关于公司发展的思考
——集团半年工作报告精神学习体会
财务 杨昊 陕西星王控股集团
2015年7月2日,集团董事长王应虎作了集团公司2015年上半年工作报告。
报告为参会人员介绍了企业上半年情况,总结了企业在上半年取得的种种成绩。抓增长,保效益。始终把保证效益增长排在工作的第一位。各团队各司其职,齐心协力完成全年目标;抓融资,保增长。领导小组积极落实融资目标,为项目建设和集团发展打好基础;抓项目,保转型。以建设“6+1”项目为核心,转型企业经济发展方式,提高经济发展效益和质量,以项目发展拉动企业发展;抓产业,优结构。推进新项目建设,优化产业结构,构建“6+1”产业新格局;抓创新,增驱动。新项目建设引用行业先进技术,实施现代化制度,打造B2B电商平台;抓机制,保发展。引入知名公司为企业打造现代化企业管理系统,以严格的工作要求和完善的管理机制助推企业发展;抓协调,推运行。各项目间协调发展,协调推进,合理规范的推进企业工作;抓环保,保安全。重视生态环保,保障员工安全;抓文化,保生活。完善各企业部门绩效考评机制,保障好员工的工资收入等问题。
报告对企业发展存在的问题作了全面分析,无论是企业内部的发展和管理问题,还是企业要成为一流的公司所面临的种种挑战,坚定了企业上下解决困难、迎接挑战的决心;明确了企业下半年工作任务和措施。从生产到销售,以创新科技树立新材料优势,以优化工艺、提高效率来确立中高端产品,确立“调结构、转方式、促创新”的集团发展方针。报告内容既简明扼要,又切中正题,科学地规划了企业的整体发展。
对于公司的发展,融资是至关重要的一环。融资是企业发展壮大的客观需要,也是维持企业运行,推进“6+1”项目建设的关键。要解决融资问题,除了通过银行贷款、国债、企业债券、股票来进行融资,也可以采用杠杆融资、自偿性贸易融资、风险等融资方式。积极拓展融资渠道,走多元化的融资道路。但是,无论是运用怎样的融资方式,都要警惕相伴而来的融资风险。以银行贷款为例,如果企业资金短缺或决策失误,产生不能取得资金还本付息的融资风险,可能导致企业财务状况恶化。在以融资为手段助推本公司发展的同时,应该严格防范融资风险,建立融资风险评估机制和重大风险警示制度,保障融资安全。
我们财务部深入学习半年工作报告,深刻领会报告精神。为配合集团整体发展,坚持“事前计划、事中控制、事后分析”的体系。努力将财务管理工作从被动记账向主动管理推进,不仅做好财务账务的记录和处理,还要做好财务监督工作,逐步推进对企业贸易的财务分析,建立有助于企业发展的财务管理体系。
通过对报告的学习,主要有以下几个方面的体会:
一、通过报告的学习,增强了对公司的发展的信心,
我自己在车间从事生产管理工作,每天与完成量打交道,自己也感觉20xx年较20xx年产量有所下降,没学习报告前,自己也存有点困惑,通过报告的学习,增强了我对公司发展的信心:我理解信心主要来自几个方面,1、公司20xx年较20xx年产销量确实有一定的下降,而在我们公司产销量下降的背后,是宏观经济环境在20xx年极为艰难,国内汽车行业乃至整个制造行业都不景气,而对商用车行业的影响尤为明显,我们庆铃作业商用车行业的一员,肯定也要受影响,但我们公司的下降幅度低于同行业平均水平,2、我们虽然和竞争对一样在2102年的产销量在下降,但我们经营的质量不一样,竞争对手为了保证下降幅度,很多应收款到不了帐,而我们是全款收回,有足够的资金保障,我们发展的后劲足,3、20xx年是公司的管理大年,公司正好利用这段时间狠抓了基础管理工作,从5S管理、设备管理、质量管理、模夹管理以及生产组织管理等,并且已见成效,通过狠抓这些基础管理工作,夯实了基础,为公司20xx年的逆势发力创造了条件,4、在营销方面,公司针对薄弱环节,制定了开发县镇一级经销商,激活老商,开发以吃为主、与民生关联的客户等一系列正确的营销方针,并已开始抢占市场先机。5、公司启动了重型车项目,重型车对公司的产品阵容来说是如虎添翼,为公司十二五中后期发展培育了全新竞争力。6、正基于以上的情况,所以20xx年营销呈现前低后高的趋势,从第三个季度开始到在,公司又开始出现了上升的势头,所以增强了职工对公司发展的信心。
二、公司领导高瞻远瞩,对公司在20xx年工作中存在的问题和缺陷进行了深入的分析。而这些问题也存在我们个人和部门都有不同程度的表现,比如说,经济责任制考核: 由于内需产品的考核不够刚性,在潜意识方面有投机取巧的错误想法,为了逃避公司的考核,对自己工或部门作做得不到位的地方,比如说后工序发现了我们的质量问题,首先想到的是去说说情,让别人放一马,通过这样的勾兑,通过采用这种方式,虽部门和个人可能暂时不会受考核,对管理上来说确实是一种伤害,公司领导现已意识到了这些问题,并已制定了相应措施,提出了强化质量、成本、交货期刚性束机制,这些措施将引导企业走向正确的方面,提升企业竞争力。
三、通过对两级报告的学习,结合报告主要内容,我谈一下下一步的工作打算
1、自己先深化消化理解报告的内涵,再向制造部的职工深入传达,认职工认清公司的发展形势的面临的机遇,增强职工的企业发展的信心。
2、从自己做起,坚决同勾兑等一些错误做法作斗争,首先是先要做好自己的本职工作,不让自己和部门的工作出差池,其次出了问题后要勇敢面对,真正的解决问题,打铁还需自身铁,只要自己和部门的工作做细致、深入了,也经得住经责制考核的检验。
3、20xx年制造三部的工作还很多,特别我们还要建一条重车生产线,且这条线的自动化程度在底盘公司来说较先进,且产品属中、重型车,要求也较高,自己首先要从认识上按高标准、严要求来抓这条线的管理,严格经济责任制考核,努力去创造高水平的产能。
刘克涛
二〇一三年二月二十七日
上半年刚开始的时候我是在瑞寻项目,主要从事的工作是拌和站操作员,电器维修以及经理部电工工作。拌和站就我和站长两
名员工,我们拌和站及维修保养是常有的事,但是自己从来没有喊过苦交过累,都是以一腔热忱尽善尽美的完成每一项工作,
无论是电气故障,还是机械故障,都是主动的第一时间到达事故现场,不管多脏多累都咬牙坚持,没有抱怨的去完场每一项工
作。但是金无足赤人无完人,每个人都有都有自己的优点,但是再多的优点也掩盖不了在身的不足。我从事操作员额时间有些
短,或多或少的出现一些错误,有时是疏忽大意,有是有就是太麻痹了,经验主义害死人,例如雨前雨后各种料的还水量是相
差很大的,雨前的配比如果拿到雨后取用就不合适了,所以在以后的工作中还得从实际出发,实事求是,多看看多想想,多想
身边的同志学习,摒弃自身的不足,学习别人的优点。尽量完善自己。
瑞寻项目结束后由于身体原因回家养病,但是接到乐自项目的调令后心急如焚,一是身体还没有好,二是乐自急需人手,在再
三思量后决定边工作边养病,利用最短的时间,经医生同意后在开始大干钱赶到乐自项目。一转眼来到乐自项目已经半个多月
了。在这半个月里我时刻团结在队长周围,干好收料的工作,每一车料,每一次倒运都做好记录,从自己做起做好自己本职工
作,绝不漏记多记,为项目为队里做好自己该做的工作。每天早上做好机械加油的记录工作,监督督促机械干活,克服身体不
适,尽自己最大的努力和队里其它员工一道将进度提上去,质量抓紧,费用降到最低,为高等级发展做出自己应有的努力
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