行政管理部门部长竞聘演讲稿
事前做好准备，事中我们才能游刃有余。人们都经历过上台演讲的时刻，我们需要在演讲稿中明确自己想要阐述的内容。如果演讲稿不“上口”，那么演讲的内容再好，也不能使听众“入耳”，完全听懂。你想写出一篇有新意的演讲稿吗？根据你的需要，小编精心整理了行政管理部门部长竞聘演讲稿，感谢您的参阅。
一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。
(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
(二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
(四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、 充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
(一)调配合各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推进和实施;
(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;
(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;
(四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作;
(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;
(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
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行政管理部门经理竞聘演讲稿
一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。
(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
(二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
(四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、 充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
(一)调配合各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推进和实施;
(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;
(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;
(四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作;
(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;
(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配iso14001/ohsas18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
工商行政管理部门庆祝建党89周年演讲稿
在中国*建党八十九周年，举国人民欢心鼓舞之际，我的心也在震撼之中久久不能平静。今天，我非常高兴的站在这里用我的真心，真意，真情为我们党、我们工商人高歌一曲。我演讲的题目是：“爱洒党旗映红盾 服务人民刻心中”。
在今天的社会主义市场经济建设中，工商行政管理部门作为市场主体准入和市场监管的职能部门，必须要坚持以“三个代表”重要思想和党的十七届三中、四中全会精神为指导，全力把好市场主体的准入关，一心当好市场运行的裁判员，认真做好市场秩序的坚强卫士，为社会主义市场经济的繁荣、稳定和发展做出了新的贡献。
我很幸运，一步入社会，就来到了一个充满阳光，充满和谐的集体-xx市工商局江夏分局。这是一个光荣的集体，取得过一次次辉煌，就是在这样的集体中，我走向了成熟，迈进了党的大门。我骄傲，我是这样一个优秀群体中的一员;我自豪，我身边有这样一个团结务实的领导集体!
我们虽然没有子弟兵保家卫国的壮烈，也没有人民警察殊死搏斗的惊险，但我们身边也有许多可歌可泣的英雄模范，为了保护消费者合法权益秉公执法，终身不悔，在平凡的岗位上做出了不平凡的庄严承诺，默默奉献，无怨无悔，始终对党、对人民忠心赤胆。
作为市场经济的卫士，我们不仅事关政府机关在百姓心中的形象，更维系着维护消费者合法权益的重任。我们每一位工商工作人员，从走上工作岗位的那一天起，肩上就不可推卸地担起了神圣使命：那就是在市场主体准入过程中如何高效、便捷服务企业;在商品流通过程中如何加强市场监管，打击制售假冒伪劣产品的违法犯罪行为，当好消费者的“保护神”。 在社会经济繁荣的背后暗流涌动，一些制假售假，坑害百姓，扰乱市场秩序的不法经营者需要我们去查处;权益遭受侵害的消费者需要我们讨回公道;买到假农资，颗粒无收的农民需要我们挽回损失;受到传销欺骗的无辜群众期待我们严惩不法分子，同样，在市场主体准入中需要我们为企业提供优质、高效、便捷的服务。由此可见，我们的工作任重而道远。
红盾，在市场经济的浪潮中显示着坚不可摧的神威，承担着整顿和规范市场经济秩序、打击各类违法违规行为的神圣职责，成为市场公平交易的彩色纽带;红盾，用智慧的灵魂贯通了市场经济的脉络，在社会主义市场经济中架起了通向共同致富的金色桥梁，铸就了市场经营的华丽;红盾，用巨浪的气概镌刻出工商的庄严，成为维护广大消费者合法权益的坚强卫士。
红盾，是公正执法的象征;红盾，是工商行政管理队伍的形象。我们所有红盾卫士都应不辱使命，手执红盾，用手中的利剑整顿和规范市场经济秩序，更把优质、高效、便捷服务法的形象镌刻在人民群众的心里!
红盾，印证着工商系统几代人的心血。成绩、荣誉来之不易，我们工商人更应该懂得珍惜，更应该发扬光大。
绿叶无悔扑向大地，是报答泥土芬芳的情意;鲜花无悔凋落于风雨，是因为它曾有一段生命的美丽。我们选择了工商这个职业，就应该牢记全心全意为人民服务的宗旨，任何时候都要把群众利益放在首位，严格、公正、文明执法，铁肩担道义，坦诚写春秋，用自己的智慧和汗水再展红盾风采，做共和国反腐倡廉的忠诚卫士，当广大百姓称道颂扬的人民公仆，将我们满腔的赤诚倾洒在我们的工商事业，映出党旗更为鲜红的色彩!
行政管理部经理竞聘演讲稿
行政管理部经理竞聘演讲稿
一、按公司三定工作的部署做好相应工作本着优化资源配置，更新观念整合行为，创新工作机制，激发团队和个人潜能的思路与目标，搞好部门工作和管理。
(一)观念和行为上，通过岗位调整、资源优化配置，以新的理念，让职工理解，岗位撤并和人员精简，提倡一岗多职、一专多能，不是单纯地多干事，而是为在新的机制环境中，更漂亮地干工作，以实现职业生涯价值的最优化，达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合，有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。
(二)操作层面上，按公司三定工作的部署和实施框架，优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源，整合其职能，调整岗位、细化定员，优化管理及工作流程;以精干、高效的追求，创新工作机制。
安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。
(三)侧重和着力点，整合计算机室、档案室等的管理资源，设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机，优化部门的管理及工作流程。
着眼决策层/管理层次/执行层之间，信息的流畅和传递、反馈，为公司领导决策及企业管理的运作，做好相关工作和服务。
(四)中近期目标，推进公司信息化建设，与有关部门相配合，以较经济的投入，进一步完善公司的局域网，使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息管理系统)，建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此，可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实，甚至做ERp(企业资源计划)系统投入都较大)，有效改变公司现存的各专业管理孤岛信息的状况，以信息的集成与管理，信息流的通畅和应用，更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件，为提高管理效率，增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。
4、 充分发挥本部门的协调作用
在公司新的管理体系运作的环境中，在公司经理班子的领导下，积极主动，开拓进取，充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能，并组织和协调好公司主要工作部署的执行。
年内，主要抓好以下几个方面的重点工作：
(一)调配合各部门、车间，抓实抓好三定工作的整体推进和实施;
(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;
(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;
(四)着眼增强管理层/执行层的执行力，做好相关工作;
(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;
(六)清洁生产实施，抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施，协同有关部门和车间，保证整体工作落实到位。
演讲稿是人们在工作和社会生活中经常使用的一种文体。它可以用来交流思想、感情，表达 主张、见解；也可以用来介绍自己的学习、工作情况和经验等等。希望《行政管理部门部长竞聘演讲稿》一文能帮助您解决关于2024“行政管理员竞聘演讲稿”相关的问题，再次感谢您的阅读！
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