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在公司领导的安排下,我们有幸再次听了李卫星老师的精彩讲座《赢在中层》—打造高绩效的执行团队,使我更深刻的领悟到凝聚团队精神,打造高绩效的团队在企业中的重要性。
企业相当于一个组织,企业中的每一个员工就是组织中的一粒粒细胞,细胞虽小但起的作用却至关重要。在企业中打造高绩效的团队,必须从培养每一位员工做起。因为团队就是由一群不同背景,不同技能,不同知识的人所组成,只有大家同心协力,用群体的智慧结合成具大的创造力,才能实现团队的共同目标,从而组成高绩效的团队。
高绩效团队所具备的重要特征为以下几点。1、相互依赖与协同:每个人都要依靠与他人的合做才能完成预定的工作目标,和谐融洽的人际关系氛围将为团队协同提供必要的社会基础。2、角色定位与责任分担:每个团队成员都担当不同的角色,承担不同的责任,团队每一位成员必须具备胜任工作的核心专长和技能。3、信息沟通与知识共享:每一个团队成员必须通过分享信息和资源来协调他们的各项活动,每一个成员都有责任以一种适宜的方式向其他成员提供信息,传授经验。4、自我管理与授权:团队成员在团队工作中即要承担相应的责任,也要享有管理自己工作的自主权。
因此,打造高绩效的团队不仅需要依靠公司制度与业务流程来实现团队的有效运作,还要充分授权,以之充分发挥每个员工的主动性与创造性。就现状而言,我认为公司已经给予了我们非常丰厚的条件,已经把机会放到了我们每一个人面前,我们应当好好把握。比如说,除授权之外还给我们这个非常民主诚信的环境;不定时对我们的培训;经常性的激励与薪资绩效的公开透明化等等。这些都是我们每个员工在各自的岗位上成长与进步的良好条件,我们应当学会充分利用。除此之外,我们也有许多的不足,如我们的沟通渠道就不是很顺畅,人与人之间,部门与部门之间老感觉缺乏一种什么东西,配合不是很默契,这需要我们大家共同去改进,我们都应该有一颗包容的心,都应从自身考虑一下,是自己说话方式不对呢,还是语气不好,或是技巧不够?应当深思一下。千万不要一谓的去责备别人,我相信只要有一颗坦诚的心,大家都会理解你。还有就是工作效率问题,我们也应当不断改进,熟能生巧,不仅需要使用正确的方法,还需要我们加倍的努力,要勇于承担责任,建立领导与同事对你的可信度。只要我们相互学习,相互协作,通过在工作中的交流与沟通,发现问题,彼此相互促进,团队的工作质量自然就会不断改善。
总之我认为,打造高绩效的团队还是得从提高员工自身的综合素质做起,只我们每个员工都在提高,都在进步,那么整个团队就会提高进步。熟话说,众人拾柴火焰高。只要我们大家精诚合作,齐心协力,众志成城,团结一致,相互配合,相互协调,我们就一定会在各自的工作岗位上成功胜任,光芒四射,我们的企业就会在这个激烈的市场竞争下不断成熟壮大,出人头地,立于不败之地!
xx年7月22日,公司对中层及部分员工进行了一天的《赢在中层》-打造高绩效的履行团队培训,经由过程进修,懂得到了优良团队的特质、特点、准则;扶植高效团队的原则和办法;做一个团队引导人所须要的本质;中层治理各个方面的请求及定位等等。进修了很多器械,须要用一段时光来融合,并在实际工作中予以践行。小我对此次培训的心得领会如下:
4.合时对员工的工作岗亭进行轮换,让每位员工在工作实践中的懂得质量治理部分的各个方面工作。
1.培训,正如李师长教师所说,培训是调动员工工作主动性一个重要手段,同时也是进步员工技能和扩大常识面一个重要办法,经由过程体系的培训和锤炼,让质量治理部分的每位员工都能做到一专多能,所以在朝分周例会上,都邑穿插进行一些培训,让员工懂得质量治理部分运行的各个方面。例如新兽药注册简介;赞成文号申报介绍;gmp常识介绍及日常考验指导等。下一步建立一个体系的培训筹划并实施,尽力进步员工各个方面的才能。
2.进步履行力,进步考验程度及质量治理程度,质量治理部分能在数据检测上建立自负及威望,能做到大年夜质量治理部搀扶来的数据,都是靠得住,稳定,精确,值得公司其他部分和客户的信赖而大年夜不困惑;在公司的日常质量控制过程中,如不雅有丰富的gmp常识和专业常识,那么能有效指导并监督质量过程控制,例如检查到质量治理中的缺点,能大年夜gmp治理和工业临盆专颐魅这两方面都加以解释,那么质量治理的程度就上了一个新台阶。这就须要在日常治理中严请求,多积聚。
我想重要经由过程以下几个方面的工作来实现:
一.若何把质量治理部扶植成一个相符公擅自身请求的优良高效的团队?
3. 锤炼员工的治理才能,质量治理手下一步预备让每一位员工都拟当一个月的质量治理部负责人,兼顾安排及治理部分各个方面的工作,让她们经由过程实际锤炼来懂得公司决定计划,若何与其他部分沟通,若何治理部属及分派安排工作等治理常识。正如我在例会上所说,欲望每位员工今后跳槽,能在其余公司质量治理部分当经理级其余职位,而不是一个通俗操作人员。
二.大年夜公司层面懂得若何扶植一个高效的团队
公司大年夜5月份开产以来,各个部分派合默契,整体运行流畅,然则在效力上还有所欠缺,正如培训教材里所写的“速度第一,有速度才有高绩效”,小我领会是公司流程是有了,然则流程中每个节点须要完成的时光没有做出规定,如不雅制订了采购的完成时限、考验的完成时限、临盆的完成时限等等;完成这些工作所需的要素(人、机、料)由谁筹划,由谁负责兼顾都有了明白规定,那么信赖我们的效力会更高。
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