国税分局局长科学发展观心得体会

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国税分局局长科学发展观心得体会

基层分局长战斗在税务工作的第一线，是国税系统最基层的领导者，是贯彻执行国家税收法律法规政策的领头雁，直接代表着党和政府在人民群众心目中的形象，所以当好基层国税分局长很重要。我作为一名国税的基层干部，常年工作在税收一线，领导 18 名税干，管辖1000多户纳税人，肩负着“执法为民、聚财为国”的重任，在我的带领下分局平均年完成税收任务8000余万元，先后获得全省税收先进集体、市级文明单位等30多项荣誉称号。但荣誉属于过去，新形势下如何在践行科学发展观中，当好基层国税分局长，更好的服务于发展是我一直思考的问题。在此我结合自身工作实际和体会谈一些粗浅的看法。
一、加强学习，提高自身素质
是非明于学习，正气源于学习， 古人说：“久旷之宅，必鬼蜮所寓”。一个人如果不注意学习，脑袋中空空如也，消极落后的东西必然要充斥到头脑中来。所以在工作和学习中我努力做到三点：
一是加强政治学习，提高理论修养。在工作闲暇时我经常读马克思主义哲学，特别是辩证唯物主义和历史唯物主义的思想观点是我经常思考和实践的。并把这些观点运用到了工作中去，努力做到学习工作化、工作学习化。通过学习我感觉判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局势的能力、依法收税的能力明显提高。
二是加强业务学习，提高岗位技能。在国家税收政策不断加强和完善的今天，基层“一把手”必须要加强业务学习，及时掌握国家税收政策，提高岗位技能，成为税收业务的行家里手。否则，外行是领导不了内行的。所以我常怀“本领恐慌”，常找素质差距，始终保持积极进取的态度，把“学习是第一能力”、“研究是第一途径”的观念牢牢在心中树立起来，比如在学习上级的指示和要求时，我经常把其分解成具体的工作目标、工作思路、工作步骤、工作措施；实施中把对上负责与对下负责结合起来，运用分解和结合的思路开展工作，从而使工作业绩成效显著，仅20xx年一年就超额完成税收任务3000万元。
三是加强科技学习，提高科技本领。当今世界科技日新月异，我们现在所有的基本工作都是通过信息系统进行处理，如ctais2.0到税收管理员应用平台等。作为基层一把手只有加强科技学习，提高科技本领，才能实现总局提出的科学化管理的使命。同时，我还在分局树立工作不息、学习不止的观念，努力实现由“阶段学习”向“终身学习”转变，由“知识充电”向“知识结构”转变，真正形成勤于学习、善于学习、终身学习的良好氛围。
二、加强班子建设，增强凝聚力
“火车跑得快，全靠车头带。”基层分局的领导班子，起着带领和引导的作用，一个单位能否具有战斗力，与领导班子有着密切的关系，为此我在领导班子中努力做到三点。
一是有大局意识。作为基层单位负责人考虑任何问题，做出任何决策都要以和谐征税这一大局为出发点，把握中心不动摇。
二是有尊重意识。首先是要尊重班子成员的人格。容忍相互间不影响大局的一些小毛病，勤交流、多沟通，找共同点，彼此尊重。其次是尊重班子成员的意见。认真地对待意见和建议，正确的意见要完全采纳，不完全正确的要和班子成员一道，进一步理清思路，共同研讨出更切实际的意见。再次是尊重班子成员的权限。班子内部明确分工，成员之间各司其职，各尽其责。一般情况下不无原则地越权干涉。要通过相互尊重为正确处理班子内部关系打下良好的基础。
三是有民主意识。要摆正位置，当“班长”而不能当“家长”。营造相互关心、支持、谦让、理解、合作共事的良好工作氛围。
三、加强品德素养，提升影响力
基层分局长的道德品质素养是一种非权利影响力，就我自身的多年感受而言，作为一个基层单位的“一把手”，其作用力对于带好一支队伍起着至关重要的作用。
一是容得下人。海纳百川，地容万象。作为“一把手”要有容人之量，特别是容人之短的肚量、容人之才的气量和海纳百川的胸怀。工作中，一些同志犯错误是不可避免的，如果这些错误是原则性的一定要按原则办事，如果是一些无关大局的毛病，首先是要容得下，同时还要在适当的时机帮助其逐渐改掉这些问题和不足，决不可一棍子打死。还有一些同志，有能力，有才干，要为他们提供展示的舞台，使其充分发挥才能。
二是听得进话。“忠言逆耳利于行”。要听得进不同的意见，让忠言入耳、入脑、入心。要敢于作“受气包”，当同志们有怨气的时候可以找到发泄的地方，这样既可以消除同志们心中的不满，同时也可以洞察到同志们内心的所想所思，从而有针对性地调整单位的工作思路。
三是关爱同事。关爱的重点应是弱势群体和有特殊困难的群体及与自己持不同观点和意见的人。作为分局长，要带领分局领导班子对每个职工倾注深情厚爱，如职工的婚丧嫁娶一定要出面帮忙，职工子女入学、就业一定要登门祝贺，职工突遇灾祸一定要上门慰问，职工的合理要求一定要设法满足，职工的思想

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矛盾一定要及时化解，唯此才能创造出一种相互理解、相互信赖的温馨环境，才能让大家心和气顺，从而和同志们相处融洽。
四、强化廉政建设，提高防腐力
一是正确对待职位。职位没有优劣高低之分，只有为人民谋利益的共同使命；职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁，如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、做出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。
二是管好干部，切实负起第一责任人的责任，使分局成为一方净土，这样税收事业才能取得丰收;要立足基层税收工作的实际，切实抓好每一件工作，高标准、严要求，真正做到聚财为国，执法为民。
三是发挥表率作用，要求群众做到的，自己先做到；形成党员干给群众看，领导干给职工看，一级带着一级抓的良好局面。要理性地面对各种利益，以谨慎之心对待权力，以淡泊之心对待名利，以警惕之心对待诱惑，始终把群众利益放在首位,而不是让它成为一句空话，只有这样才能当好一名合格的分局长。

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卫生局局长科学发展观心得体会

卫生局局长科学发展观心得体会

根据市委的统一部署和安排，从3月中旬开始，卫生局开始了学习实践科学发展观活动，进一步加强理论武装，统一思想认识，解决突出问题，不断提高促进我市卫生事业科学发展的能力。
科学发展观，从本质上说，就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是促进经济和人类社会全面发展的发展观。卫生事业作为社会发展和国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着不可替代的作用，是全面建设小康社会的重要支撑。当前必须把卫生事业放在经济和社会发展的大局之中，用科学发展观作指导，深化改革，加快发展，科学管理，严格监督。结合我市卫生工作实际，我认为深入学习实践科学发展观，全面推进卫生事业又好又快发展，应该重点做好以下几方面工作：
一是以科学发展观统领卫生工作全局。加快发展是卫生工作的第一要务。解决卫生工作中存在的困难和问题，根本办法是靠发展。必须按照科学发展观的要求，从市情出发，按照医疗卫生服务的内在规律，创新发展思路，转变发展方式，破解发展难题，提高发展质量。提高驾驭卫生改革发展全局的能力，坚持城乡统筹、区域统筹、基础设施与人才建设统筹，坚持公共医疗卫生的公益性质和政府主导、社会及个人积极参与的原则，把公共卫生、农村卫生、社区卫生和中医药发展置于更加重要的位置。加强领导，强化服务监督，努力实现公平、效率的有机统一，实现卫生事业又好又快地发展。
二是坚持以人为本，满足群众卫生服务需求。人是发展的实践主体和价值主体，是生产力最活跃的因素。健康是人全面发展的基础，是民生之本，没有健全的体魄就谈不上人的全面发展。以人为本，就是一切从人民群众的需要出发，促进人的全面发展。基本医疗卫生制度与我国社会主义初级阶段和经济社会发展水平相适应、符合广大人民群众的基本健康需求。我们将按照以人为本的核心理念，加快建立基本医疗卫生制度，为广大人民群众提供价格较低、质量较高的医疗卫生服务，使人民群众能够摆脱重大疾病的威胁，看得上病、看得起病、看得好病，满足群众的基本卫生服务需求，不断提高全民健康素质，真正实现人的全面发展。
三是坚持统筹兼顾，推进医疗卫生事业全面协调可持续发展。卫生事业发展必须统筹规划，促进城乡卫生协调发展，兼顾不同人群的卫生需求，优化卫生资源配置，合理调整医疗卫生结构，落实维护卫生公益性的政策措施，不断缩小城乡和不同人群之间的医疗卫生服务差距。坚持突出重点、整体推进，分类指导，针对城乡发展不平衡的实际，全面推进区域卫生规划，将增量卫生资源向农村地区、城市社区、公共卫生和基本医疗等重点领域倾斜，缩小城乡卫生资源配置和人群健康上的差距。正确处理医疗卫生人员与人民群众之间的利益关系，既要调动医务人员的积极性和主动性，更要注意保护人民群众的利益，把人民利益放在首位。
四是坚持改革创新，完善体制机制。科学发展观是马克思主义中国化的最新成果，是时代精神的精华。这一理论，科学回答了当代发展的新课题，反映了当代发展的规律性要求，深刻体现了最广大人民的根本利益，彰显出改革创新的时代特征。我们将坚持改革创新，结合国家医药卫生体制改革的这一重要机遇，认真谋划适合我市卫生事业发展的体制机制，促进我市卫生事业快速健康发展。

劳动局局长科学发展观心得体会

劳动局局长科学发展观心得体会

深入学习实践科学发展观 推动劳动保障事业又好又快发展
科学发展观的提出是理论创新的一个突出成果，体现了中央新一届领导集体对发展内涵的深刻理解和科学把握，对发展思路、发展模式的不断探索和创新，对我们把握大局、做好各项工作有着非常重要的意义。
第一，勇于开拓创新，推动劳动保障城乡统筹发展。一是劳动保障工作体系向基层、农村延伸。全市所有乡镇（办事处）和社区的劳动保障所（工作站），实现机构、人员、经费、场地、制度建设“五到位”，做到工作落实在基层，服务延伸到社区。二是社会保险制度向农村延伸。大力实施农民工“平安工程”，在各类用人单位强制推进工伤保险，大力宣传灵活就业人员养老保险参保政策，鼓励有能力的农民以灵活就业人员身份参加企业职工养老保险。三是就业再就业政策向农村延伸。统筹制定农村劳动力开发就业规划，打破城乡界限，城乡劳动者凭知识、凭技能竞争就业，营造平等就业的环境；依托各乡镇劳动工作保障平台，全面推进就业服务制度化、专业化和社会化。
第二，加强调查研究，建立健全社会保障体系。一是完善“全民医保体系”。在现行全民医保体系下，我们要进一步畅通职工、居民、新农合医保关系的转换通道，加强做好城镇居民医疗保险和新农合政策待遇调整工作，使更多的群众享受“医疗保障”的实惠。二是加快全民养老保险体系建设。以全面实施新型农村社会养老保险制度为契机，推动基本养老保险扩面全覆盖工程，逐步将养老保障对象涵盖到企业职工、被征地人员、城镇老年居民、农村居民等各类群体，使城乡所有居民纳入社会养老保障体系范畴，初步实现城乡统筹养老保障制度全覆盖。
第三，坚持以人为本，推进民生实事工程建设。一是改善民生，推进城乡统筹就业。有针对性地开展专场招聘活动，帮助下岗失业人员和农村劳动力等特殊困难就业群体实现成功就业，促进就业的增长；及时出台政策意见，给予企业政策扶持，帮助减轻负担，积极应对当前经济形势对其造成的影响。二是保障民安，健全社会保障体系。建立医保服务长效机制，做到参保群众问题及时受理，及时解决；不断完善企业职工基本养老保险制度，进一步完善企业退休人员养老金调整机制；积极做好新型农保养老金和老年补贴发放工作，使群众在科学发展中得到越来越多的实惠。三是维护民权，构建和谐劳动关系。选派业务骨干深入企业走访调查，引导企业稳定现有就业岗位，尽量不裁员或少裁员，切实履行社会责任；推行人性化执法，对劳动用工纠纷坚持先调后裁，积极疏通，妥善化解矛盾，有效维护用人单位及劳动者的合法权益。四是提高民智，加大技能培训力度。根据劳动力市场需求和下岗失业人员的特点，实施分类培训，切实提高针对性、实用性，使他们尽快实现再就业或自主创业；本着“技能扶贫、转移就业、技能提升”的培训宗旨，开展特色培训，做响劳务品牌，努力做到“培训一人、输送一人，脱贫一家、带动一方”。
第四，夯实基础建设，完善劳动保障服务一体化。一是拓展劳动保障服务功能，推进服务流程一体化。对劳动保障服务中心的办公资源进一步进行有效整合，所有对外窗口实行集中办公，实现一站式服务，养老、医疗、失业、工伤、生育系统五保合一，高效运行。二是打造公共实训基地平台，推进技能培训一体化。切实加强高技能人才培养基地建设，加大资金投入，着力改善和更新车工、钳工、维修电工等实训设备，使公共实训基地教学设施的先进性得到提高，为高技能人才培养打下良好的基础。三是全面开放老年人活动中心，推进退管服务一体化。坚持把老年人活动中心作为重点民生实事项目，面向全市广大企业离退休人员开展有特色、有内涵的老年活动项目，为他们实现老有所学、老有所乐、老有所为、老有所养创造良好的条件。

邮区中心局局长科学发展观心得体会

邮区中心局局长科学发展观心得体会

企业科学发展 管理者首先要加大执行力
深入学习科学发展观，可以帮助企业决策者对企业的未来发展作出正确的决策，但是任何正确的决策都必须通过有效的执行力来体现。

我们邮政企业主要是通过管理层、职能部室、生产单位、经办人员来完成战略决策的实施。笔者认为，在这一过程中，应当注意以下几方面问题。

首先，领导干部是执行力贯彻落实的主要责任人。当生产运行或者某个环节发生问题时，企业中经常会出现这样的情况：管理者责怪员工没有执行好，员工却感到委屈，责怪管理层没有设置好制度，没有改革创新的魄力。于是一个怪一个、一圈怪一圈，最后是一群人在一起热热闹闹地讨论如何加大执行力。这种现象普遍存在的根本原因在于，企业的管理层没有明确自身应负的责任。我们不禁要问：凭什么你是管理者，你的执行力就大了；凭什么你是领导，你的执行力就大了？管理者不应过度地强调员工的素质问题，而忽视自身的责任。管理者负起管理责任才是企业加大执行力的重要方面。

其次，领导干部是加大执行力的助推者。再说一种常见的现象：集团公司、省级公司每一次重要的会议结束后，都要求与会代表回到单位后迅速传达。可往往我们看到的是：传达是传达了，但只是简单的文件诵读，甚至是原文转发，根本没有结合实际提出贯彻实施的意见；更有甚者，在集体学习上级重要会议文件时，有些人只谈自己的想法，“你上级有你的思路，我下级有我的想法”。试问，作为领导干部，自己都还没有完全理解上级的文件精神，怎么可能把会议精神贯彻下去呢？所以，企业管理者自身一定要加强学习，站在更高的角度考虑问题和布置工作。

再次，执行力要有渗透性，要落到实处。虽然这一点理解起来比较容易，但是真正做起来很难。领导干部没有三头六臂，不可能24小时跟进每一件事，更不可能时时刻刻盯住每一位管理人员、每一位员工。点多面广、场地分散、外勤作业人员多、管理不确定或不可控因素时刻存在，这是中心局管理的难度所在。中心局的管理在这些方面随时都存在着真空地带。这首先需要建立一套有效的考核监督制度，其次是领导干部要加大跟班上线检查的力度。只有这样才能保障政令畅通、执行到底。

强大的执行力并不是一朝一夕形成的，需要企业长期保持公平、公正、公开的管理氛围，在管理者与被管理者相互理解的基础上逐步形成。同时，企业还应建立科学合理的保障评价体系。因为所有的企业行为实际成效如何，企业自身必须有一个及时、充分的认识，也就是需要一个正确的评价，不能等出了问题，再“头痛医头，脚痛医脚”。

企业应建立完善的评价体系，进行轻重权衡，对错误行为及时改正，对运行误差进行修正。笔者认为，科学合理的保障评价体系应该包括以下三方面内容：

一是全员绩效考核体系。无论是衡量一位管理人员的能力高低，还是评估一线员工生产质量的好坏，都不应仅凭领导个人的喜好来“品头论足”。要针对企业中每个员工所承担的工作，应用科学的定性和定量方法，进行考核和评价。

二是正向激励体系。科学合理的激励机制是建设和谐企业的前提，对企业的改革发展起着至关重要的作用。只有以帮助、纠正、提高为目的，改变传统的以罚代管的方式，才能使管理真正体现以人为本，营造和谐的生产环境。

三是战略成本管理体系。财务管理是企业管理的核心，尤其是对**邮区中心局这样一个成本核算单位来说更是重中之重。所以，中心局在成本管理方面要把握以下要点：

其一，加大全面预算管理知识的普及和培训，逐步扭转员工中普遍存在的“成本管理就是财务部门和高层领导研究的事情”这一观念，争取全局各单位都能积极参与预算管理。其二，逐步明晰预算编制和管理过程中的数据，提高财务管理信息和业务统计信息的质量，特别是要防止财务数据和业务数据的逻辑性差错，为预算管理提供可靠依据；通过信息化手段确保各项数据的科学性、完整性、准确性和及时性。解决好了预算管理的问题，对落实省级公司目前正在推行的“三集中”（资金、成本、核算集中）管理之一的资金集中管理，会起到较大的推动作用。