邮政路上需要“孺子牛”(学习王顺友心得体会)邮政路上需要“孺子牛”
蔡丽他是谁?一个人有三个家——邮局、用户、家庭,一年中竟然有三百三十多天的时间跋涉在漫漫长路这个“家”里?他是谁?遭受百年罕见的暴雨、泥石流袭击时,勇敢地拉着骡子尾巴一路蹚泥冲过咆哮的河水给乡亲们送信?
他是谁?20年来牵着心爱的骡子和马,在海拔4000米以上的漫漫高山邮路上孤独跋涉了26万里,相当于21趟2万5千里长征,把党的方针和政策及时传播给各族群众?
他就是今年40岁的共产党员、全国五一劳动奖章获得者、木里县邮政局马班邮路乡邮员___王顺友。正当全国广泛深入地开展保持共产党员先进性教育的时候,全国邮政系统开展学习王顺友这个邮政老兵,我觉得意义非凡。他,一个极其普通的邮政人,却闯出了一条不平凡的邮政路。他用20年的实践,充分体现了一个真正共产党员应有的崇高品质,一个老邮政人应该具备的职业操守。邮政作为百年老店,要想在激烈的市场竞争中有所作为,就需要全体邮政人上下同心,齐心协力,与时俱进,开拓创新。然而,由于邮政是“大众服务”、“普遍服务”,送信、储蓄、话务受理等等,许多内容往往日复一日重来复去,相当单调、枯燥、乏味,这就需要我们每一个邮政人都要能够“心怀邮政,情系百姓”,这就需要我们每一个邮政人都能认真。
学习王顺友20年如一日全心全意为人民服务,对企业忠诚、敬业、奉献的精神。学习王顺友,我没有更多的大口号,也不会讲更多的大道理。在王顺友面前,我们每一个人做的每一件事,都相当的普通与平淡。作为一个申请入党的人,我敬佩他是一个纯粹的人、一个脱离了低级趣味的人;作为邮政事业的一分子,我敬仰他就像一杆标尺、一座丰碑,高高地树在我们每一个邮政人面前,衡量着我们每一天要做的每一件事。在他面前,任何华丽的词藻都已经失去了意义。我把对王顺友这位邮政老兵的学习概括为五句话:勤于工作、忠于职守、勇于奉献、甘于清贫、乐于助人。
学习王顺友,就要学习他勤于工作的精神。对于王顺友来说,每个月只有两三天休息时间,其余时间他都在路上,跋涉在山路上为老百姓送报送信,无论狂风暴雨,还是高温寒冷,20年如一日,他从未曾有过中断。即使受伤生病了,他也是想着如何尽快地把邮件送到需要的人手里。这四个普通的字眼,对一个常年奔走在4000米以上高原的人来说,是何等的不容易。对于我们邮政这个大家庭来说,更是难能可贵。试想,如果我们千千万万个邮政职工,都能像王顺友这样勤于工作、忘我工作,我们邮政面貌将会发生怎样巨大的变化?!
学习王顺友,就要学习他忠于职守的精神。对一个国家、一个民族来说,忠诚是无比的宝贵;对一个现代企业,同样需要忠于职守的人。20年如一日,支撑王顺友在艰苦岗位上不畏艰险、作出不平凡业绩的,是他坚定的理想信念。他把为群众送好信件当作是为党和人民做事,为党和人民做事当然是无比自豪与光荣的,也是非常了不起的。因此,当百年罕见的洪水、泥石流的袭击使倮波乡与外界隔绝的时候,王顺友来了;当匪徒拦路,面临生命威胁时,王顺友一声怒吼,闯了过去;当肠子被踢破,剧痛难当时,王顺友继续坚持送邮……这种精神正是他忠诚执著信念的体现。有了这种精神,一切困难都可以克服,一切艰难险阻都能够战胜。
学习王顺友,就要学习他勇于奉献的精神。王顺友自从父亲手中接过马鞭,开始为群众送信的第一天起,他就把自己全身心交给了他所热爱的这份职业。他立足于本职工作,服务于社会公众,舍小家、为大家。为了这份艰苦的事业、为了山乡群众,王顺友奉献了个人、家庭的幸福,却在群众面前树立起了一个普通共产党员的光辉形象。大里邮局遇到困难时候,就连送信的马和骡子都难以保证。王顺友毫无怨言,很多时候牵着送邮件的就是自家的马和骡子。这样无私奉献的精神境界,对邮政部门进一步落实党中央号召,为“三农”服务提供了榜样。
学习王顺友,就要学习他甘于清贫的精神。邮政由于承担着“普遍服务”的义务,很难有更多的创收机会,可以说是一个“清水衙门”。在邮政工作的每一个人,特别是那些在落后或者偏僻的地区工作的人,就是要耐得住寂寞,受得了清贫。不然,很难相像,在海拔4000米以上高原20年如一日跋涉会是一种怎样的感觉。在那条漫漫山路里,王顺友守住一份清贫、一个信仰,一心只是想着如何把本职“玛索花儿为什么这样红”?王顺友用他的实践作出了鲜明的回答。他用他的那份朴实、真诚、乐观,为党和大凉山各族人民之间搭起了一座连心桥,他无愧于信使这个称号。
今天,我们深入学习王顺友,是希望我们邮政的每一个岗位上都能涌现出更多的“王顺友”式的信使,把邮政全心全意为人民服务的“普遍服务”理念传播得更深远、更持久。一切从我做起,一切从小事做起。只要我们“心怀邮政,情系百姓”,我们的工作一定能够做得更好。邮政路上呼唤“王顺友”式的“孺子牛”。让我们携起手来,为邮政事业尽我们应尽的义务。党员邮政路上需要“孺子牛”(学习王顺友心得体会)
学习第三批实践科学发展观心得体会——俯首甘为孺子牛
随着邮政储汇业务规模的扩大,电子化网络化的发展,衍生的金融产品不断增加,特别是新形势下,各金融机构之间的竞争异常激烈,给邮政金融业务带来了一个崭新的市场环境与制度环境,邮政金融的管理方式也将面临重整与再造的重大抉择。邮政储汇稽查能否突破原有的模式、方法,将直接关系到储汇业务的稳定与健康发展,若不尽快与金融惯例、国际惯例接轨,必将成为邮政金融最大的“机制性风险”。因此,邮政储汇稽查的改革创新是当前防范金融风险的重大课题。
要真正建立邮政金融风险防范机制,邮政储汇稽查要真正有所作为,必须进行改革和创新。稽查改革创新的理论依据包括:一是国际金融界对内部控制问题的重视。《巴塞尔协议》以银行业风险监管为核心,包含银行业内控思想。1999年10月,巴塞尔委员会发表“有效银行监管的核心原则”共25条,其中专门有两条谈及内部控制,指出“稽核应具有适当的独立性,在行内有一定地位”,“应有合格训练有素的工作人员进行有效的全面的内部稽查”,“内部稽核应形成直接向银行董事会或银行稽核委员会报告的机制”。世界银行金融市场发展局对金融监管及稽核机构的能力有一个评价。他们认为:“稽查机构的能力包括两部分:一是权力,二是能力。权力包括稽查制度的先进性、独立性,查账权力范围,对有问题的金融部门采取法律行为的权力,关闭和重组机构的权力。能力包括稽查机构人员的奖励机制、内部管理制度、人员数目和素质、稽查机构与被稽查机构的关系。二是中国人民银行监管的现实需要与商业银行的现行稽查制度。中国人民银行1997年5月16日颁布的《加强金融机构内部控制的指导原则》中第22条指出:内部稽查部门要实行综合性内部监督职责,实行对一级法人负责,以保证其独立地履行监督检查职能。建立制度规章,保证内部稽查部门的独立性和权威性,按“下查一级”要求实行“派驻制”。在各商业银行都普遍设立一个副行级的“总稽核”职位,保证稽核工作相对的权威性与独立性。
从邮政金融自身的风险管理看,应当更多地借鉴业已成熟的国际金融惯例以及商业银行的实践经验,遵循金融规律,在结合上实现创新,真正建立健全稽查体系,提高以下风险控制能力。1.操作风险:操作风险是指在邮政金融业务中,由于操作者自身业务素质不高或风险意识不强等原因所造成的操作过程中出现的风险。2.制度风险:制度风险是指在邮政金融业务中,由于稽查部门监督手段落后以及制度制定有漏洞或执行不到位所造成的潜在风险。3.管理风险:管理风险是指由于对业务管理和计算机安全管理防范认识不足以及在安全管理中科技与资金投入不足所造成的风险。
邮政储汇稽查要改革与创新,必须正视和解决以下问题:稽查组织体系的创新,确保稽查的独立性与权威性,重视对稽查工作的评价考核,重视对稽查队伍的建设;提高稽查员队伍地位,尽快抛弃“生产岗”的狭隘定位,没有好的人力激励机制,不能为稽查人员提供合理的报酬,结果必然是现有的和潜在的稽查人才流失,队伍的素质保证不了;金融稽查的任职资格要有明确的规定,稽查人才培养不是一朝一夕的,它往往是复合型专家,强调多方面的业务学习和研究,强调发现问题的能力和预警能力;要对稽查人员进行“风险意识”的教育,要保持清醒的头脑,树立强烈的忧患意识,树立战战兢兢、如履薄冰的工作理念。
美国管理大师彼得·德鲁克说,创新就是创造一种资源。在稽查手段上应提倡创新,以适应金融产品创新的需要。要实现对经营管理人员的责任稽查信息化管理;随着计算机技术在稽查中的应用,利用计算机及网络来提高稽查的速度和效率。稽查手段要紧跟金融创新产品及中间业务的发展需要,要具有强制性和可操作性。
日常工作应紧紧抓住三个环节:风险集中的要集中检查,防范风险关口要向前移,稽查与事后落实相结合。不仅要做好现场检查,还要经常开展对等互查、交叉互查、集中互查、强制性休假稽查和送达稽查,通过这些方式的稽查,提高稽查人员的分析能力,使之能够对资金安全风险发出预警。
另外,营造和培育良好的邮政金融管理文化,创建一个学习型企业是稽查改革创新的灵魂。首先,主观上抛弃重稽查、轻学习的认识,努力创建“学习型”稽查队伍,建立起完善的学习制度,不断加强稽查人员的政治理论学习和业务学习,使稽查人员树立起正确的人生观、价值观、世界观。工作上做到知法懂法并熟练运用,不断更新知识,学会利用高科技手段、技术去管理。其次,严格执行持证上岗制度,有组织、有计划地对储汇稽查人员进行思想政治、法律法规、业务技能等方面的培训,提高稽查人员的综合素质,加强依法行政的意识和能力。第三,优化队伍年龄结构和知识结构,严格稽查队伍的准入退出条件,采取多种方式,将真正有知识、有能力的人才吸收进邮政储汇稽查队伍。第四,加强稽查队伍的作风建设,努力造就一支“勤政、廉洁、高效、统一”的稽查队伍。要在稽查人员中树立全局上下一盘棋,讲政治,讲正气,不计较个人得失,不计较一个单位的得失,维护全局的整体利益。创新意识,反对默守陈规、循规蹈矩,不断打破旧的思维定式和传统做法,不断推进理论创新、制度创新和工作方式方法的创新,努力探索新形势下邮政储汇工作的新特点、新方法、新手段,建立长效管理机制、争先意识,反对工作上稳稳当当,树立人人争先的良好风气,公正廉洁、秉公执法、公道正派的作风。第五,加强储汇稽查和储汇分局、安保等部门间的协调,形成合力,共同监管。
稽查作为风险管理的一部分,与企业文化息息相关,有了良好的金融企业文化,稽查工作就如鱼得水。邮政金融企业应当树立这样的基本理念:一是稳健。邮储要在保证质量,控制风险下发展。二是规范。即:按规章制度办事。对不按制度办,即使给企业带来效益的,也不应奖励而应处分。三是严格。不搞下不为例。四是科学。要符合金融发展规律,遵循变化了的实际。五是扎实。必须扎扎实实地开展工作,不弄虚作假。在这样的企业理念指导下,邮政金融企业会从自身利益出发,主动探索加强和完善内部控制的方法,从而促进储汇稽查的改革和创新,确保邮政储汇业务健康、良性地发展。
《优秀心得体会范文:邮政储汇稽查工作需要创新》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,重新编辑了一下发到小编。
随着邮政储汇业务规模的扩大,电子化网络化的发展,衍生的产品不断增加,特别是新形势下,各金融机构之间的竞争异常激烈,给邮政金融业务带来了一个崭新的市场环境与制度环境,邮政金融的管理方式也将面临重整与再造的重大抉择。邮政储汇能否突破原有的模式、方法,将直接关系到储汇业务的稳定与健康发展,若不尽快与金融惯例、国际惯例接轨,必将成为邮政金融最大的“机制性”。因此,邮政储汇稽查的改革是当前防范金融风险的重大课题。
要真正建立邮政金融风险防范机制,邮政储汇稽查要真正有所作为,必须进行改革和创新。稽查改革创新的理论依据包括:一是国际金融界对内部控制问题的重视。《巴塞尔协议》以银行业风险监管为核心,包含银行业内控思想。1999年10月,巴塞尔委员会发表“有效银行监管的核心原则”共25条,其中专门有两条谈及内部控制,指出“稽核应具有适当的独立性,在行内有一定地位”,“应有合格训练有素的工作进行有效的全面的内部稽查”,“内部稽核应形成直接向银行董事会或银行稽核委员会报告的机制”。世界银行金融市场发展局对金融监管及稽核机构的能力有一个评价。他们认为:“稽查机构的能力包括两部分:一是权力,二是能力。权力包括稽查制度的先进性、独立性,查账权力范围,对有问题的金融部门采取法律行为的权力,关闭和重组机构的权力。能力包括稽查机构人员的奖励机制、内部管理制度、人员数目和素质、稽查机构与被稽查机构的关系。二是中国人民银行监管的现实需要与商业银行的现行稽查制度。中国人民银行1997年5月16日颁布的《加强金融机构内部控制的指导原则》中第22条指出:内部稽查部门要实行综合性内部监督职责,实行对一级法人负责,以保证其独立地履行监督检查职能。建立制度规章,保证内部稽查部门的独立性和权威性,按“下查一级”要求实行“派驻制”。在各商业银行都普遍设立一个副行级的“总稽核”职位,保证稽核工作相对的权威性与独立性。
从邮政金融自身的风险管理看,应当地借鉴业已成熟的国际金融惯例以及商业银行的实践经验,遵循金融规律,在结合上实现创新,真正建立健全稽查体系,提高以下风险控制能力。1.操作风险:操作风险是指在邮政金融业务中,由于操作者自身业务素质不高或风险意识不强等原因所造成的操作过程中出现的风险。2.制度风险:制度风险是指在邮政金融业务中,由于稽查部门监督手段落后以及制度制定有漏洞或执行不到位所造成的潜在风险。3.管理风险:管理风险是指由于对业务管理和计算机安全管理防范认识不足以及在安全管理中科技与资金投入不足所造成的风险。
邮政储汇稽查要改革与创新,必须正视和解决以下问题:稽查组织体系的创新,确保稽查的独立性与权威性,重视对稽查工作的评价考核,重视对稽查队伍的建设;提高稽查员队伍地位,尽快抛弃“生产岗”的狭隘定位,没有好的人力激励机制,不能为稽查人员提供合理的报酬,结果必然是现有的和潜在的稽查人才流失,队伍的素质保证不了;金融稽查的任职资格要有明确的规定,稽查人才培养不是一朝一夕的,它往往是复合型专家,强调多方面的业务学习和研究,强调发现问题的能力和预警能力;要对稽查人员进行“风险意识”的教育,要保持清醒的头脑,树立强烈的忧患意识,树立战战兢兢、如履薄冰的工作理念。
美国管理大师彼得·德鲁克说,创新就是创造一种资源。在稽查手段上应提倡创新,以适应金融产品创新的需要。要实现对经营管理人员的责任稽查信息化管理;随着计算机技术在稽查中的应用,利用计算机及网络来提高稽查的速度和效率。稽查手段要紧跟金融创新产品及中间业务的发展需要,要具有强制性和可操作性。
日常工作应紧紧抓住三个环节:风险集中的要集中检查,防范风险关口要向前移,稽查与事后落实相结合。不仅要做好现场检查,还要经常开展对等互查、交叉互查、集中互查、强制性休假稽查和送达稽查,通过这些方式的稽查,提高稽查人员的分析能力,使之能够对资金安全风险发出预警。
另外,营造和培育良好的邮政金融管理文化,创建一个学习型企业是稽查改革创新的灵魂。首先,主观上抛弃重稽查、轻学习的认识,努力创建“学习型”稽查队伍,建立起完善的学习制度,不断加强稽查人员的政治理论学习和业务学习,使稽查人员树立起正确的人生观、价值观、世界观。工作上做到知法懂法并熟练运用,不断更新知识,学会利用高科技手段、技术去管理。其次,严格执行持证上岗制度,有组织、有计划地对储汇稽查人员进行思想政治、法律法规、业务技能等方面的培训,提高稽查人员的综合素质,加强依法行政的意识和能力。第三,优化队伍年龄结构和知识结构,严格稽查队伍的准入退出条件,采取多种方式,将真正有知识、有能力的人才吸收进邮政储汇稽查队伍。第四,加强稽查队伍的作风建设,努力造就一支“勤政、廉洁、高效、统一”的稽查队伍。要在稽查人员中树立全局上下一盘棋,讲政治,讲正气,不计较个人得失,不计较一个单位的得失,维护全局的整体利益。创新意识,反对默守陈规、循规蹈矩,不断打破旧的思维定式和传统做法,不断推进理论创新、制度创新和工作方式方法的创新,努力探索新形势下邮政储汇工作的新特点、新方法、新手段,建立长效管理机制、争先意识,反对工作上稳稳当当,树立人人争先的良好风气,公正廉洁、秉公执法、公道正派的作风。第五,加强储汇稽查和储汇分局、安保等部门间的协调,形成合力,共同监管。
按语:“读万卷书不如行万里路,行万里路不如有名师指路,有名师指路不如自己能感悟”,这是与全国感恩教育专家高得胜教授交流时,给我感受最深的话。以下是“金凤计划”第三期一名学员参加“慈善晚会”后的感悟,以作分享和交流,遗憾是发来邮件时没注名字,即此感谢:
该怎样来形容自己看了那台感人至深的“慈善晚会”的感受呢? 我真的还不知道从何说起——
这是我们进入金凤以来的第一次大型的活动,但自己为这个活动做的真的很少。
从雁山来到王城,我一直在想,自己要做点什么,其是早就该做点什么的,因为时间和经验不足的原因(也许这根本就不算原因),我们策划的“一元捐”还没实行,慈善晚会就举行了。到看到晚会中那些上台领取奖项的班级和团体,真感到一点自责,要是我们够尽力,
来到会场只是希望自己可以尽自己的力量为这台晚会做点事,来到会场外面和育才的学员第一次见面了,大家都显得很朴实很淳朴,“金凤班的姐妹”就这样的一个词就将我们连在了一起。真的很有家的感觉。大家都积极主动的配合这会场布置人员布置会场,一切和谐~真好!!一些感受如下:
一、自己不主动,你只能是观众,而不能成为台上的主角,哪怕想作为一般的演员站在台上都不行。这次我们雁山的金凤班的成员都没能在规定的时间里完成自己本应该做的事,看到台上精彩的演出,看到获奖的班级,听到一份份爱的捐赠,心里真的有些歉意,我想其实我们可以做得更好的。希望下次不会再有这样的事留下错过的遗憾。
二、爱心需要传递,团结力量才是最大的。听到到革命英烈的家乡的落后,我庆幸自己读书读到了大学,同时希望自己希望社会更多的人加入到我们的慈善活动中来,一个人的力量是有限的,集体的力量却是无限的,这台慈善晚会的成功举办,许许多多人的努力和爱心的结晶。希望这次晚会能带动全校的师生传承慈善的信念用自己爱
三、世界有伤,只有爱能抚慰伤口。很多从彩排到真正的演出,看到李思姚和的故事心中是敬佩,是怜惜,主持人在台上是抑制住没哭,自己在台下听着看着却是泪连线的下,世界也许就是这么的不公平的,但上帝却总让一切尽量公平,他们经受了不同寻常的痛苦和经历,就是这样走来让他们坚强得不同一般。看到他们面对众多人的捐赠露出没有任何杂质的微笑,我想,这就是爱的伟大————这种爱需要我们每个人去发扬去传递。
四、自我成才,贫困压不倒成功。看到李金凤的事迹,我想我们每个金凤班的同学都应该一次为标杆,自己现在身处贫苦中,但精神却不能是贫瘠的,现在我们只有抓住在大学学习的机会,勤奋的苦读,不断充实自己,才能真正的成为一直凤凰,展翅高飞。
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