烤烟生产办公室工作总结
烤烟生产办公室工作总结第2页
度,镇本文、村、组加大工作力度,从宣传动员、品种管理、集中统一育苗、播种,育苗棚管理等方面严把籽种的纯度关,防止自留种、劣杂品种蔓延,截至2月20日,全县共清理非k326品种中棚8个、小棚857个,铲除常规育苗44.18亩。品种纯度达98以上。民政干部烤烟生产总结会讲话范文
同志们:
如:区烤烟生产面积迟迟上不去,今年工作取得的成绩就不在总结了关键的问题是面对当前严峻的形势。连续几年没有超过 万亩,并且受自然灾害影响较为严重,等等,该如何扭转不利局面,把烤烟这项产业在区健康的发展下去,这是要好好研究解决的问题。下面,就明年烤烟生产的发展问题,再强调以下几点:
分析当前面临的形势,这次会议的主要议题是总结今年烤烟生产工作的经验教训。进一步统一思想认识,坚定抓好烤烟生产的信心和决心。刚才,烟草公司的局长传达了全省烟叶生产座谈会会议精神和明年烤烟生产政策变化情况,对明年的烤烟生产也提出了很好的建议,希望大家结合当地实际,认真分析形势,制定发展规划,及早落实面积,力争明年烤烟生产能够上个大的台阶。
区的烤烟生产,今年。基本上稳定了生产规模,全区共落实种植面积 .亩,分布在 个村、 个植烟户,区域化有了进一步的发展;各级的共同努力下,积极克服风雹等自然灾害的影响,将损失降低到最低限度,从生产到收购都最大限度地维护烟农的利益,但是今年产量不高,影响了烟农的收入。目前,全区共收购烟叶 .万担,上中等烟比例达到 %,公斤均价为 . 元(包括价外补贴)全区投放金额为 万元,实物补贴金额为 万元,两项合计 元,全区平均亩收入为 元(包括价外补贴)这个收入情况实事求是说并不高,但对今年面临多年未遇的天气形势来说确实已非常不容易。从收购情况看, 等乡镇在今年的烟叶生产中取得了较好的效益,并涌现出许多收入较高的村户。 镇种植烤烟 亩,亩产值能够达到 元,等等,各植烟乡镇都有不少好村好户,此不再一一列举。当然,也有收入非常低的造成收入低的原因出了自然灾害外,也存有生产管理和技术跟不上等原因。对此,一定要好好总结,找出症结所在为以后提高效益积累经验。
一、统一思想,坚定加快发展烤烟生产的信心和决心
今年,我区烤烟生产受灾,效益下降。就全省来看,也是这个情况,烟叶单产普遍降低,产量大幅下降,我省已经连续 年没有完成收购计划,烤烟生产的严峻形势,已经引起了省委、省政府的高度重视。前不久在日照召开的全省烤烟生产座谈会上,陈延明副省长提出了明确要求,“要求各级统一思想认识,找出症结所在,痛下决心,加大措施,力争用两年左右的时间,彻底扭转烟叶生产的被动局面”。随后,省里又出台了《关于促进烟叶生产可持续发展的意见》,《意见》分析了发展烤烟生产的重要性和紧迫性,明确了发展目标,提出了发展措施和意见,这说明省委、省政府对烤烟生产高度重视,下一步必将投入更大的精力把烤烟这项产业抓好,扭转连年下滑的局面。
从我市的情况看, 是 最主要的烟叶产区之一,产量占到全省的一半,同时也是国家首批建立的 个科技示范基地之一,随着科技示范基地的建立,市里将努力争取国家在水利、烤房等基础设施方面给予大力的投入和扶持,已经取得了明显成效,这对我们区的发展也非常有利。从市场来看,烟叶市场仍然是卖方市场。全国各地除云南外普遍完不成计划。各大卷烟厂近年来都一直重视烟叶基地建设。但烟厂要求基地区具有稳定的货源供应能力,如果面积不能稳定,就难以建立真正意义上的厂办基地,所以具有质量、价格、规模优势的烟叶产区将有更大的发展空间,不具优势的烟叶产区公司生存空间会越来越小,甚至会被淘汰出局。
从区内情况看,我区有着多年的种烟传统,技术力量过硬,配套设施齐全。今年又刚刚投入 多万元,在 新建密集式烤房 座,这个高档次的烤烟规模在全市也是最大的,从使用的效果看,技术含量高,烘烤质量好。应该说,从各方面分析,我区具有发展烤烟生产的巨大优势和潜力。虽然近几年由于自然灾害频繁发生,烟农种植烤烟比较效益低,这些都是客观存在的现实,也是全市、全省的现实。但是越是在最困难的时期,我们越要有长远的发展观念,如果在艰难时期我们放弃了这项产业,造成面积下滑,以后再想发展烤烟生产就更难上加难了,多年开拓的烟叶市场就会丢掉,难以恢复,多年投资兴建的配套设施就会闲置并逐步毁坏,这也就是烟草公司为何宁愿亏本经营,也要发展面积的一个主要原因。前面讲到即使在大灾之年也有许多烟农能取得可观的经济收入,这就说明并非完全是烤烟本身存在缺陷,而是多方面原因导致烤烟收入较低。烤烟种植虽然具有一定的风险,但通过加强管理完全可以提高其抗拒自然灾害的能力,实现较高的种植效益。从培植乡镇财源的需要来看,在农业税即将全部取消的情况下,培植乡镇财源靠什么?除了抓工业、三产外,唯一剩下可以提供农业特产税的就只有烤烟了。今年尽管遇到了一定的困难,但烤烟生产对乡镇财政的贡献仍然是比较大的。据初步测算,今年好的乡镇提供的税收接近 万元,全区可达 万元。因此,各乡镇一定要统一思想认识,认真分析形势,坚定发展烤烟生产的信心和决心,毫不动摇地把这项产业做大做强。
二、强化各项工作措施,力争明年在面积落实和种植效益上有大的提高
明年的烤烟生产,市里给我区分配的任务是 . 万亩。要想在面积上有突破,效益上有大的提高,关键是要调动各级抓烟的积极性,特别是群众种烟的积极性。
一要研究制定好政策。各植烟乡镇和烟草部门要宣传好的发展烤烟生产形势,将优惠政策、各项生产和管理技术知识宣传到位。应该说,近几年,烟草部门补贴的力度也非常大,去年每亩补助 多元,基本实现种植零成本。在这两年种烟效益始终上不去,烟农积极性不高的形势下,如何有效得调动烟农积极性呢?我看要在进一步做好生产、收购等环节的服务工作的基础上,还要在补贴政策和补贴方式上做文章。去年的补贴多数是生产资料的实物补贴,但是,最直观、有效的办法应是变实物补贴为现金补贴。刚才,付经理已经讲到,明年只要种上 亩烟,接着奖励 元,这项政策就非常好,非常直观,也很能打动人。要是能把其他补贴项目也采用这个方式进行操作,效果一定非常好。同时,各植烟乡镇和烟草部门要及时兑现今年的政策,取信于民。各植烟乡镇要结合新的发展形势和烟草部门的新政策,总结近几年经验和不足,尽快制定出本乡镇的扶持办法,要舍得投入,不能只顾眼前利益,要着眼长远。
二要制定好发展规划。省、市各级都大力提倡适度规模生产,通过规模化,来提高产量,增加效益,规模化发展也符合市场的需要。目前,正处于秋种时期,正是调整结构、搞好规划的最佳时期,烟草部门和各植烟乡镇要抓住时机,早确定发展规划,早安排,争主动。规划要向立地条件好的村街发展,突出发展成方连片。要大力培植烟叶生产种植大户,向大片发展。对种植大片,要专门制定扶持政策,在烤房建设、水利配套、化肥农药、烟苗供应等方面给予优先照顾,加大扶持力度,促进区域化生产。
三要搞好配套服务。这几年,我区烤烟工作在生产服务、收购等环节上,服务工作做的是比较好的。下一步要积极引导社会各方力量参与烤烟生产,积极推广股份合作制等多种形式的规模生产模式。鼓励有条件的地方大力发展烟农协会、烟农互助组等多种形式的烟叶生产组织,依靠协会来为烟农搞好服务。总结近几年的经验,明年要继续搞好统一育苗、统一机耕、统一移栽、统一施肥、集中烘烤的这一生产方式,不断简化烟农劳动程序,降低劳动强度,减少用工时间。尽快完善气象服务及防雹减灾体系和烟草病虫害预测预报及统一防治体系,实施风雹灾害保险或风险储备金制度,降低冰雹等灾害性天气给烟叶生产带来的危害,切实减小种烟风险,增加烟农收入,消除种烟的后顾之忧。
四要强化组织领导。区委、区政府将继续把烤烟生产纳入全年农业考核的重要内容,并组织农业、烟草、财政、税务、气象、农行、公安、工商等相关部门共同参与烤烟生产,研究解决事关全区烤烟生产可持续发展的一些重大问题,形成烤烟生产情况定期调度和联席会工作制度。各乡镇要把烤烟生产列入重要议事日程,进一步调整充实烤烟生产领导小组,拿出得力人员具体负责这项工作,层层落实责任制,做到有部署、有检查、有落实。在烤烟生产的关键环节主要领导要亲自抓,确保抓实、抓出明显成效。烟草部门要充分发挥行业优势,积极做好各项管理和服务工作。全区逐步建立“责任到人、考核到位、规范管理、绩效挂钩”的运行机制,构筑起以烟农为中心、以烟站为基础的生产服务体系和公司、烟站、职工捆绑考核,按绩分配的奖惩机制,切实形成政府领导,部门参与,分工负责,密切配合,共谋发展的组织领导格局,全力促进我区烤烟生产稳定持续发展。
同志们, 年是关系我区烤烟生产长远发展极为关键的一年,处在一个十分关键的转折点上。各级要统一思想认识,切实增强做好烤烟生产的责任感和压力感,抓住有利时机,进一步加强领导,强化措施,狠抓落实,力促我区烤烟生产再上新台阶,为全区经济的快速健康发展做出积极的贡献。
2008年,我局认真贯彻、落实《xx市县级人民政府和市直单位安全生产责任规定》和xx市人民政府关于《xx市安全生产十一五发展规划(20062010)》的通知精神,并按长政办函[2008]102号通知要求,认真抓好安全生产责任制的落实,教育干部职工牢固树立安全发展观,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,努力提高安全生产的法律意识,着力从规划编制的源头和规划实施的过程中,严把规划审批安全关,全力推行安全生产责任制,开展综合治理,成效显著,我们主要做了以下一些工作。
一、基本情况
1、加强组织领导
局党委一班人高度重视安全生产工作,局党委书记柳美景亲自分管安全生产工作,及时传达上级有关安全生产的指示要求,经常分析局系统安全生产形势,切实抓好安全生产工作的落实。加强安全生产法律、法规的宣传、教育和贯彻、落实,与局属各单位、各分局继续签定安全生产责任状。按照我市长政办函[2008]102号通知关于印发《xx市安全生产目标考核细则》的通知考核细则,将安全生产责任落实到各单位、各分局和机关各处室,全面推行谁审批、谁负责;谁主管、谁负责的安全生产责任制。
2、加强规划编制
连续几年来我局已完成xx市城区内控制性详细规划的编制,在编制过程中,始终贯彻安全生产布局在规划编制中的重要作用,规划编制和审核的过程中,把安全生产布局摆在重要位置,凡不符合安全生产布局要求的,不予审批。
近几年来,我市大型建设项目的建设越来越多,在选址过程中注重避免危险源、环境污染和职业危害对周边的影响,严格把好建设项目选址关,满足安全生产布局的需要,从源头排除安全隐患,从全局的高度谋划全市的安全生产。
3、加强规划管理
坚持在核发《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》之前,一般建设项目均应由消防、人防等部门严格审查,确保消防安全和停车场及人防设施建设符合有关规定,满足安全生产之要求,做到平战结合。对较大规模的建设项目,考虑用地状况,进行减灾、防震评估工作,凡是涉及到教育、园林等部门的建设项目,从严依法审批,严格把关;凡消防、人防、防震、防雷和停车场不能满足技术规定的,均实行一票否决,从审批上消除安全隐患。
4、加强日常安全保卫工作
今年来继续推进责任制管理,特别注重对本级机关办公场所和两个宿舍区及各单位、七个分局机关的管理,先后签定了《安全生产责任状》,落实安全管理责任制。
一是在本级机关内,与政府保卫处、金星派出所加强工作联系,加大对办公场所的管理力度。特别是加强节假日期间的安全巡逻,检查门窗及水电等设施及重要部位的管理。凡本级机关内办公室不锁门、不关灯、不关空调者,均要受到处罚,并在年终绩效考核时扣分。
二是在节假日前,下发安全、维稳管理通知,并组织机关人员对办公场地、宿舍区及各单位、七个分局进行安全防患教育和检查,落实安全措施,办公场所严禁存放贵重物品和现金,发生问题要追究部门领导责任。
三是与各单位、七个分局签定安全生产责任状,履行承诺,落实责任,推行安全生产一票否决制制度,极大的调动了各单位、七个分局安全生产积极性。
四是在宿舍区加强与驻地派出所和社区的联系,开展综合治理和创建文明小区活动。
五是与汽车驾驶员签定安全行车无事故责任状,推行安全行驶万公里无事故和百公里标准节油奖制度,极大的调动了驾驶员的工作积极性,上半年没有发生一起责任事故。
六是根据市委、市政府的统一部署,为确保奥运火炬在xx平安顺利传递,以构建社会主义和谐社会为目标,全面落实社会治安综合治理各项措施,积极投入到确保奥运期间和奥运火炬传递活动稳定与安全的活动中。认真做好单位的矛盾排查,开展矛盾纠纷排调工作,明确责任领导,及时整改。畅通信访渠道,认真做好群众正常信访的接待处理工作。督促本部门严格落实维稳工作,坚持落实24小时值班制度。
七是认真开展大接访活动。7月3日全市大接访活动动员大会后,我局迅速行动,进行了专题研究,制定了活动方案,加强了组织领导,开展了各项活动,取得了一定成效。经过努力,目前所排查的13个信访突出问题,已缓和矛盾或矛盾已基本化解的11个。
5、加强应急知识宣传,增强干部、职工安全意识
按照xx市人民政府办公厅《关于印发〈xx市应急知识宣传周活动实施方案〉的通知》的布署和要求,我局于2008年5月26日至6月1日在全局范围内广泛深入的开展了应急知识宣传学习活动,并取得了明显成效。为切实抓好这次活动,制定了《xx市规划管理局宣传周活动方案》,对整个宣传活动作了详细的布置,在5月26日集中宣传日,对各种宣传活动作了详尽的安排,为宣传周的开展奠定了坚实的基础。各分局和直属单位领导高度重视此项工作,相应制定了适合本单位实际的宣传活动实施方案,安排了专门人员,认真布置,精心准备,涌跃参与,收到了好的效果。
二、明年工作打算
1、对全局干部、职工进行一次安全生产有关法律、法规知识的测试,围绕全市安全生产十一五发展规划,进一步提高大家的安全生产观,牢固树立安全发展观,强化安全第一,预防为主,综合治理的指导思想。
2、继续推行安全生产责任制制度和谁主管,谁负责的安全生产责任追究、奖惩制度,努力提高全局的安全生产观念。
3、加大对驾驶员的管理,继续实行安全行车万里无事故奖惩制度。
4、继续落实长政办函[2008]102号通知精神,认真执行全市安全生产目标考核细则要求,力争年底取得良好的成绩。
5、继续做好大接访活动开展,切实解决一批事关规划管理工作的疑难复杂、重信重访和历史遗留问题,促进全局依法行政和机关作风转变,从源头上化解安全事故的苗头隐患。
6、继续做好奥运期间的安全生产及维稳工作,切实履行好安全稳定和反恐职责任务,确保我局奥运会期间及全年稳定和安全。
生产制造中心XX年工作总结与XX年工作规划
在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下,公司最需要做的就是练好内功。就生产制造中心来说,我们要把对市场的危机感体现到日常的生产工作中去,提高生产掌控能力,提高效率,降低损耗,在生产环节全力保证客户的订单补单能够及时出货。
回顾生产制造中心XX年的工作,主要有以下六个方面的进展:
1.生产制造中心XX年产量比XX年提高1.2倍,人均日产量从7.5件提升到9件左右,超越了当时预定的1.1倍的目标。
2.通过精细化管理,制定一系列控制卡,对生产制造中心的工作流程进行了规范。从执行结果来看,虽然有些控制卡还需完善改进,但车间日清工作、后道回修、“6s”等改善明显,生产管理看板的运行也使生产部每天可以直观看到各班组效率,并采取相应措施调整改进。
3.品控部的品质控制,从原料到成品的整个环节,控制得更为完善,品质的数据更科学与客观,并有针对性,如不良率、线毛、违规率等等。
4.技术ie部通过模版改进、普及,ie流程中转款、清尾的加快,提高了生产制造中心的产品加工能力以及快速周转能力。转款时间基本控制在该款工时的3.5倍以下。比起往年,进步明显。
5.测时部标准工时数据搜集工作已完成,并已整理出各品类的标准工时基本框架。
当然,XX年生产制造中心还有很多工作有待改进,如车间员工流失率太高,冬装计划完成有拖延,精细化管理中有些控制卡执行后效果不明显,车间有些班组效率低下等等。
XX年,生产制造中心主要针对上述情况作出相应调整。归纳起来有以下几点:
1. 生产产能争取XX年比XX年再提高1.05至1.1倍,具体来讲,即从人均9件提升到9.5-10件之间。
2.加强以班组为单位的基层管理团队建设,开设试点并推行包括工会小组长在内的核心领导小组管理机制,提高管理团队服务能力与沟通能力,让员工工作生活更和谐、稳定。
3.完善现存的各类流程控制卡,对工作中存在的不规范流程继续进行整理规范,使精细化管理更深入生产各环节。
4.生产效率提升方面:①逐步在车间开始试行标准工时,公开工序工价,提高员工工作积极性与主动性。②培训标准动作,提高员工技能,减少动作浪费。③技术ie部的工作流程更为独立。封样等产前准备工作提前,工价提前到上线前。制订更为科学统一的节拍模式。④对自动智能化设备的接触与学习引进,以及模版夹具的提升,如自动化模版机、充绒机、自动化裁床、自动化订扣机等,都可节约人手,提高效率。⑤技术ie部流程优化,定点扶持较弱班组,营造同步氛围,不断提高各班组的同步能力。⑥更加科学运行生产管理看板,提高生产制造中心的计划达成监控能力,与解决生产异常能力。
5.品控部重点提高产前与半成品品质控制能力,让车间更加顺利地生产。
以上就是XX年生产制造中心主要的工作设想与目标。生产是企业品牌运营中的一个重要环节,只有做好了每个环节的工作,企业才有可能在危机中求得生存,继而变危机为商机,抓住机遇促使品牌取得新的发展。
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