生产线投产仪式简要说明
知识给人以分量，行动给人以光泽。为了达到预期目标，我们应该认真准备一份工作方案。一份优秀的方案可以让我们在人群中脱颖而出，大大增加我们的职场竞争力。方案包括哪些部分呢？小编特别编辑了“生产线投产仪式简要说明”，还请你收藏本页以便后续阅读。
生产线投产仪式简要说明
生产线投产仪式简要说明时间：20xx年7月26日上午10：38
地点：***公司***前
参加人员：市领导、集团领导、公司领导、全体员工、部分****员工
现场布置：
1）搅拌楼正面悬挂“热烈庆祝*****生产线建成投产”横幅（政工处负责、办公室配合）
2）搅拌楼正面适当位置铺置红地毯，红地毯上面放置两只落地话筒，用于领导讲话（政工处负责、办公室、技术处配合）
3）红地毯前面放置适当观赏植物或花卉，相关单位赠送的花篮放置于地毯两边。（办公室负责）
4）公司厂区主干道悬挂三条相关庆祝标语（政工处负责）
5）搅拌楼正面靠***一侧停放12辆搅拌车，或加上泵车，车头对准搅拌楼方向，车头上悬挂红色绣球，以示喜庆。搅拌楼下料口下先停好搅拌车准备接料。（***负责、政工处指挥）
6）参加仪式的金钉子员工统一着工作服、标志牌、安全帽到现场列队参加仪式。（***负责）
7）参加仪式的****员工则统一戴上岗证、安全帽到现场列队参加仪式，列队位置在金钉子员工队列后面。（政工处负责、办公室配合）
8）爆竹燃放人员预先在指定位置就位。（政工处负责、安管办配合）
9）政工处负责仪式前后的进出厂区车辆指挥工作，车辆集中统一停放，在相关路段实行通行管制。（政工处负责、安管办配合）
10）公司办公大楼电子显示屏播放庆祝标语。（办公室负责）
仪式程序：
10：30参加仪式的员工在现场列队完毕；
10：33集团领导及公司领导由办公大楼行至仪式现场指定位置；
10：38董事长***介绍参加仪式的主要领导并致谢辞，邀请**讲话；
10：43**讲话
10：50**邀请**为生产线投产按下启动按钮；版权所有
10：51**一行登上搅拌楼；
10：55**按下启动按钮，搅拌楼投产；爆竹开始燃放；
11：00**一行离开仪式现场；参加仪式的列队人员解散；
11：10前往餐厅就餐
其他事项：
1）仪式后就餐原则上安排在公司餐厅；（办公室负责）
2）仪式将安排**日报、**报、**电视台相关记者采访；（办公室负责）
主干道横幅：
1）热烈庆祝*****生产线建成投产；
2）在集团公司党委的统一领导下再接再厉再创新业；
3）坚定信心加强管理争创标杆企业；
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学校元旦晚会简要活动策划方案 (3篇)
随着元旦的到来，新一年开始了，在元旦到来时就可以举办活动来庆祝，元旦策划方案是时候提上日程了。我们究竟该如何写好一篇元旦晚会策划方案呢？小编特地为您收集整理“学校元旦晚会简要活动策划方案”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
学校元旦晚会简要活动策划方案(篇一)
一、晚会主题：
二、晚会时间：
三、活动目的：
1、丰富学生校园文化生活，展示我校学生校园文化风貌。
2、让更多的学生发挥自己的文艺才能并充分展示自己的特长。
3、提高学生合作和组织能力。
四、活动内容与形式
1、形式不限，节目类型包括大合唱、联唱、独唱、歌伴舞、舞蹈、相声、小品、器乐、朗诵等。
2、所有节目需经过学校审核通过，方可在晚会上演出，晚会节目须提前彩排，彩排时间为：
初彩排：XX年12月20日
总彩排：20XX年12月26日，演出次序由晚会策划小组决定。
3、节目来源：全校各班，由班主任、班委会负责组织，集体上报。节目要求每班出2个（含2个）以上节目，全体教师，要求至少出2个节目，节目要求内容积极健康向上，紧扣主题，表演形式不限。
五、晚会要求：
1、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，确保晚会各环节顺利进行。
2、元旦晚会工作人员应认真对待自己所承担的每一项任务，耐心处理面临的工作，协助晚会的各项工作，确保晚会的圆满完成。
六、活动对象：
七、晚会筹备组
1、总策划：xx校长
2、策划小组成员：全体教职工
3、后勤保障组：总务处、全体教职工
5、晚会协调组：教务处、校团委
6、晚会主持组：由语文组教师负责
学校元旦晚会简要活动策划方案(篇二)
时间如白驹过隙，转眼间20xx年元旦将至，为庆祝元旦佳节，也为进一步推进我系文艺活动的蓬勃发展，丰富校园文化生活，活跃学习氛围，给同学们一个真正展示自我风采和勇气的舞台。20xx年元旦晚会将以宏大的气魄、不凡的手笔、新颖的题材、经典的节目，集多种舞台表演形式，溶亲情、友情、师生情于一体，对各位辛勤工作的老师致以节日的问候，祝愿他们桃李天下，竞放芬芳；对即将毕业的x级及x级的毕业生，祝愿他们在未来的道路上潮平两岸阔，风正一帆悬。
一、策划主办方：
xx。
承办方：xx系学生会。
赞助方：xx。
二、活动对象：
xx系全体师生。
三、嘉宾：校领导，其他系领导及老师。
四、活动地点：
xx。
五、活动时间：
20xx年xx月xx日xx。
六、活动流程：
宣传阶段（xx月xx-xx月xx）
1、准备宣传单（务必要有报名方法时间和联系方法）和要发的通知（通知要有时间地点，请求在班上宣传等信息）。
2、发通知和晚会策划书给大一各班负责人和部门负责人处。
3、到各宿舍派发宣传单，动员学生的积极性，鼓励他们积极参加，详细介绍本晚会并让他们咨询。
4、网络宣传，定时到本系各相关qq群发信息，并让所有人都收到本晚会的信息（包括晚会当天还要提醒同学们去看晚会）。
5、海报宣传（包括前期准备宣传和晚会开始的宣传）。
节目准备工作（xx月xx-xx月xx）
1、节目的收集，定期和各班各部门负责人联系，请求他们加大力度宣传和动员，各委员要及时了解身边同学报名情况；另外还要请校大学生艺术团和各协会的参与。
2、考虑到节目不够的情况，文艺部要想出不少于xx个节目。
3、晚会共xx分钟，节目最多占用xx分钟，所以中间互动环节必不可少，还要考虑xx分钟的互动，暂定为有奖问答和抽取幸运观众。
4、各节目的排练，文艺部要派人跟踪指导，登记好他们所要的音乐，及时发给编辑部制作和准备，他们所要道具服装也要尽力帮忙准备（原则上他们自己准备）。
5、xx月xx日前，节目策划小组要定出晚会的节目单包括互动环节的节目，并模拟出晚会的情景，主持稿也要发给主持人，同时向师兄师姐报告并请求指导。
6、xx月xx日，大彩排，在xx，邀请师兄师姐，要求跟正式演出效果一样，包括灯光、音乐等要跟上；
7、总结彩排，修改细节，同时现场布置方案也要出来。
嘉宾的邀请：
1、学院领导和学生会团总支干部。
2、xx月xx号发邀请函。
3、具体细节要及时问学院辅导员老师。
物品的准备：
1、宣传单（宣传阶段），邀请函（xx月xx日），节目单（xx月xx日）。
2、道具、音响（包括横幅、节目单、光碟等）在xx号准备好；舞台布置和其他一些效果装饰物（包括幕布、奖品等）在xx号准备好；服装、灯光、化妆等在xx号做准备（有表出来，在那里买，谁买，买多少，买到统一放在那里，大家都有大家的任务）。
3、现场布置：晚会当天中午开始，根据布置方案进行。（包括商家宣传海报）。
4、从彩排到演出，对各节目的道具和服装要跟进和协调。
5、礼仪服准时到位。
晚会开始：
1、开场舞（开门红）。
2、主持人介绍本晚会、嘉宾、并宣布晚会开始；（晚会开始前一刻把最终到场的嘉宾名单送到主持人手上）。
3、领导发表讲话。
学校元旦晚会简要活动策划方案(篇三)
为了丰富校园文化生活，打造文化校园，努力构建和谐校园，推动校园精神文明建设，展示我校特色和风采，激励广大师生团结一致，携手共创美好未来。经研究决定，我校将举办20__年元旦文娱会演。现将本次活动方案及工作安排公布如下：
一、活动领导小组：
组长：
副组长：
组员：各班班主任老师
二、评委组成员：
三、活动安排及要求
1、参加对象：各班学生。
2、各班级必须准备2个以上节目，(一个节目必须围绕小学生日常行为规范。)
3、节目要求：节目内容积极向上，节目形式力求多样化(如歌舞、相声、小品、器乐等)，主题要突出，提倡各班表演集体节目，师生同台演出。
4、节目道具、服装等各班级负责准备，节目伴奏带一律采用碟片。
5、活动进程
12月25日对各班级准备的节目进行验收。
6、活动要求
(1)各班要高度重视，充分调动学生积极参与活动。
(2)严格按照活动进程，确保节目的初评和会演的顺利进行。
四、演出时间安排：
__年12月31日下午2：00正式开始
五、节目初审小组
(负责文艺节目的编排、前期检查、演出顺序编排)
六、安全领导小组
组长：
组员：
七、主持人培训：
八、文娱会演现场工作小组：
(1)舞台布置：
(2)照相：
九、奖项设置：
一等奖2个
二等奖3个
三等奖4个
信息企业岗位说明书
信息企业岗位描述
总经理岗位描述
一、岗位识别信息
岗位名称：总经理
直接上级：董事会
直接下级：行政、财务、市场助理
二、岗位工作概述 组织实施董事会决议，行使公司章程和董事会授予的各项职权。
三、岗位工作职责
1、根据董事会决定的公司发展规划、业务架构、经营方针，组织拟订公司年度经营计划和投资方案，获得董事会批准后，组织实施。
2、主持公司生产经营管理工作，全面执行并检查落实董事会决议事项。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、拟订公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、召集、主持总经理办公会议，检查、督促、协调各部门工作。
7、定期向董事会报告工作进展。
8、提请聘任或解聘公司总经理助理、财务负责人。
9、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员。
四、工作绩效标准
1、完成年度经营计划、投资计划，全面实现盈利目标。
2、获省(市)政府企业管理评价合格--优秀。
3、内部管理机构设置合理，各部门工作权限界定准确，管理无重叠无空白。
4、基本管理制度健全。
5、各类规划制度详尽，可操作性强。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：董事会、监事会对总经理的工作实施监督。
2、所施监督：对三位助理的工作进行指导、监督(管理层次待定)
(二)外部关系
1、与政府各级部门的工作
2、与新闻媒体达成工作关系
3、与客户的工作关系
六、职务权限
1、公司经营权、人事权
七、工作条件 本岗位属脑力劳动，办公环境较好
八、工作时间 一般在公司制度规定的正常班时间内工作。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、国家政策、法规、行业政策、法规知识。
3、运筹知识。
4、投资知识。
5、财经知识。
6、计算机知识。
十、岗位技能要求
1、很强的政策领悟能力及利用政策造势能力
2、敏锐的市场洞察能力
3、卓越的组织领导能力、沟通能力、协调能力及解决冲突能力
4、准确的语言表达能力、推理判断能力
5、很强的学习能力
十一、工作经验要求
MBA工商管理硕士学历，中级以上职称，大型企业担任中层以上关键岗位领导五年以上，有优秀的工作业绩证明。
十二、其他素质要求
任职者应具有强烈的事业心，诚实、正直的优良品质，任人唯贤的用人策略。 任职者应拥有健康的体魄，充沛的精力。 年龄：四十岁左右，无性别要求。
总经理助理(行政)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(行政)
直接上级：总经理
直接下级：综合管理部经理、人力资源部经理、事业发展部经理
平行关系：总经理助理(财务)、总经理助理(市场)
二、岗位工作概述
根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司行政事务方面工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对公司综合管理部、人力资源部、事业发展部的全面领导。
2、制定短期、中期、长期公司整体发展规划与战略，并提供分析报告。
3、控制下属三个部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
4、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
5、根据公司业绩决定薪酬分配方案，并报总经理批准。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并由总经理直接负责。
四、工作绩效标准
1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、办公环境整洁，办公秩序井然，办公效率高，工作质量优良，达到《发展规划》中之《行政后勤篇》的规定要求。
3、薪酬设计合理，工资、福利得到全体员工认可，员工忠诚度高，激励性强，企业形象的以提高，各项指标达到《发展规划》中之《人力资源篇》的规定要求。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督： 在公司的发展规划与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系
1、 与政府相关职能部门发生工作关系。
2、 与新闻媒体发生工作关系
六、职物权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件
本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间
在公司规定的正常上班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识;
2、行政管理知识;
3、人力资源管理知识;
4、 国家政策、法规知识;
5、计算机知识;
6、外语听、说、读、写水平;
7、计划预算与决策理论知识;
8、经济学知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力;
2、思维敏捷，有很强的学习能力;
3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力;
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求
大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职务3年以上。
十二、其他素质要求
年龄：35岁左右
无性别要求
总经理助理(财务)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(财务)
直接上级：总经理
直接下级：财务管理部经理、会计部经理
平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(市场)
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司财务工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、配合公司整体发展规划与战略，制定投资计划、融资计划。
3、监控各项财务计划的实施过程，进行分析，据此上报总经理，并适时修订计划。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准
1、制定的公司投资计划与融资计划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、确保公司帐目清晰，资产保值增值。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系： 与工商、税务、审计等政府职能部门及银行等融资方的公共关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、财务管理知识。
3、国家金融政策、法规知识。
4、会计学、审计学知识。
5、计划预算与决策理论知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力。
2、思维敏捷，有很强的学习能力，流利的语言表达能力与谈判能力。
3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。
4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
总经理助理(市场)岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：总经理助理(市场)
直接上级：总经理
直接下级：项目管理部经理、市场营销部经理、系统工程部经理、软件开发部经理、产品服务部经理 平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理实施对公司市场开发、产品推广等方面工作的管理。
三、岗位工作职责
1、辅助总经理对其直属各部门的全面领导。
2、对市场信息客观的动态分析，制定市场营销运作方案。
3、明确新产品的市场定位，制定切实可行的推广方案。
4、控制下属各部门的经费支出，对下属部门经理的任免有权向总经理提供意见与建议。
5、制定下属部门的工作规范与主要考核条例。
6、根据公司整体运营情况，汇同行政助理、人力资源部拟订下属部门绩效工资分配方案，并报总经理批准。
7、完成由总经理根据公司发展需要而规定的其他任务，并向总经理直接负责。
四、工作绩效标准 制定切实可行的市场营销计划、新产品计划，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与上年终公司业绩相符，达成发展目标。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。协调下属部门之间的关系，在各专业领域内与他们协调，听取意见与建议，视其为参谋，以保证各部门工作的顺利开展，全面达成整体计划预期。
(二)外部关系： 与政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识。
2、市场营销管理知识。
3、国家政策、法规知识。
4、IT及相关知识。
5、外语听说读写水平。
6、计划预算与决策理论知识。
7、经济学知识。
十、岗位技能要求
1、很强的组织领导能力。
2、思维敏捷，有很强的学习能力。
3、流利的语言表达能力与谈判能力，熟练的外语听说能力与阅读资料能力。
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力。
5、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，在大型企业担任中层以上领导职位3年以上。 十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
综合管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：综合管理部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，协助总经理助理(行政)负责公司日常行政、后勤事务管理。
三、岗位工作职责：
1、参与拟订公司发展战略、计划方案;制订本部门工作目标和实施计划。
2、负责公司的小车管理，安排及调配工作。
3、负责公司来宾的接待与安排。
4、结合公司实际情况，制定相应的规章制度
5、组织公司各类会议，做好会议纪录，对会议议定事项进行催办、落实。
6、协调公司各部门、物业公司及有关政府职能部门的关系。
7、负责公司办公用车及驾驶员的管理。
8、负责处理公司有关法律事务，对合同、协议进行审核。
9、公司大事记、发展简史的编写工作。
10、负责公司总部的消防安全。
11、公司的保密管理工作。
12、负责对供货商的寻找、审核和谈判。
四、工作绩效标准
1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、 根据公司及各部门对办公用品、劳保用品的需要，及时实施采购。
3、车况保持良好，维修率、事故率、费用消耗指标在规定范围内。
4、日常行政、后勤工作员工满意度高
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：在日常行政管理方面与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系： 与政府相关部门发生工作关系。
六、职务权限
1、 对本部门工作的指导权。
2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、 行政管理知识
2、 国家政策法规知识
3、 企业管理知识
4、 计算机基础知识、常用办公软件知识
十、岗位技能要求：
1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、 较强的组织领导能力。
3、 流利的语言表达能力
4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。 十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
人力资源部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：人力资源部员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 按照公司制定的组织结构及经营状况，制订人力资源发展规划、人力资源管理制度，为公司提供合格的人力资源。
三、岗位工作职责：
1、 按照公司制定的组织结构及经营状况，拟订公司人力资源发展规划。
2、 根据公司批准的人力资源发展规划制订人员招募计划，并组织实施招聘工作。
3、 根据员工综合素质、工作能力的不同状况，制订与之适合的培训计划，并组织实施。
4、 依据《劳动法》及相关法律法规，并参考同行业之水平，制订合理的、有竞争性的 薪酬制度。
5、 制定合理、有效的绩效评估制度。
6、 负责劳动关系管理，协调/解决劳资关系纠纷。
7、 负责公司人事档案的建立、管理工作。
8、 负责员工升、迁、调、免、辞、退等人事调整工作。
9、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
10、完成领导委派的其他工作。
11、协调本部门与其他部门的关系。
四、工作绩效标准
1、 优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、 根据公司及用人部门的需要，及时制订招聘方案。
3、 及时解决员工、公司之间的矛盾及纠纷。创造和协的工作氛围。
4、 制订科学合理的培训计划、薪酬制度。使员工的生存、发展需要得到满足，增强企 业归属感，减少人才流失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、 所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(行 政)的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：在招聘、培训、制定薪酬、奖惩等方面与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系：
1、 与政府劳动部门发生工作关系。
2、 与报刊、电视、广告等媒体及人才市场发生工作关系。
六、职务权限
1、 对本部门工作的领导权。
2、 对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、 人力资源管理知识
2、 劳动法规知识
3、 企业管理知识
4、 计算机基础知识、常用办公软件知识
十、岗位技能要求：
1、 较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、 较强的组织领导能力。
3、 流利的语言表达能力
4、 较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，人力/劳资专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
事业发展部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：事业发展部经理
直接上级：总经理助理(行政)
直接下级：部门助理
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 根据董事会决议与总经理的经营方略，辅助总经理助理(行政)实施对公司企业文化建设、企业管理方面的工作。
三、岗位工作职责
1、负责制订公司的基础管理制度。
2、负责市场调查计划的制定、组织实施和监控。
3、负责企业品牌形象、市场定位的宣传策划工作。
4、制定公司公关计划，并组织实施。
5、负责本部门的日常管理工作。
四、工作绩效标准
1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料(数据)准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、企业文化建设符合公司的价值观，体现企业积极向上的整体风貌。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(行政)的领导与监督。
2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。
(二)外部关系：
1、与政府相关职能部门发生工作关系。
2、与新闻媒体发生工作关系。
六、职务权限
1、在总经理指导下，对公司文件及档案资料有索取权和质疑权。
2、对下属部门经理工作有指导权、考核权。
3、对下属部门经理的任免有建议权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力管理工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识;
2、行政管理知识;
3、公共关系知识;
4、广告、策划知识;
5、计算机知识、平面设计知识;
十、岗位技能要求
1、很强的有效沟通能力;
2、思维敏捷，有很强的学习能力及创新能力;
3、流利的语言表达能力、谈判能力;
4、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右，无性别要求。
财务管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：财务管理部经理
直接上级：总经理助理(财务)
直接下级：会计师
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司财务管理及财务策划，确保公司资金的正常运作。
三、岗位工作职责
1、负责制订公司的投资和融资计划。
2、负责公司各项财务计划的组织实施和监控。
3、负责对运营资金的安排与费用的审核，监控公司流动资产的状况。
4、负责本部门的日常管理工作。
5、制定本部门的工作目标和实施计划。
6、制定下级岗位描述，指导评价下级工作。
四、工作绩效标准
1、 财务计划的制订科学合理，并能保证在规定的时间内完成。
2、 提供的各项财务数据准确，及时有效。
3、 保证运营资金的平衡，确保生产经营的正常进行。
4、 全面监控公司资产状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
5、 财务规章制度及财务工作流程的制定科学合理。
6、 在与政府职能部门的交往中不使公司利益受到损失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属部门经理的工作实施监督。
(二)外部关系：
1、 在融资计划实施时与银行等相关融资方发生联系。
2、 与工商、税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、对下属的工作岗位调动权。
2、对下属的工作指导权和分配权。
3、对下属的工作监督、考核权。
4、参下属违纪违规处理权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、财务管理知识;
2、会计知识;
3、税法知识;
4、经济法知识;
5、计算机知识、财务软件使用知识;
6、计划预算与决策理论知识。
十、岗位技能要求
1、思维敏捷，有很强的学习能力;
2、精通财务报表分析能力;
3、对事物变化有很强的分析能力、计划能力、推理判断能力;
4、对数据、曲线、图形的变化有敏锐的觉察能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。 无性别要求。
会计部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：会计部经理
直接上级：总经理助理(财务)
直接下级：会计、出纳
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 在总经理助理(财务)的领导下，全面负责公司会计核算及税务核算工作，确保公司资金使用安全。
三、岗位工作职责
1、 负责制订会计核算方法及成本计划。
2、 提供的各项财务数据准确，能如实反映公司生产经营状况。
3、 全面监控公司成本费用状况，对异常情况要及时向上级汇报并采取措施。
4、科学合理的制定规章制度及工作流程。
四、工作绩效标准
1、 各类会计账簿登记准确无误。
2、 现金报销程序合法、真实，符合公司的各项规章制度。
3、 向公司领导提供的分析报告内容翔实、数据精确，并能向管理层提出合理化建议。
4、 原始凭证、单据、法人代表名章等各类资料保管稳妥，不能出现遗失。
五、岗位工作关系
(一)内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理助理(财务)的领导与监督。
2、所施监督：对下属员工的工作实施监督。
(二)外部关系： 与税务、审计等政府相关职能部门发生工作关系。
六、职务权限
1、对下属的工作岗位调动权。
2、对下属的工作指导权和分配权。
3、对下属的工作监督、考核权。
4、参下属违纪违规处理权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力工作，需充沛的精力及健康的体魄，工作环境较好。
八、工作时间 在公司规定的正常班时间内工作，有时需加班加点。
九、知识及教育水平要求
1、财务管理知识;
2、会计知识;
3、经济法、税法知识;
4、计算机知识、财务软件使用知识;
5、现金支票管理知识。
十、岗位技能要求
1、 熟悉公司的生产经营过程;
2、 熟悉公司的管理制度;
3、精通财务报表分析能力;
4、有很强的分析能力和计算能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，有2年以上相关工作经验。
十二、其它素质要求 年龄：35岁左右。无性别要求。
项目管理部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：项目管理部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责工程项目的管理工作。
三、岗位工作职责：
1、负责网络工程的项目管理。
2、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)、外部关系： 与客户发生工作关系
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差
九、知识及教育水平要求
1、网络、通信基础知识
2、国家法律、法规知识
3、项目管理知识
4、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的组织领导能力
2、流利的语言表达能力
3、较强的学习能力、理解指令能力、推力判断能力。
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
系统工程部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：系统工程部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责网络系统工程方案选型，设备采购、项目实施，质量监督与维护等工作。
三、岗位工作职责：
1、负责网络方案的策划，及售前讲解。
2、负责网络工程的实施管理。
3、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)、外部关系： 与客户发生工作关系
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间： 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差
九、知识及教育水平要求
1、项目管理基础知识
2、国家法律、法规知识
3、企业管理知识
4、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力
3、流利的语言表达能力及较强的外语阅读能力
4、网络、通信知识
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电子通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
软件开发部经理岗位描述
一、岗位标示信息
岗位名称:软件开发部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述： 负责制定公司的应用软件的开发计划，并组织实施。
三、岗位工作职责
1、根据市场做出软件项目的需求分析。
2、负责软件系统及功能模块的制定
3、负责软件的编制、联调、测试。
4、指导、考核下属工作，界定下属的工作范围及权限。
四、工作效绩标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成软件的开发，并保证其实用性，可行性。
五、岗位工作关系
(一)、内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督 3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、软件基础知识
2、国家相关法律、法规知识
3、企业管理知识
十、岗位技能要求
1、较强的组织领导能力
2、流利的语言表达能力及较强外语阅读能力。
3、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
4、软件开发能力
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，软件专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
一、岗位标识信息
二、其他素质要求
任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
市场营销部经理岗位描述
岗位名称：市场营销部经理
直接上级：总经理
直接下级：直属各部门
平行关系：总经理助理(行政)、总经理助理(财务)
二、岗位工作概述：
负责公司营销计划的组织制定与实施，掌握客户信息，监控回款。
三、岗位工作职责：
1、负责公司年度营销计划的制定与实施。
2、负责市场开发和客户发展计划的制定、实施，定期做出可行性报告。
3、负责市场营销中价格定位及商务谈判。
4、与财务部共同完成贷款回收。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、完成公司的年度计划。
五、岗位工作关系
(一)内部关系：
1、所受监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理的指导和监督。
2、 所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督。
3、 合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系： 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权。
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件
本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间：
在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、企业管理知识
2、国家相关法律、法规知识
3、市场营销管理知识
4、计算机基础知识，常用办公软件知识。
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力，协调能力 。
2、较强的组织领导能力。
3、流利的语言表达能力。
4、较强的学习能力、理解指令能力、推理判断能力。
十一、工作经验要求
大学专科以上学历，中级以上职称，电子信息专业或其他相关专业，5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求
任职者需具有强烈的责任心，正直、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。 一般无性别与年龄要求。
产品服务部经理岗位描述
一、岗位标识信息
岗位名称：产品服务部经理
直接上级：总经理助理(市场)
直接下级：本部门员工
平行关系：其他各部门经理
二、岗位工作概述 负责所售产品的售后服务工作。
三、岗位工作职责
1、 负责网络工程、网络产品、计算机产品的售后服务。
2、 指导、考核下属工作，界定下属工作范围、权限。
四、工作绩效标准
1、优质高效管理本部门员工。做到分工合理，人员和睦相处。
2、按计划完成工程量，并保证质量。
五、岗位工作关系
(一) 内部关系：
1、所售监督：在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受总经理助理(市场)的指导和监督。
2、所施监督：对本部门员工的工作绩效实施监督
3、合作关系：与公司各部门进行合作与沟通。
(二)外部关系 与客户发生工作关系。
六、职务权限
1、对本部门工作的领导权
2、对本部门人员业绩的考核权及岗位调动权。
七、工作条件 本岗位工作属脑力劳动、办公环境较好。
八、工作时间 在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班加点或出差。
九、知识及教育水平要求
1、电子电器基础知识
2、国家相关法律、法规知识
3、网络、通信知识
十、岗位技能要求：
1、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
2、较强的组织领导能力
3、流利的语言表达能力
十一、工作经验要求 大学专科以上学历，中级以上职称，电器、通信专业或其他相关专业。5年以上工作经验，其中任主管2年以上。
十二、其他素质要求 任职者需具有强烈的责任心，正值、诚信的品质，耐心、细致、知人善任的工作作风。一般无性别与年龄要求。
关于**市中心区宣传的策划案（简要）
关于**市中心区宣传的策划案（简要）根据我们对中心区的了解和学习，我们认为：没必要再次通过画册去重复介绍关于中心区的一些基本情况，因为此前关于中心区的宣传资料已经非常多，也比较完整。在这种情况下，最好是结合此前深圳市民或其它地区开发商的疑问对中心区的整体规划做一个针对性的“解疑答惑”，以有效利用资源并突出重点。此外，秋交会在即，如果我们能够利用这个机会再一针见血地指出疑问或误解并告诉产生这些疑问或误解的原因，则必将在最短的时间内极大的提升中心区在民众特别是广大企业主心目中的认知度，为深圳的二次腾飞打下良好的基础。
这种情况下，我们认为该画册应该从下面着手。
定位（两个部分）：
1、政府性宣传；
2、根据现存问题有针对性的介绍（解释）中心区的规划。
一般的政府性宣传
内容说明：关于中心区最新政策法规、金融环境、配套措施等基本情况的介绍。
针对大众对中心区规划疑惑的解释
执行思路：
1、中心区项目负责小组人员认真学习中心区；
2、首先做到知己知彼；
3、根据中心区项目负责小组人员的理解；
4、填制市场调查表；
5、针对不同；
6、受众进行各种形式的调查；
7、根据市场调查结果撰写市场调查报告；
8、根据市场调查报告整理出大众对中心区整体规划的误解或模糊认识；
9、根据这些误解或模糊认识写出针对性的解答。
结合以上两个部分，写出关于中心区画册的整体思路和页面框架。
调查思路：
1、中心区的规划（或位置划分）是否合理？为什么要这样划分？
目的：因为划分区域的不同，可能会影响中心区内外不同企业的利益，毕竟，既然是中心区，就一定会有自己的优势或与其它地区不同之处。要解释清楚，以免误会。
2、中心区究竟有哪些特殊之处？
目的：澄清认识，招商引资。牵扯政策、位置、交通、税收、投资、规划等等。
3、划分中心区对企业的影响？
4、划分中心区对老百姓的影响？
5、划分中心区对整个深圳社会经济发展的影响？
6、中心区对自然环境的影响？
7、划分中心区对整体城市建设的影响？
8、中心区在整个深圳城市规划中的位置和重要性？
9、中心区的特点：1）市级行政文化中心；2）城市商务中心。
10、中心区截止目前的实施情况？
（由国外著名专家共同参与，进行了多次方案竞赛和深入细致的评审工作，形成整体完善、操作性强的实施方案。）
11、中心区规划过程中应该注意的问题？
12、中心区规划程式：1）前期的规划探索；2）4次较有影响的设计；3）重大调整事项都在咨询专家后慎重决策。
13、开发中心区的目的：1）激发片区的土地经济及城市活力；2）形成优美的城市景观环境。
14、规划的深远意义？1）引起全社会对城市设计的认识；2）加深相关专业工作者对街区城市设计的设计方法和实践过程的认识；3）推进我国城市设计和城市建设的整体水平
附：根据我们的调查得出的部分“问题”
1、关于中心区的地域范围规划的疑问？
2、为何直到现在中心区的建设仍没有完工？
3、对中心区规划执行方的混乱认识；
4、到底是日本人在做中心区的整体规划，还是美国人？为何策划方不确定、不统一？
5、为何中心区那么多的民用住宅而不是印象中的商用写字楼林立？
6、中心区重要建筑物的象征意义？
7、其它。
1、宣传目标2、
1、引领公众认识中心区，2、了解中心区，3、关注中心区，4、主动参与中心区的开发建设。
5、改善公众对中心区认识模糊及概念偏误的现状，6、引导公众对中心区建立正确及全面的认识体系。
7、树立中心区良好的社会形象，8、作最大程度的政府性商业宣传，9、吸引商界视线，10、增强发展商的投资信心，11、推动中心区的开发建设，12、加大招商运营力度，13、争取最大的社会、经济效益。
3、宣传受众
?广大市民
?发展商（包括潜在投资商）
4、风格定位
?政府性宣传
?广告式推介
?简洁而?精彩
?低调而?权威
?平淡中见品位
?文化里潜商机
5、版面形式（待定，6、设计师策划）
7、宣传页内容题材
选材原则
?精简而?完整，?重点突出
?规范而?创新，?理念为先
具体方案
1．前言（附副市长签名2．）——“史·地”篇
“史”篇广告标语：我的大事记·你的大世纪
“史”篇文案内容：关于**市中心区宣传的策划案（简要）
关于**市中心区宣传的策划案（简要）
深圳是中国改革开放的“窗口”，经过二十年的高速发展，从一个人口落后的，人口仅3万余人的边陲小镇发展成为综合实力较强、人口规模390万的特大城市，取得了举世瞩目的成就。世纪之交，深圳确定了“建设现代化国际性城市、区域经济中心城市和花园式园林城市”的战略目标，深圳市中心区的开发建设是实现这一战略目标的关键性举措。
附中心区开发建设大事记列表（略）
“地”篇广告标语：居特区中心·赢便利交通
“地”篇文案内容：
中心区位于深圳市特区内的福田区，用地由滨河大道、莲花路、彩田路及新洲路四条城市干道围合而成，总占地面积607公顷。其中：南片区233公顷，是城市商务中心（CBD）；北片区180公顷，是行政、文化中心；莲花山公园194公顷，是开放性城市公园。
发达的海港、航空港、高速公路、铁路、口岸等各种交通设施为中心区提供了优越的对外交通条件。深圳市中心区的建成，不仅对深圳自身的发展，对于实现深圳香港间经济衔接，形成香港-深圳-广州国际性城市带，都将产生深远的影响。凭借地理优势和规模效应，深圳市中心区将成为珠江三角洲城市群最重要的功能区、以及华南地区乃至全国对香港及海外联系的核心之一。
交通规划附图：（1）中心区公交规划（2）中心区地铁规划（3）中心区地铁站设计
3．“人·文”篇
“人·文”篇广告标语：立人文基点，扬人性关怀
“人”篇文案内容：
?领导的关怀（附图及图文介绍，?选图后再附文，?选图要具代表性，?包括：（中央领导视察、兄弟城市领导考察、市委市政府高度重视）
?专家的评价
规划建筑泰斗吴良镛、周干峙撰文评价：深圳市中心区规划建设是城市设计的一次完整实现。
……（未有足够资料）
?市民的参与（附规划征询意见建议表）
?人性关怀
1.市民中心及广场
市民中心由美国李名仪/廷丘勒建筑师事务所设计。方案中具有整体的生态设计思想，以中心区中央绿化带为建筑主轴，以中、低层建筑为主体，形成了良好的生态环境；建筑形象独特、新颖、气魄宏大，低缓、舒展的屋顶设计体现出向公众开放的亲切气氛；平面采用三段组合方式，良好地解决了大规模建筑复杂的功能组织及交通问题；设计中还包含了先进建筑科技的运用。
2.社区购物公园
社区购物公园于1997年进行了规划设计国际招标，同年由加拿大B H国际建筑师事务所进行规划设计修改，1998年提交了最后正式方案并获通过。方案中商业建筑在地下层就和地铁、地下停车场及地下通道联系起来，然后一直延伸到上部空间。建筑采用易于扩建的方格网单元结构体系，在分期建设时既可平面又可立体增长。两个地块中心的主公园通过一个跨街弧形天桥相联系，天桥的作用还表现为可作为该社区公园的标志，作为残疾人通道以及溜冰、滑板、长跑、观光等活动的场所通道。
3.22、23-1街坊城市设计
通过实地调查以及对街坊现有布局的分析，美国SOM设计事务所首先对地块划分和街道网络提出调整，在两个街坊分别辟出一个小公园，使得绝大部分地块上的建筑都可面向小公园，从而全面地改善了各个地块的景观条件和土地价值。在这个基础上，以严密的逻辑提出了一系列新颖而又实用的城市设计导则。
4.绿色行道树方案
为确保中心区整体环境的高质量，行道树的配置也进行了专门的规划设计。方案在宏观层面上参考了国内外类似城区的先进经验，在微观层面上考虑了各道路所处位置和各自的独立条件，在“适地植树”的原则指导下进行设计，并精心挑选了树种。
“文”篇文案内容：
?文化中心
深圳市文化中心实施方案为日本矶崎新事务所在设计方案国际招标中的中标方案。方案把音乐厅和中心图书馆两个建筑用一个大平台跨街连为一体，大平台同时是一个公共文化广场。平台两侧的入口大厅由巨型的树枝状钢网架——“黄金树”支撑，形成一片“文化森林”。建筑面向中轴线的东立面是一组曲线优美的玻璃垂帘。国际评委对此方案的评价是：“综合构思严密，既科学地解决了复杂的功能与技术问题，又艺术地创造了深邃的文化意境。堪称城市设计中的杰作。”
?第二工人文化宫
第二工人文化宫由日本黑川纪章建筑/都市计划事务所设计，内容包括文化活动中心、娱乐中心、科技活动中心、体育活动中心及其室外设施。建筑设计中以“地貌状大地建筑”为主题，使之成为中心区轴线上绿化信息城良好环境的一部分，并且与周围设施在景观上达到共生；内部空间组织以“生态回廊”为脊骨，室外空间及设施被人工山丘分割，使人们能够在相对独立的空间中从事不同的活动。
?少年宫
少年宫实施方案为深圳宗灏建筑事务所中标方案。整个建筑是一个面向西侧中央绿化带的斜坡，并沿平面的对角方向切成两半，分别命名为“少年山”和“科技山”，里面主要分别为“艺术山地馆”和“科技世界馆”，中间镶嵌一个圆柱形的“水晶石”玻璃大厅，作为入大堂。“少年山”的斜坡可供攀缘，并可由坡顶进入悬在“水晶石”大厅空中的“未来时代馆”。
4．“政·法”篇
“政·法”篇广告标语：启行政中心·施法制管理
“政”篇文案内容：
?行政中心
深圳市政府在办事程序化、制度化及法制化等行政管理方面都走在全国的前面，中心区的行政中心功能将为更加高效的行政管理及公众参与活动提供良好的环境。中心区的行政中心功能集中在已开工的市民中心内，市民中心位于中心区北区的中轴线上，内容包括政府办公、博物馆、工业展览馆、档案馆、会堂及市民活动及庆典场所等，总建筑面积20万平方米，设计中充分考虑了同周边生态环境的有机结合，外形如大鹏展翅，气魄宏大，将成为深圳市的重要标志。
?市政设施建设
中心区的基础设施建设从一开始就坚持高起点、高标准，并始终保持适度超前。至1997年，全部市政基础设施按规划设计基本建成，实现了中心区用地的“七通一平”，及道路、给水、雨水、污水、电力、通讯、燃气和场地平整。累计投入资金15亿元人民币，道路及附属设施全部建成，各种管线大部分铺设完成，水源水厂已建成投产，区内共设4个电话局，装机容量70万门。
“法”篇文案内容：
?管理机构
为确保“高标准规划、高效能管理及高质量建设”，市政府专门成立市长挂帅的深圳市中心区开发建设领导小组，制定中心区的发展战略，负责中心区重大项目的决策，为中心区投资开发提供有力的政策和组织保障。深圳市中心区开发建设领导小组下设办公室，由主管城市建设的副市长负责，全面贯彻领导小组决定，集中管理中心区的规划设计和开发建设。
?中心区法定图则的编制
深圳的城市规划图则编制体系为总体规划、次区域规划、分区规划、法定图则和详细蓝图五个阶段，其中的法定图则是城市规划法制化实施的关键。
作为深圳市最重要的建设项目，中心区法定图则（草案）已经编制完毕于1998年9月向公众展示。这是深圳市法定图则首先公开展览，标志着深圳市城市规划朝法制化迈出了坚实的一步，也显示出经过多年的反复论证和精心研究，中心区的规划已经成熟并即将以法定形式确定下来。
?附中心区法定图则总图和图表
5．“商·展”篇
“商·展”篇广告标语：招商招展招天下商杰
引资引产引各路展雄
“商”篇文案内容：
?中心商务区
作为深圳市的中心商务区（CBD），中心区的建设将促进深圳城市商务功能由主要服务于本市向“区域性”和“国际性”转化，满足二十一世纪区域及国际交流的功能要求，为深圳实现区域性乃至国际性金融、商贸、信息中心及旅游胜地的战略目标提供优良的城市活动空间。
中心商务区集中在南片区中央绿化带两侧，将为国际性跨国公司的商务活动提供便捷、高效和优美的工作环境。
两片基本对称的CBD和外侧的住宅之间，规划了两个社区购物公园作为缓冲和过渡。金田路、益田路CBD段还规划了两条架在二层天桥系统上的商业步行街。
?中心区住宅建设项目
1.中海华庭方案
2.和记黄埔住宅方案
3.深业住宅方案
?中心区其他开发项目
1.江苏大厦
2.邮电枢纽中心
3.大中华交易广场
4.儿童医院
5.中银花园
6.辛城花园
7.投资大厦
“展”篇文案内容：
中国国际高新技术成果交易会馆（简称“高交会展览中心”）由中建（深圳）设计公司设计。建筑设计以对城市景观的客观分析为重要前提，创造了鲜明的时代特征，设计中运用现代技术使建筑形象体现出高科技特征，并合理地解决了展览建筑的人流聚散、空间贯通等问题。
6．“科·新”篇
“科·新”篇广告标语：新科技开发·新城市风范
“科·新”篇文案内容：
?电视中心
方案设计立足于面向二十一世纪，高起点，多功能，具有现代科技文化的前瞻性，充分适应电视技术由模拟化向数字化过渡发展的需要。方案为华渝建筑事务所中标方案。
?城市设计精选
1.中心城市设计国际咨询优选方案
市中心区城市设计总体构思是在原有道路网架基础上，进一步强调南北轴线，轴线上是一条贯穿南北的中央绿化带，中央绿化带中有两个造型特点独特鲜明的建筑：市民中心和水晶岛。
市民中心屋顶舒缓起伏如大鹏展翅，大屋顶上面有太阳能板可以收集和利用太阳能。
水晶岛位于南北轴线和深南大道交汇处，是一个由钢和玻璃建造如水晶般透明的建筑物，将是深圳未来重要的标志性建筑。
2.轴线公共空间系统详细规划设计
设计方案由日本著名建筑师黑川纪章在美国李名仪/廷丘勒建筑师事务所方案基础上深化和改进。黑川纪章认为中轴线的地理位置将使之成为深圳的生态-信息中心，绿色生态长廊覆盖重要的信息网络管道，生态公园和信息高科技将在此达到有机和谐的共存。三维多空间层的设计思想及音乐总谱式的创作手法贯穿始终，创造了独特的景观空间效果。
内容说明：关于中心区最新政策法规、金融环境、配套措施等基本情况的介绍。
针对大众对中心区规划疑惑的解释
操作过程：
1、中心区项目负责小组人员认真学习中心区，2、首先做到知己知彼；
3、根据中心区项目负责小组人员的理解，4、填制市场调查表；
5、针对不同6、受众进行各种形式的调查；
7、根据市场调查结果撰写市场调查报告；
8、根据市场调查报告整理出大众对中心区整体规划的误解或模糊认识；
9、根据这些误解或模糊认识写出针对性的解答。
调查思路：
1、中心区的规划（或位置划分）是否合理？为什么要这样划分？
目的：因为划分区域的不同，可能会影响中心区内外不同企业的利益，毕竟，既然是中心区，就一定会有自己的优势或与其它地区不同之处。要解释清楚，以免误会。
2、中心区究竟有哪些特殊之处？
目的：澄清认识，招商引资。牵扯政策、位置、交通、税收、投资、规划等等。
3、划分中心区对企业的影响？
4、划分中心区对老百姓的影响？
5、划分中心区对整个深圳社会经济发展的影响？
6、中心区对自然环境的影响？
7、划分中心区对整体城市建设的影响？
8、中心区在整个深圳城市规划中的位置和重要性？
9、中心区的特点：1）市级行政文化中心；2）城市商务中心。
10、中心区截止目前的实施情况？
（由国外著名专家共同参与，进行了多次方案竞赛和深入细致的评审工作，形成整体完善、操作性强的实施方案。）
11、中心区规划过程中应该注意的问题？
12、中心区规划程式：1）前期的规划探索；2）4次较有影响的设计；3）重大调整事项都在咨询专家后慎重决策。
13、开发中心区的目的：1）激发片区的土地经济及城市活力；2）形成优美的城市景观环境。
14、规划的深远意义？1）引起全社会对城市设计的认识；2）加深相关专业工作者对街区城市设计的设计方法和实践过程的认识；3）推进我国城市设计和城市建设的整体水平
结合以上两个部分，写出关于中心区画册的整体思路和页面框架。关于**市中心区宣传的策划案（简要）
学校举办元旦晚会简要活动策划书
过去一年随风而逝，出现在我们眼前的就是元旦，在元旦到来时就可以举办活动来愉快的度过这一天，想要让活动顺利精彩，提前准备好一份优秀的策划方案是非常有必要的。那么有哪些优秀的元旦晚会策划方案能给我们参考的呢？小编特地为大家精心收集和整理了“学校举办元旦晚会简要活动策划书”，大家不妨来参考。希望您能喜欢！
学校举办元旦晚会简要活动策划书(篇一)
为了丰富校园文化生活，打造文化校园，努力构建和谐校园，推动校园精神文明建设，展示我校特色和风采，激励广大师生团结一致，携手共创美好未来。经研究决定，我校将举办20__年元旦文娱会演。现将本次活动方案及工作安排公布如下：
一、活动领导小组：
组长：
副组长：
组员：各班班主任老师
二、评委组成员：
三、活动安排及要求
1、参加对象：各班学生。
2、各班级必须准备2个以上节目，(一个节目必须围绕小学生日常行为规范。)
3、节目要求：节目内容积极向上，节目形式力求多样化(如歌舞、相声、小品、器乐等)，主题要突出，提倡各班表演集体节目，师生同台演出。
4、节目道具、服装等各班级负责准备，节目伴奏带一律采用碟片。
5、活动进程
12月25日对各班级准备的节目进行验收。
6、活动要求
(1)各班要高度重视，充分调动学生积极参与活动。
(2)严格按照活动进程，确保节目的初评和会演的顺利进行。
四、演出时间安排：
__年12月31日下午2：00正式开始
五、节目初审小组
(负责文艺节目的编排、前期检查、演出顺序编排)
六、安全领导小组
组长：
组员：
七、主持人培训：
八、文娱会演现场工作小组：
(1)舞台布置：
(2)照相：
九、奖项设置：
一等奖2个
二等奖3个
三等奖4个
学校举办元旦晚会简要活动策划书(篇二)
一、活动主题：元旦晚会
二、活动目的：增进同学间的友谊，加强同学间的交流，丰富同学们的业余生活。
三、活动时间：20XX年12月26日晚7：00—9：00
四、活动地点：主楼教室（待定）
五、活动对象：文学院20XX级汉语言文学（4）班全体成员
六、活动前期准备
1、由班委会成员买好所需物品，如零食、奖品等；
2、通知全体成员时间地点；
3、活动开始前布置好活动场地；
4、由班长和团支书主持本次元旦晚会。
七、活动过程
1、主持人致开场词；
2、节目（一）（二）
游戏环节：心有灵犀（游戏规则：挑选20人分为两组，每组10人。由班委对每组第一人说出要比划的词语，然后用手势向下一个人比划，直至最后一个人，并说出词语。失败者惩罚。
惩罚方式：用屁股写字：汉语言文学四班最棒）
3、节目（三）（四）
游戏环节：传递百醇饼干（游戏规划：全体成员分为三组，每组配三个男生，每人吃一口饼干，然后用嘴将饼干传递给下一个人，不许用手。犯规者所在组从头开始。
惩罚方式：失败者对我们班任意一位异性说“我爱你”或给其一个热情的拥抱）
4、节目（五）（六）（七）
游戏环节：真心话大冒险（由主持人任意抽取姓名参与游戏，不得放弃）
5、节目（八）（九）（十）
6、主持人致闭幕词
八、经费预算
1、需购买水水果、瓜子、糖果以及其他零食；
2、购买装饰物；
3、购买精美小礼品。
总计经费400元左右。
九、活动后期总结
1、由副班长撰写元旦晚会活动总结；
2、活动结束后班委会成员负责打扫卫生，整理教室。
十、注意事项
1、保证现场秩序；
2、调动活动积极性
3、提前准备好表演所需物品；
4、注意安全；
5、保护公物。
具体事务，另作通知。如有不当，再做修改。
学校举办元旦晚会简要活动策划书(篇三)
一、活动目的
在新年到来之际，通过丰富多彩的活动，以“收获快乐，祝福20xx”为主题，使每一位少先队员都充分享受成长的快乐，体验对他人的感恩之情，感悟做人做事的道理，让每一位少先队员在体验中回味，在快乐中收获，在温情中展望。
二、活动时间：
20xx年12月31日下午
三、活动地点：
本班教室
四、参加人员：
本班老师、全体同学
五、活动准备：
1、布置教室，体现节日气氛。
2、小主持人做好准备。
3、学生准备节目
歌曲大家唱：全班齐唱《新年好》、《友谊地久天长》
个人才艺：唱歌、舞蹈、乐器演奏、朗诵、魔术等形式不限，内容健康，富有儿童色彩。
六、活动过程：
1、全班齐唱《新年好》《友谊地久天长》
2、开场白：
男：新年的钟声即将敲响，时光的车轮又留下了一道深深的印痕。伴随着冬日里温暖的阳光，20xx年元旦如约而至；
女：在这一刻，我们已经感受到了春的气息，这是我们班级的春天，这是我们学校的春天，这更是我们每个人的春天；
男：今天，我们相约在这里，享受缘分带给我们的欢乐，享受这段美好时光；
女：今天，我们相聚在这里，一起用心来感受真情，用爱来融化冰雪；
男：今天，我们相聚在这里，敞开你的心扉，展示你的特长；
女：今天，我们相聚在这里，这里将成为欢乐的海洋，让快乐响彻云霄！
男：浏河小学校六年级2班20xx年元旦联欢会现在开始！
3、班主任致新年贺词。（略）
4、游戏：猜猜猜（每组2人，一人用动作表示成语的意思，一个人猜是个什么成语，一分钟内看哪组猜对得多）
5、活动一：个人才艺展示（略）
6、游戏：脑筋急转弯（略）
7、活动二：互送祝福（将你对同学的祝福写在卡片上，送给对方）
8、结束语：
男：美好的时光总是过得很快，就如同盛开的花朵，刚刚看见她娇媚的笑脸，她就在人们的惋惜声中纷纷凋谢。
女：然而，谁都知道，只有花朵的凋谢才能够孕育丰硕的果实，丰硕的果实才是世界上最美的花。
男：好的开端是成功的一半，就让我们在新的一年里努力耕耘，让从小就播种在心间的理想发芽成活，绽放出世间最美的花朵！
女：如花的岁月离不开老师的精心培育，如歌的青春更少不了园丁的悉心呵护，让我们把我们亲爱的老师永留心间。
男：如花的岁月离不开家长的精心培育，如歌的青春更少不了同学的相互关爱，让我们把我们亲爱的父母和同学连同对岁月永恒的记忆永留心间。
男女合：xx小学六年级2班庆元旦联欢会到此结束，让我们再次衷心地祝福大家新年快乐，万事如意！老师们，同学们，再见！
学校举办元旦晚会简要活动策划书(篇四)
一、活动意义及目的：
元旦一个快乐的节日，一个充满希望的节日。“元旦”新一年的开始，我们要感谢过去这一年里给予我们照顾和帮助的人以及支持我们的人，掏出我们赤诚的心，祝愿天下所有人平安幸福，祝福为我们奉献青春的老师们幸福安康，恭祝我们伟大的祖国繁荣富强……感谢他们为我们做出的一切，让我们用青春的激情，踏出青春的旋律，舞出我们青春的色彩。
二、活动主题：
感恩青春，放飞梦想
三、活动地点：
（待定）
四、活动时间：
五、活动对象：
经济管理系xx级房产3班和xx级房产6班所有成员
六、活动主办单位：
xx级房产3班
协办单位：xx级房产6班
七、策划人：
房产3班班委
八、活动主持：
xx
九、活动流程：
（一）前期工作准备
1、联系协办方负责人共同商讨策划
2、申请活动地点。桌椅能移动的教室
3、各班安排具体负责人负责节目编排，节目类型不限
4、晚会前两天，完成节目搜集以及筛选（班级不限），并完成节目的安排。
5、主持人写好节目串词，以及拟好所邀请的宾客名单，并准备好邀请函。
6、确定活动当天评委人选。
（二）活动当天
1、上午采购活动所需的食品、奖品以及装扮活动现场所需物品。
2、借好影响设备，安装以及调试，避免活动时出问题。
3、下午装扮活动现场。
4、发邀请函
5、活动时安排摄像负责人
6、活动完毕打扫现场卫生，恢复桌椅原来的位置以及其他。
十、活动注意事项
1、活动结束后检查所借的影响设备是否被损坏，如果损坏了由两个班一起赔偿。并按时还。
2、不准乱搬其他教室的桌椅到活动现场，如有搬动，活动结束立即还回原地方。
3、活动结束后做好卫生、把桌椅恢复到原来的地方才能离开。
4、活动过程中各班班委维持好利现场次序。
十一、活动具体安排
活动教室申请负责人：xx
发邀请函：由两个班主要负责人一起发送
节目编排：由各班文艺委员负责
节目搜集：由各班文艺委员搜集再上报给主持人
节目单以及节目串词：由主持人负责写
评委：各班主要班干部以及辅导员
各项物品采购：由xx级房产三班负责
影响设备：由xx级房产6班负责
活动现场装扮：由两个班一起负责
经费：由两个班各承担一半
卫生：两个班一起负责
十二、奖项（评分制）
最佳友谊奖
最佳主持奖
最佳人气奖
最佳来宾奖
十三、经费预算
水果：瓜子：
花生：糖：
水：一次性杯子：
邀请函：装扮教室所需品：
奖品：
总费用：
公司组织机构重构说明
公司组织机构重构说明
公司组织机构重构说明科学地设置组织机构是企业高效运作并实现其目标的保证，随着我国市场经济框架体系的逐步建立，在计划经济体制下形成的国有企业的组织机构已成为国有摆脱困境的桎梏。企业的持续发展要求国有企业重新构造其组织机构。现代企业是社会化大生产，专业化分工和现代市场高度发展的产物，因此必须根据生产力的现状水平来决定企业的组织机构，并根据专业化分工的原则、部门分工的原则、管理跨度控制的原则以及统一组织指挥的原则来调整企业的组织机构。浙江******有限公司作为一家有着几十年历史的老国企，同样面临如何进行管理机制创新、组织机构重构的问题。怎样有效而稳妥的实施好企业组织机构重构，直接影响到企业的管理效率和竞争能力。针对企业的实际情况和其他同类型企业的成功经验，我们在这里提出了公司组织机构重构方案，仅供参考公司决策层参考。
重构本公司的组织机构，需要遵循以下原则：
１、市场竞争决定的原则。这是在市场经济条件下设置组织机构的首要原则，从当前市场经济对企业的要求来看，本公司组织机构设计的重点应着力解决其先天性缺陷的问题，特别要强化生产控制部门、行政服务部门、企业管理部门和产品营销部门的功能。
２、变扁、变瘦的原则。针对组织层次太多，机构庞杂的弊端，当务之急是大力压缩编制，精简机构，减少管理层次，控制管理幅度，提倡一岗多编，一专多能，使组织机构变扁、变瘦，以利于提高组织效率，降低费用开支。
３、提高弹性的原则。增强组织对市场、环境变化的灵敏度，提高组织的可塑性，是现代企业组织结构发展趋势。团队式组织结构和单项环型组织结构在国内外许多企业等的成功运用，以及虚拟公司的出现和有效运作，都充分证明了这一点。在坚持“压缩人员”、“适度投入”两个基本要素的前提下，使“大公司”变“小公司”，从而提高组织的灵活性。
４、协调管理成本低于市场交易费用的原则。市场经济实际上是市场和企业同时配置资源，而企业配置资源的前提是节省市场交易费用。企业组织结构的设计，实质上就是资源配置的框架设计，企业组织机构设计的边界就是市场交易费用，凡是大于市场交易费用的部门功能就应通过市场交易去实现。比如我们应当在某些问题上考虑“买”和“租”哪个更合算。
５、随机制宜的原则。企业组织结构没有惟一“最好”，也没有照搬照抄，只有不同的“适宜”。随机制宜原则就是要求根据本公司的产品、生产状况、技术特征，经营者和员工素质状况、市场环境及外部环境等实际来设计本公司的工作系统、工作部门、岗位和工作内容以及责权的划分、制度的制定，从而形成具有自己特色的协调、低耗、灵活、高效的组织机构。
根据组织机构设置的原则，对照本公司现行机构设置的状态，本方案制定者认为当前公司存在着机构重复、庞杂的缺点，其具体表现在：
1．安全保卫处的设置。安全保卫处在本公司处室设置中的作用是企业生产中的安全管理、星级管理、企业保卫等，而以上职能均脱离不了以企业生产为中心这一要素。因此，安全保卫处的设置，是本公司机构重复设置的一个典型，它使企业浪费了许多人力资源，又在某种程度上增加了一个管理层次，违反了“变扁、变瘦”的机构设置原则，建议将安全保卫处的工作只能划入生产调度处管理，这样在管理职能中即能围绕生产这个中心点，又减少了机构中的另一环节。
2．处室设置过于专业化，造成人力资源浪费。目前公司部门共设置“二办、八处、一车队”，过细的机构设置，既造成了人力资源浪费，而又极易在工作中发生扯皮、职责不清、多口管理、互相推诿等情况。本方案建议进行处室合并，减少浪费，节约资源，打破国有体制下大锅饭的模式，为企业减负，将多余的人力资源充实到生产或其他工作中去。
要顺利推行本公司组织机构的重新构建，必须认真解决好以下几个问题：
１、思想认识问题版权所有
要花大力气提高全体员工及公司领导对重构组织机构的重要性、紧迫性的认识。在当今水泥市场受国家宏观调控巨大不利影响，市场行情一落千丈，企业处于生存边缘和新项目即将实施的态势下，公司重构组织机构将是一个痛苦而艰难的过程，责权利的重置将会牵涉许多人的利益的重新调整，也必然会受到原组织机构在人们头脑中形成的旧观念的阻碍，因此须加大宣传教育的力度促使员工转变观念，尤其是领导层一定要达成高度且坚定的共识。
２、集团支持问题
大规模的公司组织机构重构在短时间内会无法避免的引起人心浮动，而由此可能导致生产、管理效率的暂时性、调整性降低，同时有可能出现一定程度的不稳定现象。鉴于**集团的内部管理模式，如果无法取得集团明确而坚定的支持，组织机构重组将会面临许多意想不到的问题，而这些问题的解决同样需要集
公司组织机构重构说明第2页
团层面的全力支持与指导。３、适度投入问题
本方案的重构计划是建立在组织结构扁平化、集约化原则基础上，其重组的表面特点是部门个数被压缩、人员被精简。鉴于部门管理员工的综合素质和任职能力，任何人都可以发现重构后的部门员工将承担比重构前更多的工作，甚至将承担原先根本没有接触过和了解过的工作，如果没有很好的解决这点，将会使组织机构重组所产生的效率提升打折扣。解决此问题的方法主要有两点：1.甑选合适的、具有一专多能的人员到重构后的组织机构中担任更多、更复杂的工作；2.适度的资金和设备投入将有助于更好的提升重组后组织机构的工作效率，从而有效抵消因人员减少而可能造成的工作效率损失。
４、人员去向问题
重新构建组织机构意味着员工要重新分配和安置，这是公司重新构建组织机构能否顺利实施和确保成功的重要一环，从以前精简部门管理人员的经验来看，这也是重构组织机构工作中最为困难和艰巨的工作。公司应该考虑好由于组织重构而精简下来员工的去向问题，这项工作应该以“提前、公开、公正”为原则。
帮助客户解决问题。只要解决了客户的问题，就是好的策划书。《生产线投产仪式简要说明》如果还没解决您的需求，请访问我们为您2024准备的“生产线改善方案”专题！
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