【助产士培训心得】助产士，爱的传递者

我们会不经意地忘记对手精辟的观点，就像忘记自己愚蠢的想法一样。将自己阅读过的文字，以写作的方式来对它进行点评，这个过程就是写心得体会的过程。在学校的时候我们都写过心得体会，通过写心得体会可以很好地提升我们的思考水平，我们写心得体会时需要注意哪些问题呢？相信你应该喜欢小编整理的【助产士培训心得】助产士，爱的传递者，如果对这个话题感兴趣的话，请关注本站。

【助产士心得】助产士，爱的传递者

杜鹃

随着国家人口政策的变化，二胎生育的放开，助产这个专业得到了越来越多的关注。 为了提高助产士的专业素质，在院领导，护理部及科室领导的支持下我有幸参加了由湖北省临床护理培训中心和湖北省护理质量控制中心组织，同济医院监管成立的助产专科护士培训班。 培训班的学习由1个月的理论学习和2个月的临床基地实习组成。 理论课程由省级各大医院教授和主任授课，助产班的各位学员都是湖北省各家三甲医院年资满5年及以上的助产士。

国际助产理念提倡人性化的分娩模式：家庭化的产房；一对一责任助产；孕产妇家人参与分娩，陪伴分娩；分娩过程中的医疗干预的利与弊的知情选择权；人性化观念的渗透，妇女享有安全、幸福的分娩服务，胎儿有权在宫内宫外旅途中受到保护和善待。 还学习了产科常见急危重症患者抢救与管理，产科常见合并症并发症的病情观察、治疗及护理，各种难产的处理及新的接生技术和观念的渗透（自由体位分娩，无保护接生，水中分娩等）

各位老师为我们讲解了很多临床上的实际病例，使我更深入地了解到相关疾病的知识，自己的理论水平也有了很大的提高。

临床实习

第一站：武汉三医院

武汉三医院是一家以烧伤为主要特色的综合性医院，住院病房及产房很宽敞明亮，所有的物品摆放整洁有序，护理标识清晰。特别是护士站的大展板，可以很清晰快速的了解病房中所有病人的治疗观察和护理。三医产科的科室学习氛围很浓，产科产房分工明确，工作有序，健康教育做的也很到位。

第二站：湖北省妇幼保健院

湖北省妇幼是妇产专科医院，年分娩量在20000左右，剖宫产率在50%以下。产房实行的是一对一助产士陪伴、家属陪产的分娩服务模式。产房环境温馨、宁静、安全。省妇幼有很强大的助产队伍，每一位助产老师都有丰富的接生经验和接生技术。在省妇幼我见习了很多次的产钳技术，水中分娩。

第三站：湖北省人民医院

湖北省人民医院是省级三甲综合医院，收治的病人大多属于急危重症产妇。省人民医院有很强的服务意识，床旁护理是省人民的一大特色。

三个月的理论及实践学习中，我认识到作为一名助产士，必须拥有准确的评估能力，评估贯穿于产前、产时、产后，能力来至于学习。在工作中应该把孕妇当成是一个正常人，而非病人。怀孕生产是一个自然的过程，不需要助产士过多的干预。助产士的责任是给予孕产妇足够的陪伴，安慰，消除其恐惧疼痛的反应。在把孕产妇当成正常人的同时也要进行充分的评估及密切的监护，因为孕产妇可以从一个正常的分娩过程，瞬间变化为危及孕产妇及新生儿生命的病理过程。一个孕产妇的安危关系着三个家庭的幸福；一个女人在分娩的痛苦中迎接着一生中最幸福时刻的到来，也许只是一个不经意的言行，却在孕产妇的一生中留下难以磨灭的记忆。在以后的工作中，我一定尽力做好助产工作，让她们记住我的笑脸和鼓励的话语。

助产，一个曾经让我不知何去何从的职业，如今却让我引以为豪。当我参加培训班以后，我遇见了那些为助产作出贡献的前辈们，他们现在依然在努力着。在他们的身上，我看见了助产职业的未来，一个可以实现自我价值和追求的将来。

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助产士培训心得：五年后我成了真正的“接生婆”

助产士心得：五年后我成了真正的“接生婆”

妇产科 田君

田君，2012年毕业于阜新市卫生学校，曾在阜新市太平区医院从事内科、妇产科护理工作，3年的临床护理工作，让她面对现在的岗位不陌生。2017年7月，通过公开招聘考试，加入县医院大家庭，现工作在彰武县人民医院妇产科。三年的工作经历，让她对各项基础护理操作得心应手，为新生儿接种疫苗、产妇的病情观察及护理，做好患者的心理护理.....她都能顺利完成。田君内心细腻，善于与患者沟通，总能及时发现患者的病情变化，平日里她虚心向带教老师请教，如今，新工作环境，更新的护理技术她都在努力学习着，写电子护理病志、为新生儿洗澡、脐带护理、为产妇做乳房护理......田君说：她热爱自己的工作岗位，早日成为人们心中最信得过的接生婆。

2017年7月24日-28日，为期5天的岗前培训结束了，作为一名助产士，我很荣幸地成为彰武县人民医院的一员，怀着对工作的热情，开启了人生新起点。感谢医院为我们提供了宝贵的学习机会，培训虽短暂，但受益终生。

通过岗前培训使我更进一步了解了医院的发展史，学习了如何成为一名优秀的护理人员，正如刘淑志书记所说：爱患者、爱自己、爱医院。

通过岗前培训学习，我了解了医院的文化、硬件设施、行为规范、医务人员从业行为规范等，同时还学习了医务人员职业道德、护士礼仪、医患沟通技巧、消毒隔离与职业防护、护理核心制度等内容，为以后进入临床打下基础。

这次培训提高了我的职业素养，让我在平凡的工作中实现自身价值。常言道：“三分治疗，七分护理”，作为一名护士，我们与病人接触最密切，给予亲人般的关怀，时刻了解他们的需要，满足他们的要求，是护士的职责。用爱心帮助每一个患者，树立战胜疾病的信心，让他们早日获得健康。

没有规矩不成方圆，在今后的工作中一定要遵守医院的各项，增强法制观念，依法执业，学会保护自己。

护理部袁主任讲解的《护理核心制度》和《护理操作技术》，让我进一步掌握了各项护理操作流程，明确了护士工作职责，强化了我的责任意识和风险意识。成为一名合格的护士，首先，做到脑勤、眼勤、口勤、手勤；其次，要有三心即细心、耐心、责任心；最后，要勇于付出不图回报的奉献之心，这样才能提高自身专业水平，更好地服务于患者。

培训虽短暂，但收获颇丰。我有信心成为彰武县人民医院的一名优秀护士，在这温暖、团结的大家庭里，有各位护理前辈的指导，我会加倍努力，用心去做，以最好的业绩回报家人、回报医院、回报社会。

助产见习心得体会

助产见习

去医院见习，我很期待。

护士给人的感觉是天使，我却从学习中明白，那是爱与责任的化身，看着新生命的诞生，却也敬佩母爱的伟大与无私，体会着生命的魅力无穷。

第一次去见习，去的是妇幼医院。那是个星期六的早晨，风很大，天也刚刚亮，马路上行人很少，车辆也少。我和同学六点多就起床洗漱，七点多到建鑫坐车，到医院七点五十了。

我们这次没去成想了很久的产房，很是遗憾。但是我们在给宝宝洗澡，虽然不是很熟练，但是我们都很小心，看到那些可爱的宝宝，有时候会措手不及。就一上午，老师就把整一层病房的宝宝都洗好了。我想，护士真辛苦，但是这又不能抱怨，既然选择了，就得接受。

第二次是去二医院见习，我们 很早就起来了，六点就 醒来了，七点多就到了，我们这一组很早就到了，很是开心。我们去了五位同学，老师带我们去看了产房，告诉我们产房的设备，了解产房。之后老师带我们查房，了解工作流程。

最高兴的是第三次见习了，我们还是去了妇幼。我去了产房，在那里，老师问我们一些问，告诉我们一些产房必备的药，还有在接生过程中遇到一些问题怎么处理的方法。最开心的是看到准妈妈生小孩，整一个过程，几十分钟，助产士的手法让我亲眼见证了做一名助产士的辛勤。当新生命诞生的那一刻，就是见证她的成功。

在见习中，我看到了临床护士的工作形式，这就是我将来的工作，看到她们，我更感学习的重要，也感觉到学校学习知识是我们将来的力量，对护士，对产科护士，我又有了更多的了解和认识。不在片面的认识护士是天使，她还是责任与爱心，南丁格尔的传承者，爱的见证者。

莱佛士大学毕业感言

在长春莱佛士，我开始发现了不一样的自己，有自信，敢于表达自己的想法，而这些都是以前从未做过，更不会想要去做的。三年的时间，不知不觉间已走到了尽头。以下是小编为您整理的《莱佛士大学毕业感言》，欢迎阅读。

三年，想想很长，过起来却是如此短暂，往昔依旧，眼前重复的竟然是三年前的光景，最可怕的是，记忆丝毫没有模糊。这才重新感叹，时光荏苒。

在读大学前，我只是一个很平凡的学生。每天就是走一步算一步，从来不会计划着以后的生活。就这样，很迷茫的来到了莱佛士。当初选择莱佛士的原因也很简单---想来北方看看雪。

刚开始的一年，很兴奋。这是我第一次接触外教老师，而他们的教学方式也很吸引我。慢慢的，我开始参加学校的各种活动，英语角，演讲比赛，社团活动等等。

从小就只有在体育方面有过获奖的经历，我一直认为自己没有学习的天分，抱着对英语并不讨厌的想法，参加了英语演讲比赛，每天晚上熄灯后，朋友们会陪着我在走廊里背着演讲稿，是他们让这种枯燥的背书变得生动有趣。

正式比赛的时候，由于第一次穿正装，在这么多老师和学生面前演讲，变得很紧张，看到朋友在台下为我加油的模样，我告诉自己，尽自己最大的努力就好了，很意外的拿到了第一名，也是我人生中的第一个第一。

在这一年中，我开始发现了不一样的自己，有自信，敢于表达自己的想法，而这些都是以前从未做过，更不会想要去做的。

而在学业即将结束的时候，很荣幸能够被学校推荐去法雷奥实习。虽然这个公司是生产汽车压缩机而不是设计公司，我仍然得到了许多意外的收获，对于我来说，这是一笔财富。

外企的竞争力很强大，每天都有人员的调动，每天来回于学校和公司之间，很忙碌，很艰辛，有时候甚至想过要放弃，可是最后都坚持了下来，这就是我的资本。

转眼间就到了毕业的时刻，而公司也希望我能够继续留下来，这不仅仅是我自己努力的结果。不后悔当初选择了莱佛士，是莱佛士让我在挑战与机遇中，懂得了奋斗，懂得了拼搏和成长，给了我一段难忘的记忆。

管理者培训心得

管理者培训心得
很荣幸能够参加宝岛mtf行销团队管理者培训，感谢王经理，感谢方师兄，感谢尹梅师姐，让我参加了这么难得的一次培训。
今天方师兄讲到了职业化，职业化包含基础职业素质，基础职业素质包括思维类、行为类、礼仪类，而思维类就要求一个职业人需要有责任意识、敬业精神、团队精神、要积极主动、要诚信、要不搬弄是非；仅仅能做到这些就已经很不容易了，何况还有行为、礼仪；要做好工作，还要学会倾听、幽默、能变通等等，原来做一个职业化人士这么难，更何况是一名管理者呢？听到这里一股巨大的压力从天而降，我深知自己要面队的事情，想到这里，想借用黎叔的一句话：队伍不好带啊！
接着讲的是精鹰管理者的胜任素质模型，然后是领导力，说到领导力，我知道了领导力包含了典范权、专家权、惩罚、奖赏、职权；其中前面两点是具有高影响力的，这也让我明白了一个管理者要奖惩分明、还不能强调职权！当然更重要的就是要人格魅力和专业知识。否则下属是不信服你的。说到卓有成效，就是我们通常所说的要有绩效，这是企业对员工考核的唯一标准。接下来是“责任”，之所以给责任加上引号，是因为（更多精彩文章来自“秘书不求人”）我觉得它最最重要，一个成功的管理者所承担的就是要对企业负责、对上司负责和对员工负责，这是勿用质疑的，它是至高无上。重视贡献也是一名管理不容忽视的一点，它有助于组织最终目标达成的工作结果。
完了之后，王经理给我们讲了一些行销方面的知识，他教我们做活动前一定要分工明确，然后我们大部分的时间都在围绕这个重要的问题——分工，结果皇天不负有心人，终于我们搞定了分工，整个培训中，我记得非常清楚的一句话就是王经理说：承诺是一种债务！一句话如醍醐灌顶，有很多错误的发生的都是因为承诺，不是说不能承诺，切记不能做一些无谓的承诺，这样做只能导致别人对你的不信任。王经理还说管理者左手拿着一本圣经，右手拿着一本葵花宝典，就是说管理者一面要进行人性化的管理，一面也要利用制度来实施管理。可是究竟有多少人两本书同时都拿在手上呢，往往是只拿了其中的一本，忘了另一本。
这次培训让我学到很多的管理学知识，也让我初步了解了行销，以前只是空有一腔热情，可对行销还是一知半解，但是这次培训令我对它产生了更大的热情，以后我将全力去研究这个令人这么好奇的一个行业。

治理者的角色与定位培训心得

起首：陈总被空降的一俭朴业，起首做的是整顿团队，撤掉落主管。集大年夜权于一身，兼顾全局，指导江山。那么，陈总才能达到了这个地步，可以如许同一筹划。是不是真的有个固定流程就可以将事迹进步？是不是真的就是天天处理一些紧急事务就可以上两个小时班？把主管撤掉落后，所有的工作都由陈总一小我来治理。陈总的才能是在赓续的晋升，身价也在赓续的进步。然则，假如，陈总有一天禀开了这个企业，那么我给企业留下来的是什么？仅仅是一个固定的工作流程吗？主管都撤掉落了，谁来接替我的岗亭？还要老总再花重金去猎头空降吗？人走了，留下了什么？这个是一个职业经理人必须要推敲的问题！

全部一个陈总的亲自案例，让我想了很多很多。包含之后的┞封些理论加实践的常识点。我都兼顾思虑了。首选肯定的是，陈老是一个成功人士。之所以陈总可以或许站在台上给我们演讲，那么肯定有他独到之处。而大年夜他的案例中，我却产生了多个不合的看法订定合同点。

随后陈总给我们讲了计谋，流程，履行等，还有职业素养，治理才能，专业技能，引导才能等等常识点。

其次，陈总天天只上两个小时班，老总找到后，有事迹来证实。有点类似于谷歌公司的一个高等职业赤臂上班一样，在办公室可以有权力上身不穿衣服上班。因为他有本钱，有成就。在企业都有包涵个性的深度，但包涵也是有限度的。当一个职业经理人连根本的上班时光都不包管，事迹再高，我们若何去认同这小我。在一个找不到引导的团队，若何才能更上一层楼？在本企业事迹是很高了，在本行业呢？在全行业呢？比着别人，差距难道就是在打麻将中获得的吗？如不雅我们将更多的时存放在工作中，会不会将事迹提的更高聚会会议不会成为一个行业的佼佼者?时光治理意识怎么给我们强化呢？

听了一个小时半的课程，也大年夜琅绫擎学到了很多，以上的思想，是我根据人道心理方面，很可能会给我们员工造成的一个误导，有须要在此说下小我看法。不必定对，仅作参考。

再者，两个小时处理工作，在周末例会检查义务。如不雅做不好，会赐与批驳甚至骂他们。现代治理理论中，骂员工已经不再倡导。批驳员工也要讲究办法。如不雅处理欠妥，谁知道员工心理是什么样的遭受力？富士康袈浔工跳楼事宜难道我们还不克不及借鉴？零容忍是可以，强压式工作也可以，然则心理教导是必须的。

昨世界午，公司安排了一堂《治理者的角色与定位》培训。主讲是来自某咨询公司的陈总。陈总以拭魅战为主，理论很少。重要以本身的亲自治理领会来给我们传授经验。陈总讲了一个亲自经历：他被猎头空降到一俭朴业，做20多小我的团队治理。到公司后，先整顿了团队。本来团队有几个主管，陈总认为20几小我还要什么主管。过了个把月就把主管给撤了。然后制订了一整套工作流程。所有的工作，都由他来兼顾全局。在半年之后，团队的事迹逐渐出色。当团队进入一个状况刹那，陈总天天只须要上两个小时的班。除了周末的例会时刻检查下事迹，不好的话，可以破口大年夜骂的训斥。具体两个小时肯定就是处理些大年夜小事物。其他时光，就归去打麻将或干其他工作。老总找到他谈话，陈总说，我们团队的事迹在这一年中比以前有什么样的变更？老总说，变更很大年夜。事迹达到前所未竽暌剐的晋升。那陈总说你还管我干什么？老总也就不再干涉了。

以上是对陈总的案例说的我小我的看法。别的，对陈总出任我们公司的培训讲师。我们异常的高兴。能将本身的人生经历讲给我们听，这个我们值得我们进修的。对于此次培训预备，我有小我的几点看法。1，陈总对我们公司文化懂得不深。在他的行业可以做的工作或他的人生经历，并不必定在我们行业合适。2.陈总讲的一些话，太实际。有时刻，给员工不该该太赐与实际说法。赚钱，掌权。权力可以赚更多的钱等等。这个可能是对我们近况的营业转治理有必定的好处。但掌权后可否做好照样另一说。3，作为一名培训师，给我们的┞反染力不敷强烈。