镇开展作风建设活动实施方案
镇开展作风建设活动实施方案第2页
划能力、执行能力、凝聚能力”建设方面存在的问题,看是否能充分发挥参谋助手作用,是否能带头发扬协作精神,是否能坚决执行领导班子的决策部署,是否存在不执行、执行不及时、执行不到位的现象;一般干部职工重点查找“协作能力、服务能力、创新能力”建设方面存在的问题,看是否能识大体、顾大局,是否能发扬集体主义精神,是否能不断增进团结,是否能创造性的开展工作,促进宣传、事业建设协调发展。开展作风建设年活动实施方案
本局各股(室、中心):
为进一步贯彻落实从严管党治党的要求,切实加强我局干部职工作风建设,提高工作效率,优化环境,根据县委、县政府《关于在全县干部队伍中深入开展作风建设年活动的实施方案》(**委办发〔20**〕3号)文件要求,20**年在全局内开展“作风建设年”活动,现结合我局实际,制定如下实施方案:
一、目标要求
围绕打造一支忠诚干净担当的审计干部队伍这一目标,以落实“掌握一批基本要求、找准一批突出问题、解决一批作风顽疾、选树一批先进标杆、形成一批刚性规矩”的“五个一批”为抓手,坚持问题导向,深入开展“作风建设年”活动,着力解决广大干部在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的突出问题,增强干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,为推进我县经济社会各项事业发展,确保“十三五”规划起好步开好局提供有力的作风保障。
二、方法步骤
县审计局在县委的统一领导下,按照县政府直属部门党委的工作部署要求组织开展“作风建设年”活动。
(一)动员部署阶段(20**年2月底)
大**县审计局及时制定活动实施方案,于2月25日上午召开动员大会,对作风建设年活动进行动员部署。
(二)组织实施阶段(20**年3月初—10月底)
1.强化学习教育,掌握一批基本要求。结合中央统一部署的“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育,重点组织学习政治理论、法规法纪,推动干部掌握一批必知必懂的基本知识,不断提升干部理论素养、政策水平和履职能力。
(1)学政治理论。组织学习习近平总书记系列重要讲话和近期省市县委全会精神,掌握“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局、“五大发展理念”等基本知识。
(2)学法规法纪。组织学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等有关纪律作风和效能建设方面的规定,以及本部门本单位的规章制度,不断提高干部遵规守纪的自觉性。
(3)上专题党课。局领导(或聘请党校老师)上专题党课,认真落实支部“三会一课”。严格党员的出勤记录,要求党员做好学习笔记,撰写个人学习体会,结合日常学习、党日活动等,认真抓好干部的学习教育。
2.深入查摆梳理,找准一批突出问题。我局坚持从严要求,强化问题导向,结合股室职能和个人岗位职责,通过回头看、组织找、自己查、群众提等方式,于4月底前查找出一批本单位和个人作风方面存在的突出问题,制定问题清单,并在一定范围内公示。
(1)回头看。对在党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题民主生活会中查摆出来的问题整改情况,进行一次“回头看”,将整改不到位的、有反弹回潮现象的作风问题,一并列入整改。
(2)组织找。通过对县直机关干部实行公开承诺、公示践诺、公众评诺“三公三诺”日常考评,掌握了解干部的日常表现,发现并指出干部在作风纪律方面存在的问题,及时提出整改要求。
(3)自己查。要求全局干部按照“四查四看”,即查工作纪律、看是否遵章守纪,查服务态度、看是否热情周到,查工作质量、看是否优质高效,查工作职责、看是否落实到位的要求,自觉把自己摆进去,查找履职尽责、遵规守纪等方面存在的问题和差距。
(4)群众提。通过问卷调查、群众代表座谈会等形式,畅通听取意见建议渠道,让群众充分参与,增强查摆问题的针对性。
3.推进整改落实,解决一批作风顽疾。针对查摆出来的问题,制定整改方案,形成单位和个人整改清单,应用好教育实践活动中形成的“整改责任认领、整改情况督办、整改结果反馈、整改问题销号”等制度,明确整改问题、整改措施、整改时限和整改责任人,确保整改到位。
(1)自查自纠。针对基层、服务对象、群众反映亟待解决的问题要“马上改”,针对老大难问题要“挂牌改”,针对一时难以解决的问题要“跟踪改”,针对容易反复、回潮的问题要“长期改”,针对涉及面广、政策性强的问题要“透明改”。
(2)专项整治。突出重点,分层分类进行集中整改。主要围绕学习风气不浓厚、思想消极不进取、工作漂浮不务实、纪律涣散不严明、奢侈享乐不自律等方面存在的“庸、懒、散、软、浮、躁、怨、疲”等作风问题深入查摆。
(3)整改通报。接受干部群众的监督,推动问题整改到位。对整改不到位的、拒不整改的、改了又反弹的,轻的年终不得评优评先,严重的造成不良影响的按照干部管理权限由相关职能部门进行问责。
4.开展对标定位,选树一批先进标杆。按照新时期好干部的“五条标准”(信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁),对照从严治党对干部纪律作风的新要求,拟推荐评选一批工作好、作风实的身边先进典型,让干部职工都学有标杆、赶有目标。于5月至6月期间,结合纪念建党95周年,推荐评选身边的先进典型,营造学习先进、赶超先进、争当先进的社会氛围。
5.建立落实并重,形成一批刚性规矩。着眼于严格执行落实中央和省市县近年来制定出台有关干部作风建设的纪律规矩,强化制度的刚性约束,形成依规依纪办事的行为习惯,并根据作风建设面临的新情况、新问题,修订完善相关的规章制度,织密织牢制度笼子。
(1)严格执行制度规定。坚持标准不降低、落实要求不变通,重点落实好机关干部作风行为“十不准”、机关事业单位工作人员日常管理办法、真正把制度执行到人、到事、到底。
(2)修改完善规章制度。根据中央和省、市新的精神和要求,以务实管用、配套衔接为原则,重点修改完善围绕干部教育管理、监督考评、加强权力运行制约等联系服务群众、强化正风肃纪的相关制度,确保建立的规章制度行得通、指导力强、长期管用。
(3)突出制度落实督查。实行制度落实单位一把手负责制,综合运用党纪政纪处分和组织处理手段,对执行不力、落实不到位的责任人进行追责问效。
(三)总结表彰阶段(20**年11月)
对作风建设年活动开展情况进行回顾总结,评选表彰先进典型。
三、活动要求
(一)加强组织领导。坚持单位主要负责人是作风建设第一责任人,把作风建设摆在重要位置,带头抓好作风整治,以上率下,管好班子、带好队伍,确保领导力量到位、措施落实到位、工作责任到位,坚决防止活动流于形式,走过场。
(二)强化日常督查。通过明察暗访、个别访谈等形式进行督查,及时查处群众来电来信来访反映干部能力作风问题,将督查和问责贯穿始终。
(三)营造活动氛围。加大力宣传力度,营造良好的活动氛围。将“作风建设年”活动贯穿20**年局各项工作全过程。
开展廉政建设活动实施方案
开展廉政建设活动实施方案
为深入贯彻落实党的十七大和市委十届六次全会精神,深入推进我校反腐倡廉建设,根据中共灵宝市委文件精神,结合教体局关于此项活动的安排意见,经校党支部研究,决定在全校党员干部中开展廉政建设年活动。为了保障活动的扎实有序开展,特提出如下意见:
一、总体要求
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,深入贯彻总书记有关党风廉政建设的重要讲话精神和中央、省、市关于反腐倡廉建设的安排部署,坚持按照更加注重治本、更加注重预防、更加注重制度建设的要求,以增强廉洁意识,规范从政行为为主题,以强化教育、督查和专项治理为手段,着力深化领导干部廉洁自律和党风廉政建设责任制工作,全面推进反腐倡廉建设,使领导干部廉洁自律意识进一步提高,廉洁从政行为进一步规范,党风廉政建设责任制进一步落实,为灵宝教育又好又快发展提供有力政治保障。
二、主要任务及阶段安排
这次廉政建设年活动的对象是学校领导班子成员,主要任务及阶段安排是:
(一)集中学习阶段(5月8日至6月15日)
1.集中教育(5月8日至5月12日)
召开廉政建设年活动动员暨廉政法制教育报告会,对全体领导班子成员进行全面动员,组织集中教育。校党支部书记、校长方明军做动员并上廉政课,同时邀请检察院预防科负责人作廉政法制教育报告。
2.组织学习(5月13日至6月15日)
(1)学习内容:《中共中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》、《中共中央、国务院关于党政机关厉行节约制止奢侈浪费行为的若干规定》、《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《中共中央纪委监察部关于各级领导干部接受和赠送现金、有价证券和支付凭证的处分规定》、《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》等有关党风廉政建设方面的制度规定,有关教育系统廉政建设的各项法规制度;市委书记吕均平在市委十届六次全会上的重要讲话、在全市廉政建设年活动动员大会上的重要讲话,教体局党委书记、局长马稳庚在廉政教育报告会上的讲话。
(2)学习方式:采取个人自学、集中学习、上党课、专题辅导以及开展正反两方面典型教育等多种形式。
(3)学习时间:个人自学时间不少于50学时,集中学习不少于5天,每人记学习笔记5000字以上。
为促进学习效果的提高,要认真组织开展好以下八项教育活动:(1)主要领导要亲自上一次廉政党课。(2)组织党员重温入党誓词。(3)组织党员干部集中开展以廉洁自律为主要内容的党纪政纪条规教育。(4)组织党员干部到廉政教育基地接受一次廉政教育。(5)组织观看一组反腐倡廉警示教育电教片。(6)组织党员干部集中开展以预防节日病为主题的专题教育。(7)组织一次党员干部廉洁从政知识测试。(8)组织开展反腐倡廉宣传教育月活动(五月)。
(二)专项治理阶段(6月16日至9月31日)
1.公开举报电话、设置意见箱(6月16日至6月20日)。
为便于人民群众的参与和监督,我校设立廉政建设年活动举报电话(8823555),并在校门口设置1个举报箱,并对本单位的举报电话和意见箱进行广泛宣传,提高专项治理活动在群众中的影响。
2.开展自查自纠(6月21日至7月20日)
围绕廉政建设方面存在的突出问题,重点开展以下四项专项治理:(1)清理领导干部收送现金、有价证券及支付凭证的专项治理;(2)制止领导干部大操大办婚丧事宜的专项治理;(3)制止公车私用、公款大吃大喝的专项治理;(4)整顿作风纪律的专项治理。就四项专项治理所涉及的内容,认真查摆班子和领导干部存在的问题和不足。同时要结合本单位工作实际,针对群众反映的突出问题,有重点地进行自查自纠。通过召开动员会、各种类型的座谈会等多种渠道,广泛征求意见,认真收集整理。要确保班子民主生活会的质量,认真进行批评与自我批评,主要领导要带头查摆问题,敢于触及矛盾,深刻分析思想根源,并提出切实可行的整改措施,坚决防止走过场。
(三)完善提高阶段(10月1日至11月30日)
要针对存在的问题,研究制定预防和治理的措施,重点制定完善领导干部违反规定收送现金、有价证券及支付凭证,严禁领导干部利用婚
开展廉政建设活动实施方案第2页
丧事宜借机敛财,规范领导干部通讯话费、公车管理、公务接待等方面的制度规定,并切实落实领导干部个人有关事项报告制度、政务公开制度等监督制约机制,以制度、机制促进党员领导干部廉洁从政。(四)总结表彰阶段(12月1日至12月30日)
1.开展回头看活动(12月1日至12月10日)。
对廉政建设年活动开展情况来一次回头看,回顾总结自查自纠问题解决情况,看制度是否健全、长效机制是否建立、专项治理效果如何,在此基础上,组织干部群众对单位的满意度进行民主测评。凡干部群众满意率低于90%的,要继续认真开展廉政建设年活动,进一步查找问题,切实进行整改,直至达到干部群众满意。
2.总结表彰(12月11日至12月30日)整体活动结束后,要进行认真总结,整理活动资料,并将活动书面总结于12月15日前报教体局办公室。校党支部在年终会议上对我校廉政建设年活动进行总结,并对此项活动中的表现突出的先进个人予以表彰。
三、组织实施
(一)加强组织领导
学校成立廉政建设年活动领导小组,负责此项活动的组织领导。校党支部书记、校长方明军任组长,雒斐同志具体负责廉政建设年活动的组织实施。
(二)搞好宣传发动
认真组织召开动员会,对开展廉政建设年活动进行具体安排部署。采取多种形式加强对廉政建设年活动情况的宣传报道,大力营造活动氛围。
(三)抓好具体实施
要高度重视廉政建设年活动,精心组织实施,确保思想到位、工作到位、责任落实到位,坚决防止走过场。活动责任人要切实履行好工作职责,加强对活动的督促指导,使廉政建设年活动顺利开展。
(四)确保活动实效
班子成员要联系实际,深入查找个人存在的主要问题,特别是要找准在党风廉政建设方面存在的突出问题,深入剖析思想根源,并采取多种形式,广泛听取群众意见。领导班子要围绕查找的问题和征求的意见建议,结合年度民主生活会,认真开展批评与自我批评,提出整改措施,抓好整改落实。要把是否解决了群众反映强烈、通过努力能够解决的突出问题和群众是否满意,作为衡量廉政建设年活动成效的重要标准,真正使廉政建设年活动成为改进领导干部作风的过程、凝聚人心的过程、促进发展的过程。
为进一步提高班组建设质量和管理水平,增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。根据集团公司要求,结合公司实际,特制定本实施方案,请各单位遵照执行。
一、成立领导小组
组 长:公司经理
副组长:工会主席
成 员:总工程师 安全副经理 副总工程师工会 人力资源部 安全监察部 生产技术部及各单位党政负责人。
活动办公室设在工会,工会副主席任办公室,负责班组安全建设日常工作。
二、班组安全建设的意义
1、班组安全建设是强化煤矿安全基础管理的关键环节。要搞好安全工作,必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实安全基础,推动安全发展和可持续发展的关键环节。
2、班组安全建设是提升管理水平的有效方法。管理的基础和执行力在班组中体现,效益通过班组实现,安全由班组来保证。通过班组安全建设,全面提升班组精细化、系统化管理水平,提高班组成员执行力、战斗力、创造力,提高班组经济效益。
3、班组安全建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。班组安全建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”,严格执行安全管理制度,充分发挥班组安全生产第一道防线的作用,减少和杜绝“三违”现象,有效遏制较大事故发生,保障安全生产。
4、班组安全建设是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。班组安全建设坚持以人为本,以人性化管理和亲情感召凝聚职工,努力形成安全生产的整体合力。
三、总体规划和工作目标
1、总体规划:坚持科学发展观和以人为本的发展理念,动员广大班组成员统一思想,坚定信心,走内部挖潜降耗提效的可持续发展之路,力争用一年时间,造就一批五好班组,实现班组成员技能水平明显提高,使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。通过加强班组安全建设,将安全工作的着眼点和落脚点放在基层班组,抓住安全生产的主要矛盾,掌握安全生产的主动权,促使职工在安全生产中进行自主管理、自主约束、自主控制、自主提高、实现自主保安,群体保安,由被动抓安全向主动抓安全,由少数人抓安全向人人抓安全的转变,从而杜绝或减少“三违”和人为隐患现象的发生,使安全生产建立在牢固可靠的基础之上。
2、工作目标:通过持续、有效地加强班组安全建设,抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
四、班组长配置
按公司党发{XX}7号文《地宗煤炭分公司班组建设管理办法》及《地宗煤炭分公司班组长选聘管理办法》要求配置班组长。
五、班组安全建设的主要内容
以学习和掌握“六个三”班组管理法为重点,即“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;“三细”:心细、安排工作细、工程质量细;“三到位”:布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;“三不少”:班前检查、班中排查、班后复查不能少;“三必谈”:情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会;“三提高”:提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
(一)建立完善班组安全生产管理体系
1、建立完善班组安全生产管理规章制度。主要包括:班前会制度、交接班制度、岗位练兵、技能竞赛制度、工资账务公开制度、其他相关制度。
2、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体,实行班组长作业现场安全生产负责制。安监员、作业现场跟班人员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。
3、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准,实行风险超前预控,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
4、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把安全生产控制目标层层分解落实到班组,实行班组安全生产目标考核制度,在收入分配中加大安全构成比例,严格考核奖惩,将安全生产作为班组及班组成员评先树优、个人薪酬的主要指标。对班组安全生产工作每月进行一次集中考核,对考核结果实行备案管理。
5、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、培训等信息,提高班组安全信息基础管理水平。
(二)规范班组长管理
1.完善班组长任用机制。按照班组长任用标准条件及选拔程序,规范班组长选拔,选拔优秀的班组长。
2.规范班组长管理方式。实行班组长档案化管理,按时召开班组长例会并做好记录,严格执行班组工作程序。
3.健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道,把班组长纳入矿管理人才培养计划,积极从优秀班组长中选拔人才,推优评先要向基层班组长倾斜,并应占有一定比例。
(三)加强班组现场安全管理
1.严格落实班前会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,结合上一班作业现场存在的问题,针对每个环节、每个岗位,布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。
2.严格执行交接班制度。特殊岗位严格执行相关规定,除带班人员、要害岗位人员必须在现场交接班以外,严禁其他人员现场交接班;要填写好交接班记录,必须把相关安全生产原始记录交接清楚,防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
3.搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场文明生产;每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标。
4.加强隐患排查治理工作。抓好隐患排查,实行班组隐患分级管理,落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查,及时排查治理现场事故隐患,隐患没有排除班组长不得组织生产;对限期治理的事故隐患,要严格落实现场防范措施;遇到重大险情要及时报告,并有序组织人员及时撤离现场,避免事态扩大。
(四)加强班组教育培训工作 1.强化安全教育培训工作。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会;班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。加强班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力;加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要;充分利用典型案例,开展警示教育,汲取事故教训,增强事故防范意识;以师带徒,提高安全生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。
六、班组建设考核、评比办法
(一)考核内容为:安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训四个方面,共计100 分(具体考核细则见附表)。
(二)考核办法。公司、班组二级考核,采取自下而上联动考核。一级考核:由各单位组织根据考核标准,每月对所辖班组进行评比考核,按照评比结果评选出优秀班组,报公司工会。二级考核:由工会组织生产、安监、人力资源等有关单位,每月对各单位上报月度考核结果进行复核考评。开展五观主题教育活动实施方案
为深入贯彻党的十七届四中全会、省委九届七次全会和市委四届九次全会精神,认真落实《中共**市委关于〈中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定〉的实施意见》中关于加强党员干部忠诚观、对待观、成长观、进步观和位置观教育(发下简称“五观”)的部署,结合我局实际,特制定本实施方案。
一、 指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,紧密联系**改革发展稳定和党员干部队伍建设的实际,把开展“五观”主题教育活动与深入学习实践科学发展观活动,以及在党的基层组织和党员中开展的创先争优活动等相结合,以机关、事业单位党员干部特别是县乡领导班子成员和青年干部为重点,切实加强思想政治建设、作风建设和制度建设,进一步增加党员干部的信仰意识、大局意识、公仆意识、责任意识、服务意识,努力营造心齐气顺的工作氛围和人文环境,进一步凝聚推动**加快发展、科学发展的强大精神动力。
二、 目的和意义
加强和改进新形势下思想政治教育工作,不断提高党员干部的思想政治素质,既是建设学习型党组织和学习型党员干部队伍的必然要求,也是适应经济社会发展需要的紧迫任务。通过开展“五观”主题教育活动,努力营造干部心齐气顺工作环境,激发全局党员干部以良好精神状态和工作作风投入到建设武汉城市圈副中心城市实践中。开展“五观”主题教育活动,是有针对性地加强党员干部思想教育的现实需要,是引导党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观教育的具体途径,对于提升党员干部的思想境界、政治素质,把思想和行动统一到市委重大战略部署上来,具有十分重要的意义。
三、 主要内容
开展“五观”教育活动,重点抓好发下几个方面的教育:
(一)强化忠诚观教育。树立正确的忠诚观,重点看是否忠诚于党、忠于国家、忠于人民。是否确立正确的世界观、权力观、事业观,是否真抓实干、敢于负责、锐意进取,是否作风正派、清正廉洁、情趣健康。
(二)强化对待观教育。正确对待,贵在以诚。诚者信也,诚者自成。树立正确的对待观,就要以诚待人,以诚待已,正确处理自己和组织、自己和他人、自己和自身的关系,做到忠诚地对待组织、真诚地对待他人、坦诚地对待自己,形成信任支持、团结和谐的环境,形成推动科学发展的合力。
(三)强化成长观教育。成长也是成才的过程,成长为了成才。引导党员干部树立成才意识,积极适应新形势新任务。深刻把握经济社会发展面临的新课题新矛盾,加强学习,勇于实践,在全面提升能力素质的过程中实现成长。
(四)强化进步观教育。教育引导党员干部正确地对待他人进步,真诚地帮助他人进步,善于从他人的进步中汲取经验,以人之长补已之短。教育引导党员干部正确对待自己的进步,不得意于一时的进步,始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风,以感恩的心态投入到工作中去。
(五)强化位置观教育。树立正确的位置观,正确看待位置,十分珍惜位置,时刻摆正位置。在其位、谋其政、司其职、尽其责,是党员干部对待位置的基本要求。引导党员干部履行岗位职责,敢于担当,敢于创新,奋发有为,以有为争有位,以有位争取更大作为。
四、时间安排及方法步骤
(一)组织学习阶段(7月底前)。按照市委组织部的统一部署,制定学习教育活动实施方案,召开动员大会,主要领导亲自进行动员。采取自学、集中学习相结合的方法,组织领导班子和党员干部认真学习党的十七届、省委九届七次全会和市委九次全会精神,学习市委、市政府有关加快建设
开展五观主题教育活动实施方案第2页
**成为武汉城市圈副中心城市的文件决议,并认真做好笔记。集中学习通过组织专题讲座、集中培训等形式进行,时间不少于5天。参加教育活动的所有党员干部在认真学习的基础上,结合工作实际,撰写心得体会文章。(二)对照分析阶段(8月至9月)。对照《市委组织部关于在全市党员干部中开展“五观”主题教育活动的意见》的目标要求,联系本人思想和工作实际,查摆问题,分析原因,明确方向,加强整改,努力将教育活动的成果转化为解放思想、振奋精神、开拓创新、积极进取的强大动力。党员领导干部要带头整改,充分发挥表率作用。对照分析以自查为主,同时采取召开座谈会、交心谈心等形式征求群众意见。在此基础上形成自查分析材料,找准存在的问题,并进行归纳和梳理,深入剖析原因。
(三)整改提高阶段(10月至11月)。通过整改把思想和行动统一到“五观”主题教育活动上来,领导班子在前两个阶段的基础上,征求意见,研究制定切实可行的整改方案,明确整改目标、措施、时限,并在一定范围内公布整改方案,接受监督。整改要从解决思想认识问题入手,对照“五观”教育活动的要求,查找自身存在的突出问题,下大力气加以整改。同时积极探索建立长期管用的工作机制,健全完善高效协调的运转机制,形成长效工作机制,延伸和扩大教育活动的效果。
(四)总结验收阶段(12月底前)。认真总结本局开展学习教育活动的经验和做法,并形成书面材料报市委组织部。活动结束后,请市委组织部对本局“五观”主题教育活动情况进行检查验收。
五、组织领导
成立局“五观”主题学习教育活动领导小组,由局长李仁平任组长,班子其他成员为副组长,各科室、中心主要负责同志为成员,主要是贯彻市委指示精神,研究重要事项,加强指导检查,发现和解决问题,总结推广经验。领导小组下设办公室,由王惠平同志任办公室主任,定期报告活动开展情况,在每个阶段结束时,要认真做好阶段总结,提出下阶段安排意见。
六、几点要求
1、强化领导责任。党组全面负责本局主题学习教育活动,主要负责同志是第一责任人,要充分发挥表率作用,自觉做到标准更高一些、要求更严一些,带头搞好学习,带头自我剖析,带头解决问题,带头抓好整改,推动主题学习教育活动的深入开展。要根据实际,积极探索创新,丰富活动内容,努力形成自身特色。
2、搞好舆论宣传。通过在局“统计信息内网”上设置“五观”主题学习教育活动专题,定期编发主题学习教育活动简报,设立宣传栏等形式,大力宣传开展主题学习教育活动的重要意义,大力宣传我局主题学习教育活动进展情况、取得的成效、创新的做法和典型事迹,为开展好主题学习教育活动营造浓厚的舆论氛围。
3、注重统筹兼顾。坚持统筹安排、协调推进主题学习教育活动各阶段工作,坚持把深入学习贯穿始终,把解决问题贯穿始终,把领导带头贯穿始终。要正确处理好日常工作与主题学习教育活动的关系,把开展主题学习教育活动作为促进廉洁从政的重要举措、推动工作落实的重要动力和优化政治生态的重要手段,进一步激发广大党员干部的积极性、主动性和创造性,努力做到两手抓、两不误、两促进,为全市经济社会又好又快发展做出应有贡献。
开展我是党员我承诺活动实施方案
在深入开展“创先争优”(创建先进基层党组织、争当优秀共产党员)活动中基层党组织和党员进行公开承诺,是增强基层党组织和党员的使命感、责任观念、先进性意识,激发基层党组织和党员的内在动力,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,确保创先争优活动取得实效的重要方式。根据区《关于在我区创先争优活动中组织开展我是党员我承诺”活动的指导意见》(**创先组发【20xx】1号),为做好基层党组织和党员公开承诺工作,经街道党工委同意,现提出以下实施方案。开展我是党员我承诺活动实施方案第2页
员也要积极参与到此项活动中,结合实际做出承诺。集团公司班组建设实施方案
集团公司班组建设实施方案:
为贯彻集团公司班组建设工作的要求,全面推进强班组建设工作,将所有班组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队,成为具有现代企业文明形象的员工之家,特制定班组建设实施方案。
一、指导思想
班组是企业的基石,班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案,通过加强班组基础工作建设与各项管理,将班组核算紧密结合到班组建设工作中,加强班长及职工的学习培训工作,不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定,通过推进、检查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施,促进班组建设工作健康发展,完成公司下达的各项指标,推动的各项工作再上新台阶。
二、班组建设目标班组建设目标
通过学习和培训提高班组长队伍素质,提高班组全体成员技能水平和思想素质,提高班组基础管理水平;促进职工爱岗敬业,克难制胜,群策群力,对标挖潜,出色完成各项生产经营指标;建设文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。
三、班组建设内容及标准
(一)完善班组基础管理工作,建立起现代企业班组管理模式,逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。
1、完善班组组织机构
班组全体成员参与管理,并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组人员配置情况,建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设备点检员、材料工具管理员、宣传员等“几大员”制度,明确职责。各班组可根据工作实际选择配置3—6人,使班组成员各司其责,共同协助班组长做好班组管理工作。
2、实现作业文件管理标准化
班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件(包括原始记录)严格按照东北特钢集团管理体系的《文件控制程序》要求执行。机关各科各司其责,根据公司要求对各项作业文件进行梳理,尽量压缩班组记录的数量,规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作,便于班组有效执行。对班组生产、管理实现全过程标准化操作的推进,对影响班组推进工作的现象分厂将予以考核。
3、全面推进班组核算工作
各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算方法。班组核算工作可突出班组主要指标,适应生产经营工作,可根据班组的生产特点及时调整指标结构(须报请作业区批准),严格按照班组核算得分分配职工绩效工资,达到通过班组核算工作,调动班组、职工生产竞赛积极性,促进生产经营、促进对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容,及时填写有针对性的指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各作业区、班组的上月评比考核明细,报给推进专干,便于各作业区、班组每月指标的统计。
4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地,设置员工阅读的报刊架、杂志角。
各作业区制定张贴班组建设评比考核板,内容可结合班组建设和生产情况自行制定,做到指标明确,便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议,分析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况,讨论制定本月完成各项指标的措施,宣传公司、分厂生产经营形势,落实分厂、作业区安排的工作任务,并记录在班组综合记录本上。(各作业区、班组每月10日前完成,做好记录)
(二)建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境,、建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境,树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境,改变传统钢铁企业工作环境脏乱状况和员工队伍形象。
1、严格按照《东北特钢集团现场管理标准》进行现场管理整治,建设现代企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行自查,对脏乱差现象及不规范之处进行整改,自身无力整改的可上报作业区、分厂,分厂、作业区视情况给予改善。
2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查,各作业区、班组按照要求划分现场及休息室区域,落实到人,并按照综合科、安全科的要求不断改善生产生活环境。
3、对统一配备的员工生活设施(包含操作室的空调、饮水机等设施),在统一标准化配齐的基础上,要加强管理维护,确保正常使用。(综合科、设备科分别制定规定,加强管理)
4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订完善,确保全体员工劳保护具始终保持整洁。(安全科、综合科根据公司要求按进度完成)
5、重新装修洗衣房,改善设备设施,综合科制定洗衣房管理制度,为职工服务好,彻底改变职工工作服脏乱形象。
(三)提高班组全体成员思想
集团公司班组建设实施方案第2页
和技能素质,培养造就一支高素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。
(1)、根据要求建立集团公司、基地、子公司(生产厂)三级班组长培训体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分,按照公司的要求参加公司组织的分类培训。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划,抓好分厂级培训。机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材,按照规划和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的实用性培训。20xx年7月底前,全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次,培训考试考核合格的班组长方能上岗。
(2)、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班组成员民主选举与上级任命相结合的办法,以提高班组成员对班组长的监督作用,提高班组长在员工中威信;对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划,有计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量,对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的,应暂时空缺,宁缺勿滥。
(3)、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设等方面对班组长进行评级,作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为一级班组长、二级班组长、三级班组长,按班组长相应的职责分类制定每一级别相应的考评标准,每月进行评比打分,每季进行级别评定。每年度对班组长和见习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评,对考评优秀的予以表彰和奖励,对考评不合格的极个别人员要调整。
2、提高班组成员(员工队伍)整体素质。
(1)、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上,实行工人技术等级定期考评制,对同岗位员工通过技术考评定级,给予相应的等级津贴。同时要根据公司要求着手调查研究,适时实行以技术等级为基础的基本工资制度,以此激励员工学技术的积极性。
(2)、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训,要参照班组长分专业培训办法,实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次,每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工,在5月前和年底前各进行一次考试。对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核(班长加倍考核)。对班组设置的几大员,相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训,并对其履行管理职责的情况建立考核制度,进行评比考核,各科将培训、评比考核情况做好记录。
四、推进班组建设的具体方法:
根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求,结合班组建设实际情况,制定如下措施,以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各科室、作业区结合实际认真执行,推进班组建设,促进各项工作再上新台阶。
1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞赛考核方案,9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善,形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。
2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改,无力整改的及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整改项目和未整改项目。
3、机关各科室同作业区共同协作,做好分厂所有岗位的班长、职工培训规划,明确培训教师及每月培训内容,及时做好教案的编写,从10月份开始进行班长、职工培训,做好签到,参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训笔记本上。班长、职工培训每月一次,分厂5月前和年底前分两次对班长、职工的培训学习情况进行考试(考试题由机关各科综合出题),既要了解班长、职工的学习掌握情况,又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项重要条件。
4、班组建设工作设推进专干、考核专干,制定班组建设考核标准,每月对各作业区班组建设情况进行检查指导,并按考核标准进行评比打分,做好成绩与不足的总结,推广先进经验,表彰先进班组,带动和推进后进班组,促进班组建设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工作的推进,并设一名专干负责具体工作的检查、指导、考核。
5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准,下季度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组,即为“达标班组”。达标班组中优胜者为“示范班组”。
帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题,就是好的策划书。《煤矿开展我为大集团建设做什么主题活动实施方案》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“作风建设主题活动实施方案”专题!
展开全文
相关推荐范文