加强司法所规范化建设的作法

要想获得什么，就看付出什么。当我们即将举办一个演讲讲座时，是时候考虑一下演讲稿该怎么写了，在演讲之前常常需要在反复排练，改进，提高演讲的质量。如何正确书写一份合格的演讲稿呢？下面是小编为你精心整理的“加强司法所规范化建设的作法”，请收藏并分享给你的朋友们吧！

为进一步规范司法所各项工作，筑牢维护社会稳定的“第一道防线”，充分发挥司法所在建设“平安仙境”中的重要作用，根据司法部、省司法厅及**市司法局的有关指示精神，**市采取得力措施，从司法所硬件、软件建设方面实现了六个规范化，有力推进了司法所规范化建设的步伐。具体作法是：

一是基础设施规范化。对照市局的标准，制定了本市的《司法所规范化建设的实施方案》，将目标任务进行了量化细化。规定：镇司法所的办公用房面积不低150平方米，街道司法所办公用房面积不低100平方米；设置办公室、调解庭、刑释解教人员安置帮教办公室、“1248”值班室、档案室等；司法所至少配备一部电话、一部电脑及相应的办公自动化设施等。同时，积极争取市委、市政府的支持，达到规范化司法所要求的镇、街道，由市财政给予2万元的奖励。今年以来，全市对司法所投入达到了80余万元，新增办公用房12间，电脑6台，办公桌椅50余套。现全市12个司法所有11个达到了**市规定的镇司法所90平方米、街道司法所70平方米的要求，其中2个司法所办公用房面积达到了150平方米以上的省厅标准。

二是人员管理规范化。司法所由3名以上人员组成，通过竞争上岗，为司法所配置了13名司法所长，实行所长负责制。同时，为进一步提高基层司法行政队伍的整体素质，积极争取委、市政府的重视和支持，为基层司法所新增加6个编制，经过严格筛选，从人才招聘会挑选了6名应届法律本科毕业生，充实到各司法所，目前全市12个镇街司法所基本达到了每所3人，有所达到了4人。在人员管理和配置上可有效满足工作的需要。

三是教育培训规范化。建立健全了以基本素质教育为主要内容的多形式、多层次、多渠道的教育培训制度，制定了司法行政干警五年培训规划和年度培训计划，每年司法所长参加烟台市局培训，司法所的其它工作人员由**市司法局负责轮训，内容包括素质教育、法律知识、业务技能等内容。今年以来，先后安排基层司法所工作人员参加计算机、常用法律法规等业务培训36人次，培训率达100%，使队伍的知识结构得到很大的改善。

四是规章制度规范化。将司法所、人民调解委员会、司法调解中心、普法办、“12348”专线及刑释解教办公室的各项制度进行了充实完善并全部统一刊板上墙，接受群众监督。制定完善了学习培训、考核奖惩、目标责任、请示报告、内部管理、公开承诺、廉洁自律以及例会、统计、档案管理等20多项制度，编印成册，人手一册，真正实现了靠制度管人、管事，有效规范了行政行为。

五是工作程序规范化。为了克服司法所工作的随意性，进一步规范工作行为，根据基层工作特点，还制定《司法所工作程序》，具体包括矛盾纠纷排查程序、司法调解中心调解程序、镇（街）人民调解委员会调解民间纠纷程序、刑释解教人员安置帮教程序和司法所报表程序等，统一印发至各所，对司法所开展的每一项工作进行了可操作性、流程式的要求和规定，有力促进了各项业务工作开展的规范有序。

六是记录卷宗规范化。专门制定下发了《关于印发〈基层司法行政业务工作各项记录及卷宗的规定〉的通知》，对涉及镇（街）司法所、人民调解委员会、司法调解中心、刑释解教、“12348”专线、普法依法治理工作的有关薄册卷宗做出了明确规定，即记录什么内容，建立什么卷宗，怎么记录等。要求各项记录及卷宗要前后衔接、环环相扣，既要将案件的主要事实记清，又要将处理意见、过程、结果记录在案，使司法所档案卷宗管理逐步实现规范化、制度化。

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某地税所努力创“三优”推进规范化

文章标题：某地税所努力创“三优”推进规范化
努力创“三优”推进规范化

我们某某所现有征管人员8名，平均年龄41岁，负责2镇2乡140个行政村，所辖650平方公里范围内223户纳税户的地方税收管理工作，近年来，我们在县局的关怀支持下，从本所实际出发，努力以优美环境、优良管理为纳税人提供优质服务，使税务所工作取得了新的进步。税收任务由建所初期的30万元增至今年的140万元。到7月底已完成税收收入273.8万元，占年计划的195.7。几年来，我所先后获得省、市级“文明单位”、“文明税务所”、基层规范化管理“窗口示范单位”等荣誉称号，取得了物质文明和精神文明建设的新

成绩。我们的主要做法是

一、因地制宜搞建设，努力创建优美环境
形象建设离不开纳税环境建设。为纳税人提供一个整洁、规范、文明、高效的纳税环境，是树立良好地税形象的重要方面。我所是98年建起的新所，原来一直在条件较差的四间平房里办公。对此，县局领导十分重视，千方百计筹措资金为我们建起了新所。新所占地面积1100平方米，建筑面积387平方米，设有办税服务厅，娱乐活动室，卫生洗浴室，小餐厅，小菜园等，为我们加强规范化管理打下了良好基础。对此，我们要求全所干部珍惜现有条件，坚持不懈地抓好税务所的环境建设。首先，高标准建好办税厅。专门为纳税人配备了桌椅、笔墨、纸张等，设置了监督台、各岗位工作职责、办税流程图、税收指南，设立了举报箱、举报电话。其次，配备必要的服务设施。作为农村所，办税服务厅虽然面积小，现代化的办公设施还不可能完全符合办税服务厅的标准，但是我们在硬件建设和蔼服务质量上没有降低要求。为方便纳税人，添置了卷柜、高标准的微机桌椅、沙发，购买了热水壶、台笔、老花镜、打气筒，建立了税收公开栏，从申报、审核、征收、政策咨询等方面开展一条龙服务，为纳税人提供了一个优美舒适的纳税环境。由于我所开发微机，利用办税服务厅征收较晚，多数微机都在逐步更新配备，为保证微机运行中不出现问题，在加强微机保养的同时，严格微机操作管理，严禁在微机上玩游戏，一经发现按制度予以惩罚，从而杜绝了因微机故障让业户白跑现象的发生。为加大公开办税力度，文明执法，把办税程序、标准、结果以各种形式告知纳税人，做到文明办税、文明执法，为纳税人创造优良的服务环境。第三，建好管好干部娱乐活动室、卫生洗浴间、小餐厅、小菜园等干部生活的基础设施和园地。让每一位干部工作顺心，生活舒心。在这样的环境下，全所干部凝聚成一个团结奋斗的集体。今年在征收车船税和迎接省局统考期间，我们的干部牺牲了无数个公休日和节假日，毫无怨言地加班加点，有的干部带病坚持工作，有的干部家中有事顾不上办理，有的干部地荒了也顾不上管理，以旺盛的精力全心全意地投入到工作中。58岁的老专管员某某长期战斗在车船税的征收工作中，在短短的两个月当中，征收车船税、营业税4.5万元。
二、强化干部教育，提高服务水平
服务质量是内在素质的体现，是地税形象的外在表现，它比硬件建设难度更大。为此，我们通过内外结合在提高素质、优化服务上狠下功夫，一是抓“根本”规范教育约束机制，通过进行宗旨教育、传统教育和“立党为公，执政为民”的教育，克服特权思想，树立公仆意识。通过进行“艰苦奋斗、廉洁从政”教育和“三观”教育，克服享乐思想，提倡奉献精神。通过进行职业道德和社会公德教育，克服与已无关思想，增强服务意识，积极开展“假如我是纳税人”的换位讨论，从根本上提高大家的服务意识。其次抓“养成”规范形象建设。从养成抓起，即从全体人员的日常言谈举止入手，逐步规范税务人员的形象。坚持着装、挂牌上岗，全面推行服务用语，并明确规定：如发现一次不使用文明用语者，当场批评并给予罚款。再次抓“监督”规范服务行为。我所先后聘请10多名镇党委，政府代表及纳税人为义务监督员，通过发放反馈卡，定期召开评议会的办法，让社会各界“横挑鼻子竖挑眼”。同时实行文明服务七项承诺，并提出了“服务围着纳税人转，当天的事情当天办”的，以文明高效的服务，赢得了纳税人和社会各界的广泛赞誉。我们还在办税服务厅实现了“四有、五一样”，“三声”即：人来缴税时做到有开水喝、有凳坐、有老花镜戴、有笔墨用；“五一样”即：生人熟人、新老业户、税多税少、忙时闲时，批评表扬一样对待。今年6月份，某单位一名来我所纳税申报，突感身体不适，晕倒在办税厅，副所长某某和在家的2位同志立即找车，将病人送到医院，经过及时的抢救，病人脱离了危险。事后这位会计多次登门道谢，连声称赞说：“到了你们所就像到了自已家里一样，感到格外亲切”。去年春节前夕，某某乡某个体户来所交税，因法人外出购货，其妻代办纳税手续，但钱不够，而某某乡离所有约二十公里的路程，急得眼泪都快要掉下来了，所里干部某某看在眼里急在心上，立即掏出自己的钱垫
交了税款，这位妇女动情地说“地税人真好”！一位办税的老同志在留言薄上是这样写的：“文明服务，奉献社会的精神，在怀安城所得到了真正地体现，无愧为文明税务所的称号”。
二、建立优良工作秩序，促进管理规范化
为了使规范的行为、严谨的办事程序逐渐转化为每一个干部的自觉行动，激发干部自我管理的积极性，我们先后制定28项内务管理制度，并从一日生活到各项工作，均有一整套行之有效的，同时我们还制定了多项致力于提高干部综合素质，强化干部日常管理的制度，如实行行政值勤制度，规定由所内全体干部轮流值勤一周，具体负责每天考勤记录，着装和环境卫生的检查，每季按照自我评定和组织综合评定相结合的办法进行考评，同时规定年终平均成绩在80分以下者，年度公务员考核时，所里填报不称职意见并取消年终评先资格。
为保证所内随时保持良好的卫生环境，我们将全所每一个角落划分为五个卫生责任区，责任落实到人，如经常有纳税人将烟头或碎纸随手扔到地上，我所同志无论谁发现了，都会主动拣起来放到垃圾桶里.我所门前地处公路边，整日尘土飞扬，垃圾满院，全所同志几年来如一日，每天早上都要清除每一个角落的垃圾尘土，遇到刮风、下雨下雪后，我们的任务就更大，得随时随地清理征收厅内外的卫生。记得去年省市局领导到我所检查工作时，看到我们的食堂整洁干净，就连厕所地上也没有垃圾后，满意的直点头说:这种环境保持成这样可不是一朝一夕的事呵!近两年来，上级领导经常到我所检查指导工作，但是我们从来没有刻意地临时去清扫卫生，整理环境，因为保持、爱护环境已成为我所每一个干部的自觉行动。记得有一次，一位纳税户来交税带着两条小狗，这两条小狗一进大厅又拉又尿，可该纳税人好象什么也没看见似的，我所大厅内的干部看到后，二话没说便将屎便打扫干净。在我们行动的感化下，纳税人也自觉地维持着这个环境。同时，为了提高服务水平，我们还开展了每季一次的“最佳岗位”评先活动，根据办税服务质量，纳税人意见和所内综合考评成绩按季对各岗位进行评比，将评比结果在大厅公布，作为年终公务员考核的重要依据，有效地调动了全体干部为纳税人服务的积极性和创造性，每逢节假日，别人都在休息，我们干部为保证纳税人特殊情况用票，自觉地轮流值班，此举受到了纳税人的广泛赞誉。
实施规范化管理，特别是重视优化纳税环境以来，我所上下发生了明显的变化：一是日常工作得到了规范。各种有效机制的建立，不仅保证了我所能够持之以恒地坚持落实和执行各项规章制度及工作规程，而且使全所人员的自律意识和大局观念明显增强。现在所里安排的每项工作不仅件件有人管，事事有人办，而且是自觉主动地去管、去办。在去年征管软件数据录入阶段，几位住宿的专管员连续四个星期不回家，直到数据录入符合要求。二是工作效率明显提高。实行规范化管理后，征收程序明确，工作透明度高，全所人员各司其职，严格按程序办事，避免了执法的偏差，减少了很多不必要的麻烦。三是所容所貌和仪表风纪发生了实质性变化。优化环境的实施，办公环境大大改善，卫生面貌焕然一新，设施摆放整齐有序，办公秩序井井有条，全体干部着装整齐，仪表端庄，言谈举止文明规范，赢得了社会认可，扩大了社会影响。四是文明服务水平得到提高。全所内抓管理上水平，外抓服务树形象，以热情的服务态度，良好的服务质量，灵活的服务方式，认真落实承诺制，不断为纳税人提供持续、公正、快捷、及时的服务，受到了社会各界的好评。
总之，规范化管理是个大课题，我所只是在优化纳税环境上作了初步的偿试，还有待进一步加强。我们决心借这次会议的东风，再鼓干劲，“硬件”抓巩固，“软件”抓提高，使我所基层规范化建设再上新台阶。

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司法所五四演讲稿

司法所五四演讲稿

用真心暖民心 心贴心赢民赞

“麻绳最容易从细处断”，“木桶装多少水取决于最短木板”，基层的不良作风，直接损害群众利益，伤害群众感情，长期积蓄起来，必然侵蚀群众基础。“基础不牢，地动山摇”。在担当历史使命的进程中，如何使基层基础不断得到夯实、更好发挥战斗堡垒作用，是我们基层司法行政人员在新的历史条件下所面临的严峻挑战。

基层司法所处在推动发展、维护稳定的最前沿，处在联系和服务群众的第一线，同群众联系更直接、更紧密，党和国家的法律法规，要靠我们基层司法所落到田间地头；群众的愿望诉求，也要靠我们基层司法所带到工作案头。

社区矫正和刑释解教人员安置帮教工作，是社会和谐稳定的基础性工作，加强刑释解教人员、社区矫正人员等特殊人群的教育管理服务，消除他们仇恨社会、对抗社会的心理，让其更好地融入社会，是基层司法行政服务社会和谐稳定、服务群众安居乐业的重要责任。要想帮助他们更好地接受社区矫正，更好地回归社会，需要解除他们心理上的障碍，司法所工作人员除了要定时为社矫人员进行心理辅导，还要到他居住的村庄，与社矫人员的村委会干部、街坊邻居、亲戚朋友接触，苦口婆心，不厌其烦地对他们进行开导教育，告诉他们不要戴着有色眼镜对待社矫人员，应该以一颗平常心，甚至是更加宽容的心去善待他们，努力为社矫人员营造一个宽容地社区环境。

在具体的工作过程中，会遇到犯不同罪的社矫人员，每个社矫人员又有不同的家庭环境、社会背景、心理状态，我们的工作时刻在接受着不同的挑战。因人施策、一人一策、科学矫治是我们的工作原则。确定帮教等级，实行分级管理，是我们的工作要求。提高矫正质量，促进社区矫正工作规范运行，减少、预防再犯新罪是我们的工作目标。社区矫正人员中有很大一部分是过失犯罪，他们除了承担了刑事责任还承担了沉重的民事赔偿。他们都是家庭的顶梁柱，是家里的最主要的经济来源，现在不光失去了工作，还背上了沉重的债务。巨大的经济负担和精神压力使得他们消极厌世，我们司法所工作人员穿梭在当地的工厂企业之间，帮他们谋求一份职业，奔波于银行和行政部门之间，帮助他们经营一个谋生的店面。

在基层，接触地更多是是面朝黄土背朝天的老百姓，他们的文化水平、理解能力、处事方法都存在一定的局限性。这对我们开展基层司法行政工作提出了严峻的挑战。在人民调解和法律援助时，不懂法、不讲理的情况时有发生，老百姓只认他的老理儿，根本不把法律法规放在心上，一股脑钻进牛角尖，你要是着急，老百姓比你更着急。只有耐住性子，不厌其烦地讲解。写的清清楚楚的法条摆在那里，老百姓不懂，你一条条地念给他听，他也理解不了，只有将深奥的法言法语变成通俗易懂的土话。都是邻里邻居之间的事情，既没有深仇大恨又没有阶级矛盾，明明是简简单单的一件小事，却要反复调解，一句话重复十几遍的情况时常发生。尽管有时候会觉得很辛苦，但是每当看到百姓苦闷的脸上绽放出朴实的笑容，自己的那些苦累便烟消云散了，只要百姓满意我们再苦再累都心甘情愿。

司法所，工作地点在基层，工作对象是基层的百姓。当老百姓忙种地、忙收粮时，我们的调解工作就走到田间地头。当老百姓忙打工时，我们的基层法律服务就来到工厂车间。当社区矫正人员遇到心理问题时，我们的心理咨询师就是他们心灵的导向。当刑释解教人员遭遇工作困难时，我们的基层司法所就是他们坚实的后盾。我们更多地考虑的是群众的所需、所求、所盼、所急；对群众反映的问题从来不“拖”、不“躲”、不“捂”、不“推”，全力为群众办实事、解难题，始终把人民群众的需求、诉求当作我们的追求，零距离为群众提供法律服务，零距离帮助群众解决实际困难，零距离化解矛盾纠纷，与老百姓面对面，心贴心，着力解决关系群众切身利益的问题，着力解决联系服务群众“最后一公里”的问题，着力解决基层工作中的重点难点问题，使工作成效落实到“神经末梢”。

尽管我们的工作环境不那么优越，尽管我们的工作任务沉重繁琐，但是作为基层司法行政工作的主力，我们一直都知道“我是谁、为了谁、依靠谁”，我们时刻谨记我们的历史使命是“清廉 务实 为民”。我的脚下粘有多少泥土，我的心中就会沉淀多少真情。真情实意地走近百姓，读懂百姓，为了百姓，依靠百姓。这是我们每位战斗在一线的基层司法行政工作人员的真是写照。宏图已绘就，号角已吹响,梦想的风帆已经扬起，只待我们乘风破浪，扬帆远航。

司法所业务培训讲话

同志们：

今天为期二天的司法所干部业务培训，经过大家的共同努力，圆满完成了培训任务，达到了预期目的，这次培训既是新来同志的业务培训，也是老同志一次再教育再提高。这次培训班时间虽然短，但内容很丰富，有局长在开幕式讲话中的全局工作和政治理论，纪检组长的廉政建设、也有股室负责人的业务知识讲解，还有xx镇的司法所、全国优秀人民调解员、省优秀司法所长、县“十佳公仆”，怎样当好司法所长和做好人民调解工作的现身说法。

这次业务培训取得了圆满完成，我认为：一是领导高度重视，局长早早就进行了布置，并亲自查看培训的各个环节，从人员的安排到授课的内容都一一进行布置；二是准备充分。这次业务培训早布置、早准备，在此次培训中制定了明确的培训工作流程，派出有丰富工作经验的股室负责人、司法所所长主讲，将培训工作落实到个人，他们都做了精心准备，培训内容贯穿于整个基层司法行政工作。在学习过程中同志们能做到严格遵守纪律、认真听讲，并做好笔记。三是内容实用，培训方法灵活，学习氛围浓厚。四是始终把政治理论、党性锻炼、廉政建设贯穿于业务培训全过程。

回过头来看这短暂而又充实的学习生活，大家一致感到，收获不小，受益匪浅。归纳起来，大体有以下三个方面值得肯定：

一是通过学习培训，新来的同志，拓宽了知识视野，锻炼了自己；老的同志更新了思想观念，提高了能力。通过学习培训，大家进一步认识到基层司法工作担负着落实司法行政各项业务工作，做好人民调解和矛盾纠纷工作、社区矫正工作、安置帮教工作、向广大群众提供法律服务、法律保障和法制宣传教育、维护社会稳定等重要职能。通过学习更新了知识，综合素质得到有效提升，驾驭实际工作能力有所增强，为今后干好本职工作奠定了坚实基础。

二是通过学习培训，提高了政治素质，强化了责任意识。同时也认识到基层的天地广阔，基层司法行政工作大有可为，基层司法所正在加紧建设。硬件建设上为司法所配备了电脑、电话、摩托车、档案柜和办公桌椅，办公用房今年完成七个乡镇，明年完成两个乡镇，办公用房最少的面积都达到200平方以上，多的达到了420平方，我们的基础设施建设走到了全省的前列，在组织建设上到目前为止，我们已有6名司法所长提为副科级，也名列全市、全省前茅。在工作上，我们除了传统的做好人民调解和矛盾纠纷工作、安置帮教工作、法制宣传和向广大群众提供法律服务外，今年还要开展教社区矫正、人民调解与法院的司法对接，医患纠纷第三方调解机制。以后还有可能把县看守所划归司法行政机关管理。

三是通过学习培训，特别是江局长的以创先争优为中心，开展政治理论学习，和“三项重点工作”。“两城建设”的讲话，大家普遍接受了一次更加深入政治理论的再教育，理想信念得到进一步强化，世界观得到进一步改造，宗旨观念得到进一步锤炼，党性修养得到进一步提升。可以看出，在同志员们身上，洋溢着一股蓬勃朝气、孕育着一股昂扬锐气、展现着一股不服输、敢为人先的骨气，淋漓尽致地彰显了我们司法干部的“法律服务保民生，和谐社会我为先”精神内涵和时代气息。

同志们，我国正处在一个社会转型期，在这一过程中，社会的各种矛盾和问题凸显，我们基层司法所干部担负着维护社会稳定中“第一道防线”作用，但是，基层司法所在接受县市区司法局领导的同时，应主动接受所在乡镇（街道）党委、政府的领导，加强与有关部门的沟通协作，为维护我县社会和谐稳定，促进当地经济社会发展提供良好的法律服务和法律保障。

今天，这期培训班的学习虽然结束了，但你们事业新的航船却刚刚启程，希望你们一定要以这次学习培训为新的起点、新的动力，进一步加强学习，努力实践，勤奋工作，奋力开拓，为建设和谐社会“平安柘荣”和我县经济的跨越式发展，为加速实现全面建设小康社会的目标作出应有贡献。

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全市检察机关规范化建设工作会议材料

全市检察机关规范化建设工作会议材料

以实施人性化管理为突破口

不断增强队伍管理机制效能

近几年来，我院以实施人性化管理为突破口，以提升队伍管理的规范化水平为总目标，认真探索队伍管理长效机制，有效促进了队伍管理由刚性约束到自觉落实、被动服从到主动自律的转变，从而推动了各项检察工作的健康发展。我们的主要做法是：

一、理清工作思路，培植先进理念

这些年来，我院的各项工作受到了上级的肯定，得到了一些荣誉。但在荣誉面前，部分干警思想上产生了骄傲自满情绪，行动上放松了自我约束和自我规范，理念上缺乏开拓创新意识，加之我们在队伍管理上，较多地沿用过去的习惯做法，因而没有形成刚性约束与满足干警实现自我价值相统一、具有时代特色、符合与时俱进要求的人性化科学管理机制，一定程度上影响了队伍管理的规范化进程。为解决这些问题，我们党组一班人进行了认真的思考，并在深入调查研究的基础上，确立了从实施人性化管理入手，创新队伍管理长效机制，不断推进队伍管理规范化水平上档升级的思路和目标。为提高广大干警的思想认识，组织干警广泛开展了以比思想观念、发展速度、服务加快发展成果，看谋求发展的思路、措施、检察职责的要求，反思自身存在问题和原因为主要内容的“三比三看一反思”活动，引导广大干警认清我们同先进单位的差距，明确自己的奋斗目标，挖掘自身潜能，培植先进理念。同时，通过开展“解放思想读书月”、开办“检察官论坛”、“兄弟单位都在加快发展，我们怎么办” 等大讨论，组织广大干警围绕创新队伍管理长效机制，谋求检察工作发展，发动人人提建议，贡献“金点子”，努力将领导层的共识转化为全体干警的共鸣。通过这些措施，不仅强化了院领导和中层负责人的人本意识，也激发了全体干警的主人翁精神，使大家进一步树立起了解放思想、干事创业，与时俱进、勇于创新，集体参与、民主管理，用心工作、争创一流的“四种理念”，形成了以人为本、上下同心、人人思进的良好氛围。

二、注重循循善诱，激发内在动力

实施人性化管理的核心，就是通过尊重、理解、关心、造就人，充分调动每位干警的积极性，发挥自己的聪明才智，让干警在不同的层面、不同的岗位体现自己的能力、水平和价值，从而形成强大的工作推动力，推动各项检察工作的全面健康发展。为此，重点从四个方面进行了探索。

（一）教育疏导诱发，促成思想升华。思想是行动的先导。为使干警把拚搏奉献、自律创新变成自觉行动，一是改革过去那种强行灌输、坐而论道、填鸭式的思想教育方式，采取电化教育、倡导全员读书、开办争鸣论坛、开展知识竞赛、组织大家走出去看变化等启发式的教育方法，使干警在潜移默化中接受先进理论。二是将获得的奖状、奖牌、锦旗及检察职业道德、名言警句等，制成牌匾，张挂在办公场所的醒目位置，使干警随时接受环境熏陶，时时感到鞭策和压力。三是坚持“四必访”、“五必谈”，即干警或亲属生病住院、婚丧嫁娶、干警长时间出差在外、家中发生纠纷时必须走访，干警岗位职务变动、相互间产生矛盾隔阂、情绪低落、受到表扬或批评、工作出现失误时必谈，定期不定期地听听大家的心里话，让干警在感到“暖心”的同时，增强干好本职工作的信心，增强相互间的亲和力。四是坚持“一事一议”，对于院里出台的新举措，都采取一事一议的办法，先组织干警讨论，形成共识。如2002年年终总结时，院里拟对做出突出贡献的4名干警实行重奖，少数干警认为自己也没少吃苦受累，一时想不通。我们专门召开干警大会，让大家展开讨论，使有看法的干警豁然开朗，起到了拨亮一盏灯、照亮一大片的作用。

司法所所长竞聘演讲稿

竞聘上岗，是指对实行考任制的各级经营管理岗位的一种人员选拔技术，如果它用于内部招聘，即为内部竞聘上岗。下面是小编整理的相关范文，一起来看看吧!

司法所所长竞聘演讲稿一

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我的竞职岗位是青岚山司法所所长。今天,有幸站在这里，首先非常感谢组织给这样一个机会，我希望通过自己的努力，争取能够竞职成功。

自参加工作以来，本人扎根基层，先后在两个乡镇工作多年，积累了丰富的农村工作经验，特别是经过 3年多党政办公室工作和2年司法助理员岗位的锻炼，使自己的理论水平、政治素养和工作能力有了很大提高。同时，自己热爱乡镇司法工作，多次主动参与了司法矛盾纠纷的化解，参加了司法行政等方面的培训，对司法所工作有了较全面的了解和掌握，基本具备了司法所所长岗位要求的履职条件和综合素养。

司法所是司法行政机关最基层的组织机构，处在化解人民内部矛盾、预防和减少违法犯罪的第一线。当好乡镇司法所所长，我觉得主要应具备以下几个方面的能力：一是明辨事非的能力;二是攻坚克难的能力;三是指导协调的能力;四是开拓创新的能力。

如果这次能够竞职成功，我将尽职、尽责、尽心、尽力地履行好岗位职责，绝不辜负组织对我的期望和信任，重点从几个方面着手抓好工作。

一要熟悉乡情，掌握村情，尽快进入角色。进村入户，了解村情民意，征求群众对司法工作的意见和建议，掌握司法工作的重点和难点，制定方案，有针对性的开展工作。

二要找准定位，服务大局，当好参谋助手。围绕做好党委政府中心工作，做到责权明确，有位不越位，难事不推诿，好事不抢先，知难而上，勇挑重担，为党委和政府分忧。

三要明确任务，强化措施，狠抓工作落实。加大矛盾纠纷排查调处力度，做到小事不出村，大事不出乡;做好刑释解教人员的安置帮教工作，解决他们的后顾之忧;大力开展普法依法治理工作，增强群众的法制观念;开展平安创建等活动，营造良好的人居环境;加强社会管理创新，努力构建和谐青岚。

四要克己奉公，廉洁自律，确保拒腐防变。自觉接受干部群众的监督，时刻自重、自省、自警，堂堂正正做人，清清白白干事。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索!无论今天的竞职结果如何，我都十分珍惜这次学习、锻炼、提高的好机会，我会一如既往，加倍努力，争取不断进步!

谢谢大家!

司法所所长竞聘演讲稿二

乡镇尊敬的各位领导、评委、同志们：

大家好!我叫xx，生于xx-xx年xx月，现年xx岁。中共-党员，学历大专，xx年参加工作，一直从事xx工作。今天，对我来说是一次挑战自我的机会，竞争上岗是对我们每一位同志多年来工作、学习的一次综合检验和考察，也是转变机关职能、提高工作效率、加快司法行政工作发展的客观要求。我竞争的岗位是司法所长的职位。我认为我有能力胜任。下面我简单介绍一下竞争该职所具备的条件：(一)我有 年从事基层xx管理工作，多年来和村民打交道，有着比较丰富的工作经验，特别是在处理土地使用权纠纷方面的工作，积累了一定的管理协调能力和经验。(二)能够公正处理村民之间的纠纷，在村民中的威望很高。在处理村民纠纷时，运用了大量的法律知识。我在这方面的工作，实质上起到了人民调解的作用，所以，司法所的工作对于我而言不是一个陌生的工作。(三)在工作中有吃苦耐劳的精神。(四)能够团结同志，在工作中坚持民-主集中制。(五)是能够听取和接纳不同的意见。(六)能准确摆正自己所处的位置。如果承蒙大家信任有幸担任重任，我将竭尽全力不负众望，做好司法所长的工作。在新的岗位上，我初步的想法是：一、做好理论学习文章标题：工商局副所长竞聘演讲辞

我有近十年的工作经历，有两年多在企业从事中层干部的管理经验。善于团结同志一道工作，能妥善处理领导和同事们的关系，努力营造轻松和-谐的工作氛围;有较好的文字与口头表达能力;有较强的组织及协调能力;说话谨慎，办事果断，注重工作效率和工作质量。

如果组织上信任我，委以我副所长职务，我将勇挑重任，不辱使命，从以下几个方面开展工作。

一、深入基层，掌握所情。

刀不误砍材工。要想有效地开展好工作，必须全面掌握本所的基本情况。我将带头深入基本情况。我将带头深入基层，大兴调查研究之风。定期到各工作组，与干部一道开展工作，了解干部职工日常工作中存在的问题，听取他们的建议，形成调研材料，及时向所长汇报，共同研究解决问题的办法，使所务工作持续有序地开展。

二、摆正位置，当好所长的助于和参谋。

首先，抓好自己分管的各项工作。考虑问题要有前瞻性，安排工作要有预见性，将问题和矛盾消灭在萌芽姿态，做到矛盾不上交，问题不扩大，将安全稳定穿于工作始终。其次，要有统筹顾的意识，积极配合所长协调好各方面的关系，一是加强同机关股室队的密切联系，认真完成股室队交办的各项工作。二是加强同兄弟所的协作配合，相互学习，相互交流，整合力量，联合执法。三是积极向当地党委政府汇报工作，听取他们的批评和建议，得到他们的理解和支持，竭诚为地方经济发展服务。四是加强与所长的沟通和交流，遇事及时请示汇报，注重调查研究，积极向所长献言，以强烈的责任心和使命感当好所长的左膀右臂。

三、精诚团结，形成合力，努力开创工作新局面。

团结就是力量，团结才能出战斗力。首先要加强所班子的团结，我将自觉执行党的民-主集中年原则 ，坚决维护所长的权威和领导。主动与所长交流谈心，求同存异。识大体，顾大局，一切从公心出发，一切以工作为重。其次，要加强全所干部职工的团结，要协助所长拓宽和疏通民-主渠道，遇事和大家商量，集思广益，群策群力。做好领导和同事们的协调解释工作。处事公平，说话公道，努力营造一个相互理解、相互信任、相互扶持、相互帮助的人际关系;一个同共济、和-谐共振，既有民-主、又有集中，还有个人心情舒畅的工作环境。将全所干部职工的力量和聪明才智凝聚到工作上来，努力实现全所市场监管上层次，文明执法上水平，整体工作上档次、考试成绩有名次的总体工作目标。

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