车间主任管理工作反思
一、车间管理工作方面
1、对洗涤车间污染卧具重点处理方面还指导不到位。乘务班组返回到洗衣厂的卧具部分污染比较严重,经过分拣之后的重点洗涤有时效果不明显,加大了车间污染卧具的列销比例,造成浪费现象。
主要原因:对洗涤车间的日常检查指导中重视结果,对卧具洗涤质量情况检查的比较多,对洗涤环节、列销数量等方面缺少深层次的调研分析。
具体措施:对车间分拣洗涤过程进行跟踪检查,尤其是污染破损卧具的列销比例进行核对,要求车间对污染卧具重点洗涤流程、用料情况进行分解细化制定标准。同时提出各乘务车队加大对现场污染卧具的即时简易处理,最大限度减少卧具污染列销率,以免造成成本浪费。
2、洗涤车间机器设备修理、维护能力水平还不够。车间内机器设备比较多,洗衣机、烘干机、熨平机等机器常常24小时运作,有时出现故障,增加了维修成本。
主要原因:对包保的部门重视安全、质量比较多,对车间维修职工的技术水平问题缺少重视,使洗涤车间使用的机器经常出现故障,经常需要找外援维修公司进行修复。具体措施:段及车间加强对维修工的技术,提高自主维修能力,减少机器设备的淘汰纳新,降低委外修复机器设备的资金投入。同时加大对维修职工的职业责任教育,做到尽职尽责,提高机器设备的维修率。
二、廉政风险方面:
1、车间干部能够及时参加廉政教育的学习,但是存在廉政风险意识不强的问题。部分车间干部认为自己是基层干部不具备贪腐的条件。
主要原因:一是作为分管领导日常重视车间党政正职的廉政教育,对车间其他干部的廉政教育不全面。二是存在谈话警示的多,到现场深入跟踪检查的力度不够。
下一步将对包保的地面车间进行副科级干部全覆盖的廉政教育警示,尤其是年底前对各部门的负责人进行专项提醒教育。同时深入现场与职工进行见面,了解车间干部廉政方面的日常表现,做到小事不放过,杜绝基层干部的"微腐败"行为。
2、地面车间人员管理、考勤管理还不够严谨,风险卡控措施还不全面。
主要原因:地面车间"老弱病残"职工多,工种复杂,作业地点不集中,加大了检查督促的工作难度。
下一步将继续深入车间进行考勤管理风险的提示,定期进行检查、监督,核对车间人员管理情况及工作量完成情况,对车间不负责任的干部、好人主义的干部进行严肃问责,使地面车间人员管理和考勤纪律实现规范化管理。
近来做了不少,每天也忙忙碌碌,好象还是理不出太大的头绪,有效的推进车间基层?要改善工艺,要降低成本,生产现场有效发现,持续改进?计划跟不上变化,如何提高生产车间应变,有效的保证生产进度?
经过再三结论各部门生产过程不稳定的原因是,机器故障和产品质量问题经常发生,没有如何有效的控制、提高质量和提高设备利用率!(尤其是数控车间!)现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误!
目前的工作应该是如何有效的与他人沟通和协调,如何激发基层管理人员的主动性和责任心?对基层管理人员的业务水平进行全方位的培训,岗位操作技能、生产现场管理、质量监控点、设备检修、工艺改进、劳动组织、定额管理、成本核算、班组管理等。车间管理应以市场为主导,生产责任为核心开展其它管理。 对现场时刻进行检查,预防事故的发生。在日常的工作中必须清楚地了解下属的每一位员工的工作能力,采取因材适用的方法,
不要总以自己的工作水平和能力来衡量和要求员工,更不要刻意地去挑员工的毛病,要找出解决问题的突破口,从各个方面启发他们的工作热情,注重动之以情,晓之以理,对待他们工作中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助,多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高。
领导靠的是自己的真正能力。领导力针对的是团队而不是个人。然而目前应该努力提升自己的综合素质,争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等方面提升自己,言前三思。指令一定要合理,下令前要征询意见,慎重思考,使指令更具有操作性。避免草率决策、仓促下令,然后朝令夕改的情况。 丑话在前。清楚表达命令的附加内容。言出如山。一旦指令下达,就必须照章办事,决不徇情。 不怕怨,不怕冤,考核是管理手段,不能带丝毫的主观意见。而一次不公的惩罚,很可能破坏员工长久积攒的积极性,而失去人心。 根据目前的情况作为一名领导者要想做好工作,首先要做好协调各种关系的能力,搞好服务工作,但是这些工作也需要各方面的配合。
沟通是为了一个设定的目标,把信息、思想和情感在个人或群体间传递,并且达成共同协议的过程。根据目前的情况好像就这么多了!呵呵
定额管理站科学发展观心得体会
党的十七大提出在全党开展学习科学发展观,科学发展观是与时俱进的科学理论,我作为一个民建会员,除自己在民建会组织的学习中认真学习这一科学理论外,还与本站工作人员一起深入到这次学习活动中,我认为学习只是一个过程,实践才是目的,只有把学习融汇到工作实践中、贯穿工作过程中,才能达到学习的目的,也才能达到预期的效果。在这次学习活动中,针对定额站的管理工作实际,也根据造价行业的目前管理现状,我们确立以“规范造价行为,全面提升管理工作”作为主题,开展目前的这项工作。
鉴于工程造价管理行业工作及目前行业现状,我们认为存在以下四个方面问题:
第一,造价咨询单位为了自身利益,刻意压低工程造价或高估冒算、任意延长结算时间。部分造价咨询单位内部管理混乱,有些从业人员利用职业之便谋求私利,严重损害了建设主体单位的经济利益,错算、漏算、重复计算现象时有发生,造成咨询成果准确程度不高。
第二,虽然我市造价师、造价员人数不少,但真正与技术相匹配成正比的不多。我市现有造价师124人,造价员937人,但真正熟练掌握工程造价业务技能的专业人员中,50-60岁的人员占了相当比重,相当数量的造价咨询单位今后根本没有能力自我培养业务创新人才,因此迅速培养高素质技术年青造价人员是摆在我们面前的很大一个问题。
第三,造价咨询行业普遍认识面较窄。从目前的情况看,不少工程造价咨询单位的业务主要集中在审价和编标这两项上。但从工程造价改革的方向来看,这两项业务会逐步缩减。工程造价管理改革的核心内容是实行工程量清单计价模式、量价分离。在这种模式下,大量的核算工作会集中到施工企业内部的成本核算部门,整个工程造价确定和控制的重心也从现在的施工后审核进步到施工前控制和施工中控制。但造价咨询单位在事前事中的造价控制的作用目前是基本没涉及。
第四,行业管理缺乏权威性。目前还没有对严重违规的单位和个人“清理门户”、逐出本行。
第五,本站工程造价信息网虽已初步建立,但仅形成了一个框架,利用现代化的管理手段进行管理需进一步加强。还需要下大力气去完善这一工作。
总体来说,我们对造价行业的监督管理方面,力度还不够,通过此次学习,在实践中我们努力做到“做的要比想的好,想的要比说的好”这样一种境界,尽量少说多干,用心干好每一件事。要在日常工作中不断刻苦学习,积极积累,丰富内涵,提高素养,提升能力,为全面提升造价行业的管理工作做出贡献。
管理工作心得
心得一:(管理者必备)
选人、培养人、用人、把适合的人放在适合的岗位。
2指团队中最拔尖 7指团队中一般 1批团队中淘汰对象
心得二:(管理架构)
搭建“绩效管理”目标-行动-成果-总结团队步调一致才能得胜利
心得三:(用人)
我一直在强调一句话:想加入我们的团队,想跟我一条心。不管是那个岗位里,必须要用心,积极,去对待每一件事。因为只要你的用心,你身边的人能体会到...因为你的用心,你的客户也能体会到。那样,不管你在哪里无论你做什么都会得到他人的认可。
心得四:(努力、用心)
艾诺威的人并不比别人聪明多少,但他们很努力,很用心,做好产品的同时,能尽力做到:想客户所想,急客户所需.永远要创造奇迹,时时创新。
心得五:(工作态度)
每天上班,就必须全力以赴投入工作,不允许做工作以外的事。
我说你听,我做你看,你说我听,你做我看。
心得六:(不要说“我办不到”,要积极去尝试)
遇到困难,不要找借口,要多想一想,有没有别的解决方案?能不能将问题分解开来,一步一步地加以解决?或者,是否需要先提高自己在某方面的能力,然后再回头来处理这个难题?不要因为逃避而说自己没有选择或没有时间----没有人缺少时间,只不过每个人分配时间的方式有所不同。
心得七:(岗位调动)
对于助理工作安排,一个人一年内如果一直做同一岗位的事,人难免都会枯燥;要么就自大,自满,因为她已丧失成长的机会了;你想让她成长,得及时调岗。
心得八:(工作安排心态)
对于工作安排分析,如果不急,可以暂缓几天,以免没及时处理好手上其它的事。
碰到问题,及时沟通,及时解决问题。
心得九:(下属安排)
对于安排事情,你听话照做,你执行,我喜欢。
心得十:(小题大做)
处事不要小题大做,事事换位思考,那怕她是你的员工,或是你的领导,或是您的客户。
要记住每个人都会犯些小错误,分清事情轻与重。
心得十一:(服务,诚信)
对每一个需要被服务的客户必须负责,说到做到,承诺的事一定要做到,时时讲诚信,时时考虑大局。因为你的一举一动,都是代表一家公司的品牌形象。
展开全文
相关推荐范文