校长培训心得领会

每朵花都没有一样的时候，人也是一样。对于阅读或观看过的作品，用自己的话语把它写出来，我们称之为心得体会。写心得体会是一项非常重要的写作训练，心得体会能够给人努力向前的动力。关于好的心得体会要怎么样去写呢？小编经过整理，为你编辑了校长培训心得领会，或许你能从中找到需要的内容。

XX年8月16日到17日我有幸参加了“高平市教导大年夜教室”校长培训。本人经由过程进修收成颇丰，特别是在黉舍轨制化治理、养成教导、高效教室、引领式教授教化及教导思想等方面有了深刻的熟悉，为我校促进黉舍教导教授教化质量的进步、黉舍教导教授教化治理模式规范化供给了科学的理论指导，我深刻熟悉到此次培训进修，不仅是一次理论性进修，更重如果若何把理论进修和实践有机结合，来更有效指导黉舍工作，尽力使黉舍工作更好的适应新情势下黉舍成长的新需求。

一、做一名专家型校长，把黉舍扶植成一个精力特区。

作为校长必定要深刻教授教化第一线，离开教授教化第一线的校长在教授教化治理中是没有贰言权的。有一句话说的很好：一位好教师不必定是一个好校长，但一个好校长必定如果一个好教师。只有如许，才能以本身优于其他教师的教授教化事迹来措辞，以先辈的教导教授教化理念幼ê岖校教师，引领黉舍的教导教授教化工作。

治理型校长要质量，专家型校长要的使学生的健康成长。我们以前的教导只是单方面强调教授教化工作，只重视学生的成就，忽视了学生的心理和心理特点，把孩子当成出成就的机械，忽视了他们的快活，忽视了他们的健康成长。

固然教授教化工作是黉舍的核心工作，成就是衡量学生短长的重要参数，但不是独一参数。黉舍应当是一个绕揭捉生安然、健康、快活成长的处所；黉舍应当是一个让孩子的幻想、品德、习惯朝着正常人的偏向成长的处所；黉舍应当是一个让孩子常识、才能、情感都能快速增长的处所。

是以，作为校长必定要明白“黉舍如不雅不抓成就不是黉舍，只抓成就办欠好黉舍”的事理。把黉舍建成精力特区，是优化黉舍情况的须要。黉舍要抓文化扶植，抵抗外来不良思想影响，营造积极朝长进步，发奋向上的精力量氛。搞妥黉舍必须营造校园小氛围，必须知足教师的精力寻求，让教师充斥豪情和力量。教师的人格魅力，职业立场和精力教养直接影响着学生的进修成就。要优化(本文转自实用工作文档频道)育情面况，建立调和的人际关系，充斥豪情的工作情况。校长要成钪咖校精力领袖，要培养教师酷爱教导的情怀。

听了四位校长的讲座，我大年夜以下几个方面具体谈一谈本身的领会与熟悉。

黉舍要全员动员，周全推动，尽心尽力改变教师教导不雅念。教导不雅念的改变必须落实到教室教授教化中，要保持科研新校，组织教师经由过程进修更新教导理念采取拜师会等方法，促进青年教师成长。深刻开展教导科研课题研究以解决教授教化中的可贵，应用天平理论充分建立学生的自负，发挥学生的主体感化。本质教导的本质是解下学生，加强学生的进修主动性，变教室为私塾，变学会为会学。

东周小学 张才林

豪情是一种昂扬的、积极的心态，它可以晋升自负，激发灵感，可以最大年夜限度地调出发心的潜能，极大年夜地进步工作和进修效力。没有豪情的黉舍是没有欲望的黉舍。要扶植名校，进步教导质量，还必须养育广大年夜师生的豪情，打造一支富于豪情的教师部队，培养一群富于豪情的学子，创建一种豪情文化，让校园生活激扬飞越。

二、做教导教授教化的介入者，学会科学评价。

在教室教授教化中，学生是进修的主体，教师起组织，引导、介入的感化。是以，教室中不是看教师讲得多么出色，而是看学生学得是否主动，学得是否出色。这就得有思想不雅念的改变，教导不雅念的改变。

三、让每一位教师都成钪咖校的动力之源。

四、学会用先辈的思想武装本身。

2、办事意识

1、进修的意识

校长工作的核心是务必狠抓教导质量，质量是黉舍的生命线，是黉舍的容身之本，是师生的荣誉。一所黉舍质量的高低，是否有竞争力，关键看这所黉舍校长的治理才能。要周全进步教导教授教化质量，就必须进步校长的治理程度。

五、校长要建立以下几种意识

一名好的校长起首必须要有优胜的办事意识，当好师生的公仆，站起来能当伞，俯下去能做牛，耐得住贫寒，忍得住寂寞，镇守住本身的黉舍，精确处理好班子间的工作、生活关系。当好主管而不主不雅，处事不雅断而不果断，充分听取大年夜家的看法和建议，做到互相支撑不拆台，做到思想齐心，事业同干，做到层层分工，层层把关，层层负责。大年夜各方面关怀好每一位同志，建立石友情。

3、教导质量意识

点燃教师的豪情，盘活全部教师部队应是校长的职责之一。那么，要点燃教师豪情，校长就要做好三件事：一是放大年夜教师党肆光点、长处与长处；二是为教师供给成功的机会；三是大年夜力宣布道师的结不雅。因为教师的成长一样须要获灯揭捉校引导的承认与肯定，一旦本身的工作获得了黉舍引导的肯定，家长的承认，往往就能爆发出前所未竽暌剐的豪情与冲动，并且不达目标誓不罢休，同时还能激发和鼓舞其他教师，形成你追我赶的优胜竞争态势。

六、重抓部队扶植。科学成长不雅的核心是以工本钱。黉舍成长的核心是人的成长，要促进学生的周全成长，担负育人义务的教师起重要成长，故我们把部队的扶植作为黉舍的优等大年夜事来抓。

（1）抓中层引导部队扶植，我们大年夜思想作为扶植着手，加强各校基层引导干部的进修，工作的自发性和实效性，强化基层引导的示范感化，重点抓四方面的内容：抓进修、抓轨制、抓务实、抓调和。

4、立异改革意识

只要我们善于进修，敢于借鉴，勇于摸索，大年夜胆立异，可借参考之资，让尉槎ó石也成玉。

社会的成长依附于教导，教导的成长关键看黉舍，黉舍看校长。校长要善于进修，有独特的办学理念，黉舍才有活力和活力。要当好一名校长，起首必须勤于进修，进修是进步的先导，不进修是落后的象征。作为一名合格的校长要卖力进修党的大年夜政方针和相干的教导律例，做耐劳进修的典范，才能做到工作有思路、有立异。

校长要赓续更新教导不雅念，建立现代课程不雅、人才不雅、价值不雅，建立现代教授教化不雅、学生不雅。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革立异出效益，教师必须赓续卖力进修、领会。在现有的教导治理体系体例下，农村教导可以说艰苦重重，举步维艰。做为农村校长必须心系农村，容身实际，不怕艰苦，敢于斗争，以“质量立校”，以“科研强校”，在本身实践摸索的基本上，汲取名校长的理论指导，形成本身的特点，形成本身的品牌，才能使黉舍获得社会的广泛承认，为黉舍的成长博得一片广阔的成长空间，大年夜而带动黉舍整体程度有较大年夜的进步，真正把黉舍办成“绕揭捉生成才，让家长宁神，让社会知足”的黉舍。

（2）抓教师部队扶植。要充分发挥骨干教师的感化，做到骨干引领，资本整合，共享淮竽暌巩，大年夜而引领全部教师把聪明和力量都凝集到教导事颐魅振兴上来。

七、做一名好校长，必须是一个教室改革的内行熟手在行。

在履行教室教授教化改革的过程中，校长是实施改革的第一义务人，应当成为教室教授教化改革的内行熟手在行。我决心做到：一是亲自带领引导干部、教师搞改革，带头进修先辈的教导教授教化理论，如许才能赓续地进步办学境界，进步教室教授教化改革治理程度。二是有推动改革的思路，有行政推动的力度。一个阶段有一个阶段的目标，一个事一事地踏扎实实去做。三是亲自进教室听课，指导改革。要保持深刻教师、深刻学生、深刻教室，查询拜访懂得教师履行“24字模式”教授教化的根本情况，保持听课评课，如许才能发明问题，提炼问题，并及时调剂教室教授教化改革的偏向，促使改革良性成长。

任何一位教师在教室上都在“营造”着一种教室文化氛围，学生都在进行着某种“文化适应”。教室教授教化，必须实现大年夜“单向型教授教化”向“多向型教授教化”改变，开展教师、学生、文本三者之间互动的教授教化晃荡，大年夜而构建“对话文化”；教室教授教化，必须实现大年夜“记忆型教授教化”向“思维型教授教化”改变，倡导以问题为纽带的商量式教授教化，大年夜而构建“质疑文化”；教室教授教化，必须实现大年夜“应试型教授教化”向“素养型教授教化”改变，经由过程倡导合作进修，在教师之间、师生之间、生生之间形成调和的人际关系，大年夜而构建“合作文化”。

我很赞成贾扶植校长的履行的“三省”教导、引领式教授教化和郭强校长履行的立体豢养成教导、拓展24字模式的五个转向。

总而言之，经由过程此次培训进修，让我感到脑筋充分，思路更为宽敞、清楚，不仅丰富了我的教导思想、治理聪明和治理经验，坦荡了我的眼界和工作思路，晋升了我的教导理念和思想境界，更激发了我干好教导事业的热忱和信念，这必将对我往后做好黉舍治理工作产生深远的影响。一个好的校长是成就一所好的黉舍的关键。在往后的工作实践中，我会加倍尽力，开辟立异，执着朝长进步，带领全部师生精心打造优质、调和、美丽的东周小学！

XX年8月20日

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校长网络培训心得领会

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间则侧重上岗前。校长网络培训心得体会(一)从xx月xx日至x月xx日，我参加了中小学校长远程培训。短短的近一个月的培训，让我有幸聆听了十多位教育专家的精彩报告，眼界大开，使我在学习中得到发展，培训让我用理论武装了头脑，使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下感受：一、理解更深刻。从周济部长的《关于教育事业科学发展若干重要问题的思考》到张力教授的《我国教育改革发展形势和中长期政策要点》;从魏书生局长的《学校管理民主化与科学化》到郑金洲教授的《学校内涵发展与校长领导力》;从何立婴教授的《教师心理健康的维护与增进》到田慧生所长的《教育智慧与智慧型教师》;从劳凯声所长的《当前学校依法治教中的若干问题》到王悦群教授的《学校的法律地位》;从周之良教授的《学校德育热点探析》到关鸿羽教授的《学校如何指导家庭教育》;从名校长王建宗的《校长的办学素养与品牌效应》到陈玉琨教授的《中学校长与高层次人才培训》他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：1、提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从《校长管理新理念和校长成功之路》和《学校内涵发展与校长领导力》的报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。2、提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我首先转变观念，思考我们学校的教育实际，虽然教育设施薄弱但教学成绩不能薄弱，虽然规模小但质量不能低，所以“不求人人成功，但求人人有为”的思路在我脑海中生成，这就需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的学习型人才，只有这样才能不断地超越自己。二、心底更踏实。培训让我更加理解了学校该做什么，不该做什么。让我更坚定了自己的想法，实现高层次的学校发展。这次培训中，很多专家、校长都大讲特讲学校文化建设，将诸多办学行为都上升到文化层面去解读，使我深信，学校要实现高层次发展，必须靠师生认同的文化去引领。培训中心主任陈玉昆教授将学校的发展划分为三个阶段，对我很有启发意义：第一阶段，学校管理要靠校长的人格魅力;第二阶段，学校管理要靠一套完善的管理制度和机制;第三阶段，学校管理要靠学校文化。以我校为例，联系到临汾四中几十年的兴衰更替，尤其是近多年的发展，我深有感触。远的不说，就说近几年，我们的办学业绩在市内有点影响，不少兄弟学校来我校学习，他们到底学到了我们学校的什么，有形的东西当然看得到，不少人认为我们这方面还不如他们呢，但无形的东西他们是难以在短时间体验得到的，这个无形的东西就是文化，临汾四中的独特文化。这种文化一是四中人所具有的“不甘落后，敢于拼搏”，“勤奋、严谨、求实、拓新”的精神。二是我们所打造的“人文化氛围”、“自信心培养”等等。所有这些汇集起来，也许是我们赖以发展的文化，我们靠的就是这个没有规定的“章法”，它培育了临汾四中良好的学风、教风、校风，使临汾四中实现了高质量、高效益，但我们还需要在此基础上再提炼、再升华，去掉那些和别人简单雷同的东西，真正培育出临汾四中的文化内质，并将这种文化渗透在办学行为的方方面面，从而实现临汾四中真正意义的高层次发展。三、找到了差距。反思自己的学校管理，目前还存在着价值趋向不明，不利于学校整体发展;学校文化力没有发挥作用等等。因此就要求自己要做到沉下身子干点实事，让我们的校园充满人文关怀，让学生享受童年的幸福，让教师品味精彩的人生。新加坡中小学校长委任状上这样写着：“在你手中是许多正在成长的生命，每一个都如此不同，每一个又如此重要，全部对未来抱着憧憬和梦想。他们都依赖好的指引、塑造和培养，才能成为更好的个人和有用的公民。”这字里行间流淌着一个国家对基础教育的涓涓深情，对校长办学的殷殷期望，因此，校园需要关爱，欣赏和倾听，哪怕是一笔漂亮的横、竖、撇、捺，抑或是一次有勇气的错误回答，我们都应该给予尊重的肯定，尊重是人性的起点，也是教育的起点，又是教育的一缕阳光。培训让我懂得今后努力的方向一是勤于学习。如参观考察、阅读教育论著和优秀教育期刊，这是我应用型学习的最佳途径。在我缺乏思想原创的情况下，因校而宜地引进外校办学的智力成果同样有着积极的促进意义。二要善于思考。思考的过程是办学经验的总结过程，也是管理思路的明晰过程。思考是一种心灵的自我对话，久而久之，必然会碰撞出思想的火花。四、产生新想法。培训其间听专家讲课的同时，产生了一个新的思路，实现学校的内涵发展。以来，学校内涵发展成为基础教育改革的一个关注点。郑金洲教授在分析时指出，它的一个背景就是基础教育发展的外部条件极大改善，学校规模发展告一段落，实施素质教育，推进新课程改革的形势，要求学校将提高管理水平的着眼点放到内部上。学校内涵发展的要素较多，但最根本一点就是人的专业化发展问题，即校长的专业化发展和教师的专业化发展。说实际点，在临汾市中小学中，有不少人把校长做成了“官”。一旦校长变成“官”后，他所用的思维往往多了一些行政思维，少了一些教育思维，他所考虑的是自己的行政级别的升迁，而不是个人专业成长，这样的校长办学肯定容易干出连自己都认为是违背教育规律、扼杀人才成长的事，因为他所考虑的多是校“外”，而不是校“内”。不少人在管理学校而没有领导学校。一旦定位为管理学校时，校长往往只是忙于事务，停留于常规，学校教育就不可能上升到文化层面。同样又有不少人把教师做成了“师傅”。教师一旦异化为“师傅”后，只能年复一年地简单重复，在重复中失去进取心。还有不少人把教书当成了“职业”，而没有当成事业。当把教书仅仅作为“职业”时，每天把工资混到手就算完事。在我们的队伍中有不少蠢人、笨人，工作上还算尽职尽责，自认为自己做出了一点小小的成绩，但从来没有重视个人专业成长问题，究其实质，就是一种职业倦怠心理，这种职业倦怠现象严重影响着学校队伍的专业成长。人的素质得不到提升，何谈学校的内涵发展。再说现实一点，校长和教师的专业化成长，大的方面关乎到学校的发展，小的方面关乎个人利益。因此，要提高教师的素质，加大教师业务培训力度，进行校本研训，进行教育科研、课堂教学变革，关注教师的实践积累与反思，提升教师教育智慧。教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，在这个过程中，我们能够以宁静之态，追求教育返璞归真的东西就会少走弯路，还我们的教育以本真的美好，这是大智者的思想。也是我追求的办学理想!总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。让自己在宁静之中寻求教育美好的未来吧!校长网络培训心得体会(二)自20xx年xx月1日至xx月31日，通过国家教育行政学院中国教育干部培训网，我参加了校级干部远程专题培训。此次培训以学习贯彻全教会精神和《教育规划纲要》为主要内容，采用网络直播课堂、视频讲座、专题讨论、班级学员在线交流等多种形式。短短的近一个月的培训，我有幸聆听了十多位教育部门领导、教育专家和名校长的精彩报告，眼界大开，使我在学习中深受启发，培训让我用理论武装了头脑，提升了我的教育理论水平，加深了对教育法规、教育政策、教育方针、素质教育和课程改革的理解。充分理解了校长应具备的理论素养和能力素质，也增强了自己干好本职工作的责任心和使命感，提高了自己的教育教学管理水平，坚定了自己为教育事业奋斗终身的决心和信心。本次培训内容丰富，使我受益匪浅。下面就从几个方面简单谈一下：一、培训内容丰富，针对性强，实效性强，收获颇丰。网上视频中有教育部部长袁贵仁主讲的全面贯彻第四次全国教育工作会议精神，深入学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx-2020年)》;教育部教育发展研究中心主任、博士生导师张力主讲的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》要点分析;教育部副部长陈小娅主讲的解读《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20xx—2020)》;关鸿羽教授的养成教育;学校办学理念;学校文化建设等等，他们精辟的论述，先进的教育、教学、管理的理念，都在教育引导着我，促使我反思，激励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过这样一句话：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导、业务上的指导，其次才是行政管理。”于是，使我懂得了作为一名校长应从以下两方面做起：1.提高自身政治素质，在道德品质上做教师的榜样。从报告中和名校校长的身上，感受到的是那种崇高的人格魅力和对教育事业的执着追求，作为校长必须不断提高自身的政治素质，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修养上做教师的楷模，时刻用苛求的眼光看待自己，用欣赏的眼光看待师生，做师生的知心人，真正达到春风化雨润物无声。2.提升自身能力素质，在改革创新上做教师的引路人。没有改革就难以发展，缺乏创新发展就会滞后，通过培训，让我意识到需要自身提升能力素质，在改革创新上做教师的引路人。通过这次培训，我加深了这种理念，提高自身素质，树立终身学习思想，自觉地投身到学习中去，做一个与时俱进、不断进步的专家型校长，只有这样才能不断地超越自己。二、创建市级品牌学校，首先要培养高素质的教师队伍(一)强化师德建设，为推进课程改革增添“原动力”德乃师之魂。坚持把师德教育作为教师队伍建设、推进课程改革的首要任务来抓。1.抓学习，规范教师言行。2.抓环境，统一教师思想。学校从建设育人环境起步，从校园文化的打造入手，用校园文化调整教师的情绪，用精神文化统一教师的思想。3.抓考核，强化师德管理。学校严格执行“师德一票否决制”，对教职工的思想作风、工作态度能力、效果等进行全方位的考核评估，同时通过家长、学生、领导评教监督教师师德形象。(二)加强“三支队伍”建设，即班主任队伍建设、新教师队伍建设和骨干教师队伍建设。1.班主任队伍建设，实行班主任选聘制度，加强班主任培训工作，建立班主任量化考核制度。2. 新教师精力足、知识新、头脑灵活、热情高，是学校的希望所在，但是，由于经验不足，学校将通过师徒结对的形式为每一个新教师配备一名教学上的师傅，从各个方面手把手地教他们，使他们能尽早胜任教育教学工作。3. 骨干教师是学校的排头兵，是学校的脊梁，他们有敬业精神，能力也强，成绩也比较突出，在教师中有很高的威信，但视野不够开阔，限制了他们进一步的发展，对这部分教师，学校将尽可能为他们创造学习机会，努力开发教师的潜能。(三)加强业务培训，促进教师整体素质提高。教学质量的提高关键在教师。以师为本，着力提高教师教学业务水平，提高教学质量是实现我校办学目标的关键。为此，我校采取一系列措施，着力培养这支队伍。一是“请进来，走出去”;二是组织教师参加经常性的学习研讨活动，通过专题讲座，组织教师观摩课改录象，学习交流，实践反思;三是培养学科带头人和教学骨干;四是认真开展听评课活动，提高教师的教学教研水平。通过活动使教师的整体素质得到了提高。(四)加强校本教研促进教师专业化发展多年来，我们着眼于教师群体素质的提高，着力于教育教学研究的深化，并以此为主线，推动课改向纵深发展。1.教研活动制度化。以校为本的教研活动，有计划、有课题、有重点、有记录。坚持每周集体教研活动。2.课堂教学开放化。课改的主阵地在45分钟的课堂教学中。我们提出了把“五进”带进课堂。①把激情带进课堂――要以饱满的激情和良好的心境上好一堂课，以自己的激情去激励感染学生的情感。②把兴趣带进课堂――在学生兴趣产生积极的反应时，教师应及时“推波助澜”;当学生学习兴趣发生消极波动时，教师应明察秋毫，及时“力挽狂澜”。③把尊重带进课堂――教师要以心换心，以爱博得爱，以真诚赢得真诚。④把效率带进课堂――教师在教学中，克服“空”，增强针对性;克服“老”，增强创新性，研究新情况，追踪新热点;克服“窄”，增强广泛性。⑤把成功带进课堂。(五)加强教学管理，巩固提升教育质量“以教学为中心，质量为核心，毕业年级为重心”。这是我们思考安排工作的出发点和落脚点，不可阻断偏颇，不能顾此失彼，各年级组、教务处、教研组都要根据这一主导思想，追根溯源，考虑设计各自的工作，拿出几条具体的、切实可行的、行之有效的办法和措施，用科学的思维计划来保证这一主导思想的贯彻落实。各学科在原来的基础上，要确保有一定幅度的提高。(六)加强学校管理向管理要效益1.实行工作目标、工作责任、工作质量三位一体的管理。继续完善已有的管理制度和岗位目标考核方案，要充分体现干与不干不一样，干好干坏不一样。把过程管理落实到每个细节，促使大家自觉遵守，认真履责。要继续坚持对学生的自主化、民主化管理，领导干部要包班进行分级分类指导，加大对这项工作的监督、检查、考核与评价力度，实行当天工作当天评价，当天总结，当天纠正。2.继续做好我们曾在各方面工作中已取得的教育成果，做好一日常规工作，如早间操、晨读、晨会、语文阅读、宿舍管理、班级卫生评比、升旗讲话、执勤承诺与实践、校园广播、校刊编辑、废品回收、学生洗浴等方面的保障性工作。要优化日、周、月、学期教育主题，要坚持班会、晨会、教师学习制度，要保证教育主题的目的性、任务型和时效性。3.严格督查、考核和落实各项制度逐步完善学校、处室、年级组(教研组)三级督查机制，真正实现学校管理的制度化、科学化、规范化。4.牢固树立“安全第一”的意识，建立健全确保师生安全的各项规章制度。使学校成为师生工作、学习、生活的乐园。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。让自己在宁静之中寻求教育美好的未来吧!

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(五)加强教授教化治理，巩固晋升教导质量

教授教化质量的进步关键在教师。以师为本，出力进步教师教授教化营业程度，进步教授教化质量是实现我校办学目标的关键。为此，我校采取一系列办法，出力培养这支部队。一是“请进来，走出去”;二是组织教师参加经常性的进修研究晃荡，经由过程专题讲座，组织教师不雅摩课改录象，进修交换，实践反思;三是培养学科带头人和教授教化骨干;四是卖力开展听评课晃荡，进步教师的教授教化教研程度。通度日动使教师的┞符体本质获得了进步。

2.教室教授教化开放化。

(六)加强黉舍治理向治理要效益

网上视频中有教导清晨长袁贵仁主讲的周全贯彻第四次全国教导工作会议精力，深刻进修《国度中经久教导改革和成长筹划纲领(XX-2020年)》;教导部教导成长研究中间主任、博士生导师张力主讲的《国度中经久教导改革和成长筹划纲领》要点分析;教导部副部长陈小娅主讲的解读《国度中经久教导改革和成长筹划纲领(XX—2020)》;关鸿羽传授的养成教导;黉舍办学理念;黉舍文化扶植等等，他们精辟的阐述，先辈的教导、教授教化、治理的理念，都在教导引导着我，促使我反思，鼓励我奋力前行。苏霍姆林斯基曾说过如许一句话：“校长对黉舍的引导，起首是教导思想的引导、营业上的指导，其次才是行政治理。”于是，使我懂得了作为一名校长应大年夜以下两方面做起：1.进步自身政治本质，在道德品德上做教师的榜样。大年夜申报中和名校校长的身上，感触感染到的是那种崇高的人格魅力和对教导事业的执着寻求，作为校长必须赓续进步自身的┞服治本质，尽力晋升自我的人格魅力，在思想品德、道德教养上做教师的榜样，时刻用苛求的眼光对待本身，用观赏的眼光对待师生，做师生的贴心人，真正达到春风化雨润物无声。2.晋升自身才能本质，在改革立异上做教师的引路人。没有改革就难以成长，缺乏立异成长就会滞后，经由过程培训，让我意识到须要自身晋升才能本质，在改革立异上做教师的引路人。经由过程此次培训，我加深了这种理念，进步自身本质，建立毕生进修思想，自发地投身到进修中去，做一个与时俱进、赓续进步的专家型校长，只有如许才能赓续地超出本身。

一、培训内容丰富，针对性强，实效性强，收成颇丰。

总之，校长培训，时光虽短收成颇大年夜，居心咀嚼用之不竭，学乃至用思虑更深。真正的做好教导，须要一份安静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。让本身在安静之中寻求教导好梦的将来吧!

1.教研晃荡轨制化。

(二)加强“三支部队”扶植，即班主任部队扶植、新教师部队扶植和骨干教师部队扶植。

(四)加强校本教研促进教师专业化成长

(一)强化师德扶植，为推动课程改革增加“原动力”

1.实施工作目标、工作义务、工作质量三位一体的治理。持续完美已有的治理轨制和岗亭目标考察筹划，要充分表现干与不干不一样，干好干坏不一样。把过程治理落实到每个细节，促使大年夜家自发遵守，卖力履责。要持续保持对学生的自立化、平易近主化治理，引导干部要包班进行分级分类指导，加大年夜对这项工作的监督、检查、考察与评价力度，实施当天工作当天评价，当天总结，当天改┞俘。

(三)加强营业培训，促进教师整体本质进步。

2.抓情况，同一教师思想。

自20xx年xx月xx日至xx月xx日，经由过程国度教导行政学院中国教导干部培训网，我参加了校级干部长途专题培训。此次培训以进修贯彻全教会精力和《教导筹划纲领》为重要内容，采取收集直播教室、视文静座、专题评论辩论、班级学员在线交换等多种情势。短短的近一个月的培训，我有幸聆听了十多位教导部分引导、教导专家和名校长的出色申报，眼界大年夜开，使我在进修中深受启发，培训让我用理论武装了脑筋，晋升了我的教导理论程度，加深了对教导律例、教导政策、教导方针、本质教导和课程改革的懂得。充分懂得了校长应具备的理论素养和才能本质，也加强了本身干好本职工作的义务心和任务感，进步了本身的教导教授教化治理程度，果断了本身为教导事业斗争毕生的决心和信念。本次培训内容丰富，使我受益匪浅。下面就大年夜几个方面简单谈一下：

黉舍大年夜扶植育情面况起步，大年夜校园文化的打造入手，用校园文化调剂教师的情感，用精力文化同一教师的思想。

二、创建市级品牌黉舍，起重要培养高本质的教师部队，

3.抓考察，强化师德治理。

德乃师之魂。保持把师德教导作为教师部队扶植、推动课程改革的重要义务来抓。

1.班主任部队扶植，实施班主任选聘轨制，加强班主任培训工作，建立班主任量化考察轨制。

4.稳定建立“安然第一”的意识，建立健全确保师生安然的各项规章轨制。使黉舍成为师生工作、进修、生活的乐土。

2. 新教师精力足、常识新、脑筋灵活、热忱高，是黉舍的欲望地点，然则，因为经验不足，黉舍精晓过师徒结对的情势为每一个新教师配备一名教授教化上的师傅，大年夜各个方面手把手地教他们，使他们能尽早胜任教导教授教化工作。

3. 骨干教师是黉舍的排头兵，是黉舍的脊梁，他们有敬业精力，才能也强，成就也比较凸起，在教师中有很高的威望，但视野不敷坦荡，限制了他们进一步的成长，对这部分教师，黉舍将尽可能为他们创造进修机会，尽力开辟教师的潜能。

课改的主阵地在45分钟的教室教授教化中。我们提出了疤岚五进”带进教室。①把豪情带进教室――要以饱满的豪情和优胜的心境上好一堂课，以本身的豪情去鼓励感染学生的情感。②把兴趣带进教室――在学生兴趣产生积极的反竽暌功时，教师应及时“火上浇油”;当学生进修兴趣产生消极波动时，教师应明察秋毫，及时“力挽狂澜”。③把尊敬带进教室――教师要以心换心，以爱博得爱，以真诚博得真诚。④把效力带进教室――教师在教授教化中，克服“空”，加强针对性;克服“老”，加强立异性，研究新情况，追踪新热点;克服“窄”，加强广泛性。⑤把成功带进教室。

黉舍严格履行“师德一票否决制”，对教职工的思想风格、工作立场才能、效不雅等进行全方位的考察评估，同时经由过程家长、学生、引导评教监督教师师德形象。

多年来，我们着眼于教师群体本质的进步，出力于教导教授教化研究的深化，并以此为主线，推动课改向纵深成长。

以校为本的教研晃荡，有筹划、有课题、有重点、有记录。保持每周集体教研晃荡。

“以教授教化为中间，质量为核心，卒业年级为重心”。这是我们思虑安排工作的出发点和落脚点，弗成阻断偏颇，不克不及顾此掉彼，各年级组、教务处、教研组都要根据这一主导思想，追根溯源，推敲设计各自的工作，拿出几条具体的、切实可行的、行之有效的办法和办法，用科学的思维筹划来包管这一主导思想的贯彻落实。各学科在本来的基本上，要确保有必定幅度的进步。

1.抓进修，规范教师言行。

2.持续做好我们曾在各方面工作中已取得的教导结不雅，做好一日惯例工作，如早间操、晨读、晨会、语文浏览、宿舍治理、班级卫生评选、升旗讲话、执勤承诺与实践、校园广播、校刊编辑、废品收受接收、学生沐浴等方面的保障性工作。要优化日、周、月、学期教导主题，要保持班会、晨会、教师进修轨制，要包管教导主题的目标性、义务型和时效性。

3.严格督查、考察和落实各项轨制。慢慢完美黉舍、处室、年级组(教研组)三级督查机制，真正实现黉舍治理的轨制化、科学化、规范化。

校长长途教导培训心得领会

比来校长外出考察，把他长途教导的进修义务交给了女侠，女侠除了正常的工作进修以外，就是坐在电脑桌旁接收长途教导进修，经由过程一周的培训，写出了心得领会，培训停止后，经由过程收集评分，进修讲座和心得领会共计97分。下面是女侠写的心得领会：

要卖力组织进修新课程理念和标准，深刻领会其精力本质，尽力更新教授教化不雅念。卖力研究新课程与原有课程的接洽与差别，进步对新课程、新教材的驾驭才能，把握好新课程与原有课程的持续和成长的关系，把握好传统经验与有效做法的承接和贯穿关系。

4、积极实践，勇于立异

2、打造高效教室，一是有效教室的概念——科学地舆解；二是有效教室的前提——专业的教师；三是有效教室的前提——精心的备课；四是有效教室的实施——有效地讲课；五是有效教室的评价——周全地评课等。

3、积极摸索新课程实施的方法和门路。

近日，我有幸参加教导部中国移动中小黉舍长培训，坐在办公桌前接收长途教导教导校长培训，认为十分荣幸，如许不仅节俭了时光，还节约不少经费。原教导部长周济、教导专家魏墨客、北京师范大年夜学教导学院钱志亮传授等讲座我不雅看后，受益颇丰。使我进一步明白了办学偏向，理清了思路，思想熟悉也有了很大年夜进步，进一步果断了往后改革的决心。下面就我的近期培训和熟悉谈几点心得领会与大年夜家共勉。

１、赓续加强自身进修，改变不雅念，建立新课程理念。

积极推动本质教导，改进教师教授教化方法的改变，加强新课程背景下的教授教化治理轨制的研究，构建与新课程实施相适应的学生选课指导轨制和学分制教授教化治理轨制。慢慢建立起以校为本、与时俱进、具有光鲜特点的校本课程，大年夜而进一步晋升黉舍的办学质量和办学程度。

积极组织实施新课程背景下学生综合本质评价研究的省课题研究项目。建立相符新课程请求的成长性评价轨制和教导教授教化程度检测体系。改革校内评价办法，推动学生学业袈潇诣与成长记录相浇忧⒛综合性评价方法，充分发挥对新课程实验的引导和促进感化，促进学生的健康成长和教师营业程度的赓续进步。

在国度、省新课程实验筹划的基本上，根据焦作地区和本校的实际情况，要大年夜胆地测验测验，在实践中赓续发明问题，积聚新的经验，赓续进步自身的思想熟悉和实践才能，真正成为新课程改革的引路人、带头人。创造性地实施新课程，积极推动课程立异和成长。要引导广大年夜教师建立立异意识，与时俱进、开辟立异，培养出高本质的人才。

作为一名校长，卖力进修新课程有关理论的进修，精确把握课改的根本目标、根本偏向，精确融合新课程表现的新理念、新思想。要卖力进修新的课程标准和新教材新教法。要卖力进修实施新课程背景下黉舍治理轨制立异的有关文件和文┞仿，积极汲取外埠的先辈经验。要充分发挥导向感化，精确引导广大年夜教师建立精确的课程不雅、学生不雅、教导不雅、评价不雅，周全晋升学生的综合本质。

作为一校之长，对本身高标准、严请求，本着毕生进修的理念，赓续摸索、总结和反思，尽力进步自身本质，干别人不想干的事，吃别人不想吃的苦，守住心灵的一片净土，乐在个中，发掘学生的潜能，当好将来人才的奠定石，让我的工作无愧于“仁攀类魂魄的工程师”这一光彩称号。在课程治理、课程评价、学生综合本质展示、校本课程等方面大年夜胆摸索、勇于改革，请求师生互学，取长补短，合营进步，建立平等调和的人际关系。在原有黉舍传统特点的基本上，创出相符时代请求的新的特点黉舍。