规范，其次做到科学施工，严格各种制度，降低成本，克服跑、冒、滴、漏，努力做到增收降耗，再次严格操作规章，严禁蛮干，严守劳动纪律，严谨工作作风。4、积极开展技术革新和合理化建议及劳动竞赛活动。为使文明生产不落空，公司将开展评比“文明职工、优秀项目经理部”等活动。紧紧围绕工程质量优良、安全达标、内部管理好、增收降耗、工作措施有力、法制观念强、周边关系协调好等方面实施季度考核，促使工程质量上等级，管理上水平。
三、进一步加强安全防范措施，做到文明施工。
做好安全生产工作，针对施工工程行业机多、设备多的特点，把安全生产防范工作作为重中之重来抓，做到安全生产常抓不懈，警钟长鸣，木鱼常敲，防范在前，教育在前。通过安全专题教育，查处安全隐患，严格考核制度，发现问题及时搞好整改，提高其隐形效益，确保全年安全生产达标。
进一步树立“政府为民办实事，我为政府创精品”的大局意识，广泛体现“筑路铺桥为人民，优质服务创一流”的奉献精神，承建更多的优质工程回报社会。进一步施行服务承诺制，主动接受监督，全力打造诚信企业。在施工现场中，做到强化管理，文明施工。在施工现场实行规范化布置，现场施工规范，各分项的进度计划、劳动力安排示意清楚，施工机械设备状态保持良好，停置整齐，材料堆放有序，存储合理规整。
四、严格制度，树立廉洁形象。
严格制度，党员干部率先垂范，身先士卒，是搞好廉政建设，贯彻落实上级各项制度的保证。是实践党的宗旨，全心全意为人民服务的具体要求。在党员干部中首先做到“五不”即房子面前不伸手，用人面前不徇情，票子面前不动心，亲友面前不谋私，生活面前不特殊。生活上强调“三不”，即不搞违法乱纪的事，不参与封建迷信赌博活动，不从事有损于本公司形象的活动。尤其抓好党风行业的建设，做好重点工程廉政教育工作，积极开展预防职务犯罪警示教育等系列活动，加强法纪教育，一旦发现问题决不手软，严肃处理，弘扬正气，为发展经济保驾护航。

某集团公司2023年企业文化工作要点

小编最近发表了一篇名为《某集团公司20xx年企业文化工作要点》的范文，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里。

20xx年工作的总体要求是：以党的十七届六中全会精神为指导，以实践观为主线，努力适应公司经营规模急剧扩大的新形势，紧紧围绕生产经营这一中心工作，坚持贴近实际、贴近职工、贴近需要，增强企业文化与宣传工作的预见性、主动性、实效性，增强机遇意识、服务意识、责任意识，总结经验，宣传典型，强化引导，调动激情，扭住重点，创新方法，不断提高企业文化工作的水平，为全面推进企业安全发展、稳健发展、和谐发展，实现12年各项奋斗目标提供坚强的思想保证、良好的舆论环境、强大的精神动力和浓厚的文化氛围。

一、深入学习实践科学发展观，打牢全员共谋发展的思想理论基础

中央决定，从2008年9月起，用一年半左右时间，在全党分批开展深入学习实践科学发展观活动，我们计划安排在三月份进行。按照上级要求，结合企业实际，今年理论学习的重点是学习实践科学发展观，用科学发展观的思路、方法、措施解决好本单位在发展过程中的困难和问题，推进企业又好又快地向前发展。

以党委中心组为龙头，带动全员学习。按照公司党委的统一部署，各级党委中心组要紧紧围绕当前宏观经济政策的形势任务，围绕企业新一年发展奋斗目标，善于在学习中用科学发展观理论武装头脑，指导工作，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。中心组成员和各级领导干部要在学习实践中走在前列，力求学得深一些，学得透一些，学得扎实一些，在深刻理解领会掌握科学发展观上下功夫，掌握精髓，把握实质，结合实际，融汇贯通，努力践行我们自己的科学发展观,最大限度地形成科学发展的广泛共识，凝聚推动科学发展的强大合力，提高运用科学发展观解决问题、推动发展的能力和水平。对各级干部和广大员工的学习，侧重实践性，注重实效性，把学理论与学业务结合起来，在不断学习中更新知识、开阔视野、提高素质。

各级党委、党工委要高度重视中心组理论学习，切实解决好中心组长期不集中学习、集中学习走过场、学习效果不佳等突出问题，解决好个别中心组成员怕学习、躲学习、不学习的不良现象，坚持不懈落实好中心组理论学习的各项制度，制定安排好每个季度的学习计划，保证理论学习经常化、规范化。认真落实 “四个一”要求，即每个中心组成员每年至少自学一本书、至少记一本学习笔记、年底前至少撰写一篇学习体会文章、填写一份《领导干部理论学习鉴定表》。为了及时了解各单位的学习情况，沟通重要信息，实现交流各单位学习情况，各单位党委、党工委每季度至少报送一次有关学习情况。完善规范理论学习内业资料，确保内业资料真实反映本单位中心组理论学习的过程情况，并经得起检查考核。规范统一集体学习记录本和中心组成员的学习笔记本，全年将统一收集检查一次。继续评选表彰先进党委中心组，获奖单位将给予2000元的学习资料奖励。

二、扎实开展以和谐发展为主题的思想教育，调动全员投身企业发展的积极性

为了配合好学习实践科学发展观活动，坚定不移地贯彻企业理念，进一步统一全员思想，凝聚全员力量，根据集团公司布置，上半年集中开展以《推进和谐企业建设，奏响科学发展乐章》为主题的专题教育活动，集团公司精心制作了专题片，企业文化中心将深入基层各单位和各个项目组织巡回播放，确保覆盖率百分之百；对每场播放收看进行数码照相留存资料，每场不少于5张；认真填写有关登记表，详细记录播放收看时间、地点、播放人、收看人数、负责人签字等信息。

认真落实股份公司3月份开展的形势任务教育活动，按照集团公司“两会”的部署，大张旗鼓地开展“六比六看”（比认识，看谁贯彻经营理念好；比安全，看谁不出事；比质量，看谁更优质；比进度，看谁产值高；比效益，看谁主要指标完成好；比队伍，看谁基础牢）竞赛评比活动，扎实搞好这一教育。紧跟企业发展面临的良好机遇，及时做好在建重难点工程、新上重点工程的宣传动员教育，编写动员教育提纲，进一步激发广大员工拼搏奉献的激情。抓好经常性的安全质量教育、“五五普法”教育、迎接建国六十周年的爱国主义教育等，开展丰富多彩的活动，寓教于乐，增强教育效果。

三、持续打造特色企业文化，不断提升企业的软实力

继续坚定不移地贯彻企业理念，切实把企业理念转化为全员普遍理解接受、自觉遵守奉行的价值理念，融入企业生产经营全过程，渗透到企业各项工作，贯穿于企业的各个方面，为企业科学发展提供强大的文化支撑。今年要根据“工程公司企业文化年”的要求，在总公司与集团公司经营理念框架下，提炼出适合自身企业发展的新理念，各级党委、党工委都要积极宣传这些理念，使其真正让全体员工从认知、到共识、到积极投身实践，最终成为全员追求的价值理念。年终，我们还要根据企业管理者对全员的引导与实践，继续评比企业文化建设先进单位与个人，分别给予先进单位3000元，先进个人500元的物质奖励。获得集团公司企业文化建设先进单位，奖励4000元。同时，为了适应社会发展需要，适应业主要求，继续提倡各单位创建省市（部）级文明工地建设，如果通过自身努力，获得这一荣誉的单位，给予奖励10000元。

为了加速推进企业文化建设，今年要总结、宣传一批典型，为集团公司提供制作专题片的先进典型案例，在全员中播放，通过先进典型的宣传、示范和引导，使企业理念变为全员的自觉行为，成为全员的共同价值观。各单位要注重发现、培养、选树这方面的典型，下功夫挖掘和整理典型事迹材料，四月底前，各党委、党工委至少报送一个典型，为拍摄专题片提供素材。

坚持“四个统一”（即，企业标识、企业价值观，企业精神，企业歌曲），全面推进企业文化落地。新上项目必须按照股份公司“四个统一”的要求，同步做好企业文化的规范统一工作。加大中国铁建标识和名称的推广使用力度，所有使用单位名称的地方，都要统一冠以“中国铁建十六局集团”名称，以此提升企业的整体形象，提高品牌建设水平。

强化工程公司文化建设，股份公司确定20xx年为“工程公司文化建设年”。要在中国铁建的企业精神和企业价值观这一主体文化引领下，进一步把集团公司六大理念作为核心的文化支撑，按照工程公司“干好在建，以干促揽，滚动发展”的市场定位，通过加强战略文化、人本文化、执行文化、诚信文化、安全质量文化、绩效文化等文化建设，形成适应本公司自身特点和专长、符合工程公司自身发展需要的公司文化，靠自身文化力提升软实力，增强竞争力。

四、大力宣传重点工程建设成就和典型，塑造企业良好形象

围绕新一轮铁路建设项目，积极宣传我们企业在重点工程建设中的成就和事迹，组织好铁路客专及高速铁路工程报道。重点围绕郑西、京沪、兰渝、石武、贵广、太中银等工程，搞好典型报道，宣传一批质量优、进度快、效益好、信誉高的优秀项目及集体，弘扬一批吃苦奉献、勇于创新的先进个人。为企业进一步扩大市场赢得声誉。

五、加强调查研究，总结推广经验

挖掘整理总结一批有一定份量、有指导作用的典型经验材料加以推广。主要围绕企业理念、安全质量文化、本公司文化建设等专题，围绕指标挂钩、短板亮点、“六比六看”评比等管理实践，围绕架子队建设、基层建设等，不断总结典型，利用集团报等载体加以推广。各单位结合自身实际，有重点地选择专题，在深入调研、深入挖掘的基础上，形成调查报告或典型经验。三月底前报送至少一份专题计划，八月底前形成材料报送。公司将组织力量深入基层，有针对地开展专题调研和总结经验，拿出一批成果。

积极做好思想政治工作创新奖、优秀党课的申报工作，争取荣誉，多创亮点。加强研究，多出成果，公司全年在省部级以上报刊发表政研成果不少于5篇。以政研成果为重要依据，组织好优秀政研会和优秀政研成果的评比表彰工作。对于获奖成果，分别于国家级、省部级、总公司级的不同格次，给予每项国家级成果400元、省部级成果300元、总公司级成果200元不同的奖励。

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