领导干部《内在修养和领导力提升》研讨会心得体会
你有你的想法，我有我的想法，每一个人的想法都不一样，先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章来做印证。心得体会是每一个学生必须经历的写作训练，写心得体会能够提升我们的书面表达能力。如何去写好一份优秀的心得体会呢？由此，有请你读一下以下的“领导干部《内在修养和领导力提升》研讨会心得体会”，为方便后续阅读，请你收藏本文。
7月25日至27日，本人全程参加了xx县领导干部“内在修养和领导力提升”研讨会，三天来，深受感触，教育颇深，不仅为周导师每一堂课的精心安排、触及灵魂、剖析内心世界而感叹，而且对每位助教的热情开导和无私奉献所钦佩。下面，就三天来的培训内容结合个人理解谈点心得体会。
一、信任和选择
信任和选择是可以同时存在的话题。
（一）信任和做事。在我们周围的环境里，习惯于信任自己熟悉的人，同学、同事、朋友、亲戚、父母及兄弟姐妹等，这是正常的；而对于完全不熟悉、不了解的人是不为信任，也是可以理解的。对自己信任的人托付办事，也要看其有没有这个能力，能不能办好这件事，这是首先要考虑的。对有些大的事件，一定要有规则，按制度、程序办理，甚至要提高到党纪国法的高度来严格执行。只有这样，才能使自己信任的人办好事，大家都受益，否则悔之晚矣。正如周导师所说的，信任是一回事，信任一个人做事，实现预定目标又是另外一回事。
（二）愉快选择和被迫选择。在我们的一生中，有愉快选择做事的时候，也有被迫选择做事的时候，作为一个国家公务人员，在四十年左右的工作时间里，往往是被迫性选择做事多于愉快选择做事的情况，虽然与自己的工作能力、社会经验和所在环境等等有关，但至关重要的一点就是要掌握好自己的情绪和调整好自己的心态。小到一个家庭、单位，大到一个地区和国家，做任何事情，都必须要有集体意识和大局观念，符合集体利益和国家利益，要有道德、合乎情理，更要遵守国家的法律、法规和政策、制度等等。这样在被迫性选择做事的时候，就能够理解，并且本着认真、严谨的态度，积极、努力地做好事情、干好工作，才能对得起组织，对得起党和人民。
二、受害和责任
在现实生活中，不论是年轻人和年长的人，都往往会是受害者，譬如买的食品会是变质过期的，甚至是有毒的；日常生活用品质量不能保证，时间不长就完全坏了；上街买东西或坐个客车钱被小偷偷了等等，被迫受害的现象无时不有、不可预测。而在受害的同时，大家往往选择是沉默，吃亏上当自认倒霉，只有少数人拿起法律的武器或正当的自卫手段维护自己的合法利益。面对社会上的种种被迫受害现象，每个人都要有勇于担当、敢于同各种坏人坏事做斗争的责任和精神，拿起法律的武器，打击各种非法和不良行为，教育引导，牢固树立正确的人生观、价值观以及高尚的道德品质，努力建设一个互信互诚、互敬互爱、和谐美好的社会环境。此外在第一次受害之后，就要树立防范意识，警示自己和教育他人共同与各种坏人坏事斗争，只有人人及时醒悟，不要一再上当受骗、丧失警惕。要团结起来，共同建立起强烈的责任意识，扫除一切不良现象和违法行为，才能不受到伤害。
三、孝顺和关爱
孝顺父母、尊敬老人是天经地义的事，但如何孝敬父母，各人的回答和实际做法都不尽相同，有的逢年过节去看望父母；有的远在外地工作，只是偶尔打个电话向父母问候；有的长年和父母在一起，但没有真正发自内心地关心父母；有的虽然经常性地看望父母，但没有与父母真正内心地沟通，没有深入地了解父母到了七、八十多岁时，究竟需要什么，希望儿女们怎样在感情深处去关心他们。每个年轻人不同的做法就是不同的答案，正确的答案就是需要我们从灵魂深处、以最深血肉感情，发至内心地关心我们的父母，用自己最好的实际行动，心甘情愿地帮助父母，排忧解难，安度晚年。在父母尚且健康，但很多时候力不从心的时候；在父母感情空虚，需要儿女耐心安慰的时候；在父母身体不佳，甚至生活不能自理的时候；都需要我们做子女的真正发自内心地无微不至的关怀，让父母幸福地度过美好的一生。
关爱下一代，关心我们周边所有的人，是我们身处这个社会，得以快乐生存必备的爱心所在。没有这个爱心，我们的工作将很难开展，人际交往将无人理睬。人人只关心自己，关心自己的利益，只在乎自己的感受，任何时候总认为“我是对的”，为自己的各项行为去辩解，寻找维护自己所做的一切都合理的借口，到头来，不仅是伤害了周围所有的人，尤其伤害了自己至亲至爱的父母和子女，一旦出了差错，甚至铸成了大错，就是再怎么后悔，再怎样痛心疾首、痛哭流泪，也都无济于事。亲爱的兄弟姐妹们，让我们无私、真心地关爱周边的每一个人、关心我们的国家，用爱的心灵、无私的奉献关心我们的社会，只有世界充满爱，才会有美好的人间。
在26日的集体活动游戏中，周导师要求我们a、b方队，运用集体的智慧通过出红牌或黑牌的结果，最后实现两队共得最高分，实际双赢。虽然我们大部分人没有做过这种游戏，不知道如何选择，但随着游戏活动的深入，大家就应该知道如何运行。但从两队的全过程来看，都是想方设法去怎样赢得对方、战胜对方，完全违背了游戏的最终目的，是共同得到最高分，实现双赢。在现实生活和工作中，我们每个人、每个单位、每个团队往往就是这样，首先想到的是个人集体的利益，而不是顾及整体、全县等的利益，没有大局观念，只顾及眼前的利益，没有为长期和未来着想。因此，要使我们的生活更美好，我们的工作更有成效，我们的未来更有前途，就必须彻底摒弃这种个人狭隘、目光短浅、自私自利的观念，以胸怀宽广，心有全局的姿态，勇于创新，锐意进取的精神，科学公正，严谨拼搏的态度做好每件、每项工作，充分发挥团队集体作战的精神，取得最好成绩，夺取更大的胜利。
最后一天的看望敬老院孤寡老人和关心最困难家庭之一的3户人家，用我们的一点爱心来温暖社会上最弱、最需要关心的人群。看到这些敬老院的老人们和各地的特困家庭，我们在场的每个人，内心深处的怜悯之情、痛惜之心不由情不自禁地同情和震撼。他们是多么需要我们的关心、社会的关爱、党和政府的帮助啊，我们献出的微不足道的爱心，足以使他们感动、哭泣，念念有辞，要感谢党、感谢政府，因为在他们心中，我们代表的是党和政府，是党和政府派来的人，像这样的阳光温暖行动，树立的是党和政府的美好形象。
希望我们全县、全社会都来参加这样的活动，让我们的爱心来温暖那些年老、残疾甚至弱智的老人，让我们的行动来帮助那些特困家庭的老人、孩子和残疾病人度过生活的难关，看到美好未来，使他们感觉到党的温暖，政府的关爱时刻都在。只有这样，我们人性中最初的善意才能发掘出来，社会主义制度的优越性才能得到最好的证明。
f132.COM更多心得体会延伸阅读
领导力提升培训心得
一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有十分重要的意义。截止XX年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。
面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，深入落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农” 服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。
4月8日至4月15日，我有幸参加了北京大学-河北农信高管人员领导力提升第三期培训班。走近名校名师，他们以风格各异、姿态万千的方式在人际沟通、营销思维、管理策略、国学精髓、金融法规、实事形势等方面或慷慨陈词、或娓娓道来，使我重新对自己加以审视，也对社训有了更深的认识：要始终把农信事业融入河北的大业，与河北的发展共起舞——成就他我才能实现自我；要始终把农信社的利益融入客户的需求，与客户的兴衰共担当——尊重他人才能赢得尊重；要始终把河北农信改革的成果融入职工的生活，与职工的福祉共进步——与人同乐才会其乐无穷。
此次学习培训共分为三个部分：一是名师讲授，来自北京大学、人民大学、银监会、党校等的著名教授、学者分别从领导心理、经营管理、警示教育、传统文化等层面进行深入浅出的剖析，对涉及金融特别是农村金融领域的组织管理进行塑造和指引，丰富和拓展了我的思想、心理和知识；二是沟通交流，在授课之余进行多次互动交流，对各层面存在的问题进行及时的沟通，答疑解惑，使教授内容充分接受并恰当吸收；三是心灵拓展，通过核能领导力的引导，体验了成功与失败、目标与责任、交流与沟通、团队与感恩的种种境况，紧张而充实，强化了心理，提升了思想。
经过一周充实的学习，同行学员都深感学有所得，很受启发。我的感觉，此次领导力提升培训班很有必要，意义深远。不仅使我学到了更多的理论知识，充实了自己的知识储备，更让我开阔了视野、拓展了思维、解放了思想、激发了热情、触动了心灵。在整个学习过程中，无论是听课还是交谈，无论是所听还是所闻，时时刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感动与满足之中，顿感语言匮乏，丰硕无以言表。课余时分，与来自不同县市区的同学们齐聚一堂，相互交流思想、借鉴工作经验、启发思路方法、沟通学习心得，使我丰富并全面的提高了自己的理论水平、政策水平和工作能力。
其一，充实知识，提高水平。作为一名基层联社主任，工作的历练，使我具有了一定的理论知识和工作经验，但不够系统和丰富。通过名校名师深入浅出的讲授，如醍醐灌顶，使我豁然开朗，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。同时，如此系统地学习也强化了我服务大局的意识，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快农信社的发展、圆满实现“二次创业”的宏伟目标，加强学习、提升管理能力是多么重要。总体来看，名校名师、资深学者们以朴实无华的语言倾力为我们授课解惑，感受名校学府的文化氛围，对我们是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
其二，开阔眼界，拓展视野。此次领导力提升培训是省联社党委高瞻远瞩的决策，给了我一次接受高端教育的机会，让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，获得了经验。使我认识到每个人的人生都不可能是一帆风顺，都是充满坎坷、布满荆棘的。我深知，最大的困难不是别人的压力而源自于自己的内心，最大的敌人就是自己。我努力克服各种阻碍，成功战胜了自己，并实现了人生的第一次超越。作为一名金融机构管理者，上负领导压力，下对员工阻力，其艰难性可想而知。但我坚信只要自己摆正心态、相信自己并战胜自己，再大的困难也是可战胜、不足为惧的。要始终保有一颗健康、乐观的心来看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能赢来美好的明天、创造辉煌的未来。
其三，案例分析，发人深思。在金融领域，保安全、促增长是管理人员重大而神圣的使命，金融机构职务犯罪与金融刑法的培训学习，使我领略了高层研究领域对防范风险教育的成果，强化了对遵纪守法必要性的认识，增强了依法合规经营的热情和自觉性，提高了工作中的自律意识，使我在今后的工作中勤政廉政，严格要求自己做到忠于职守，履职责、强素质、讲效率、树形象。以“勤政、廉洁、求实、高效”的工作作风为目标，自发地以“自重、自省、自警、自励”来要求自己，带头模范执行各项法律法规，并做到遵纪守法，严于律己，尽职尽责，恪尽职守，崇尚道德，促进规范经营，营造公平有序的竞争环境和秩序，努力降低农信社的经营风险。
其四，学以致用，用以提高。通过认真学习研究，我总结出了在农信社有声有色干好工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和瞬间变化的经营形势要有善于做出正确抉择的能力；二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力；三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾；四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当；五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理；六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。
此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢省联社党委给了我这次学习和锻炼的机会。我坚信在此次培训学员饱尝北大文化气息后，必将会培养和打造出一大批农信社的企业文化带头人，逐步达到“聚是一团火、散是满天星、星星之火、可以燎原”的目的。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任完成好上级组织交给的每一项工作，确保我们的农信事业又好又快的发展。
以上是我对这次领导力提升培训学习的心得体会，如有不当请批评指正。
提升领导力心得体会
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科。下面是小编为大家整理的关于提升领导力的心得体会，欢迎大家的阅读。
提升领导力心得体会一一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。
二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实际，导入的核能领导——教练型领导力（心灵拓展）课程，对我的触动很深。亲身经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。
三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好步，都具有十分重要的意义。截止xx年一季度，我县各项存款余额38亿元，较年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现拨备前利润954万元。
面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，深入落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农” 服务的宗旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。
通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。
提升领导力心得体会二集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。通过王恭容教授、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：
1、应付的心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。2、你部门的事与我无关的现象常有出现。3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力!让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好!
[提升领导力心得体会]
“领导力”艺术能力提升培训心得
领导力艺术能力提升培训心得
领导力是一个领导应当具备的能力，是一个活动过程，其主要方法是影响被领导者的行为，通过学习深有感触，老师精彩的演讲，以生动的案例阐明了领导力提升技能。这是一次针对性很强的培训，通过培训学习，使我对提升领导力技能有了新的认识，因此也看到了个人在领导力技能上的诸多不足，让自己开阔了眼界，拓宽了视野。然而，我也深刻的明白不能结束了课程就像结束了一段旅程，学习到的知识是需要运用在工作中来的，这才是学以致用。所以在这短短的时间里将思绪再次整理，把收获的心得分享......
01
最让我印象深刻的便是领导力的顽强作风执行力，执行力是研究组织如何有效完成任务的学问，是组织完成任务达成目的的能力。这就是把目标转变成结果的能力，执行力占70%.然而我们大多数人却常常误解这个执行力，总以为为了一个目标去努力过了不论是否达成了结果就算是执行了。殊不知，没有结果的工作不叫执行，只能说是过程。这又好比我们经常听到有员工抱怨：我在公司勤勤恳恳付出了这么多年，没有功劳也有苦劳。他说的也没错，只是苦劳虽然听起来令人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出了实际业绩，能够为组织创造实实在在业绩的人才能赢得组织的青睐，个人才能得到提升与认可。
02
在当你身处领导岗位时，最关键的素质不是你有什么样的专业技术能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去执行这件事情，好的领导力是能让每一个员工的思路跟着你走。
03
通过这次培训，我接触到了一个很好的技术工具决策树，这是一个可以直观运用概率分析的图像法，通过决策的分枝来判断其可行性。老师运用了几个生动的案例来让我们认识决策树的作用，我发现决策树和另一个领导力的高效工具头脑风暴法将会是一个非常合适的组合搭配，我们可以通过会议的形式，让参与者提出解决问题的方法，再以决策树的形式展现出来，经过讨论和择优，在决策树上做剪枝，最终就能得出解决问题的高效率的方法。这两个工具将会是我在往后的工作中重点运用的，必定能帮助我们做出更好的分析和决策，更能提高我们的工作效率。
教室里培养不出成功的管理者，但是有时间经验的管理者却能在教室里脱胎换骨般的提高他们的管理技能。领导力培训课程虽然结束，但要真正运用到工作岗位上去还需更多的实践，我们要从思维开始，从认识开始，从内心开始，改变思维，改变行为。在实践中不断进步，提高管理者的个人魅力，再最终成为一个卓有成效的领导者!
领导干部提升党性修养学习心得体会汇总
领导干部提升党性修养学习心得体会汇总
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。三天的学习、考察，一次又一次被感动，一次又一次被震撼。感动是90岁高龄的除险队长任羊成在舞台上接受专访，颤抖的双手，背后有多少心酸的往事;震撼的是红旗渠修建之不容易，10万林县人民、10年的时间，人工天河横空出世，孕育的自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神历久弥新、震撼人心。回到工作岗位，必须带头干、务实干。一要讲政治、服从干。必须始终坚持党的领导，这是做好人大各项工作的根本遵循。二要促大局、服务干。要紧紧围绕县委1166工作部署，围绕全县发展大局，走在前列、干在实处。三要为人民、务实干。必须以人民为中心，一切为了人民、一切依靠人民。四要重协作、合力干。人大与一府一委两院职责不同、分工不同，但目标一致，寓支持于监督之中、寓监督于服务之中。五要守规矩、踏实干。以三严三实的要求，把纪律规矩挺在前面，严格要求、遵规守纪。六要有激情、创新干。人大要时刻在线，面对新情况、新任务、新挑战，要超越自我、开拓创新、砥砺奋进，努力建设创新人大、活力人大、作为人大。
参加第三期全县领导干部专题研讨班，主要有以下几点体会：一是革命理想高于天。没有伟大而崇高的革命理想，就没有坚定而有力的革命行动。以杨贵同志为书记的林县县委一班人，始终把为人民服务的根本宗旨牢记在心，把重新安排林县河山的革命理想和雄心壮志，与脚踏实地的工作作风相结合，这才劈开了太行山，修建了红旗渠。二是革命意志坚如钢。松一松，摇一摇，工程下马，信心丧失，群众就会失望。咬咬牙，挺一挺，哪怕问题尖锐，哪怕困难如山，哪怕舍得一身剐，群众就能受益。红旗渠建设的胜利，是革命主观能动性的胜利，是人与大自然较量的胜利，体现了林县中国共产党人的顽强革命意志。三是革命前程美如画。林县的党员干部群众在征服自然、改造自然的过程中，战胜了自我，改造了自我。这种宝贵的精神财富，不仅建成了如今繁荣、美丽、祥和的新林县，也为谱写林县未来美好篇章，提供不竭的精神动力。幸福都是奋斗出来的!学习红旗渠精神，就要在建设幸福美好新广德的征程中，把崇高的理想、坚强的意志、科学的态度紧密结合，久久为功，一步一个脚印，用一代广德干部群众的奋斗创造出更加辉煌的明天。
林县县委书记杨贵是我们各级领导干部学习的榜样!一是学习他建功立业的雄伟志向。在广德跨越式发展历程中，我们必须要有见红旗就扛，见第一就争的精神和担当，敢打敢拼，才能实现1166伟大目标!二是学习他一切为了群众的思想理念。当前我县深入开展的创建活动、环境整治等，是为了让城市更加美丽、人民物质精神文明更加美好，这些都是广德人民向往和期盼的。我们要更深入、更广泛的宣传和发动全县人民投身其中，和县委政府一条心，上下共振，建好创成。三是学习他广开思路的工作方法。在实现1166伟大目标过程中，肯定会有这样那样的困难，但是只要我们站稳立场，一切从工作出发，解放思想，团结协作，创新务实，就一定能做到想干事、会干事、干成事、不出事。在信访维稳工作中，要把五个一专班工作模式、五化工作格局、信访工作双推动机制总结好、运用好、发展好，为我县经济社会发展创造和谐稳定的社会环境。
如今的红旗渠，已不是单纯的水利工程，她是民族精神的又一座丰碑。中国共产党带领人民战胜困难、成就伟业，靠的就是理想、靠的就是信念、靠的就是作风。虽然在新时代，不会再有过去那样异常艰苦的社会环境，但是创业难，守业更难，我县已站在新的历史起点，特别是在当前争创全国文明城市、挺进全国百强县的关键节点，我们要将这股精神力量融入到工作中。作为在党办工作的党员干部，将坚决弘扬红旗渠精神，按照县委王庆武书记对党办工作提出的要求，不断增强八种意识，力争当好五个标兵，努力在服务大局工作中想在前、冲在前、干在前，为实现县委1166工作部署贡献力量。
通过现场教学、观看影视片、听报告会及专家访谈等，对红旗渠精神有了更深入的了解，深切感受四个伟大：伟大的人民，伟大的工程，伟大的精神，伟大的梦想。作为宣传部门的一名党员干部，学习红旗渠精神，一要行之有效宣传红旗渠精神。充分发挥好网络、新媒体等平台，全方位精准宣传红旗渠精神，要覆盖到广德52万人民群众。二要在意识形态领域中树牢红旗渠精神。要将红旗渠精神贯穿抓意识形态工作的全过程，内化于心，让红旗渠精神影响修正我们的三观。三要用实际行动践行红旗渠精神。说的好不如做的好，做到勤勉工作、踏实办事，做到吃苦耐劳、无私奉献，用实际行动彰显党员本色、践行红旗渠精神，为贯彻落实县委1166工作部署贡献绵薄之力!
习近平总书记曾说过：历史是最好的教科书。多重温这些伟大历史，心中就会增加很多正能量。通过实地参观学习，近距离感受到自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神。上世纪60年代，杨贵书记带领林县人民在极其艰苦的条件下，用智慧和勤劳的双手，用血泪和汗水创造奇迹，建成了举世闻名的人工天河红旗渠。红旗渠精神既彰显了豪情壮志，又凸显了正确的人生价值观，使我身心备受震撼和鼓舞。一是增强了自己攻坚克难的勇气和战胜困难的决心。二是更加明确成为一名称职领导干部的方向。三是更加坚定了团结务实、实事求是的重要性。四是结合当前工作，调查研究，奋发向上，积极进取，努力完成各项工作任务。
通过听、说、走、看，追寻着林县人的足迹，聆听着他们的故事，深切感受到林县人民战天斗地的英雄气慨和矢志不移、勇往直前的坚定意志，也深深为之震憾，耳畔不时回响杨贵书记重新安排林县河山震聋发馈的怒吼，脑海不时浮现悬崖峭壁上英雄大军修渠的宏大场面。凝神持笔，谨以小诗记之，以表情怀：
党性锻炼讲经常，县委三令赴太行。
情染红渠英雄泪，互动英模当自强。
感时杨贵请民愿，万千民众斗志昂。
一一六六多壮志，同心同行创辉煌!
历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。一渠绕太行，精神永流传。红旗渠不仅是文化瑰宝，更是精神丰碑。林县人民苦战10个春秋，靠着一锤一钎一双手，用鲜血、汗水和生命在万仞壁立、千峰如削的太行山上修建了人工天河红旗渠。当前，广德正值追赶苏浙、挺进百强的关键时期、争创全国文明城市的攻坚时期，作为一名广德儿女，我们更应继承和弘扬红旗渠精神，将个人融入广德发展大局中。以守土有责、守土负责、守土尽责的担当，不做观察家评论员，争当实干家战斗员，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动、实际的效果、群众的利益，争当落实县委1166部署的践行者，让广德的发展无过客、广德的建设无坐客、广德的事业无看客，干群一心书写幸福美好广德新篇章!
党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出坚持以人民为中心的发展思想，并明确指出这是马克思主义政治经济学的根本立场。党的十九大报告又把坚持以人民为中心上升为新时代坚持和发展中国特色社会主义的基本方略。当前全国奋战小康社会，县委提出1166工作部署，作为一名乡镇领导干部，如何完成自己的使命?人，还是要有点精神的，这精神是什么?我认为就是以人民为中心， 践行三个永远，勇于担当，不讲条件，不讲客观，在工作中发动群众、依靠群众，充分发扬自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神，没有啃不掉的骨头、趟不过的冰河、越不过的险滩，一定会为创造广德奇迹做出自己的贡献，让梦想成真。
当我看到从巍峨的太行山间穿崖而过的漳河水时，那一瞬的深深震憾、深深感动、深深敬佩，是没有任何语言能形容的。林县人民在党的领导下创造的人工奇迹，这种教育胜过任何教科书、任何教师的讲课。
自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献的红旗渠精神，是一笔宝贵的精神财富，催人奋进。习近平同志指出：红旗渠精神是我们党的性质和宗旨的集中体现,历久弥新,永远不会过时。和当年林县人民相比，如今我们的工作环境是多么的优越，所以更没有理由去抱怨工作中的苦、累、难。在今后的工作中，我们要弘扬红旗渠精神，紧紧围绕县委1166工作部署，时刻不忘初心，无私奉献，廉洁奉公，勇于担当，把广德建设的更加美好。
为期五天的红旗渠精神研讨班很快结束了，但留在心中的震撼和感动久久不能挥去。一是为林县人民一心跟党走的坚定理想信念所震撼。响应毛主席号召，跟着杨贵书记干，红旗渠的修建历经十年之久，正是有了坚定的理想信念，方能创造奇迹。二是被杨贵等一批优秀共产党人的品格所感动。无论是县委书记杨贵还是排险英雄任羊成，他们坚持实事求是、真抓实干，与林县人民一起，十年风雨与共。三是为林县人民艰苦奋斗的精神所感动，杨贵书记那句不讲条件，不讲客观，这是命令，这是死命令口头禅，正是艰苦条件下共产党人发出的强有力号召和艰苦奋斗精神的真实写照。
感动过后，关键是行动。作为卢村乡班子成员，一是要坚定生态立乡、旅游兴乡发展战略不动摇，全力打好水源地保护攻坚战及项目推进百日行动，让卢湖水更绿;二是要进一步擦亮卢村全国文明村镇品牌，为争创全国文明城市添砖加瓦;三要抓好非洲猪瘟防控及棚户区改造等阶段性重点工作，确保社会稳定。
古有盘古开天、愚公移山，今有红旗渠壮丽奇观。培训一路惊叹!曾经的林州十年九旱，百姓被逼一生只洗三次脸，几百年几十代人把水盼。共产党人杨贵敢为人先，穿山越岭深入调研，引漳入林说干就干，十万大军分赴漳水河畔。蓝天白云做棉被，大地荒草当绒毡，高山为我放岗哨，漳河流水催我眠。林州人民毫无怨言，团结协助无私奉献，林州百姓不怕流血流汗，不讲客观不讲条件，一锤一钎心比石坚，自己动手战胜困难。1250座山头被搬，151座渡槽被建，211个隧洞被穿。十万人苦干十年，一条人工天河屹立于太行之巅!相比之下，周末加班我又何须怨言?扎根基层我自当勤勉，努力落实十项新风，唱响三个永远，为1166的实现大干实干!
领导力执行力培训心得体会
篇一：领导力执行力培训心得体会 六
领导力执行力培训心得体会六
按照公司的统一安排，我参加了公司举办的中层干部培训班。一周的培训学习，在老师的讲授和辅导下，学习了近期集团公司及公司“三反”方面的文件，学习了质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识，对产品质量、安全生产、拖延工期的危害知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础，通过培训使我受益匪浅，感触颇深。
一、通过培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识 培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。开班仪式上，李部长着重阐述了学习培训的目的和意义。通过培训班的学习讨论，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。认识到企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。要通过学习培训，不断创新思维，以创新的思维应对竞争挑战。认识到加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的需要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最直
接的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切需要。只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。
二、通过学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼
一是要不断强化大局意识和责任意识。要树立公司利益第一位,局部服从整体，小局服从大局的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，增强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推进公司持续健康发展。
二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、用户进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，副职要当好正职的参谋助手，要围绕正职的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，及时发现自身存在的问题。
三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤
害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。
四是要宽宏大量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必须拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得朋友的前提，包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让，做到心理相容。
五是要注重文明礼仪，增强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度、经济实力的重要标志，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，做一个懂文明、有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富。只有当每一个人都具备了文明素质，我们这个国家的整体素质才能提高。我们要从自我做起，从每一件小事做起，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的公司成为文明公司。
六是要廉洁自律，加强思想道德修养。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，牢固树立正确的
世界观、人生观、价值观和正确的权利观、地位观、利益观。以孔繁森、等廉政勤政的先进典型为榜样，廉洁勤政，严格自律，自觉接受监督。认真贯彻执行上级关于廉洁自律的各项制度和规定，不断提高拒腐防变的能力，堂堂正正做人，踏踏实实做事。要用自己高尚的品德和人格力量去感召人、凝聚人，始终做到自重、自省、自警、自励，在职工中树立廉洁从政、勤政为民的良好形象。
七是加强作风建设，强化“三个意识”，“三个意识”是指忧患意识、宗旨意识、节俭意识。忧患意识、公仆意识、节俭意识是有机联系的统一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。忧患意识、公仆意识、节俭意识三者既有明晰的边界，又是一个有机的整体。其中，忧患意识是公仆意识、节俭意识的重要基础，公仆意识是忧患意识、节俭意识的重要条件，而节俭意识则是忧患意识、公仆意识的体现和反映。魏经理在管理人员特别是领导干部会议上强调要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神，团结带领
广大群众不断夺取生产建设的新胜利。我们中层干部要牢记“三
个意识”，自觉适应目前形势发展需要，认真开展“三反”活动关注企业发展，不断增强使命感和社会责任感，提高自身能力素质和调整好精神状态，为公司的发展献计献策，贡献力量。 总之，通过这次培训，既增长知识，拓宽了工作视野，又学会了诸多工作方法，明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训，不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好本职工作，为公司的发展做出自己应有的贡献.
篇二：领导力与执行力的心得体会
领导力与执行力的心得体会
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务;二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么?该做什么?做到什么目标?这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求
胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明;然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务;静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
(一)、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员工队伍中。
(二)、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责任感。
(三)、如何提高员工素质
1、个人学习
强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
3、形成学习型企业
强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。
它强调的是团队内外的交流的同时要求学会“互相学习”，即向员工(相互)学习，向竞争对手学习等。推行学习型组织创建工作，能有效地提高员工的综合素质，调动员工参与实际工作的积极性，能极大地促进了工作效率的提高和人的全面发展。
从以上可以看出，员工就是企业发展的灵魂与主力军。学习型企业的形成给员工提供了的良好的学习成长氛围，从而使员工的综合素质(无论是文化素质还是思想道德及技能素质等)不断得到最有效、最全面、最充分的提高，这样持续学习的企业才能茁壮成长起来。
从某种意义上说，员工本身就是一个知识体，他不断地吸收知识、转化并产出新知识。企业就可以利用这股强大的知识力量，把他们凝聚起来，在竞争日益激烈的社会里重拳出击。
总的来说，素质在于修养。也就是要求一个人要树立正确的人生观和正确的价值观。正确看待别人和认识自己是素质提升的体现。用侯总所总结的话来说，就是潜心谋情，专心干事，尽心做事，同心共事。
篇三：领导力与执行力的提升心得体会
一、通过学习《领导力与执行力的提升》我想谈谈自己的一些想法和体会。
执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做成本预算等。可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、 提升执行能力
解决问题的能力不足，主要反映在执行能力欠缺。员工平时能否充分发挥，决定其投入
程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应该对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
2、强化执行动机
使员工充分发挥主观能动性和责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。作为中层管理人员一定要有做事情的实干精神，公司最需要拥有不懈的求胜意志的人。
3、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形，面目全非，应以较高的标准来要求自己。在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
4、有效促进与控制是领导力的体现
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
a.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
b.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。 c.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同样错误。 d.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的监督十
分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都不可能轻而易举地完成。
e.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点能集中到所提出的焦点上来。
5、建立良好的沟通
建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础，有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分的沟通，将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，对完成目标任务取得较为一致的认同。
一个领导者必然是某一行业的先驱者，引领者。作为一名中层管理人员要付出比别人更多的时间和精力，要学会抬头做事，积极处理一些日常事务；静心研究，钻研业务水平，让自己的专业水平和行政领导力相得益彰，用思想去领导员工，这样才能成为一个真正的领导者，员工思想的引领者。
二、通过素质教育培训我谈谈自己的心得体会：
（一）、实施素质教育
1、开展技术练兵活动，增强员工实战能力。人才成长离不开工作实践，采取内外结合的方式，外聘专家专题教学，内请有经验的员工“传、帮、带”，学习内容的多样化和学习方式的立体化，丰富了员工业务知识和技能，提高了受理业务能力和水平，创造出有利人才成长的工作环境和发展环境。
2、提高员工思想认识，克服学习困难问题。按照科学发展观的要求，组织员工学习适读教材，开展心态调整和新业务技能岗前培训，放下思想包袱，自我加压，克服工作与学习的矛盾，克服生活琐事多与学习时间少的矛盾，使自己尽快融入现代企业素质高、业务精、作风硬的员
工队伍中。
（二）、培养团队精神与魅力班组的实践经验
在激烈的市场竞争中，引入“狼性文化”和“魅力班组”文化，以人为本，从实战出发，着力打造具有超强市场适应能力和市场竞争能力的虎狼之师，形成多专业、多层面的人才梯队，是基层企业文化建设和员工队伍建设的重要组成部分。
1、强化思想领导，灌输团队理念。团队精神是企业文化的灵魂和企业发展的动力，是企业的群体意识和精神风貌的统一体。为此，根据员工的现状及不同阶段的思想状况有针对性地进行引导，使员工认识到一个优秀团队的协作创新精神,是增强核心竞争力,体现员工价值，促进可持续发展的重要途径。
2、构建团队精神。企业精神作为企业文化的深层内涵，直接决定着企业的兴衰，是企业文化建设的最重要部分。着力打造“魅力班组”，丰富企业文化内涵，不断提高员工人文素养，组织员工开展竞赛，丰富业余生活，进一步增强了团队的凝聚力，调动了员工的积极性、主动性、创造性，对促进支行的改革发展，保证各项工作顺利开展，起到积极的推动作用。
3、打造和谐团队，提升队伍建设。坚持开展提合理化建议活动，引导员工为企业的发展献计献策，增强工作的活力通过培养员工对企业核心价值观和企业精神的认同度，引导员工树立良好的职业思想、职业道德、职业技能和职业作风，增强团队精神。加强与员工的沟通与交流，促进领导与员工之间、员工与员工间的了解、信任与合作，从而达到取长补短，各尽所能，形成强大的凝聚力和向心力，让广大员工在和谐的团队氛围中充满工作激情。
4、坚持“以人为本”，凝聚员工思想。企业文化的最终体现，是通过员工层对管理者经营理念和决策措施的实践和贯彻，必须实现管理层与员工层的和谐统一。营造和谐氛围入手，实施情感管理、和谐管理。致力创建一支和谐团队，让员工在快乐中工作，让团队在和谐中成长，有效激发了员工的创造力和凝聚力，增强了员工对集体的归属感，进而升华为对工作的责
任感。
（三）、如何提高员工素质
1、个人学习
强调“不断学习、终身学习、善于学习”的同时还要强调“自主管理”。成为实力强大的个体，是每个人不断追求的理想境界。但是很多人在浩瀚的知识海洋里，仅仅是个理想主义者，不能逾越理想与现实之间的鸿沟，对于很多理论知识听起来、读起来都是跃跃欲试、雄心壮志，似乎是“读你千遍也不厌倦”，但是真正要求认认真真地去学习，并将其付诸实践，那可能只是“昙花一现”了。因此，员工应以开放求实的心态互相切磋，边工作边学习并使工作和学习紧密结合，做到“自我求发展、自我提升”的自主管理，即对于本职工作，自己发现问题，自己选定改革、进取的目标，自己进行现状调查，自己分析原因，自己制定对策，自己组织实施，自己检查效果，自己评估总结，自己开展批评。在这个自主管理过程中，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。
2、组织学习
强调“全过程学习”、“全员学习”。制度可以约束人去做什么事，而文化可以诱导人如何做好事。因此，组织全员学习、全过程学习对一个企业来讲是很有必要的。“全员学习”，即企业组织的决策层、管理层、操作层都要全心投入学习，尤其是经营管理决策层，他们是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因而更需要学习。全过程学习，即学习必须贯彻于组织系统运行的整个过程中，不要把学习与工作分割开。
3、形成学习型企业
强调“团体学习、互相学习”。学习型企业就是把员工的个人愿景逐步发展到他们的共同愿景，把不同个性的人凝聚在一起，朝着企业共同的目标前进。它有着独特的魅力，因为它的核心宗旨是如何让企业中的员工活出生命的意义，让整个企业不断适应环境的变化而永葆青春。
领导力与领导艺术培训心得体会
内容：
不久前有幸亲自上了一堂清华大学吴维库教授的课, 做了近十多年企业管理者的我，对管理应有的几个力颇有感触。其中作为成熟管理者必备的如洞察力、魄力、理解力、精力是不可缺少以外，我认为高层次一点的和后天成份颇浓的领导力尤为重要，更不可缺少。领导力听起来较难实质化，是一种内在的，令人信服的领导者对被领导者的影响力。若不具备此力，则被人通俗称为无大将风度尤其是女人更被称为小家子气。
作为一名在鸿翔工作的实际性管理者，特别是在零售药业，你追我赶，适者生存。在这样一个竟争的环境里，我也会经常在一种很重的危机感中想去潜心充电，不断提升自己上述的各种力。听完吴维库教授的课，在这儿我也想与大家分享交流下一种作为企业管理者能够左右布置工作，足以决定下属工作表现之优劣的一种力，我视之为领导力，所有人均想自己拥有一种强劲的领导力。所谓鹤立鸡群，无论立足于何处何群体之中均会自然的现身于领导的位置上，有一种自
然的领袖的无形的潜力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培养，此工作我想我们鸿翔药业（集团）各级在职管理者应该要刻不容缓的开展。
我个人认为领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反我认为更应该从由上司所支使的以下五种力上去做工夫，以求加强。
1、 威吓力：领导者可以借此力（如调职、降级、惩戒、解雇等手腕）令下属顺从他的旨意。
2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力：透过适当的报偿手段（加薪、升职等）来影响下属的行为。
4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力（向心力）：上司可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按上司旨意办事。
大多数企业、集体中，下属之所以听从上司的指挥均是基于上述的五种力量之综合运用，其中最常见的是法定力及报偿力，其次是专家力及向心力，最罕见则是威吓力，领导力的管理较少使用此力，
其实上述每种力对部属的工作满足感及工作表现均产生不同程度的影响。我认为对上述两者影响程度大的应算是专家力及吸引力。 我们每位管理者若要想将下属的工作满足及表现达到最高，那么则要增进此两者（专家力、吸引力）的强度。应当将此两力作为领导的关键因素。听完吴教授的领导力及领导力艺术后，我更感到要做好一名合格的领导者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作为的。 我们管理者要增进专家力，必需有赖技术技能与概念技术的培养。技术技能指履行特定职务所需的技能，如会计主任在账目处理上之技能，生产主管在产品制造上之技能，网站设计人员在策划设计时对公司风格的把握，it行业非技术人员对产品的功能性认识等。概念技能则指部门本身之认识力，对部门所处环境的洞察力及为部门决定事务的能力。此两种技能的培养并非太难，只要提供适当的训练假以时日，大概均可掌握。要想下属的工作缺点减少，做得更完善，则我们各级管理员必须给予下属多些完善的工作指引、方法传授，特别具体到实际工作中，要达到此境界，则本身应该多加强学习、多积累，才有可能逐步去改善。
力的增强有赖于人际技能之培养，是指运用有关人类行为的系统化知识处理问题的能力。培养此力，要涉及观念的改变从而令行为的改变，且必须树立大多数人认同的价值观、人生观、管理观，运用大脑思考以身作则带头正确处理各级人际关系及正确处理本职的各种问题。作为下属要欣赏、佩服上司，其实就是吸引力强，若上司没此吸引力则很可能只运用其他力，收效会变小。所以在瞬息万变的社会中，要令
下属死心塌地的跟着你，被下属认为可以从你的身上学到知识的话，那么我们的管理者的吸引力就必需加强。否则，我们必须认真思考，加快充电步伐，让自己的知识面、处理问题能力、被人欣赏面加强，我们每位领导者作为一名普通的管理者一定要让你的下属满意他的上司之管理方法、做人原则、处世方式等，如此或许才算是一个基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至领导力也就会得到实质性的提升。
光阴似箭、时不待我，以上之所见，也只是本人培训后的所思所想所感，我也会在自己以后的工作中不断为之努力去做，尽量完善自己管理工作中的不足，使自己成为鸿翔药业优秀的管理人员。
员工领导力培训心得体会
通过这六天的培训，我受益匪浅。
每天的军训生活，都在挑战我自己的极限，每天早上的晨跑，都令我筋疲力尽，当时真不知道是怎么坚持下来的，但最终还是坚持下来了。在之后的军训时，我就在想我想要什么时，我迷茫了，是的，都忘了停下来去审视一下自己，我到底想要的是什么?而为什么想要这么长时间而没有实现呢?这样就可以活在舒适空间中，不用承担责任，但却少了一次自我提升，自我挑战的机会，那么在生活和工作中我们还有多少时候是活在舒适空间中呢?而这些舒适空间又能让我们得到些什么?而豁出去了，真的会死吗?
所以在遇到困难时我会告诉自己一句话豁出去了，反正死不了。之后我看了电影(下一个奇迹)，我学到了，要找出你工作的价值，并确定目标，找到工作的价值你就能确定目标，并朝着目标前进，所以工作价值就是我们的源动力;从梁海迪身上我学到了要学会以身作则和授权，当你相信他授权给他，才能给他创造更大的提升空间，无论你的团队做的怎样我们都应该以身作则，做团队的榜样;我学到了队员之间，上下级之间要相互鼓励，不要只是得到结果是鼓励，要随时关注过程，并在过程中肯定鼓励对方，给他充足的信心。
深圳对我来说，是一个既熟悉又陌生的地方，因为我从没有这么近距离的与它走在一起，在麦总给我们讲到深圳从一个宝安县到现在飞速发展的大城市，有起始、有艰辛、有波折、最终走向辉煌，给我们的启迪是一定要有顶层思维。
刘总将领导力的相关理论及我们在日常工作中需要注意的事项给了我们一个充分诠释，人力资源管理的重要性自然是不言而喻。
在培训的最后我们玩了信任背摔、毕业墙，登高，在这个过程中，我明白了团队的重要性，这需要每个人的配合，在整个团队中每个人都很重要，缺一不可，这需要每个人都有超强的团队荣誉感，能真的为团队付出，真正的做到团队是我，我是团队。
通过这次培训，感触真的很多，我首先学到了沟通，拉近彼此距离最好的方法就是沟通，但真的写出来，却是很混乱，我想这是学在脑子里的东西，以后要运用才能发挥价值，说多少，不如用行动去实践，人生最大的学习来自亲身体验，你体验到了，运用到了，那么这将是你一生的财富。
展开全文
