县粮食局年终安全生产工作总结 一年来,在县委、县政府和上级业务主管部门的正确领导下,经过全系统干职员工的共同努力,我局安全生产工作总体平稳,现将安全生产工作总结如下: 一、完善机制,建立安全生产的保障体系为进一步加强安全生产工作,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面落实中央、省、市、县有关安全生产工作的各项部署,为使我局安全生产工作步入法制化、正规化轨道。根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《江西省安全生产条例》等法律法规和有关文件要求,严格安全生产工作目标管理,防止和减少安全生产事故的发生。加强安全生产领导,严格安全生产制度,落实安全生产措施,加强安全生产宣传和培训。制订安全生产突发事故应急预案;层层签订安全生产责任状;深入开展消防安全大排查、大整治活动实施方案;开展全行业安全生产检查“百日行动”的实施方案;**年今冬明春火灾防控工作方案,安全生产事关人民群众的生命财产安全,事关粮食经济发展和社会稳定,完善各种机制,建立安全生产的保障体系。 二、加大排督查力度,将隐患控制在“萌芽”状态以党的十八大和十八届三中全会精神为指导,全局贯彻落实上级党委、政府关于做好安全生产工作的重要部署,把集中开展安全生产大排查、大整治作为首要任务,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求。我局成立安全生产领导小组,召开基层各单位的安全生产责任人会议,发动群众,广泛宣传,迅速掀起安全生产工作高潮,充分利用宣传栏、标语等宣传工具,广泛开展安全生产宣传教育活动。通过学习宣传着力增强企业员工的安全生产意识,进一步提高粮食行业安全生产保障水平,切实防范和坚决遏制安全生产事故的发生。根据省政府办公厅《关于集中开展安全生产大检查的通知》(赣府厅名[**]67号)要求,按照部门专项检查要求,全年对行业管理职责范围内14家国有粮食企业及部分省、市民营龙头企业的用电线路、开关设备、机械设备、消防设施、危仓老仓、简易仓房、粮棚(凉棚)、储粮药剂、宿舍、办公场所、厨房、厕所等重点部位及薄弱环节共组织开展19次安全生产大排查、大整治,发现存在安全生产隐患46处,并下达整改通知书、安全生产督办单,建立信息台账等。通过认真细致、拉网式大检查,对全县粮食系统安全生产情况了解清楚,做到心中有数,针对检查发现的问题,狠抓整改落实。一是明确整改责任主体;二是加强宣传教育;三是明确整改时限要求。加大排查力度,确实将安全生产中存在隐患控制在“萌芽”状态。 三、加大投入,彻底整治,消除隐患国有粮食企业仓储设施,附属设施条件差,我局根据安全生产大排查查出的安全生产隐患进行了认真整治,加大投入,特别是国家粮食系统在财务紧缺情况下,全年挤出资金65余万元,用于危仓老仓、用电线线路、仓库凉棚等维修改造,根据实际情况对无使用价值附属危房采取该拆除的拆除,该维修的进行维修,进行了彻底整治,以消除隐患,使得安全生产隐患逐步减少,安全生产形势得到明显好转。为实现我县粮食行业的科学发展,为粮食经济发展创造良好的安全环境而努力奋斗。**年工作打算及目标我局将继续完善安全生产的各种制度,进一步加大排查工作,实现常态化、制度化的排查体系,并结合上级主管部门要求,对1980年以后老仓分两年进行分步改造(改造仓库三十八座,仓容约七千万斤)。今后将实现全系统安全工作继续保持平稳态势,争取无事故安全运行。
区粮食局XX年工作总结
今年以来,在区委、区政府的正确领导下,在上级业务部门的直接指导下,在有关部门的积极支持下,全局干部职工以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习,积极工作。在开展保持共产党员先进性教育活动,推进国有粮食企业改革,粮食购、销、存,招商引资,区委、区政府和上级主管部门布置的工作等工作中,做了一定贡献,取得了一定成绩,为我区三个文明建设作出了积极贡献。
一、积极开展保持共产党员先进性教育活动。
按照区委的统一布置,积极开展保持共产党员先进性教育活动,局党总支名共产党员在这次活动中,全部积极参与,按实施方案认真学习,每个党员提高了对加强党的执政能力建设的认识,进一步明确了新时期保持共产党员先进性的基本要求。思想上得到了提高,找准了自己突出问题,明确了今后的努力方向,作风上得到了明显改变,为今后的工作开展打下了良好的基础。
二、积极完成各项经济指标,认真搞好粮食购、销、存工作。
今年市粮食局下达给我们的各项经济指标为:1、粮食购销指标购进贸易粮万公斤,销售万公斤,分别完成万公斤和万公斤,完成任务指标%和%;2、优质谷产业化经营指标:参与优质谷种植面积万亩,其中订单种植面积万亩,优质谷收购万公斤原粮,加工万公斤原粮,分别完成参与种植面积万亩,其中订单种植面积万亩,收购优质谷万公斤,加工万公斤,分别完成指标的%,%,%和%。3、储备粮规模指标万公斤,完成万公斤,完成指标的%,此外,我们积极组织优质米、面、油等供应驻军部队,今年以来,共组织万公斤优质大米,万公斤面粉(条)万公斤花生油供应驻军部队,得到部队官兵好评,同时还组织万公斤大米供应“两户两属”,稳定了“两户两属”群众情绪。
三、积极推进国有粮食企业改革。
我们已开展了下列工作:
1、制定了×区国有粮食企业改革实施意见,根据上级文件精神,结合我区实际,制定了×区国有粮食企业改革初稿意见,它包括了粮食企业职工安置问题、费用问题,措施等七个方面的问题,待市政府改革方案出台后,参照市的改革方案再交区政府审批。
2、积极做好宣传发动工作,因为这次国有粮食企业改革,涉及到的人员多,全区人,历史包袱重,涉及的问题多,关系到每个职工的切身利益,关系到社会稳定,改革能否顺利进行,关健做好职工的思想、做好宣传发动,使每个涉及到改革的职工充分认识改革的重要性和紧迫性,通过宣传,每个职工对粮食企业改革有了进一步的认识,为改革的实施打下了良好的基础。
3、积极帮助国有企业职工解决养老保险:年粮食流通改革后,由于种种原因,机关事业养老保险所于XX年对国有粮食企业职工养老保险金停止收取和发放,使广大企业职工优心匆匆,为了使企业职工老有所养,在区政府的领导下,已将企业职工纳入社会养老保险。目前正筹措资金。
4、积极做好改革的前期准备工作:虽然国有粮食企业改革的实施意见未正式出台,但我们已根据有关文件精神,对这次改革涉及到的人员的基本情况,改革中人员转换身份养老保险等所需资金,现企业资产情况,变现资产所需做的工作等等进行了详细了解和统计,撑握了第一手材料。
四、加大招商引资力度,争取上级扶持资金。
根据区委、区政府的指示,结合粮食部门的实际情况,我们采取走出去,请进来,密切上下关系等活动,我们取得了一定成绩,主要表现为:
1、利用闲置仓库,引进服装老板来办服装厂,该项目总投资万元,目前已投入生产。此外,引进资金万元,集娱乐、健身的娱乐城,目前资金已全部到位,进入装修阶段。
2、密切上下关系,争取上级资金,今年以来,我们通过密切上下关系,了解情况,目前粮食部门比较容易争取的资金主要是仓库维修资金,根据这一情况,通过联系,自治区军粮供应站答应扶持仓库维修费万元,明年的维修资金正在计划中。
五、积极完成区委、区政府下达的各项任务。
根据区委、区政府关于开展农业产业结构调整,“五为一带”活动,村级“两委”换届选举,保持共产党员先进性教育等工作的统一布置,派出专人,经常深入基层开展服务,解决群众的实际问题,如扶持水泥吨解决镇村屯人畜饮水问题,扶持水泥吨,解决镇村公所厕所问题等,得到群众好评。
六、关心困难职工生活,保持社会稳定。
年粮食流通改革后,大部分国有粮食企业已停止运行,大部分职工下岗、待岗等,导致部分职工生活困难,为此,我们通过排查后,在局经费十分困难的情况下,拿出元资金慰问个特困职工,同时在日常生活中经常注意职工思想动态,解决职工实际困难,关心职工生活,一年来,没有出现集体上访事件,保持社会稳定。
在一年的工作中,我们做了一些工作,取得了一定成绩,但距离区委、区政府和群众的要求还有一定差距,主要表现为:招商引资力度不够,争取到的上级扶持资金不多,下岗职工没有得到很好安置,国有粮食改革进展缓慢,没有进一步盘活企业。企业职工养老保险还未真正落实到位。粮食市场流通管理不到位等,为此,在今后的工作中,在区委、区政府的领导下,我们一定克服困难,努力工作,多作贡献。
明年工作计划
根据上级的指示精神,XX年的主要工作任务为:
1、全面完成国有粮食改革。
2、加大招商引资力度,争取多引进项目。
3、加强上下级密切联系,努力争取更多的扶持资金。
4、努力完成上级下达的各项经济指标。
坚决完成区委、区政府的各项任务。
生产三车间XX~XX年度工作总结
生产三车间是高线厂的生产队伍之一,现有员工20人,其中党员6人,团员8人;大专以上文化程度16人,其中本科5人;三车间自XX年2月份组建以来,经过不断学习和生产实践,逐渐锻炼成了一支能打硬仗、善打硬仗的队伍。
值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获。XX年已经过去了,在这一年中,在分厂领导的指引下,我们三车间团结一致,发奋拼搏,开拓创新。克服了重重困难,确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成,我们在困境中谋发展,在挑战中寻机遇。面对取得的成绩,我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气。
现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、培养锻炼储备人才等方面向领导作以汇报,具体如下:
一、齐抓共管,建立车间安全例会制度
安全是什么?安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的快乐,是单位的效益;是平安、也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度。安全责任为天,生命诚贵无价;所以安全生产我们容不得半点马虎,从以往安全事例分析,教育职工安全事故一般会出现在以下几种人身上:
1.做事粗心、大意、马虎;
2.上班期间精神状态不好,注意力不能集中;
3.违章操作;
4.技术不够硬,对现场和设备情况了解不够;
针对以上情况,三车间在成长的过程中逐步完善安全管理制度,配备了一个车间安全员和两个班组安全员,定期召开安全专题会,对安全事例加以分析,借此提高员工安全技能,认真开展现场隐患排查、整改和自查自纠活动,出台了安全考核细则,加大对违规违纪人员的考核力度,我们的安全目标是:安全零隐患,全年工伤事故为零,工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。安全管理再严也不为过,所以安全管理一定要做到“三公”精神,即抓安全检查要有包公精神——铁面无私,抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,抓安全督教要有济公精神——言传身教,严格遵循“三公”安全管理精神,把安全隐患消除在萌芽状态之中。
二、班组制度建设的基本情况
班组是企事业的细胞,是企事业基础单位,是企事业单位一切工作的基础和落脚点,也是各级工会组织联系职工,履行维权责任的第一起点。加强班组建设,是工会落实工作方针的必然要求和基础工作。我车间的班组建设工作主要从以下几个方面着手:
1、是建立班组学习培训制度。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素质的有效途径,是推动公司发展的基础工作。
2、是建立班组交流制度。公司的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短,提高认识,统一思想,统一工作方向,形成团结的氛围。
3、是建立班组考勤制度,班组内通过考勤的形式,考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。
4、是建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的,是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强,有效的促进班组凝聚力和加强,有效的促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
5、是建立民主管理制度。充分发挥工会的监督保障职能,积极推行政务公示制。成立班组建设资金理财小组,成立公示制度实施以来,制度成立以来每位员工都能认真执行,详细填写,及时公布,堵塞了跑、冒、滴、漏现象,杜绝了弄虚作假行为,使班组建设资金得到充分利用。
6、加大硬件建设,建设职工小家,为职工办好事、办实事。
为给职工营造一个舒适、温馨的休息环境,车间加大了对职工休息室和办公室的美化,购买了花卉、盆景和方便职工用针线包、钟表、空气清新剂、烟灰缸等物品。并且车间全体肢体职工照了一个“全家福”,让每位员工都有家的感觉。附图片:
7、营造团结向上的工作氛围
团队精神在班组建设中犹为重要,看一个班组团不团结,有没有凝聚力,关键是看这个班组的劳动纪律抓的怎么样,人性化管理方法开展的是否到位,一把散沙是永远也捏不到一起的,那就不如做一把黄泥,紧紧的抱在一起,骨肉相连,唇亡齿寒,风险共担,利益均沾。上班就要有上班的样子,要做到职责明确,要求严格,赏罚公开公正,而日常生活就应做到对同事关心爱护,当以兄弟姐妹相称,亲如家人,上面几点,是赢得班组团结的有效途径。
8、制定有效的班组理念,坚持以人为本
班组理念是班组文化的精髓和灵魂,班组理念有强大的凝聚力、感召力和约束力,是班组成员对班组的责任感、荣誉感、自豪感的集中体现,是班组在管理过程中占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。“不讲借口,争创一流”,“细节决定成败,问题到我为止”,“励志点亮人生,奋斗改变命运”等等富有哲理的名言警句如同马儿扬鞭,催人奋进。
班组管理需要人去完成,班组建设必须坚持以人为本的管理理念。坚持以人为本的理念,首先班组长要与职工达到心往一处想,劲往一处使,形成合力,增强凝聚力的作用。其次,要尊重职工,关心职工,维护职工的合法权益,切实帮助职工解决工作、学习、乃至家庭中出现的问题。第三要增强民主意识,对职工的意见和建议,要高度重视,能解决的要认真处理和答复。第四,班组要多开展一些健康有益的活动,增强班组的亲和力和凝聚力。 附图片:
9、建立合理的用人机制
抓好班组长的选拔、培养与使用。一是对新任职班组长的选拔必须坚持"公开、公正、公平"的原则,严格按班组长的任职条件,任命班组长为提升班组管理水平提供重要保证。二是全面提高班组长综合素质。一方面应创造条件鼓励他们自学管理知识、管理方法、拓宽知识面、增强管理意识;另一方面,采取走出去,请进来的方式,搭建学习交流的平台。三是注重业绩评价。班组长的业绩要同班组所承担的各项考核指标挂钩,采取对班组生产任务安全管理等方面完成情况进行考核。
一流业绩是靠员工的积极性创造出来的;甚至有人认为员工>质量>品牌>效益,可见人在整个过程中的重要性,中国蒙牛乳业老总曾多次强调过他的用人标准,有才有德,坚决用之;有德无才,培养用之;无德有才,谨慎用之;无德无才,决不用之。动态竞争制度和末位淘汰制度的结合,让每位员工居安思危,让他们明白“能者上,庸者下”的道理,极大的加快了每个人的前进步伐。
三、生产技能培训、提高和经验的积累
生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本领;三车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证,在XX年这一年的学习当中,我们把理论、实践和生产经验相结合,多总结,多交流,多动手,老带新,学习效果明显,上岗后证明,这一段的努力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。详细过程可以分为以下几个阶段:
1、棒材厂实习阶段(XX年2月~4月);这一阶段主要是学习前18架轧机的有关内容,从最基本的东西入手,苦练基本功,例如:割枪的正确使用与日常维护,打大榔头的动作要领,量料的正确姿势与站位,导卫的调整,轧机的调整,料型的控制,突发事故的预处理(停电、全线跳闸、失火、断辊等),在现场实践的同时,不忘记理论指导实践的巨大作用,一个倒班分调整和主操各出一套试卷,考试后认真讲解,在理论的指导下加速了现场疑惑问题的消化。
2、高线厂实习阶段(XX年5月);这一时期,高线厂的国内设备基本安装调试完毕,与棒材厂的前18架轧机有相同但也存在很大差别之处,基于在棒材厂学习的基础,我们认真观察研究短应力轧机的布置形式和轧机、导卫的结构形式,反复拆卸和安装,提高了动手能力和熟练程度,积累了经验,为以后的生产打下了坚实的基础。
3、管坯生产阶段(XX年6月~7月);管坯的生产是设备的前期磨合,也是生产车间的前期磨合,岗位人员分配、生产协调、岗位工个人技能验证、交接班、质量保证、炉号管理等一切均是正常生产模式,在这一过程中,使每位职工都有了全新的体验,也感受到了正常生产的紧张气氛,所以把这一阶段称为试生产前的一次大练兵一点也不为过。
4全线热负荷试车和试生产阶段(XX年8月~至今);全线热负荷试车期间,我们的学习、工作重心开始转移到美国摩根设备,其包括盘圆线:3#飞剪、精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)、3#夹送辊(pr)、吐丝机(ls)以及斯太尔摩风冷线,其中精轧机组(ntm)、减定径机组(rsm)是摩根六代产品,技术先进堪称国际领先,国内一流。主要学习其辊环拆卸安装、导卫安装、张力控制、温度控制等,学习的内容还包括精整区域设备的使用与维护,这一过程是全面提升过程,成熟的工艺、成熟的技术、成熟的团队,这些将会保证高线厂早日实现达标达产的目标。
转眼之间,我们又将要踏上崭新的征程。新的一年,挑战和机遇并存,困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭,我们肩上的责任更重,我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署,脚踏实地地强化内部管理,提高综合素质,以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神,通过我们更加科学的管理和更加细致的工作,将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造南钢公司更加灿烂辉煌的明天!
今年来,我局安全生产工作,在县委、县政府领导下,在上级有关部门指导下,根据市粮食局《转发省粮食局转发关于印发广东省安全生产大检查实施方案的通知》以及各级有关安全生产的文件精神,加强领导,设立机构,召开会议,认真部署安全生产工作,要求各单位以“三个代表”重要思想为指导,弘扬求真务实的精神,从讲政治、保稳定、促发展的高度出发,把安全生产放在第一位,坚持执行《安全生产法》、《消防法》、《广东省安全生产条例》以及其他有关法律法规等,认真落实责任制,进行全面检查,对存在问题认真整改。现将安全生产工作总结如下:
一、设立机构,认真部署。我局领导对这次安全生产工作十分重视,召开专门会议,认真学习国家粮食局、省、市政府有关文件精神,以对国家、对人民高度负责的精神,认真研究、精密部署,成立了安全生产工作领导小组。加强领导,认真部署安全工作,排查安全隐患问题。
二、层层落实责任,确保检查不走过场。我局认真落实责任,加强对安全生产的管理,我局与县政府签订了《安全生产责任书》,我局又与属下单位储备粮管理总公司签订了《安全生产责任书》,储备粮管理总公司又与属下四个分公司签订了《安全生产责任书》,层层落实责任制,制订了各项安全防范措施。各分公司所辖的仓库、宿舍和各地段,都明确了责任人。各项消防器材都列了堆放位置图,同时对消防器材的有效性进行定期检查,防止和减少各类事故的发生,保障国家和人民的生命财产安全,在检查中,由局领导带队的检查组,按照文件通知内容,各单位在检查中不走过场,健全完善了企业内部安全生产责任制,落实安全生产责任,牢固树立安全第一的思想,把安全生产工作放在首位。
三、认真开展宣传教育工作,提高安全生产的认识。我局充分利用各种方法方式,大力宣传《安全生产法》、《消防法》、《广东省安全生产条例》等安全生产法律、法规。如采取公开信发给辖区内的每户家属,进行宣传、告示,并在危墙设立多处警示牌,取得较好的效果;以张贴大、小标语及大、小警示牌,进行安全生产宣传;可塘分公司采取开座谈会的方法,对辖区内的家属进行安全生产的宣传,使大家增强安全生产的意识,提高自我保护和突发事件的能力。
四、经检查,目前我县各单位企业内部安全生产责任制的落实情况比较完善,大部分企业有关安全生产设施和器材配备比较好,使用情况正常。目前我县各单位库存粮食处于比较稳定的储藏状态,各项仓储检查制度落实,特别是粮食熏蒸药剂的安全管理,我县已按上级的有关规定,对药剂库进行了全面清理,严格领用手续,落实责任到人,实行全县统一集中管理,专人负责,确保药品管理安全。
五、通过检查,我县能认真贯彻“以防为主,防消结合”的方法,较好地做好安全工作,但还存在一些问题:个别单位领导对安全生产工作不够重视,思想麻痹;有的电线乱拉乱接,陈旧老化,防火等安全观念淡薄;部分仓库破旧,仓储条件差,存在安全隐患。我局要求各单位要限期整改、及时检查,消除事故隐患,同时要求各前段时间加大对安全生产的投入,为安全生产提供物质基础保证,始终牢记“责任重于泰山”的宗旨,防止安全责任事故的发生,对今后因工作失职,渎职导致责任事故发生的,将严肃追究有关领导和责任人的责任。
20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下。
一、生产任务完成情况
20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育,提高员工凝聚力
20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行
设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全
20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。具体抓好四项工作:
一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是齐心协力,共同维护安全生产。在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益
20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题
20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。
四、20xx年工作计划
(一)坚定信心,提高产品质量
20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。
(四)加强管理,继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。
20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。
今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。
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