科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证,随着我国市场经济框架体系的逐步建立,在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产,专业化分工和现代市场高度发展的产物,因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构,并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企,同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构,直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验,我们在这里提出了公司组织机构重构方案,仅供参考公司决策层参考。
重构本公司的组织机构,需要遵循以下原则:
1、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则,从当前市场经济对企业的要求来看,本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题,特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。
2、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多,机构庞杂的弊端,当务之急是大力压缩编制,精简机构,减少管理层次,控制管理幅度,提倡一岗多编,一专多能,使组织机构变扁、变瘦,以利于提高组织效率,降低费用开支。
3、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度,提高组织的可塑性,是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用,以及虚拟公司的出现和有效运作,都充分证明了这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下,使“大公司”变“小公司”,从而提高组织的灵活性。
4、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源,而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计,实质上就是资源配置的框架设计,企业组织机构设计的边界就是市场交易费用,凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。
5、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”,也没有照搬照抄,只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征,经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定,从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。
根据组织机构设置的原则,对照本公司现行机构设置的状态,本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点,其具体表现在:
1.安全保卫处的设置。安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等,而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因此,安全保卫处的设置,是本公司机构重复设置的一个典型,它使企业浪费了许多人力资源,又在某种程度上增加了一个管理层次,违反了“变扁、变瘦”的机构设置原则,建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理,这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点,又减少了机构中的另一环节。
2.处室设置过于专业化,造成人力资源浪费。目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”,过细的机构设置,既造成了人力资源浪费,而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。本方案建议进行处室合并,减少浪费,节约资源,打破国有体制下大锅饭的模式,为企业减负,将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。
要顺利推行本公司组织机构的重新构建,必须认真解决好以下几个问题:
1、思想认识问题版权所有
要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响,市场行情一落千丈,企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下,公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程,责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整,也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍,因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念,尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。
2、集团支持问题
大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动,而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低,同时有可能出现一定程度的不稳定现象。鉴于**集团的内部管理模式,如果无法取得集团明确而坚定的支持,组织机构重组将会面临许多意想不到的问题,而这些问题的解决同样需要集
公司组织机构重构说明第2页
团层面的全力支持与指导。3、适度投入问题
本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上,其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力,任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构前更多的工作,甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作,如果没有很好的解决这点,将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。解决此问题的方法主要有两点:1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作;2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率,从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。
4、人员去向问题
重新构建组织机构意味着员工要重新分配和安置,这是公司重新构建组织机构能否顺利实施和确保成功的重要一环,从以前精简部门管理人员的经验来看,这也是重构组织机构工作中最为困难和艰巨的工作。公司应该考虑好由于组织重构而精简下来员工的去向问题,这项工作应该以“提前、公开、公正”为原则。
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物业公司机构职能
一、总经理办公室职能
1.负责统筹管理公司的行政、后勤、信息及其他行政管理工作。
2.负责组织安排公司各类会议,传达会议精神。
3.负责处理公司的来往信函及接待工作。
4.负责统筹管理公司的合同和档案资料。
5.负责或协助组织、策划公司的有关活动。
6.负责控制公司各项行政费用的开支。
7.负责组织对外采购工作。
8.负责信息的反馈工作。
9.负责提供相关资料及数据,配合财务的成本核算。
10.负责公司的劳动力资源调配、员工考勤、劳动工资以及福利管理工作。
11.负责处理公司的劳资关系,建立公司人才资料库。
12.负责组织公司员工的岗前培训、专业培训。
13.负责处理公司的各项投诉与合理化建议。
14.参与新接物业接管验收工作。
15.负责住户入住、装修、报修、投诉、求助、回访工作的组织、接待处理工作。
16.负责有偿便民服务及特殊服务的组织工作。
17.负责康乐文体、文化活动的组织、实施及设施的管理工作。
18.负责管理处与业主之间沟通协调的组织工作。
19.完成上级安排的其他工作。
二、设备部职能
1.负责公用设备、设施和建筑本体、公共部位的日常运行管理以及设备维修保养、应急处理等工作。
2.负责编制各种设备、设施的维修保养计划并组织实施。
3.负责业主、承租户家庭的有偿维修工作。
4.负责各类检测设备的管理。
5.协调并牵头组织设施设备的采购以及委外维保和修缮的评审工作。
6.负责水电的正常供应。
7.完成上级安排的其他工作。
三、安全保卫部职能
1.在公司领导下,组织采取相应的方法和措施,确保大厦财产及业主、宾客、员工的人身、财产安全。
2.负责全公司安全护卫人员计划的编制,组织招聘安全护卫队员,对安全队伍的发展和建设负有全面责任。
3.负责领导、指挥、协调整个大厦的治安,消防工作;负责封闭区域人员/物品出入管理以及对出租屋、辖区内“三无”人员、装修人员的管理。
4.负责辖区交通及停车场管理。
5.负责对安全护卫队员的教育、训练、考核、指导和督促管理,制定训练计划,注意做好员工的思想工作和整体素质的培训工作。
6.处理安全保卫部日常事务,落实贯彻执行政府颁发的各项有关安全保卫的方针、政策,与公安机关保持密切联系,征得其对公司安全保卫工作的支持与指导。
7.负责组织安全护卫队员服装的选型、定样,负责安全保卫通讯和警械用品的计划编制和申报,统一队员整齐着装。
8.负责本部门人员的平衡、调配以及考核工作。对班长以上级人员进行定期测评、考绩,依其工作表现及业务能力情况实施任免。
9.领导辖区义务消防队活动,指挥扑救火灾,引导疏散。
10.完成公司领导交办的其它任务。
四、环境卫生部职能
1.负责辖区公共环境的清洁、垃圾回收工作。
2.负责辖区公共部位内、外保洁工作。
3.负责公共设施的保洁工作。
4.负责为业主提供各种清洁有偿服务工作。
5.负责规划辖区环境绿化及景点、小品的设置、养护、修整工作。
6.负责园林、绿化的病虫害防治工作。
7.负责为住户提供各类绿化有偿服务工作。
8.完成上级安排的其他工作。
公司企业机构设置方案
为适应 **股份有限公司的运行机制,建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系,增强公司核心竞争力,根据北京**企业管理顾问有限公司的设计,结合我公司战略规划和生产经营需要,对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化,实现流程再造,特制定本方案。
一、机构设置的原则
1、 精干、高效的原则......
2、责、权明晰的原则......
3、 “同一性”原则......
二、机构设置
(一)职能部门
1、公司办公室,下设综合科、接待科、法律事务科、连铝宾馆、北京办事处、上海办事处
2、计划经营部,下设计划科、投资管理科
3、财务部,下设成本核算科、资产管理科、预算管理科、会计信息科
4、供应部,下设供应科、综合科
5、销售部,下设销售科、综合科
6、人力资源部,下设员工管理科、绩效管理科、薪酬福利科、培训开发科
7、党群工作部,下设组织科、宣传科、企业文化科、团委
8、纪委办公室(监察审计部), 下设纪检室、监察室、审计室
9、工会办公室
10、保卫部,下设综合管理科、护卫队(消防队)
11、生产运行部,下设生产科、工艺科、质量管理科
12、安全环保部,下设安全科、环保科
13、装备能源部,下设备件科、设备管理科、综合管理科
14、技术开发部,下设技术开发科、综合管理科
15、信息部,下设软件开发科、网络维护科
16、项目管理部,下设基建维修科、综合管理科
(二)生产及辅助单位
1、电解一厂,下设考核办公室、技术室、电解一车间、电解二车间、电解三车间、输料净化车间、铸造车间、计算站
2、电解二厂,下设考核办公室、技术室、电解七车间、电解八车间、输料净化车间、铸造车间、计算站
3、炭素厂,下设考核办公室、技术室、煅烧车间、生阳极车间、焙烧车间、组装车间
4、熔铸厂,下设考核办公室、技术室、熔铸一车间、熔铸二车间
5、动力厂,下设考核办公室、技术室、供电车间、动力车间
6、机修厂,下设考核办公室、技术室、机修车间、炉修车间、导杆修理车间
7、检修厂,下设考核办公室、技术室、电解站、炭素站、动力站、综合检修站
8、质量检测中心,下设考核办公室、化验室、检查科、计量科
9、物资配送中心,下设综合管理科、运输科、仓储配送科
10、综合服务中心,下设物业管理科、综合管理科、连铝社区
三、附则
1、本方案经公司职代会团组长会议讨论通过后执行。
2、本方案由公司人力资源改革领导小组办公室负责解释。
一、年会主题:
“####公司20xx年度总结、表彰暨2016年迎新会”
二、年会时间
2016年2月8日下午14:00 至 18:00
会议时间:14:30——18:30
晚宴时间:19:00——21:00
组织离开:21:00——21:30
三、年会地点
####国际大酒店18楼会议室
四、年会目的及意义
1、对2012年公司发展成绩总结,以及制定2013年公司总体规划,包括新年度计划、方向、目标等;
2、加强员工之间的交流,增强团队协助的意识,提升公司的综合竞争能力;
3、表彰优秀,通过奖励方式,调动员工工作积极性,鼓励大家在新的一年,工作都有出色的表现;
4、丰富员工生活,答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。
5、让员工充分的展现自我,在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。
6、加强领导与员工之间的互动,让我们在同一舞台共同交流、联欢。
五、年会参会人员
公司领导及全体员工
六、年会流程与安排
本次年会的流程与安排包括以下两部分:
(一) 年终大会议程安排
14:20 全体参会员工到达会议指定地点,按指定排座就位,各部门清点本部门到场人数,等待年会开始;
14:30—14:40 大会进行第一项,主持人致欢迎词,宣布大会开始。
14:40—16:00 大会进行第二项,总经理针对20xx年度总结及2016年的公司战略部署讲话。
16:00—16:10大会进行第三项,各分公司各部门员工新年贺词。
16:10—18:25 联欢会文艺汇演、先进优秀表彰及员工互动游戏【节目-表彰(颁奖-代表发言,合影留念)-游戏】。
18:25—18:30 大会进行第五项,所有演员上台,齐唱【相亲相爱一家人】。
18:30 主持人宣告此次大会结束,组织员工离场,一同前往晚宴地方。
(二) 晚宴安排
用餐地点:
19:00 晚宴正式开始,晚宴主持人引导大家共同举杯,祝福大家新年快乐,祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐)
19:30—21:00 用餐时段:公司领导及员工到各桌敬酒,同事间交流沟通,拉近彼此距离。
21:00—21:30 组织离开。
七、 年会准备及相关注意事项
(一) 年会的通知与宣传:公司行政人事部将本次年会活动进行公示和宣传,达到全员知悉,争取全民参与。
(二) 条幅的制作:红底黄字字幅,具体文字内容:“####公司20xx年度总结、表彰暨2016年迎新会”
(三)物品的采购准备:游戏奖品:小兔子、笔、签到表、公司总经理席位卡、会场布置会议所需糖果、晚宴所需酒水、投影仪、节目背景音乐。
(四) 现场拍照:提前安排好相关人员携带数码相机,做好大会及晚宴活动现场的拍照工作。
保险公司周年庆典晚会组织方案
策划方案,是策划成果的表现形态,通常以文字或图文为载体,策划方案源自于提案者的初始念头,终结于方案实施者的手头参考,其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来,并高效地指导实践行动。《公司组织机构重构说明》如果还没解决您的需求,请访问我们为您2024准备的“公司管理组织机构设计方案”专题!
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