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帮扶工作情况总结
根据市委对口帮扶工作相关文件精神,我办与湖南不二家食品有限公司对口帮扶。今年以来,我办在帮扶上做到了领导重视、计划周密、措施实在,使帮扶工作取得了一定的成效,为企业解决实际困难,促进企业发展作出了积极的贡献,同时也为加强我办作风建设发挥积极作用。现将我办帮扶工作情况总结如下。
一、领导重视,具体责任到人
市委关于对口帮扶工作的通知下发后,我办党组立即召开党组会,研究部署帮扶工作,组织全办党员干部认真学习有关文件精神,教育大家从促进全市经济发展的高度出发,努力做好这项工作, 帮助企业度过经济危机难关。并成立了帮扶工作领导小组,由主任何移兵任组长,副主任彭受宗任副组长,谭忠、刘群标为组员,明确由专人负责,强化责任,一抓到底。同时,要求支部把上级的工作要求传达到每一位党员干部,动员党员同志带领职工积级参与这项活动。
二、制定计划,落实帮扶措施
我办按照要求制定帮扶计划,落实帮扶措施,有针对性地开展各项帮扶活动。坚持既扶贫,又扶志。不仅从物质上给予帮助,更从思想上进行帮扶。帮助他们转变思想观念,树立自强、自立意识。积极开展调研活动,今年以来,办党组书记、主任何移兵先后5次到企业深入调研,帮助、指导企业制订宏观发展计划 ,并积极协调城管、科技、商务部门,在管理和技术上为企业寻求帮助。实实在在的为企业解难题,副主任彭受宗带领工作人员就企业变压器减免基本电费问题,先后6次到企业、电力部门进行调研、协调,帮助企业咨询政策,通过各种途径,积极与工商、电业等部门的协调,为该公司节约电费5万多元,并且为该公司积极协调在市区申请设立放心早餐点,帮助解决产品销售问题,目前正在协调之中,有望得到解决。
三、加强交流,增进相互感情
我办领导、党组织、工会多次前往湖南不二家食品有限公司,了解企业经济生产发展情况和工人生活情况,组织党员走访企业贫困对象,重点了解了贫困职工的生活状况,并组织全办为其捐助衣物,共同讨论对他们采取的帮扶措施。另外,还邀请企业干部和职工代表来我办座谈,听取他们的建议和要求。通过不断交流信息,增进了相互的感情,促进了帮扶工作的顺利开展。
帮扶工作情况总结
今年以来,我局严格按照市局工作要求,以服务全民创业、服务项目建设为主题,以服务重点龙头企业、重大农业项目为重点,以创优农业创业发展环境为目标,在全局领导干部中开展帮扶企业(农民专业合作社、种养大户)工作,并取得了一定成效,为全县经济发展作出了应有贡献。
一、帮扶基本情况
我局领导干部共帮扶企业6家,其中粮食种植大户一家、蔬菜种植大户一家、甲鱼养殖一家、农民专业合作社三家。通过开展帮扶活动,进一步提高了种养大户的科学种养水平,提升了农民专业合作社带农增收能力,为全县经济社会发展作出了一定的贡献。
二、主要开展工作
1、确定帮扶对象。局领导按照分工确定了帮扶对象,并通过联络员将上级精神传达给帮扶对象,使双方产生共鸣。
2、与企业召开对接座谈会。局各位领导通过不同方式与帮扶对象召开了多次对接座谈会,明确服务内容,与种养大户签定了技术服务协议,并广泛征求他们的意见和建议。
3、深入现场开展帮扶服务。在帮扶上,局领导能够带领有关技术人员深入服务现场,开展调查研究、良种推广、技术培训、政策咨询,并提供种养规划指导,帮助解决生产中遇到的实际问题。
4、开展电话回访服务。坚持与帮扶对象保持联系,及时掌握他们动态,对帮扶对象提出的问题和急需解决的事情,实行超前服务、预约服务、全程服务。
5、帮助解决实际困难。在帮扶付坊乡梅林村蔬菜种植大户上,帮助解决了资金、生产技术、品种搭配等问题;在帮扶南丰县京丰甲鱼有限公司上,一是聘请南昌大学洪一江教授指导进行中华鳖良种选育试验,二是态河中华鳖的商标注册,三是中华鳖选育试验的项目申报。在帮扶农民专业合作社上,帮助规范财务管理与利益分配建章立制、规范民主管理、增强产品质量安全意识和产品品牌观念。使他们合作意识、财务管理水平、管理合作社的能力均得到提高。
6、引导鼓励帮扶对象反映意见和建议。经局各位领导耐心细致的工作,使服务对象给农业部门提出了许多好的意见和建议。如加大物质扶持力度,提供技术资料和培训机会,参与产品销售平台、接洽,希望加强和其他种植户多交流,帮助规范建账等。
我负责的主要工作是广告竞价这块,其实就是付钱推广我们,使学车前的用户看到我们的广告,吸引他们点击我们的广告,进而进入我们的页面,寻找用户自己感兴趣的驾校,网上联系、网上报名或者电话联系我们的客服,从而产生报名,这样才能使我这边的付出得到回报,公司才会盈利。竞价广告这块主要是看广告费用,广告效果,投资回报率,能带来多少客户。
说了这么多,其实我是负责到网上联系、网上报名或者电话联系这块,主要工作内容是关键词的选择,添加删除关键词,创意的描写,排查关键词的排名位置,如果不在位置上,要调整出价,使排名在合适的位置上,关键词的质量度,如果关键词的质量度不高的话,要重新思考调整描写新的创意,使质量度提高,因为关键词的排名是由关键词的质量度和关键词的出价一起决定的。每天的数据分析对比,找出电话少的原因,给予改正,提高电话量。
我现在负责的主要有,*、搜狗、360搜索和360导航以及新浪智投、赶集网。*的竞争对手是最多的,而且出价也颇高,效果也较佳。搜狗搜索因为有黄金位的功能,就是不用自己调价,他们有帮客户调价的一个功能,我们选择的是一个小时调整一次,只要把最高出价放在哪,他们会根据最高出价来循环出价,使关键词的排名位置在我们所需要的排名上,如果最高出价不够该关键词位置的要求,该关键词就会不在排名的位置上,那我们就需要提高最高出价来使排名稳定。360搜索也是需要自己来排查关键词的排名,操作和*差不多。
如果给自己打分的话,我打7分,我感觉自己主要还是要提高数据分析的能力,这样才能够更好的为公司提高电话量,减少不必要的浪费。
安全工作情况总结
二OO四年安全工作情况总结5天的军训结束了,这是我公司员工首次参加的集体性活动,现将这几天的训练情况总结如下:
一、体现出得优点
1. 员工组织纪律性具有可塑性,是能够经过管理而达到合格的。通过教官的严格管理,员工的组织性、纪律性得到加强,对待事情的态度也能够端正。这说明员工在今后的工作中是能够做到端正态度、严于律己的。
2. 学习的领悟性得到体现。由于我公司员工的年龄结构在整体上较为年轻化,所以对新的事物有一定的学习、掌握能力,能在很短的时间内完成对各种动作的领悟并做好该动作。我认为这种学习能力是公司宝贵的资源,会在以后的工作中得到展现的。
3. 有一定的团结协作意识。在教官的要求下,员工能够及时的、自觉的调整自己的行为,与团队保持整体上的一致性。这说明,通过我们今后的管理工作,能够培训出一支团结协作的队伍。
二、存在的问题
1.组织纪律观念仍需要加强。在训练过程中懒散、漫不经心,所有的动作的完成度都与教官的要求严格程度相对应,即管的严,就做得好;管的松,就做得差。因此,培养员工的自我约束的行为方式以及对待工作的认真态度,仍需要一个过程。
2.班长的权威性不足。班长对军训的组织过程是通过一遍一遍的劝说,而不是通过自身的管理者地位去影响。不是他不管,而是没人听。我认为这是整体缺乏纪律性的根本原因。
3.保安人员没有负责人,行为懒散、互不约束。
三、解决思路
1. 加强班长职责,赋予其更大的职权。班长是车间日常生产过程中最直接的管理者和监督者,其职责的发挥程度就直接决定了整个生产过程的稳定性、协调性。因此,我认为应当赋予班长更大的职权(如处罚权),树立其在班组中的权威性。在目前的工作阶段,就应当完善班前、班后会制度。逐步去做到班前分配工作、明确责任,班中指导工作、审查进度,班后总结工作、归纳经验。
2. 在今后的培训过程中,适当加入企业文化内容的学习与灌输,使员工在精神上加强责任心、纪律性和团结协作等意识。
3. 在今后的招工过程中,除考虑工作经验的因素外,注重进一步优化年龄结构和知识层次,注重培育一支年轻化、知识型、具活力的员工团队。
粮食工作情况总结
现将**县粮食局三季度粮食工作及四项专项治理、大快严集中行动等工作开展情况总结如下:
一、三季度主要工作完成情况
(一)着力做好地方储备粮轮入准备。**4300吨县级储备稻谷由**花艳粮食储备库代储。县粮食局会同财政、农发行等部门加强库存监管,定期到代储库点开展库存检查,严格按照省粮食局要求组织轮换。目前已完成收购贷款审批,正抓紧对储存库点进行升级改造,确保符合储备条件。
(二)着力规范放心粮油体系建设。按照省局要求,我县“放心粮油配送中心”股权全部收归国有,开始启动放心粮油配送工作,同时与民营企业合作向生鲜等多领域配送拓展。对放心粮油配送中心及16家放心粮油连锁店逐店开展了全方位检查,对不符合标准的逐一制定整改方案,明确整改措施,确定整改时限,整改结束后根据检查考核结果予以奖惩(合格的店保留“放心粮油连锁店”牌匾并给予一定奖励,对考核仍不合格的店取消“放心粮油连锁店”资格)。
(三)着力推进项目建设进度。一是进一步完善中心粮库配套设施。**县中心粮库主体工程已竣工,目前正积极争取政策和资金支持,完善相关配套设施,确保早日具备储粮功能。二是生鲜链配送项目试营业。**县鲜到家食品公司与粮食储备公司合作的生鲜链配送项目,总投资5400万元。6月19日通过了县招商引资项目评审,8月8日试营业,目前运行情况良好。三是大米加工项目进展顺利。**是粮食主销区,膳食结构以大米为主,全年大米销量近3万吨,却没有1家规模加工厂。针对**的特殊情况,决定引入一家大米加工企业,以储备公司的储备资源和中心粮库的仓储优势开展合作,以放心粮油配送中心和连锁店为渠道,大力开展放心粮油进社区、进学校、进企业、进食堂活动,拓展**放心粮油市场体系建设,保障粮食安全。目前,双方已达成初步意向协议,后续合作相关手续正在稳步推进。
(四)着力加强粮食流通市场监管。一是健全粮食流通监管体系。进一步完善粮食流通联合执法机制,会同相关部门加大联合执法力度,共同履行对粮食市场监管职责,维护粮食流通市场安全。二是继续做好粮食市场价格监测点定期价格周报工作,掌握粮食价格变动情况,为政府宏观调控提供决策参考。三是加快推进法治粮食建设。进一步增强全县粮食干部职工的法治观念,自觉学法、守法、用法,严格执行国家法律法规,依法加强粮食流通监管,努力开创粮食行政机关依法管粮、粮食干部依法履职、粮食市场主体依法经营的良好局面。
(五)着力完成粮食业务等工作。一是加强国有资产管理。结合四个专项治理,聘请专业审计公司对所属6家粮食企业**年度生产经营情况进行审计,重点审计**年1月至**年12月间企业收入情况、企业成本费用、资金、资产管理情况、企业制度落实情况,努力提高资产利用效率,确保国有资产保值增值。二是完成粮食流通统计调查分析。指导企业和粮食经营户做好粮食经营台帐和统计报表工作,完成全社会粮食收支平衡统计调查任务,形成具有一定参考价值的统计分析调查报告。三是加强对突发性事件的预防力度。以国有粮食企业为主体,按照应急预案的相关要求有针对性的开展演练,增强对突发性事件处置能力。四是加强粮食设施设备安全检查,确保粮食设施设备运行正常。
二、“四个专项治理”工作开展情况
按照省市粮食局关于开展“四个专项治理”工作的通知要求,召开专题办公会议进行了研究部署,成立了“四个专项治理”工作领导小组,各分项治理工作由相关职能股室具体负责,以协调推进各项治理工作。6月8日-15日,由各相关企业进行全面自查。6月15日县局组织专班逐一对相关企业进行了复查。7月3日和7月20日,接受省市粮食局检查,对存在的问题列出问题清单,制定整改措施,确保专项整治取得实效。
(一)政策性粮食购销管理及储粮安全专项治理工作。6月16日,我局组织专班重点对地方储备粮代储企业政策性粮食购销环节和储粮安全开展检查。检查时,**县地方储备粮实际库存检查1716吨,帐实相符,粮食储存安全,各项地方财政补贴全部落实到位。主要存在简易仓储粮存在安全隐患问题,已与代储企业制定了改善提升仓储条件的相关整改措施,目前正在抓紧对储粮库点进行改造升级,并报经**县政府同意,延缓入库进度,确保储粮安全。
(二)粮食流通产业发展项目资金管理专项治理工作。自**年以来,**县粮食局粮食流通产业到位项目资金637万元,项目建设支出621.72元,预留项目保证金15.28元。存在的四个方面问题,即项目申报材料中可能存在申报格式不规范的隐患;项目招投标未能一次性完成,可能存在项目漏项的安全隐患;对按工程进度拨入施工方的项目资金,可能存在施工方拖欠供货商货款的安全隐患;中心粮库项目验收延期。针对存在的问题,制定4条整改措施,即进一步规范申报,严格按照标准格式上报材料;进一步完善项目招投标文件;进一步完善各项控制制度,定期与施工方核实材料采购情况,防范资金安全风险,消除资金安全隐患;进一步向上级争取资金,抓紧配套设施建设,争取早日验收。
(三)国有粮食收储企业财务管理专项治理工作。**年,**县国有粮食收储企业收入1448.22万元,支出1437.79万元,实现利润10.43万元。存在的问题有:财务管理责任体系制度不够完善;财务管理方面部分凭证附件不完整;会计核算存在重视核算,忽略会计管理职能;内部控制制度不够全面,没有财务分析制度,可能存在安全隐患。针对存在的问题,制定4条整改措施,即进一步健全责任体系,明确财务管理相关责任人制度,并严格按制度执行;进一步完善原始单据的附件;会计核算方面加强会计观念创新,强化管理职能,确保各项制度的实施;进一步完善内部控制制度,补充财务分析制度,防范财务管理漏洞。
三、“大快严”集中行动开展情况
8月24日,省政府召开全省粮食安全监管大排查快整治严执法集中行动视频会议后,我们及时向县政府主要领导进行了汇报,协调相关部门召开了联席会议,由县发改局、县粮食局牵头,建立财政、价格、食药监、质监、工商、农发行和司法机关等有关部门共同参与的工作协调机制,形成集中整治合力,及时指导、协调和处理政策性粮食安全隐患问题。目前,工作方案初稿已送相关部门修改会签。我们将按照部门职责权限,综合运用经济、法律、行政等多种手段,集中力量整治检查和“四项专项治理”中发现的各类问题,彻底清除风险隐患,确保集中行动取得实效。
过去的一年,在局党组的坚强领导下和各兄弟科室的大力配合下,办公室坚持以服务全局为宗旨,紧扣财政工作的热点与焦点,抓住本职工作的重点与难点,彰显系统形象的特点与亮点,恪尽职守,真抓实干,圆满完成了年初确定的各项工作目标。
一、公文严把关,力求精品力作。一是严格处理公文。办公室专人负责,严格按照统一的格式制发公文,按照规定的程序处理公文,按照规范的操作管理公文,坚持发文原则,规范发文程序,严格公文签发,严把公文质量,严肃公文处理责任,做到一般文件及时办理,急件随到随办,特急件限时办理,维护了机关的形象。二是精心撰写材料。财政局的材料历来数量大,要求高,任务相当繁重,加班加点是常事。我们大概估算过办公室每周撰写、处理的公文不下10篇,一年下来,完成的各类文字材料达600多份,合90余万字。其中被省厅和市局报刊采用的有 篇,被 采用的有 篇, 采用的有 篇。
二、服务重细节,力求高效规范。在坚持原则的情况下,讲究灵活性,站在全局的角度,始终以服务员的角色,为机关运行、为兄弟科室的协调配合搞好服务。从“办公室相关服务工作满意度测评”活动结果来看,综合满意度较高。一是做好后勤服务。安全保障方面,安装了电子楼层巡查系统,加强保安人员日常管理,实行定位定人定时执勤制度,强力执行考核奖惩办法,保安人员工作更到位,更细致;食堂管理方面,保证食品安全卫生,尽量做到饭菜味道可口,同时,完善了食堂收支管理制度,开展了食堂人员健康体检;机关卫生方面,积极配合文明机关创建工作,督促清洁员做好日常卫生工作,定期进行大扫除,并经常与机关事务局交流学习,不断提高管理水平;车辆调度管理方面,在仅有3台可调度车辆、2万元租车费用的情况下,科学调度,合理安排,基本满足了14个科室及局领导的用车需求,全年没有发生一起安全事故;机关文印方面,建立了内部资料印制台帐、正式公文印制台帐和涉密资料印制台帐,并针对局里出台的临时人员管理办法,完善了文印室工作人员管理制度和考核办法。二是做好会务接待。日常接待方面,热情接待来访来客,为前来办事的同志提供方便;会务工作方面,统筹协调,会前部署周密细致,会中服务确保周到,会后工作落实到位,全年为近100次大小会议做好会务工作,如****工作会议,省厅领导及市县领导共70多人参加,为确保会议正常运转,我们提前半个月做策划,周密细致地部署每一项工作,受到了省厅领导的一致好评。
三、财务控支出,力求精细节约。一是认真执行机关财务制度,建立了机关固定资产添置、物资采购和会议、接待审批程序,坚持厉行节约,四项费用均无超标情况。二是完成了机关会计账务收回的接交手续,做到了账务日清月结、报表准确及时,确保了机关财务的有序运行。
四、协调重沟通,力求服务大局。搞好上下左右的协调是办公室的职责所在。办公室人员严格分工,加强协调合作,努力协调好了省、市财政部门和县级相关部门,为我局工作的开展赢得了先机,取得了主动;正确处理好了各级来访、来信、来电,及时化解了问题矛盾,不把问题矛盾往上推,维护了机关办公秩序;抓好创先争优活动,为全县树立了典型和表率作用,增强了信心,坚定了信念。
总之,我们在**年的工作中取得了一些成绩,但是我也清醒的认识到我们的工作还存在一些不足,一是食堂饭菜口味还不尽如人意,二是部分维修工作由于种种原因没能迅速到位。我们决心在新的一年里、新的环境下,继续戒骄戒躁,发扬团结务实、开拓进取的精神,提高工作的主动性和前瞻性,提高工作效率,树立奉献意识,为把我局办公室工作不断推向新水平而努力奋斗!
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