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我有幸参加了公司举办的年度中层干部培训班,期间,我们听取了公司董事长在中层干部培训班上动员讲话,讲话中提出了四个方面的先进管理理念。一是执行力决定企业竞争力;二是执行力的强度取决于态度,态度决定结果;三是实现目标关键在于执行;四是团队的执行力才是真正的执行力。
培训期间,集团总裁主讲《负责任承当后果是负责任的唯一检验标准》的讲座对我启发最大。通过学习使我进一步理解了在一个组织中执行力的重要性,责任心与执行力,如何提高执行力,如何提升团队执行力,执行力建设,赢在执行力等的认识有了进一步的提高。学习内容使我深受启发也值得深思。
当前由于经济环境不景气,我们公司生产经营发展同样面临着很多困难与压力,但这都是外在的因素,是可以克服和改变的,关键是企业内部的管理和文化氛围不好,才是最要命的,最可怕的。目前公司的确存在组织执行力不强,员工积极性不高,责任心不强等现象。简要分析主要有几个方面原因:
一是企业体制、机制问题。我们公司目前仍是几十年计划经济体制下国有企业模式一成未变,缺乏适应市场经济要求的活力,这个后果谁来承担?是公司员工、公司法人代表,集团公司法人代表还是国资委主任,我们不得而知;
二是管理问题。公司的企业管理没有与技术、生产经营规模发展同步,甚至退步了,走了弯路,内部责权利没有有效结合并落实,严重挫伤了积极性;
三是内部三项制度老化。公司人事、分配、劳动用工等三项制度改革停滞不前,不适应企业发展要求,特别是分配上走向两个极端,大锅饭与分配差距过大,这是影响积极性和执行力的根源;
四是公司员工思想多元化。新形势下,员工思想日趋复杂和多元化,对企业的诉求多样化,自主意识更强,给企业管理提出了新挑战。
综上所述,我们当务之急就是要练好内功,共度难关,使企业稳中求进,保持良好的发展势头,在市场竞争中立于不败之地。作为公司不仅是给员工上激励课、形势教育课、灌输先进理念,更重要的是要逐步建立一种适应企业发展要求,激励员工全面发展的管理机制。作为员工,特别是一名中层管理人员更要努力学习,以身作则,努力提升自身素质,适应社会和公司发展要求;敢于担当,对自己、对公司百分百负责;努力成为公司执行型、职业化的员工,为公司的发展作出贡献。
军训是苦的。经过了三天的训练,腰酸背痛不用说了,大腿更是连走路都忍忍作痛。可这么一些劳累算得了什么呢?忍着痛,我仍尽力地将每一步走好,坚持到最后,虽然这当中包含着多少的艰苦。
军训是辣的。严明的纪律,在军营生活中必不可少,一不留神听错教官的口令或者完成不好标准动作就要被点名单独出列加操,脸上火辣辣的滋味真的不好受。
军训是甜的。用苦尽甘来四个来修饰军训很合适。五天的刻苦训练终于换来了第五天,也就是最后一天。
阅兵场上,一排排整齐的立在上面的是一片绿色,太阳此时很准时地从地平线上升起,从山的顶部蹦出,发出耀眼的光芒,一缕缕阳光洒在这一排排迷彩上,形成了一道奇异的风景线,为这个世界增添了生机与活力。
一声声哨响,一阵阵踏步声,一句句口令声,奏出了属于军人的气质,奏出了军人的灵魂,更奏出了迷彩的本色,一顶顶帽子,一条条腰带,一套套军装,穿出了军人的生活,穿出了军人的习惯,更穿出了迷彩的本色。
9月观开学第一课心得体会范文 开学心得体会3篇最近我看了以英雄不朽为主题的《开学第一课》影片。那是一段中国人永远都不会忘记的历史,这个影片不仅将抗日战士们的英雄气概展现了出过来,更让日军的滔天罪行尽显在眼前。
1938年10月上旬,东北抗日联军第五军一部在牡丹江地区乌斯浑河渡口准备渡河时遭遇日伪军的猛烈攻击,这时,准备渡河的妇女团八名女战士为了掩护大部队渡河,毅然放弃了渡河,与日伪军展开激战。她们主动吸引日伪军火力,使部队主力得以迅速摆脱敌人攻击,但是他们被敌人围困在河边,在没有子弹的情况下,她们面对日伪军逼降,誓死不屈,她们毁掉枪支,挽臂涉入乌斯浑河,集体沉入江底,壮烈殉国。
这些抗日英雄为了祖国的自由,为了祖国美好的明天,他么抛头颅,洒热血,前仆后继,英勇奋斗。所以,每当我看到五星红旗的时候,都会想到这是用抗日英雄们的鲜血染红的;每当想到今天的幸福生活,每当我戴上红领我就会觉得很幸福,很自豪,我们要从小学好本领,长大后去创造更美的未来。
《开学第一课》描写了许多耳熟能详的英雄们的光荣事迹,他们为了民族的解放事业抛头颅,洒热血。被捕之后,面对敌人的威逼利诱,严刑拷打,面色不改,宁死不屈。这些英雄人物中,最让我感动的是坚贞不屈,傲骨凌霜的江竹筠。
江竹筠十岁的时候就到袜厂当了童工,后来到一所学校边工边读,抗日战争暴发后,就积极参加抗日救亡活动。1948年春,她的丈夫被******反动派杀害,她勇敢地接替了她丈夫的革命工作,6月因叛徒出卖而被捕。
在一次审讯中,特务拿来一把特制的四棱筷子,用力夹在江竹筠的几个手指间。大汗淋漓,疼痛难忍的江竹筠使尽全身力气喊道你们可以整断我的手,杀我的头,要我说出组织,永远办不到!几天后,江竹筠伤口未愈,特务分子又用竹筷子猛夹她的手指,看她还是不说,就残酷地把竹签子钉进她的指尖,竹签撕裂着血肉,可江竹筠斩钉截铁地喊道竹签子是竹子做的,共产党的意志是用钢铁做的!然后就疼痛地晕了过去。
为了让江姐开口。******军统用尽了老虎凳、辣椒水、吊索、带刺的钢鞭、撬杠、电刑等酷刑,简直到了惨绝人寰的地步,江姐被折磨的皮开肉绽,但她坚贞不屈,正义凛然,关键时刻守住了党的机密。
1949年11月14日,在重庆即将解放前夕,江竹筠被特务杀害于渣滓洞监狱,年仅29岁。
看到这里,我的心情久久不能平静。想到现实生活中,我们面临困难,总是没有足够的勇气,畏缩不前;面对诱惑,又意志不够坚定,犯下了种种错误。我们都应该向这位英雄江姐学习,什么事都要坚持,不能放弃。XX观开学第一课心得体会XX观开学第一课心得体会。
开学第一课心得体会 开学心得体会4篇昨晚20:00时许,教育部和中央电视台联合制作的大型公益电视节目《开学第一课》开播。今年的主题是父母教会我,关键是孝、礼、爱。
XX年《开学第一课》第一讲是孝,主讲老师、童话大王郑渊洁,用一支钢笔背后的父爱故事,揭示出孝是中华民族传统文化的核心和基础。
郑渊洁说,他第一次写皮皮鲁外传时,总是怕钢笔没墨水而打断了思路,可奇怪的是连续写了3天还有墨水。有一天睡觉时,听见书房有声音,这才发现父亲正在给钢笔灌水。为了父亲,《童话大王》我一写就是30年。
家住苏州工业园区的路勤女士和刚上小学一年级的女儿看着电视上对孝进行说文解,小姑娘开心地跟着念道:孝是由老和子组成的,表示的是孩子对父母和老人的支撑、支持。妈妈,那以后我要多帮你做家务。
郑渊洁认为,培养孩子孝心,身教比言传更重要。对此,路勤十分认同。她说,父母是孩子的第一任老师,父母和孩子相处时怎么做,孩子就会成为怎样的人。
南京市银城小学四年级学生王天乐,昨晚不到8点就坐到电视前。当小头爸爸给大头儿子讲礼是从古代礼仪演变而来、是对社会规则与秩序的敬畏时,小家伙说,又学到新知识了。
南京苏杰学校五年级的丁景云,向妈妈李忠梅提出了一个令她困惑的问题:当我对别人很有礼貌的时候,为什么人家都不怎么夸我呢?李忠梅觉得孩子这个问题还是挺有针对性的。她感言,过去总觉得孩子大了自然会懂道理讲礼仪,现在看来这个想法未必是对的。对于孩子彬彬有礼的行为,社会应该多赏识,至少得从家长多礼赞做起。
南京市游府西街小学六(2)班的姚凌曦看了爱这一讲后,对爸妈郑重其事地说:父母对儿女的爱都是无私的、不求回报的,不管是现在还是将来,我们都应该像乌鸦反哺一样懂得感恩,让他们放心、开心,做一个爱自己、爱他人、爱生活的好孩子!
不论贫困、富有,对学生平等的关爱是我们教师的责任,尤其是对特殊的学生,老师对他们特别的爱会影响他们一辈子,留下爱的印记,这比考试分数更值得关注。从教22年的高级教师、南京市南湖第一中学校长马琰告诉记者,作为一个培养、教育人的职业,要有一份关爱的情怀,从了解每个学生的成长背景做起,关注他们身心的成长,在潜移默化中影响学生,这是比干巴巴的教材更鲜活、深刻和有意义的教育。
通过《高效执行力》讲座培训学习,让我真正感觉到受益非浅。使我在今后的工作中确立了更明确的方向和信念,更好的促使我做好本职工作。现将学习的一些心得、体会简单总结 :
1、由内而外,全面塑造新自我
高效执行力的培训中学到了: 观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运 。以后的工作中,我将通过不断地努力学习,掌握新知识,掌握新技术,提高自身的综合素 质,具备落实执行力的能力。对于自己职责范围内的工作,我将毫无 疑问地、自觉地、主动地承担起责任来,我将以这是我的工作,我 必须去做的态度,而不是找理由、找借口、提困难而回避执行、拖 延执行。如果个人实在难以解决的,请示领导后也要想办法解决,而 不是说有困难就避,就可以给自己不予以执行的理由。强迫自己养成 良好习惯,凡是工作中的大小事情,都要持续不断去加强,直至最终成功。 借口对自己的成长是极为不利的, 只有严格要求自己才能逼迫自 己不断获得提升;对于团队管理也是如此,只有形成结果导向、相互 竞争的追赶机制,要求每个人对自己负责,对结果负责,才能 帮助每个人都获得提升,这样才是对团队成员对自己真正负责任。工 作中,我不但要这样严格要求自己,而且要用同样的理念,鼓励、督 促我周围的同事也应如此。
2、保持乐观积极的心态从细节做好,把工作做到极致。
关注细节,从小事抓起。我将始终保持乐观心态,严要求、高标 准地干好每一项工作。力争精益求精,要干就干出水平,而不是马马 虎虎、流于一般。 保持积极心态的人就像天上的月亮,照到哪里哪里亮。在平时的 工作中也要用好的心态、态度和恰当的方式鼓励同事和员工,调整好 心态,认真对待每一件事和每一项工作,即使很不起眼,也不引人注 目。 工作中我要充分发挥潜意识,发挥超常能力,把工作做到极致。 应该增强事业心和高度责任感,认真做好每一件事;对上级的工作, 必须不折不扣、保质保量按时完成。如果我们追求的是要达到最好的 效果,那我们的结果至少能获得比较好的效果;如果我们仅仅追求比 较好的效果,那可能就只能得到一般的效果。 其实,很多工作是需要不断改进和创新的,如果仅仅沉溺于琐碎 事务,满足于按过去的老办法处理问题,而不去主动思考优化提升的 办法,那就是做任务而不是做结果 。
3、加强团队意识,发挥团队的强大作用。
要提高执行力,不仅要 求每个部门和相关人员提高 个体 的执行力, 还要发挥大家的作用。 带动身边的人把工作做好,这样才能提高整个企业的执行力。 团队的凝聚力就是执行力的表现, 在这个团队中领导的作用是核 心凝聚力,一个执行力组织,不仅要求领导人的高执行力,也对团队 每个成员的执行力提出了要求。 我们每个人不可能都成为团队的领导。
但是,我们每一个人通过努力,都有可能成为平凡岗位上的先进、榜 样,成为事业上的成功者。因此,每个人都要不断地学习、进步、成 长,提高对日益复杂的社会的应变能力,从而带动整个团队成为最优 秀的组织和集体,使这个团队具有最高效的提高执行力,这样的团队 将攻无不克,战无不胜。
曾经有幸参加了马永强老师的《卓越执行训练营》,让我受益颇非,每每在工作上遇到瓶颈,就会闭目想起马老师的课程,总能在其中找到思路,现与大家一起分享,希望自已受益的同时能帮到大家。
马老师已诙谐幽默的大白菜式授课方式,让我们在自己身边认识到了什么是专业的职业人,尤其是实操实战,以丰富的案例为主体,结合企业的实际,通过大量操作性极强的工具和方法,操作性、落地性强,是典型的体验式训练、教练式培训。
一、契约精神
对我个人最有影响的是坚持原则,这个坚持原则不是倔强,而是坚持自己原有的标准,不要盲目随大流,别人犯错误不是我们跟着犯错的理由。要能勇于承担责任,要有结果交换意识,不要总想着公司给我们的少,要想想我们给公司带来了什么效益。
二、职业选手
职业选手就像金字塔,最低端的是专业,其次是商业,最顶端的是敬业。
三、结果思维
结果思维中让我重新认识自己的工作状态,认识到以往的工作,真正意义上我所做的并不算工作,而是只是在做任务。马老师让我们做小组练习,每组十项任务是什么,结果是什么的练习,让我们在讨论中得到最好的答案,同时让我更加懂的过程本身不值钱,结果才最重要的意义。
四、结果机制
在结果机制中马老师阐述了跟重要的三步法事前:结果定义;事中:过程管理;事后:及时激励,同时马老师专门针对这三步,分别讲了操作要点,让我们在以后的工作中,找到更好的方式方法,你可以不会,可以不懂,但只要你按操作要点做,一定可以获得你想要的结果。
五、客户价值
什么是客户价值?站在客户的角度为客户提供满意或超值的结果,是执行的方向与动力。客户价值让工作结果有了评判的标准;客户价值为员工执行明确了方向;客户价值让企业内部停止争论扯皮;客户价值可以不战而屈人之兵。什么是客户思维?就是公司内部把下一道工序当成客户思维,下道工序就是上道工序的客户。内部客户价值怎么做?给提前量、给选择题、给换位思考、给成长机会、给即时激励。
六、48字执行真经
认真第一、聪明第二;
结果提前、自我退后;
锁定目标、专注重复;
决心第一、成败第二;
速度第一、完美第二;
结果第一、理由第二。
看到这48字真经会对我们有提醒的作用,同时也在不断的发现自己的不足并慢慢的改变,现在有点地方还没有完全做到位想想有这48字真经的提醒与鞭策,我们的执行力会不断的提高。
一个员工的工资是多少,是自身价值的体现,但是要做优秀的人,不能做平庸的人,要领导觉得用自己事物超所值的,这样你才能有提升的机会,价值是相互的。
本页是小编最新发布的《工作最新执行力培训心得体会》的详细文章,感觉很有用处,重新编辑了一下发到小编。
执行力:就是完成执行的能力和手段。
在规定的时间内把事情做对做好也是执行力的一种表现形式。那么执行力为什么那么难呢?
考核人有没有做好一件事情的能力应该不难,看一个人有没有管理方法也不难。难的是怎么样让一个人保持着激情去做事情。
现在仿佛是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入,也就没有生活下去的条件(靠别人养的另当别论)。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的,不断去努力争取的。也就是说工作并不是一个人的终极目标,他只是人们为了生存的一种手段而已。
对于工作那真可谓是仁者见仁智者见智:人疲于工作只为解决的温饱问题;有些人想努力工作来改善自己的生活条件但是又找不到明确的方向,缺少判断能力;有些人喜欢应付工作,随时抱着混日子的想法,也不知道到底是人在混日子还是日子在混人;有些人把工作看成是一种沉重的压力,喜欢把所有的东西都和工作扯上关系,仿佛丢了一份工作就等于失去了整个世界一样,每天弄得自己心情异常沉重;有些人把工作就看成了是一件反反复复重复的事情,喜欢把自己当做机器人,不断地去重复;有些人工作是为了工作而工作,根本不知道做一件事情的目的,就和小和尚敲钟是一样的道理;有些人把工作当做自己的脸面,总是认为有些工作可以提高自己的价值,提升自己的身份,仿佛现在一提起什么事业单位或者公务员之类的就会让人羡慕万分一样;有些人在工作之余喜欢搞点副业,后来仿佛副业搞得比主业还要好;有些人会珍惜自己的工作,渴望在工作中不断的充电,增长知识、见闻,但是又急于求成,总是期待着成功的尽快来临;试想有几个人真的是为了公司的发展而努力工作?也许有些老板都不知道自己开公司的目的除了赚钱还有什么,那么又何况呢?
怎样提高员工的执行力其实更多的还要分析员工的性格以及工作的目的。如果只是抓住员工怕被辞退然后进行各种严厉的考核那么也只能让负面的事情更多。
军令如山倒,军中无戏言。如果员工坚决服从领导指令,坚决执行企业的既定方针和策略,并且在执行中注重配合,讲究协作,那么这个企业就具有了超强的战斗力,就一定会攻无不克、战无不胜!
铁血精神就是面对困难永不言败,面对挑战迎头而上。铁血精神可以让一个团队爆发出强大的战斗力,让一个人有撼人的拼搏精神,面对强大的对手,明知不敌也要亮剑,即使倒下,也要成为一座山、一道岭。铁血精神可以在最危急的关头用凝聚力、向心力、引领企业渡过难关!
值得员工学习与效仿的军人十大品质:理想崇高、信仰坚定的铁的忠心,攻无不克、战无不胜的铁的意志,志同道合、生死与共的铁的团结,军令如山、步调一致的铁的纪律,打不垮、拖不烂的铁的作风,没有借口、坚决执行的铁的决心,勇挑重担、保家卫国的铁的责任,热爱荣誉、奋力进取的铁的精神,不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心,目标明确、全力以赴的铁的壮志。
如果公司的每个人都能做到如下几点我想也是一件很不容易的事情了;
一、言出必行,一口吐沫一个钉。说话不算数会影响公信力,下属在执行的时候会有所顾虑,会对领导的话持怀疑的态度,自然就会影响执行力。
二、赏罚分明,一碗水端平。赏罚不明会让员工心理不平衡,消极的心态做事情还谈什么执行力。
三、知人善用。赶鸭子上架是不得已而为之的事情,让非专业的人带团队也会严重影响工作效率以及成果。
四、朝令莫夕改。朝令夕改会让员工不知道该执行早上的命令还是等待执行晚上的命令。除非重大突发事件,否则不宜做此类事情。
五、责任感及使命感的培养。提高员工的责任感势在必行,各部门之间可以组织点运动项目,但是尽量踢足球不要踢皮球。可以没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。
六、取消有关部门。在我的印象里有关部门是世界上最神秘的部门,你根本很难找到门到底在哪里,最后很可能就是死在门外面了。
七、让员工有归属感。只有员工把公司当做家了,才能更好的做事情。如果一个员工总是感觉自己可有可无,那么他离开的日子也不远了,应该就谈不上什么执行力了吧
最后只要目标明确、制度完善、管理到位、文化雄厚、人心所向,那么提高执行力应该不是什么难题。
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