我县落实市县长环保目标责任分解细则

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我县落实市县长环保目标责任分解细则

根据市县长环保工作目标责任状的项目任务指标要求，结合我县实际情况，各部门要加强协作，真正把环保目标责任状的各项指标落到实处。
一、工作任务
（一）环境建设
1、各乡镇政府继续推进2个生态文明村建设工作（1分，按照创建标准要求，申报材料齐全得满分，缺1项扣0.1分）。各乡镇创建材料在6月末交到县环保局。
2、水务局加强新城自然保护区的建设管理，组织开展自然保护区执法检查1次（0.5分，开展执法检查，上报总结报告）。[-www,,找范文请到网]
3、各乡镇汇同环保局完善生态功能保护区划界立标工作，全面开展生态恢复治理工作，按照恢复治理方案完成年度工作任务。对重点生态功能保护区开展执法检查（0.5分，开展执法检查，上报总结报告）。
4、农委、畜牧局要加强循环经济试点建设。要在农业科技园区、养殖场、农产品加工企业培育各类循环经济示范点1个。继续开展有机食品基地建设。[1分，按照环保局下发的循环经济工作实施方案（通知）（0.2分）。农委、畜牧要将建设的各项材料交环保局汇总。各循环经济项目情况总结（需说明项目实施单位基本情况、项目内容及主要工艺流程、项目实施后的社会、环境、经济效益分析）（0.8分）]。
5、农委要对全县耕地污染（农用薄膜）情况进行调查，开展土壤污染防治工作，完成土壤污染调查（1分，上报土壤污染调查报告）。
6、（1）水务局抓好自然保护区的建设和晋档升级工作，新建或升级1处（新建或晋升自然保护区要有批准文件、保护区基础材料齐全，按超额完成工作加分）。（2）林业局具体落实生物多样性保护区建设，建立1个生物物种资源保护区（新建物种保护区要有批准文件、保护区基础材料齐全，按超额完成工作加分）。
（二）环境宣传教育
1、县直各部门贯彻落实省政府《关于开展全民环境教育工作的决定》，把环境教育纳入到教育培训计划，落实师资、学员、计划、时间、质量五条要求,从业人员受教育面达到60,农民受教育面达到50，中小学校环境教育开课率达到85，培养环境教育典型3个以上。（2.5分，以《20xx年哈尔滨市全民环境教育工作要点》完成情况为考核依据）。
2、县直各部门开展绿色创建工作，全县今年新增加机关、学校等绿色参建单位7家。
3、县直各部门积极配合环保部门举办的《建设环境友好型社会，促进人与自然和谐相处》图片巡展，年内展出10场（0.5分）。
4、各乡镇、环保局组织开展“4·22”、“6·5”等4个环境纪念日宣传活动（1分）。
5、环保局做好国家级环境保护报刊的宣传工作（0.5分）。
6、环保局配合市局做好环境宣传报道工作，每年上报2条环保影视信息，以在市局开办的“环保新时空”专栏节目中播出为准（0.5分）。
7、**镇建立2个社区宣传监督站。新建的社区宣传监督站发展环保志愿者5名以上,提高宣传监督站解决环境问题的能力（1.5分）。
8、环保局、建设局、土地局以创建环保模范城为主题，抓好各方面的宣传工作，各区县（市）在公共场所设置永久性大型公益宣传牌一块（1.5分）。9、环保局组织一次公众对环境满意程度的调查（0.5分）。
（三）组织建设
1、贯彻落实上级精神
（1）根据《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，出台并组织实施县（市）政府《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》。
（2）根据国家、省环保工作会议要求，落实党政一把手“亲自抓、负总责”制度，定期听取环保工作汇报，及时协调解决重大环境问题，招商引资项目要严把环境保护关，并于20xx年6月底前制定区域环境应急预案。
（3）坚持经济发展与环境保护综合决策协调发展，实行主要领导干部环保政绩考核，将环境保护指标纳入县（市）属街道、乡镇及有关部门党政班子主要领导干部政绩考核内容。
2、创模创建工作
（1）完成县（市）承担的生态示范县和创模工作要求，按照本地《生态县（市）规划》，完成生态县（市）年度工作计划。
（2）增加环保投入，环保投资指数大于1.6。
（3）利用各种形式做好创建国家环保模范城的宣传工作，组织开展公众对城市环境满意率的调查，20xx年公众满意率不低于70，20xx年不低于80。
（4）20xx年中小学校环境教育开课率达到85，20xx年达到90。
（5）人均GDp大于6800.00元/人。
3、全民环境教育工作
（1）认真贯彻落实省、市开展全民环境教育的决定和方案，根据省政府《关于开展全民环境教育工作的决定》，把环境教育纳入教育培训计划，落实师资、学员、计划、时间、质量五条要求，20xx年从业人员受教育面达到60，20xx年达到65；20xx年农民受教育面达到50，20xx年达到52。
（2）政府机关积极开展创建绿色家园活动，带头创建绿色机关，做好绿色社区、绿色企业等行业的创建工作，绿色单位数量每年要递增5。
二、要求
各乡镇、各部门要高度重视市县长环保目标任务，积极协调配合，切切实实的落实好此项工作，此项工作完成的好坏直接影响到20xx年市县目标考核成绩；各部门要将目标落实情况、相关左证材料及时交环保局统计上报。

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十件实事责任分解方案

十件实事责任分解方案

各乡（镇）人民政府，县直各委、办、局：

20xx年是我县实施“十一五”规划的重要一年，也是加快发展的关键一年。我们要在党的十七大和十七届三中全会精神的指引下，始终保持昂扬向上的拼搏精神和敢为人先的创新精神，增强发展意识，抢抓发展机遇，负重拼搏，开拓创新，攻坚克难，全面完成经济社会发展的各项目标任务。县人民政府在县十届人大二次会议上审议通过的《政府工作报告》中承诺，要解决好事关全县人民切身利益的十件实事。经县人民政府研究，现将《20xx年十件实事责任分解方案》印发给你们，并将有关事宜通知如下：

1、加强领导，落实责任。20xx年十件实事的总负责人为县人民政府县长***同志；分管副县长为督办领导，负责组织协调和督促落实；主办单位为实事办理的牵头单位，协办单位要积极配合主办单位抓好落实工作。

2、高度重视，狠抓落实。各级各部门要深刻领会实施民心工程的重大意义，牵头单位要组织制定所承担实事的具体实施方案并负责协调落实；协办单位也要制定本部门的具体措施和计划，主动配合牵头单位细化责任分工，将任务分解落实到领导、到个人，务求把实事办好、好事办实。牵头单位要在3月1日前，将办理十件实事的实施方案和实施计划报送县人民政府督查室，并于7月5日、12月10日前将十件实事办理工作总结报县人民政府督查室。

3、总结经验，强化督查。各牵头单位要加强信息报送工作，认真总结十件实事办理的工作经验，分析研究办理工作存在的困难和问题，及时将有关情况向督办领导如实汇报。县人民政府督查室每季度要对十件实事的办理工作进行一次重点督查，并向县人民政府报告工作进展情况；年中进行阶段性总结，通报工作进展情况；年底前对工作完成情况进行全面检查，总结通报总体完成情况。

4、加强协调，密切配合。十件实事的办理工作是一项系统工程，需要各相关部门和乡镇的积极参与、密切配合。各乡（镇）、各部门要充分发挥工作的积极性、主动性和创造性，克服困难，尽职尽责地完成好实事办理任务；对工作中出现的问题，要主动化解，搞好协调配合，绝不能推诿扯皮，贻误工作；对需要上级协调处理的问题要如实反映，使问题得以及时解决，确保十件实事办理任务圆满完成。

附：《20xx年十件实事责任分解方案》

二〇〇九年一月二十日

实 事 内 容

督办

领导

主办单位

协办单位

单 位

责任人

单 位

责任人

1、实施好布勒至老姆登茶厂、木古甲至架科底通乡油路建设工程。

县交通局

县发改委

县财政局

匹河乡

上帕镇

架科底乡

2、抓好12个自然村的“兴边富民”专项转移支付整村推进山区综合开发项目。

县扶贫办

县发改委

县财政局

六乡一镇

3、以上帕河、腊吐底河和县城沿江河道的环境清理整治为重点，切实整治县城及周边的脏、乱、差等现象。

县环保局

县发改委

县财政局

县建设局

县国土局

县林业局

县水务局

县卫生局

上帕镇

4、实施好250户921人的易地开发项目。

县扶贫办

县发改委县财政局

六乡一镇

5、实施好150座20户以上通电自然村的广播电视村村通项目。

县广电局

县发改委

县财政局

六乡一镇

6、完成7个乡镇卫生院和57个村卫生室的设备添置工作。

县卫生局

县发改委

县财政局

六乡一镇

7、在马吉、石月亮、鹿马登、架科底、子里甲、匹河六个乡改扩建寄宿制学校校舍13157平方米。

县教育局

县发改委

县财政局

县建设局

六乡一镇

8、完善子里甲乡中心农村敬老院的配套设施，集中供养匹河、子里甲、架科底3个乡的农村特困孤寡老人。

县民政局

县发改委

县财政局

县建设局

子里甲乡

9、实施13件农村安全饮水项目，解决3005人和2955头牲畜的饮水安全问题。

县水务局

县发改委

六乡一镇

10、实施好石月亮乡米俄洛村的小型基础设施项目。

县发改局

县农业局

县财政局

石月亮乡

药监局目标管理实施细则

药监局目标管理实施细则

药监局目标管理实施细则

第一章总则

第一条为规范全省食品药品监督管理系统目标管理工作，促进全系统各级监管机构廉洁、勤政、务实、高效，确保政令畅通，保证全省食品药品监管事业发展和各项目标任务的圆满完成，特制定本细则。

第二条本细则适用于市（州）药品监管局、省局各直属单位、省局机关各处（室、队）。

第三条成立四川省食品药品监督管理系统目标管理督查领导小组。组长、副组长由省局领导担任，成员由有关部门主要负责人组成。领导小组下设目标管理督查办公室，与省局办公室合署办公，负责系统目标管理督查领导小组的日常工作。

第二章目标制定

第四条目标分为年度工作目标（业务目标和保证目标）、专项目标和督办目标。

第五条目标制定：

（一）年度工作目标依据省委、省政府下达给省食品药品监督管理局的目标任务，国家食品药品监督管理局下达的业务任务，省食品药品监督管理局当年工作报告和各单位、处（室、队）重要工作任务制定；年度目标总分值为100分。

（二）专项目标依据省政府下达的专项目标，省局党组会议或主要领导确认的专项任务制定（包括省局下达给市（州）局的试点任务）；单项目标分值上限为1分。

（三）督办目标依据省局党组会议所定重要事项由目标管理督查办公室制定督办目标；单项督办目标分值上限为0.2分。

第三章目标运行

第六条目标的运行监控实行半年小结、年终总结。省局目标管理督查办公室对年度工作目标实行半年检查、抽查和年终全面考核，对运行中存在的问题进行协调和督查。

第七条专项目标、督办目标运行的监控按照目标时限由省局目标管理督查办公室随机检查

第四章目标考核

第八条目标考核按照“统一标准、客观公正、考评结合、奖惩逗硬”的原则，采取自查、抽查和全面考核相结合的方式进行。

第九条目标考核由省局目标管理督查领导小组承担，省局目标管理督查办公室组织实施。

第十条考核内容：

纳入年度目标考核的主要内容有：

（一）各单位领导班子开展“四好”活动情况；

（二）党风建设廉政目标完成情况；

（三）年度工作目标完成情况；

（四）专项目标完成情况；

（五）督办目标完成情况；

（六）目标管理工作情况。

第十一条考核方法：目标考核实行半年检查与抽查相结合、年终全面考核的方法。

（一）半年检查与抽查相结合。当年6月30日前，各目标责任单位、处（室、队）对上半年目标任务完成情况进行自查，在全面自查的基础上形成简要文字材料报省局目标管理督查办公室。省局目标管理督查办公室对省级目标的运行情况进行重点抽查，抽查只重原始材料。

（二）年终全面考核。当年12月中旬，由省局目标管理督查领导小组对各目标责任单位、处（室、队）完成目标任务情况进行全面考核。

第十二条各被考核目标责任单位和处（室、队）须认真准备年度考核材料，按规定的考核内容进行自查，在此基础上如实写出自查报告。自查报告按规定的时间（当年12月15日前）和要求报送省局目标管理督查办公室。

第十三条省局目标管理督查领导小组根据考评结果，提出综合意见，报省局党组审定。

第五章计分原则

第十四条目标管理督查工作的考评实行非百分制。

（一）各单位、处（室、队）承担的年度工作目标的基本分为100分。

（二）各单位、处（室、队）年度考评总得分计算公式为：实得分=基本分 加分-扣分。

（三）目标计分实行四级计分：1、超额或高质量完成目标任务，加分；2、完成目标任务，计满分；3、完成目标任务70以上，按完成目标的实绩计分；4、完成目标任务70以下，计0分。

第十五条加分。

（一）对年度工作目标中的量化指标超额完成的加分，加分上限为该目标基本分的10。对非量化指标高质量完成的加分，加分按受国家局、省（含省局）、市（州）政府表彰或主要领导明确批示肯定的分别以该目标基本分的10、8、5。

（二）专项目标、督办目标按目标设定分值加分。

（三）各单位、处（室、队）或处（室、队）个人受党中央、国务院，省委、省政府（含国家部委），市委、市政府表彰的分别加1分、0.6分、0.3分。加分依据以批准单位的奖状、奖牌、证书和表彰通报为准，同项内容按最高级别加一次分。

（四）各单位、处（室、队）或处（室、队

药监局目标管理实施细则第2页

）个人受省局表彰和省局主要领导批示表扬的分别加0.3分、0.2分。加分依据以奖状、奖牌、证书、表彰通报和批示为准，同项内容按最高级别加一次分。

（五）全国、省、市、区人大代表建议、政协委员提案按规定要求办理的，每件加0.2分。

（六）对全面完成或超额完成各项目标任务，服从大局、政令畅通，但因目标以外的加分因素很少的单位和处（室、队），如当年各项工作成绩突出，考核小组在考核时可以提出0.5—1分的加分建议，由省局目标管理督查领导小组审定。

（七）对在全省食品药品监督管理事业和产业发展中做出突出贡献，或在工作中有重大改革、创新，且在全系统具有表率作用的单位和处（室、队），省局目标管理督查办公室可按1—5分提出加分意见报省局党组审定。

第十六条减分

（一）未完成目标项目的，有核定的该项目标基本分为基数，完成量70以上，按完成目标的实绩计分；完成量70以下，该项目标计0分。

（二）未完成专项目标、督办目标的单位和处（室、队），由省局目标管理督查办公室按设定分值减分。

（三）在目标管理督查工作中弄虚作假的扣2分。

（四）在完成目标任务和督办工作中，强调单位和处（室、队）或局部利益，不服从全局，相互推诿，影响目标任务完成的扣2分。

（五）对其它特殊情况需要扣分的由省局目标管理督查办公室提出建议并省局党组审定。

第六章目标调整

第十七条出现下列情况，经省局目标管理督查办公室确认报请省局党组审定，允许调整目标：

（一）省政府目标管理督查办公室调整的目标项目；

（二）局党组批准调整的目标项目；

（三）不可抗力因素影响目标任务完成的目标项目。

第十八条需调整目标应在当年10月15日前书面报送省局目标管理督查办公室，陈述调整目标原因，过期不予认可。经批准调整的目标项目完成的只得基本分。

第七章奖励和处罚

第十九条奖惩方式。奖励实行精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主。对完成目标任务出色的，给予通报表彰；对完成目标任务较差的，给予通报批评。

第二十条目标考核得分在省局机关处（室、队）前3名、市州局前5名、直属单位前1名，并全面完成省局下达的主要工作目标的，视为系统目标管理先进单位，由省局进行通报表彰和奖励。

第二十一条目标管理奖金的计发。省局机关各处室按省政府相关规定执行，未纳入省政府计发范围的单位由省局进行适当奖励，具体办法另行制定。

版权所有

第八章附则

第二十二条本办法由省食品药品监督管理局目标管理督查办公室负责解释。

第二十三条本细则从颁布之日起执行。

安全主体责任落实方案

为进一步落实企业安全生产主体责任，提高安全生产管理水平、夯实安全工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。现结合我分公司实际情况制定实施方案。

一、指导思想

以《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《工程建设强制性标准》等相关法律、法规、条例、标准为统领思想；以《承悦装饰公司【20XX】第4号、第6号文》为行动准则，牢固确立“安全第一、预防为主、综合治理”的宗旨，强化企业安全生产主体责任意识，改善安全生产条件和环境，促进企业更好更平稳的发展。

二、组织机构

分公司成立落实安全生产主体责任活动领导工作小组。

组长：易爱军

副组长：季卫民、成镔、唐小虎

成员：赵峰、秦艳娟、张峰、李峰、许益权、张武杰、梁军、高峰、张武华、王子光

三、工作目标

通过开展落实企业安全生产主体责任活动，使各级政府、部门有关安全生产法律、法规赋予企业的安全生产责任得到有效落实，促进建筑施工企业安全生产工作走上法治化、规范化、制度化轨道。在工作工程中加强自查自改，促进各责任主体进一步落实安全生产责任制，强化安全生产监管，狠抓隐患排查治理，认真开展专项整治活动，治理和纠正违章违规行为，切实解决安全生产中的薄弱环节和突出问题，努力推进集团公司安全标准化建设，建立健全安全生产管理体系和责任体系，防范和遏制生产安全事故发生，在制度和思想上保证完成集团公司20XX年度安全工作目标[集团公司20XX年度安全工作目标详见承悦装饰公司【20XX】第6号文]。

四、主要工作内容

（一）安全责任到位：

各项目部建立健全以项目经理为核心的安全生产责任体系，在项目部落实“一岗双责”制度，做到项目部所有人员在管生产的同时人人参与安全管理。

具体措施：

1．新建项目开工前与项目部所有人员签订《安全生产责任书》、《安全生产岗位责任书》、《项目部安全目标管理分解及考核办法》。

2．分公司安全科每月对项目部进行检查，并根据检查情况完成《安全目标管理责任考核表》打分。

（二）安全投入到位：

分公司严格执行集团公司关于安全专项资金的提取和使用规定，保证安全专项资金做到专款专用。

各项目部严格执行安全设施和职业病防护设施“三同时”制度并保证设施处于正常运行状态。同时按规定发放符合国家标准的劳动防护用品。

具体措施：

1．分公司编制《年度安全生产资金计划》报集团公司审核审批。

2．各项目部应在项目开工前，根据项目特点、施工环境编制《安全生产投入计划》上报分公司安全科，由分公司负责人和安全科审批后报材料科采购或调配。

3．各项目部在施工过程中根据项目实际情况，对安全生产所需资源做出及时调整。

4．分公司安全科每月对项目部进行检查，确保安全生产所需资源投入到位。

（三）安全培训到位：

分公司加强安全教育培训，全面落实《安全教育培训制度》做到培训无死角，完成集团公司20XX年度安全工作目标（三类人员和特殊作业人员持证上岗率100%；全员安全生产教育每人每年不少于一次；新职工和变换工种的职工“三级”安全教育率100%；安全管理人员年度教育培训时间不少于40小时，特种作业人员不少于24小时，其余人员不少于20小时）。

具体措施：

1．分公司安全科建立《三类人员台账》、《特殊作业人员台账》并配合集团公司安全主管部门安排继续教育和特种作业人员安全培（复）训。

2．分公司安全科每半年组织一次全员安全教育，配合和监督各项目部及时进行三级教育和安全教育台账的建立。

3．各项目部根据《安全教育培训制度》及时进行三级教育，根据项目施工特点、工种、作业环境、季节等做好针对性的安全教育并建立项目部安全教育台账。

（四）安全管理到位：

具体措施：

1．分公司安全管理

1)分公司根据集团公司要求成立安全生产领导小组并保持该组织的有效运作。

2)分公司根据集团公司关于安全生产的文件和要求及时做出部署，积极配合集团公司安全主管部门的各项工作。将收到的文件吃透精神后及时向各项目部传达并监督相关事项的落实。

3)分公司安全科根据新建项目特点、工期、施工内容在项目开工前制订《项目危险源识别表》，与拟派项目安全员根据《项目危险源识别表》制定项目安全教育、安全工作安排等计划和安全专项施工方案。

4)分公司每月组织一次安全生产巡查，对各项目部进行《项目部安全管理考核评分表》打分，将巡查的共性问题作为下月安全专项问题进行整治。每月分公司将各项目部《项目部安全管理考核评分表》汇总排名次，排名第一的项目部在分公司范围内通报表扬。

5)分公司设立奖罚专项基金，该奖罚专项基金由分公司财务科统一管理，由安全科监督罚、奖。

6)对评分不合格项目部的处理方法：

①项目部根据三定原则进行整改，分公司安全科监督，直至符合《项目部安全管理考核评分表》要求；

②对两次评分不合格的项目部，在分公司范围内进行通报批评并对项目部进行经济处罚（项目经理罚款3000元、项目安全员罚款20XX、项目其他人员各1000元/每人），项目部所有人员不参与年终集团公司各项评优活动；

③对三次及以上评分不合格的项目部，分公司调整该项目部组成人员；该项目部原项目经理年度工资打7折、项目原安全员年度工资打8折、项目原其他人员年度工资打9折；并将情况上报集团公司。

7)对考评分年度平均分最后一名项目部的处理方法：

①该项目部所有人员不得参与年终集团公司各项评优活动；

②该项目部：项目经理罚款20XX元、安全员罚款1000元、其他人员罚款500元/每人。

8)对考评分年度平均分第一名项目部的处理方法：

①该项目部所有人员均参与年终集团公司各项评优活动；

②该项目部：项目经理奖励5000元、安全员奖励3000元、其他人员奖励20XX元/每人。

2．项目部安全管理

1)各项目部根据分公司要求成立项目部安全生产领导小组，并明确项目经理为项目安全生产第一责任人。根据集团公司“一岗双责”的要求将项目部安全生产目标分解到项目部每个人，将安全生产管理工作落实到项目部每个人。

2)各项目部根据《项目部安全管理考核评分表》逐条制定相应措施，并落实到位。

3)各项目部根据分公司制订的项目安全教育、安全工作安排等计划结合项目施工特点、工种、作业环境、季节等编制各项针对性的安全教育、安全生产操作规程、安全技术交底等全面落实《安全生产管理制度》。

4)各项目部加强安全工作自查自改力度根据自查中的安全生产隐患及时制订整改措施，明确整改责任人和整改期限并及时组织整改。

5)各项目部每周召开一次安全生产例会（可以与生产例会合开），例会内容：传达上级安全生产文件和要求；对上周安全工作进行总结，提出存在问题；对下周安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。并形成音、视频文件存档备查。

（五）应急救援到位：

具体措施：

1．分公司编制《事故的应急救援预案》报集团公司安全主管部门审核备案，并制订分公司本年度应急预案演练计划。每半年组织全分公司人员进行一次专项应急预案演练。

2．各项目部根据分公司的年度应急预案演练计划、项目的施工特点、施工内容、季节等编制《项目部专项应急预案演练计划》并每季度组织一次专项应急预案演练。

3．分公司安全科根据各项目部编制的《项目部专项应急预案演练计划》监督各项目部专项应急预案演练，对不执行演练计划的项目部进行经济处罚（项目经理处罚1000元、安全员800元、项目其他人员500元/每人）。

党风廉政建设责任分解方案

党风廉政建设责任分解方案

职务及责任承担：副站长兼党支部书记，为碧流河水管站党风廉政建设第一责任人
责任内容：对水管站的党风廉政建设负总责，对单位职工党风廉政建设开展工作负直接领导责任。一、根据上级安排部署，结合实际研究部署本单位党风廉政建设和反腐败工作，要求与水管站的各项工作一起部署，落实各项党风廉政建设责任制。负责水管站认真落实党风廉政建设责任制，完成承担党风廉政建设的反腐败工作任务。达到上级党委规定的目标和要求。
二、年内在领导班子成员会上专题研究本单位党风廉政建设和反腐败工作不少于四次，解决存在的实际问题，定期听取群众意见，督促副站长和责任人抓好党风廉政任务落实工作。
三、落实党风廉政责任制做到“五个亲自”（即：亲自组织分解党风廉政建设责任；亲自主持召开领导班子成员会研究分析反腐倡廉工作会议；亲自解决2—3件农民反映强烈的热点问题；亲自听取党风廉政建设专题汇报（每年两次）；亲自组织党风廉政建设责任制考核）并组织开展一次党风廉政建设知识测试活动。
四、落实领导干部述职述廉制度。组织领导班子成员开展一次领导干部述职述廉活动，并对领导干部进行民主测评，达到上级规定的目标和要求。
五、安排学习党风廉政建设学习内容，对单位职工进行认真细致的思想教育、严格管理、监督和检查，督促单位职工严格履行工作职责。
六、教育和管好班子成员配偶、子女和身边工作人员，防止发生不廉洁行为和违纪问题。对违反廉洁自律规定或有苗头性，倾向性问题的，负责廉政谈话，促其自查自纠。
七、主持开好一年两次的民主生活会，督促班子成员认真对照廉洁自律各项规定进行自查自纠。
八、负责落实单位干部乘车规定和移动电话的配备、使用、补贴的规定，坚决制止违规行为。
九、严格管理单位干部、职工公费外出考察，制止无实际内容的出疆学习考察。
十、负责每季度“民主日”、“说事日”的定期召开。做好单位“民主日”“说事日”活动记载，每半年对活动情况进行测评，写出“民主日”活动小结。
具体承办：站党支部、站财务室
责任领导：李万新
职务及责任承担：为碧流河水管站党风廉政建设主要责任人
责任内容：配合支部书记抓好单位党风廉政建设责任制落实工作，带头履行党风廉政建设要求，对全站职工的党风廉政建设工作负总责。
一、根据上级安排部署，结合工作实际，配合支部书记研究部署本单位党风廉政建设和反腐败工作，要求与水管站的各项工作一起部署，落实各项党风廉政建设责任制。完成承担党风廉政建设的反腐败工作任务。达到上级党委规定的目标和要求。
二、配合支部书记年内在领导班子成员会上，专题研究本单位党风廉政建设和反腐败工作不少于四次，解决存在的实际问题，定期听取群众意见，督促副站长和责任人抓好党风廉政任务落实工作。
三、对党风廉政建设工作高度重视，落实党风廉政责任制做到“五个亲自”（即：亲自组织分解党风廉政建设责任；亲自主持召开领导班子成员会研究分析反腐倡廉工作会议；亲自解决2—3件农民反映强烈的热点问题；亲自听取党风廉政建设专题汇报（每年两次）；亲自组织党风廉政建设责任制考核）并组织开展一次党风廉政建设知识测试活动。
四、落实领导干部述职述廉制度。组织领导班子成员开展一次领导干部述职述廉活动，并对领导干部进行民主测评，达到上级规定的目标和要求。
五、抓好党风廉政教育内容的学习工作，对单位职工进行认真细致的思想教育、严格管理、监督和检查，督促单位职工严格履行工作职责。
六、教育和管好班子成员的配偶、子女和身边工作人员，防止发生不廉洁行为和违纪问题。对违反廉洁自律规定或有苗头性，倾向性问题的，负责廉政谈话，促其自查自纠。
七、抓好单位党风廉政建设责任追究制度的落实，对不履行或不认真履行责任的领导和干部按照规定追究责任。
八、负责水管站减轻农民负担工作的督促检查，对出现擅自加重农民负担的问题，进行调查处理。
九、负责落实单位干部乘车规定和移动电话的配备、使用、补贴的规定，坚决制止违规行为。
具体承办：站党支部、站财务室
责任领导：李学森
职务及责任承担：副站长，为本单位党风廉政建设主要责任人。
责任内容：协助支部书记和站长对碧流河水管站20xx年党风廉政建设工作负总责，对支部成员及单位职工的党风廉政建设进展工作负直接领导责任。
一、按照从严治党的要求，抓好单位支部成员的党风廉政建设工作和反腐败纠风工作。配合支部书记主持好每半年一次的支部委员会议，专题分析研究水管站党风廉政建设和反腐败纠风工作状况，每季度做一次专题治理源头上治理腐败工作的工作小结。督促支部成员和各支部抓好承担的工作任务的落实，达到上级党委的目标和要求。
二、负责水管单位的纠风工作，加强纠风组织机构建设，协

党风廉政建设责任分解方案第2页

助站领导每半年对水管单位纠风工作进行一次全面检查解决存在的问题。
三、积极参加支部民主生活会，督促好班子成员认真对照廉洁自律各项规定自查自纠。
四、负责水管站公款吃喝玩乐风的监督检查。
五、负责抓好单位精神文明建设工作，“政务公开”工作的监督检查，抓好“四五”普法以及法律、法规的宣传落实工作。
六、认真落实党风廉政建设提示通知制度，按提示通知内容，自上而下每季度开展一次提示通知，并据此做出本单位反腐倡廉季度工作计划。
七、负责“廉政警言”每周一提示活动的开展工作。
八、负责抓好反腐倡廉宣传报道，新闻舆论监督工作。
具体承办：站党支部、财务室

水管站党风廉政建设责任分解方案

水管站党风廉政建设责任分解方案

党风廉政建设责任领导：张德兵
职务及责任承担：副站长兼党支部书记，为碧流河水管站党风廉政建设第一责任人责任内容：对水管站的党风廉政建设负总责，对单位职工党风廉政建设开展工作负直接领导网责任。
一、根据上级安排部署，结合实际研究部署本单位党风廉政建设和反腐败工作，要求与水管站的各项工作一起部署，落实各项党风廉政建设责任制。负责水管站认真落实党风廉政建设责任制，完成承担党风廉政建设的反腐败工作任务。达到上级党委规定的目标和要求。
二、年内在领导班子成员会上专题研究本单位党风廉政建设和反腐败工作不少于四次，解决存在的实际问题，定期听取群众意见，督促副站长和责任人抓好党风廉政任务落实工作。
三、落实党风廉政责任制做到“五个亲自”（即：亲自组织分解党风廉政建设责任；亲自主持召开领导班子成员会研究分析反腐倡廉工作会议；亲自解决2—3件农民反映强烈的热点问题；亲自听取党风廉政建设专题汇报（每年两次）；亲自组织党风廉政建设责任制考核）并组织开展一次党风廉政建设知识测试活动。
四、落实领导干部述职述廉制度。组织领导班子成员开展一次领导干部述职述廉活动，并对领导干部进行民主测评，达到上级规定的目标和要求。
五、安排学习党风廉政建设学习内容，对单位职工进行认真细致的思想教育、严格管理、监督和检查，督促单位职工严格履行工作职责。
六、教育和管好班子成员配偶、子女和身边工作人员，防止发生不廉洁行为和违纪问题。对违反廉洁自律规定或有苗头性，倾向性问题的，负责廉政谈话，促其自查自纠。
七、主持开好一年两次的民主生活会，督促班子成员认真对照廉洁自律各项规定进行自查自纠。
八、负责落实单位干部乘车规定和移动电话的配备、使用、补贴的规定，坚决制止违规行为。
九、严格管理单位干部、职工公费外出考察，制止无实际内容的出疆学习考察。
十、负责每季度“民主日”、“说事日”的定期召开。做好单位“民主日”“说事日”活动记载，每半年对活动情况进行测评，写出“民主日”活动小结。
具体承办：站党支部、站财务室
责任领导：李万新
职务及责任承担：为碧流河水管站党风廉政建设主要责任人
责任内容：配合支部书记抓好单位党风廉政建设责任制落实工作，带头履行党风廉政建设要求，对全站职工的党风廉政建设工作负总责。
一、根据上级安排部署，结合工作实际，配合支部书记研究部署本单位党风廉政建设和反腐败工作，要求与水管站的各项工作一起部署，落实各项党风廉政建设责任制。完成承担党风廉政建设的反腐败工作任务。达到上级党委规定的目标和要求。
二、配合支部书记年内在领导班子成员会上，专题研究本单位党风廉政建设和反腐败工作不少于四次，解决存在的实际问题，定期听取群众意见，督促副站长和责任人抓好党风廉政任务落实工作。
三、对党风廉政建设工作高度重视，落实党风廉政责任制做到“五个亲自”（即：亲自组织分解党风廉政建设责任；亲自主持召开领导班子成员会研究分析反腐倡廉工作会议；亲自解决2—3件农民反映强烈的热点问题；亲自听取党风廉政建设专题汇报（每年两次）；亲自组织党风廉政建设责任制考核）并组织开展一次党风廉政建设知识测试活动。
四、落实领导干部述职述廉制度。组织领导班子成员开展一次领导干部述职述廉活动，并对领导干部进行民主测评，达到上级规定的目标和要求。
五、抓好党风廉政教育内容的学习工作，对单位职工进行认真细致的思想教育、严格管理、监督和检查，督促单位职工严格履行工作职责。
六、教育和管好班子成员的配偶、子女和身边工作人员，防止发生不廉洁行为和违纪问题。对违反廉洁自律规定或有苗头性，倾向性问题的，负责廉政谈话，促其自查自纠。
七、抓好单位党风廉政建设责任追究制度的落实，对不履行或不认真履行责任的领导和干部按照规定追究责任。
八、负责水管站减轻农民负担工作的督促检查，对出现擅自加重农民负担的问题，进行调查处理。
九、负责落实单位干部乘车规定和移动电话的配备、使用、补贴的规定，坚决制止违规行为。
具体承办：站党支部、站财务室
责任领导：李学森
职务及责任承担：副站长，为本单位党风廉政建设主要责任人。
责任内容：协助支部书记和站长对碧流河水管站20xx年党风廉政建设工作负总责，对支部成员及单位职工的党风廉政建设进展工作负直接领导责任。
一、按照从严治党的要求，抓好单位支部成员的党风廉政建设工作和反腐败纠风工作。配合支部书记主持好每半年一次的支部委员会议，专题分析研究水管站党风廉政建设和反腐败纠风工作状况，每季度做一次专题治理源头上治理腐败工作的工作小结。督促支部成员和各支部抓好承担的工作任务的落实，达到上级党委的目标和要求。
二、负责水管

水管站党风廉政建设责任分解方案第2页

单位的纠风工作，加强纠风组织机构建设，协助站领导每半年对水管单位纠风工作进行一次全面检查解决存在的问题。
三、积极参加支部民主生活会，督促好班子成员认真对照廉洁自律各项规定自查自纠。
四、负责水管站公款吃喝玩乐风的监督检查。
五、负责抓好单位精神文明建设工作，“政务公开”工作的监督检查，抓好“四五”普法以及法律、法规的宣传落实工作。
六、认真落实党风廉政建设提示通知制度，按提示通知内容，自上而下每季度开展一次提示通知，并据此做出本单位反腐倡廉季度工作计划。
七、负责“廉政警言”每周一提示活动的开展工作。
八、负责抓好反腐倡廉宣传报道，新闻舆论监督工作。
具体承办：站党支部、财务室
碧流河水管站
20xx年4月1日

信访工作目标责任书

信访工作目标责任书

文章标题：信访工作目标责任书

为认真贯彻省、市、县关于加强信访工作的文件精神，进一步落实信访工作责任追究制度，确保全县**事业改革稳定的政治局面，制定本责任书。
一、责任目标[找文章到☆ 范文资讯网!]1、各单位要成立以党政主要领导为第一责任人的信访工作领导小组，在局党委的领导下，认真做好来信来访工作。
2、将信访工作纳入本单位总体规划和年度工作计划，领导小组的专题会议每季度不得少于一次，定期排查信访问题，做到及时发现苗头，及时采取措施就地化解矛盾，将越信、集访苗头消除在荫芽状态。

3、建立信访接待日制度，县**局每月5日、15日、25日为信访接待日，各单位要和县局统一起来，排好值班表，重大问题要及时报告。

4、要制定出处置突发性事件的工作预案，明确相关领导责任，做到“发现得早、控制得住、处理得好”，坚决杜绝集体上访、越级上访事件的发生。

5、要注意工作方法，防止矛盾激化。对群众集体上访要坚持“可散不可聚、可解不可结、可顺不可激”的原则，做到热情接待，妥善处理，切忌态度生硬、方法简单粗暴。对群众

上访的过激行为，要认真进行法制教育和思想教育，对少数人的违法行为，要依法果断加以处理。

二、责任追究

对有下列行为之一的单位或个人，要给予通报批评直至追究纪律责任和法律责任。

1、对群众来信来访应当处理而不及时处理，造成群众越级上访、集体上访的；对突发性信访事件不及时上报或不及时通知有关部门采取措施，贻误处理问题时机，导致群众越级上

访、集体上访，造成一定影响的。

2、对上级机关交办的信访案件拖延不办，逾期不能报结，且又不主动说明原因的；对已发现的集访苗头，既不做稳定工作，又不及时向上级报告，导致群众越级上访、集体上访的

。

3、对上级形成的信访问题处理意见，无正当理由不执行或相互推诿，时间超过三个月的。

4、群众越访集访，上级要求前往带人，在规定时限内无故不到，致使群众在上级机关长时间滞留或影响正常工作秩序的。

5、因官僚主义、失职渎职等原因造成群众越级上访、集体上访、或围堵、冲闯上级机关，妨碍公务，阻碍交通，在社会上造成不良影响的。

6、对泄露信访机密，或将控告、检举内容泄露给被控告、检举人员，造成一定后果的。

7、申诉人、控告人、举报人威胁、压制和打击报复的。

8、对上级机关要求采取措施稳定的重点信访人员，因措施不落实等原因造成其越级上访或长期滞留在上级党政机关上访闹事的；对本单位的不安定因素，不能积极做好化解和稳定

工作，造成群众重复越级上访、集体上访的。

三、检查考核

考核分两次进行，半年初评、年终总评，按照考核得分，评比信访工作先进单位，凡发生越级上访、集体上访的单位，实行一票否决。

中共****局委员会基层****单位：

************局

领导签字：领导签字：

二ＯＯ六年一月十五日

《信访工作目标责任书》来源于网，欢迎阅读信访工作目标责任书。

乡镇责任目标考核管理办法

乡镇责任目标考核管理办法

为进一步转变全镇干部工作作风，激发工作积极性，挖掘工作潜能，提高工作效率，重塑全镇干部新形象，确保优质高效地开展各项工作。根据目标管理有关规定，特制定本办法。

第一章

管理原则

第一条分类督察与整体评价相结合。

镇党委、政府将组织镇纪委、组织科、办公室等部门成立考核领导小组，对全体干部包片、驻村、出勤、完成工作任务等方面实行分类督察，形成整体评价。

第二条履行职责与责任追究相结合。

全体干部务必坚持兢职履责，做到在其位、谋其事、尽其责、求实效。任何失职渎职现象将实行责任追究。

第三条重点突出与全面考核相结合。

考核工作将结合全镇重点工作，中心工作等有序进行。

第四条弘扬优秀与渎职查办相结合。

对各时期各项工作中涌现出的优秀典型实行通报表彰和物质鼓励；对失职渎职现象将严肃查办。

第五条交办、会办、督办、查办相结合。

各岗位工作人员的履职尽责、精神状态、操作方法和运作实效等方面，在平衡整体运行状况的前提下坚持交办、会办、督办、查办。

第二章

考核对象

第六条考核对象为镇直机关全体干部，各村（居）全体干部。

第三章

考核周期

第七条考核周期为月考核、季考核、半年考核和年度考核。

第四章

考核内容

第八条考核从德、能、勤、绩四个方面出发，与资金福利挂钩，重点加强工作纪律、工作成效的考核。

第五章

考核管理方法及处理

第九条考核工作实行分工负责制，坚持一事一察、一人一查。

第十条考核管理工作坚持一事一通报，一事一兑现。

第十一条考核管理坚持以经济处罚为主。

第十二条中心工作任务完成不力者，经济处罚为200元/人次。

第十三条因违反考勤制度，无故迟到三次者，扣除其当月的资金补助，累计达六次者，扣除其一个季度的资金补助；因违反考勤制度，无故缺席一次者，扣除其当月的资金补助，累计达三次者扣除其半年资金补助。

第十四条因违反信访值班制度被通报的，经济处罚为30元/人次；对信访案件处理不力，造成不良后果的，经济处罚为50元/人次；对突发性事件处理不力的，经济处罚为100元/人次。

第十五条因违反工作纪律，在工作时间内私自饮酒的，经济处罚为40元/人次；参与迷信、赌博等不良活动者，经济处罚为100元/人次，并通报批评，停职察看。

第十六条考核领导小组将根据通报情况实行一警示、二调职、三换岗。

第十七条考核管理工作将按年初制定的目标考核办法，实行年终综合总评。

第五章

附则

第十八条本办法自公布之日起执行。

第十九条本办法由镇考核工作领导小组负责解释。

公司目标管理责任书

公司目标管理责任书

文章标题：公司目标管理责任书

管理处目标管理责任书

为了提高光华物业服务质量、树立品牌，也为了加强管理处各员工的工作责任心，提高工作效率，现根据各管理处实际发展情况，经公司与项目责任人（管理处经理）共同商讨，确定管理处二○○六年度工作责任目标，并由管理处经理签署确认。

一、责任目标

1、管理责任目标承诺及措施(如下表)

序号

管理指标

承诺指标

完成指标的措施

1

房屋及配套设施完好率

98

采用分工负责、责任到人。建立完善的巡查制度，严格管理，健全档案记录，每半年进行一次房屋完好率检查。

2

房屋零修、急修及时率

98

维修人员24小时待命，接到维修通知立即组织维修，十五分钟内到达现场。零修工程及时完成，急修工程不过夜，并建立回访制度和回访记录。.

3

保洁率

99

保洁员十二小时保洁工作，按保洁标准进行操作，保洁工作落实到人，监督检查得力，严格考核，实行10淘汰率。

4

维修工程质量合格率

100

维修工程师全程控制，部长监督检查，并按规定及时回访。

5

公共照明完好北率

95

落实责任人，坚持对公共照明及停车场等公用设施进行日常巡视检修和定期维护保养，由工程技术部监督执行，并健全档案记录。

6

停车场完好率

7

区内治安案件发生率

1‰

以下

建立闭路监控、报警，巡更监控等治安技防系统，实行24小时保安巡查制度，明确保安职责，层层防卫，以人防和技防相结合。

8

摩托车、汽车被盗率

9

火灾发生率

1‰

以下

实行全员义务消防员制，定期进行培训和演习，加强宣传，由保安员日常巡视，发现隐患及时处理，确保院区安全。

10

违章发生率

1‰以下

建立交叉巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理，加强宣传，杜绝违章发生，并建立相应的回访记录。

11

违章处理率

90以上

12

业主有效投诉率

2‰以下

采取措施，加强与业主沟通，定期走访，设立投诉接待日，征求管理意见，强化服务意识，做到投诉处理有结果，有记录和回访。

13

投诉处理率

95以上

14

维修服务及投诉回访率

95以上

15

物业管理服务满意率

90

实行人性化管理，增强服务意识，增进与业主的沟通，在日常工作中注意收集业主的广泛意见，完善小区服务。

16

绿化完好率

95

划定责任区域，片区负责与巡查制度相结合，文章转载自发现问题及时修复。

17

大型及重要机电设备完好率

95

制定严格的设备操作和保养规程，落实岗位责任制，实行巡查制度，建立设备档案，制定预防性维修保养计划。

18

管理费收缴率

90

按规定定期公布管理费收支帐目，接受业主查询，公布及查询帐目以法规、规章规定的项目及费用为准。

19

管理人员专业培训合格率

98

人员培训有计划，有考核、有记录，制度落实，各类人员熟悉物业情况和本岗位责任制、考核标准，服务意识和态度好，敬业精神强。

2、经营目标承诺：

（1）人力资源开支不超过

（2）办公费用开支不超过

（3）公共水电支出不超过

（4）公共设施、设备在维修费用支出不超过（因产品质量及不可抗力因素导致的损坏除外）

（5）停车场收入在05年基础上不少于

（6）租赁收入在05年基础上不少于

（7）持续保持往年小区管理荣誉，创立新的品牌

二、相关权力

为保证上述责任目标的实现，授予管理处经理权力如下：

1、人事管理权

（1）对物业管理处班组长（含）以下各级员工的组阁权、奖罚权、任免权（财务人员除外）。

（2）对物业管理处副经理、经理助理、部门主管/副主管、财务人员的任免、调配、奖罚及员工解聘的建议权。

（3）工薪标准范围内的调薪建议权。

2、财务管理权

（1）起草完成年度、月度经营开支预算、经营分析。

（2）审核管理处范围开支，报领导审批。

3、管理决策

（1）主持物业管理处的日常管理工作。

（2）组织实施本管理处的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。

（3）主持召开物业管理处的各类工作会议。

（4）审核管理处各类经济合同，报领导审批。

4、申请支持权

（1）依据物业管理处的工作进展情况申请专项经营管理

公司目标管理责任书第2页

资金和其他资金支持。

（2）起草和建立物业管理处的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。

（3）起草、审核管理处各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。

（4）申请业务支持。

三、相关义务

1、接受公司的统一领导，执行工作各项管理制度。

2、向公司做工作汇报，不得隐瞒管理处的实际情况。

3、确保责任目标的逐步实现。

4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团监察室的监察。

5、每月5日前按时上报财务报表和其他工作报表。

6、积极配合公司完成其他专项工作。

7、保证管理处各个标准作业规程的贯彻执行。

8、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规。

9、保证员工的生活、工作秩序。

10、保证员工的整体操作技能和工作质量。

11、为公司培养人才。

12、积极做好员工的思想教育及技能培训。

四、目标考评

1、公司财务部定期（不定期）监控、审计、检查物业管理处资金的运作、成本和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和公司的财务规定。

2、公司行政部负责管理处经理的绩效考评。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理责任书。

3、管理处经理负责管理处各部门及员工的绩效考评，考评标准办法依据公司浮动工资绩效考评相关标准以及作业规程和本目标管理责任书相关指标。

五、目标奖罚

1、管理处经理必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标。

2、本责任书的落实完成情况考评结果与浮动工资、效益工资挂勾。

3、浮动工资、效益工资的考评细则发放办法由公司另行制订。

4、若发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。

六、本目标管理责任书一式四份，公司行政部存档两份，目标责任人壹份，物业管理处壹份。

七、未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。

八、本责任书自签订之日起生效。

九、本责任书解释权在公司。

总经理签署：目标责任人签署：

日期：日期：

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企业工程部目标责任书

企业工程部目标责任书

文章标题：企业工程部20xx年目标责任书

[找文章到☆ 范文资讯网!]为了进一步强化内部管理，提高服务质量，增强员工及旅游项目经营者的安全意识和服务意识。确保为游客提供满意服务及游客与公司员工的人身及财产安全。特与你部门签定责任书如下：
一、强化景区招商项目的合理布局，公开、公正收费标准，实行收费项目公示管理。
二、做好景区美化、绿化工作，保证景区卫生、环境、景观有新的亮点。
三、切实加强公司水、电等费用成本投入，本年度在上年度水、电费用的基础上减少。
四、本年度宏观正常物业工程管理费用比上年度下降15。

五、强化对景区内招商项目区的环境监管。保证环境达标率为98以上。

六、及时做好各部门水、电设施及正常物品维修工作。

七、及时清理景区内各垃圾箱内的垃圾。

八、按时完成以下目标任务：

1、4月20日前完成**东侧休闲功能区建设；

2、5月1日前完成防护坝西头100米休闲长廊建设；

3、6月1日前完成游泳池西侧的改造清理及戏水滑梯拆除工程；

4、4月25日前完成宾馆部分客房改造为餐厅雅间工程；

5、5月1日前完成上大门、东大门等景观石的建立；

6、5月1日前完成上大门营业房墙体粉饰工程；

7、6月1日前完成防护坝暗涵排水泵房的改建工程；

8、年内完成**的装饰工程；

9、6月1日前完成湖外围植物装饰工作；

10、做好园区内沙生植物的种植和现有树木的管护工作。

九、在年度管理工作中推陈出新，提出1-2条开拓创新工作思路或合理化建议。

奖励与处罚：

一、奖励

1、本年度全面完成责任目标任务，奖励部门现金元，奖励部门负责人现金元。

2、本年度部门考核综合考评为第一名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元；本年度部门考核综合考评为第二名奖励部门现金元。奖励部门负责人现金元。

二、处罚

1、全年未完成责任目标视情况对部门负责人予以元处罚。

2、全年部门考核综合考评为倒数第一名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮；全年部门考核综合考评为倒数第二名，部门员工年终奖下浮，部门负责人年终奖下浮。

公司（公章）

总经理签字：

部门目标责任人签字：

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