我看主人翁责任

每个人的想法和观念都不一样，你觉得是错的事，别人不一定觉得。将自己阅读过的文字，以写作的方式来对它进行点评，这个过程就是写心得体会的过程。在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到心得体会吧，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。心得体会的内容具体要怎样写呢？下面的内容是小编为大家整理的我看主人翁责任，请阅读，或许对你有所帮助！

我是一个普通员工，从我的角度来看，主人翁意识不是与生俱来的。当我认识不到自己与企业之间是一荣俱荣、一损俱损的关系时，自然不会产生主人翁意识，也不可能主动承担主人翁责任。

刚进厂时，年青生涩的我们与企业间是相互依赖的。两年后，成长了的我们对企业有了一种依恋，比当初的依赖多了一份责任。可此刻的我们还不能称之为企业的主人，而只能是企业的一员。这时，一部分人离开了，离开的理由很多。可能是偏重于自身，高扬“个人价值”的大旗去追求自我价值；可能是偏重于客观，无法与当前的企业产生共鸣，不必细说。另一部分留下来，留的原因很多，是无奈、是依恋、是手段、是责任……也不尽相同。

留下来的就是企业的主人，他们中一部分只是维持正常工作，不给企业增添负担，任劳任怨，遵章守纪、敬业奉献；一部分积极求进，提高个人综合素质和在企业中的重要性；还有一部分不断创新，为企业荣誉和不断发展绞尽脑汁、费尽心力……这些企业的主人翁都有对企业的认识和当家作主的行为。

现在往往有一些人认为，只有处于企业中上层的管理者才是主人翁，而处于基层的工作者只是听从命令，做被动的反应。这种认识的存在有其客观性。如何使企业每一位员工都有“我是主人翁”的意识和责任？需要每个人克服主观偏见，真正在行动中落实。至于是否能得到他人的认可，就是时间和技巧的问题了，需要一个过程。

我只想说两点，因为想法太多，多到选择不当就无法说明问题。

一、如果想要他人都跟自己一样有主人翁精神，首先必须要有一个很公平、公开、公正的平台，让所有身在其中的员工（最起码要绝大多数人）都认同“自己是这个企业的主人”。大家设想一下，如果身处的企业中有浓厚的本位主义、官僚主义，如何能培养出主人翁精神和创业精神？也就是说“你想别人怎样对待你，你就要怎样对待别人”。公司与员工在这种潜移默化的行为里“推己及人”，大家都是在集体工作、在集体创业，就比较容易培植出员工的主人翁的精神。

二、要鼓励员工有冒险精神。一般情况下，犯错往往意味着“愚笨”，因为我们从小到大都是在这种认识和行为模式下生活，做错了，等于是愚笨，就要被淘汰。所以我们就自然养成一种“多做多错，少做少错，不做不错”的集体心态。没有人愿意尝试，因为我们都在乎错误背后所带来的负面影响。我想我们应该允许不是有意识地做错事。在做错后会改进，在改进中学习经验与教训，再做时必是成功居多。这样敢于动脑思考、敢于动口建议、敢于动手实践的人会越来越多，成功的机率也越来越大。

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主人翁责任意识体会

以前，在一份报纸上看到一条新闻：xxx挂面厂在日本花了xxx万人民币印制的挂面袋子上因为将“乌”字印成了“鸟”字而全部成了废品。

这条新闻令人震惊，发人深思，造成事故的根本原因是什么呢？我想这就不能不归咎于审批者的“马大哈”作风。所谓“马大哈”就是指马马虎虎，粗心大意，具有“马大哈”作风的人往往对工作不认真不负责任， 把公司、国家的财富不放在心上，缺乏起码的主人翁的责任感。

此新闻使我想到公司就像一个大家庭一样， 我们都是家庭中的一员，因此我们每个人都要有主人翁应具有的责任感，不但要对个人负责，而且要对整个公司负责，如果没有主人翁的责任感，工作敷衍了事，就可能给公司带来损失。

因此要改变“马大哈”作风，这就要采取必要的措施不断完善制度，同时我们全体同仁还要在思想上树立主人翁的责任感，把公司当作自己的家，把公司分配的工作任务当作自家的事情，只有如此我们公司才能永久兴旺发达。

新主人翁理论有感

新主人翁理论有感

Troy

工作以来，我就在思考一个问题。在一个公司里面，有人精，有人傻，有的人懒惰取巧，有的人任劳任怨。造成这种现象是因为精的人天生自私，而傻的人天生无私吗？看完"新主人翁精神",我似乎对这个问题有了新的认知——自我定位。

其实也涉及到一个人性的问题。人性里都有自私的一面，没有任何一人会完全弃自己利益而不顾。而不同的自我定位，会导致不同的行为。当定位为打工者的时候，似乎做的工作都为了公司的利益，而自己只是为了获得金钱回报，自然斤斤计较，投机取巧。而定位为主人翁，与企业荣辱与共的时候，自然产生归属感和责任感。

上面这个道理并不深奥，而如何调整自己的定位，才是真正要去研究和学习的：

一、不违人性，大智若愚

私有制改革之前，我们都是国有制企业，所以大家主人翁的心态比较明显。而私有制改革之后，私营企业开始登上舞台，大家的主人翁心态就开始慢慢转化为了打工者心态。这是外部环境变化对我们思想的转变。仔细想想，这种转换也比较正常，毕竟公司从国有转为私有，而却要求员工维持主人公的心态，是不是有点违背人性的原则呢？"新主人翁理论"正好填补了这一个漏洞，把每一个员工都作为公司的"股东",分红是人力资本的积累和提升，以上问题不就迎刃而解了嘛。

我们在一家企业工作，如果抱着打工者的心态，其实最终双方都不会获利。企业里面，有精员工和傻员工，但是傻员工就真的傻吗？其实不然，我更认为是一种"大智若愚"的状态，把自己当做岗位的主人公，用主人翁的精神来面对工作，不仅会让自己得到内心的归属感，而且不管遇到什么事情，都能够努力迎难而上，克服困难。而且也没有违背人性有自私面的原则，因为把自己岗位主人翁化，一方面可以提升自己的技能，另一方面又能得到丰厚的报酬，再一方面又可以得到内心的归属感和满足感，比起整日计较，却碌碌无为的精员工，难道不是一种大智慧吗？

二、逆水行舟，不进则退

视频中提了一个问题，如果说一个计算机博士，毕业当天不幸遇到车祸成为植物人，直到十年后才醒来。那么他再去联想公司应聘，柳传志会要他吗？答案显而易见。

在这个信息高速发展的社会，知识以前所未有的速度更新，一旦停止学习，就会被时代远远甩在后面。不仅如此，根据"人力资源衰减理论",当你每天收获的资本小于你衰减的资本，你甚至连原来的水平都维持不了。就像现在给你拿一张高考试卷，你还会做吗？

在日常的工作中，如果只接受最简单的活，不去学习，不去挑战自我，洋洋得意的在为每天干了省力的活却拿到了和每天接受各种挑战的同事同样的报酬，殊不知，已经危机四伏。最后你们的距离，连你自己都不敢相信。

所以，作为企业主人翁，作为自己人力资源的管理者，保持积极性，保持主动性，保持危机感，时刻告诉自己逆水行舟，不进则退。

三、转换思维，灵活运用

分享身边的一个：我一个朋友，在一家公司认真工作了一年，然后因为某些原因离开了那家公司，到最后结算工资提成时，老板私自扣留了5000元的提成，说是离职给公司造成损失的弥补。朋友也是个刚毕业的大学生，没有什么社会经验，想了很多办法也没有拿回这笔钱。所以愤愤不平，整日抱怨。一开始我听到这件事情，也非常愤懑，但是，如果换一个角度想，其实另一方面，在那家公司工作，也相当于是在为自己打工，自己作为"股东",得到了经验技能的分红，不得不承认，我的朋友在工作一年后，各方面都有了很大的进步，人力资本得到了很大的提升。那么，何尝不能把这笔钱当做是学费呢？不是推荐这种行为，因为拿回钱固然好，但是如果追不回来，转换思维可以让自己内心得到平衡。

主人翁教育心得体会

“如何把租赁站管理好，我们想了很多办法，对管理人员进行了重新分工，做到分工不分家。对调入租赁站的材料质量、数量进行检查后才能入库堆放。运到施工现场的材料下班前未用完的所有材料都必须主动地运回租赁站内。这样做，即利于现场的文明施工又有好的施工环境，又避免了材料的丢失……”一位两鬓稍有些许斑白、已在公司工作了38个年头的老员工，正聚精会神地讲述着自己在工作中的经历和体会。

3月26日下午，xx芜湖项目部团总支举办了以“忠诚责任奉献”为主题的“主人翁责任”专题报告会。xxx公司华电xx项目租赁站站长、省公司劳动模范、公司2006年度杰出员工xxx应邀作了题为《主动去工作，当好主人翁》的报告。公司副总经理兼项目经理经理、书记xx出席报告会并作总结讲话。

举办此次报告会，旨在进一步拓展项目部“人主翁责任”主题教育活动，增强全体员工的“主人翁责任”意识，进而能以主人翁的姿态积极主动并富有创造性地坐好本职工作。

xx在报告中紧紧围绕“忠诚责任奉献”这一主题，以朴实的语言，从“工作要有主动性和责任心”“重视工作质量”“怎样让客户满意”和“要有成本意识”等十个方面出发，结合自身38年的工作实践，为项目部全体员工讲述了一个个感人的真实故事，形象地展示了他无私奉献、勇于进取的电建人优秀品质。他对事业的执著和满腔热情，以及他善于理解职工关爱职工的赤子之情，深深打动了现场所有与会员工的心灵。报告会现场掌声四起。葛总最后作了总结讲话，要求所有员工要深刻领会报告精髓，学习身边的先进人物，开动脑筋，扎实工作，当好项目的主人翁。

报告真挚感人、催人奋进，起到了良好的教育效果。