优秀员工评选方案
2012年度优秀员工评选方案一
一评选原则(2012年度优秀员工评选方案)
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主,管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的亊宜不能外泄.
二成立优秀员工评定小组(2012年度优秀员工评选方案)
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障,同时由於评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可,客观和公平的工作氛围.
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导1人
b)部门负责人2人
c)人力资源经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划,安排评选各项具体亊宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论.
4输出:
评定小组成员名単
三评价部门绩效状况(2012年度优秀员工评选方案)
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门.
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放部门绩效评议表:总经理,公司领导,各部门;
b)各评议方本着客观,公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收部门绩效评议表,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d)总经理审批.
3输出:
部门绩效评议表
部门绩效评议排序
四根据绩效状况分布申报名额(2012年度优秀员工评选方案)
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好,普通和较差三个级别;
2处於良好评定范围内的部门按1:8比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/8得出的四舍五入的整数申报);
3处於普通评定范围内的部门按1:15比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/15得出的四舍五入的整数申报)
4处於较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,(小编 )如遇特别情况另行确定.
5部门人数不足8人的,按1人申报.
6输出:
优秀员工侯选名额分配表
五确定优秀员工评定标准(2012年度优秀员工评选方案)
1优秀员工的评定标准为德(职业品德),能(专业能力),勤(工作态度),绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成优秀员工评定标准;
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3优秀员工评定标准用於申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动.
4输出:优秀员工评定标准
六推荐和申报提名人选(2012年度优秀员工评选方案)
1下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总经理,公司领导和人力资源;
2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报;
3未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;
4推荐人选不占申报人选名额;
5输出:优秀员工提名申报表(含推荐)八,汇总提名人选名単并公示
1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名単,发布公吿进行公示;
2输出:优秀员工提名人选名単九,对提名人选组织360度考评;
1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评;
2考评流程:
a)选定主考部门和主考人;
b)主考部门和主考人根据员工表现依据优秀员工评定标准填写考核表;
c)考核表评价等级为优秀,良好,一般,需改进,差五个等级;
d)考核表汇总,统计成绩;
e)
为进一步贯彻落实党的教育方针,培养德、智、体全面发展的社会主义事业建设者和接班人,进一步调动广大学生参与班集体建设的积极性,特制定此办法。
一、评选流程
1、本学期3月份,我系学生会将向全系各班级出台关于优秀班集体评优制度,并在整个学期内定期对各班进行考核抽查。
2、在本学期中,全班同学应积极向上,严格按照评比标准执行并规范自身行为。
3、系评选小组公开评比,力求做到公平公正,并以分数形式量化公开考核结果。
4、5月中旬,各班以书面形式展示本班风貌。
5、6月下旬,系优秀班级评优活动将公布最后结果,并给予获奖班级精神和物质上的奖励。
二、班级加分细则(按年级评选,原则上每个年级评出一个优秀班集体。)
1、全班学生能模范遵守大学生行为准则。加1分。
2、全班学生认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,开展政治理论学习,且学有成效,递交入党申请书的学生人数达到全班学生人数的85%以上。加2分。
3、班委会、团支部组织健全;班干部团结协作,严于律己,能起模范带头作用。班级管理档案健全,工作有计划、有总结,班会记录详实。加1分。表现好的班级则加2分。
4、全班学生早自习出勤率达90%以上(以学风部记录为准)。加2分。
5、该班级中有被评为文明宿舍的。加2分。
6、全班学生学习目标明确,态度端正,具有良好的班风和学风。期末成绩,班级平均分达75分以上。加2分。
7、计算机一级通过率:每通过一个为班级加1分;若通过二级,则为班级加2分。
8、专业四级通过率:每通过一个为班级加2分;若通过专业八级,则为班级加4分。
9、全班学生积极参加各类集体活动,分获奖等级酌情加分。(以社会实践部记录材料为准)
三、班级减分细则
1、学风部。迟到早退者,扣0.5分;无故旷课者,扣1.5分(早自习旷课者,扣1分)。
2、寝风部。抽查时卫生差,该班扣1分;外出晚归者,扣1分;未归者,扣2分。
四、注意事项
班级评优实行一票否决制,凡有下列情形之一的,取消所在班级评优资格:
(1)班级成绩均分低于70分
(2)每周例会缺勤次数达到半数及以上者;
(3)受到院级处分五人次以上或两次校级记过以下或一次校级记过(含记过)以上处分的;
(4)宿舍安全卫生检查中,累计有5次以上宿舍卫生不合格的,以及发现使用违章用品的;
(5)班内学生出现重大恶性事故的;
四、优秀班集体评选程序
1.各班向学院提出申请,并认真填写优秀班集体申报表,提交申请材料。
2.各学院组织评审小组对申报材料进行评审,将优秀班集体公示5个工作日后报学生处审核。
3.学生处审核、公示3个工作日后报学校批准。
一、目的
为了更好地体现一起成长、共同提升的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工评定委员会的组成:
a、公司领导1至2人
b、各部门负责人
3、委员会的职责:
a、召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2、评价个人绩效和质量状况的流程:
a、每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b、根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;
c、总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1、根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2、按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
1、向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报
1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1、总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
这篇《年度优秀员工评选方案》,是小编特地为大家整理的,希望对大家有所帮助!
一、目的
二、评选原则
三、成立优秀员工评定小组
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
五、根据绩效状况分布申报名额
六、确定优秀员工评定标准
七、推荐和申报提名人选
八、汇总提名人选名单并公示
九、对提名人选组织360度考评
十、确定优秀员工人选
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘XX年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对XX年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成:
a)公司领导2至4人
b)部门负责人3至5名
c)人力资源开发中心经理
d)考核专员
3委员会的职责:
a)召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4输出:
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程:
a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b)各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d)总经理审批。
3输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2处于良好评定范围内的部门按1:25比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报)
3处于普通评定范围内的部门按1:50比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报)
4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5部门人数不足25人的,按1人申报。
6输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
优秀部门及员工评选方案
文章标题:优秀部门及员工评选方案优秀部门及员工评选方案第2页
提高; 奖励办法:奖励现金500元人民币/人 6、优秀办事处经理奖3名 评选范围:全省各办事处经理 奖励属性:个人奖 评比标准: (1)在公司有一年(含)以上工作经历,从事领导工作半年以上; (2)有较强的团队管理能力,在员工心目中有良好的管理者形象; (3)能完成20xx年度省公司要求的包括销售在内的各项工作任务; (4)能很好地理解和实施省公司各项企划方案; (5)在20xx年度所在办事处员工管理有序,无各方面不良事件发生; (6)在20xx年度所在办事处内部管理体系建设收效明显; (7)高度认同企业文化,能与时俱进,积极学习现代营销机构管理的相关知识; (8)能主动与分管副总建立通畅的信息沟通渠道,随时反应所在办事处相关情况; (9)善于处理突发事件,如管理部门、媒体、顾客投诉等,并积极转化为有利局面; (10)人品高尚,宽以待人,严以律已,善于创造良好的团队文化。 奖励办法:奖励现金500元人民币/人 7、服务之星奖3名 评选范围:行政后勤部门 奖励属性:个人奖 评选标准: (1)忠诚企业,立足本职,勤奋学习,有不断自我超越的进取精神; (2)能主动学习、提高专业知识; (3)在服务期间有良好的工作表现及无不良记录; (4)能主动为销售部门服务,任劳任怨; (5)热爱公司,遵守公司纪律; (6)人际关系良好,善于沟通并不断改进工作方法; (7)本年度无重大工作失误,无重大违纪记录; 奖励办法:奖励现金500元人民币/人 8、优秀行政管理部门奖2名 奖励范围:行政后勤部门 奖励属性:组织奖 评选标准: (1)能及时、圆满完成上级领导交办的任务; (2)能积极参与公司举办的各项活动,并能积极开展; (3)能圆满完成部门工作计划、任务; (4)本部门职员无重大违纪记录; (5)年度部门员工流失率在20以内; (6)部门工作、决策无重大失误; (7)部门内部建设优秀且能实行规范化管理; 奖励办法:奖励现金500元人民币 9、销售精英奖10名 评选范围:市场营销人员 奖励属性:个人奖 评选标准: (1)在所属部门,20xx年全年月平均销量排名前三者; (2)全年销量在全省排名前10名; (3)敬业协作,深受同事赞许;且在公司工作满半年(含); (4)顾客转介绍销量在20以上,一年内顾客流失率低于25; (5)售后服务热情有致,顾客满意度在95以上; (6)无重大工作失误和顾客投诉现象发生; (7)对新员工起到“传、帮、带”的作用; 以销售业绩为主要考核指标:参考团队建设贡献、自我管理能力、创新能力、服务意识等因素综合评定。 奖励办法:1-5名奖励现金400元人民币/人 6-10名奖励现金300元人民币/人 10、年度新星奖(10名) 评选范围:市场营销人员 奖励属性:个人奖 评选标准: (1)加盟公司半年以内,且销量排名在全山西办事处前10名; (2)在服务期间有良好的工作表现及无不良记录; (3)热爱公司,遵守公司纪律,全年无早退、迟到、旷工现象; (4)敬业协作,深受同事赞许;能较快融入团队工作; (5)无重大工作失误和顾客投诉现象发生; 奖励办法:奖励现金200元人民币/人 七、其它 1、优秀个人奖励、团队奖励,均以精神奖励为主,同时给予适当的物质奖励。此评选也作为集团公司年度评选的必备条件,并录入本人档案。 2、员工可享受多重奖励,获得奖励员工可以优先参与领导岗位的竞聘、晋升、选拔。(年度新星奖除外) 评选优秀员工是一项用真情凝聚人心,用实干激励人心,用先进思想鼓舞人心的工作,请充分予以重视。 珍奥集团山西办事处 人力资源部 20xx年12月31日 优秀部门推荐呈报表 部门 部长 直属领导 部门员工 角逐奖项 部门主要事迹 直接上级意见 (签字、盖章) 年月日 评审团意见 (签字、盖章) 年月日 备注 市场名称:负责人签字: 优秀个人推荐呈报表 姓名 性别 出生年月 政治面貌 文化程度 职务 工作时间 本人工作特点 个人爱好 最喜欢的格言 角逐奖项 竞争优势 直接上级意见 (签字、盖章) 年月日 评审团意见 (签字、盖章) 年月日 备注 市场名称:负责人签字:《优秀部门及员工评选方案》来源于网,欢迎阅读优秀部门及员工评选方案。
月度优秀员工评选方案
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优秀教育随笔评选活动方案
一、目的:
为了激励全园教师总结教育教学经验,反思教育教学实践,交流教育教学感受,提升教师专业学习水平,帮助教师树立反思意识,培养掌握反思能力,掌握反思方法,促进教师反思习惯的养成,同时为老师们提供一个交流学习的平台,提升教师自身的教育专业水平。
二、参赛对象:
全园教师
三、评比内容:
本学期教师自己撰写的的教育、感悟等,必须是本人真实之作,凡发现抄袭和网络下载的作品,将取消参赛资格。
四、评比标准
1、文章主题突出,观点正确、鲜明,立意新,富有启发性。
2、语言生动,条理清晰,表达流畅,富有感召力,能引发读者共鸣。
3、以亲历为基础,写真事、说真话、抒真情,文风质朴,能于细微处体现真知灼见。
4、结构紧凑完整,不少于1000字。
五、评选过程
过程将分为两部分
1、第一部分 家长参与 分值占50% 我们会把老师们写的教育随笔以编号的形式每天在微信公共平台投放三篇,所有教育随笔投放完毕,请您选出您觉得最优秀的一篇教育随笔编号发给我们,我们会给本篇教育随笔积分。
2、第二部分 园务参与 分值占50% 看老师是否真实反映在幼儿园教育实践中的经验、感受、体会或针对幼儿园教育实践中的问题表达自己的意见、见解。
六、奖项设置
1. 评出一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。
2. 我们会将评选出来的优秀随笔以展板的形式展出在幼儿园大厅。
七、评比时间:2015年10月份
帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题,就是好的策划书。《优秀护士评选方案》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“优秀科室评选方案”专题!
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